公司中层干部民主推荐会议纪要(最新通用版)
公司中层领导民主推荐会议纪要(最新通用版)
公司中层领导民主推荐会议纪要(最新通
用版)
公司中层领导民主推荐会议纪要
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
会议目的
本次会议旨在通过民主推荐的方式选拔公司中层领导，提高公司治理效能，促进公司持续发展。
参会人员
- 公司董事长：[姓名]
- 公司总经理：[姓名]
- 其他中层领导：[姓名]
会议议程
1. 开场致辞
2. 介绍民主推荐制度的背景和目的
3. 发表推荐意见和提名
4. 分组讨论和评议
5. 公示推荐人选名单
6. 投票选举
7. 宣布选举结果
8. 结束致辞
会议纪要
1. 会议由公司董事长主持，总经理担任会议记录员。
2. 公司董事长首先发表致辞，强调民主推荐的重要性和意义。
3. 总经理简要介绍了民主推荐制度的背景和目的。
4. 与会中层领导依次发表推荐意见和提名候选人。
5. 会议进行分组讨论，对候选人进行评议，以确保选择的公正
性和合理性。
6. 公示通过评议的推荐人选名单。
7. 进行投票选举，选择中层领导。
8. 公司董事长宣布选举结果，并对选举获选者表示祝贺。
9. 会议结束致辞，号召中层领导密切配合，共同推动公司发展。
下一步行动
根据选举结果，协同人力资源部门完成相关任命手续。
会议记录员：
[姓名]。
讨论中层干部任免会议记录
讨论中层干部任免会议记录会议日期：2024年9月15日会议地点：公司大会议室会议主持：XXX（公司领导）会议记录：XXX（公司秘书）会议内容：一、会议开场主持人在会议开始前致辞，欢迎与会的各位领导和部门负责人，介绍了本次会议的目的和意义。
二、中层干部任免情况介绍人力资源部门负责人介绍了中层干部的岗位调整情况和任免候选人名单。
三、任免候选人简介和解释1.XXX部门经理任免人力资源部门负责人介绍了由于部门发展需要，XXX部门经理职位的调整情况。
同时，给出了被任免的任职人员的个人简介和业绩情况，并解释了以往工作中的亮点和问题。
2.XXX部门经理任命人力资源部门负责人介绍了XXX部门经理候选人的个人简介和工作经历，着重强调了其适应能力和领导才能。
3.讨论和提问与会领导和部门负责人对任免候选人进行了提问和讨论，主要针对其工作能力、沟通能力、领导风格等方面进行了深入探讨。
各方就候选人的能力是否与现有岗位要求匹配进行了激烈的辩论。
四、表决过程经过充分的讨论和评议，会议主持人依次邀请与会领导和部门负责人进行表决，采取无记名投票方式。
确保每位领导和负责人都在表决中有平等的发言权。
五、表决结果公示主持人公示了每位被表决的任免候选人的最终得票情况，并根据得票情况宣布了最终任免结果。
六、宣布会议结果主持人宣布了本次中层干部任免会议的最终结果，同时对被任免的候选人表示祝贺，并对候选人在新岗位上的责任和使命进行了激励和期望。
七、会议总结主持人对本次会议再次表示感谢，并对有关部门在任免程序中的配合和支持表示赞赏。
同时，强调了新任命的干部在新岗位上的责任和使命，并鼓励大家在工作中继续努力发挥榜样作用。
八、会议结束公司领导致辞，会议顺利结束。
以上是本次中层干部任免会议的记录内容，记录完整准确地反映了会议的基本情况。
希望这次任免能够对公司的发展和各部门的工作带来积极的影响，进一步提升公司的整体实力和竞争力。
确定选举中层干部会议记录范文
确定选举中层干部会议记录范文会议时间：2023年6月15日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：公司各部门中层干部代表会议议程：1. 召开目的2. 选举程序3. 候选人介绍4. 投票环节5. 结果宣布6. 后续安排会议记录：一、召开目的主持人：各位代表，大家好！今天我们召集大家在这里开会，主要是为了进行中层干部的选举。
公司需要在各部门推选出一批优秀的中层干部，希望大家能够认真参与，推举出合适的候选人。
二、选举程序主持人：首先，让我们来确定一下选举的程序。
我们将按照以下步骤进行：1. 各部门提名候选人2. 候选人介绍3. 投票环节4. 结果宣布现在，我们开始各部门提名候选人。
三、候选人介绍主持人：现在请各部门代表依次介绍提名的候选人。
XXX部门代表：我们提名XXX同志，他在工作中表现突出，有丰富的管理经验和良好的团队协作能力。
XXXX部门代表：我们提名XXX同志，他在部门工作多年，深得同事的信赖和支持。
...各部门代表分别介绍提名的候选人，候选人的工作情况和个人优点得到了全场的认可和赞扬。
经过介绍后，大家开始投票环节。
四、投票环节主持人：现在我们进入投票环节，请各位代表将选票投给你认为最合适的候选人。
我们将由公司监票人统计票数，然后宣布选举结果。
...各代表投完票后，监票人进行了票数统计。
五、结果宣布主持人：现在，请监票人宣布选举结果。
监票人：根据现场投票结果，XXX同志得到了最高的票数，成功当选为公司中层干部代表。
主持人：恭喜XXX同志！同时也感谢各位代表的积极参与和支持。
六、后续安排主持人：接下来，公司将安排培训和任职仪式等工作，以确保新任中层干部能够顺利上岗并胜任工作。
...会议记录到此结束。
希望公司的中层干部能够在新的岗位上发挥出更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
集团中层干部民主推荐会议纪要(最新通用版)
集团中层干部民主推荐会议纪要(最新通用版)日期：[日期]地点：[地点]主持人：[主持人]参会人员：[参会人员]会议目的本次会议旨在进行集团中层干部的民主推荐，通过合理有效的方式选拔和提拔有潜力的人才，推动集团的发展和壮大。
会议议程1. 主持人开场介绍会议目的和议程。
2. 参会人员进行自我介绍，简述个人工作经验和能力。
3. 逐一讨论和梳理各个部门的中层干部人员情况，包括工作表现、潜力和发展方向等。
每位参会人员可自由提出候选人名单和理由。
4. 对每位候选人进行讨论和评估，结合个人能力和团队需求，探讨合适的晋升方案和培养计划。
5. 综合讨论结果，达成初步推荐意见。
6. 主持人总结讨论结果，说明后续工作安排和时间节点。
7. 会议结束。
会议要点- 在推荐中层干部时，要注重综合素质和能力评估，包括但不限于工作表现、专业知识、沟通协调能力和团队合作精神等。
- 推荐的候选人需具备潜力和发展空间，有能力适应和应对未来的挑战和变化。
- 推荐意见应经过集团领导层的审批和确认，确保决策的科学和合法性。
后续工作安排- 将推荐意见整理成正式纪要，并发送给相关人员进行确认。
- 根据纪要意见，对被推荐人进行详细评估和面试，确定最终人选。
- 在人事管理系统中更新和记录相关信息，提供参考和依据。
- 及时向相关人员和部门通报推荐结果，做好后续的人才发展和培养工作。
会议纪要负责人[负责人姓名]附件- 无以上为集团中层干部民主推荐会议的纪要，供参会人员参考和执行。
请各位参会人员根据纪要内容，积极履行自己的职责，并确保推荐过程的公正和透明。
谢谢合作！Note: This is a sample document and should be modified according to specific requirements and circumstances.。
公司中层职员民主推荐会议纪要(最新通用版)
公司中层职员民主推荐会议纪要(最新通
用版)
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- 日期：[填写日期]
- 时间：[填写时间]
- 地点：[填写地点]
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会议目的
本次会议旨在通过民主推荐的方式，为公司选拔合适的中层职员，提升公司管理水平和工作效率。
会议流程
1. 开场致辞：由主持人介绍会议目的和流程，并强调推荐职员需符合岗位要求和公司价值观。
2. 推荐条件说明：详细介绍中层职员的岗位要求和所需技能、经验，明确推荐条件。
3. 推荐程序说明：解释推荐程序和时间安排，包括推荐方式、提交材料和评审流程。
4. 推荐名额公布：公布中层职位的推荐名额和工作职责，让职员们有清晰的推荐目标。
5. 提问环节：职员们可提出对岗位和推荐流程的疑问，主持人解答并提供相关信息。
6. 推荐材料准备：说明职员们需要准备的材料，如个人简历、推荐信等。
7. 提名投票：就每个推荐岗位进行提名投票，职员们可推荐合适的候选人。
8. 审核评审：由公司指定评审小组对推荐材料进行审核，确定候选人名单。
9. 候选人面试：安排面试环节，通过与候选人的对话了解其能力和适应性。
10. 推荐结果公布：公示最终推荐结果，并通知候选人进行职位安排。
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以上是本次公司中层职员民主推荐会议的纪要，旨在确保推荐过程的公正和透明，选拔出最适合的中层职员，提升公司整体业务能力和员工满意度。
谢谢大家的参与！。
中层管理人员的会议纪要文档2篇
中层管理人员的会议纪要文档2篇Meeting minutes of middle management编订：JinTai College中层管理人员的会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：中层管理人员的会议纪要文档2、篇章2：中层以上全体干部大会会议纪要文档篇章1:中层管理人员的会议纪要文档XX年5月24日，总经理文礼旭在三楼会议室主持召开了中层以上管理人员会议，会议分析总结了当前生产经营情况，并就下一阶段工作进行了布署，形成纪要如下：一、根据目前生产经营状况，在今后一段时间内，水泥销售将成为公司最主要的任务，要做到以销促产，销售公司特别要针对华新水泥当前的销售策略，提出应对措施。
二、副总经理龙郴卫牵头，就省道322线挖岭至瓦家坳段水泥路面增厚3cm，作为公司矿山专用公路使用的有关事项，负责与公路建设指挥部协调，并作出预算方案，拟订好相关协议后上报湖南南方。
三、副总经理龙郴卫、周进军牵头，与资兴地方电力集团协商，完成变电站收购和新的供电合同签订。
四、销售公司牵头，做好东江湖水路运输码头建设预算及方案，并报请市政府批准，办公室负责做好与政府相关部门衔接工作。
五、完成熟料一线、7#、8#水泥磨5月底技改后的达产达标，从6月份开始，按新的技术指标并经副总经理周进军签字认可后进行考核，化验室要针对改造后的效果进行认真的总结分析，并在6月底写出总结报告上报湖南南方，以便推广实施。
六、副总经理周进军牵头，生产技术部具体实施，就煤矸石开发利用和湿粉煤灰利用技术改造，提出具体方案，并上报湖南南方，6月开始实施。
中层干部会议纪要
中层干部会议纪要xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。
会议xx-x主持。
公司中层以上人员33人参加。
本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。
会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。
一、四月份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳开展。
xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比拟持平，表达了公司诚信度较高。
正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。
在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金。
开票销售代表着企业的一个整体状况。
对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳开展就需要大家不懈的努力，为公司的开展做出我们自己的奉献，展现盛通人的风采。
二、公司考核制度需进一步完善公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。
希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有那么改之、无那么加勉”。
做为中层管理人员我们要对自己的工作有个方案，月初方案和月未总结能很好的防止我们的惰性。
有了工作目标，工作起来才更有激-情。
上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改良，但还需要加强。
希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。
三、公司产业链的完善与技术改良为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并开工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。
总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。
同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比拟有创新，很多工业产品很难是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。
中层干部选拔会议记录
中层干部选拔会议记录
会议主题：中层干部选拔会议
会议时间：[具体时间]
会议地点：[具体地点]
参会人员：[所有参会人员姓名]
会议内容：
1. 会议开始，主持人宣布会议议程和目的。
2. 相关领导介绍中层干部选拔的背景和重要性。
3. 人力资源部门负责人讲解选拔的标准和程序。
4. 参与选拔的候选人逐一进行自我介绍和工作陈述。
5. 评委成员对候选人进行提问和评价。
6. 会议讨论环节，与会人员就候选人的表现和能力进行讨论。
7. 投票环节，参会人员根据候选人的表现进行投票。
8. 计票和结果公布，宣布选拔结果。
9. 领导总结发言，强调中层干部的责任和期望。
10. 会议结束，主持人感谢大家的参与和支持。
会议总结：
本次中层干部选拔会议顺利进行，经过候选人的自我介绍、工作陈述、评委提问和讨论等环节，最终确定了XX为本次选拔的获胜者。
会议强调了中层干部在组织中的重要性和责任，希望新选拔的中层干部能够带领团队不断进取，为组织的发展做出更大的贡献。
同时，会议也对所有参与选拔的候选人表示感谢，鼓励他们继续努力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
本次会议达到了预期的目的，为组织的中层干部队伍建设提供了重要的支持和保障。
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公司中层干部民主推荐会议纪要
（总第X期）
XXX公司党群工作部2020年X月X日
会议名称：XXX公司中层干部推荐会议
时间：2020年X月X日15：00
地点：XXX公司会议室
主持人：XXX
参加人：XXXX、XXX、XX、XX、XXX公司管理人员等
记录人：XXX
内容：
一、考察小组组长介绍中层管理人员组织考察工作流程
由XXX公司党支部书记、董事长、总经理XXX宣布此次中层干部推荐会议的推荐岗位，分别为XXX公司XXX部经理、副经理。
并对中层干部民主推荐测评的工作步骤进行说明，首先讲解此次考察的目的，其次介绍领导小组人员，最后说明考察程序步骤，依次为公布岗位任职资格、从德能勤纪廉五个方面进行民主测评、对基数不少于20人的相关人员进行个别谈话了解推荐人选情况、本人面谈、审核档案、填写表格、征求纪检监察组意见、出具意见表和考察材料、汇报考察情况、民主投票表决、确定人选、进行不少于7天的公示、发文任命等。
二、与会人员对XXX公司XXX部中层管理岗位进行民主推荐提名
向与会人员每人发放一张《中层管理岗位人员民主推荐表》，要求对三个岗
位的候选人员进行提名，每个岗位至多推荐一人。
三、考察小组成员对中层干部人员民主推荐表进行统计，监票人：XXX，统计人：XX、XXX（休会十分钟）
收集与会人员填写完毕的推荐表，进行统计、汇总，由XXX监票，XX和XXX负责统计提名人员姓名及各自所得票数。
四、考察小组组长宣布推荐提名岗位人员姓名和推荐票数，对提名岗位得票前三名的推荐人员进行简要介绍
由XXX总经理宣布统计汇总后的推荐提名岗位人员姓名和推荐票数结果：XXX公司XXX部经理AXX，25票；
XXX公司XXX部经理BXX，1票；
XXX公司XXX部副经理CXX，26票。
XXX总经理总结，最终根据推选结果，确定AXX为XXX公司XXX部经理人选，CXX为XXX公司XXX部副经理人选。
五、考察小组对民主推荐提名人员进行民主测评
向与会人员每人发放三张《中层干部人员提名人选民主测评表》，要求分别从政治素质、执行能力和创新能力、职业素质、协调能力和合作意识、解决问题和处理危机能力、廉洁从业情况和总体情况六个方面，根据评价要点对AXX、CXX同志进行测评。
六、考察小组分组开展组织考察谈话
将与会人员分为四个小组开展中层干部考察谈话：第一组谈话人员为XX副总经理，记录人为XX副部长，谈话人员包括XXX、XXX、XXX、XX、XX、XX、XXX、XX；第二组谈话人员为XX副总经理，记录人为XXX，谈话人员包括XX、。