牧场后勤管理制度
后勤养殖管理制度
后勤养殖管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，养殖业越来越成为人们生活的一个重要组成部分。
而随之而来的是养殖行业的规模化和工业化发展，对后勤养殖管理制度提出了更高的要求。
保障养殖业的正常运转，提高养殖效益，实现养殖产业的可持续发展，必须建立健全的后勤养殖管理制度。
二、后勤养殖管理的基本理念1. 服务养殖生产：后勤管理的主要目的是为了服务养殖生产、提高生产效率和产量，同时要尽力降低养殖成本、提高养殖经济效益。
2. 优质高效：后勤养殖管理要求提供优质高效的服务，确保养殖生产的正常运转。
3. 绿色环保：后勤管理要积极配合环保政策，推进绿色养殖，减少养殖对环境的污染，推动可持续发展。
4. 安全保障：后勤管理要确保养殖过程中的安全和质量，杜绝安全事故的发生，保障养殖人员的生命财产安全。
三、后勤养殖管理的主要内容1. 健康管理：养殖生产过程中要严格遵守卫生防疫规定，做好疫病防控工作，确保畜禽健康成长。
2. 饲料管理：合理搭配饲料，科学喂养，加强质量检测，提高饲料利用率，减少养殖成本。
3. 疾病防控：建立完善的疫病监测和防控系统，及时发现并控制疫情，确保养殖生产的正常进行。
4. 设备维护：定期检查养殖设备，及时发现问题并进行维修保养，确保设备正常运转。
5. 环境管理：加强养殖场环境清洁和消毒工作，减少异味和污染物排放，创造良好的养殖环境。
6. 安全管理：加强安全培训，制定安全操作规程，增加安全设施，做好应急预案，确保养殖人员的安全。
四、后勤养殖管理的重点工作1. 疫病防控：建立完善的疫病监测网，加强疫情防控力度，及时控制和消灭疫情，确保养殖产业的稳定发展。
2. 质量监控：严格执行产品质量标准，加强产品质量监控，提高产品质量和安全性，加强市场监管，保障养殖产品质量。
3. 环境保护：加强农药和化肥的管理和监测，减少养殖对环境的污染，推动绿色养殖，保护生态环境。
4. 安全防护：加强安全设施建设，做好安全风险防控工作，定期组织安全培训和演练，提高养殖人员的安全意识。
养殖牧场的管理制度
养殖牧场的管理制度一、总则1.为规范养殖牧场的管理行为，提高养殖效率和质量，保障员工和牲畜的健康与安全，特制定本管理制度。
本制度适用于养殖牧场内所有员工和牲畜。
2.养殖牧场应遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保护环境，提倡绿色养殖理念。
3.本管理制度由养殖牧场管理部门负责制定和执行，全体员工必须遵守。
二、管理制度1.养殖牧场的工作时间为每天早上8:00至晚上6:00，每周工作制度为5天工作，2天休息。
2.养殖牧场的员工应按时到岗，不得私自请假，如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请示并经批准。
3.养殖牧场的员工应穿着统一的工作服装和劳保用品，保持个人卫生，保持工作场所的整洁和干净。
4.养殖牧场的员工应遵守工作纪律，不得私自使用养殖设备，不得擅自离开工作岗位，不得在工作时间内进行私人活动。
5.养殖牧场的员工应严格遵守养殖标准和操作规程，不得滥用药物、激素和抗生素，不得随意改变饲料比例和配方。
6.养殖牧场的员工应遵守上级领导的命令，服从管理部门的安排，不得擅自决定养殖事项，不得违反管理规定。
三、工作职责1.养殖牧场的管理部门应制定养殖计划和生产计划，组织实施，监督检查，确保养殖工作的顺利进行。
2.养殖牧场的员工应根据养殖计划和生产计划，认真履行各自的工作职责，保证畜禽的生长和发育。
3.养殖牧场的技术人员应做好畜禽的饲养管理，保证饲料的质量和适量，预防疾病和传染病的发生。
4.养殖牧场的饲养员工应做好畜禽的喂养工作，按时喂食喂水，维护畜禽的健康和生长。
5.养殖牧场的清洁员工应做好牲畜的环境卫生，保持牲畜舒适和干净的生活环境。
6.养殖牧场的安保人员应加强安全管理，保护养殖场内的设备和财产安全，确保员工和牲畜的生命安全。
四、奖惩制度1.养殖牧场的员工应严格遵守管理制度和工作纪律，如有违反者，将按照管理规定进行惩罚。
2.对于工作表现优秀的员工，将给予奖励和提升机会，激励员工积极工作，提高养殖效率。
3.对于工作表现不佳的员工，将给予警告和教育，如仍无改善，将做出适当处理，包括调岗、降级或解雇。
农场后勤化管理制度范文
农场后勤化管理制度范文农场后勤化管理制度范文第一章总则第一条为规范农场后勤化管理，提高农场管理效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二章办公室管理第二条农场办公室是农场管理机构的核心部门，负责农场的日常管理工作。
第三条办公室要建立健全办公程序，包括文件管理、申请审批、会议记录等。
凡是涉及农场重大决策、工作计划、预算报告等文件，必须按规定程序报送相关部门，并留存备案。
第四条办公室要建立健全信息管理体系，确保农场各项信息的及时、准确录入和传递。
并定期进行信息汇总和分析，为决策提供科学依据。
第五条办公室要合理配置办公设备和用品，保证设备正常运转，用品及时补充。
并切实维护设备安全和保密。
第三章财务管理第六条农场要建立健全财务管理制度，确保农场财务秩序良好，资金安全。
第七条农场进行财务记账和结算，要遵循国家相关财务规定，及时统计财务数据，编制财务报表。
第八条农场要加强资金管理，确保资金用途清晰，防止挪用、滥用资金。
第九条农场要定期进行财务审查，发现问题及时处理，保证财务数据的真实性和准确性。
第四章人事管理第十条农场要建立健全人事管理制度，明确工作职责和权责，确保人员的正常工作和发展。
第十一条农场要根据工作需要，制定合理的岗位设置和工作流程，确保农场工作高效运转。
第十二条农场要定期进行员工考核和绩效评估，及时发现问题，推进全员能力提升。
第十三条农场要加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十四条农场要积极开展员工福利活动，营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感和幸福感。
第五章安全管理第十五条农场要加强安全管理，确保农场的生产、办公等各项工作安全进行。
第十六条农场要建立健全安全生产责任制，明确各个部门和岗位的责任和义务。
第十七条农场要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条农场要配备必要的消防设备和消防人员，定期进行消防演练和检查。
第十九条农场要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保农场的安全生产。
养殖后勤管理制度
养殖后勤管理制度一、前言养殖后勤管理制度是养殖企业重要的管理规定，旨在规范和优化养殖生产过程中的后勤服务，保障养殖场生产运作的顺利进行。
本制度包括养殖场内部管理和对外服务管理两个部分，确保养殖场内部管理与两者之间的协调配合。
本制度将根据养殖场的实际情况进行具体规定和实施，以确保生产的正常进行和生产效益的最大化。
二、养殖场内部管理规定1. 入场管理1.1 入场人员必须经过管理员或指定工作人员的许可,并且佩戴好工作证件进行管理登记。
1.2 入场车辆必须进入养殖场指定的入场检查点进行安全检查，并在管理员的指导下进行相应行车记录和安全提示。
2. 巡视管理2.1 管理员和指定工作人员需定期巡视养殖场各个区域，并查看设备、设施和生产环境是否处于正常稳定状态，及时发现问题并及时解决。
2.2 巡视工作中，应注意采取安全防护措施，并定期对生产环境进行检查，保障员工和生产设施的安全。
3. 物资管理3.1 对各项生产物资的采购、存储、领用和使用必须进行严格管理，确保物资的使用和消耗情况及时掌握，避免浪费和丢失。
3.2 对生产物资的采购需经过相关部门审核，并由专人进行登记和使用管理。
4. 设施设备管理4.1 养殖场内各种设施设备需定期进行维护和检查，确保设备正常运转和生产不受影响。
4.2 对设备设施的质量和使用寿命进行定期检查和评估，并做好相应的维护和更换工作。
5. 消毒管理5.1 养殖场内部设施和生产设备等都需要定期进行消毒清洁，确保生产环境的卫生干净。
5.2 消毒物品的种类和使用方法需要严格按照相关规定执行，并做好记录管理。
6. 废弃物管理6.1 养殖场产生的各类废弃物要进行分类和规范处理，避免对环境造成污染。
6.2 废弃物的处理需符合相关法规规定，并做好记录和报告。
7. 安全防火管理7.1 对养殖场内各种危险品和易燃易爆物品进行严格管理和储存，确保安全生产。
7.2 对防火设施和器材进行定期检查和运行测试，保障安全防火设备处于正常工作状态。
牧原后勤工作内容
牧原后勤工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：牧原后勤工作是保障企业日常运转的重要部分，包括饮食、住宿、清洁、安全等各方面的服务。
在一个大型企业如牧原，后勤工作承担着巨大的责任，确保员工们在舒适、安全的环境下工作和生活。
牧原后勤工作主要包括以下几个方面：一、饮食服务牧原后勤部门负责提供员工的饮食服务，确保每天都能有热膳可供员工享用。
后勤部门会安排食堂工作人员定时准备早、中、晚餐，保证食物的新鲜和营养。
后勤部门还会负责制定员工的用餐计划，并确保饭菜的种类丰富，满足员工不同的口味需求。
二、住宿服务对于需要住宿的员工，后勤部门也提供相应的服务。
他们会负责员工宿舍的管理和维护，确保员工住宿环境的舒适和安全。
后勤部门也会协助员工解决住宿中遇到的问题，如空调不制冷、卫生间堵塞等，让员工能够安心休息。
三、清洁服务后勤部门还负责公司内部的清洁工作，包括办公室、会议室、餐厅、洗手间等的清洁和卫生。
他们会安排清洁人员定时对各个区域进行清洁、消毒，确保员工的工作环境整洁干净。
后勤部门还会负责垃圾的分类、处理，保障环境卫生。
四、安全服务作为企业的保障者，后勤部门也负责公司的安全工作。
他们会定期检查公司各个区域的安全设施，确保消防设备、紧急出口、监控设备等的正常运转。
后勤部门还会组织消防演习、培训员工应对火灾等紧急情况，提高员工的安全意识。
五、办公用品管理后勤部门还负责公司的办公用品管理，包括订购、分发、清点等工作。
他们会根据不同部门的需求，提前准备好所需的办公用品，确保员工的工作顺利进行。
后勤部门还会跟踪和管理办公用品的使用情况，及时补充不足，避免影响员工的工作效率。
牧原后勤工作内容繁多、任务繁重，但其重要性不可忽视。
后勤部门的高效运作，不仅保障了员工的工作和生活品质，也为企业的发展提供了坚实的后盾。
在未来，牧原后勤部门将继续努力，不断完善服务，为企业的发展贡献自己的力量。
第二篇示例：牧原后勤工作内容后勤工作人员是牧原集团的“隐形支柱”，他们的工作内容包括但不限于设备维护、员工食堂管理、办公室清洁、废物处理等。
养鸡场后勤规章制度大全
养鸡场后勤规章制度大全第一章总则第一条为了规范养鸡场的后勤管理，提高工作效率，保障鸡只的生长和生产，制定本规章制度。
第二条养鸡场全体员工必须遵守本规章制度，维护鸡场秩序，保障养鸡活动的正常进行。
第三条养鸡场应当建立健全后勤管理制度，合理安排生产、管理和保障工作，并随时对规章制度进行修改和完善。
第四条养鸡场后勤管理应考虑到生产、管理、安全、卫生等因素，确保鸡场的正常运转。
第五条养鸡场后勤管理应当充分发挥员工的作用，提高员工的素质和技能，不断提高工作效率。
第二章后勤管理第六条养鸡场应建立健全后勤管理制度，包括人事管理、财务管理、设备管理、供货管理、卫生管理等各方面。
第七条养鸡场应当建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等各环节。
第八条养鸡场应当统一采购和管理各种物资和设备，确保资源的合理利用。
第九条养鸡场应当加强卫生管理工作，保持鸡场环境的清洁卫生，防止动物疾病传播。
第十条养鸡场应建立完善的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的生命安全和身体健康。
第三章人事管理第十一条养鸡场应建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等各环节。
第十二条养鸡场应加强员工队伍建设，提高员工的责任意识和工作效率，确保鸡场的正常运转。
第十三条养鸡场应按照国家相关法律法规对员工进行定期健康检查，防止疾病传播。
第十四条养鸡场应建立健全的岗位责任制度，明确员工各自的职责和权利，加强对员工的管理和监督。
第四章财务管理第十五条养鸡场应建立健全的财务管理制度，包括预算、决算、审计等各方面。
第十六条养鸡场应按照国家相关法律法规开展财务管理工作，做到财务公开透明，确保财务安全。
第十七条养鸡场应加强对资金的监管和使用，确保资金的安全和有效利用。
第十八条养鸡场应加强财务风险管理工作，提前识别和应对各种财务风险，确保鸡场经营的稳定和持续。
第五章设备管理第十九条养鸡场应建立健全的设备管理制度，包括设备的采购、维修、更新等各方面。
猪场事业部行政后勤管理制度
猪场事业部行政后勤管理制度目录会议及报表提交管理制度文书管理制度印章管理细则档案管理制度图书管理制度差旅管理制度招待费管理办法司机车辆管理细则电话费管理办法门卫管理制度物资采购管理制度劳保用品管理管理制度食堂管理制度员工宿舍管理制度客房管理制度消毒间管理制度附则会议及报表提交管理制度一目的为加强会议管理提高会议工作效率及时了解各部门及各分场的具体情况特制订本制度二会议分类公司会议分行政会议业务会议场部会议部门会议班组会议和专题会议除专题会议外公司实行例会制即由相关负责人定期召开会议做好工作总结及计划三会议记录公司各级会议必须由会议召集人指定专人进行会议记录四会议通知确定会议名称时间地点内容参加人员后于会议期前一天以会议通知单形式发文将会议各事项通知与会人五会议准备与会人员接会议通知单后须仔细阅读会议各事项准备有关资料确保会议高效进行讨论充分并形成决议六会场布置会议召集人须安排专人提前打扫会场卫生备齐会议所需物品及器材七会议纪律会议召集人应提前十分钟到会参会人员应提前五分钟到会重要会议应关闭手机呼机不得随意走动喧哗八会议简报开会人员会前需填写《工作进程汇报表》公司部门级会议办公室须根据会议记录会后进行整理打印格式附后请主管审核签字后分发各与会人员相关部门抄呈有关领导十会议追踪根据会议形成的决议和确定须完成的事项召集人会后要进行检查追踪及时督查督办并将结果上报有关领导十一文件及报表上传为加强管理各部门及各场需及时认真如实填报相关文件及报表此文件及报表需由各部门负责人及各分场场长签出具体意见后方能上报每推迟一天扣责任人工资20元具体划分情况如下机构上报内容上报时间上报对象负责人各分场物资采购计划每月26日前生技部经理场长综合部物资采购计划每月26日前生技部经理综合部负责人各分场周月生产报表周一或每月2日前生技部统计场长生技部周月生产报表周二或每月5日前总经理统计营销部种猪销售周月报表周一或每月28日前总经理副总经理销售内勤各分场月工资表每月6日前人事文员办公室各分场月半年全年工作总结综合部经理场长分公司各部门月半年全年工作总结总经理各部门负责人分场场长各分场单项活动方案活动开展前七天总经理场长各部门单项活动方案活动开展前七天总经理各部门负责人十二附表《工作进程汇报表》《湖南美神育种有限公司月份工作计划表》《湖南唐人神育种有限公司月份工作计划表》文书管理制度一目的为加强管理节约管理成本提高办文速度和发文质量使公司文件处理工作规范化制度化特制度本文书制度二文印室管理规定公司的文件有打印必要时方予打印内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件一般不予打印 公司发文需由起草人定稿抄正经有批准发文权的领导签字同意后方准打印一般文件的打印复印传真须经所在部门负责人签字同意后才予办理部门经理不在时可经办公室主任同意后办理 私人资料不得在公司打印复印或用公司传真机递送以免影响公司的正常工作文印室工作人员应认真做好本职工作按时完成任务对收到的文件资料应及时给有关部门人员送发或及时通知有关人员到文印室来拿取回不得延误文印室人员应树立严格的保密观念不得随意将打印复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人不得截留任何文件文印室对送来打印复印传真的文件资料应做好登记并在月终作统计核算属业务部门的由各部门承担费用属行政管理部门的统一归列行政开支文印室工作人员初次违反上述规定的给予批评或处50元以上罚款屡教不改或给公司造成不良的社会影响或较大经济损失的处50元以上罚款直至辞退三文件收发规定司的文件由办公室负责起草和审核公司总经理签发公司本部各部门的文件由各部门负责起草办公室审核总经理签发文件签发后送办公室统一安排打字打印后送回起草部门校对校对无误方能复印盖章文件和原稿由办公室分类归档保存备查 属于秘密的文件核稿人应该注明"秘密"字样并确定报送范围秘密文件按保密规定由专人印制报送 文件统一由办公室负责发送送件人应将文件内容报送日期部门接件人等事项登记清楚并向文件签发人报告报送结果秘密文件和由专人按核定的范围报送外来的文件由办公室专人负责签收并分类登记由办公室主任提出处理意见后签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门不得积压迟误属急件的应在接件后即时报送 传阅文件由办公室专人负责收回对领导指示的文件办公室应及时组织传达和落实附表《复印登记表《传真登记表》日期部门查阅内容批准人查阅人备注种苗产业部查阅档案资料申请单日期部门备注查阅内容申请人部门经理签字行政部经理签字种苗产业部查阅档案资料申请单日期部门备注查阅内容申请人部门经理签字行政部经理签字种苗产业部档案销毁清单部门日期序号文件编号题名类别份数备注图书管理制度一目的公司购置图书的目的在于为公司经营业务研究提供资料以及提高员工的素质二范围本公司图书的购进保管整理外借与归还等管理业务均按本制度办理三购买购买图书由各部门负责人先填写购买图书计划单呈总经理室审批后由填单部门相关人员购买四办理入库手续根据所填写的购买图书计划单并需到财务报销图书书款的必须先到行政部办理图书入库手续五整理与编号凡新购进的图书进行分类整理与编号贴上标签并注明购入时间著作名称作者姓名出版社名称出版年月页数价格以及必要的项目六加盖印章所有图书都必须在封面目录和第一页上加盖公司印章七图书的借阅图书只借给本公司员工一律不得转借其他人八心欲借阅书籍或杂志者应向管理人员登记并取书九所借杂志应在两周内归还书籍在一个月内归还逾期者不续借十每人每次限借书籍或杂志限制三本期限已至而未归还者应承担一定责任可进行适当罚款按05元天每一本书交纳违约金十一对于所借书籍与杂志应妥善保管如有遗失或严重损坏等情形须照价赔偿十二离职时必须还清所借书籍杂志否则财务不办理结算十三附《图书目录》《图书借阅登记表》《购买图书计划单》差旅管理制度一目的为员工出差提供生活开销指导标准规范公司管理二适用范围为公司指派或因工作需要而申请的各类公务出差三出差申报程序员工按公司业务开展安排于出差前2天填报出差审批表和出差行程计划按审批权限表给相关负责人审批审批权限如下分类直接主管副总经理总经理普通员工审批主管核审批部门经理审批副总经理审批总经理说明各分场总经理视同分公司副总经理出差人员凭审批后的出差申请表到财务部借支并分别将出差审批表出差行程计划办公室暂存四差旅费标准差旅费包干补助表档次级别地区一般地区三类地区特区湘阴平江汩罗一普通职员含正式临时员工65 75 85 20 10二主管90 110 130 20 10 三部门经理副经理110 120 140 20 10 四副总经理140 150 180 20 10 五总经理 160 170 200 20 10 备注三类地区是指内蒙新疆甘肃吉林黑龙江北京上海广东四川特区是指深圳汕头广州珠海厦门助说明差旅费含出差地点的住宿伙食及当地的交通费用市内交通补助10伙食40住宿50带车出差扣10补助费住宿发票扣50补助一天以内往返除外车费只报出发地点的市内交通费火车票长途汽车票即往返车费按出发地点到目的地的区间车费实报目的地市内交通费不报已包括在10的市内交通费里面到分公司所在地出差只报往返车票不报其它差旅费种猪场营销部经理技术总监出差按80元天包干到达地县时车费按25元天包干其余业务人员按当年的营销管理办法执行五销差说明出差结束需在第一时间下班时间除外到公司办公室办理销差手续出差人员返回公司后需填写出差行程总结并将出差前的计划与总结连同经综合部或办公室销差认可的出差审批表交直接主管上述表格经出差前批级领导审批后在出差审批表签注实际差旅报销费用标准后到财务部办理报销手续六交通工具总经理副总经理可乘坐火车硬卧轮船二三等舱及其他交通工具经总裁批准可乘坐飞机普舱若购不到应享有的票位等级无差额补贴部门经理副经理可乘坐火车硬卧轮船三等舱及其他交通工具交通费按实报销若购不到应享有的票位等级无差额补贴其他人员可乘坐火车硬座轮船四等舱白天乘火车超过10小时夜晚乘车超过6小时可购买火车硬卧七报销规定不同职级人员一道出差按职级高的标准执行出差时间及地区计算出差必须以派差单为依据报账必须提供住宿发票无住宿发票不享受50的出差补助往返者不住宿按一天标准补助但扣除50的住宿费在外留宿者回公司的当天按半天标准补助旅费报销单只适应于车船费住宿费和出差补贴出差人员按费用明细表分类填写要求注明路线起止地点路途及住宿时间同时要求报销人当天整理好发票并填写明细表以免差错当次出差时间超过一个月以上者即由出差补助改为住勤补助从超过日起按同级出差标准的20报销员工被指派护理病人的补助标准如在本地区护理病人超过吃饭时间可报误餐费如需加班报总经理批准在外地医院护理人可凭来回车票当地医疗招待所发票按出差补贴标准报销各部门应严格遵循派差制度由总经理签发派差单分居两地的员工500元距离家在外地未结婚的员工每年结婚后四年可报销一次探亲路费标准为火车硬座轮船四等舱一般行政管理人员在本市内办事不享受上述标准而是按每月额定的交通费标准报销未包干人员出差报销车费时需注时注明日期事由等包干标准如下具体的人员则见每年修订的差旅管理制度人员报销标准50 八附表《出差审批表》《出差行程计划》《出差行程总结》招待费管理办法一目的为控制非生产性费用开支降低企业生产成本特制订本管理办法二招待费标准具体责任人则见每年度修订的招待费管理办法单位岗位名称姓名月标准元说明分公司总经理2000 副总经理800 管营销副总经理200 部门经理80 营销部经理500 营销部文员200 买烟小计3940 种猪场场长1660 包括食堂用餐猪场场长400 合计6000 三招待费报销规定招待费包括食堂用餐及在外招待的费用为控制非生产性费用开支降低企业生产成本对招待费采用专人管理专人负责的原则每位责任人招待费用根据年初制定的标准报销超过标准的由指定责任人负责但可全年平衡招待费根据不同级别的报销标准由当事人持本人当月招待费发票经总经理批准后到财务部报账司机车辆管理细则为了使本公司的车辆更好地服务于领导和公司经营工作产供销增强司机的责任感强化司机的安全意识提高办事效率和服务质量降低各项费用和开支特制定本细则一司机守则服从行政部统一调度坚持见审批后的派车单出车遵守劳动纪律不迟到不早退不旷工坚守工作岗位做到随叫随到端正服务态度提高服务质量平等待人公正处事遵守交通规则严禁酒后开车超速行驶不准擅自将车交给他人尤其是无照人员驾驶未经总经理批准不得私自用车爱护车辆保持车容清洁整齐节能降耗维护公司利益严守秘密不得向外透露自己所掌握的生产经营秘密及领导的谈话内容不赌博不酗酒维护公司和领导形象二派车原则遵行派车的必要原则和为紧急事件特别事件服务的原则遵循为重点项目服务的原则遵循先来先服务的原则反对浪费原则尽量顺路杜绝派车至交通方便之处或一人外出用车保证司机精力充沛不疲劳驾驶的原则三职责划分行政部负责人负责按派车原则对车辆的统一调派负责出车里程数的统计与核实负责加油费用的统计与审核油料发票需由行政部负责人签字核实行政主管负责车辆维修保养的选点与审核司机属行政部编制所有出车接受行政部负责人调派司机负责本车辆的驾驶与日常维护以及车辆在外维修的监督分场负责人负责分场用车的控制和审批各分场用车产生的费用均划入各分场的费用开支中由各分场负责承担用车人负责单次出车里程数及行车路线的统计核实和确认财务部人员负责小车维修费用的结算与审核以及小车月使用费提供给行政负责人四用车审批程序先填写出车申请单用车部门负责人依据部门用车必要性紧急性进行审批经部门负责人审批后的派车单交行政部负责人确认盖章后行政部负责人负责将派车单交司机出车总经理室市内紧急用车无须事先填写用车申请单但用车前必须告知行政负责人派车事项出车司机回公司后必须补填单副总用车只需做用车的里程记录凡用车超过半日跨中午或跨晚上或出车株洲市区以外的必须事先填写用车申请单经总经理室批准后方可出车车辆在外过夜或私人特殊情况用车亦同达到预计的目的地用车人需对此次出车的里程数进行确认记录并签字副总用车由司机补单并填写出车里程出车完毕司机将此次出车产生的过路过桥支付的现金额填写在派车单后交行政部负责人行政部负责人将司机出车产生的里程数现金支付情况填写到行车里程登记表后将派车单正联留存于行政部派车存根联交用车部门负责人留存用于部门用车情况的查询节假日用车需提前填好用车申请所有用车需提前15分钟提出申请超过用车时间20分钟用车人未告之行政部有关情况的视自动取消用车五车辆使用及奖惩规定公司车辆的证照及稽核等事务由行政部主管负责管理公务用车离开公司办公地点100公里以上用车人需详细填好原因及行程安排并按程序办理车钥匙由行政主管和小车司机各持一套小车一律由行政部统一调派小车司机在没有接到行政部负责人指派而出车除总经理副总经理紧急临时性用车除外均作违纪论处第一次罚款100元第二次罚款200元第三次辞退小车驾驶人必须具有驾照为方便车管人员登记出车的有效里程数派车单上有关出车的实际信息包括实际出车里程数过路过桥现金支付额司机必须督促用车人如实填写否则此趟出车费用视为司机私自出车费用由司机承担未经公司总经理批准公务车辆不得让非司机驾驶或借给非公司人员使用司机独自离开公司外出洗车加油需事先向行政部负责人汇报使用人于驾驶车辆之前应对车辆做基本检查如水箱油量机油刹车油电瓶液轮胎外观等如发现故障配件失窃或损坏等现象应立即报告否则最后使用人要对由此引发的后果负责使用人应爱护车辆保证机件外观良好使用过后并应将车辆清洗干净要尽可能避免调用外车在迫不得已的情况下必须请示总经理批准后由行政部经办财务部在结付小车运费时须有行政部在原始凭证上签字方可结付除公司总经理专车和出差外其他车辆晚上节假日及司机休假日内一律停放在办公室指定的地点违反一次一经查实罚款100元出车必要性的说明凡事情紧急或有特殊事件到交通不方便之处的出车属必要出车10紧急事件的说明凡在正常情况下搭乘公车到达目的地会影响事件的办理属紧急事件11特别事件的说明有重要客人或有重物接送的事件属特别事件12车辆里程数由行政部派专人对里程数进行核实和统计六车辆保养车辆应由指定的特约维修单位保养维修否则维护费一律不得报销车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时应先同行政部主管报告再根据实际情况进行修理但无迫切需要或修理费超过标准时应与公司联系请求批示小车司机不参与车辆维修的结算所有车辆维修的验收由行政部行政主管负责车辆维修的结算由行政部行政主管和财务主管共同负责七交通违规与事故处理在下列情形之一的情况下违反交通规则或发生事故由驾驶人负担所有损失并以记过或免职处分无照驾驶未经许可将车借给他人使用违反交通规则其罚款由驾驶员负担各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生应先急救伤患人员向附近交通巡警报案并立即与公司行政部联络协助处理司机在自发生交通责任事故之日起司机暂时待岗协助处理事故待岗期间停发工资根据其交通事故所造成的后果停发或减发当月或本季度及本年度的考核工资由于交通事故责任致使乘车人重伤或发生费用在2万元以上者司机下岗造成5万元或年度累计达到8万元以上者公司予以辞退凡违犯公司规定自出车造成的交通事故其一切费用与责任由个人承担该司机无条件辞退公司建立交通事故处理档案凡出现交通事故由行政部制定档案材料载明事故发生时间地点过程处理结果并将交警部门的鉴定结论作附件一并存档当事司机和主管签名作为考核司机使用司机的文字凭证因公出车发生意外事故造成损失在扣除保险金额后再视实际情况由司机与公司共同负担八司机工资待遇及车辆费用管理实行55000元年辆包干小车费用公里数分配种苗产业部综合部1000公里月财务部300公里月生技部380公里月营销部1000公里月仅于主管副总及经理用车种猪场1000公里月平江外贸300公里月分场里程数均包括与该场有关的工作用车但派车前经场长认可否则不得随便派车行车里程按谁用车谁负责的原则计算到人超标由各负责人承担15元公里下同但可全年平衡当小车费用达到50000元时采取半限制用车半限制用车指只能用于代表公司整体形象的对外商务用车其他情况均不派车当小车费用达到55000元时限制出车停车保养所有用车油料及维修费由司机凭实证报销并先由行政部负责人进行登记核实公司司机无论是公用还是私用司机均须履行招聘手续人力资源部与司机签订聘用合同报人力资源部批准后备案存档司机工资按公司人力资源部核准的类别等级发放司机出车补助按008元元计算该补助包括行车补助及出差补助每月由行政部负责人26日抄表送财务每月核发一次司机随本公司工作人员出差按公司文件规定享受坐车人同级补贴司机手费补贴按公司制定的《电话费管理办法》标准凭发票在限额内报销油料及维修费以凭证实报实销但所有发票均须由行政部审批之后才能报销10公车私用缴交公司15 公里元11财务部每月8日向行政部提供上月小车费用明细由行政部负责人9日张榜公布上月用车情况因出车单记录不全造成与油耗与行车里程有较大差距时司机需承担全部多出费用九附表用车申请单行车里程登记表加油统计表车辆使用月统计表汽车维修申请单电话费管理办法一目的为控制非生产性费用开支降低企业生产成本特制订本管理办法二电话费补助标准具体责任人则见每年度修订的电话费管理办法单位部门岗位名称姓名月标准元说明移动电话固定电话畜牧分公司总经理室总经理800 300 副总经理300 200 财务部财务部经理150 200 会计80生技部生技部经理200 200 兼采购营销部营销服务部经理450 营销技术总监450 营销内务100 综合部综合部经理150 300 兼传真人力资源主管100小车司机150 种猪场场长室场长300 300 兼生技部副场长200 财务部出纳150 生技部生技部经理150 办公室办公室主管50 200 兼传真营销部文员50 260 生产线一二线经理100 三线经理100 三电话费报销规定为控制非生产性费用开支降低企业生产成本对固定电话采用专人管理专人负责的原则每台电话的费用根据年初制定的标准报销超过标准的由指定责任人负责但可全年平衡手机费根据不同级别的报销标准由当事人持本人当月手机费发票经总经理批准后到财务部报账手机费发票金额大于本人报销标准的只按标准进行报销手机费发票金额小于本人报销标准的按发票金额予以报销少于部分不补付但可全年平衡无发票不能享受手机费用的报销门卫管理制度一目的为加强管理防范风险确保公司防疫安全特制定本管理制度二内容门岗作为猪场的第一防疫关口应切实执行公司制定的所有防疫制度和其他由门卫负责执行的制度具体内容如下1 所有员工出入大门必须主动登记消毒乘车出入者须自觉停车并接受门卫检查登记消毒如拒绝门卫检查出入者每次罚款50元翻越围墙或以其他通道出入者一律作开除处理。
农牧公司后勤管理制度
农牧公司后勤管理制度第一章总则第一条为了加强农牧公司后勤管理，提高工作效率，保障生产运营顺利进行，制定本制度。
第二条农牧公司后勤管理遵循法律法规、公司制度和规章制度，保证后勤服务的快速、高效、优质。
第三条后勤管理的基本原则是服务为本、节约为主、科学管理、合理配置。
第四条农牧公司要设立后勤管理部门，明确后勤管理部门职责、权限和工作流程。
第五条农牧公司后勤管理部门负责协调各部门之间的后勤支持工作，确保各项后勤服务的顺利运行。
第二章后勤服务范围第六条农牧公司后勤服务范围包括但不限于：1.职工食堂管理，确保食品安全卫生；2.物品采购管理，负责公司各类物品的采购工作；3.用电管理，保障用电安全和节约用电；4.车辆管理，管理公司所有车辆的使用和保养；5.建筑维修管理，负责公司建筑设施的维护和维修；6.文件档案管理，保证公司文件的整理和保存；7.其他与公司生产运营相关的后勤服务。
第三章后勤管理流程第七条农牧公司后勤管理流程包括：1.制定后勤管理计划，确定后勤服务工作重点和时间表；2.后勤服务申请，各部门提出后勤服务需求并在后勤管理部门进行申请；3.审核批准，后勤管理部门审核后批准后勤服务申请；4.执行服务，后勤管理部门按计划执行后勤服务；5.考核评估，对后勤服务进行考核评估，不断改进提高服务水平。
第八条后勤管理部门要根据公司生产运营的需要，制定相应的后勤管理计划，包括食堂用餐计划、物品采购计划、用电使用计划等。
第九条后勤服务申请需由各部门提出，明确服务内容、数量和时间，并在后勤管理部门进行登记备案。
第十条后勤管理部门要及时审核批准后勤服务申请，确保后勤服务能够及时到位。
第十一条后勤服务执行过程中，后勤管理部门要做好服务情况的记录和汇总，及时解决服务中遇到的问题。
第十二条后勤服务执行完毕后，要及时进行考核评估，向上级领导汇报工作情况，并提出改进提高的建议。
第四章后勤管理规范第十三条农牧公司后勤管理要根据公司实际情况，建立各项后勤管理规范。
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第三部分后勤管理制度第一节餐厅管理制度为了加强公司餐厅内部管理和卫生管理工作，保障员工身体健康，为牧场所有员工提供卫生、洁净的就餐场所，创造良好舒适的就餐环境，特制定以下各项制度。
、餐厅工作人员守则1、餐厅工作人员按岗位分工进行工作，做到遵守纪律，服从分配，团结一致，搞好协作。
2、餐厅工作人员不迟到、不早退、不无故离岗。
3、应保证准时开饭，并在开饭五分钟前做好一切准备。
4、在工作过程中，要爱惜餐厅用具、设备。
5、餐厅工作人员要及时改换伙食的花色品种，要合理搭配食品结构，做好科学、有营养，尽可能符合员工需要。
6保证按时供餐。
正常供餐时间内所做饭菜不足供应的，厨师应及时解决做出合理的解释。
7、爱护设备，定期对设备进行维修保养，对因设备故障不及时上报解决造成的不能及时供餐者严肃处理。
8、冷藏冷冻食品，生、熟、半成品分开，鱼禽肉豆制品分开，摆放整齐，标志明显。
9、注意饭菜质量。
对出现的饭菜量不足、夹生、异物、变味、饭菜味差令人难以用餐等，不得给与员工就餐。
员工有权对以上问题向办公室或后勤管理员进行举报，一经查出，对责任者严肃处理。
10、严禁浪费，工作失误造成原材料严重浪费的由办公室按情节予以处罚。
11、餐厅工作人员必须保证员工的开水供应，（特殊情况下除外）。
12、工作人员不得私拿、私分、私吃餐厅主副食品，凡违反者视情节轻者扣除当月工资，严重者直接做解聘处理。
13、食品按“四隔离”要求存放，严格交叉污染。
灶间不得存放个人物品。
14、禁止加工使用变质和过期食品。
15、积极消灭四害，及时喷药、拍打，消灭苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。
16、搞好员工间关系，团结一心做好服务工作。
平时要多方征求意见，不断提高饭菜质量。
17、餐厅工作人员要牢固树立服务意识，保质保量地完成本职工作。
、卫生管理规定1、不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。
2、餐厅工作人员需每日饭后打扫卫生，应做到地面干净、整洁、桌上无饭菜等;桌面、坐椅无油渍，清洁整齐摆放，餐厅工作人员负责搞好桌面、椅子的卫生, 保证用餐后及时清理。
3.玻璃明亮、定期对食堂大厅内的玻璃、门窗进行洗刷，对食堂空气进行通风。
4.保持墙面的清洁卫生，定期对餐厅内的地面、桌椅进行消毒。
5、把卫生工作作为餐厅的一项大事来抓，切实搞好餐厅内外的环境卫生及食品卫生。
定期进行卫生清理，做好防鼠、防蝇、防止传染病工作，搞好个人卫生，自觉接受职工和有关部门的监督，对卫生情况差的由办公室对管理人员进行处罚。
&地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净，无灰尘、无蛛网、无污染。
7、垃圾要入桶盖好，及时清理外运。
8、工作时间穿工作服，常洗常换保持洁净，不准带戒指、染指甲，注意个人卫生。
三、库房管理规定1、对库存物品进行严格的管理。
除冷柜中保存物品外，常温下储备的物品必须规定保存时间，严禁将储放超期、霉变、腐烂的食品直接或再加工后给职工食用。
2、餐厅厨师要在当天下午将第二天所需物品报采购员。
一切采购回来的材料，及时进行检查、验收、过秤。
餐厅工作人员有权拒绝不合要求的材料入库。
对使用不合格材料者，一经发现处罚工作人员50元/次。
造成职工身体健康受损者，由责任人负全责。
3、无关人员不准进入库房，禁止在库房内吸烟，禁止存放有毒物品。
4、库房内禁止存放私人物品，不准私自外借和私自送人库房内的物品。
5、应经常性的对库房进行除虫、灭鼠工作，以保证库存物品不生虫，无鼠害。
6必须摆放整齐库房内的物品。
第二节宿舍管理制度为了加强对宿舍的管理，为员工提供一个舒适、温馨、安全的住宿环境,现对宿舍管理制定如下制度，希望入住员工能够自觉遵守。
1、克东牧场宿舍由办公室统一管理。
2、每个宿舍必须有一位舍长负责，舍长必须对本宿舍人员负责。
3、每个宿舍人员暂为固定，如有未经领导允许私自调换宿舍人员，一经发现对责任人及当事人罚款50元/次。
4、宿舍内不得私自留宿他人，发现一次对当事人按照留宿人数每人罚款50元/次。
5、如果有外来人员入住，必须要通过宿舍管理员的同意并统一安排住宿，如果未及时通知管理员直接入住者，对责任人罚款50元/次。
6为了保证员工按时就寝，禁止男女宿舍的员工互窜，逗留超过23：00的一经发现对责任人罚款50元/次，如再次发现，加倍考核。
7、住宿人员应自觉遵守宿舍秩序，严禁大声喧哗，影响他人休息，如发生此类现象，对责任人罚款50元/次。
8、要妥善保管好自己的物品，不得随意放置较贵重的物品或现金。
否则，丢失后宿舍管理员不承担任何责认。
9、禁止在宿舍内放置危险品，指（易燃、易爆、易腐蚀的化学试剂等）。
发现一次对责任人罚款50元，如果有员工将危险物品私自带入宿舍，由此造成的一切后果由责任人承担。
10、不得在走廊、楼梯出入口和紧急出入口堆放杂物，发现一次对责任人罚款30 元，且由此带来的一切后果由责任人承担。
11、严禁在宿舍内聚众赌博、从事其他违法活动，如有违者立即停止责任人的住宿，并通知相应部门作出处理。
12、宿舍员工要和睦相处，严禁在宿舍内打架闹事，如发现立即停止当事人的住宿，且由此引发的一切后果由责任人承担。
14、公共卫生间的卫生要保持干净;每位员工大小便后，要及时冲洗厕所，如发现没有及时冲洗的每人罚款 50元 /次，并且罚其扫厕所一周。
如每人连续两次或两次以上不冲者立即停薪，待岗 个月。
15、严禁在宿舍内做饭，一经发现，没收用具并对责任人罚款100元/次，且由此 造成的一切后果由责任人承担。
16、要爱惜宿舍内一切设施，不得损毁，如果发现损坏、丢失物品，照价赔偿。
17、检查细则:摆放规则：被褥叠放整齐并，枕头放在被子底下，床单整齐干净。
地面，窗台、门框要保持干净、无灰尘，不能摆放其它杂物;以上检查细则，如违反一条对其罚款 20元/次。
18、以上如发现两次或两次以上屡教不改者立即停薪、待岗。
19、办公室将不定期对宿舍进行检查，并在检查当天公布检查结果及考核。
第三节 保安现场管理制度为加强保安队伍建设、树立企业良好形象、提高队伍素质、更好地开展保安 工作，制定岗位工作规范如下: 1、必须规范着装上岗，着保安统一制服，佩带胸卡，如有衣冠不整，未佩带胸卡, 给予罚款10元/次。
2、严格遵守上下班时间，不迟到，不早退。
迟到、早退者罚款20元/次。
3、值班期间严禁吸烟、脱岗、睡觉发现一次罚款 100元；漏岗、串岗、闲聊、、看闲书、打闹、吃东西、干与工作无关的事情，发现一次罚款20元，情节严重予 以解聘。
4、接班必须将值班室内物品交接清楚，并备有记录。
如发现物品有丢失现象，且 无记录，查到直接责任人，负责物品原价索赔。
13、严禁在走廊、过道上扔垃圾，每发现一次处罚50元。
⑵、床铺上除枕头和被子以外不得摆放其他任何物品。
⑶、 ⑷、宿舍内的个人物品要摆放整齐; ⑸、宿舍内要保持空气清新，无异味。
5、严禁浪费办公物品、劳保用品等，节约用电，人走关闭所有电源设备。
每发现 一次浪费现象罚款10元。
& 值班室内办公桌上只允许放置记录本、 笔等办公用品，其它物品一律不准出现 在桌面上，保持保安室的干净、整洁（地面、门窗、桌椅等设施，确保无灰尘、杂物），物品摆放要整齐、规范，发现一项未达标准罚款 7、禁止在场区内及门口随地吐痰及从窗户向外扔杂物，发现一次罚款 8、严禁酒后入场、上岗，破坏公共设施，发现一次立即解聘，并视情节严重给予 50-500的罚款。
9、值班室内严禁大声喧哗，不准讲粗话、脏话，聚众闲聊，对本场员工和外来人 员违反场规场纪要积极制止，要注意文明用语，并执行公司的规章制度对其进行 公平的处罚。
禁止在场区内嬉戏打闹，严禁场区打架斗殴损害公司形象的行为发 生，发现一项罚款50元，根据情节严重进行解聘处理。
10、工作沟通、接打电话、来客访问时必须礼貌热情、态度友好、若反馈有不礼 貌现象的，发现一次罚款50元。
11、保安室严禁闲杂人等入内，并时刻保持自己行为规范，不得随意乱躺乱坐, 发现一次罚款20元。
12、当班人员巡逻时，要做到从严从细，发现不良情况及时向有关部门汇报。
瞒 报或不报者，视情节严重给予 50―― 500元的罚款，给公司造成直接损失者，立 即予以解聘并扣除当月工资。
13、保安人员内部要团结，不得以任何理由诬陷和诋毁他人。
14、在会议或培训期间，不得无故缺席，不得随意出入，手机一律静音或调成振 动，违者罚款20元。
15、保安人员不得利用职务之便，吃、拿、卡、要，发现一次立即解聘。
16、值班期间有事外出，必须向直接上级请示，以明确去向，无故不请假者，立 即解聘。
17、严格遵守通讯器材的使用规定，保安室电话和对讲机禁止闲聊，禁止出现不 文明用语。
对讲机不得私自调频，影响工作，未经批准禁止外借。
每违反一项, 罚款当事人30元。
18、对来访人员要做好详细登记，问明来访人员的目的，与被访部门电话沟通经允许后方可入内，并做好会客单的登记和回收等工作，违者罚款 19、执勤期间严防各种安全隐患，发现问题及时处理并上报上级领导，若谎报、 隐瞒不报者对其个人罚款100元/次；因个人失职，给公司造成财产损失金额在500 元以上的，公司将对其做解聘处理，并追究其法律责任。
20、当班保安负责场区内所有围栏的维修、维护工作，出现丢失现象，由保安、 班长、后10元。
10元。
10元。
勤管理员全额赔偿。
21、当班保安负责检查员工胸卡的佩戴情况、工作服冒的穿戴情况、将发现的人员名单上报办公室，办公室进行考核。
对于瞒报、漏报、未报，将罚款50元/人。