细节执行与团队建设
活动方案以及活动执行细节
活动方案以及活动执行细节活动目标此次活动的目标是为了提高员工之间的合作意识和团队凝聚力，促进团队的协作能力和工作效率。
通过活动的开展，希望能够加强团队的沟通、协调和决策能力，使团队成员更加融洽地合作，实现工作目标。
活动方案活动名称：挑战合作，共创未来活动时间：XX年XX月XX日活动地点：XX会议中心参与人员：全体员工活动内容：1. 开场仪式：在活动开始之前，进行简短的开场仪式，主持人介绍活动内容和目标，并邀请公司高层领导发表开场致辞。
2. 团队建设游戏：通过开展一系列的团队建设游戏，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
游戏可以包括解密游戏、模拟情境决策、团队拼图等。
游戏既考验个人的能力，又需要团队的协作。
鼓励员工主动沟通、合作，共同解决问题。
3. 团队合作训练：安排团队合作训练课程，由专业的团队建设培训师进行指导。
培训内容包括沟通技巧、协调能力、团队拆解与任务分配等。
通过专业培训提升员工的团队合作能力。
4. 团队项目实践：将员工分成若干小组，每个小组选择一个实际的项目进行实践。
要求小组成员协作完成项目，以提高团队协作能力和项目管理能力。
每个小组需要编写项目计划并分工合作，最后进行项目展示。
5. 活动总结和表彰：活动结束后，进行活动总结和表彰。
总结活动的收获和反思，肯定团队的努力和付出。
同时，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，以激励员工的积极性和团队意识。
活动执行细节1. 活动策划和准备工作：制定详细的活动计划和议程，确定活动所需的场地和设备，安排活动所需的人员和资源。
2. 活动宣传：在公司内部及时宣传活动，提前告知员工活动的时间、地点和内容，激发员工的参与热情。
3. 会前培训：对主持人、培训师和相关工作人员进行会前培训，确保他们了解活动的目标、流程和要求。
4. 游戏和训练流程设计：根据活动目标，精心设计游戏和训练的流程，确保活动的顺利进行。
5. 小组分组和项目选择：根据员工的特长和职位安排小组分组，并协调小组选择适合的实践项目。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队管理能力总结
团队管理能力总结
在过去的一段时间里，我在团队管理方面取得了一些显著的成就，通过不断学习和实践，我积累了丰富的团队管理经验。
以下是我的团队管理能力总结：
1. 强大的沟通技巧：我注重与团队成员之间的沟通，建立了开放透明的沟通渠道。
通过定期的团队会议、一对一沟通和团队建设活动，我确保信息的畅通，团队成员能够清晰地理解目标和任务。
2. 领导力和激励团队：我通过激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
我善于发现团队成员的优势，合理分配任务，鼓励他们发挥潜力，取得更好的业绩。
3. 目标设定与执行：我带领团队设定明确的目标，并通过分阶段的计划和执行，确保团队朝着共同的目标努力。
我注重细节，确保每个步骤都得到有效执行。
4. 团队建设与合作：通过团队建设活动和培训，我增强了团队协作精神和凝聚力。
我鼓励团队成员分享经验、互相支持，形成了积极向上的团队氛围。
5. 解决问题的能力：在团队管理中，我面临各种问题和挑战。
我善于分析问题的本质，制定切实可行的解决方案，并在团队中推动执行，确保问题得到及时解决。
6. 持续学习与改进：我认识到团队管理是一个不断学习和改进的过程。
我不断关注行业动态，参与相关培训和研讨会，以保持对最新管理方法的了解。
7. 成功案例分享：我引入成功案例分享机制，鼓励团队成员分享项目中的成功经验和教训。
这有助于建立学习型组织，促使团队共同进步。
通过对团队管理能力的不断提升，我相信我能够更好地引导团队实现共同的目标，为组织取得更大的成功做出更大的贡献。
面试工作中的细节(团队建设)
面试工作中的细节(团队建设)面试工作中的细节（团队建设）细微的细节可以产生巨大的影响，而在面试过程中，注意团队建设方面的细节将有助于雇主评估您的可靠性、领导能力和适应性。
本文将重点讨论在面试工作中的团队建设细节，并提供一些建议，以帮助您在招聘过程中脱颖而出，展现出杰出的团队合作能力。
1. 准备充分在面试之前，充分的准备是确保团队建设细节的关键。
首先，了解公司文化，研究关于该公司的背景信息，包括其价值观和使命。
这将帮助您理解公司期望的工作环境和团队动态。
其次，审查与所申请职位相关的技能，以确保您在面试过程中能够提供有关团队合作的具体例子。
最后，确保自己在面试时充分休息，精神状态良好，这样才能展现出自己最佳的团队形象。
2. 主动参与团队建设需要主动参与，而不仅仅是被动执行。
在面试过程中，显示出自己在过去的经验中积极参与团队活动的能力。
举例来说，您可以提及您主导的项目组或您是如何促进团队合作的。
描述您的角色和贡献，并展示出您能够积极参与并为团队的成功做出贡献。
3. 强调沟通技巧沟通是团队建设的基石。
在面试过程中，通过强调您的良好沟通技巧，并提供具体的例子，来展示您在团队合作中的重要性。
可以谈论您与团队成员、跨部门合作以及与上级的沟通经验。
此外，强调您的倾听技巧，以及如何根据团队中其他成员的需求和反馈进行沟通。
4. 展现灵活性在团队合作中，灵活性是至关重要的。
在面试工作中，通过提供您在面对困难、变动或不确定性时采取的灵活方式来证明您的适应能力。
能够展示出您对团队的优先级感知和灵活度将给雇主留下深刻的印象。
5. 展示领导潜力领导能力是团队建设的关键方面。
在面试过程中，要展现出自己具备领导潜力。
这可以通过分享您过去如何承担团队领导角色的经验来实现。
您可以提及任何领导项目、培训新成员或面对困难情况时采取的领导行动。
同时，也要表明自己具备与他人合作并带领团队达成目标的能力。
总结：在面试工作中，团队建设是一个关键的细节，它可以帮助您与其他竞争者区分开来。
执行团队化实施方案
执行团队化实施方案
首先，团队建设是执行团队化实施方案的重要基础。
组织需要注重团队成员之间的相互了解和信任，建立良好的团队氛围。
可以通过定期的团队活动、团队建设培训等方式来促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和归属感。
此外，团队领导者需要激发团队成员的工作热情，鼓励团队成员发挥自己的特长，形成协同合作的团队。
其次，沟通协作是执行团队化实施方案的关键环节。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时分享信息、交流想法，解决工作中的问题。
团队领导者需要倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员提出建设性意见和批评，促进团队内部的有效沟通和协作。
再次，目标管理是执行团队化实施方案的重要内容。
团队成员需要明确组织的整体目标和个人的工作目标，明白自己的工作任务如何与整体目标相契合。
团队领导者需要制定明确的目标管理计划，激励团队成员为实现目标而努力奋斗，同时及时调整目标和任务，确保团队工作方向的正确性和有效性。
最后，绩效评估是执行团队化实施方案的重要保障。
团队领导者需要建立科学的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行定期评估和反馈。
通过绩效评估，可以发现团队成员的工作优势和不足，及时给予奖励和指导，激励团队成员不断提升自身的工作能力和绩效水平。
综上所述，执行团队化实施方案需要从团队建设、沟通协作、目标管理和绩效评估等方面全面考虑，不断完善和优化团队的工作机制，提高团队的整体绩效和竞争力。
希望本文的分析和建议能够为实施团队化方案的组织提供一些有益的参考，使团队工作更加高效、协同和稳健。
高绩效团队建设与执行力打造
五、站在落实计划、落实制度的立场来执行
计划、制度是为了付诸实行而存在，执行者的使命应 该是站在落实计划、落实制度的立场来执行 哥伦布 管理人员没有资格与下属一起抱怨 可以向上反映，不可向下抱怨
六、调动团队中每个人的积极性
创造一个好的环境，使员工不仅乐于接受职责，而且 乐于执行 建立看得见摸得着的激励系统：金钱激励、目标激励、 情感激励、尊重激励、表扬激励、培训激励等
一、强化团队成员的角色责任
彼得.杜拉克《管理：任务、责任、实践》 承担责 任是管理者的重要职责 责任重于泰山
作为上司的管理者承担的责任
管理者：计划、组织、控制、协调 领导者：发挥自身的影响力 教练：不断地在工作中训练下属 变革者：适应变化，适者生存 绩效伙伴：互相依存，谁也离不开谁
作为上司的管理者要避免
经济性激励与非经济性激励 用自己的智慧和努力，让员工找到成功的“金钥匙”， 从而提高团队的执行力
谢 谢！
祝大家 快乐工作，精彩生活！
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体 合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，实现共同的目标 高效团队体现在能够集中力量于共同目标，建立起互 助和互赖的关系，有一致认可的行动策略
执行力就是将组织的目标付诸实施的能力，就是把计 划变成行动，把行动变成结果的能力 强化执行力，调动每个人的积极性，建设高效团队
组织由一堆问题组成，没有问题也就不需要我们了 重视现场、现物、现实：当发生问题时，管理者要快 速到“现场”，亲眼确认“现物”，认真探究“现 实”，提出符合实际的解决办法
对待问题“三不放过”：发现问题没有找到原因不放 过；没有找到责任人不放过；没有整改措施不放过 有了问题不能“推、拖、拉” ”，尽力而为了，还不 能解决，及时汇报，寻求支持、帮助 思考问题、解决问题的思路
团队建设的实践--注重细节团队建设36个经典活动
团队建设的实践－－注重细节团队建设36个经典活动（大家讲）团队建设的实践－－注重细节去年年底神龙汽车某某三厂总装车间项目每逢雨天，都不用等甲方、监理催，项目部都会主动安排施工人员人去去屋面检查检查是否有漏点，如果漏水就必须立即派人去补漏。
修当然是要去的，而且要尽快去，别的不说，自己做的事情，要负责任。
但这件事情给了我一丝思考，此类事情在建筑行业可说是屡见不鲜的，行业做了这么多年，工程做了无数个，但此类事情为什么没有杜绝，常见的错误屡犯，易犯的毛病改了又犯，这类事情为什么不能杜绝呢。
难吗？想来想去，也没有觉得很难。
说不难吧，这么多年了，从来没有杜绝过。
其实，就我个人认为，克服这些问题并不难，难的是你用没用心，是否注重细节。
要把工作做好，必须把工作做细，要把工作做细，必须具备几个条件：1、要有责任心。
做事情，并不是仅仅为了赚钱。
这一点，我们国家很多企业已经走入歪路了。
做事情的目的是体现一种价值，或者实现一种理想。
如果我们生产牛奶的目的是让人们能够享受牛奶的营养和美味，我们就不会加入三聚氰胺；如果我们建房子的目的是让大家能够住的舒适、温馨，我们就不会把房子建成危楼。
当然，赚取利润也是很重要的，只有有了利润，企业才能生存和发展。
但是做任何事情只要带着一个责任心，就不会把事情做差。
2、规矩做事。
做事情规规矩矩，就不会把事情做烂，就不会带来致命的后果。
我们现在最大的问题是做事不规矩，急功近利、急于求成，为了利益甚至是一些小的利益，走歪路。
做事不规矩总会被别人抓住把柄，一旦把柄被抓，就会被别人控制，别人想什么时候收拾你就什么时候收拾你。
一摆平了一个，不一定摆平两个；你摆平了两个，也不一定能摆平三个··3、沉下心来，别浮躁。
因为急功近利，因为急于求成，所以我们做事很浮躁。
一夜之间就想暴富，一夜之间就想成名，这种事虽然在中国并不鲜见，但它一定是一种畸形。
踏踏实实去做每一件事，才能做得更全面，才能做得更深入。
个人如何做好企业经营管理
个人如何做好企业经营管理在当今竞争激烈的商业环境中，个人经营者如何有效管理企业成为了一个至关重要的问题。
好的经营管理能够帮助企业稳健发展，提高盈利能力，同时也能够提升个人的职业发展。
以下是个人如何做好企业经营管理的一些建议：制定明确的经营计划首先，个人经营者应当制定明确的经营计划。
经营计划应当包括企业的使命和愿景、目标和策略等内容。
使命和愿景可以帮助企业明确自己的定位和发展方向，目标和策略则是实现使命和愿景的路径和方式。
制定经营计划可以帮助企业者规划未来的发展，并且在执行过程中有明确的方向。
注重细节和执行力细节决定成败。
个人经营者应当注重细节，严格执行经营计划中的各项措施。
在日常经营管理中，要注意各项细节，例如财务管理、市场营销、人力资源管理等方面。
只有扎实的基础工作和优秀的执行力，才能让企业顺利发展。
善于团队建设和管理一个成功的企业离不开一个优秀的团队。
个人经营者应当善于团队建设和管理。
在招聘过程中要选用适当的人才，确保团队的能力和配合性。
在团队管理中，要激励员工，让团队成员共同努力，实现团队的价值和企业的目标。
主动学习和不断提升作为个人经营者，不能停止对知识和技能的追求。
要主动学习，不断提升自己的管理能力和行业知识。
可以通过参加培训、阅读书籍和观察市场趋势等方式来提升自己。
只有持续学习和提升，才能应对市场变化和提高竞争力。
建立有效的沟通渠道良好的沟通是企业管理的基础。
个人经营者应当建立有效的内部和外部沟通渠道。
内部沟通可以促进团队合作和信息共享，外部沟通可以与客户、合作伙伴和供应商进行有效沟通。
通过良好的沟通渠道，可以及时了解市场动态和顾客需求，做出及时的调整。
灵活应对市场变化市场环境变化快速，个人经营者需要具备灵活应变的能力。
要随时观察市场变化，及时调整经营策略。
同时要注重创新，不断推出新产品或服务，抓住市场机会。
只有灵活应对市场变化，才能在市场竞争中立于不败之地。
总之，个人如何做好企业经营管理是一个全方面发展的过程。
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2、容许冲突
牛根生
99%的矛盾（冲突）都是由于 误解造成的。
冲突就在你身边
解决冲突的建议：
①就矛盾、冲突部分研究大家可以让步、剥离或交易的地方。
②争议大的问题可以先搁置，条件成熟再解决。
③对主要冲突，寻找“松动”的第一步。
3、部门协调
部门协调 ①强力要求部门与部门 之间先自行解决问题， 不要随便请示。 ②部门主管在上级面前 协调讨论，注意他们 不协调的地方。 ③指定一个协调人。
七、受欢迎的基层主管
（一）参与人（不消极等待）
1、有意见讲出来，给大家做参考。对的，采用了 ，并非一定要追求功劳；不对的，不采用，也没 有损失。 柳传志：一个人对组织最大的贡献就在于你有很 多被公司采纳的建议。
设立总经理信箱，好的 建议要奖赏；小的好点 子更要奖赏。
（一）参与人（不消极等待）
（四）用好激励
激励
给员工打气（激发员工潜能） 由人力资源到人力资本靠激励
1、激励的基本步骤
①及时肯定别人的作为或贡献
我们的通病就是往往只会批评和打压。
②设法排除他人的限制或障碍 我们的通病就是往往只会旁观或看热闹。 ③为他人的需求提供方法与援助 我们的通病就是往往只会放牛吃草，任他自生
一、执行力是企业核心竞争力
马明哲：企业核心竞争力就在执行力。
郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领
导以身作则，人力资源就可以发挥最大执行力。
李健熙：只看前面的，不看（少看）后面的。
误区：执行力是最底层人（基层）做的事。 从总经理到普通员工都贯彻落实，企业才有执 行力。
二、执行力衡量
执行力核心
执行力态度
（三）检查部属的执行力（执行力检查）
1、紧盯工作过程且随时调整 是否已经养成自动回报的习惯？
回报：①让上司放心； ②有偏差可以不断修正。
（三）检查部属的执行力（执行力检查）
2、在一定的时段， 对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结 失败乃成功之母，其中的桥梁就是总结。
3、撤换错误的人选
三、执行力表现
4、执行过程过于繁琐（由于条款，不知变通）
建议：优化、简化流程
（二）执行力不佳的原因
5、缺少良好的方法（不会把工作分解汇总） 建议：事前有研究，有准备； 有工作派遣单； 养成记事的习惯。 6、缺少科学的监督考核机制
建议：制定科学的监督考核方法
（二）执行力不佳的原因
7、只有形式上的培训（忘了改造人的思想与心态）
有执行力的员工做 事主动、自发、有 韧性，并有强烈的 求胜欲望，应将它 们作为执行力的榜 样。
（一）有执行力的人
自动自发 注重细节 为人诚实负责 善于分析、判断和应变 乐于学习、求知
具有创意
有韧性（对工作全力以赴）
你做到吗？
人际关系(团队精神)良好
求胜欲望强烈
（二）执行力不佳的原因
主管期望 员工认知 实际表现
细节执行与团队建设
第一部分 细节执行
引言
一、执行力是企业核心竞争力 二、执行力衡量
三、执行力表现 四、执行力流程
第一部分 细节执行
引言
案例：门童的故事。
两个门童谁更有执行力？
一、执行力是企业核心竞争力
什么是物流？
什么是核心竞争力？
①客户观点：这个服务不能代替； ②竞争者观点：这种能力别人无法模仿。
分 享
探索，才会发现 要求，才能得到 敲门，门才会为你而开！
—————《圣经---马泰服役》
The
End！
打破一些没有必要的习惯或规定
（三）协作性
企业的工作一定有分工，但分工不是目的， 分工是为了协作；如果不能进行良好的协作 ，还不如不分工。
1、必要的牺牲（放弃）
公司里人人要学雷锋， 但我们绝对不能让雷锋吃亏。
任正非
麦当劳
公司的决定就是对的。
为了公司的整体利益，有时需要牺牲部 门、个人的局部利益，但不等于吃亏。
（二）执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈（虎头蛇尾） 建议：从客户最希望做的事做起； 从客户最不满意的事改起。
2、管理者出台管理制度时不严谨（朝令夕改） 建议：制度出台要充分调查和论证， 取得大多数利益人的认可和支持。
（二）执行力不佳的原因
3、制度本身不合理（缺少针对性、可行性）
建议：先试点，取得经验后再铺开。
建议：心态决定状态，状态决定行动，行动决定执行
8、缺少大家认同的企业文化（没有形成凝聚力）
建议：历史
文化
特色
品牌
四、执行力流程
执行力核心流程 执行力程序
（一）执行力核心流程
有三个环节：战略流程、运营流程、人员流程 战略：做正确的事 运营：把事做正确 人员：用正确的人 宁高宁：成功的企业一定是战略方向与战术执行力 上都到位。 执行力核心流程顺序：人员 战略 运营 如何理解？
执行力检查
（一）按质按量完成工作任务（执行力核心）
每个人都全力以赴做好本职工作，企业自然 就有执行力。
自动自发
工作没有任何借口
（二）反思自己（执行力态度）
青蛙法则。 有何启示？ 生于忧患，死于安乐（孟子）。 朱德坤（小天鹅公司）：员工要学会唱两首 歌——国歌和国际歌。
国人在执行力态度上的不足：
余世维：对新进员工建立辅导员制度。
选好员工的建议：
1、要有充分的时间来甄选员工
2、了解工作条件和员工条件
3、辅导新进员工适应工作环境
（三）在照顾中合理要求
1、采取关怀导向以代替工作导向 2、凡事先听听员工意见，谆谆善诱 3、先礼后兵，由情入理带领员工同心协力 朝向目标
曾仕强
公司成长，你才有机会； 公司不成长，你就没有机会。
1、对偏差没有感觉，也不觉得重要（出了偏差无所谓）
2、个性上不追求完美（追求完美是素养、人格） 钱伯斯（思科）：每一个细节做到一丝不苟。
3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 工作就怕认真二字，时刻保持紧张感。 4、对“要求标准”不能也不想坚持 SOP（Standard Operation Procedure）标准作业程序， 即流程。
（一）自主性
自发工作 自动回报 主动沟通 及时赏罚
每个人都自动自发地做事
（二）思考性
张瑞敏
70%以上的建议来自基层 企业才有活力
有多少建议是我们自己想出 来的？
（二）思考性
检查每个员工的新知识摄取量，包括阅读和整理相关产业信息
要求每个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见
模仿他人+改良优化=创新
（二）执行力程序
第二部分 团队建设
第二部分 团队建设
引言 五、团队的三个条件 六、打造高效基层团队 七、受欢迎的基层主管
引
和尚
言
团队
一个和尚挑水喝
两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 说明什么？ 你的部门 是一个团队吗？
群体与团队
团队是什么？
群体：有一定关联的一群人
五、团队的三个条件
团 队 群 体 自主性 思考性 协作性
（三）贴心人（能分忧分劳）
1、全力以赴做好本分工作，替上司分忧分
劳，成为组织坚强持久的依靠 做好本职工作是前提，才谈得上替上司分忧 分劳，否则就是马屁精。 2、一心一意为公司着想，把同仁看成自己 的家人，全心投入无怨无悔 这不是一种口号，也不是让你吃亏。因为它 提升了你的实力，这是你一辈子的财富。
六、打造高效基层团队
1 2 3
做好基层主管
慎选员工
在照顾中合理要求
4
用好激励
（一）做好基层主管
1、认清现代青年人的习性，并尊重其意愿
2、不要企图改变员工，要让员工自己改变
3、以信任、鼓励、诚实的态度来带领员工
（二）慎选员工
曾仕强：对于任何人，大材小用，小才大用
都是浪费，只有适才适用才是最恰当的。
自灭。
余世维
建立辅导员制度
2、常用的激励方法
①物质方面——部门或你自己有一笔“预算” 部门——公司拿出一点，主管——每月拿出自
己薪水的10%，作为激励基金。 ②精神方面——你每天至少10-15分钟在部属 间走动 这叫走动管理。你常说“这是我的疏忽”或“ 这是我的错”吗？
2、常用的激励方法
③事务方面——善于问“你有更好的方法吗
？” 也许下属的方法其实不怎么样，在不影响大 局的情况下，你会故意尝试一下吗？ ④言辞方面——常夸奖你的下属 如有不妥，先称赞后指正，并给他改善的建 议。
2、常用的激励方法
⑤人性方面——关心部属的精神状态与身体
状况 你可以纾解他的压力或缓和他的紧张。 ⑥表扬方面——只要是你的下属的提议或表 现，公开指名赞许 注意一点，表扬要及时，但不是奉承。 ⑦上级方面——上级也需要被激励。 但不是讨好，拍马屁，无原则的顺从。
（二）成长人（能持续提高）
1、不断在工作中吸取经验，乐于分享，同仁参考 肉体成长 观念成长 能力成长 绩效成长 个人成长并非最佳，大家共同成长才有用。 好迪：大家好才是真的好！ 2、每项工作都能检讨以往的缺失，把宝贵的经验 变成具体的建议 精益求精，有强烈的改善意识。 你想提升你的待遇，就要公司整体成长。
2、主动接受培训 为什么很多人喜欢去外企工作，其中的一个 主要原因是外企有系统而有效的培训。有的 放矢地培训可以改变观念，不断提高自己。 建议：适当表现自己，但不必刻意追求后果
（一）参与人（不消极等待）
3、尽量配合公司的需求 ，而不是一味强调我想 怎么样 管理是沟通，是配合。 配合越好，贡献越大。 抱怨不能解决任何问题 。我们需要自我激励。