团队建设与执行力71211
实施方案的团队建设和执行力培养
实施方案的团队建设和执行力培养在现代社会中，实施一个方案的成功与否与企业的团队建设和执行力密切相关。
要提高实施方案的成功率，就需要注重团队建设和执行力的培养。
本文将从团队建设和执行力培养两个方面展开讨论。
一、团队建设的重要性团队建设是实施方案成功的关键。
一支高效的团队能够协同工作，共同应对各种挑战。
要建设一支优秀的团队，需要以下几个方面的努力。
1.1 定义团队目标在团队建设的过程中，首先要明确团队的目标。
团队成员应该清楚知道自己的职责和目标，以便更好地协同工作。
同时，团队的目标应该与实施方案的目标相一致，以确保团队的努力能够最大程度地推动方案的实施。
1.2 完善沟通机制良好的沟通是团队建设的重要环节。
团队成员之间需要频繁沟通，交流思想和意见。
通过沟通，可以提高团队成员之间的理解和信任，形成共识，从而达到更高效的工作。
1.3 建立相互支持的文化一个团队的成功离不开成员之间的支持和帮助。
建立一种相互支持的文化，能够增强团队凝聚力和战斗力。
在团队中，每个人应该愿意倾听和帮助他人，积极分享经验和知识，共同成长。
二、执行力的培养除了团队建设，执行力的培养也是提高实施方案成功率的关键要素。
只有具备良好的执行力，才能保证方案的顺利实施。
以下是几个提高执行力的方法。
2.1 制定明确的计划和目标执行力的培养首先要从明确目标开始。
制定明确的计划和目标，能够帮助团队成员明确工作重点和任务，减少迷失和摇摆。
同时，目标应该可量化，以便更好地评估工作的进展。
2.2 提供必要的培训和资源良好的执行力离不开团队成员的专业素养和能力。
为团队提供必要的培训和资源，能够帮助团队成员提升自身技能，提高工作效率。
培训可以包括专业知识的学习、沟通技巧的培养等等。
2.3 建立有效的激励机制激励是提高执行力的重要推动力。
建立激励机制，能够激励团队成员的积极性和创造力。
激励可以是物质性的，如奖金、晋升等；也可以是精神性的，如表彰、荣誉等。
不同的激励方式适用于不同的人群，要因地制宜。
浅谈执行力与团队建设#精选、
浅谈执行力与团队建设作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成报刊发行事业的发展，实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标，既是工作任务，更是一种责任。
结合自己多年的工作体验和感受，我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。
执行就是把目标变成结果的行为，执行是一个结果。
执行是一种态度。
执行是一种习惯。
执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。
那么，如何提高团队的执行力呢？执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。
从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题，因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。
执行力就个人而言，就是要有把想干的事干成功的能力；对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，任何企业的成功都离不开高效的执行力，当企业的战略方向一经确定，执行力就变得最为关键。
一般造成执行力不高的主要原因：一、管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或检查工作时前紧后松。
二、制度出台时不够严谨。
三、在执行的过程中，业务流程过于形式。
四、在执行过程中缺少良好的方法。
五、缺少科学的监督考核机制。
团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。
执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
如何提升团队的执行力，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。
制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力
团队建设工作计划——增强团队凝聚力和执行力在一个快速变化的时代，无论是学习还是工作，团队合作都显得尤为重要。
一个团结、高效、富有执行力的团队，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。
作为初中生，我们虽然还在学习的道路上摸索，但同样需要培养团队意识和协作能力。
本文旨在探讨如何通过一系列团队建设活动，增强我们的团队凝聚力和执行力。
一、明确团队目标，建立共同愿景一个成功的团队首先需要一个清晰的目标，这是所有成员共同努力的方向。
作为团队成员，我们需要共同讨论并确定我们的目标，比如在学习上取得优异的成绩，或者在某项活动中取得突破。
只有明确了目标，我们才能形成共同的愿景，激发团队成员的积极性和创造力。
二、加强沟通交流，增进相互了解有效的沟通是团队建设的基石。
我们应该鼓励团队成员之间多交流、多分享，不仅限于学习上的问题，还可以分享生活中的点滴。
通过沟通交流，我们可以增进彼此的了解和信任，减少误解和冲突，从而增强团队的凝聚力。
三、合理分工，发挥个人优势每个团队成员都有自己的长处和短处，我们应该充分利用每个人的优势，合理分工。
在团队活动中，我们可以根据每个人的特长和兴趣来分配任务，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值。
这样不仅能提高团队的整体效率，还能让每个成员感受到自己的重要性。
四、定期总结反思，持续优化改进团队建设是一个持续的过程，我们需要定期总结反思，发现问题并及时改进。
在每次团队活动结束后，我们可以组织一次总结会议，讨论活动的得失，分享个人的感受和收获。
通过总结反思，我们可以不断优化团队建设方案，提高团队的凝聚力和执行力。
五、举办团建活动，增强团队凝聚力除了日常的学习和工作，我们还可以组织一些有趣的团建活动，如户外拓展、团队游戏等。
这些活动不仅能让我们在轻松愉快的氛围中增进友谊，还能培养我们的团队协作能力和执行力。
通过共同经历一些挑战和困难，我们可以更加紧密地团结在一起，形成坚不可摧的团队力量。
六、建立激励机制，激发团队活力适当的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设与执行力(标准版)
团队建设与执行力的重要性 团队建设与执行力的定义 团队建设的关键因素 提升团队执行力的方法 团队合作的重要性 激励团队执行力的方法 结论和要点
团队建设与执行力的重要性
一个强大的团队对于组织的成功至关重要。团队建设和执行力是实现组织目 标的关键因素。
团队建设与执行力的定义
提ห้องสมุดไป่ตู้团队执行力的方法
1
分配责任
2
将任务分配给团队成员，并明确每个人
的职责和责任。
3
明确目标
确保团队明确理解目标，知道应该朝着 什么方向努力。
持续反馈
定期提供反馈，让团队成员知道他们的 进展和领导对他们的工作的评估。
团队合作的重要性
团队合作是指团队成员共同努力，共享知识和资源，实现协同工作的过程。 它可以帮助团队更好地解决问题，提供创新的解决方案，并提高工作效率。
团队建设是指通过增强成员之间的合作和相互理解，以提高团队效能的过程。 执行力是指团队能够有效地实施计划并达到预期结果的能力。
团队建设的关键因素
共享目标
团队成员共同确定和理解目 标，为实现目标而努力。
相互信任
团队成员相互信任，并相信 每个人都会尽其所能做出贡 献。
有效沟通
团队成员之间进行积极、有 效的沟通，以确保信息的准 确传递和理解。
激励团队执行力的方法
1 奖励与认可
通过奖励和认可激励团队 成员，使他们感到被重视 和重要。
2 提供发展机会
为团队成员提供学习和发 展的机会，帮助他们提升 技能并实现个人目标。
3 建立良好的工作环境
创造一个支持和鼓励团队 成员合作的工作环境，有 助于激发团队执行力。
结论和要点
团队建设与执行力心得体会_团队建设与执行力培训心得_培训心得体会_
团队建设与执行力心得体会_团队建设与执行力培训心得团队是一个由多人组成的相互协作共同进退的团体;团队要有一个共同的目标和核心;执行就是想到，说到，做到;执行力决定着团队的生存和发展，决定着团队的兴衰成败。
那么应该如何建设这种高效执行力的团队呢？下面是团队建设与执行力范文，希望对大家有帮助，团队建设与执行力心得体会篇一在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁老师的《团队的建设与执行力》培训。
通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。
时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：“团体”。
无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。
如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。
而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。
什么是团队精神，可谓是众说纷纭。
但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。
就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。
因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。
个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。
因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。
只有这样，企业和员工才能真正得到发展。
通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。
因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。
团队建设与执行力
清晰明确
• 倾听团队成员的意见和反馈 • 理解他们的观点和需求 • 表达支持和鼓励
• 用简洁明了的语言表达 自己的意思
• 避免歧义和误解 • 提供明确的指导和反馈
及时反馈
• 及时提供肯定和建设性 的反馈
• 认可团队成员的努力和成就 • 为改进提供具体建议
建立信任和促进合作
1
互相支持
鼓励团队成员相互支持和关心，建立互赖关系。
成功团队建设的关键要素
1 明确目标
确保团队成员明确共同的目标，并理解如何 为其努力。
2 有效沟通
建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的 信息流畅和清晰。
3 培养信任
建立相互信任的氛围，团队成员之间能够更 好地合作和支持。
4 协同合作
鼓励团队成员之间的协同合作，共同完成工 作任务。
团队沟通的策略
积极倾听
有效领导力的发展
价值观和愿景
领导者应该明确和传达组织的价值观和愿景。
激励和激发
激励团队成员实现他们的潜力，激发他们的内 在动力。
决策和执行能力
具备明智的决策具体的反馈，帮助团队成员发展和 成长。
了解个人优势与劣势
优势 团队协作 创新思维 良好沟通
劣势 决策犹豫 时间管理不足 缺乏自信
团队建设与执行力
在职场中，团队建设与执行力至关重要。了解这两个概念的定义和重要性， 以及成功团队建设的关键要素。
团队建设的重要性
促进协作
有效的团队建设可以促进团队成员之间的协作和合作，提高工作效率。
增强凝聚力
通过团队建设活动，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
提高创新能力
一个团结、配合紧密的团队更容易形成创新思维，从而在工作中提供更好的解决方案。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
企业执行力与团队建设
企业执行力与团队建设企业执行力与团队建设是企业发展中非常重要的两个方面，它们互相影响，相辅相成。
在这篇文章中，我们将讨论企业执行力和团队建设的关系，以及如何提升它们。
首先，企业执行力是指企业能够迅速高效地完成制定的目标和计划的能力。
一个企业的执行力强，意味着它能够及时有效地将战略转化为行动，并迅速做出反应以适应市场的变化。
这种卓越的执行能力是企业取得成功的基础，因为即使有最好的战略，如果无法执行，也不能实现预期的效果。
而团队建设则是指建立一个高效、和谐的工作团队，使团队成员之间相互合作、相互支持，共同为企业的目标而努力。
团队建设是通过培养良好的团队文化、设定明确的目标和角色以及建立有效的沟通渠道来实现的。
一个团队建设良好的企业能够更好地发挥每个团队成员的优势，提高工作效率和质量。
企业执行力和团队建设之间存在密切的联系和相互促进的关系。
首先，一个执行力强的企业能够更好地规划和组织团队工作，确保团队成员明确其责任和目标，并按时高效地完成任务。
同时，一个良好的团队建设也能够为企业的执行力提供保障。
一个和谐团队的成员能够更好地协作并相互支持，共同努力实现企业的目标。
此外，团队成员之间的良好沟通和协调也能够更好地促进任务的顺利完成，提高企业的执行效率。
为了提升企业的执行力和团队建设，企业可以采取以下几个措施。
首先，企业应该建立明确的目标和计划，并确保所有团队成员都能够清楚理解和积极参与进来。
其次，企业需要培养良好的团队文化，倡导团队合作和共同发展的价值观。
这可以通过组织团队建设活动、定期开展团队会议和沟通等方式来实现。
此外，企业还应该建立高效的沟通渠道，使团队成员之间能够及时有效地交流和协调工作。
最后，企业应该重视团队成员的培训和发展，提供适当的培训机会和晋升途径，激励团队成员不断学习和进步。
总结起来，企业执行力和团队建设是企业发展中不可或缺的两个方面。
一个执行力强的企业能够更好地完成目标和计划，而一个良好的团队建设能够为企业的执行力提供保障。
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我们很多同事来了没有几天，就开始指责和批 判一切。我讨厌那些对昨天不感恩、对明天不敬畏 的同事。在中国，一直不缺批判思想，今天的社会 能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完 善建设的人太少。我们需要的是建设，而不是挑剔 和批判。
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1-7 敢于担当是职场的第一张名片
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团队建设与执行力
主讲：杨慧敏
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1
【讨论】两个大学生，家庭背景相似，同一个学校 同一个班毕业，进入同一个单位的同一个 岗位。五年后，这两个人的发展却可能大 相径庭。为什么？
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2
心态如何？团队意识如何？执行力如何？
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3
阳光心态是团队建设和高效执行的前提
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4
正能量
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1-1 我是谁
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为了帮助这家企业能够更好地发展，我就来了； 老板太忙了，我过来是为了帮帮他； 这个公司人才太少，所以我就来了； 我到这里上班，是为了帮企业多搞定一些订单； 多少钱无所谓，我来就是为了奉献自己； ……
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工作嘛，又不是为自己干，对得起这份薪水就行 了，说得过去就行了；
我拼死拼活地干，也只拿那么一点薪水，老板就 是黄世仁；
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麦肯锡曾经做过一个调查，一个成功经理人应 该具备什么样的素质？结果有近90%的人选择了要 敢于担当。
Байду номын сангаас
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敢于承担自己的错误 敢于承担新的任务
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不知道。 这不是我的错。 我不是故意的。 本来不会这样，都怪…… 没有人不让我这样做。 这不是我干的。 ……
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第一次，因为堵车； 第二次，因为接客户电话； 第三次，因为有朋友来看她； 第四次，因为身体不舒服； 第五次，因为头一天晚上加班熬夜。
很多人梦想在这里工作，而你却屈尊在这里。
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别人的老板是那样的和蔼可亲、很人性化； 公司的人际关系复杂、勾心斗角严重； 公司没有给他们合适的职务和待遇； 公司把工作安排得非常紧张、没有休息时间； 客户总是那么难缠； ……
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【职场格言】抱怨越多的人越没出息。
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原因的原因就不是原因。
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【职场格言】成为“老员工”，就是我翻身的机会。
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今天会很残酷， 明天会很残酷， 后天会很美好， 但大部分人会死在明天晚上。
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【讨论】在“心态”这一部分，你对哪句话、哪则 案例的感悟最深刻？
不关我的事，我只是个打工的！ 这事儿我不管，有事儿找上司去； 多一事不如少一事，犯得着操那么多心吗？ ……
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亚当·斯密：“看不见的手”
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对自己负责！ 对自己都不负责的人，不可能对其他负责。
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1-3 除了敬业，我们别无选择
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敬业精神是一种工作态度，是一种把工作当成 事业的态度。
培养做持重有担当的人
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药家鑫，1989年出生，西安音乐学院大三的学 生。2010年10月20日深夜，驾车撞人后为逃避责任 杀人灭口，将伤者刺了八刀致其死亡。2011年4月 22日，在西安市中级人民法院一审宣判，药家鑫犯 故意杀人罪，被判处死刑，剥夺政治权利终身，并 处赔偿被害人家属经济损失45 498.5元。2011年5 月20日，陕西省高级人民法院对药家鑫案二审，维 持一审死刑判决。2011年6月7日上午，药家鑫被执 行死刑。
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【讨论】你抱怨过难缠的客户吗？
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1-5 理解我的老板
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理解老板的艰辛 理解老板为我的付出 理解老板的苛刻
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老板的错
创业错，真后悔， 一把鼻涕又一把泪。 西装革履貌似高贵， 其实生活真是乏味。 鞍前马后终日疲惫， 为了营销就差陪睡。 点头哈腰几乎下跪， 日不能思夜不能寐。 “上司”一叫马上到位， 屁大点事不敢得罪。
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【讨论】请大家用一句话介绍“我是谁”。
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【职场格言】职场里，我认为“我是谁”并不重要， 关键是我的老板、我的上司、我的同事、 我的客户，他们认为我是谁。这是职场里 颠簸不破的真理。
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SWOT
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守株待兔——把偶然当成必然
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1-2 为谁工作
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【讨论】你在为谁工作？
一年到头不离岗位， 抛家舍业愧对长辈。 身心疲惫无处流泪， 逢年过节家人难会。 为了接单差点崩溃， 开发客户经常喝醉。 不伤感情只好伤胃， 虽不赚钱也装富贵。 人在江湖苦涩甘味， 各位老板相互安慰。 哎！ 全靠自我陶醉……
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1-6 少一些抱怨、批判和挑剔
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你以为这只是一份杂志吗？这是一座闪耀着希 望的灯塔，多少人做梦都想进来。
他忘记了很多事情，但他从未忘记爱你。
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【职场格言】过河拆桥的人， 必然会淹死在下一条河里。
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比尔·盖茨：“为什么您每天都如此开心呢？”
清洁女工：“因为我在为世界上最伟大的企业工 作！我没有任何学历，我很感激公司能给我这份工作， 让我有不低的收入来支持我的女儿读完大学。而我唯一 可以回报的，就是尽一切可能把工作做好。一想到这 些，我就非常开心。”
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投机取巧 浮躁 变成了“三等人”
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【职场格言】重复简单的劳动，这是工作的本质， 也是成功的秘诀。
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水煮青蛙
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1-4 没有理所当然，只有感恩
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22
对父母都不感恩的人，怎么可能真心对别人？
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爸爸得了老年痴呆，儿子带他去吃饭。盘子里 面剩下两个饺子，爸爸直接用手抓起饺子放进了口 袋。儿子愣住了。爸爸说，我儿子最爱吃这个了。
报告长官，是！ 报告长官，不是！ 报告长官，不知道！ 报告长官，没有任何借口！
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军人之谜
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1-9 跳槽犹如吸毒，剩者为王
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上瘾·毁灭
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闪职族
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急躁：缺乏耐心 懦弱：在困难面前当逃兵 糊涂：缺乏清晰的职业规划
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【职场格言】雄心的一半是耐心。
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【职场格言】不要辩解，上司厌恶辩解。
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【职场格言】只有敢于承担新的任务， 我们才可能抓住成长的机会。
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1-8 绝对服从是执行力的核心
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【职场格言】理解了，快速执行； 不理解，在执行中快速理解。
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【职场格言】少问“为什么”，少说“我以为”。
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