如何做到本质安全 (1)
如何在工程建设中实现本质安全
如何在工程建设中实现本质安全【摘要】本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。
通俗地讲，就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。
本文从提高本质安全的必要性出发，具体从设计、管理、过程控制等几方面论述了如何在工程建设中实现本质安全。
【关键词】本质安全；工程建设；措施一、提高本质安全的必要性本质安全是指设备、设施或技术工艺包含内在的能够从根本上防止事故发生的功能。
通俗地讲，就是机器、设备、设施和工艺自身带来的安全。
从外形、功能等方面来讲，即使由于操作者的操作失误或不安全行为的发生，也仍能保证对操作者、设备或系统的安全而不发生事故。
事实上，由于技术、资金和人们对客观世界认识的程度等原因，从宏观上讲，要真正做到本质安全是比较困难的，但从微观上讲，在某一点、某一台设备、某一个环节上要做到本质安全还是完全可以的。
二、从设计开始抓本质安全如何实现本质安全，源头还是应该从设计抓起，从项目的建设抓起。
这是因为如果设计上达不到本质安全的话，有些可以通过整改解决，但要多花许多冤枉钱，可有些花钱也解决不了问题，必须推倒重来。
而如果在设计时能从本质安全的角度考虑周到些，不但可以避免返工，还可节省投资。
例如我们在施工过程中一条穿越河流的道路原本设计为钢便桥，可为了节省施工成本却改为便函，在雨期雨水增多水位超过了历史同期水平冲毁了便函，不但给企业造成了损失还有可能造成人员伤亡，离本质安全还是有差距的。
所以，抓本质安全首先要从设计开始。
三、先进的管理体系是实现管理本质安全化的途径从危险源识别入手，通过系统的分析、预测、评价，采取相应措施，消除或控制危险因素，是系统达到最佳安全程度。
把安全、环保、健康管理体系应用于企业安全管理，是近年来不断成熟的职业安全卫生管理体系的核心，让企业安全生产的每一个过程、每一个环节均留下管理的“痕迹”，注重过程控制，实现管理无缺陷。
四、做好过程控制完善本质安全由于工程建设受环境条件的影响大，高空作业和地下作业多，机械设备工具多，用电作业多，易燃物多；同时手工作业和交叉作业多，现场人员流动性大，因此，安全事故引发点多，并增大了安全管理工作的难度。
实现本质安全重在抓好落实 (2)
实现本质安全重在抓好落实
实现本质安全的重点在于抓好落实。
以下是一些实践建议，旨在提高本质安全工作的落实效果：
1. 建立有效的安全制度和规范：制定安全管理制度和操作规范，确保各层级和岗位的人员都清楚自己的安全职责和义务，形成安全责任落实的机制。
2. 加强安全培训和教育：通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，使其能够正确地应对各种安全风险和突发事件。
3. 强化安全监管和检查：建立健全的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保安全措施和设备的有效运行。
4. 加强安全演练和应急预案：组织各类安全演练和应急预案的制定和实施，提高应对突发事件的能力，确保能够及时、有序、有效地应对安全事故。
5. 完善安全管理信息化系统：借助信息技术，建立安全管理信息化系统，实现对安全管理工作的信息化监控和管理，提高工作效率和准确度。
6. 提高安全投入和管理层支持：加大安全投入，优化安全设备和设施，同时要求管理层对本质安全工作给予足够的重视和支持，提供相关资源和条件。
7. 加强与相关部门的合作和沟通：与相关部门建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，形成联动机制，共同推动本质安全工作的落实。
通过以上几点的努力，可以提高本质安全工作的落实效果，确保企业或机构在安全方面的正常运行。
如何做好本质安全管理
如何做好本质安全管理把握四个重点全面提升本质安全水平用高素质的职工、严密科学的规章制度和高质量的落实，达到铁路运输生产过程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，是实现安全工作长治久安的根本目的。
实现这样的本质安全，需要解决好四个方面的问题。
实现本质安全，提高自觉性是前提。
安全工作中，我们一般会有这样的体会，同样在一个岗位，年轻职工对安全的认识和体会程度不如“年老”的，有过安全教训的好过初出茅庐的，存在这样的差别，很大程度上在于个人安全意识的不同。
培养对安全生产的自觉意识，使职工变被动的“要我安全”为自觉的“我要安全”，一个重要的手段是坚持不懈的宣传教育。
教育手段的多样性，与生产和职工思想实际相结合，是确保安全教育取得实效的重要保证。
实践中，每次接班前的安全预想、班后的安全总结点评、定期利用正反面典型案例进行警示教育，都是行之有效的方法，关键是要使教育的效果真正入脑入心，达到提高认识、端正态度的作用，并最终转化为职工确保安全的自觉行动。
实现本质安全，完善制度是基础。
作为铁路运输生产体系运行的基础，各级各部门都制定了相应的规章制度。
对于管理者而言，一方面，要注重制度的客观性。
制度的制定源于安全生产的现实需要，要通过制度明确标准和要求，科学划分权限范围和相应职责，防止政出多门和一些制度之间矛盾、打架的现象。
另一方面，要正确处理制度的稳定性和灵活性的关系，注重制度的动态完善。
对于基本的、经实践检验行之有效的制度，要长期坚持，杜绝朝令夕改，确保制度的权威性和稳定性。
同时，要主动适应不断发展变化的运输生产形势，不断健全完善相应的制度办法，及时修旧补新，并经过生产实践进行动态的修订完善，增强制度的适应性和生命力，达到职工好懂易记、干部好用管用的效果。
实现本质安全，落实标准是核心。
作业标准是职工安全生产的行为规范，怎样高质量地将标准落实在每个岗位、落实在每名职工生产行为的全过程，始终是安全工作的核心问题。
精选安全学原理第5章安全方法论
总结，制定新的安全目标，进入下一年循环。（3）安全目标管理的特点安全目标管理是信任指导性的管理，它重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理，改变传统（命令指示性的）安全管理模式，充分利用一切激励手段，从目标到全过程全环节都充分调动人的积极性，从而取得最好的安全管理效果。安全目标管理的目的是实现整体安全的最优化，因此安全管理的所有活动都围绕目标进行，是系统的、动态的管理。（4）如何实现整体安全目标制定既先进又可行的全面整体安全目标。总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络。
1)提高设备的可靠性: 要控制事故发生的概率，就要提高设备的可靠性,可采取的方法： 提高元件的可靠性:设备的可靠性取决元件可靠性。选用结构性能好、可靠性高的元器件。严格检修、合理规定元件的使用周期、定期更换元器件。增加备用系统: 规定时间内，多台设备同时发生故障的概率等于每台设备单独发生故障概率的乘积。例：设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发生故障的概率为:0.05x0.05=0.0025 大大提高了可靠性。这样一旦其中一台发生故障，系统仍然可以正常运转。 某些关键性的重要设备例如:通信设备和手术室的电源、传输设备、中心处理器等都应该做到瞬时、自动切换到备用设备上 。
3）安全目标管理的实施程序第1步：安全目标的制定（是目标管理的依据）①安全目标的内容A：确定企业安全目标方针是简明扼要的企业安全目标的高度概括B：企业总体安全目标是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平。其中每个目标项目包括：各类工伤事故指标、经济损失指标、职业危害作业点合格率、日常安全管理工作指标。C：实现安全目标的对策措施②确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况；依据上级下达的目标数值；依据统计数据，参照同行业、先进企业的安全目标值。确定安全目标值要先进可行科学，不高不低。
如何实现企业安全生产本质化管理安全生产
如何实现企业安全生产本质化管理1、如何才能实现企业的本质安全一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变抄，在平时工作中养成“安全”的习惯。
二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误知操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。
三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。
所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。
实现本质安全的目标。
四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。
目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要道。
2、如何做到企业安全管理精细化用控全局的一句话说：“天下难事，必做于抄易；天下大事，必做于细”。
安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。
安全无小事，细节决定成败。
如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控百制，是安全管理人员应该深入思考的问题。
笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。
实现企业安全生产，就必须度变安全“动”为“主问动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及答时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。
3、如何实现企业的本质安全电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。
本质安全和大安全工作总结
本质安全和大安全工作总结
随着社会的不断发展，安全工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
而在
安全工作中，本质安全和大安全更是备受关注。
本质安全是指通过改进产品或系统的设计和制造工艺，以减少或消除事故发生的可能性。
而大安全则是指在整个社会范围内，通过法律、政策、技术等手段来保障人民的生命财产安全。
本质安全和大安全工作总结，首先要强调的是预防意识。
在安全工作中，预防
胜于治疗。
只有提高人们的预防意识，才能有效地避免事故的发生。
在工程设计和生产过程中，要注重本质安全，从源头上减少事故的可能性。
同时，也要加强对社会的大安全工作，建立健全的法律法规，加强监管和执法力度，确保人民的生命财产安全。
其次，本质安全和大安全工作总结还需要强调技术创新。
随着科技的不断发展，新的安全隐患也不断涌现。
因此，要不断加强技术创新，通过先进的技术手段来提高产品和系统的安全性。
同时，也要加强对新技术的监管和管理，确保其安全性。
另外，本质安全和大安全工作总结还需要强调全民参与。
安全工作不仅是政府
和企业的责任，也是每个人的责任。
只有全民参与，才能形成社会共识，推动安全工作的深入开展。
因此，要加强对公众的安全教育，提高人们的安全意识，让每个人都成为安全工作的参与者和守护者。
综上所述，本质安全和大安全工作总结是安全工作中的重要一环。
只有加强本
质安全和大安全工作，才能有效地保障人民的生命财产安全。
希望在未来的安全工作中，能够更加重视本质安全和大安全，不断提升安全工作的水平，为人民创造一个更加安全的生活环境。
安全的本质(1)
一、安全的本质安全的本质是人们通过抽象思维而确立的一个概念或理念。
根据目前所见到的文献，对安全概念的诠释普遍存在两个问题：其一是缺乏科学严密性；其二是内涵不全。
那么，安全这一概念到底说的是什么？安全描述的只是一种客观存在的状态吗？回答并非是肯定的。
因为描述安全状态的主要特征量是什么，在安全科学界尚难统一。
有人说无事故的状态就是安全状态；也有人从动力学出发，提出系统是从无序到有序，渐变与突变的统一，用非进变来描述安全状态。
这样的表述虽然有一定的科学性，但是由于安全因素的高度复杂性和极强的时间依赖性，上述两种表述具有很大的局限性或过于理想化。
如果承认安全一词描述的是一种状态，但这种状态也绝非是一种事故为零的所谓“绝对安全”的概念。
从科学的角度讲“绝对安全”的状态在客观上是不存在的。
平安也好，安全也好，其本身就带有很大的模糊性，不确定性和相对性。
同时，“安全状态”具有动态特征，就是说“安全状态”所描述的状态是随时间变化而变化的。
安全的动态特征还体现在安全所描述的不只是一个相对稳定的状态特征，“安全”还可以作为对事故——安全过程的一种表征。
过程表征和状态表征最本质的区别在于前者描述事物的发展趋势，后者描述的是一种目标不。
从这个角度讲“安全”表述的特征可以认为是动态过程，渐变对应于灾害过程的孕育、维持、突变对应于灾害过程的剧烈扩展。
当然，从技术的角度讲，已提出并应用的安全失效、安全度、安全系数等量化计算方法及有关标准所表征的安全技术状态或安全与否的结论是比较科学和严密的，但是这只是安全概念内涵的一部分。
上述从状态过程技术角度讨论的“安全”都是客观的，是有背景对象的，虽然其表述的“安全”可能仍然有局限性，可能会带有理想化色彩，也可能与实际相差甚远，但又与人们想象中的平安无事不是一回事。
状态、过程、技术安全、理念都是定义安全这个概念应该考虑的内涵。
所以，如何把安全如此而已丰富复杂的内涵表述清楚是很困难的事情。
本质安全人——精选推荐
本质安全人本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。
想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产工作环境能够有效地保证安全。
本质安全岗本质安全岗是指岗位无隐患，操作无失误，管理无缺陷。
岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；管理无缺陷就是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
安全“五要素”安全“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。
“三个并重”、“四项要求”、“五个结合”“三个并重”是指：工程质量与工作质量并重、加大投入与规范行为并重、井下与地面并重；“四项要求”是指：安全、实用、整洁、效益；“五个结合”是指：外地经验与平煤实际相结合、整体规划与分步实施相结合、全面推进与重点突破相结合、资金投入与精细管理相结合、完善机制与技术突破相结合。
“三不”、“三全”、“两推行”、“两打造”“三不”即执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面；“三全”即全员、全方位、全过程抓安全质量达标；“两推行”即推行军事化管理、推行手指口述操作法；“两打造”即打造一流的执行力、打造一流的本质安全型矿井。
“三化”、“三基”、“一重点”、“五个到位”“三化”是指管理层次化、质量标准化和创建特色化；“三基”是指安全投入、科技攻关和安全培训三项基础；“一重点”就是始终把“一通三防”和防突作为安全工作的重点；“五个到位”是指安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。
就是全矿每个员工在入井前，在班前会上一个一个确认是否符合下井条件。
做到三问：一问本人思想情绪（包括家庭情况），二问身体状况（是否健康、有无带病工作现象），三问对当班任务、作业规程是否明确、掌握。
凡发生事故，不论大小，都要从六个方面进行剖析：即事故为什么会发生、什么因素导致了这些原因存在、哪些因素可控、哪些因素不可控、可控的因素为何失控、不可控的因素如何变为可控、同类事故如何预防？员工应吸取哪些事故教训？安全教育五个会：要求每个员工都要会背、理解集团公司、矿提出的安全理念；会讲各类典型事故案例；会发现和处理安全隐患；会掌握自己岗位操作规程；发生事故时，会自救和互救。
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如何建设本质安全项目
工程项目的本质安全是指工程项目自身的安全，能够从设计、方案、施工工艺、技术等方面，从根本上防止事故发生。
工程没有绝对安全，只能说相对安全，安全处于可控状态。
如何实现本质安全的目标，个人认为，抓本质安全，源头还是应该从设计、方案、施工工艺、技术等方面抓起。
不能因为抢工期，不按施工设计、方案施工或私自改动施工方案。
作为主抓安全工程项目管理人员，要做好安全管理工作，个人认为必须要做到以下及方面：
1、要做好安全管理工作必须要有责任心，责任大于能力。
安全管理负担着保护员工的生命安全和财产安全，为企业的发展起到保驾护航的重任，需要更高的责任感和使命感。
责任心包括对企业的责任、对家庭的责任、对工作的责任、对别人的责任、对自己的责任。
一个没有责任心的人，是无论如何也可能做好安全管理工作的。
这是因为安全生产管理工作的特殊性，容不得丝毫的懈怠，要求我们时刻牢记安全责任重于泰山。
要真正担负起一名安全管理人员的责任。
2、要做好安全管理工作必须要有安全意识，安全事故的发生全是由安全意识淡薄所致，要把“安全第一，预防为主”的安全管理理念灌输在安全管理人员脑海之中。
对当天或以后容易发生的不安全因素，采取有效的安全措施及时做好预防，以确保每一天的安全生产。
3、安全管理工作主要是日常的管理工作，对于如何做好安全日常管理工作，本人感觉应该做到如下几方面的工作：
（1）建立健全的各项规章制度、明确岗位职责，各项规章制度、岗位职责要确实落实到位；
（2）按照规范要求，对工人进行定期开展各类安全教育培训及安全交底工作，让工人熟悉所做的每一道施工工序存在的安全风险和可能发生的安全事故；
（3）做好日常检查工作，确实对每一个作业面进行安全检查，及时对检查中发现的问题进行处理（包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷等），对安全隐患整改必须要落实到实处，将事故隐患消灭在萌芽状态；严格按照安全操作规程来指导安全施工。
4、作为安全管理人员，必须要熟悉各项安全操作规程。
才能做到对每道施工工序进行安全指导工作。
5、安全管理必须做到常态化管理，安全管理是人命关天的大事，任何时候都疏忽不得、松懈不得，必须抓常态化，一次的事故，将会导致所有的努力前功尽弃。
一个环节出现纰漏，一个小小的失误都有可能导致事故的发生，造成惨痛的结果，所以抓安全必须抓落实、抓常态，不要让保障安全生产成为一句空话。
例如：高空作业不系安全带可能没事，存有侥幸心里。
可能万一要是出事了呢？如果系了安全带就一定没事，所以安全常态化管理就是将一切可能发生事故的可能从源头上消灭。