自考战略管理各章复习及习题
自考00940--战略管理--练习题01教学提纲
第八章战略控制与评价一、单项选择题1、事前控制又称（）A、避免型战略控制B、开关型战略控制C、反馈型战略控制D、跟踪型战略控制2、下列哪种控制属于作业控制？（）A、销售规模控制B、反馈型控制C、避免型控制D、跟踪控制3、国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整4、战略控制与评价的第一步是（）A、评价环境变化B、确定评价指标C、评价实际效果D、组建评价小组5、战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性6、战略调整的必要性是（）A、企业领导更换B、外部力量和内部力量的影响C、战略制定不完整D、外部评价不一致单项选择题参考答案1、D2、A3、A4、B5、D6、B二、名词解释题1、战略控制：指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并采取措施以实现企业战略目标的动态调节过程。
2、战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
3、避免型控制：即采用适当的手段，消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的。
4、跟踪型控制：又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，提前采取预防性纠偏措施，使战略顺利实施。
5、开关型控制：又称为事中控制。
在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行。
若不符合标准，则采取纠偏措施，使战略得以顺利实施。
类似于开关的开与止。
适用于实施过程中标准化、规范化的战略项目。
6、后馈型控制：又称事后控制。
是指在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较和评价，然后根据战略偏差情况及其具体原因，对后续战略行动进行调整与控制。
专升本《战略管理学》试题及答案
专升本《战略管理学》试题及答案
一、选择题
1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：
A. 战略管理是指组织在追求长期目标时，针对内外部环境进行全面规划和协调的一种管理活动。
B. 战略管理是一种决策、规划、执行、监控和控制的全过程。
C. 战略管理是一种独立于组织的经营管理活动。
D. 战略管理是帮助组织在不确定性环境下实现其长期目标的方法。
答案：C
2. 战略管理的基本特征包括以下几个方面，除了以下哪一个：
A. 长远性
B. 整体性
C. 反应性
D. 系统性
答案：C
...
二、简答题
1. 简述战略管理的基本流程。
答案：战略管理的基本流程包括：确定组织的使命和愿景，分
析内外部环境，制定长期目标和策略，实施战略并进行监控和调整。
...
三、案例分析
1. 某公司在市场竞争激烈的环境下，遇到了多个问题，请分析
并提出解决方案。
案例描述：
某公司是一家制造业企业，市场上竞争激烈，产品价格下降、成本上升，导致利润大幅减少。
同时，新技术的出现使得传统产品面临被替代的风险。
请结合战略管理理论，提出解决方案。
解决方案：
针对上述问题，公司可以采取以下措施：
- 重新定位产品定位，寻找差异化竞争的空间。
- 投入研发力量，开发适应新技术的产品。
- 优化成本结构，提高生产效率。
- 加强品牌建设，增加产品附加值。
...
以上仅为部分试题及答案，希望能对您的备考有所帮助。
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。
2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。
7月全国自考战略管理教程自考试题及答案解析
全国2018年7月自考战略管理教程试题课程代码：00940一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
自考“战略管理教程”分章习题(20)
A、单一市场集中化
B、选择性专业化
C、市场专业化
D、产品专业化
18、按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，将形成三种模式的细分市 场，以下哪个选项是正确的分类结果?( )
A、同质偏好、分散偏好、点状偏好
B、同质偏好、分散偏好、集群偏好
C、同质偏好、异质偏好、分散偏好
单项选择题参考答案
13、B 14、C 15、B 16、C 17、D 18、B 19、B 20、C
16、企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式?( )
A、选择性专业化 B、产品专业化 C、市场专业化 D、单一市场集中化
17、图中 M 表示市场，M1、M2、M3 分别表示不同的细分市场;P 表示产 品，P1、P2、P3 分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场选 择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选式?( )
D、同质偏好、异质偏好、集中偏好
19、企业采用的最普遍、最多的筹集方式是( )
A、商业信用 B、银行信用 C、应付费用 D、发 Nhomakorabea公司债券
20、在市场细分时，根据消费者对某一产品的知识，态度，使用情况和反 应对市场进行细分，这是根据什幺标准进行细分?( )
A、人口 B、消费者心理 C、消费者行为 D、地理
自考“战略管理教程”分章习题（20）
13、图中 M 表示市场，M1、M2、M3 分别表示不同的细分市场;P 表示 产品，P1、P2、P3 分别表示不同类型的产品;黑色方格表示企业的目标市场 选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式?( )
A、单一市场集中化
B、选择性专业化
C、市场专业化
D、产品专业化
2020年自考《战略管理教程》习题及答案(卷一)
2020 年自考《战略管理教程》习题及答案（卷一）论述题1、联系实际论述战略实施过程中如何遵循权变原则。
答：权变原则：是根据企业内部条件和外部环境的变化而衡量在战略实施过程中作出相应的调整，是战略实施的基本原则。
权变的观念贯穿于管理的全过程，从战略的制订到战略的实施，权变观念要求识别与战略制订密切相关的关键变量，并对之作出相应的灵敏度分析，制定当这些关键变量的变化超出一定的范围时，原定的战略就需要调整，并准备相应的替代方案。
涉及关键变量识别、确定启动点、替代方案的拟订三个环节。
根据实际情况进行阐述。
2、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
答：战略实施与资源的关系：(1)资源对战略的保证作用：企业在战略实施过程中，应当由必要的资源保证。
但实际情况是，许多企业的资源不能保证战略顺利、有效实施。
资源不能保证战略实施的原因：a、战略制定者在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制定了“空洞”的战略。
b、必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。
c、没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出现错误，造成尚未预料的损失。
(2)战略促使资源的有效利用正确的战略，促使企业内部资源的合理配置。
(3)战略促使资源的有效储备：通过现有资源的良好组合，在变化中创造出新资源，从而为企业储备新资源。
企业战略资源的分配：是指按战略资源配置的原则方案，对企业所属战略资源进行具体分配。
可分为人力资源和资金的分配两种。
(1)人力资源的分配：a.为各战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。
明星员工。
b.为战略实施建立人才和技能储备，不断为战略实施输送有效的人才。
c.在战略实施过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。
(2)资金的分配：一般采用预算的方法来分配资金资源。
3、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
答：企业文化：指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
福建自考“战略管理教程”分章习题(22)
福建自考“战略管理教程”分章习题（22）第七章战略实施一、单项选择题1、战略实施的基本原则是（）A、权变原则B、效率优先C、控制成本D、综合控制2、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A、权变原则B、随变原则C、常变原则D、互变原则3、按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景4、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是（）A、矩阵制组织结构B、金字塔式组织结构C、职能型组织结构D、水平型组织结构5、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）A、直线制组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵制组织结构6、战略实施离不开信息系统的支持。
在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）A、战略反馈B、战略假设C、战略互动D、战略循环7、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化？（）A、一致B、潜在一致C、不很协调D、很不一致8、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么？（）A、共同价值观B、企业愿景C、企业使命D、战略目标9、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功？（）A、激进式再造B、直觉型再造C、渐进式再造D、分析型再造10、网格型企业文化是哪种类型的企业文化？（）A、权力导向B、角色导向C、任务导向D、员工导向11、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？（）A、激进革新型B、保守直觉型C、稳妥保守型D、渐进革新型12、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A、革新直觉型B、革新分析型C、保守直觉型D、保守分析型单项选择题参考答案1、A2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、A9、C 10、A 11、B 12、B。
《战略管理教程》历年考题及答案-9页文档资料
全国2019年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
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第一章战略管理概念一、单项选择题1.到了（），战略管理思想开始被企业广泛接受和采用。
A.20世纪60年代末B.20世纪70年代中期C.20世纪60年代D.20世纪70年代2.企业战略管理一词最早是由（）在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来。
A.申德尔B.安索夫C.霍弗D. 安德鲁斯3.狭义战略论者认为，企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
持有这种观点的代表人物有（）A. 安德鲁斯 B.魁因 C.申德尔 D.安德鲁斯和安索夫4.哪些特征不属于企业战略的特征（） A.总体性 B.现实性 C.长远性 D.具体性5.企业战略管理是一种（）A.持续管理 B.静态管理 C.动态管理 D.平衡管理6.企业战略管理活动的重点是（） A.战略分析 B.制定和实施企业战略C.内外环境条件分析 D.确定企业战略目标7.企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略8.企业通过开发新的地区市场、国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略9.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 企业战略10.战略分析包括（）两个方面。
A. 外部环境分析和内部环境分析 B. 优势分析和劣势分析 C. 产业环境分析和竞争环境分析 D. 战略能力分析与核心能力分析11.按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于A. 职能战略B. 竞争战略C. 公司战略D. 企业战略12.公司战略形成的主要参与者是A. 企业的高层管理者B. 各事业部的主管C. 子公司经理D. 董事长13.（）是强调“将正确的事情做好” A. 公司战略 B. 竞争战略 C. 公司战略和竞争战略 D. 职能战略14.战略制定与选择主要包括的内容有 A. 公司战略的制定、竞争战略的制定和职能战略的制定B. 公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定和战略方案的选择C. 总体战略的制定、具体战略的制定和战略方案的选择D. 集中化战略的制定、差异化战略的制定和战略方案的选择15.（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家A. 安索夫B. 申德尔C. 安德鲁斯D. 钱德勒16.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上腻补这一缺陷的是A. 安索夫B. 安德鲁斯C. 波特D. 钱德勒17.“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指A. 技术水平B. 管理经验C. 企业战略D. 核心竞争力18.企业内部环境分析的主要目的在于 A. 明确企业的有事与劣势 B. 形成企业持续竞争优势C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会与威胁19.公司战略可细分为 A. 低成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略B. 成长型战略、稳定型战略、收缩型战略C. 市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业战略、财务战略D. 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略20.日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是 A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究二、名词解释 1.企业战略 2.企业战略管理 3.公司战略 4.竞争战略 5.职能战略三、简答题 1.简述战略管理的特征 2.简述企业战略的特征 3.简述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想4.简述公司战略的特点5.从战略管理的角度来看，竞争战略的重点有哪些？6.简述竞争战略与公司战略的区别7.从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点有哪些？8.战略管理的演进过程经历了哪几个阶段？9.简述企业战略与战略管理的区别10.简述企业战略的层次四、论述题如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？五、案例分析题沃尔沃：大象也会跳舞沃尔沃集团是瑞典最大的工业企业，在瑞典人眼中，沃尔沃就是他们的骄傲。
沃尔沃集团成立于1927年，尽管旗下以沃尔沃建筑设备为代表的若干公司有着百年以上的历史，但沃尔沃仍是一个充满活力的年轻企业，它在许多方面引导着世界工业的潮流。
早在20世纪70年代，沃尔沃就提出了现在看来也顺应时代发展的经营理念：把“品质、安全、环保”作为企业的核心价值，把这三大价值观渗透到公司的每个环节，以此来设计产品、制造产品的销售产品。
沃尔沃始终坚持自己的价值观和企业使命，通过不懈的努力拥有了搏击世界的实力和能力。
VOLVO是拉丁语，直译为“滚滚向前”。
大象也能跳舞，沃尔沃集团对于自身整合、自我完善的要求和勇气，甚至比新企业还要强烈和果断。
1998年，沃尔沃依然卖掉轿车业务便是石破天惊的一招棋。
轿车是沃尔沃集团成立之时就已存在的传统骨干的业务，通过几十年的精心培育，沃尔沃轿车已成为世界级品牌。
也是世界为数不多的豪华轿车品牌之一。
把这么好的一块业务给卖了？当时在全球商界引起了强烈的震动。
瑞典人对此更是惊得膛目结舌，他们在感情上也接受不了这样的事实，纷纷逼问，没有了轿车，沃尔沃还能做什么？沃尔沃的领导们此事却异常清醒和理智。
他们认为只有突破一方，才能避免轿车和商用车两者都无法做强、做大，甚至被竞争对手挤垮的命运。
他们审时度势，认为沃尔沃最有可能成为商用运输产品的世界巨人，为达到这个目标必须要调整策略，这样才能成为全球的领先者近年来，沃尔沃集团在世界三大洲实现了三次大规模的收购；在亚洲成功收购三星重工的挖掘机业务；在欧洲收购雷诺卡车公司，在北美收购迈克卡车公司。
这些举措巩固了身为瑞典公司的沃尔沃集团在亚洲的地位，同时成为欧洲第一、北美第三的重型卡车制造商。
依靠雷诺和迈克的加入，使沃尔沃一跃成为重型柴油发动机制造商全球之冠。
从20世纪90年代开始，伴随着中国经济的飞速发展，沃尔沃集团在中国的投资进入了高峰时期。
注册资金8300万美元的沃尔沃（中国）的投资有限公司成立，负责投资管理集团旗下各项业务。
目前，沃尔沃集团所有业务领域已基本进入中国，包括卡车、客车、建筑设备、雷达、宇航和金融服务等。
在古都西安，沃尔沃客车合资企业西安西沃客车有限公司生产豪华大客车；在上海、与上汽合资建立了上海申沃客车有限公司，生产公交客车和城市内客车。
此外，沃尔沃金融服务也将正式进入中国。
作为中国第一家获准为商用运输拥护提供金融服务的机构，沃尔沃金融服务将为集团实现中国战略目标提供有力的支持当年壮士断臂的勇气、高瞻远瞩的智慧，终于使这些聪明人获得了丰厚的回报。
经过了近10年的努力，今天沃尔沃对所有曾经怀疑过它的人交出了圆满的答卷。
“前进，不要管你的两翼，永远前进！”约玛.海罗纳先生把巴顿将军的这句名言铭记在心，沃尔沃正在塑造一个一往无前的现代商业英雄。
（1）沃尔沃集团先后制定的战略是什么/（2）沃尔沃集团决定卖掉轿车业务进军商用车市场的战略时，存在着很大的风险。
要使这种战略成功，应该注意哪些问题？（3）根据案例，说出你是如何理解公司战略的概念的？（4）简述战略管理的一般过程。
沃尔沃集团公司战略取得成功的原因是什么？第二章战略分析一、单项选择题1.下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是A. 政治法律因素B. 经济环境因素C. 产业环境因素D. 社会文化因素和科学技术因素2.企业内部环境主要包括（）两方面内容 A. 企业的资源条件和企业的能力状况 B. 企业的资金状况和企业的规模C. 企业的技术条件和企业的资金状况D. 企业的资金状况和企业人力资源状况3.在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是 A. 政治要素 B. 经济要素 C. 社会要素 D. 技术要素4.在保健品和化妆品产业中，（）往往是最重要的进入壁垒A. 产品差异 B. 规模经济 C. 销售渠道 D. 资本需求5.在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒的是 A. 产品差异化 B. 转换成本C. 销售渠道 D. 资本需求6.购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就 A. 越小 B. 越大 C. 不变 D. 稳定7.当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就（），从而对企业施加影响的能力就A. 越小，越小B. 越小，越大C. 越大，越小D. 越大，越大8.SWOT分析法是由（）率先采用的一种经典分析法A. 美国哈佛商学院B. 英国剑桥大学C. 美国斯坦福大学D. 北京大学9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法10.迈克尔.波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品11.一个产业区别于另一个产业，通常表现在 A. 企业战略 B. 企业环境 C. 经济特征 D. 竞争环境12.一个企业在产业中的盈利状况，一般取决于两个基本因素：一是（），二是企业在该产业中的地位A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力13.进入威胁的大小主要取决于（）和现有企业的反应程度A. 产业结构B. 产业差别化C. 产业环境D. 产业吸引力14.在迈克尔.波特的“五种力量模型”中，不属于基本竞争力量有A. 潜在竞争者B. 供应商C. 产业内现有企业间的竞争D. 讨价还价能力15.战略群体的差异主要表现在哪些方面A. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和产业结构不同B. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同C. 纵向一体化程度不同、专业化程度不同、研究开发重点不同和推销重点不同D. 横向一体化程度不同、标准化程度不同、市场开发重点不同和推销重点不同16.根据战略管理专家波特教授的观点，对竞争对手的分析应从这几方面进行A. 企业目标、企业战略、企业赢利能力、企业竞争能力B. 未来目标、自我假设、现行战略、潜在能力C. 企业目标、企业战略、企业资源、企业能力D. 未来目标、资源条件、企业战略、潜在能力17.不属于企业价值支持活动的有 A. 采购 B. 研究开发 C. 人力资源管理 D. 市场营销18.不属于企业核心能力的特性有 A. 价值性 B. 扩展性 C. 异质性 D. 竞争性19.核心能力的培训的途径有 A. 自我假设 B. 研究开发 C. 并购拥有某种专长的企业 D. 市场扩展20.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重之和必须为A. 1.0B. 0.2C. 1.5D. 2.0二.名词解释 1.宏观环境 2.产业 3.潜在进入者 4.进入壁垒 5.退出壁垒 6.替代品7.供应商8.规模经济9.产品差异化10.转换成本11.战略群体12.企业核心能力13.SWOT分析法三、简答题1.一个产业的赢利潜力或吸引力有哪五种竞争力量决定？ 2.简述决定进入壁垒的因素3.简述决定产业内现有企业竞争激励程度的因素4.简述企业核心能力培育的途径5.简述如何区分战略群体的差异6.简述企业价值活动的分类7.简述PEST的基本内容8.简述竞争对手分析模型的基本内容四、论述题 1.试述价值链分析的主要内容 2.试述企业核心能力的特征第三章战略目标的设定一、单项选择题1.把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是A. 目标的重要性B. 实施的先后顺序C. 领导者的意愿D. 影响程度和时间2.一般来讲，企业的目标由三个部分组成，不包括以下的A. 企业预期实现的指标B. 企业实现指标的时间表C. 企业实现目标采取的策略D. 衡量实现目标的指标3.企业的基本目标是 A. 职工福利目标 B. 市场目标 C. 产品目标 D. 利润目标4.企业愿景是由哪两部分组成 A. 核心竞争力和长期目标 B. 核心理念和未来展望C. 核心价值观和核心目的D. 核心竞争力和未来展望5.未来展望是由对未来（）的远大目标的生动描述构成 A. 10~20年 B. 5~15年 C. 10~30年 D. 5~10年6.麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖”。