IT项目质量指标框架模板模板
IT项目验收报告模版
IT项目验收报告模版项目概述本报告旨在对完成的IT项目进行全面验收，确保项目交付符合预期目标和质量标准。
项目信息- 项目名称：- 项目起止时间：- 项目经理：- 项目成员：验收标准和目标本次验收的标准和目标如下：- 确保项目交付的功能和性能符合需求和规格要求；- 验证项目是否按计划完成；- 确保项目交付的成果符合质量标准；- 确认项目交付是否满足用户需求；- 验证项目交付是否满足法律和合规要求。
验收过程和方法本次验收的过程和方法如下：1. 检查项目文档：- 验证项目计划是否按照实际执行；- 检查需求文档和规格说明书是否完整准确。
2. 功能测试：- 运行项目系统，并检验所有功能是否正常运作。
- 验证系统的稳定性和可靠性。
3. 性能测试：- 测试项目系统的性能指标，如响应时间、处理能力等。
- 确认系统的性能是否满足预期要求。
4. 用户验收：- 邀请相关用户对系统进行试用和评价。
- 收集用户反馈意见，确认系统是否符合用户期望。
5. 法律合规验收：- 确认项目交付是否符合适用的法律和合规要求。
- 检查项目的安全性和保密性等方面是否符合标准。
验收结果本次验收的结果如下：- 功能和性能验收通过，项目交付符合预期；- 用户评价积极，系统使用体验良好；- 法律合规验收通过，项目符合相关法规要求。
未解决问题在本次验收过程中，发现以下问题尚未解决：- 问题1：- 问题2：- ...验收结论根据对项目的全面验收，我们得出以下结论：- 本项目交付符合预期目标和质量标准；- 项目通过功能、性能、用户和法律合规验收。
下一步行动根据验收结论，我们建议进行以下下一步行动：- 完善项目文档，包括需求文档和规格说明书；- 解决未解决的问题，并确保系统的稳定性和可靠性；- 持续改进项目，满足用户的需求和期望；- 定期进行系统维护和更新，确保项目交付持续符合质量标准。
---注意：以上内容为IT项目验收报告的模版，具体内容应根据实际项目进行调整和完善。
IT基础设施主管绩效指标Excel模板
权数
信息来源
30
部门合作满 意度调查
30
信息技术服 务记录
20
系统实施、 维护进度报 告
20
信息技术服 务记录
0
系统实施进 度报告
部门
每半年
量化
部门／小组
每月Βιβλιοθήκη 量化小组／个人每月
量化
部门／小组
每月
4.4.2加强 ERP系统实 与ERP实施 施合作伙伴 信息技术部 学习和成长 ERP系统实 项目实施阶 合作者的协 对神威项目 、各相关部 质／量化 部门／人员 方面 施工作表现 段性总结 作水平，提 实施小组人 门 高实施质量 员的评估
方面
关键成功 因素
关键绩效 指标
指标定义 ／公式
IT基础设施主管绩效指标 组织／部 质／量化 门／小组 评估对象 指标 ／个人指 标
评估频率
目标值
公司员工对 3.6.1提高 公司信息技 内部营运方 职能服务的 信息技术服 术服务满意 信息技术部 质／量化 面 内部客户满 务满意度 度评分的算 意度 术平均值 3.6.9提供 内部营运方 硬件系统事 当期硬件系 优质的信息 信息技术部 面 故次数 统事故次数 技术服务 实际完成的 硬件系统建 3.6.9提供 硬件系统建 内部营运方 设、维护进 优质的信息 设、维护进 信息技术部 面 度／计划完 技术服务 度完成率 成的进度＊ 100％ 信息技术服 3.6.9提供 信息技术服 务完整的记 内部营运方 优质的信息 务记录完整 录数／应记 信息技术部 面 技术服务 性 录的记录总 数＊100％
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系(五)
IT项目管理使用方法：评估项目质量效果的指标体系引言在当今数字化时代，IT项目的成功与否对于企业的发展至关重要。
然而，许多IT项目在实施过程中遇到了各种问题，导致项目延期、超支或者未能达到预期效果。
为了评估项目的质量效果，建立一套科学有效的指标体系是至关重要的。
本文将从项目的规划、执行和交付等不同阶段，提出一些评估项目质量效果的指标。
项目规划阶段的评估指标在项目规划阶段，确保项目能够顺利地启动和实施是至关重要的。
以下是一些可以用来评估项目规划阶段质量效果的指标：1. 项目目标的明确程度：项目的目标需要明确，并且与企业的战略目标相一致。
评估指标可以通过检查项目规划文档中是否清楚地表述了项目目标和与之相关的关键绩效指标来确定。
2. 项目需求的详细程度：项目需求的详细程度直接关系到项目实施过程中的效率和准确性。
评估指标可以通过检查需求文档中的详细程度和准确性来确定。
3. 项目范围的合理性：项目的范围需要与目标一致，并且在可控范围内。
评估指标可以通过检查项目范围文档中的描述和范围变更的频率来确定。
项目执行阶段的评估指标在项目执行阶段，保证项目按时完成、目标达成并且在预算内是评估项目质量效果的关键。
以下是一些可以用来评估项目执行阶段质量效果的指标：1. 进度控制：项目进度需要进行有效的管控，以确保项目能够按时交付。
评估指标可以通过比较实际进度和计划进度之间的差距来确定。
2. 成本控制：项目成本需要进行有效的管控，以确保项目不会超支。
评估指标可以通过比较实际成本和预算成本之间的差距来确定。
3. 质量控制：项目质量需要进行有效的管控，以确保项目交付的成果符合质量标准。
评估指标可以通过检查项目交付成果的质量和解决问题的效率来确定。
项目交付阶段的评估指标在项目交付阶段，确保项目能够满足客户的需求并且能够顺利地过渡到运营是评估项目质量效果的重要因素。
以下是一些可以用来评估项目交付阶段质量效果的指标：1. 客户满意度：客户满意度是评估项目交付效果的关键指标。
IT项目建设方案编写模板
×××××××项目建设方案××××××××（客户单位）××××年××月（编写时间）目录1概述......................................................................................................项目名称.................................................................................................................项目性质.................................................................................................................项目建设单位.........................................................................................................项目建设单位..................................................................................................负责人..............................................................................................................单位概况..........................................................................................................机构职责..........................................................................................................方案编制依据.........................................................................................................项目建设目标、规模和周期.................................................................................建设目标..............................................................................................建设规模..............................................................................................建设周期..............................................................................................项目建设内容一览表.................................................................................总投资及来源............................................................................................. 2现状、必要性和需求分析 .................................................................现状及存在的问题.....................................................................................项目建设的必要性.....................................................................................需求分析..................................................................................................... 3可行性分析 ......................................................................................... 4项目建设任务和目标 .........................................................................建设目标与思路.........................................................................................总体目标及分期目标..........................................................................建设思路..............................................................................................系统建设与其他系统之间的关系......................................................项目建设主要任务.....................................................................................建设任务、范围和规模......................................................................项目本期建设任务、范围和规模...................................................... 5项目本期的建设原则和技术路线 .....................................................建设原则.....................................................................................................技术路线.....................................................................................................参考依据..................................................................................................... 6项目建设总体框架设计 ..................................................................... 7项目本期的应用系统设计 ................................................................. 8项目本期的数据设计 ......................................................................... 9项目本期的计算机及网络平台系统设计 ......................................... 10项目本期的安全保密设计 .............................................................. 11项目本期的投资概算 ...................................................................... 12项目本期的建设及运行管理 .. (8)13项目本期的建设进度 ...................................................................... 14项目本期的培训计划 ...................................................................... 15社会与经济效益分析 ...................................................................... 1概述各级领导一般只看重点部分，包括概述、进度安排和资金预算等，一般不看详细技术部分，从【概述】可以看出对项目的一个整体把握，要从这个出发点来写：看了概述对整个项目有一个概括性认识。
IT项目管理【范本模板】
IT项目管理题目：校务通系统开发姓名: 李婉如专业: 信息管理与信息系统班级：1424603学号: 201420460310指导教师: 刘伦2017年9 月27日一．项目背景某教育部门(甲方）希望所管辖的学校有一个现代化的信息交流平台,即校务通系统,为此他们提出了《校务通系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目.《校务通系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外交流.针对这个项目,甲方采取多方洽谈的招标方式。
经过多方沟通和不懈努力,北京科力拓技术发展有限公司（乙方)获得了这个项目的开发权。
双方经过多次的协商和讨论，最后签署项目开发合同。
二．校务通管理平台信息系统业务需求分析校务通管理平台信息系统是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
满足学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等工作。
目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流.（1）整体要求：1．系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2。
系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都要体现。
3。
系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
（2）通用功能对于每个教师，登录系统后，都应提供如下功能l)电子课表：系统根据学校总排课的情况和该教师的任课情况自动生成电子课表各该教师查阅。
2）会议通知和公告:系统根据该教师的权限，自动列出该教师需要查阅的会议通知和公告,同时若具备起草和发布通知和公告，则系统提供相应功能。
发送通知和公告应可自由设定相应的权限组.如全体学生、全体老师、一年级全体老师等。
3）日程安排:该日程安排应可分级设定，教师登录后可看到与自己有关的日程，同时能对自己的日程进行安排,日程安排同时需要设置自动提醒动能.4）个人日记:系统可为每个用户设置一个习于个人记事的功能5）通讯录：系统自动从教师基本信息和学生基本信息中抽取通讯记录，形成公共通讯录用于用户查询使用,同时应给用户提供一个个人通讯录，该通信录应能够录入、修改、删除、检索。
项目kpi考核指标模板
项目kpi考核指标模板
KPI（关键绩效指标）考核在项目管理中扮演着重要的角色，它帮助团队衡量项目的进展和成功程度。
以下是一个常见的项目KPI 考核指标模板，可以根据具体项目的需求进行调整和定制：
1. 进度和时间：
项目完成百分比，衡量项目已完成的工作量占总工作量的百分比。
里程碑达成情况，检查项目里程碑是否按计划实现。
项目完成时间，实际完成时间与计划完成时间的比较。
2. 成本和预算：
实际成本 vs 预算，比较实际支出与预算支出的差异。
成本效益分析，评估项目成本与项目带来的价值和效益之间的关系。
3. 质量和绩效：
缺陷率，记录项目中出现的缺陷数量和类型。
客户满意度，通过调查或反馈了解客户对项目结果的满意程度。
4. 风险管理：
风险识别和应对，记录已识别的风险和采取的应对措施。
变更管理，跟踪项目变更的数量和影响。
5. 团队绩效：
个人目标完成情况，评估团队成员完成个人目标的情况。
团队合作和沟通，评估团队合作和沟通效果。
6. 客户和利益相关者：
利益相关者满意度，评估利益相关者对项目结果的满意程度。
客户反馈，记录客户的反馈和建议。
以上是一个基本的项目KPI考核指标模板，当然，在实际应用中，考核指标应该根据具体项目的特点和目标进行调整和衡量。
希
望这些信息能够对你有所帮助。
(word完整版)IT 项目文档明细清单列举
(word完整版)IT 项目文档明细清单列举IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1。
1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1。
3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1。
12会议资料明细表1。
13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1。
16会议纪要表1。
17会议决议表1.18会议决议落实通知单1。
19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1)—-项目整体介绍2。
2 IT项目综合计划模板（2）--项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板(3）--项目组织介绍2。
4 IT项目综合计划模板（4）-—工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2。
6 项目范围说明书2。
7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2。
9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2。
12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2。
14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2。
16 按模块估计的成本估算表2。
17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2。
19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2。
25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2。
29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2。
31 项目培训计划表2。
32 项目文档分类表2。
33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2。
it项目管理文档模板
以下是一个IT项目管理文档的模板，供您参考：标题：IT项目管理文档
一、项目概述
1. 项目名称
2. 项目目标
3. 项目范围
4. 项目时间表
5. 项目预算
二、项目团队
1. 项目经理
2. 团队成员
3. 角色和职责
4. 沟通渠道
三、项目计划
1. 任务分解
2. 时间表
3. 资源需求
4. 风险管理计划
5. 变更管理计划
四、项目执行
1. 任务分配
2. 进度监控
3. 问题解决
4. 变更请求处理
5. 任务状态报告
五、项目监控和报告
1. 监控工具和指标
2. 报告频率和内容
3. 问题和风险报告
4. 项目状态报告
5. 关键性能指标（KPI）报告
六、项目评估和总结
1. 项目评估标准和方法
2. 项目成果评估
3. 项目问题和教训总结
4. 项目经验和建议总结
5. 项目关闭和后续工作安排
七、附录和参考资料
1. 相关文档和资料链接
2. 重要会议记录和纪要
3. 相关图表和数据报告
4. 其他参考资料和信息来源。
IT项目质量管理模板
说明配置项的命名规范包括管理文档的命名规范、文档和代码的命名规范、基线的命名规 范等。 分类列出配置项类型包需求和设计文档，代码，测试用例、工具、接口规格；管理类包括 标准、规范、记录；计划、报告、纪要等。
5 配置 审计
6 配置 项状 态报 告发 送
7 配置 管理 活动 计划
说明
概要介绍项目配置管理的目的。基本要求：确保项目过程中产品的完整性和一致性；规范 配置库操作、变更管理和备份管理；规范产品发布过程；制定配置审计和报告活动的计划 简述本文档包含的内容，管理范围应覆盖客户提供的资料、项目中间产品和资料、最终发 布产品、项目管理文档。 对于各种缩写和略语进行说明。
目录 1 简介
1.1 目的
1.2 范围
1.3 缩写和略语 2 组织
和资 源要 求
2.1 角色和职责 2.2 所需资源 3 配置 项标 识及 命名 3.1 配置项命名规范
3.2 主要配置项一览
4 配置 库管 理 4.1 受控库目录结构 4.2 权限管理 4.3 产品构建和发布管理 4.4 变更流程 4.5 备份和归档
说明标准目录结构，必须定到二级。 说明不同角色的读、写、逻辑删除、物理删除的权限。 说明产品构建和发布流程、基线建立计划。 说明基线配置项变化的流程。 确定备份范围、方法和时间。 说明配置审计标准、范围和时间要求 说明配置项状态报告的模板、发布和条件
说明配置管理活动的任务、负责人和进度安排
IT行业质量手册样表
质量手册本手册规定了本部门的质量方针和质量体系,是实施质量管理、进行质量控制、质量保证的依据和准则，通过贯彻质量手册，建立和保持一个现行有效的质量体系。
1.适用范围本手册适用于本部门内部质量管理，适用于本部门所有从事项目开发及与产品质量保证有关的管理、实施和验证工作的人员。
2。
引用标准SEI/CMM （Software Engineering Institute/ Capability Maturity Model）3 质量方针信誉至上、质量第一；对于一切签约和承诺,都不折不扣地去完成；对技术精益求精，产品的品质高于一切。
4．组织结构多媒体通信和网络工程研究中心设立主任研究员、部门主任、付主任各一名；质量管理员和文档管理员各一人；每一个项目有项目组长一人；以上这些人组成质量保证组。
该组的职责是建立本部门的质量体系并使之有效运行,监督、审查、协调及调整部门的软、硬件开发的活动。
4。
1项目开发体制和人员组织软件及产品的开发过程一般以项目组为中心进行。
每一个项目要有一个项目负责人，负责项目开发的全过程。
要负责对任务进行分解及分工，对于项目组成员要任务具体、责任明确。
同时负责制定项目开发计划、工程进度计划、人员安排计划等，提出开发项目所需的各种资源和各种支持(开发支持、技术支持等）。
质量保证组负责对项目的开发计划、工程进度计划、人员安排计划等进行评审并对项目开发的全过程进行质量监督和管理.4.2职责和职权为确保质量体系有效运行，本部门规定了各类人员的职责：1)部门负责人对整个质量体系的正常运行负责;2)课题负责人对课题的质量管理和产品质量负责；3)质量检查员负责对项目开发的全过程进行质量监督和检查;4)文档管理员负责对所有研究课题的各种文档分类、归档及保管；5)本部门全体人员对与自己有关的开发工作负有质量控制的责任.质量保证体系按质量管理办法和管理细则对所有的研究、开发、生产进行日常监督管理和审核,以确保各项工作满足要求。