创业管理第3章 认识创业机会
《创业管理》课程笔记
《创业管理》课程笔记第一章：认识创业1.1 数字创业新时代- 数字经济：基于数字计算技术的经济模式，包括电子商务、数字支付、在线服务等。
- 创新创业是经济增长的引擎：创新推动经济增长，创业是将创新转化为经济价值的过程。
- 创新创业是影响一生的决策：创业对个人职业生涯、财务状况和生活方式产生深远影响。
1.2 创业内涵- 创业是机会发现和开发的过程：创业者通过发现市场需求并创造新产品或服务来开发机会。
- 创业是企业家精神和创造力驱动的结果：创业者通过创新思维和行动将创意转化为商业机会。
- 创业是复杂管理和不确定性管理活动：创业者需要处理各种挑战和不确定性，包括市场风险、财务管理和团队建设。
1.3 创业要素- 创业者和创业团队：创业者的个人特质、能力和经验，以及团队的协作和共同目标。
- 创业机会：市场的需求、竞争环境和可行性分析。
- 创业资源：资金、技术、人才和其他资源支持。
1.4 创业过程- 机会识别：发现市场需求和潜在机会。
- 商业计划：制定创业计划，明确目标、策略和实施步骤。
- 资源整合：获取创业所需的资金、人才和其他资源。
- 企业创建：注册公司、建立团队和开展业务。
- 市场推广：通过市场调研、广告宣传和销售渠道拓展市场。
- 企业成长：持续改进产品或服务，扩大市场份额，实现盈利和可持续发展。
1.5 创业方式- 独立创业：个人或小团队独立开展创业活动。
- 合作创业：与他人合作共同创业，分享风险和收益。
- 内部创业：在已有企业内部开展创业活动，利用企业资源和市场优势。
总结：创业是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到机会的发现和开发、资源的整合和团队的建立。
创业者需要具备创新思维、领导能力和决策能力，同时也需要面对市场风险和不确定性。
创业不仅是个人职业发展的选择，也是推动经济增长和社会进步的重要力量。
第二章：创新基础2.1 创新概念- 创新是指以新的方式创造或应用想法、产品、过程或服务，以创造新的价值。
- 创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、组织结构和管理方法的改进。
创业管理智慧树知到答案章节测试2023年重庆大学
第一章测试1.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）。
A:风险承担性B:竞争积极性C:超前行动性D:创新性答案:A2.下列关于创业活动的说法错误的是？（）A:创业面临着高度不确定性的环境B:创业面临着高度资源约束的条件C:创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D:创业是长期普遍存在的现象答案:C3.下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A:以用户为本B:强调迭代C:随时变换开发目标D:循序渐进答案:C4.蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A:机会B:团队C:资金D:资源答案:ABD5.创业过程包括哪些活动？（）A:整合资源。
B:识别创业机会。
C:创建新企业或是新事业。
D:产生创业动机。
答案:ABCD第二章测试1.只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。
A:财务风险B:法律风险C:诚信风险D:流动性风险答案:A2.金钱是是创业者创立企业最重要的要素。
( )A:错B:对答案:A3.以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（）A:聚焦产品和顾客B:极强的权力欲望C:充满激情D:坚韧不拔的意志答案:B4.下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（）。
A:不墨守成规，韧性和创造力将胜利B:为长远目标竞争，快速致富的可能性较小C:鼓励大胆冒险，可以冒一切险D:不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上答案:C5.创业者最基本的创业动机有三个：（）A:追求自己的创意B:喜欢管理企业C:自己当老板D:获得财务回报答案:ACD第三章测试1.创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。
冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。
（）A:认知冲突、情感冲突B:情感冲突、认知冲突C:人际冲突、道德冲突D:伦理冲突、人际冲突答案:A2.团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。
创业管理——易学实用的创业真知课后答案
称创业管理——易学实用的创业真知成绩类型分数制1、从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。
【单选题】(2分)A.、对B.、错正确2、哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：【单选题】(2分)A.依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业B.开创基业C.、创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻机会，整合资源、开发机会并创造价值的过程D.、开创事业正确3、根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型，以下哪项不是创业的本质要素？【单选题】(2分)A.、机会B.、创业者以及创业团队C.、资源D.、梦想正确4、天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是：【单选题】(2分)A.、创业就是创新B.、创业就是创造C.、创业的本质：是创业者通过创新创造，搜寻机会，整合资源，从而实现价值从无到有的的过程。
D.、创业是纯市场活动，与创新、创造无关。
正确5、天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤：【单选题】(2分)A.、成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式B.、建立人脉、制定营销计划C.、制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销D.、进行创业融资与财务、做好创业成败准备正确对应章节第二章1、对每个人来讲，在决定成为创业者之前，既要了解创业和打工的基本特点，又要了解自己。
【单选题】(2分)A.、对B.、错正确2、创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾向的影响。
【单选题】(2分)A.、对B.、错正确3、创业梦想和使命是主动创业的根本动力。
【单选题】(2分)A.、对B.、错正确4下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？【单选题】(2分)A.机敏、执行商B.毅力、领导力C.情绪稳定、完美主义D.学习力正确5、下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？【单选题】(2分)A.、对任何商业机会，只要你足够聪明，机会窗随时向你打开。
创业管理
创业：是不拘泥于凼前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
生存型创业：被定义为创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
机会型创业：被定义为创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望,创业有更好的机会。
创业团队：狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人，即初始合伙团队。
机会窗口：是一种隐喻，用以描述企业实际进入新市场的时间期限。
创业警觉：本质上市一种个体的禀赋，是对信息的敏锐把握和解读能力受到个体创造力、先前知识与经验、社会关系网络等因素的影响。
创业筹划：针对特定的新技术或创意，在正确评价个人创业目的、意愿和能力的基础上,谋划自身创业的投入、创业目标的过程。
商业计划：商业计划是一种书面文件，它解释了创业者的愿景，以及愿景如何被转变为一家盈利的、可行的企业。
天使投资：是自由投资者或非正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。
创业投资：指由专业机构提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其管理的权益资本。
创业板上市融资：是指主板市场之外为满足中小企业与新兴行业创业企业融资需求和创业投资退出需求的证券交易市场，如美国的纳斯达克市场、英国的AIM市场等。
简答和论述创业活动的特殊性：（1）创业活动较强地以来创业者及其团队的个人能力。
（2）创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活动。
（3）创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动。
2、创业活动过程：产生创业动机。
创业活动的主体是创业者，创业活动首先取决于个人是否决定成为创业者。
一是个人特质。
二是创业机会。
三是创业的机会成本。
2识别创业机会。
识别创业机会是创业过程的核心，也是创业管理的关键环节。
包含发现机会和评价机会价值两大方面的活动。
3资源整合。
整合资源是创业者开发机会的主要手段（4）创建新企业或新事业。
创业管理复习最终版
第一章创业本质与创业过程一、核心概念1、创业：创业是创业机会识别和开发的动态过程，该过程表现为创业者主导下的高度综合的复杂管理过程。
2、创新：所谓创新就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。
创新是赋予资源以新的创造财富的能力的行为。
有两种方式：一是技术创新；二是社会创新3、蒂蒙斯模型：1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。
2、在创业前期，机会的识别最为关键；创业初期的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。
4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。
4、威克姆模型：1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。
2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源和组织间的关系。
3、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。
5、克里斯琴模型：1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构成元素。
2、创业管理应强调二者的互动关系。
3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业活动的环境网络等三大议题。
二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？答：一个国家或地区的创业活动的数量和质量，在很大程度上取决于创业者所处的创业环境。
经济、制度、技术和教育环境对创业者的创业动机、方向和效果则起着决定性的作用。
（一）一般环境条件：1 、国家的对外开放程度2 、政府职能3 、企业管理水平和技能4 、技术研发水平和程度5 、基础设施6 、资本市场7 、劳动力市场8 、制度完善程度（二）创业环境：1 、金融支持2 、政府政策3 、政府项目支持4 、教育和培训5 、研究和开发效率6 、商业与专业基础设施7 、进入壁垒8 、文化和社会规范2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？基于新建企业的渠道分类（1）独立创业：创业者个人或团队白手起家进行创业。
大学生创新创业基础ppt课件
三、创业动机
（三）大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
（一）影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素， 其主要包括： 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
（二）影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境，其主要包括： 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
４、创业团队的责任：向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
５、大学生提升创业素质的基本途径：间接途径主要是接受创业 教育与创业体验，直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑，它并不能从根本上解决经济基础问题，唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成，相互融合、 相互促进，共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
（二）创新型人才的素质要求 创新型人才，是指具有创新能力和创新精神的人才，是
二、创业者的素质与能力
（一）素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质，是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上，受后天环境教育影响，通 过个体自身的认识和社会实践，养成的比较稳定的身心发展的 基本品质；能力是在掌握了一定知识的基础上，经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
（三）创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志
第三次课-创业市场机会识别与选择
3.
4.
社会关系网络。 社会关系网络能带来承载创业机会的有 价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会 识别。研究已经发现，社会关系网络是个体识别创业机 会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识 别创业机会。 创造性。 创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种 程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创 造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上，你会很 容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过 程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准 备、孵化、洞察、评价和阐述。
创业市场机会识别与选择
陈丽华
北京大学光华管理学院
chenlh@ 010-6276-5141
学习目标
① 掌握创业机会的基本评价方法； ② 熟悉创业机会的认知基础； ③ 了解创业机会的来源与类型。
主要内容
第一节 创业机会的涵义与来源 第二节 创业机会的识别 第三节 创业机会评价 第四节 创业机会选择
图1 创业机会的识别Байду номын сангаас程
创 意
创业机会
创业机会的分类
根据创业机会的来源分类
1. 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。 2. 趋势型机会，就是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机 会。 3. 组合型机会，就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来， 以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
发一个新市场，或者发现现有产品的新功能和新用途，引导人 们使用它；
2.
创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的 需求；
3.
由于社会分工的演进，专业化所衍生的新的市场。创业者应对 市场机会进行寻找、发掘、识别，以确定其是否可以成为自己 的机会。
创业机会识别_概念_过程_影响因素和分析架构
依赖于创业者的主观价值判断，机会实际上是一个 客观存在。然而正如研究人员所承认的， 机会的甄别 难以通过简单的非此即彼的逻辑进行判断，也不能 采用片面的财务或是技术指标加以筛选，所以给机 会下一个简单明了的定义并不容易。
+. 机会的类型 /)012"3141 等根据创业机会的来源和发展情况对
创业机会进行了分类。 在他的创业机会矩阵中有两个 维度： 横轴以探寻到的价值 （即机会的潜在市场价值） 为坐标， 这一维度代表着创业机会的潜在价值是否已 经较为明确；纵轴以创业者的创造价值能力为坐标， 这里的创造价值能力包括通常的人力资本、 财务能力 以及各种必要的有形资产等， 代表着创业者是否能够 有效开发并利用这一创业机会。按照这两个维度， 他 们把不同的机会划分成四个类型 （见图 - ） 。 左上角的第一象限中， 机会的价值并不确定， 创 业者是否拥有实现这一价值的能力也不确定， “梦想 （0)%#*5） ” 。右上角的 /)012"3141 称这种机会为
-.机会
虽然机会的鉴别和后续开发在相当程度上需要
收稿日期： +,,67-+78-
第一作者简介： 林嵩 （-9:9; ） ， 男， 福建福州人， 清华大学经济管理学院博士研究生， 研究方向： 创业管理和企业战略。
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