对设备管理的经验交流参考文本
关于设备管理工作总结
关于设备管理工作总结设备管理是一个组织机构中非常重要的工作，它涉及到设备的采购、部署、维护和报废等工作，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。
本文将总结我在设备管理工作中的经验和体会，以及遇到的问题和解决方法。
首先，设备采购是设备管理工作的起点。
在设备采购过程中，我们需要明确需求，向供应商进行询价和比较，选择合适的设备。
在确定采购方案之后，还需要与供应商签订合同，确保设备的质量和交付时间。
在我负责的设备采购中，我会仔细审核供应商的信用和资质，以确保采购的设备能够满足组织的需求。
其次，设备部署是设备管理工作的重要环节。
设备的部署要考虑到组织的实际情况和使用需求，确保设备能够有效地支持业务运作。
在设备部署过程中，我会与相关部门进行沟通和协调，确保设备的安装和设置满足组织的需求。
同时，我会制定设备管理手册，明确设备的使用规范和操作流程，提高设备使用效率和安全性。
第三，设备维护是设备管理工作的关键环节。
设备在长时间的使用中会出现故障或损坏，需要及时维修和保养。
我会建立设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，预防故障的发生。
同时，我会与供应商建立合作关系，确保能够及时获取维修服务和备件。
我还会与设备使用人员进行培训，提高其对设备的操作和维护能力。
最后，设备报废是设备管理工作的最后一环。
设备达到使用寿命或者不能继续使用时，需要及时报废。
在设备报废过程中，我会与相关部门进行协调，制定报废和清理计划，确保设备能够安全、环保地处置。
同时，我会做好设备档案的归档和备份，为日后的设备管理工作提供依据。
在设备管理工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
比如，设备供应商选择不当导致设备质量不达标，给组织的正常运作带来了一定的影响。
针对这个问题，我会加强与供应商的沟通和监督，确保供应商能够提供合格的设备。
另外，设备维护工作需要有专业的知识和技能，如果自身能力不足，我会寻求内外部的培训和支持，提高自身的维护水平。
总的来说，设备管理是一个复杂而重要的工作，它需要综合运用管理和技术的知识和技能。
物资设备经验交流材料
物资设备经验交流材料物资设备经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常高兴能够与大家分享一些关于物资设备和管理方面的经验。
作为一个物资设备管理岗位的工作人员，我积累了一些宝贵的经验，我想把这些经验分享给大家，希望能够帮助到各位。
首先，我要强调的是对物资设备的管理。
在日常工作中，我们需要细致地对所有物资设备进行分类和管理，确保它们得到合理的使用和保养。
我们可以通过制定详细的物资设备管理制度和流程，明确每个工作岗位的职责和权限，并设立相应的考核机制，以保证物资设备的安全和正常使用。
其次，我想重点强调的是物资设备的维护和保养。
物资设备是生产或工作的重要工具，我们需要定期检查设备的工作状态，及时发现问题并解决。
同时，我们也要培养员工的设备维护意识，提高他们对设备使用的负责性。
为此，我们可以开展一些培训活动，提供设备维护知识和技能的学习机会，以及设立设备维护奖励制度，激励员工主动参与设备的保养和维修工作。
此外，我还想分享一些关于物资设备采购的经验。
在采购物资设备前，我们需要做好充分的市场调研和信息收集工作，以了解市场上物资设备的价格、品质和服务情况。
在与供应商进行洽谈时，我们要明确自己的需求和要求，并与供应商建立稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，我们也要对采购过程进行有效的监控和管理，确保采购过程的透明和合规性。
最后，我想强调团队合作的重要性。
物资设备管理涉及到多个部门和人员的协同工作，我们需要积极主动地与其他部门和同事进行沟通和合作。
在日常工作中，我们要多交流、多分享经验和技巧，在困难和问题面前形成合力，共同提高物资设备管理的水平。
总结一下，物资设备的管理和维护是一项具有挑战性的工作，需要我们不断学习、提高。
通过制定科学合理的管理制度和流程，加强设备维护和采购工作，以及加强团队协作，我们可以提高物资设备管理的效率和质量。
感谢大家对我的聆听，希望我的分享能够对大家有所帮助。
谢谢！。
设备维修总结经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我在设备维修工作中的经验和心得。
回顾过去，我深知设备维修工作的重要性，它不仅关系到企业的正常生产，更关系到员工的生命安全。
在此，我衷心感谢领导和同事们一直以来的关心与支持。
下面，我将从以下几个方面进行总结和交流。
一、设备维修工作的重要性1.保障企业生产：设备是企业生产的基础，设备正常运行是保证企业正常生产的前提。
设备维修工作可以及时发现并排除设备故障，确保设备稳定运行，从而保障企业生产的顺利进行。
2.降低生产成本：设备维修工作可以有效减少设备故障率，降低设备维修费用，从而降低生产成本。
3.提高员工安全：设备维修工作可以消除设备安全隐患，防止设备事故发生，保障员工的生命安全。
4.提升企业形象：设备维修工作关系到企业的形象和信誉。
通过做好设备维修工作，可以提升企业的形象，增强客户的信任。
二、设备维修工作的原则1.预防为主：预防性维修是设备维修工作的核心。
我们要做到定期检查、定期保养，将设备故障消灭在萌芽状态。
2.安全第一：设备维修工作要始终把安全放在首位，严格遵守操作规程，确保员工的生命安全。
3.质量至上：设备维修工作要注重质量，确保维修后的设备性能稳定，达到预期效果。
4.经济合理：在设备维修工作中，要合理利用资源，降低维修成本，提高经济效益。
三、设备维修工作的具体措施1.建立健全设备管理制度：制定设备管理制度，明确设备维修责任，规范维修流程，确保设备维修工作有序进行。
2.加强设备保养：定期对设备进行保养，减少设备故障率，延长设备使用寿命。
3.提高维修人员素质：加强维修人员培训，提高维修技能，确保维修质量。
4.采用先进维修技术：引进先进维修技术，提高维修效率，降低维修成本。
5.加强设备管理信息化建设：利用信息化手段，对设备进行实时监控，提高设备管理效率。
四、设备维修工作中的心得体会1.敬业精神：设备维修工作是一项繁琐、枯燥的工作，需要我们具备敬业精神，对待每一项工作都要认真负责。
老旧设备管理
海油发展监督监理技术公司
三、船体结构的管理
2、针对船体结构的管理措施 、 ① 加强船体结构的监测 进坞测厚、探伤 进坞测厚、 缩短检验周期，满足CCS检验要求 缩短检验周期，满足 检验要求
海油发展监督监理技术公司
三、船体结构的管理
更换腐蚀超标、 ② 更换腐蚀超标、不符合规范的结构及钢板
海油发展监督监理技术公司
海油发展监督监理技术公司
四、平台设备的管理
2、针对平台老旧设备的管理措施 、 建立完善设备管理各项制度， ① 建立完善设备管理各项制度，制度化管理 《设备管理规定》 设备管理规定》 汇编设备操作与维护保养规程集 设备管理月报制度 预防性维保制度（年度维修保养计划、 预防性维保制度（年度维修保养计划、检验计划的 实施与跟踪） 实施与跟踪） 定期巡回检查制度、点检制度、 定期巡回检查制度、点检制度、设备季度性大检查 公司级） （公司级）制度 设备自检自修及《设备管理奖惩办法》 设备自检自修及《设备管理奖惩办法》
四、平台设备的管理
1、平台老旧设备的现状 、 ① 技术落后 ② 设备老化，能力/效率降低 设备老化，能力 效率降低 备件难买， ③ 备件难买，购置效率低 ④ 故障率高 ⑤ 维修费用高 ⑥ 维修技术难度大 ⑦ 安全风险较大
平台重要老旧设备统计表 渤海自立号 船体结构 升降系统 吊车 海洋石油298 海洋石油 船体结构 锚机系统 发电机组 泥浆泵 变压器
海油发展监督监理技术公司
谢谢各位领导！
监督监理技术公司 2011年12月 2011年12月
海油发展监督监理技术公司
四、平台设备的管理
建设设备、 ④ 建设设备、物料信息化管理系统 装备综合管理信息平台 ERP管理 管理 计划推行无纸化管理
设备管理会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备管理会议，共同探讨和交流设备管理方面的经验和心得。
首先，我代表设备管理部对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就本次会议的讨论内容进行总结发言。
一、会议背景随着我国经济的快速发展，设备管理在企业生产经营中的重要性日益凸显。
设备是企业生产的基础，设备管理的好坏直接关系到企业的经济效益、安全生产和可持续发展。
因此，加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，是企业提高竞争力的关键。
二、会议主要内容本次会议主要围绕以下几个方面展开：1. 设备管理现状及存在问题会议首先对设备管理现状进行了梳理，分析了当前设备管理中存在的主要问题。
主要包括：（1）设备管理制度不完善，缺乏科学合理的设备管理流程；（2）设备管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能；（3）设备维护保养不到位，设备故障率高；（4）设备更新改造滞后，设备老化严重。
2. 设备管理改进措施针对上述问题，会议提出了以下改进措施：（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理流程，确保设备管理工作有章可循；（2）加强设备管理人员培训，提高其专业素质和技能水平；（3）加大设备维护保养力度，降低设备故障率；（4）加快设备更新改造，提高设备运行效率。
3. 设备管理创新会议强调，在设备管理工作中，要注重创新，积极探索新的管理方法和技术手段。
具体包括：（1）引入先进的设备管理理念，如预防性维护、状态监测等；（2）运用信息化技术，实现设备管理的信息化、智能化；（3）推广绿色设备管理，降低设备能耗和排放；（4）加强设备管理团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
三、会议总结本次设备管理会议，大家积极参与，畅所欲言，共同探讨了设备管理中存在的问题和改进措施。
以下是本次会议的主要成果：1. 提高了大家对设备管理重要性的认识；2. 明确了设备管理改进的方向和目标；3. 增强了设备管理团队的合作意识；4. 为今后设备管理工作提供了有益的借鉴和启示。
设备管理培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享本次设备管理培训的总结发言。
此次培训，我们共同学习了设备管理的基本理论、实践经验和先进理念，收获颇丰。
在此，我对本次培训进行简要总结，并对今后的设备管理工作提出一些建议。
一、培训回顾1. 理论学习本次培训，我们系统地学习了设备管理的基本理论，包括设备管理概述、设备寿命周期、设备维修策略、设备可靠性管理、设备预防性维护等。
通过学习，我们掌握了设备管理的核心概念和基本方法，为今后设备管理工作奠定了坚实的理论基础。
2. 实践经验分享在培训过程中，我们邀请了多位具有丰富设备管理经验的专家和一线员工，分享了他们在实际工作中积累的宝贵经验。
这些经验涵盖了设备选型、采购、安装、调试、维护、保养、报废等各个环节，为我们提供了宝贵的借鉴。
3. 先进理念引入本次培训还引入了国内外先进的设备管理理念，如精益生产、六西格玛、TPM （Total Productive Maintenance）等。
这些理念为我们的设备管理工作提供了新的思路和方法，有助于提高设备管理水平。
二、培训收获1. 提升了设备管理意识通过本次培训，我们认识到设备管理在企业生产中的重要性，明确了设备管理的基本原则和目标，增强了设备管理意识。
2. 丰富了设备管理知识培训内容涵盖了设备管理的各个方面，使我们掌握了设备管理的专业知识，为今后的工作提供了有力支持。
3. 拓宽了设备管理视野本次培训邀请了多位专家和一线员工，分享了他们在设备管理方面的经验和见解，使我们拓宽了设备管理的视野，了解了行业内的最新动态。
4. 增强了团队协作能力在培训过程中，我们共同探讨、交流，形成了良好的团队协作氛围，为今后的设备管理工作奠定了基础。
三、今后设备管理工作建议1. 强化设备管理意识我们要将设备管理理念贯穿于企业生产经营的各个环节，提高全体员工对设备管理的重视程度。
2. 优化设备管理体系建立健全设备管理制度，明确设备管理职责，优化设备管理流程，提高设备管理效率。
设备心得管理心得体会总结(专业13篇)
设备心得管理心得体会总结（专业13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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退役设备管理交流稿
退役设备管理交流稿尊敬的各位领导、同事，大家下午好：今天能在这里与大家共同对退役设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对退役设备管理的各项制度进行了梳理、明确，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。
一、守制度、比操作提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。
二、强维护、重备件，减设备故障率退役设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，做到可查可控，保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间降低到最低限度，从而减少设备故障率。
备件的库房管理中做到:备件维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量，做到帐、物、卡相符。
三、人人管、齐配合，分管分片责任明在退役设备维护上，车间执行设备分包负责制，根据设备区域分包制定出设备的操作人员和维修人员。
由分包责任人对所在区域内的设备进行定期巡查，发现问题及时处理，对存在问题不能处理的，制定详细的检修计划，由分包负责人制定计划，组织检修人员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修记录和备件使用台账等。
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In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The
Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
对设备管理的经验交流参
考文本
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对设备管理的经验交流参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个
环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，
文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量
增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用,
设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经
济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当
今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理
的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以
预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做
法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高
生产效益。
20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注
重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维
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修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，
另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表，开始状态参数
监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测
量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹
测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动
轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量
等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的
效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完
成取决于设备及维修人员，所以说随着设备的增加，维修
人员在企业的地位也要不断的提高，要让设备维修计划，
不亚于生产、经营、质量计划，维修人员的工资要高于操
作人员的工资，但在我矿现在要提倡，操作与维修先要互
相学习，克服维修操作各顾各，维修只管维修不懂操作，
操作只管操作不管维修保养。
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从设备管理发展历史上来看，在进入机械化前，企业
的设备少，并且简单，设备操作人员既是生产人员又是维
护保养人员，我们目前还是处于这个阶段，但随着设备及
电子化程度的提高，设备复杂化的提高，设备维修工作将
从生产中分离出来，形成一个专门的维修专业。企业的发
展趋势是人员越来越少，设备越来越多，操作人员越来越
少，维修人员越来越多，我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占
比例统计数据如下：1、维护保养，这是最经常、最主要的
工作，占日常总工作量的75%左右，占全部设备维护保养
总成本的25%左右。维护保养的主要工作是：清洁、润
滑、紧固、调整等，其中润滑最主要。2、设备检查:以设备
的技术状态监测为主，占设备维护总工作量的5%，成本占
总成本的10%左右。3、维修:主要内容包括设备故障排
除、设备技术改造和坏损零件的修复；其工作量占20%左
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右，维护成本占总成本的65%左右。依据上述统计数据说
明设备管理最大的工作量是维护保养,以此来调整我矿维修
人员及操作人员的岗位责任制，维修人员及设备操作人员
的工作重点及维修成本的分配。
加大相关人员的培训投资，采用请进来、走出去的办
法，对设备操作及维修人员所需具备的基本知识：设备保
养维护初级技术知识、气动技术、液压技术、电气原理及
自动化知识进行系统培训。要高度重视培训工作，开展技
术比武,选出技术好,拉开工资待遇,建立师徒关系, 同时使各
级管理人员都要明白设备操作人员及维修人员的培训是一
种多倍回报的投资。
设建数字矿山为导向,设备管理也要一切数字化,在当今
信息化数字化的时代,数据更显其重要性，现在的管理的认
为分数据是十二分的重要,以前只有技术与管理时,说三分技
术,七分管理,而现在把技术、管理、数据说成是三分技术、
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七分管理、十二分的数据。
把数据罗列起来，特别是把设备管理的各个环节的数
据罗列起来，进行系统的分析，问题就能分析清楚，我们
的管理水平就会不断的提高。建立设备档案，对各个系统
分系统进行建档,对每台设备的润滑系统、气动系统、液压
系统、传动系统、电气系统、变速系统、冷却系统全部建
立档案，对各系统的故障统计、配件消耗、维修工时全面
统计，并建立档案,对设备的日常维护保养要建立记录,要有
设备操作人员及维护保养人员,要有设备保养作业指导书,对
设备的作业效率、工作量要系统统计。用上述数据对各种
设备进行故障分析研究，对设备进行改造，或者说建议厂
家改进，对操作工人的操作指导书进行改进，对各备品备
件的耗费定额进详细的测算。
依据设备要求投资购进相关的数据测量仪器，对设备
进行状态参数的测量，达到部分预测维修。
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改变现有心智模式,心智模式是一个管理术语,是五项修
练中要求,通俗的说就是改变对原有问题的看法,改变对客观
事物的认识,使认识接尽客观事物的规律,要不断的变革,它的
理论是:不知变化组织，是最危险的组织,那怕它目前看起是
多么的成功。改变设备管理的心智模式，第一要改变设备
是要出故障的，树立新的心智模式，人故意使设备产生故
障，因此人只要努力，可以达到设备零故障。第二是要改
变原有的心智模式，设备是要进行大修的，建立新心智模
式，因为设备的零部件使用负荷不同，环境不同、材料不
同、物理性质不同、磨损、老化规律不同，因此很多设备
可以终生不大修，可以用小修、项修取代大修。第三改变
设备的清洁、保养、对设备是否出故障影响不大。建立新
的心智模式：故障是冰山的顶峰，蝼蚁虽小，可毁万里长
城，强化基础工作如检查、清洁、保养、紧固、堵漏、更
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换、校正、冷却、绝缘、防锈、减振、平衡等工作，就可
以防止事故的发生。
请在此位置输入品牌名/标语/ slogan
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