温室育苗工程施工组织设计
温棚育苗施工方案范本
温棚育苗施工方案范本一、项目概述本项目旨在通过科学、合理的温棚育苗施工方案，提高苗木生长速度，确保苗木品质，满足市场对优质苗木的需求。
本项目涉及的土地面积为[具体面积]，预计建设温棚数量为[具体数量]，计划培育的主要苗木种类为[具体种类]。
二、施工准备工作土地平整：确保土地平整，无明显高低不平，便于温棚的建设与管理。
水源准备：确定可靠的水源，并进行水质检测，确保灌溉用水质量。
电源准备：确保施工现场有稳定的电力供应，为温棚内的灌溉、温控等设备提供电力支持。
施工人员：组建专业的施工团队，确保施工质量和进度。
三、温棚设计与选材设计原则：温棚设计应遵循结构稳定、保温效果好、透光性强、通风顺畅等原则。
选材要求：选用抗老化、耐候性强的材料，确保温棚的使用寿命和稳定性。
四、育苗技术与管理苗木选择：选择健康、生长迅速的苗木进行培育。
种植密度：根据苗木种类和生长特性，确定合理的种植密度。
施肥管理：根据苗木生长需要，科学制定施肥计划，确保苗木养分充足。
病虫害防治：定期进行病虫害检查，发现病虫害及时采取措施进行防治。
五、灌溉与排水系统灌溉系统：建立高效的灌溉系统，确保苗木生长所需的水分供应。
排水系统：建立完善的排水系统，防止积水对苗木生长造成不良影响。
六、温控与通风措施温控设备：根据温棚大小和苗木种类，合理配置温控设备，确保温棚内温度适宜。
通风设备：设置通风口和通风设备，保持温棚内空气流通，防止病虫害的滋生。
七、施工进度安排前期准备：完成土地平整、水源、电源等准备工作。
温棚建设：按照设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
育苗工作：在温棚建设完成后，及时进行苗木种植和管理。
后期维护：定期对温棚进行维护和管理，确保苗木正常生长。
八、质量与安全要求质量要求：严格按照设计要求进行施工，确保温棚的稳定性和保温效果。
同时，选用优质的苗木进行培育，确保苗木的品质。
安全要求：施工过程中要严格遵守安全操作规程，确保施工人员的安全。
同时，加强对温棚的日常管理和维护，防止火灾等安全事故的发生。
温室施工组织设计
温室施工组织设计一、引言温室是一种专门用于种植和培育植物的建筑物，可提供稳定的温度、湿度和光照条件。
在温室建设过程中，合理的施工组织设计对于项目的顺利进行和工程质量的保障起着至关重要的作用。
本文将就温室施工组织设计进行详细分析和探讨。
二、施工组织设计的目标与原则施工组织设计的目标是确保温室项目按期、安全、高质量地完成，主要原则包括：1. 合理安排施工进度：根据温室建设的要求和实际情况，科学合理地安排施工进度，避免施工过程中的拖延和浪费。
2. 优化资源配置：根据温室工程的特点，合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，提高资源的利用效率。
3. 健全的安全保障措施：充分考虑施工过程中可能存在的风险和危险因素，制定并严格执行安全措施，确保施工人员的身心安全。
4. 强化质量管理：建立有效的质量管理体系，加强对施工过程和关键节点的质量控制，确保最终工程质量符合要求。
三、施工组织设计的具体步骤1. 编制施工组织设计方案根据温室工程的具体情况，编制施工组织设计方案，包括施工总进度计划、资源配置方案、安全保障措施和质量管理措施等内容。
方案应综合考虑工期、人力、物力和财力等因素，确保各项工作能够有序进行。
2. 分工与协作根据施工组织设计方案，明确各个工作环节的责任分工，确定各个施工分包单位的职责和工作内容。
同时，注重各分包单位之间的协作配合，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全管理施工现场通常存在高处坠落、机械伤害、电气触电等安全风险，因此应加强安全管理工作。
具体措施包括：制定安全操作规程，加强安全培训，配备必要的个人防护装备，定期开展安全检查等。
4. 质量控制温室工程施工关键节点包括地基处理、钢结构安装、玻璃安装等。
在这些节点上，应加强质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
具体措施包括：严格按照施工工艺要求进行操作，加强材料质量的检验和验收，照顾施工环境对质量的要求。
5. 施工进度管理施工进度管理是温室工程施工组织设计的重要内容。
日光温室大棚建设工程施工组织设计方案
日光温室大棚建设工程施工组织设计方案一、项目背景和概述日光温室大棚建设工程是指在特定地点上建设一种利用日光作为照明和热源的温室大棚，用于种植果蔬类作物或花卉植物等。
该工程的施工组织设计方案旨在合理安排施工工序和资源，确保施工工程按照规划和标准进行，达到预期的效果。
二、项目目标1.完成日光温室大棚建设工程的管线和基础设施建设。
2.完成温室大棚的主体结构安装和搭建。
3.完成温室大棚内部的灌溉系统、通风系统和电力系统的安装。
4.完成温室大棚的外饰面和室内装修。
5.提高工程施工效率，确保工期的顺利进行。
三、施工组织方案1.项目组织结构和职责划分项目组织结构包括项目经理、施工队长、项目工程师和施工人员等。
项目经理负责整个项目的组织和协调，施工队长负责具体的施工工作，项目工程师负责工程质量控制和技术指导，施工人员按照要求参与具体的施工工作。
2.施工工序和工期计划根据项目需求和资源条件，制定详细的施工工序和工期计划。
主要工序包括：地基开挖、地基基础施工、主体结构安装、管线安装、室内装修等。
根据实际情况，确定各个工序的开始时间和工期，并制定详细的进度表，监控施工进度。
3.施工设备和材料供应4.施工安全和环境保护在施工过程中，加强安全管理，确保施工人员的人身安全。
制定安全操作规程，做好施工现场的安全标识和警示。
同时，注重环境保护，在施工过程中减少对周围环境的污染和破坏。
5.施工质量控制严格按照工程规划和标准进行施工，确保工程质量。
制定质量控制检查表，对施工过程中的关键环节进行检查和验收。
及时修复和改进质量问题，确保施工质量达标。
6.施工人员培训和管理对参与施工的人员进行培训，确保其具备相关的技能和知识。
制定施工人员的管理规范，确保施工人员的纪律和作业质量。
四、施工进度计划根据施工工序和工期计划，制定详细的施工进度计划。
通过每日、每周、每月的施工进度检查和分析，及时调整计划和措施，确保工程按时完工。
五、项目风险评估和应对措施1.施工工序的衔接问题可能导致工期延误。
育苗温室施工方案
育苗温室施工方案育苗温室施工方案一、项目背景和目标随着农业技术的不断发展和农业产能的不断提高，育苗工作对于农业生产的重要性日益凸显。
为了提高育苗效率，保证苗木的质量，我们计划建设一座育苗温室，旨在为农民提供一个良好的育苗环境，并提高苗木的生长速度和品质。
二、项目设计和安排1. 建筑设计：育苗温室将采用建筑面积1000平方米，采光面积占据总面积的70%。
温室整体采用钢结构，表面覆盖透明的玻璃或塑料。
温室内将设计合理的温湿度控制系统和灌溉系统，以供苗木生长所需的水分和养分。
2. 设备安装：温室内将安装适应育苗需求的照明灯具、供水系统、通风设备等。
照明灯具将根据苗木生长需要进行定时开关，供水系统将保证苗木生长所需的水分，通风设备将提供充足的新鲜空气和调节温湿度。
3. 温室管理：管理人员将负责温室的日常管理工作，包括监控温湿度、水肥浓度、病虫害等，及时采取措施预防和治理各种问题。
同时，还将加强与专业团队的合作，及时获取并应用育苗新技术，提高育苗成活率和苗木品质。
4. 培训和技术支持：我们将组织专业人员对育苗工作进行培训，提供育苗技术支持，使农民能够熟练掌握育苗知识和技术，提高苗木的种植能力和管理水平。
5. 项目时间安排：本项目的施工周期为3个月，包括土地准备、建设温室、安装设备和温室管理。
计划在今年年底前完成所有工作并投入使用。
三、项目投资和效益1. 投资：本项目总投资为100万元，其中包括温室建设、设备安装和管理经费。
2. 效益：温室建成后，将为农民提供一个高效、稳定的育苗环境，促进苗木的快速生长和高质量种植，提高农民的收益。
预计每年可产苗数2000万株，每株苗木的收益为0.5元，年收益为1000万元。
同时，提高苗木的质量也将带动整个农业产业链的发展，为农村经济增加更多的利润空间。
四、风险控制1. 病虫害风险：温室内将采取科学的预防措施，定期检查和处理病虫害问题，确保苗木的健康生长。
2. 自然灾害风险：在温室设计和建设过程中，将考虑到自然灾害因素，加固温室结构，确保温室的安全性和稳定性。
(完整版)蔬菜大棚施工组织设计
目录第一章编制说明 ------------------------------------- 2第二章工程概况 ------------------------------------- 2第三章施工部署 ------------------------------------- 2第四章施工准备 ------------------------------------- 4第五章主要施工方案 --------------------------------- 7第六章安全保证措施 -------------------------------- 23第七章工期承诺及保证措施---------------------------- 28第八章现场文明施工及环保消防措施 ------------------- 31第九章季节性施工措施 ------------------------------ 33第十章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议34第十一章本工程拟采用的新技术、新工艺---------------- 35劳动力需用量计划表施工机械需用量计划表施工平面图施工网络图长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工方案第一章编制说明本施工组织设计的编制是依据建设单位提供的图纸与施工验收规范、规定，国家有关的技术文件、资料和有关定额，同类工程施工经验以及有关的施工规程，结合本地的气象，水文和现场情况编制。
施工组织设计未考虑现场的其它不利因素，地基开挖后出现的异常情况的处理等，待根据实际进行补充修订。
第二章工程概况本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程结构与建筑面积：该工程为砖混结构。
本工程为温室大棚工程。
施工地点：长治县韩店镇。
第三章施工部署一、工程进度安排本工程根据建设单位要求，工期为60天。
二、经理部管理机构图项目经理部管理机构设置：项目经理负责制，项目付经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、材料员、计划员、技术员、预算员、施工员、资料员。
蔬菜水果种植温室施工组织设计
蔬菜水果种植温室施工组织设计1. 引言本文档旨在设计蔬菜水果种植温室的施工组织，确保施工过程高效有序，使温室能够提供良好的种植环境。
2. 施工组织设计步骤2.1 温室选址和准备- 根据蔬菜水果种植的需求，选择合适的温室选址。
- 清理选址区域，确保无障碍物，并进行必要的土地准备工作。
2.2 施工队伍组织- 确定所需施工人员数量和技能要求。
- 招募合适的施工队伍，并安排他们的任务和责任。
2.3 材料采购和准备- 根据温室设计和施工需求，制定材料采购清单。
- 确保采购的材料符合质量标准，并按时送达施工现场。
2.4 施工流程安排- 制定详细的施工计划，包括基础施工、结构搭建、设备安装等各个阶段的时间安排。
- 确保施工过程中的协调和沟通，以保证施工顺利进行。
2.5 施工现场安全管理- 制定施工现场安全规程，包括安全防护设施、施工人员培训等。
- 定期进行安全检查，及时处理发现的问题，确保施工现场安全。
3. 施工组织设计的注意事项3.1 合理利用资源- 优化施工流程，充分利用施工队伍和材料资源，提高效率。
3.2 质量控制- 对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3.3 环境保护- 减少对环境的负面影响，采用可持续的温室设计和施工方式。
4. 总结通过合理的蔬菜水果种植温室施工组织设计，可以确保施工过程高效有序，为种植提供良好的环境和条件。
重点关注温室选址和准备、施工队伍组织、材料采购和准备、施工流程安排以及施工现场安全管理等方面的问题，并注意合理利用资源、质量控制和环境保护等注意事项。
温室工程施工组织方案范本
温室工程施工组织方案范本一、施工单位概况1.1 施工单位名称：×××有限公司1.2 施工单位注册资金：1000万元人民币1.3 施工单位法人代表：×××1.4 施工单位联系电话：××××××××1.5 施工单位地址：×××市××区××街道××号1.6 施工单位资质：具有建筑工程施工总承包特级资质二、工程概况2.1 项目名称：×××温室工程项目2.2 工程地点：×××市××区××镇2.3 工程范围：包括温室厂房、设备安装、管道敷设等2.4 工程规模：总建筑面积约×××平方米2.5 工程内容：主要为××××××××××××××××××××××2.6 工程工期：预计工期为××个月三、施工组织机构3.1 总包部门：由总包经理负责项目全面管理3.2 技术质量部门：由技术质量经理负责技术和质量管理3.3 安全监管部门：由安全监管经理负责工程安全监管3.4 进度计划部门：由进度计划经理负责工程进度计划管理3.5 材料管理部门：由材料管理经理负责工程材料的采购和管理3.6 施工组织计划部门：由施工组织计划经理负责工程施工组织计划的编制和执行四、施工前准备工作4.1 工程前期准备4.1.1 开展工程前的勘察设计工作，明确工程范围和工程要求4.1.2 对工程施工所需材料和设备进行采购计划编制，确保材料和设备的供应及时4.1.3 制定工程施工组织设计方案，明确工程施工的各项细节及工序4.2 施工人员培训4.2.1 对参与施工的各类员工进行专业技能培训，确保施工人员掌握必要的施工技能4.2.2 加强施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能4.3 安全生产管理4.3.1 制定安全生产管理制度，落实责任到人，确保施工过程中的安全生产4.3.2 加强施工现场安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全生产环境4.4 施工设备准备4.4.1 对施工所需设备进行检修和保养，确保设备的正常运转4.4.2 配备必要的起重机械、施工车辆等大型设备，保障施工的顺利进行五、施工组织安排5.1 施工计划编制5.1.1 制定详细的施工进度计划，严格按照计划进行施工5.1.2 根据实际施工情况进行动态调整，确保工程按期交付5.2 施工人员安排5.2.1 合理安排施工人员的工作岗位和工作内容，确保施工队伍的有效运转5.2.2 加强施工人员的管理和激励，提高施工效率和质量5.3 施工机具安排5.3.1 合理配置施工机具和设备，确保施工所需机具的运行正常5.3.2 加强机具的保养和维护工作，延长机具的使用寿命5.4 施工安全管理5.4.1 加强施工现场的安全巡查和监督，发现并及时解决安全隐患5.4.2 严格执行施工安全操作规程，确保施工过程中的安全生产六、材料管理6.1 材料采购6.1.1 根据工程需要制定材料采购计划，及时采购所需材料6.1.2 严格控制材料采购的质量和数量，确保施工用料的充足和质量6.2 材料管理6.2.1 对收到的材料进行验收和分类存放，并做好材料台账6.2.2 加强对材料的保管和管理，防止材料损耗和浪费七、施工进度控制7.1 施工进度监督7.1.1 对施工进度进行实时监控，及时发现并解决影响施工进度的问题7.1.2 加强与各分包单位的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行7.2 施工进度调整7.2.1 根据实际情况对施工进度进行修订和调整，确保工程按期完成7.2.2 加强施工进度的跟踪和执行，确保各项施工任务按时完成八、施工质量管理8.1 施工质量检查8.1.1 对施工过程中的各项工作进行定期检查和验收，确保施工质量符合要求8.1.2 对各项施工工艺和要求逐一核查，确保工程施工质量达到设计要求8.2 施工质量保证8.2.1 制定工程质量保证措施，确保施工过程中各项工程质量的保证8.2.2 加强施工设备和材料的质量监控，确保施工过程中的施工质量九、施工安全管理9.1 安全生产教育9.1.1 加强对施工人员的安全生产教育和培训，提高安全意识和技能9.1.2 定期组织安全生产培训和演练，提高应急处理和逃生自救能力9.2 施工现场安全管理9.2.1 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工现场的安全生产9.2.2 加强对施工现场的安全巡查和监督，发现并及时排除安全隐患十、施工后整理工作10.1 工程验收10.1.1 对工程各项内容进行验收，确保工程符合设计和规范要求10.1.2 完成相关验收手续，将工程移交给业主方10.2 工程资料整理10.2.1 对工程相关资料进行整理和归档，确保施工资料的完整性和可查性10.2.2 编制工程竣工资料汇总表，交由工程质量部门进行归档以上即为×××温室工程施工组织方案，希望各位同事能够按照方案要求进行施工，并在施工过程中严格遵守相关规定，确保工程的顺利进行。
温室工程施工组织方案怎么写
温室工程施工组织方案怎么写一、前言温室工程是农业生产中非常重要的一部分，它可以通过控制环境条件，提供适宜的生长环境，从而实现全年育种、栽培和生产的目的。
温室工程的施工组织方案对于工程的顺利实施具有非常重要的作用，它可以有效地保障工程质量，提高施工效率，并确保工程的安全。
二、工程概况本次施工的温室工程位于某某地区，总占地面积为XXX平方米，主要包括玻璃温室、大棚温室和塑料温室三部分。
其中玻璃温室占地面积为XXX平方米，大棚温室占地面积为XXX 平方米，塑料温室占地面积为XXX平方米。
工程内容主要包括地基与基础、骨架支撑系统、覆盖系统、通风系统、灌溉排水系统和设施配套等。
三、施工组织目标1.保证施工质量：确保温室工程达到设计要求，具有良好的结构稳定性和通风保温性能。
2.提高施工效率：合理安排施工进度，提高工人作业效率，保证工程按期竣工。
3.保障施工安全：严格遵守安全操作规程，确保施工中不发生安全事故。
4.保护环境：合理利用资源，减少废弃物排放，减少对环境的影响。
四、施工组织方案1.项目准备（1）确定项目领导小组：确定项目经理、副项目经理、总监、质量工程师等领导小组成员，并制定责任分工。
（2）准备工作人员和设备：招聘合适的施工人员和管理人员，购置所需设备和工具。
（3）开展前期工作：收集项目资料、制定施工方案、编制施工计划。
2.施工准备阶段（1）现场踏勘：对施工现场进行详细勘测，确定施工范围和施工条件。
（2）地基处理：对地基进行处理，确保地基承载力符合要求。
（3）设备安装：安装施工所需的机械设备和施工工具，保证施工过程中的需要。
3.施工方案（1）地基与基础施工：先进行地基处理，然后进行基础施工，确保地基和基础的承载力和稳定性。
（2）骨架支撑系统施工：先进行骨架支撑系统的组装和安装，确保骨架的牢固和稳定。
（3）覆盖系统施工：先进行覆盖系统的组装和安装，确保覆盖系统的牢固和密封。
（4）通风系统施工：进行通风系统的安装和调试，确保通风系统的灵活和高效。
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目录封面 (1)目录 (2)一编制说明 (3)二工程概况 (4)三施工总体平面布置图 (5)四项目管理机构的设置 (6)五施工质量保证体系 (10)六施工进度计划及保证措施 (16)七施工工艺及方案 (19)八施工安全保证措施 (47)九创建文明工地和环境保护措护 (55)一、编制说明1编制依据1）施工相关招标文件、补遗通知。
2）国家现行的规范和行业标准。
3）施工招标标前会精神和现场勘查获得的资料。
4）招标文件所指示的现行水利水电工程和建筑工程施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法及有关工程预算定额。
5）我公司企业的质量体系文件。
6）国家和当地政府关于安全生产、文明施工、环境保护、卫生及土地租用等方面的法律法规、条例及有关规定要求。
7）我公司建设同类工程的施工经验、施工条件（人员、设备）、科技成果、企业工法及企业定额等。
2编制原则1）以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想，本着优质、高效、经济、合理的原则，为确保本工程的质量、安全、工期、环保等目标，按ISO9001质量体系标准编制。
2）为确保工程质量，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。
3）为确保安全生产，针对当地自然条件和工程特点，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。
4）为确保实现总工期及阶段性工期目标实现，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织、合理施工，并利用网络计划技术进行适时控制及优化。
5）按文明施工、保护环境的要求，进行施工总平面布置和组织施工。
6）加强施工管理，分段组织施工，综合协调管理，做好各方面保障。
推广应用“四新”技术，采用先进施工工艺，降低工程成本。
二、工程概况1、工程概况育苗中心建设工程位于河台地上。
本区是烟草的适生区，已有多年种植烟草的历史，当地烟农也积累了一定的种植经验。
本育苗中心主要是为本地区烟农培育优质烟苗。
地块呈规则矩形，地势平坦。
该区土壤结构为细级结构的沙壤土，土层深厚，土壤肥力较差，土壤田间持水量32%，平均干容重1.42g/cm3；最大冻土深度为58cm。
气候属暖温带半湿润季风区，昼夜温差大。
2、工程规模及结构该园区东西长172米，南北长269米，占地面积约46268平方米。
园区内建筑分为育苗中心主体工程及附属工程两部分：1）主体工程包括：日光温室大棚18座，总面积7027.2平方米；塑料大棚19座，总面积12480平方米，其中单体拱棚14座，两连体拱棚5座。
2）附属工程包括：宿办房、库房、围墙、道路、厕所、机井、大棚灌溉系统、配电、汇流池、消毒池、排水、安保监控以及园区水电工程等。
3、施工条件育苗中心建设工程紧临212省道，距县城5公里，交通便捷；园区内有一眼水井，足够工程用水和生活用水；高压电从育苗中心围墙边通过，便于用电方便。
三、施工总体平面布置1、施工总平面布置施工现场的平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：（1）现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应；（2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置；（3）施工材料堆放应尽量设在方便垂直运输机械操作范围内；（4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围；（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式；（6）加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》要求进行管理并加强消防安全管理等；（7）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序安全的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑；（9）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置；（10）设计便于大型运输车辆通过的现场道路并保证其可靠性；后附：施工总体平面布置图四、项目管理机构的设置1、现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及和分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。
鉴此，结合本工程特点，设置如下图所示的项目管理组织机构：2、主要岗位设置1）、项目经理为工程项目实施的最终负责人。
负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程施工过程中的贯彻执行，对本工程项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
2）、项目总工程师负责主管技术工作。
组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量安全进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育；及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题；组织项目部的图纸会审；参与工程生产、计划统计、合同管理等项目管理活动。
3）、行政科负责办公室、后勤、保卫等工作。
执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对内、对外的文件资料的及时传送；负责组织工地临时办公、生活设施的修缮维护；负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作、生活秩序；负责配合当地政府部门做好人口管理和治安管理工作。
4）、财务科负责会计和财务的管理工作。
负责组织财务计划，管好用好各项资金；及时统计经济活动、财务、成本情况，供项目经理决策时参考；参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划；参与成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益；负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。
5)、物质科负责所需设备的组织进场、安装调试、维修、保养，原材料的采购，保证设备的正常运行和施工材料的供应。
6)、工程技术科负责技术业务工作。
在项目总工程师的领导下负责施工组织设计和施工方案、质量、安全保证措施及作业规程的制定，并负责技术交底；制定进度计划、检查、督促计划完成；校审设计图纸扣技术文件，及时了解施工过程中出现的技术、质量、安全问题，对重大问题及时向项目经理、项目总工程师报告；负责施工放样，提供施工所需的各项测量数据及施工过程中的跟踪校核测量，保证施工质量；负责工程量计量，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供依据；组织撰写施工技术总结和竣工报告。
7)、质检、安全科负责工程质量管理工作。
严格执行各项技术、安全规程、施工规范；负责项目工程的质量、安全检验工作；制定项目施工安全规程、危险品管理规定；编制质量计划，并负责督促实施；负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查，负责每道工序的质量复检，按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量把关；负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理；执行质量、安全一票否决权。
3、组织管理本项目实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。
总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面动态管理。
现场设项目经理部，由项目经理班子全面负责项目实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制与、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。
项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行施工合同，对业主和企业法人代表负责。
我单位已贯彻落实施工ISO9001标准，并通过了质量体系认证，在本项目中，我们将有力地运作我单位的质量体系，实行标准化质量管理。
项目管理目标是：“质量第一、效益第一”。
五、施工质量保证体系1、质量目标本工程的质量目标是创优良等级，其中单元工程质量合格率为100%，优良率达80%以上。
2、质量管理组织机构框架3、工程质量保证措施1）、项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院颁发的《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）、水利部颁发标准以及本企业的工程质量管理办法，企业按ISO9000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定，必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制度”，搞好每道工序的确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。
2）、施工技术管理工作的质量保证⑴技术性文件和资料管理项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后全部送交档案室保管。
主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术会议纪要、施工图纸会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。
其编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行企业的质量体系文件《文件和资料控制程序》及相关规定。
⑵施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计是确保工程质量、进度、安全效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据。
施工组织设计的依据是施工图纸、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，由项目部总工程师组织编写，报企业技术主管部门组织审核，经企事业总工程师批准，然后方可报监理人和业主审批。
⑶施工图纸会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，组织阅读和会审。
阅图阶段项目经理、项目总工程师、测量人员、质量人员、施工人员收到施工图纸和设计文件后，应组织对图纸和设计文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。
会审阶段会审由项目技术负责人主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。
会审纪要应包括会审时间、地点、主持人、参加会议部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。
会审资料由项目技术管理部门负责整理。
项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。
技术交底技术交底：由项目总工程师向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。
交底的内容包括：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。
施工人员及生产工人应按上级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。
⑷技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目部技术负责人审查、确认。
主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目部技术负责人组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目部技术负责人签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。