新材料 新工艺引进管理办法
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法.doc
煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法第一章总则第一条为进一步加强煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用工作，提高矿井生产效率、降低成本，提升企业持续发展能力，特制定本办法。
第二条公司各部门及煤炭板块各企业必须严格遵循新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理程序，积极发挥主观能动性，加强推广应用管理，保证新技术、新工艺、新设备、新材料的质量和效果。
第三条新技术、新工艺、新设备、新材料必须具有先进性、可行性、科学性，满足生产实际需求，符合国家技术经济政策，能最大限度地提高企业经济效益。
第四条本办法中的新技术、新工艺、新设备、新材料具体指：国家或行业主导推广的，首次在公司系统内应用的，在强化安全保障、提升生产效率、节能降耗、改善生产环境、降低劳动强度、提高产品质量、增加经济效益等一个或多个方面有明显改进的，并能够达到工业实用程度的技术、工艺、设备、材料。
第二章管理职责第五条公司生产技术部是新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用的职能管理部门，其主要职责为：（一）贯彻执行国家有关新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理方面的方针、政策和法规及上级主管单位制定的实施办法。
（二）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的征集、筛选。
（三）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的考察、调研。
（四）负责组织相关单位及人员对公司系统上报的新技术、新工艺、新设备、新材料方案进行审查和论证。
（五）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料的试用验收，并形成试用结论。
（六）负责监督指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和备案。
第六条煤炭板块各企业应成立新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理领导小组，负责本单位具体管理事务，其主要职责为：（一）根据企业长远发展规划和公司现有技术、工艺、设备、材料应用现状及市场供需情况，结合公司有关规定，负责制定本单位新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用管理办法。
先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
先进(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度先进管理制度简介本文档旨在介绍先进管理制度，其中包括新技术、新材料、新工艺和新设备设施的管理方法和策略。
通过引入先进管理制度，组织可以提高效率、减少成本，并保持竞争优势。
新技术管理在引入新技术时，需要确保管理团队具备足够的技术知识和经验。
制定培训计划，提高员工熟练掌握新技术的能力。
同时，建立监测和评估机制，及时发现并解决技术实施中的问题。
重视知识管理，建立知识库和经验分享平台，促进技术创新和持续改进。
新材料管理对于新材料的管理，需要制定严格的供应链管理策略。
与供应商建立紧密的合作关系，确保材料的质量和供货的可靠性。
开展合适的测试和验证工作，评估新材料的性能和适用性。
加强库存管理，确保及时供应和合理储存。
新工艺管理在引入新工艺时，需要制定详细的实施计划和流程规范。
进行充分的试验和验证工作，评估新工艺的可行性和效果。
制定操作标准和安全规范，培训员工以确保操作的正确性和安全性。
建立监测机制，及时调整和改进新工艺。
新设备设施管理对于新设备设施的管理，需要进行良好的规划和预算。
确保设备选型的合理性和先进性。
建立保养和维修计划，保证设备的正常运行和寿命。
开展培训和技能提升，提高员工对新设备设施的操作和维护能力。
定期进行设备性能评估，及时进行更新和升级。
总结通过先进管理制度的实施，组织可以更好地应对新技术、新材料、新工艺和新设备设施带来的挑战。
充分发挥管理团队的专业优势，制定简明有效的策略和方法。
不断改进和创新，保持竞争力，并实现可持续发展。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全管理措施
采用新技术、新工艺、新材料、新设备的安全管理措施1.引言本制度旨在规范新技术、新材料、新工艺、新设备设施的安全管理，确保在引入和使用过程中，能有效控制各种风险，保障员工人身安全和公司财产安全。
2.范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施的安全管理，包括引入、测试、使用、维护、检查、维修、应急处理等全过程。
3.定义与术语新技术：指公司首次引入的，具有创新性和前瞻性的技术。
新材料：指公司首次引入的，与现有材料性质、用途不同的新型材料。
新工艺：指公司首次引入的，与现有工艺流程、操作方式不同的新型工艺。
新设备设施：指公司首次引入的，与现有设备设施结构、功能不同的新型设备设施。
4.职责和义务引入新技术的部门，需确保新技术符合国家法规和公司安全政策，对新技术可能带来的安全风险进行评估，并在引入前提交安全评估报告。
使用新技术的部门，需严格按照新技术操作规程操作，防止因操作不当导致的安全事故。
采购新材料的部门，需确保新材料符合国家相关法规和公司安全政策，对新材料可能带来的安全风险进行评估，并在使用前提交安全评估报告。
使用新材料的部门，需严格按照新材料操作规程操作，防止因操作不当导致的安全事故。
工程部门在引入新工艺时，需确保新工艺符合国家法规和公司安全政策，对可能带来的安全风险进行评估，并在引入前提交安全评估报告。
生产部门在采用新工艺时，需严格按照新工艺操作规程操作，防止因操作不当导致的安全事故。
设备管理部门在引入新设备设施时，需确保新设备设施符合国家法规和公司安全政策，对可能带来的安全风险进行评估，并在引入前提交安全评估报告。
使用新设备设施的部门，需严格按照设备设施操作规程操作，防止因操作不当导致的安全事故。
5.安全规定新技术、新材料、新工艺、新设备设施在使用前必须经过安全评估，确保符合安全标准和法规要求。
新技术、新材料、新工艺、新设备设施的使用必须遵守公司的安全操作规程，使用部门需制定详细的安全操作规程和应急预案。
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
创新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度创新管理制度简介本管理制度旨在促进创新，引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的应用和开发。
通过有效的管理措施，提高创新的效率和质量，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 创新管理流程1.1 提交创新需求- 员工、团队或部门根据实际需求提出创新需求申请。
- 创新需求应包括技术可行性和商业价值评估。
- 创新需求提交给创新管理委员会。
1.2 创新管理委员会审核- 创新管理委员会评估创新需求的技术和商业可行性。
- 委员会决定是否批准创新需求，并给出理由。
- 批准的创新需求进入后续管理流程。
1.3 创新项目管理- 对批准的创新需求，成立创新项目组织，确定项目负责人和团队成员。
- 制定创新项目计划，包括时间、资源、成本等方面的安排。
- 实施创新项目并进行监控和评估。
1.4 创新成果展示与推广- 完成创新项目后，进行成果展示。
- 推广成功的创新成果，提高组织内部和外部的认可度和影响力。
2. 创新激励机制2.1 奖励制度- 设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
- 奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会等。
2.2 创新文化建设- 建立积极开放的创新文化，鼓励员工提出新想法和解决方案。
- 倡导尊重和包容不同观点和意见，营造良好的创新氛围。
3. 创新管理的监督与评估3.1 监督机制- 设立创新管理监督机制，对创新管理过程进行监督和检查。
- 监督机制可以包括定期审查、检查和评估等。
3.2 创新成果评估- 对创新项目的成果进行评估，包括技术效果、商业效益、市场影响等方面。
- 评估结果作为持续改进的依据，为未来的创新提供经验和教训。
结论创新管理制度的建立和实施有助于提高创新的效率和质量，促进企业的可持续发展。
通过完善创新管理流程、激励机制和监督评估体系，组织可以更好地引导和管理新技术、新材料、新工艺和新设备设施的创新，为企业创造更大的价值。
新材料新工艺试用管理规定
新工艺、新技术、新材料应用管理规定一、目的为加强公司新工艺、新技术、新材料的开发和应用。
二、范围适用于新工艺、新技术、新材料的研究、开发和应用的管理。
三、职责1、采购部负责新材料的倡导；2、品质工艺部负责新工艺、新技术、新材料的倡导和推进；3、生产部负责新工艺、新技术、新材料安排、协调与试用确认。
4、品质工艺部负责对新工艺、新技术、新材料试用情况的确认。
注：品质工艺部与生产部共同确认，可达到标准要求进行推广使用。
四、流程说明：1、采购部需填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》2、技术部接收到各部门工艺或技术信息后，填写“工艺单”分发给各相关部。
3、品质工艺部与生产部组织相关会议，进行对新工艺、新技术、新材料的分析并安排落实，由品质工艺部填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》并转交生产部负责人，由生产部分发到车间各部门。
4、所有信息明确易懂，各主材、辅材应明确标示名称及规格。
5、生产过程中由机长、质检确认签字，由相关部门负责人进行使用情况描述，填写《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》交回生产部负责人签字确认，最终由品质工艺部确认，落实最终试用结果，并通知相关部门，新工艺、新技术、新材料的可行性。
五、应用要求：试用新工艺、新技术、新材料应保证时效性，不能拖拉，试用周期规定一周时间，如无法完成，需提前提出计划时间。
六、应用考核：（1）生产部下发文件不按规定要求下发的一次性处罚20元（下发文件及所需物品缺失的）；《新工艺、新技术、新材料跟踪确认单》不能及时交回生产调度连带20元；（2）执行过程中操作机台，未按检验标准自检的（扣除计件工资并单次处罚100元）；（3）质检员检验未按检验标准检验的、首件检测项目不全的（每次罚款100元）；实施结果不及时上报的处罚20元。
七、附表：新工艺、新技术、新材料跟踪确认单。
12.项目“四新”管理细则
项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下，更好的推动项目技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高项目生产技术水平和经济效益，特制订本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。
第三条术语解释“四新”：即新技术、新工艺、新材料、新设备。
新技术：指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。
新技术：指公司范围内首次采用的技术。
新设备：指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。
新材料：指公司范围内首次引入使用，且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。
— 2 —第二章职责第四条项目经理（一）审核项目《“四新”应用计划表》；（二）对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。
第五条项目总工程师（一）负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）负责组织项目“四新”运用实施方案的编制；（三）负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作；（四）组织编制“四新”运用结束后的使用报告。
第六条项目安全负责人/安全总监（一）组织“四新”运用项目级的的环保因素评审；（二）参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案；（三）监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。
第七条安全环保部（一）参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审；（二）开展“四新”运用前的专项教育培训；（三）开展日常“四新”运用时的安全检查。
第八条技术质量部（一）开展项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）编制“四新”运用实施方案；（三）开展“四新”运用前的技术交底；— 3 —（四）负责“四新”运用全过程跟踪。
第九条工程管理部（一）组组实施“四新”运用的施工管理；（二）及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。
第三章管理程序第十条“四新”来源（一）国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术；（二）经公司评审推广使用的“四新”技术成果；（三）同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法
44遵循“科技是第一生产力”原则，广泛应用新材料、新技术、新工 艺、新设备“四新”成果，结合公司实际，特制定本管理办法。
1.1 为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应 用，推动技术升级，节约资源，提高经济效益，保护和改善环境。
1.2 新材料是指经过鉴定，在性能、使用功能等各面都有明显提高 的材料或填补空白的产品；新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用 性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术；新工艺是指经过鉴定，在 技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3 生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广 应用的归口管理部门。
2.1 开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前，组织相关人员进行 前期调研。
调研的内容主要包括：新材料、新技术、新工艺、新设备在 国内外的应用现状及其发展的趋势，引入新材料、新技术、新工艺、新 设备的技术可行性、技术路线，经济效益评价，项目投资估算和风险预 测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析； 国内外同行业现状及发展情况调研；相关调查及分析等。
2.2 确定试点项目前期调研工作结束后，编制调研报告，确定应用新材料、新技术、 新工艺、新设备的试点项目。
2.3 试点项目评价试点项目完成后，组织召开项目评审会，主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4 项目推广项目通过评审后，将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
3.1 生产技术管理部3.1.1 负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2 负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3 负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.2 其他相关单位3.2.1 配合前期调研工作。
3.2.2 负责试点项目的组织实施。
3.2.3 负责反馈新材料、新技术、新工艺、新设备在试点过程中的应用效果。
四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度
XXX工业园区（物业管理公司）四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1. 目的在保证安全生产的条件下，为更好地推动公司安全生产技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高公司安全技术水平，保障公司可持续稳健发展。
为规范“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）投入使用，特制定本制定。
2. 适用范围本制度适用于公司各部门安全生产技术“四新”管理。
3. 管理职责3.1 各部门具有引入“四新”安全技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。
3.2 各部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广的组织实施工作。
3.3 在行政部组织下，安全部门要参与公司“四新”安全技术成果申报合评审工作，行政部负责公司各部门报送审批的“四新”安全技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
3.4 公司安全部门负责本制定的修订、发布和解释。
3.5 引进“四新”部门，负责收集相关按技术资料，并技术组织相关人员进行安全知识培训。
4. 内容要求4.1“四新”即新技术、新材料、新工艺、新设备设施。
在安全性能可靠的首要前提下，“四新”应符合下列条件：4.1.1 可以是本行业领先或者是本工业园第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。
4.1.2 技术水平先进，经实践证明在生产过程中能够提高安全性能、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面的显著作用。
4.1.3 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。
4.1.4 “四新”必须是经过本工业园实践验证、依靠本工业园自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
4.2 “四新”培训管理4.2.1 当发生新技术、新材料、新工艺、新设备设施即所谓的“四新”投入使用前，应对有关操作岗位的人员进行专门的安全教育和培训。
培训对象包括安全管理人员、管理负责人以及直接的作业人员。
4.2.2 培训时间根据技术变革的复杂程度适当调整，但应保证受训人员能够掌握所培训的内容，降低职业危险的发生几率，保障公司员工的人身健康及安全。
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新材料、新工艺
引进管理办法
编制：
审核：
批准：
xx有限责任公司
2010年6月
新材料、新工艺引进管理办法
1、目的及适用范围：
1.1对新材料需求的来源、样品试验、新材料评定以及新工艺的应用，以确保采购物料满足规定要求，新工艺得到推广。
1.2适用于公司为产品研发、技术进步、以及生产所需新材料进行的新材料和新供方引进工作。
2、名词术语：
2.1新供方：初次提供生产件及材料的供应商。
2.2新材料：初次使用的物料或国内国外的先进材料。
3、管理内容描述：
3.1管理内容描述：
3.1.1新材料需求信息的来源
3.1.1.1采购部开发科相关人员将新材料需求/新供方，在{潜在供应商调查表}上填具后交所属部门经理审核，新材料需求/供方引入包括以下内容（但不限于）：
①所采购材料属年度供方且金额较小，直接填具[新增材料信息维护单]获取产品编码。
②技术中心的技术改进及新产品研发所需求新材料信息；
③采购部所接生产通知单中不属于日常供应商供应的新材料；
④采购部在所属采购中，发现供应商供货及时性或产品价格、售后服务方面，不能满足公司需求时，提出寻求新供方的要求；
⑤由于供方质量状态不稳定的原因，技术、质量相关部门提出寻求新供方的要求；
⑥销售部门根据客户需求、产品缺陷及竞争对手情况而提出的新材料需求。
3．2新材料/供方的选择
3.2．1采购部开发科对所属新材料需求、供方选择、进行初步分类、查询、筛选；并提交所属部门经理审核，进行新材料/供方引入程序审批准备（关重物资新供方的初期评定和引入过程，须会同技术中心、生产部、质量保证部参与实施）。
3.2.2采购部开发科对新材料/供方进行调查后，填写[新物料/供方引入处理表]，经采购部经理审核报相关领导批准后，将引入的新材料/供方进行分类：
1）负责各自引进新材料/供方联系，通知供应商提供样品、材料质量保证文件、测试报告或质量保证能力、工艺文件等相关资料。
2）负责各自填写《新物料供方引入表》，将《新物料供方引入表》与收到的样品和相关资料一起交相关部门审核与批准。
3）标准或简单类材料，直接进入对供方综合能力评估环节。
3.2．3.技术中心对新材料进行初步评审后，报分管领导审批。
3.2．4分管领导批准同意后，由技术中心按《新物料试装（用）管理办法》，对拟引入的材料指定车型进行试装（用）。
3.2.5技术中心对拟引入的材料进行试装（用）合格后，出据《新物料试装（用）试验报告》。
试装（用）通知单，然后采购部发起进入对供方综合能力评估环节。
3.3.供方综合能力评估由采购部开发科牵头、技术中心、质保部、制造部等部门共同参与，（必要时相关人员到供方现场进行考察评估）综合能力评估细则如下：
3.3.1供方综合能力评估结论
3.3.1.1综合能力评估后，若相关部门能达成一致意见，则经采购部审批同意后，能按《采购管理程序》的相关规定，与供方进行商务谈判。
3.3.1.2综合能力评估后，若相关部门不能达成一致意见，则由采购部将拟引入物料（供方）的相关资料转分管领导组织相关部门评审。
3.3.1．3采购人员由相关部门对其新供方评定通过后，将上述新材料（供方）引入过程中的所有相关资料，进入所属供方档案保存；并每月提交采购部信息处纳入合格供方名单。
3.3.2技术中心对新材料进行审核编码，同时进入产品车辆配置或物料库。
3.4交接表单与归档：
4、检查、考核和仲裁
4.1采购部对新物料的引入工作检查和考核，参照《供方管理规定》执行。
4.2在执行本文件中产生的异议可提交由分管领导仲裁。
5、新工艺引入：
5.1新工艺文件由供应商提供；
5.2技术中心工艺部根据供应商提供的工艺文件根据公司实际情况进行细化和完善；
5.3技术中心工艺部对编制的工艺文件组织专家进行评审；
5.4评审通过后存入PLM上，同时下发纸字文件给相关部门。
6、作业记录或表单
6.1潜在供方调查表
6.2新物料（供方）引入处理表〉
6.3新供方综合能力评估表
6.4新物料（供方）引入推荐申请表
xx有限责任公司
新物料（供方）引入推荐申请表
潜在供方调查表
DMWGJ303J04
注:附相关的证实性资料,如营业执照、产品/体系认证证书、奖状等复印件.
xx有限责任公司
新供方综合能力评估表（DMWGJ303DJ03）
xx有限责任公司
新物料（供方）引入处理表（DMWGJ303DJ02）
所属部门：编号：。