公司人才引进制度
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司人才引进与人才培养制度
公司人才引进与人才培养制度第一章总则第一条目的和意义为了适应公司发展的需要，提高核心竞争力，加强人才队伍建设，订立本制度，规范公司人才引进与人才培养工作，促进公司人才的培养和成长，搭建全面、多层次的人才培养体系，确保公司业务的稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员。
第二章人才引进制度第三条人才需求确定依据公司的发展战略和业务需求，各部门负责人需提前确定所需人才的数量、岗位和岗位要求，并将之上报给人力资源部门。
第四条人才招聘程序1.人力资源部门收到各部门的人才需求后，依据需求确定招聘计划，并订立招聘方案。
2.人力资源部门开展招聘活动，包含但不限于发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
3.面试结束后，人力资源部门将面试结果上报给各部门负责人，由其决议最终录用人员。
4.人力资源部门与入职人员签订劳动合同并办理相关入职手续。
第五条人才引进嘉奖为激励优秀人才的引进，公司设立人才引进嘉奖制度，具体嘉奖标准由人力资源部门规定，并公示于内部通知栏。
第六条人才引进跟踪评估公司将对引进的人才进行跟踪评估，定期收集并分析他们的工作表现和发展情况，为后续人才引进工作供应数据支持。
第三章人才培养制度第七条培养需求确定各部门负责人应结合员工发展规划以及公司的战略目标，提前确定相关岗位对应的培养需求，并与人力资源部门进行沟通。
第八条培养计划订立1.人力资源部门依据部门汇总的培养需求，订立全员培养计划。
2.全员培养计划包含培训内容、培训方式、培训时间和培训地方等认真信息，并在内部通知栏上进行公示。
第九条岗位培训公司将依据不同岗位的需求，订立对应的岗位培训计划，并由各部门负责人组织实施。
岗位培训内容涵盖专业知识、业务技能和相关工作规范。
第十条培养资源开发公司将开展内部培训、外部培训以及引进外部专家等方式，开发培养资源，加强员工的综合素养和本领。
同时，公司将鼓舞员工自主学习和共享经验，促进全员学习型组织建设。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。
•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。
公司人才引进和培养制度
公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。
•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。
1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。
•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。
1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。
•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。
1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。
•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。
二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。
•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。
2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。
•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。
2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。
•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。
•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。
2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。
•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。
2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。
•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。
人才引进流程及制度
人才引进流程及制度一、引进流程1. 需求确认阶段- 组织和部门确定人才需求，并明确要求：- 岗位职责和要求；- 薪资水平和福利待遇；- 引进时限和优先级。
2. 人才筛选阶段- 根据需求确定招聘渠道：- 外部招聘：发布招聘广告、人才市场推广等；- 内部招聘：内部员工推荐等。
- 面试与评估候选人：- 面试：与候选人面对面交流，评估其专业能力和适应性；- 考核：使用评估工具，对候选人进行综合评估。
3. 录用阶段- 参考评估结果，确定最佳候选人；- 向候选人发放录用通知书，并妥善处理相应手续。
4. 入职阶段- 向候选人提供入职指引，包括：- 公司背景和文化介绍；- 岗位职责和团队安排；- 培训计划和发展机会。
二、引进制度1. 薪资待遇制度- 根据岗位级别和个人能力确定薪资水平；- 考虑市场竞争力和绩效考核结果；- 提供具有竞争力的福利待遇，如保险、健康福利、年假等。
2. 培训和发展制度- 为新员工和新引进人才提供入职培训，帮助其尽快适应工作；- 提供定期培训和专业发展机会，促进员工个人成长。
3. 提拔和激励制度- 建立公平、公正的晋升机制，根据个人表现和能力，进行定期晋升评估；- 提供多样化的激励方式，如绩效奖金、股权激励等。
4. 岗位评估和绩效考核制度- 对各岗位进行评估，确定岗位职责和要求；- 根据绩效考核结果，奖励高绩效员工和提供改进机会给低绩效员工。
5. 协议和保密制度- 根据公司政策，与引进人才签订合同或协议，明确双方权益和责任；- 引进的人才需要遵守公司的保密制度，确保知识和信息的安全。
以上即为人才引进流程及制度的概述，我们将严格执行这些流程和制度，以确保人才引进的顺利和高效。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
人才引进与留存制度
人才引进与留存制度一、引进人才的原则和目标1.公司致力于引进各类优秀人才，包含但不限于高级管理人才、技术专家、销售精英等。
2.引进人才应符合公司发展战略和需求，并具备专业知识、市场意识和团队合作本领。
3.引进人才的目标是优化公司团队结构，提升整体素养和竞争力，推动公司可连续发展。
二、引进程序和要求1.人力资源部门负责对外招聘，同时与各部门沟通需求，并确定引进人才的岗位和条件。
2.引进人才需通过面试等环节进行综合评估，以确保能够胜任岗位并融入公司文化。
3.引进人才的待遇和福利应与其个人本领、工作经验和市场价值相匹配，但不低于公司内部同等级别岗位的员工。
4.引进人才的任用需经过公司高层核准，并签订劳动合同。
三、留存激励措施1.公司将建立健全的培训体系，为员工供应职业发展和学习机会，提升其专业技能和管理本领。
2.公司将依据员工的表现和贡献，订立个人晋升和薪酬体系，供应公平、公正的晋升机会。
3.公司将重视员工的工作环境和福利待遇，供应舒适的办公条件、完善的社保福利和弹性工作制度。
4.公司将建立员工关怀机制，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关切，保持良好的人际关系和团队合作氛围。
5.公司将设立员工嘉奖制度，包含但不限于年度优秀员工奖、团队贡献奖等，以激发员工工作热诚和创造力。
四、人才流动与发展1.公司鼓舞员工在公司内部进行岗位调动和跨部门沟通，以丰富个人经验和拓展职业视野。
2.公司将依据员工的工作表现和发展需求，供应晋升和岗位调整机会，实现人才流动和成长。
3.公司将为有发展潜力的员工供应培养计划和导师制度，帮忙其实现个人职业目标。
4.公司将保护员工的合法权益，禁止以不合理限制或制约员工流动作为，确保员工的职业发展空间。
五、人才管理和评估1.公司将建立全面的人才管理体系，包含但不限于绩效考核、本领评估、潜力发现等。
2.公司将订立科学、公正的绩效考核标准和评估方法，及时反馈员工的工作表现和改进建议。
3.公司将定期进行人才盘点和梯队建设，发现和培养潜力人才，为公司将来发展做好人才储备。
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XXXX人才引进制度
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第五条人才引进的渠道
1市场猎取；
2内部人员推荐；
3社会招聘；
4校园招聘；
5退休返聘；
6人才特聘：(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第六条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第七条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《人力资源部标准化手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第八条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第九条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十一条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后根据《人力资源部标准化手册》之“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十二条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十三条对其他人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考
核通过后，给予推荐人员1000元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1)公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位人力资源部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2)公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3)公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十四条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《人力资源部标准化手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十五条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十六条本办法自颁布之日起施行。
第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。