通用企业人才引进管理办法
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
企业人才引进管理制度
企业人才引进管理制度企业人才引进管理制度第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
人才引进管理办法
XX公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐,增强公司发展后劲,特制定本办法.第二条人才引进工作要适应公司的发展要求,坚持培养与引进并举，不断增加人才总量,优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则.第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务,应控制人才引进的数量及质量.2、引进人才的对象包括：(1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才.（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐;3、社会招聘；4、校园招聘；5、退休返聘；6、人才特聘:（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议,约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿,公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系.2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才.公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制,通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作.第八条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况,编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
XXXXXX有限公司人才引进管理办法
XXXXXX有限公司人才引进管理办法为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织机构及职责为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX XXX XXX专项管理员：XXX（一）领导小组职责1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。
（二）组长职责1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。
（三）副组长职责1.协助组长部署和落实人才引进工作；2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；3.负责引进人才的跟踪管理工作；4.承办领导交代的其他有关事项。
（三）各成员职责1.全面执行企业人才引进的实施工作；2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；5.领导交代的其他任务。
人才引进管理制度正规范本(通用版)
人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。
为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。
本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。
2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。
这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。
同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。
2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。
同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。
2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。
这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。
筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。
2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。
这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。
2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。
这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。
同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。
3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。
这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。
3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。
通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。
3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。
4.3 人才引进管理办法(通用)
人才引进管理办法第一章总则为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第二章管理机构及权限成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求引进人才应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，要坚持“公开、公平、公正”原则。
确保有充足的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须签订《目标责任制任务书》。
试用期和首次劳动合同期满前，进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能正常工作；具有履行岗位职责的能力和专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得执业（职业）资格证书；原则上不超过40周岁。
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关于印发《xx有限公司优秀人才引进管理办
法》的通知
1 总则
1.1 为落实XX软件有限公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应XX软件有限公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于XX软件有限公司。
2 人才引进的原则
2.1 坚持公开、公平原则；
2.2 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。
3 引进人才的对象
3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
3.2 以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
3.3 具有专业特长、满足XX软件有限公司发展需要的各类骨干人才。
4 引进人才的形式
4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
5 人才引进的基本途径
5.1 市场猎取；
5.2 面向社会公开招聘；
5.3 校园招聘；
5.4 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；
5.5 特聘：凡符合XX软件有限公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来XX软件有限公司工作的人员，可特聘来XX软件有限公司工作；
5.6 提前聘用：对符合XX软件有限公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到XX软件有限公司工作的，XX软件有限公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与XX软件有限公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来XX软件有限公司兼职从事科研工作。
6 人才引进的程序
6.1 高级人才：
6.1.1 被引进者如实向XX软件有限公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.1.2 XX软件有限公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察；
6.1.3 XX软件有限公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议；
6.1.4 基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经XX 软件有限公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
6.1.5 在双方协商的基础上，签订《协议书》(含聘约期协议)，由XX软件有限公司人力资源部门统一办理相关手续。
6.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。
6.3 校园招聘人才：
6.3.1 XX软件有限公司人力资源部门根据XX软件有限公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；
6.3.2 XX软件有限公司组织参加上级集中组织及各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.3.3 XX软件有限公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；
6.3.4 双方在协商的基础上，签订《就业协议书》，由XX软件有限公司人力资源部门统一办理相关手续。
7 人才管理与待遇
7.1 引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
7.1 引进的高级人才由XX软件有限公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。
7.2 专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照XX软件有限公司内同类人员确定。
7.3 引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按《协议书》规定承担违约责任。
8 附则
8.1 本办法自颁布之日起生效。
8.2 本办法由XX软件有限公司人力资源部负责解释，由总经理签字批准实施。
总经理签发：批准实施日期：年月日。