假如我是财务部经理演讲稿
财务部演讲稿(共6篇)
财务部演讲稿〔共6篇〕第1篇：财务部演讲稿质量在我心中-------团队协作的重要性尊敬的领导、各位同事：大家好，我是陕西长安雅集酒店财务部袁红丽，今天我演讲的题目是“质量在我心中---团队协作的重要性”。
今年三月份，酒店管理公司为充分调动全员效劳积极性，进一步提升对客效劳质量，使宾客在雅集酒店这个大家庭真正的感受到“宾至如归”。
为此，酒店管理公司开展了以“质量在我心中”为主题的活动，活动进了了三个月之久，期间，我们获得了阶段性的成果。
活动伊始，酒店根据各部门实际情况及岗位工作的不同分别进展了切合实际的全方位培训，通过培训大家的专业知识掌握更加丰富，业务技能更加娴熟，工作技巧更有针对性。
在与大家的学习过程中，我们将理论与理论相结合，举一反三；在工作中，将培训知识用于理论，通过理论我们进步了效劳技能，实现了效劳质量质的飞越，进步了个人工作的综合素质，提升了酒店的整体形象。
为此，对此次活动中表现突出的员工评选为明星效劳标兵，以鼓励全体员工的积极性和主动性。
二十一世纪是一个团队协作的年代，没有优秀的个人，只有优秀的团队。
如是说个人工作才能是推动企业开展的纵向动力,团队精神那么是横向动力。
这就如在一个大集体中，很多个小环境组成一个大环境，它的正常运转取决于每个部门的运作是否正常，沟通是否通畅，职能是否完全发挥，员工之间配合是否默契，当我们的团队协作无障碍，来自团队内部员工内心的凝聚力、向心力就促使我们心往一处想，劲往一处使，这样我们的衣食父母就会觉的舒心。
陕西长安雅集酒店的经营理念“打造一座没有冬天的酒店”，这不仅仅表如今酒店内部硬件设施的装备上，“软效劳”上的高满意度尤为重要。
在平时的工作中，为突显二线为一线效劳的理念，最终实现效劳于客人的主线。
财务部认真做好每次员工业务培训的同时积极引导员工正确的工作思路和工作方法，使之成为习惯。
在工作上，虽然我们分工明确、各负其责，但丝毫不影响我们之间的亲密配合与协作，我们互相学习，互相配合，互相帮助，有困难大家一起克制。
假如我是部门经理演讲稿
假如我是部门经理演讲稿尊敬的领导、同事们，大家好！今天，作为部门经理，我很荣幸能够有机会在这里向大家作一次演讲。
我想和大家分享一些我对于如何成为一名优秀的部门经理的想法和建议。
首先，我认为一个优秀的部门经理应该拥有以下几个方面的能力：##1. 领导能力部门经理需要有很强的领导力，能够带领团队向着共同的目标前进。
要做到这一点，我们需要学会让员工信任我们，让他们相信我们的决策是正确的，我们需要在平时的工作中多与员工沟通，听取他们的意见和建议，并尝试给予适当的反馈和指导。
##2. 技能要求作为一个合格的部门经理，我们不仅需要有领导力，还需要掌握一定的技能和知识，比如管理、协调、沟通、营销等方面的技能，这样才能更好地领导和管理团队，让部门的业绩提升到更高的水平。
##3. 人际交往技巧部门经理需要在日常工作中与上级、下属以及其他部门的同事进行频繁的沟通和协作，因此需要掌握一定的人际交往技巧，比如处理人际关系、解决矛盾、协调合作等方面的能力。
除了以上这些个人素质和能力的要求，作为一个优秀的部门经理，我们还需要注意以下几个方面的问题：##4. 目标管理部门经理需要制定明确的目标，并且在整个过程中对目标进行跟踪和评估。
我们需要与员工进行合理的目标设定，并根据实际情况对目标进行调整。
##5. 信息管理在当今信息化时代，信息管理是非常重要的一项工作。
部门经理需要掌握信息管理的技能，这样才能及时了解团队内部和外部环境的情况，并做出相应的调整。
##6. 绩效管理绩效管理是部门经理的重要职责之一，我们需要通过各种方式，如KPI、OKR 等，来对员工的表现进行量化和评估，从而能够更好地借助员工的力量实现团队的目标。
最后，我想说的是，作为部门经理，我们需要始终保持工作热情和积极性，时刻注重员工的满意度和团队的生产效率，并时刻秉持着高度的责任心和良好的职业道德，不断创新和完善我们的工作方式和管理方法，做好每一个工作细节，让公司和员工们都能够从我们的工作中获得更大的收益和价值。
财务工作发言稿
财务工作发言稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！
我很荣幸能在这里向大家发言，我是财务部的一名员工。
今天，我想借这个机会与大家分享一些我对财务工作的理解和看法。
首先，作为财务人员，我们的核心职责是负责企业的财务管理和资金运作。
我们要做好几个方面的工作。
第一，我们要做好财务核算和报表工作。
仔细核对账目，及时处理财务数据，做好财务报告的编制工作。
只有精确的财务数据和真实的财务报表，企业才能做出明智的决策。
第二，我们要严格遵守国家财务法规和公司财务制度。
合规经营是企业持续发展的基石，作为财务人员，我们要时刻保持清醒的头脑，严格按照相关法规和制度执行工作，不得有违法违规行为。
第三，我们要协助公司领导做好资金管理工作。
合理安排资金流动，掌握资金进出情况，做好预算控制和风险防范工作，确保企业的资金安全和稳定运作。
第四，我们要积极参与企业的决策和规划工作。
财务人员是企业的顾问和智囊团，我们应当积极参与各项决策和规划，提供财务方面的建议和支持，为企业的发展贡献力量。
最后，我想强调的是，财务部是企业的中枢神经系统，我们的工作影响着企业的每一个部门和每一位员工。
因此，我们要时刻保持高度责任感和使命感，不断学习和提升自己的专业知识和素质，为企业的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！让我们共同努力，为企业的繁荣和发展贡献我们的力量！谢谢！。
财务经理竞聘演讲稿精选五篇
财务经理竞聘演讲稿精选五篇竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。
下面就是小编给大家带来的竞聘演讲稿推荐，欢迎大家阅读!竞聘演讲一尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的__今天我演讲的题目是----假如我是财务部经理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。
面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识;二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量;三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。
另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力对内：能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感;通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决;找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。
财务领导首次发言稿范文
财务领导首次发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，作为财务部门的新领导，向大家简短介绍一下我自己以及我对未来工作的期许。
首先，我是XX大学财务管理专业毕业，具有丰富的财务工作经验。
在之前的工作中，我曾担任过财务主管和财务经理等职务，积累了丰富的财务管理和团队领导经验。
我深知财务工作的重要性，也清楚财务部门在企业中的使命和责任。
对于未来工作，我将以提高财务部门的效率和质量为核心目标，通过优化流程、强化内部控制，提高财务数据的准确性和可靠性。
同时，我也将注重团队建设，激励团队成员发挥潜力，共同打造高效的财务团队。
我相信，只有一个团结、专业且高效的财务团队，才能更好地支持公司的发展，为公司创造更大的价值。
在今后的工作中，我会与各位紧密合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后，我要衷心感谢各位领导和同事们的信任和支持。
我相信，在大家的共同努力下，公司的未来一定会更加美好！
谢谢大家！。
假如我是部门经理演讲稿
假如我是部门经理演讲稿演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
下面是小编为大家收集关于假如我是部门领导演讲稿，欢迎借鉴参考。
假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、同事：下午好。
今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。
”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。
如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。
假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。
一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。
用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。
充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。
公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。
公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。
同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。
只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。
第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。
财务科长表态发言简短精辟
财务科长表态发言简短
以下是一篇财务科长表态发言的简短范文，供参考：
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！作为财务科长，我深感责任重大。
财务部门是企业的核心部门，我们的工作直接关系到公司的经济命脉。
在此，我代表财务科，向大家表态。
首先，我们要坚守财务纪律，严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保每一笔账目都清晰、准确、完整。
其次，我们要加强内部管理，提高工作效率。
通过优化流程、加强培训等方式，不断提升我们的专业能力和服务水平。
最后，我们要与各部门密切配合，共同推动公司的发展。
财务部门不仅是服务部门，更是支持部门。
我们要积极与业务部门沟通，了解他们的需求，为他们提供有力的财务支持。
在未来的工作中，我将带领财务科的同事们，以更加饱满的热情、更加专业的态度，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
财务人员演讲稿4篇
财务人员演讲稿4篇各位领导、各位同事：大家下午好!我是来自一公司财务部一名科员,今天我演讲的题目是《我与企业共成长》。
人的生活方式有两种,一种是像草一样活着。
你尽管活着,每年还在成长,但是你毕竟是一颗草;你吸收雨露阳光,但是长不大。
但同时,人也是可以由草变成树的,因为人的心灵就是种子。
所以我们每个人都应该像树一样成长。
即使我们现在什么都不是,但是只要你有树的种子,即使在泥土中间,你依然能够吸收泥土的养分,使自己成长起来。
也许两年、三年你长不大,但是十年、八年、二十年,你一定能长成参天大树,活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才。
活着死了都有用,这就是我们每一个做人和成长的标准。
其实成长不在乎其过程,更在于其意义。
即自己是否从中得到收获、感到快乐。
工作生活的一些感受,让我觉得独自成长的快乐,远不如与他人、与企业同风雨,共进退、共成长,来的痛快、来的更有意义。
每个人都想拥有一份属于自己的事业,拥有属于自己的天空。
条条大路通罗马。
在企业里,只是一名普通财务科职员,没有显赫文凭,但是我会不断努力学习,充实自己,使自己拥有更高的专业水平。
为企业做出自己应有的贡献。
在单位我们同样可以实现自己的梦想、实现自己的人生价值。
首先我们应该转变自己的观念意识,不要认为我只是一个普通员工,身处卑微的岗位,没有职业发展前途,将来成就不了什么大事业。
要知道现当今社会不怕没有舞台,只怕没有才华,只要我们能够做到爱岗敬业、埋头实干、苦练技能,我们在任何岗位上都是可以做出成绩、可以打拼出一片属于自己展翅翱翔的天空。
我们身边不乏从平凡岗位逐渐走上重要工作岗位的实例。
我公司项目部的多个副经理中,80%人员的年龄都在35岁以下,都是由刚毕业几年的技术员逐步成长起来并受到重用的。
所以我们应坚信即使从一个平凡的岗位开始奋斗,只要务实奋进、厚积薄发,一定可以实现自己的人生价值。
在企业里,与企业一同成长并促进企业的繁荣发展,是我们每一个员工的使命所在,员工与企业的命运息息相关,没有企业的辉煌,也就衬托不出我们员工的智慧与价值。
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假如我是财务部经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假如我是财务部经理。
首先，感谢公司为我们提供这样的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质舞台。
面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面，一是对自己能力充满信心；二是对企业的未来充满信心，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪！
我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担任财务部经理以后对一些具体工作的浅显想法。
先说我的优势；
1、我的财务管理工作经历：
我于19xx年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生
产企业从事财务工作，非常熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核算。
另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发现工作中的疏漏，从而健全各环节的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
对内：
能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。
对外：
与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。
遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够处处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素质。
通过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参加这次竞聘有一定劣势存在。
我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。
我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势！
自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。
结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。
我担任财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。
将内部控制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，
加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。
未雨绸缪，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。
2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。
恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位整理出测试题目，
分别进行考核。
出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。
财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。
3、假如我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。
运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。
年底严格按照预算的执行情况，兑现奖惩办法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来发展中，将占据越来越重要的位置。
4、假如我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。
税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。
税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。
房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。
税种多、涉及的知识就多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。
但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全面。
5、假如我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。
房地产公司是资金密集型企业，资金链条非常重要。
在国家政策不断变化的情况下，企业要准备充足的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资非常重要。
我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。
灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。
6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。
大家知道，做一流的企业，
离不开高科技。
举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门店，通过它的网络可在１小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。
原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。
高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。
万科集团使用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。
伴随今后2－3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，如果使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售情况；各项工程进度、工程款支付情况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为；加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。
7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。
工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计
师为主要从业人员。
随着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不可或缺。
工程审计需要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实情况，因此，建议在团队中找能力较强者担任。
以上，是我竞聘成功后对今后工作的想法。
大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。
我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任；如果竞聘落选，我也会继续努力，争取不错过下一次的机会！
谢谢大家！。