一公司计划调整审批表
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
2.《计划调整审批表》
一级计划调整审批表
编号：
备注：集团、项目公司年度目标、计划审批通用
二、三级计划调整审批表
编号：
1.适用范围
为完成某项目一级计划和年度经营计划工作节点，且该项工作在计划时间内或因上游部门工作影响无法完成，预计有可能影响到关联工作下游部门任务完成事项，可申请计划调整。
月度计划调整率不得超过25%。
2.调整审批权限
年、季度目标经营计划、项目类一级计划调整必须经董事长审批同意；二级计划必须经总裁签批，三级计划必须经分管领导、项目总经理签批。
项目经理变更审批表
B.18.1
承包单位：合同号：
监理单位：编号：B.18.1—
项目经理变更审批表
致：（建设单位）
兹因原因，申请将原我单位项目经理变更为，请审批。
附件：
□申请报告
□法人代表授权书
□身份证、技术职称证、一级建造师注册证书、安全生产B级证书、工作简历
□其他相关材料
施工单位（章）：
法定代表人（签字）：
年月日
项目监理机构审核意见：
一、必备条件审查意见：
1、一级建造师注册证书：□符合□不符合
2、持有安全生产B级证书：□符合□不符合
3、工作经历审查（曾至少在一个类似项目上担任过副经理或项目总工）：□符合□不符合
二、组织能力审查意见：
□同意变更□不同意变更
项目监理机构（章）：
总监理工程师：年月日
建设管理部审查意见：
一、必备条件：□符合□不符合
二、组织能力：□可以胜任□不能胜任
□同意变更□不同意变更
建设管理部主任：日期：
项目公司意见
□同意□不同意
项目公司领导：日期：
集团公司分管建设领导意见：
□同意□不同意
分管建设领导：日期：集团公司分管计划领导审批意见：□同意□不同意分管计划领导：日期：
集团公司主管领导意见
□同意□不同意
主管领导：日期：
注：1、本表一式八份。
批准后建设单位三份、施工单位四份、监理单位一份；
2、本表附件为中标单位的申请材料，批准后由施工单位存档；
3、变更批准后由施工单位按相关规定向有关部门报备，报备后原件交建设单位存档。
公司管理流程审批表格
资金计划提报会签单申报部门：日期：年月日资金计划简述：申请部门负责人签字：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日财务科审核意见：年月日总指挥批示：年月日注：此表适用于旬计划及预算外资金计划审批，各部门需按照财务指定的格式附相应的资金支出计划明细表。
大宗设备材料采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日供储科核实库存：年月日设备科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：使用部门提报需附相应的采购计划明细表，标明申请设备或材料的名称、数量、型号，会签完毕后交所属采购部门。
重要（大型）设备采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日设备科意见：年月日技术科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：使用部门提报需附相应的采购计划表，标明申请设备或材料的名称、数量、型号及技术参数要求，备注是否需确定指定厂家。
办公用品采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日注：附相应的采购计划表，标明申请办公用品的名称、数量、型号。
办公设备采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日注：附相应的采购计划明细表，标明所申请办公设备的数量、型号。
劳保用品采购计划会签单申报部门：日期：年月日采购计划简述：申请单位签字：年月日安环科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日注：附相应的采购计划表，标明申请劳保用品的名称、数量、型号。
技术合同（协议）会签单申报部门：日期：年月日合同、协议内容简述：经办部门签字：年月日设备科意见：技术科意见：年月日年月日财务科意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥审批：年月日制度（文件）会签单申报部门：日期：年月日制度（文件）简述：编制单位意见：年月日办公室意见：年月日副主任意见：年月日主任意见：年月日总指挥意见：年月日加班确认审批表年月日部门姓名加班情况说明：开始时间加班时长小时开始时间部门签字：副主任审核：主任审批：注：本表签批完毕后交办公室，月底由办公室统一加班补助标准兑现。
国家重点研发计划项目人员调整审批表
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
另附新增人员的参与科技部项目情况查询截图、新增人员的身份证复印件、证明新增人员在参与单位工作的证明。
退出人员（需要与课题任务书一致）
填表说明：
1.职称分类：正高级、副高级、中级、初级、其他；
技术职称
职务
学位
专业
投入本项目的全时工作时间（人月）
人员分类
是否有工资性收入
工作单位
参加人员签字
1
2
3
4
5
6
7
2.投入本项目的全时工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；
3.项目固定研究人员需填写人员明细；
4.是否有工资性收入：是、否；
5.人员分类代码：项目负责人、项目骨干、其他研究人员；
6.工作单位：填写单位全称，其中高校要具体填写到所在院系。
序号
姓名
性别
出生日期
身份证号码
（军官证、护照）
国家重点研发计划
项目名称
项目编号
课题编号
申请单位
申请人
手机
调整理由
申请单位意见
申请单位（公章）年月日
课题牵头单位意见
课题负责人（签字）：课题牵头单位（公章）
年月日
项目牵头单位意见
项目负责人（签字）：项目牵头单位（公章）
年月日
注：此表一式三份，流程办理结束后，返还申请单位一份，项目管理办公室留存一份，报送专业机构备案一份。
采购计划内部审批表
采购计划内部审批表1. 项目概述本采购计划旨在详细描述所需采购物品的种类、数量、价格和供应商信息，以确保采购过程的透明性和合规性。
2. 采购目的通过执行本采购计划，我们的目标是确保公司的日常运营所需的物品和服务的提供，以维持生产和业务的正常进行。
3. 采购事项以下是本采购计划涉及的主要物品和服务：4. 采购预算根据所列物品和服务的预估价格，我们预计本次采购计划的总预算为X元。
5. 采购程序本采购计划将按照以下程序进行：- 内部评估和审批：本采购计划将被提交给有关部门进行评估和审批，以确保其符合公司内部政策和流程。
- 供应商选择：根据公司的采购政策和流程，我们将选择合适的供应商进行物品和服务的采购。
- 合同签订：与供应商达成一致后，将进行合同谈判并签订采购合同。
6. 审批流程以下是本采购计划的审批流程：1. 提交部门经理审批。
2. 部门经理将采购计划提交给采购部门经理审批。
3. 采购部门经理审批后，将采购计划提交给财务部门经理审批。
4. 财务部门经理审批后，将采购计划提交给总经理审批。
5. 审批通过后，将执行采购计划。
7. 时间计划本采购计划的执行时间计划如下：- 采购计划起草：XX年XX月XX日- 内部审批完成：XX年XX月XX日- 供应商选择完成：XX年XX月XX日- 合同签订完成：XX年XX月XX日- 采购执行开始：XX年XX月XX日8. 监督和评估根据公司的内部监督和控制机制，本采购计划将受到监督和评估，以确保其有效执行和达到预期目标。
9. 变更管理若本采购计划需要进行任何变更，必须经过适当的变更管理程序，以确保所有变更都得到适当的批准和记录。
请各相关部门和人员在本采购计划的执行过程中予以配合，并遵循公司的内部规章制度和政策要求。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
年(季、月)度进度计划审批流程
1、流程图
2、工作概况
3、工作程序
3.1 项目公司工程部负责制定年（季、月）度进度计划，项目公司副总经理审核，项目公司总经理审核完成后盖项目公司公章报集团工程管理中心，同时附电子版进度计划。
3.2 集团工程管理中心对项目公司报送的进度计划进行审核，审核内容包括是否符合总控进度计划要求，准备的资料是否齐全，工期安排是否合理，赶工或工期顺延的措施与理由是否充分，工作内容是否全面，特别审核关键工序关键线路的安排情况，工程量计算、劳动力安排是否满足工期要求，单体工程进度计划安排是否全面、合理。
3.3项目公司工程部发起、填写《XX广场年（季、月）进度计划审批表》等。
3.4进度计划报送、审批与下发时间：项目公司在每月23日前报下月进度计划至集团工程管理中心，集团工程管理中心于每月26前将经审核的下月进度计划下发至项目公司。
4、附表
4.1《XX广场年（季、月）进度计划审批表》
4.2《XX项目XX工程进度计划横道图》
XX广场年（季、月）度进度计划审批表
编号：MJ-GC-003 日期：年月日
备注：1、《XX项目公司单体工程年（季、月）度进度计划横道图》。
2、如存在不同意见，可另附页说明原因。