各种流程图大全精选
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (1)精选全文
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
流程图、时间流程图汇总(ppt素材)
注意流程图的逻辑性与连贯性
总结词
在制作流程图时，应注意保持其逻辑性与连贯性，确保 流程的顺畅进行。
详细描述
在绘制流程图时，应遵循事物发展的内在逻辑关系，合 理安排步骤的顺序和流向。同时，要确保流程图中的各 个环节之间具有连贯性，避免出现断裂或矛盾的情况。 这样可以确保使用者能够清晰地理解整个业务流程或操 作过程。
流程图、时间流程图汇总
目
CONTENCT
录
• 流程图基础知识 • 流程图的绘制方法 • 时间流程图介绍 • 流程图、时间流程图的应用场景 • 流程图、时间流程图的制作技巧与
注意事项
01
流程图基础知识
流程图的定义与作用
总结词
流程图是一种用图形表示工作流程、操作步骤或事物发展过程的 工具，它有助于清晰地展示事物的发展过程和顺序，帮助理解和 优化流程。
流程图的文字标注
总结词
对流程步骤进行说明
详细描述
在每个步骤的旁边或上方，标注简短的文字说明，描述该步骤的内容或操作。
流程图符号的使用
总结词
使用标准符号表示不同操作
详细描述
根据不同的操作类型，选择使用标准化的流程图符号，如矩 形表示处理步骤、菱形表示判断条件、椭圆形表示输入/输出 等。
03
时间流程图介绍
感谢聆听
详细描述
常用的流程图绘制工具包括Microsoft Visio、Lucidchart、Draw.io等。这些工具通常 提供了丰富的图形符号库，支持自定义符号和样式，支持导入和导出多种格式，方便用 户在不同平台之间共享和协作。此外，许多工具还提供了实时协作功能，允许多个用户
同时编辑同一份流程图，提高团队协作效率。
详细描述
流程图通过图形符号表示各个步骤和操作，将复杂的工作流程或 事物发展过程简化为可视化的图表。它有助于简化复杂问题，提 高沟通效率，方便团队成员理解和遵循操作流程。
(完整版)各种流程图大全
辞职辞退工作流程图8公务员培训工作流程图9政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图10政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图行政机关事业单位临时用工计划审批工作流程图12公务员(含参照管理单位工作人员)登记审核工作流程图13申请参照公务员法管理事业单位审核工作流程图14政府系统公务员和事业单位工作人员学历更改工作流程图15行政奖励项目审核工作流程图招录公务员计划审核工作流程图17公务员管理的监督检查工作流程图18机关事业单位工作人员惩戒工作流程图19机关工勤人员和事业单位工作人员缓刑期满重新安排工作流程图20机关事业单位工作人员请假审批工作流程图21机关事业单位人员调动流程图22军队转业干部安置流程图23党政机关招录工勤人员流程图24事业单位公开招聘工作人员流程图25非师范类大中专毕业生就业派遣流程图26事业单位聘用制工作的监督检查流程图2728“三支一扶”高校毕业生考核、招募和管理流程图1、市级“三支一扶”计划流程图2、省级“三支一扶”计划流程图29事业单位聘用制实施方案审核流程图3031初级专业技术职务任职资格审批程序流程图中、高级专业技术职务预审推荐程序流程图32各类职称考试报名资格审核程序流程图33继续教育办班审批程序流程图34继续教育学时登记验证程序流程图35事业单位岗位设置方案审批程序流程图36事业单位岗位聘用认定程序流程图37初级评委会（库）组建程序流程图38大中专毕业生（研究生）确定专业技术职务任职资格审批程序流程图39专业技术人员变动工作岗位职称确认程序流程图40专业技术人员转换系列及引进（调入）职称确认程序流程图41人事代理服务工作流程图42事业单位人员聘用合同登记鉴证流程图43行政处罚流程图44举办人才招聘洽谈会的审批流程图45人才招聘广告的审批流程图46流动人员的人事档案管理流程图4748流动人员档案转递流程图机关事业单位工作人员收入分配制度改革（事业单位调整标准）审批业务流程图49机关事业单位工作人员工资变动审批流程图（正常晋升、级别变动、职务变动、岗位变动、工人等级升级、辞职、辞退、退休、在职死亡）应携带材料1.正常晋升（级别变动）：年度考核结果2.职务（岗位）变动：任职（聘用）文件3．工人等级升级：机关：等级证书，事业：等级证书和聘用文件4.辞职、辞退、退休、在职死亡：携带辞职、辞退、退休文件、死亡证明50机关事业单位新录(聘)用人员试用期工资审批程序流程图51机关事业单位新录(聘)用人员转正定级工资审批程序流程图52机关事业单位工作调动人员工资确定审批程序流程图53机关事业单位处分人员工资确定审批程序流程图54机关事业单位工作人员津贴补贴教（护）龄、特级教师津贴审批流程图55机关事业单位工作人员年终一次性奖金（事业单位绩效工资）审批流程图56机关事业单位工作人员工龄认定工作流程图携带材料：1、临时工录用：临时工工资发放花名册2、原在国有企业：领取经济补偿金发票3、大学生志愿者：股务期间的合同4、辞职、辞退及自动离职：原辞职、辞退及自动离职文件57。
精选经典流程图模板
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分岔的流程组织
Planning
Evaluation
Implementation
Strategy
Input
Output
工作平台上的流程
2011
2012
2013
2014
2015
2009
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这里添加说明这里添加说明这里添加说明绘制的钟表用于PPT流程
文本内容
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简单基本的流程
简单流程
箭头透视的流程关系图
2009
2010
2011
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学校各种突发事件全套应急处理流程图精选
学校各种突发事件全套应急处理流程图精选简介本文档旨在提供学校各种突发事件的应急处理流程图，以帮助学校管理层和教职员工在突发事件发生时能够迅速、有效地做出应对和处理。
流程图1: 自然灾害应急处理流程graph LRA[发生自然灾害]B[立即发布警报通知]C[迅速组织人员撤离]D[确保学生和员工安全]E[与相关部门合作进行灾后处理]F[恢复正常学校运作]G[定期进行演练和培训]A --> BB --> CC --> DD --> EE --> FF --> G流程图2: 突发疾病应急处理流程graph LRA[出现疾病疫情]B[立即通知学校医务人员]C[隔离病患并提供急救]D[通知当地卫生部门]E[进行疫情调查和追踪]F[根据卫生部门指导采取必要措施]G[恢复正常学校运作]A --> BB --> CC --> DD --> EE --> FF --> G流程图3: 突发安全事件应急处理流程graph LRA[发生安全事件]B[立即通知学校保安人员]C[确保学生和员工的人身安全]D[联系当地警方]E[配合警方进行调查]F[与相关部门合作进行善后处理]G[恢复正常学校运作]A --> BB --> CC --> DD --> EE --> FF --> G流程图4: 突发火灾应急处理流程graph LRA[发生火灾]B[立即触发火灾报警]C[通知学校疏散指挥人员]D[组织学生和员工疏散]E[确保所有人员安全离开建筑物]F[联系当地消防部门]G[与消防部门合作进行火灾扑灭]H[进行火灾事故调查和报告]I[恢复正常学校运作]A --> BB --> CC --> DD --> EE --> FF --> GG --> HH --> I结论通过制定并遵循学校各种突发事件的应急处理流程图，可以提高学校应对和处理突发事件的效率和准确性。
经典流程图——精选推荐
常用算法流程图及程序1、枚举法：1??47（百位和千位被涂抹掉了）是个五位数，要逐一输出所有能被57或67整除的五位数，并统计这样的五位数有几个。
2、枚举法：1? 4?7（十位和千位被涂抹掉了）是个五位数，要逐一输出所有能被57或67整除的五位数。
3、枚举法：逐一输出所有3位数水仙花数（即个位数3+十位数3+百位数 3 =这个数）4、枚举法：百鸡百钱问题：100元买100只鸡（三种鸡，5元一只公鸡，3元一只母鸡，1元三只小鸡），输出每一种买法的各种鸡的数量。
5、枚举法：输出1000以内的所有的素数之和6、冒泡排序：对十个数按非递减方式（即升序）冒泡排序，并输出排序后的这十个数。
其中i 是外循环变量，用来控制需要进行多少次处理，j 是内循环变量，用来控制每次处理需要进行多少次的俩俩比较。
7、顺序查找：100个数中顺序查找key，如找到则输出是第几个元素，否则输出0（如果输出0的话，表示没找到）。
8、对分查找：100个数（必须事先排好序）中对分查找key，如找到则输出是第几个元素，否则输出0（如果输出0的话，表示没找到）。
i 是用来表示对分查找的起点变量，j是用来表示对分查找的终点变量。
key=inputbox(“请输入i=1j=100Do while i<=j and r=0m=int((i+j)/2)If d(m)<>key thenIf d(m)<key theni=m+1Elsej=m-1End ifElser=mEnd ifLoopPrint r下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
盘点流程图——精选推荐
门店_盘点流程图
门店商品盘点的流程，支持全盘和抽盘以及多种盘点机的数据程说明
商 品 存货 _ 商品 盘点 _ 盘点日期设置
做盘点前的准备工作 设定盘点日期
盘点前单据处理完毕 (直配单，配送 单跟踪入帐 )
系统中设置盘点日期
商 品 存货 _ 商品 盘点 _ 盘点清单录入
责任人的责任，甚至 法律责任
转 损溢条 件根据 实际盘点 情况全部
商 品和部 分商品 以及辅助 分类等其
中一种方法转损溢
附加说明
未达账两种情况 :信息 到实物未到 ,实物到信息未到
信息到实物未到的调整:查询调拨单和调拨验收记录 ,打印实物未到的商品明细,增录盘点表
实物到信息未到的调整:据盘点是见货盘货,实物已录入盘点表,那么如果在盘点结转前,信息到,则不用处理,系统自动处理。在盘点结转前 ,
盘点调整 盘点表复核 核对损溢状况进一步核盘点表 盘点损溢表打印、上报
盘点调整见附加说明
复核过程 ,对盘点表修 改 按 全部商 品基本 分类和辅 助分类等 多种方法核对损溢
盘点损溢表的打印和上报 , 财务根 据 公司要 求和对 门店损耗 的考核指 标，决定盘点结果是 否可以认可。
盘点转损溢？
相关部门确认盘点损 溢
商 品 存货 _ 商品 盘点 _ 盘点转损溢
结转盘点损溢
如 认可， 接转盘 点损溢， 否则：将 由 内控（ 审计、 防损）部 跟踪分析 盘 点差异 的原因 ，根据相 关制度、
规定、流程 提出整改意见：比如“重
本次盘点工作结束
盘”。 然 后根据 重盘结 果再进行 评估，最
后 拿出处 理意见 ，必要时 追究相关
信息未到,与配送中心进行信息交换. 必须确保单据到后才能盘点结束转损益。
非常全的流程图大全共502页文档
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
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谢谢！
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