公司上半年的生产经营工作总结
渔业公司上半年工作总结5篇
渔业公司上半年工作总结5篇篇1一、引言随着上半年度的结束，我们渔业公司在全体员工的共同努力下，面对国内外复杂多变的渔业市场形势，迎难而上，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
在此，就上半年度的工作进行全面的总结与回顾。
二、生产经营概况1. 捕捞作业上半年度，公司在海洋捕捞方面取得了显著成效。
面对多变的海洋环境，我们及时调整作业策略，优化捕捞区域和捕捞方式。
通过引进先进的捕捞技术，提升了捕捞效率和产品质量。
共完成捕捞作业XX 余次，同比增产XX%，海洋捕捞事业呈现出稳步发展的良好态势。
2. 水产养殖在水产养殖方面，我们注重生态养殖和循环水养殖技术的推广与应用。
通过科学投放饲料，加强水质管理，优化了养殖环境。
同时，引进新品种试养，丰富了养殖品种结构。
上半年度，水产养殖业实现了稳步增长，产量同比增长XX%。
3. 市场营销在市场营销方面，我们加强了市场调研与分析，深化了市场布局。
通过线上与线下相结合的方式，拓宽销售渠道，提高了品牌知名度。
同时，通过举办各类促销活动，刺激了消费增长。
上半年度，公司渔业产品销售量同比增长XX%，销售额同比增长XX%。
三、管理与技术创新1. 安全生产管理在安全生产方面，我们始终秉承“安全第一”的原则。
通过完善安全生产管理制度，加强员工安全培训，提高了全员安全意识。
同时，加大对生产设施设备的投入，确保设备正常运行，有效预防了安全事故的发生。
2. 技术创新在技术创新方面，我们注重引进新技术、新工艺。
通过与科研院所合作，不断研发新的渔业技术，提高了渔业生产的科技含量。
同时，加强技术人员的培训，提高了技术人员的专业水平。
四、财务与成本控制上半年度，公司在财务管理方面取得了显著成绩。
通过加强财务预算管理，严格控制成本开支，优化了公司的财务状况。
同时，加强与金融机构的合作，确保了公司资金链的安全。
在成本控制方面，我们通过精细化管理，降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。
五、存在问题及下半年工作重点1. 市场竞争激烈当前，国内外市场竞争日益激烈，对公司的市场营销策略提出了更高的要求。
生产经营工作总结(优秀6篇)
生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结(优秀6篇)生产经营工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的生产经营工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【生产经营工作总结(优秀6篇)】，供你选择借鉴。
生产经营工作总结篇1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底，计划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。
其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺x 米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工。
中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a _年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b _年5月，南风井绕道进队施工;c _年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d _年10月，北风井下部巷道工程完工;e _年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
2023年公司上半年工作总结(25篇)
2023年公司上半年工作总结（25篇）公司上半年工作总结范文一今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20__年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20__年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们__人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，__人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破__万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破__万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：b、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。
2024生产经营工作总结(12篇)
2024生产经营工作总结（12篇）2024生产经营工作总结（通用12篇）2024生产经营工作总结篇1一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。
年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。
认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。
第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。
第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。
第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。
第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。
目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。
在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。
使我厂产品合格率达到98％以上。
企业经营情况分析范文 企业半年经营情况工作总结
企业经营情况分析范文 [企业半年经营情况工作总结]现代企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是企业经济效益的竞争。
只有较高的经济效益才能保障企业在激烈的市场竞争中提高市场竞争力,为企业的健康进展奠定基础。
今日我给大家整理了企业半年经营状况工作总结，盼望对大家有所关心。
企业半年经营状况工作总结范文一****年上半年，**部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城***出国留学道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为**.*万元，目前合同正在履行中。
由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价**万元，已履约**万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中消失的问题及解决方法：1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题毕竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：①缺乏把握市场信息的力量，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。
一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
电力公司经营部上半年工作总结9篇
电力公司经营部上半年工作总结9篇第1篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况经营部是电力公司的核心部门之一，主要负责公司的业务经营和管理工作。
在上半年，我们经营部全体员工团结一心，积极主动，兢兢业业，克服了各种困难和挑战，取得了一系列显著成绩。
下面就我们经营部上半年的工作进行总结报告。
二、市场拓展在上半年，电力市场竞争依然激烈，但是我们经营部通过不断努力，取得了长足进展。
在市场拓展方面，我们成功签约了多个大型客户，与一些重要的合作伙伴建立了战略合作关系，同时加强了与现有客户的沟通和维护。
截至目前，公司市场份额得到了明显提升，并且在市场竞争中稳占领了有利地位。
三、经营管理在上半年，我们经营部加强了内部的经营管理工作。
通过提高员工的业务水平和管理水平，促进了各项业务的良性发展。
与此我们还对各项经营指标进行了科学合理的分析，对公司的运营情况进行了及时的监测和调整。
这些工作的推进，为公司的健康发展提供了坚实的保障。
四、经营成果在经营成果方面，上半年我们实现了良好的业绩。
公司的收益大幅提升，各项经营指标均取得了令人满意的成绩。
公司的市场地位和品牌影响力不断增强，用户满意度和信任度也在逐步提高。
公司的资产负债比例和资金流动性指标也一切良好。
五、下半年工作展望在上半年的成绩基础上，我们经营部将继续保持团结奋进的工作精神，进一步优化管理，加强市场拓展工作，进一步提升服务水平，努力实现更为优异的业绩。
我们将继续关注市场变化，深入了解客户需求，不断提升产品和服务的品质和竞争力，以更好地满足客户的需求。
我们还将进一步优化管理制度，加强内部的协作和配合，推动公司的各项业务健康、稳步发展。
经营部全体员工将一如既往地勤奋工作，积极进取，以更加饱满的热情投入到下半年的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在公司领导的正确指引下，在各位同事的共同努力下，经营部的明天一定会更加美好！第2篇示例：电力公司经营部上半年工作总结一、工作概况电力公司经营部在上半年的工作中，全体员工团结协作，积极进取，取得了一系列显著成绩。
企业上半年工作总结4篇_国有企业上半年工作总结
企业上半年工作总结4篇_国有企业上半年工作总结国有企业上半年工作总结(一)上半年是国有企业发展的重要时期，我公司经过全体员工的努力，取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
下面，我将对上半年的工作进行总结和分析。
上半年我公司的经营业绩有了较大的提升。
由于市场环境的变化，我公司积极调整经营策略，加大了市场开拓力度，推出了一系列新产品。
这些努力取得了明显的效果，公司的营业收入和利润都有了大幅增长。
我们在技术创新上取得了一些进展。
为了跟上行业的发展趋势，我们加大了对研发的投入，积极开展技术创新工作。
一些新的技术和产品已经成功研发并应用到实际生产中，为公司提供了更好的竞争力。
我们也面临一些问题和挑战。
人力资源管理方面存在一些问题。
由于业务的增长，公司迅速扩大了规模，但人力资源的增长却比较缓慢，导致了一些人员的超负荷工作。
员工的培训和发展方面也需要加强，以提高员工的综合素质和业务能力。
我们在市场营销方面还有待改进。
虽然我们推出了一系列新产品，但在市场推广和销售方面还不够主动。
我们需要加强市场调研和竞争分析，提出切实可行的市场营销策略，以增加市场份额。
上半年的工作成绩虽然较好，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
下半年，我们将进一步加大工作力度，解决好现有问题，推动公司发展。
我们要继续加强团队协作，增强员工的归属感和责任感，共同为公司的发展做出更大的贡献。
上半年我公司在改革创新方面取得了积极进展。
我们加大了混合所有制改革的力度，引入了外部投资，并积极开展各项改革措施，提高了企业的市场竞争力。
我们积极推动科技创新，加强了自主知识产权的保护，提升了技术创新能力。
我们在安全生产和环境保护方面取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产意识，严格执行各项安全措施，有效预防了事故的发生。
我们加大了环境保护力度，积极推行清洁生产，减少了对环境的污染。
我们也面临一些问题和挑战。
企业内部管理方面存在一些不足。
由于企业规模的扩大，管理层面临的压力较大，一些管理制度和机制还不够完善。
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公司上半年的生产经营工作总结
20xx年上半年，是****在试运行基础上， 逐步走上正常 生产
经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春 节集中休假、
枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料 价格涨幅大，以及欧美
对中国纺织品出口限制等不利因素的 影响，导致生产成本、产品市场
价格不稳定，生产设备开台 不足等诸多困难，通过公司全体员工的共
同努力，特别是在 一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系
列补救措 施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生
产经营目标任务。
一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：
（一） 产品产量：棉纱 3556吨，完成年计划的 %坯布 （面
料）万米，完成年计划的 ％
（二） 财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗吨，占
计划的%布原料消耗吨，占计划的 %纺场耗电万度，占计 划的%织场耗
电万度，超计划 %机动耗电万度，超计划 % 纺场物耗万元，占计划
的 %筒捻物耗万元，占计划的 %整 浆穿物耗万元，超计划 %织布物耗
万元，占计划的 %整理 物耗万元，超计划 %机动物耗万元， 占计划
的% 纺场修
理费20万元， 占计划的%筒捻修理费万元， 占计划的%
整浆穿修理费万元， 占计划的%织布修理费万元，占计划
的%整理修理费万元； 机动修理费万元， 占计划的% 纺 场
包装耗用万元，超计划 % 织场包装耗用万元， 占计划 的% 浆料消耗
万元， 占计划的% 煤消耗吨，超计划 % 产销率%超计划个百分点。
二、企业管理工作：
（一）市场营销管理：
1、 产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种， 组织订
单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化， 积极采取应对
措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片 区销售责任制，主动配
合公司生产部门，调整品种结构，努
力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实 现促销压
库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司 拓展新的销售业务
领域打下了基础。 1-6月产销率达%货款
回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。
2、 原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采 购工作方
针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制 度，按照生产部门
的要求，保质保量完成采购任务。上半年
按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆 料181万
元。按照技术改造要求， 及时组织调运浆纱机和 75 布机设备，组织
供应各种机零配件 380余万元，满足生产需
（二）生产管理：
1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，
工艺、设备、运转严格按照 IS09001:20XX标准贯彻实施、
规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目 标；严把原
料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国 家和企业内控质量标
准，规范半成品、成品周期试验，严格 执行半成品质量“及时报警、
反馈信息、跟踪整改”的预警 制度，杜绝不合格半成品流入下工序；
根据市场调研，配合 销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。
设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要 抓了维
修“三率”和各项“专项”工作。 1-6月份，设备完
好率%设备平车扣分分/台；设备保养一等车率 95%设备 维修准期率
100%;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各 部自停完好；细纱以
降低断头为重点，加强工段管理，优化 人员结构，做到分工明确，思
想统一，加大考核力度，使设 备完好状况得到改善，细纱断头明显减
少。准备、织布以器 材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监
督机制；动 力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状
况， 促进生产效率进一步提高。
2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产 量为重
点，上半年完成新增 GA308浆纱机一台，75布机144 台和整理车间
搬迁等技改工作，技改投入达 700多万元。
（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目 标任
务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每 月进行财务成
本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现 象。按照总公司财务核
算的要求，进一步完善财务归类，明 细科目细化，努力实现降低成本
与提高效益的最佳组合。
（四） 劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合 同制
管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管 理。整合劳动
力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一 步实行减员增效措施，
对部分辅助工种岗位，继续推行和完 善岗位工作承包责任制。研究制
定政策，提高技术工人和劳 务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备
工人学技术、练操 作，提高整 体技术水平。同时，为解决布机扩台
新增人员， 组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工
近 300人，基本满足了生产需要。
（五） 行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经 营各
项工作服务的同时， 积极研究国家改革、发展有关政策， 配合总公
司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行 性调研，提供决策
依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努 力为生产一线职工创造卫
生、舒适的生活环境。继续坚持开 展基层管理人员劳动竞赛，提高企
业管理水平。坚持“安全 生产”方针，强化职工安全意识，确保生产
经营正常进行。
三、下半年要认真抓好以下几件事情：
（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕 完成全
年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固 树立和发扬“爱
岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织 团队精神。特别是各级管
理干部要为职工群众作出表率，共 产党员要以“保先”教育为动务，
用实际行为带领职工群众 进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应
有的贡献。
（二） 以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好 生产
一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决 提高产量、质
量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高 纱、布产、质量有一个
大的突破，迅速形成公司生产经营新 的增涨点。
（三） 加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作 水
平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为 本”的管理
理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要 善于“攻心”，要从
各方面采取措施，教育和鼓励职工学技 术、练操作、爱企业，使俊华
纺织成为职工赖以生存的家园