煤炭企业精细化管理
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浅析煤炭企业如何实施精细化管理
量要精 。企业 的竞 争力 ， 最终体现在产品的 竞争力上 。因此 ，实施精 细化管理 ，一定要 把提升产 品质量 ，打造精品产品放在重要位
置。从产品的设计 、加工 、运输等各环节人 手，每一项程 序都要严格执行 ，每一个道工 序都要精益求精 ，以精品树立企业的形象 ， 打造企业 的品牌 。同时 ，要加大产品创新 ， 确保产 品能够随之时代的发展而发展 ， 随着 人们生活 习惯的变化而变化 ， 使得产品能够 始终 紧跟客户需求 ；第二 ，供销管理要 顺。 实施精细化管理 ， 要在供销环节加大精细化 程度 。在供货采购上 ，要细分客户和市 场 ， 货比三家 ， 采 购价廉 物美 的原材料 ，降低企 业成本 。 在销 售上 ， 要根据企业产品的性质 和用途 ， 与实力雄厚的大客户建立固定的销 售关系 ，进一步开拓市场 ，打开销路 。提升 产品市场份额 ； 第三， 管理团队要强。企业 间的竞争 ， 归 根结底是人才 的竞争 。实施精 细化管理 ，管理团队、人才队伍是关键。所 以，煤炭企业要不断加强员 工的教育培训 ， 方面加大对领导团队的培训 ，提高他们的
关键词 ：煤炭企业 精细化管理 策略 探讨
一
、
煤炭 企业精 细化 管理 内涵及 意 义
煤 炭企业 精 细化 管理是 指在企 业在 管 理过程 中细化核算单位为切人点 ， 以降低生 产成本 、提升生产效 率为主要 内容 ，以量化 目 标 、评价效 益为手段 ，以建立健全各项制 度为保障 。 从企业生产经营的每一个环节人 手 ，实施 精细化的管理，最终达到生产要素 和经营资源的最佳配置 ， 提升企业的核心竞
一
三 、煤炭企 业精 细化 管理 对策
是成立 专门组织领导机构 。 为 了保证 煤炭企业 精细化管理有效施行 ，有序运转 ， 必须成立 专门机 构统筹管理 。 煤炭企业领导 要亲自担任精细化化管理机构领导者 ， 结合 企业实 际情 况制定 实施方 案 。明确推进 措 施， 强化责任分解 ，同时抓好企业内部的组 织协调。 企 业精 细化管理 的主要推进部 门要 组织专家 ， 对职能部门进行定 岗 、 定责 ，指 导职能部 门进行科学 、规范化管理 ，减少随 意性 工作安排 ，帮助其尽快理顺关系 。消除 一抵 Nhomakorabea情绪 。
精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用
近年来 ， 煤炭 企业 的成本管 理逐 步 由粗 放 型 向精 细化方面转变 ， 过采用预 算管 理、 通 目标 管理 等方 法 ，
明确预算 目标 ， 细化 控制项 目， 强责任 考核 ， 加 使成本
销售 、 储存等过程 中的节约 ， 没有 向成本 与技术 、 安全 、 质量 的最佳 配合上 寻求控 制。从广 度上看 ， 成本 控 制 落实不够 ， 控制措施事后核算多 ， 中控制 协调和事前 事
管理方法 ， 成本管 理精细 化是企 业财 务管理 在理念 上
的重大转变 。 １ 煤 炭 企 业 成 本 管 理 存 在 的 问 题
目前 ， 煤炭企业主 要是 围绕 成本 构成 要 素来进 行 控制 ， 而对企业 外部因素对企业成本 的影响考 虑不周 。
从 深 度 上 看 ， 往 只 重 视 煤 炭 生 产 过 程 的节 约 ， 忽 。 １４ 成本 管 理方 式 、 法不适 应 现代化 管理 要 求 ． 方 煤矿企业虽然建立了成本 预测 、 决策 、 划 、 计 核算 、 控制 、 考核和成本分析所组成的成本 管理方法 体系 ， 但 仍停 留在传统 的成本核 算和 简单 的成本分 析上 ， 而对
依据历史成本数据 ， 参照 现有 的生产工 具 、 备 、 设 地质 条件等 因素 ， 虑一定 的系数来 完成 。成本分 解 以行 考
政 区域为对象 ， 没有考虑区域各成本项 目之 间的差异 。 成本控制 和考 核主要 靠行政 约束 和制度 奖惩 等手段 ， 没有充 分考虑 现场作 业环 节和成 本动 因 ， 产生 一定 程 度的人为预算 差异。
Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｐ ｓ ｃ ｓ ｏ ｔ ｌ ｒ ｆ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｌｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｉ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｅ ｎ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｉ
精细化管理是煤炭企业未来发展之道
精 益 思 想 引伸 、延 展 到 企 业 经营 活 动 的 全过 程 ，制 定 企业 精 益 战 略 ，从 而追 求 企 业 经 营 投 入 和 经济 产 出的 最 大化 、价
值最 大化 。
场 竞 争 的主 体 ， 内部 管 理 如 何 ，决 定 企
业 的 兴衰 与 发 展 ，是 企 业 能 否搞 好 搞 活
要 求 整 个 生产 连 续 不 停 ，提 高 系统 的生
产 效 率 需 要精 细 化 。 煤 炭 开 采活 动 中特 点 ，决 定 了不 直 接 产 生 价值 的准 备 性 活
业 自身 管 理 所 增加 的成 本 。 坐等 价 格 的
飙 升 给 企 业增 加 利 润 是 被 动 的 ，必 须 把
作 为一 种 当代 先 进 的 管理 文 化 和 管 理 方 式 ，正 式 应 对 这 种 挑 战 的理 想 途 径 。 精 细化 管 理 是 超 越 竞 争者 、超 越 自我 的 需 要 ，是 企 业 适 应 激 烈 竞 争 环 境 的 必 然 选 择 ，也 是 企 业 谋 求 发展 常青 的 必 然 选
随 着 煤炭 行 业 的发 展 和 成 熟 ，单 纯 依 靠
产量 扩 张 已无 法 保 证企 业健 康 发 展 ，进
一
步深挖潜力 、杜绝浪费、降低成本成
煤 炭企 业 实施精 细 化管 理 的 问题及策略
要 建 立科 学完 善 的 细 化 管 理 系 统 ，
为 管理 的主 要 任 务 。原 煤 直 接 销 售 的 比 例也 越来 越 少。
空间小，照 明、通风都 受到限制 ，设备
笨 重 ，这 些 都 对 安 全 生产 直 接 构 成 了威 胁 ，再 加 上 水 、瓦斯 、煤 炭 白燃 等 自然 危 害 。 因此 ，安 全 管理 是 煤 炭 采 掘 中 的
煤矿精细化管理
精细化管理可 以提高煤矿生 产的效率和安 全性，降低生 产成本，提高
经济效益。
精细化管理需 要运用先进的 管理理念、方 法和技术，实 现对煤矿生产 全过程的精细 化控制和管理。
提高生产效率：通过精细化管理，可 以优化生产流程，提高生产效率，降 低生产成本。
保障安全生产：精细化管理可以加 强对生产过程的监控和管理，降低 事故发生的概率，保障安全生产。
采用先进 的技术和 设备，提 高生产效 率
加强员工 培训，提 高员工素 质
优化生产 流程，降 低生产成 本
加强环保 意识，减 少环境污 染
加强与政 府、企业 和社会的 合作，共 同推动煤 矿精细化 管理的发 展
汇报人：
案例背景：某煤矿公司为实现绿色发展，实施精细化管理 管理措施：采用先进的生产技术，提高资源利用率，降低能耗和排放 效果：成功实现节能减排，提高生产效率，降低生产成本 启示：精细化管理在煤矿绿色发展中具有重要意义，应进一步推广和应用
提高煤矿安全管理水平： 精细化管理注重细节和 过程控制，有助于发现 和解决潜在的安全隐患， 降低事故发生率。
绩效考核：实施 科学的绩效考核 制度，确保员工 工作质量和效率
物资采购：严 格控制采购成 本，选择优质
供应商
物资存储：合 理规划仓库布 局，提高存储
效率
物资发放：实 行定量发放，
减少浪费
物资回收：对 废弃物资进行 回收再利用，
降低成本
制定严格的安全管理制度
加强员工安全教育和培训
定期进行安全检查和整改
挑战：煤矿安全事故频 发，环境污染严重
机遇：新技术和新设备 的应用，提高煤矿生产 效率和安全性
挑战：煤矿资源日益减 少，开采难度增大
论如何进行煤炭企业精细化管理
论如何进行煤炭企业的精细化管理摘要：随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。
人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。
对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。
关键词：煤炭企业；精细化管理中图分类号：f272文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0055－02所谓“精细化管理”，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位体系，加强协调配合。
完善职工在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，精就是要精确，要精益求精。
细就是要重视细节，特别是关键细节，以精细化理念为基础，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。
一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤炭销售就是以卖出产品，并无管理文化、制度文化而言。
而煤炭销售中心以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。
煤炭销售中心在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平?笔者认为实施的就是企业文化，打造企业精细化管理平台。
首先，以精细管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。
其次，建立标准。
真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。
煤炭企业内部质量精细化管理
企 业 管 理
煤 炭企业 内部质量精 细化 管理
王 斌
【 摘 要 】分析了煤炭企业内部质量管理 的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行 “ 收购制”，对待采
制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性 。
品质 量满 足用 户 需 要 ，树立 了 良好 的企 业信 誉 ， 以及人 们环 保观 念 结 果 差 异 。对 筛块 来 说 则 不 然 ，由于 筛 块 煤 外 在 水 分 相 对 较 低 ，
的增 强 ，用户 对 煤炭 产 品质 量提 出 了更 高 的要求 ，使得 煤炭 质量 管 各种 粒级 煤 在运 输 ， 装车 过程 中的游 动性 相 差较 火 ，导致 了粒 度 偏
理 办法 没有 真 正落 到 实处 ，不 能充 分 调动 生产 矿井 和 选煤 厂提 高产 １ ３ —５ Ｏ 毫 米 ，则下 挖深 度 为 Ｌ ５ ＊ ５ ０ － ７ ５ 毫米 。清理 范 围可 以稍 人
品质 量 的积 极性 ，质 量 管理工 作 处于 被动 局面 。 （ ２ ）由于近年来煤炭市场在经历 了黄金十年后， 面临着诸多困境，
路 和 办法 ， 中 国大型 企业 内部 一 般都 配套 建有 选 煤厂 ，煤 矿 的原 煤 运 情 况也 是必 要 的， 对 一 些用 量大 的用户 要 定期进 行 质量 跟踪 抽垒 ，
理 面 临新 的挑 战 ，要 求我 们在 质 量 管理 工作 中进 行创 新 ，寻 找提 高 析 ，从而 使筛 块 煤车 中煤 炭粒 度 分布 不均 。从 煤 炭不 同粒 度级 的分 企 业 内部 质量 管理 水 平的 有效 途径 。 １ ． ２ 煤 炭 企业 内部质 量 管理 存在 的问题 析化 验结 果来 看 ， 其 灰 分发热 量相 差很 大 ， 采样时 ， 煤 样粒 度 同 ， 自然 要 造 成 结 果相 差 悬 殊 。抽 查 时 ，下 挖 ０ ． ４ 米采样 ， 会 造 成煤
煤 炭企业 内部质量精 细化 管理
王 斌
【 摘 要 】分析了煤炭企业内部质量管理 的现状和存在的问题，认为，煤炭企业要做到精细化管理，可以实行 “ 收购制”，对待采
制样要细分品种，对于煤炭品种要进行分仓管理，建立有效的质量管理内部机制，调动职工对提高质量的积极性、主动性和创造性 。
品质 量满 足用 户 需 要 ，树立 了 良好 的企 业信 誉 ， 以及人 们环 保观 念 结 果 差 异 。对 筛块 来 说 则 不 然 ，由于 筛 块 煤 外 在 水 分 相 对 较 低 ，
的增 强 ，用户 对 煤炭 产 品质 量提 出 了更 高 的要求 ，使得 煤炭 质量 管 各种 粒级 煤 在运 输 ， 装车 过程 中的游 动性 相 差较 火 ，导致 了粒 度 偏
理 办法 没有 真 正落 到 实处 ，不 能充 分 调动 生产 矿井 和 选煤 厂提 高产 １ ３ —５ Ｏ 毫 米 ，则下 挖深 度 为 Ｌ ５ ＊ ５ ０ － ７ ５ 毫米 。清理 范 围可 以稍 人
品质 量 的积 极性 ，质 量 管理工 作 处于 被动 局面 。 （ ２ ）由于近年来煤炭市场在经历 了黄金十年后， 面临着诸多困境，
路 和 办法 ， 中 国大型 企业 内部 一 般都 配套 建有 选 煤厂 ，煤 矿 的原 煤 运 情 况也 是必 要 的， 对 一 些用 量大 的用户 要 定期进 行 质量 跟踪 抽垒 ，
理 面 临新 的挑 战 ，要 求我 们在 质 量 管理 工作 中进 行创 新 ，寻 找提 高 析 ，从而 使筛 块 煤车 中煤 炭粒 度 分布 不均 。从 煤 炭不 同粒 度级 的分 企 业 内部 质量 管理 水 平的 有效 途径 。 １ ． ２ 煤 炭 企业 内部质 量 管理 存在 的问题 析化 验结 果来 看 ， 其 灰 分发热 量相 差很 大 ， 采样时 ， 煤 样粒 度 同 ， 自然 要 造 成 结 果相 差 悬 殊 。抽 查 时 ，下 挖 ０ ． ４ 米采样 ， 会 造 成煤
煤炭企业实施精细化管理的实践与思考
一
、
煤炭 企业精细化管理 的内涵
理 ，使 有 限 的资源 （ 力 、资金 、设 备 、信 息等 ） 最优 化 配置 ， 人 实现 就 可实现 既定 的各 项 目标 。
煤 炭企 业 精 细化 管 理 的 内涵 ，顾 名 思 义 ，体现 为两 个 字 ： 是 一
三 、提升煤炭 企业精细化管理的措施及对 策
１ 推行 “ 细化管 理” 是激 烈市场 竞争 的迫切 需要 精
随着市 场竞 争 的 日益 加剧 ，从企 业 角度讲 ，同类型 企 业之 间 ，
２ 煤炭企业精细化管理的核心是规范管理。 精细化管理是将管理的境界从 “ 粗放”变为 “ 精细”，将管理
的形式 从 “ 不规 范 ”变成 “ 范 ” ，制 定的 管理细 则一 定要 有可操 规
业竞争 力的重 要 因素。 记 录 、有流 程 、有标 准 、有监督 、有 控 制 。最 终使 企业 管理基 础工 作 走 向规 范化 和 系统化 。
２ 推行 “ 细 化管理 ”是企 业全 面； ｇ管 理的迫 切需 要 ． 精 ｂｇ ｎ，
虽 然 经过 多年 的 发展 ，一 些 煤炭 企 业 建 立 了一 套 相 对 完 善 的
指 细化 目标 ，细化 考核 ，要 求对每 一个 决策 、 目标 、任务 、计 划 、
各 道 工序 、各个 环节 都 要 规范 清 晰 、有 机衔 接 ： 谓 “ ” ，就是 理 要有正 确 的认识 和信心 ，不要 认 为煤矿 条件 复杂 多变 、员工 素质 所 细 指令 、指标要 进行 层层分 解 ，使 之落 实到人 。考 核 时 ，做 到定 量准 困难 ，但 煤炭 企业 的 员工 ，特别 是管理 人 员 ，要 相信 在煤 矿一定 能
在技 术 、工 艺 、设备 等方 面 的同质化 越来 越大 ，差异性 越来 越小 ，
、
煤炭 企业精细化管理 的内涵
理 ，使 有 限 的资源 （ 力 、资金 、设 备 、信 息等 ） 最优 化 配置 ， 人 实现 就 可实现 既定 的各 项 目标 。
煤 炭企 业 精 细化 管 理 的 内涵 ，顾 名 思 义 ，体现 为两 个 字 ： 是 一
三 、提升煤炭 企业精细化管理的措施及对 策
１ 推行 “ 细化管 理” 是激 烈市场 竞争 的迫切 需要 精
随着市 场竞 争 的 日益 加剧 ，从企 业 角度讲 ，同类型 企 业之 间 ，
２ 煤炭企业精细化管理的核心是规范管理。 精细化管理是将管理的境界从 “ 粗放”变为 “ 精细”，将管理
的形式 从 “ 不规 范 ”变成 “ 范 ” ，制 定的 管理细 则一 定要 有可操 规
业竞争 力的重 要 因素。 记 录 、有流 程 、有标 准 、有监督 、有 控 制 。最 终使 企业 管理基 础工 作 走 向规 范化 和 系统化 。
２ 推行 “ 细 化管理 ”是企 业全 面； ｇ管 理的迫 切需 要 ． 精 ｂｇ ｎ，
虽 然 经过 多年 的 发展 ，一 些 煤炭 企 业 建 立 了一 套 相 对 完 善 的
指 细化 目标 ，细化 考核 ，要 求对每 一个 决策 、 目标 、任务 、计 划 、
各 道 工序 、各个 环节 都 要 规范 清 晰 、有 机衔 接 ： 谓 “ ” ，就是 理 要有正 确 的认识 和信心 ，不要 认 为煤矿 条件 复杂 多变 、员工 素质 所 细 指令 、指标要 进行 层层分 解 ，使 之落 实到人 。考 核 时 ，做 到定 量准 困难 ，但 煤炭 企业 的 员工 ，特别 是管理 人 员 ，要 相信 在煤 矿一定 能
在技 术 、工 艺 、设备 等方 面 的同质化 越来 越大 ，差异性 越来 越小 ，
浅析煤炭企业精细化管理
◇ 企业与 管理◇
科技 嚣向导
２ ０ １ ３ 年ｌ ５ 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
（ 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
０ ３ 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 ． 采取科 学、 有效 的手段 ， 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 ， 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 ， 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 ． 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 ． 能够理顺生产过 程中的关系 ． 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 ．它是通 过提高员工素质 ． 作， 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程， 进而减少生产环节 ， 提高 工作效 控制企业滴漏 ． 强化链接 ． 协作 管理等方 面的链 条连 接 ． 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 ， 由 ３ ． 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 ， 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 ． 需要领 导者发挥组织职能 ． 为企 １ ． １ 推进精细化管理 ． 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 ． 确保 企业能够有序 地运 转 ． 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 ， 特 别是煤炭企业 ． 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 ， 推进精细化管理 ， 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 ． 领导者 以他在企业所确定 的权威 ． 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 Ａ Ｂ Ｃ三卡闭环考核 、 ４ Ｅ标准 体系等 ， 能 的相互关系 ． 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 ． 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 ． 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 ， 实行精细化管理的关键在领导 ， 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到， 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 ． 严格细化质量标准 ， 建立“ 纵到底 、 横到边 ， 事事有人 ３ ． ２实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 ． 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 ． 干部是决定因素 ． 因此 ． 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” ． 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 ． 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作． 减少 了工作盲 目性 和随意性 ． 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 ． 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 ． 对各项 隐患 。 另一方 面． “ 隐患 出于细微” ． 特别是煤炭企业 ． 每一 丝细微之处 ． 工作都 是以包代管 ． 大而化之 ． 认为煤矿就是粗糙管理 ， 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 ． 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 ： 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 ． 没必要搞精细化管理 ： 有的认 的管理 ， 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 ， 大到一条巷道 ． 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 ， 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 ． 都要根据标准要求 ． 进行严格管理 ． 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 ， 要克服这些消极思想 ． 就要采取“ 走出去” 的办法 ． 萌芽状态 ． 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 ． 亲身感受 到精细化管理带来的成效 ． 开阔视野 ． 认识 １ ． ２推进精细化管理 ． 可以实现煤矿的高产高效 不足 ． 找出差 距 ． 消除 自满情绪和畏难情绪 ． 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 ． 按 照系统优 化的总体 思路 ． 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 ． 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 ， 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯， 要经常深入现场 、 深 入井下 ， 严密控 制各个生产环节 ， 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 ． 采取科学 、 有效 的手段 ． 对生产过 程 中影 响工 序 程 ， 细分工作职责 ， 明确 目 标任务 ， 对每项工作 、 每个任务 ， 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 ， 通 过对工 序 人 ， 安排到位 ， 不留任何死角和盲点 ， 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 ， 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 ． 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习．提高精细化管理知识和专业技能知识 ． 作， 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 ， 进 而减少生产 环节 ， 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 ．才能在安排工作 中做到科学合理 ． 细 效率， 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 ， 通过 找 问题 、 想 办法 ， 剔 除 了环 致周到 ． 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 ． 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 ， 煤巷进 ３ ＿ ３实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 １ ５ ０ 米、 岩巷进尺 提高到每 月 ９ Ｏ 米． 分别 提高 了 ２ ５ ％ 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 ． 如果没有把责 和３ ３ ％。因此 ． 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 ， 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 ， 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此， 要顺利完成各项工作 ， 必须强化责任 ． ２ ． 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 ． 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 ， 实现从 区队、 班组到个人 ， 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 ， 要 由浅人深 ， 循序渐进 ， 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 ． 建立领导干部第一责任人制度 ． 要 基础管 理进行 长期的细化 ． 使其根植 于管理创新之 中 ． 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 ， 自 觉履行 自身职责 ， 才能起到示范 、 督促作 理之 中， 融汇于生产经营之 中． 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 ， 按 照一级对一级负责 的原则 ， 在 日常工作 中， 建立层层负责 是一牢永逸的 ， 它是一个动态的过程 ． 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 ， 在 临时工作 中 ， 指定责任人 ， 赋予其一定 的职责 ， 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 ． 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的． 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 ． 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 ， 进行责任追究 ， 做到对号入座 ， 一视同仁 ， 才能确保层层有压力 ． 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 ． 使企业 工作有动力 ． 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 ． 进而实现管理 中的人本 内涵 ． 发挥精 细 总之 ， 在推进精 细化 管理过程 中， 通 过转变�
科技 嚣向导
２ ０ １ ３ 年ｌ ５ 期
浅析煤炭企业精细化 管理
许 红
（ 山西焦煤 霍州煤电集 团公司曹村煤矿 山西
霍州
０ ３ 个 管理概念 精细化管理最基本 程质量和安全质量的要求 ． 采取科 学、 有效 的手段 ， 对生产过程 中影 响 的特征就是重 细节 、 重过程 、 重基储 重具体 、 重落 实 、 重质量 、 重效 果 ， 工序质量 的人员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环境等 因素进行 的控制 ， 通过 对工 讲究专注地做好每一件事 ． 在每一个 细节上精益求精 、 力争最佳 。 精细 序 的研究 ． 能够理顺生产过 程中的关系 ． 减少或 取消多余 的操作 和动 化管理是 以精细操作和管理为基 本特征 的 ．它是通 过提高员工素质 ． 作， 形成科学 、 规范 、 顺畅的生产流程， 进而减少生产环节 ， 提高 工作效 控制企业滴漏 ． 强化链接 ． 协作 管理等方 面的链 条连 接 ． 从而提高企业 率 。 整体的管理方法 这是一个由粗 放型的管理 向集 约化管理的转变 ， 由 ３ ． 注 重 三个 环 节 传统经验管理向科学化管理的转 变。 精 细化管理 是一项 系统 工程 ， 必须 持之 以恒 、 循 序渐进 、 逐步推
一
临 的问题 。 等方 面的职能 企业实行精细化管理 ． 需要领 导者发挥组织职能 ． 为企 １ ． １ 推进精细化管理 ． 可以实现煤 矿的长治久安 业 的运 行制订制度和规则 ． 确保 企业能够有序 地运 转 ． 从而发挥 “ 人” 精细化管 理适应现代企 业管理需要 ， 特 别是煤炭企业 ． 转变传统 的作用 。 的粗放管理模式 ， 推进精细化管理 ， 是实现煤矿长治久安 的有效途径 。 同时 ． 领导者 以他在企业所确定 的权威 ． 通过指挥协 调各 个部 门 诸 如阳煤集 团的走动式管理 、 Ａ Ｂ Ｃ三卡闭环考核 、 ４ Ｅ标准 体系等 ， 能 的相互关系 ． 调动各 个利益群体 的积极 性与创造力 ． 进而 实现企业制 够使管理细化到每个人 、 每件事 、 每一天 、 每一处 ． 形成 了人人有标准 、 定的各项 目 标、 计划 和设想 。因此 ， 实行精细化管理的关键在领导 ， 在 事事有标准 、 时时有标准 、 处处有标准的标准化管理格局 。可 以看 到， 于领导发挥核心 的组织和指挥职能 通过精细化管理 ． 严格细化质量标准 ， 建立“ 纵到底 、 横到边 ， 事事有人 ３ ． ２实行精细化管理注重干部作风转 变环节 管、 人人有专责” 的岗位标准和操作标准 ． 能够使各项精细化 的管理渗 工作 能否取得成效 ． 干部是决定因素 ． 因此 ． 在推进精细化管理过 透到每一个管理环节 的“ 缝隙” ． 使得不同岗位的员工按照各 自 标准操 程中 ． 管理 干部必须认识到位。 一要转变观念 。 部分管理人员对精细化 作． 减少 了工作盲 目性 和随意性 ． 避免 了盲 目和随 意造成 的诸多安全 管理存 在一些错误认识 ． 有的 已经 习惯 于粗 放式的管理方法 ． 对各项 隐患 。 另一方 面． “ 隐患 出于细微” ． 特别是煤炭企业 ． 每一 丝细微之处 ． 工作都 是以包代管 ． 大而化之 ． 认为煤矿就是粗糙管理 ， 不适合精细化 都可能构成较大 的安全威胁 ． 而精细化管理则是通过对每个 细小环节 管理 ： 有的认 为 自己工作 已经做 的很好 ． 没必要搞精细化管理 ： 有的认 的管理 ， 及 时查堵漏洞 、 及时解决问题 ， 大到一条巷道 ． 小到一颗螺 丝、 为地质条件差 、 人员少 ， 为搞不好精细化找理由。 这些认识都是推进精 根锚杆 ． 都要根据标准要求 ． 进行严格管理 ． 从而把安全 隐患 消灭在 细化管理中的障碍 ， 要克服这些消极思想 ． 就要采取“ 走出去” 的办法 ． 萌芽状态 ． 确保实现矿井 的长治久安 到先进矿井学习 ． 亲身感受 到精细化管理带来的成效 ． 开阔视野 ． 认识 １ ． ２推进精细化管理 ． 可以实现煤矿的高产高效 不足 ． 找出差 距 ． 消除 自满情绪和畏难情绪 ． 树立推进精细化管理的决 推行精 细化 管理是从全局角度 出发 ． 按 照系统优 化的总体 思路 ． 心和信心 二要转变作风。 管理 干部要做到靠前指挥 、 深入现场 ， 深化 、 要 求控制现 场生产 的每一道 工序 ． 为 每一道工 序制定 标准并 使每一 细化管理 ， 养成 “ 细心 、 耐心、 细致 ” 和“ 勤思 考 、 亲 自干 、 敢负责 ” 的习 道 工序结果符 合规定 的标准 根据煤炭 生产 的产品质 量 、 工 程质量 惯， 要经常深入现场 、 深 入井下 ， 严密控 制各个生产环节 ， 理顺 工作过 和安 全质量 的要求 ． 采取科学 、 有效 的手段 ． 对生产过 程 中影 响工 序 程 ， 细分工作职责 ， 明确 目 标任务 ， 对每项工作 、 每个任务 ， 都要安排到 质 量的人 员 、 机器 、 材料 、 方法 、 环 境等 因素进行 的控 制 ， 通 过对工 序 人 ， 安排到位 ， 不留任何死角和盲点 ， 做到事事有安排。 三要加强学 习。 的研究 ， 能够理 顺 生产 过程 中的关 系 ． 减少 或取 消多余 的操 作和 动 管理人员必须不断加强学 习．提高精细化管理知识和专业技能知识 ． 作， 形成科 学 、 规范、 顺 畅的生产流 程 ， 进 而减少生产 环节 ， 提 高工作 成为管理高手和本专业 的内行 ．才能在安排工作 中做到科学合理 ． 细 效率， 如祁东煤 矿在 抓掘进 进 尺上 ， 通过 找 问题 、 想 办法 ， 剔 除 了环 致周到 ． 有利于工作 任务 的完成 节 影响 因素 ． 解 决 了瓦斯 抽放 与掘 进进 尺相互 制约 的矛 盾 ， 煤巷进 ３ ＿ ３实行精细化管理注重基层落实环节 尺 提高到 每月 １ ５ ０ 米、 岩巷进尺 提高到每 月 ９ Ｏ 米． 分别 提高 了 ２ ５ ％ 责任是推动各项规章制度和任务落实的 尚方宝剑 ． 如果没有把责 和３ ３ ％。因此 ． 精细化管理 对于推进矿 井高产高效 、 提高企业效率具 任明确到每个人身上 ， 则 每个人身上都无 约束 、 无压力 、 无 动力 ， 容易 有重要 的意义 。 导致推诿扯皮 、 不了了之 。 因此， 要顺利完成各项工作 ， 必须强化责任 ． ２ ． 推 进精 细化 管理 。 必须“ 突 出一 个 根 本 、 注重 三个 环 节 ” 通过建立完善的岗位 责任制 和各项工作的量化分解 ． 使每个 岗位都有 突 出一个根本 突出精细化 管理这一根本 实行精细管理是一项 责任 、 各项工作层层 分解 ， 实现从 区队、 班组到个人 ， 都权责清晰 、 责任 长期 、 艰苦 、 细致 的工作 ， 要 由浅人深 ， 循序渐进 ， 不能一蹴而就 。只有 明确 要本着谁主管谁负责的原则 ． 建立领导干部第一责任人制度 ． 要 基础管 理进行 长期的细化 ． 使其根植 于管理创新之 中 ． 渗透到 日常 管 求领导干部必须做 出表率 ， 自 觉履行 自身职责 ， 才能起到示范 、 督促作 理之 中， 融汇于生产经营之 中． 才能营造出一种无形的约束力 。 制度不 用。同时 ， 按 照一级对一级负责 的原则 ， 在 日常工作 中， 建立层层负责 是一牢永逸的 ， 它是一个动态的过程 ． 必须在实践 中针对新情况 、 新要 的责任制 ， 在 临时工作 中 ， 指定责任人 ， 赋予其一定 的职责 ， 并加强监 求不断完善 、 补充各项管理 工作制度和工作 标准 ． 真正建 立起一套科 督检查 和责任追究 。 对 于不能严格履行职责 、 按时完 成任务 的． 要根据 学、 规范 、 操作性强的制度体系 ． 才能形成 一种具有强大动力 的管理方 规定 ， 进行责任追究 ， 做到对号入座 ， 一视同仁 ， 才能确保层层有压力 ． 式和运行机制 。使广大职工在一种动态 管理中不断完善 自我 ． 使企业 工作有动力 ． 事事有 落实 在动态管理 中不 断得 以创新 ． 进而实现管理 中的人本 内涵 ． 发挥精 细 总之 ， 在推进精 细化 管理过程 中， 通 过转变�
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6
（三）集团公司管控体系建设渐成趋势
◆ 管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元 、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索 ◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营 有序、顺达、高效
7
（四）企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
?思维类创新：包括观念创新、思路创新等 ?管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等 ?技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。
8
（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。
4
（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
2009年全国共产 煤炭30.5亿吨，其 中神华集团、中 煤集团、山西焦 煤集团、大同煤 矿集团、神华宁 煤集团、龙煤 （集团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48%。
行业内重组
以资源为中心
与相关产业 以业务链为中心 企业联合重组
11
（八）安全管理机制不断创新的趋势
安全管理 机制
12
（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势
物质供应机制创新
物流建 设创新
市场营销机制创新
①明确物流发展战略 ②实施一体化服务 ③采用多元化采购策略 ④实施科学储备 ⑤采用集约化配送
①面向市场的新观念 ②加强两厂（场）建设 ③推进质量“三零工程” ④推进四个优化 ⑤实施“五个统一”管理
2
第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势 (十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
9
（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
目标值是：按照扬 长避短突出主业的 要求，优化选定本 企业赖以生存发展 的主体产业，分离 辅业，加快培植发 展主业，做强做大 主业，使主业更具
有市场竞争力.
优化调整 产业结构
企业 经济结构 优化调整
优化调整 产品结构
目标值是： 按照市场需 求取向，持 续对企业主 体产业中的 产品结构进 行优化调整， 确立企业生 产的主导产 品，决定向 客户提供什
注重管理细节 追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
清 华 大 学 客 座 教 授牛
中国煤经会战略管理委员会秘书长 克
中国矿业大 兖矿集团战略研究院
学兼职教授 院长、高级经济师
洪
主讲内容
? 中国煤炭企业发展及管理创新趋势 ? 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 ? 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 ? 抓好企业精细化管理的关键点 ? 企业精细化管理的常用方法 ? 实施精细化管理中需注意的六个问题
14
二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
? (一)、矿井高效生产的走势 ? (二)、建设本质安全型矿井的走势 ? (三)、注重煤矿成本控制的走势 ? (四)、强化煤矿质量管理的走势 ? (五)、注重员工素质培育的走势 ? (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
15
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010 年全国要建成25 个千万吨级煤矿
质量管理
19
(五)注重员工素质培育的走势
?1 、牢固树立培训新理念
?5 、创造条件，提供支持
保障
?2 、科学编制培训计划
?做好五
个方面
?4 、做好培训评估工作
?3 、确定培训的适用内容
20
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、队性进班的一组思步2重想向效耗质理谐确、组要—型型型型型立明建—、、、、“确设安节技现文五区3的队管织全约能代明型、队方班理体高降素管和”强班体组体系化系建系和煤设、制矿4队选团质考的组度、区长拔队培评重班和建训激建点组使设、励设抓长用、完机好“区“星的、素善制区好三队星级班无”级员活组班、班工动”组“组”、”业“五、等班区、的组队基是是础企企，
重组
整合
5
（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作
◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。
13
（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
? 建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。
? 按照“以人为本”的要求 ，
? 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际 关系等方面着力构建和谐企业； ? 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对 合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，
么价值产品。
10
（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势
?国家对煤矿污染治 理的法规将会越来越 完备，标准要求会越 来越高，处罚措施会 越来越严格，这是一 个必然资源的观念，走洁 净、循环、高效和可
持续发展之路。
?许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发 展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。
17
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
18
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000 质
量认证，实 行“三全”
质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
进入21 世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
16
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式
（三）集团公司管控体系建设渐成趋势
◆ 管理体制及管理方式属于生产关系范畴， 必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、 产权多元 、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索 ◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、 明确划分各层次管理职能和理顺管理流程， 使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营 有序、顺达、高效
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（四）企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
?思维类创新：包括观念创新、思路创新等 ?管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等 ?技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。
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（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。
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（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
2009年全国共产 煤炭30.5亿吨，其 中神华集团、中 煤集团、山西焦 煤集团、大同煤 矿集团、神华宁 煤集团、龙煤 （集团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48%。
行业内重组
以资源为中心
与相关产业 以业务链为中心 企业联合重组
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（八）安全管理机制不断创新的趋势
安全管理 机制
12
（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势
物质供应机制创新
物流建 设创新
市场营销机制创新
①明确物流发展战略 ②实施一体化服务 ③采用多元化采购策略 ④实施科学储备 ⑤采用集约化配送
①面向市场的新观念 ②加强两厂（场）建设 ③推进质量“三零工程” ④推进四个优化 ⑤实施“五个统一”管理
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第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势 (十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
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（六）企业实践科学发展及结构优化渐成趋势
目标值是：按照扬 长避短突出主业的 要求，优化选定本 企业赖以生存发展 的主体产业，分离 辅业，加快培植发 展主业，做强做大 主业，使主业更具
有市场竞争力.
优化调整 产业结构
企业 经济结构 优化调整
优化调整 产品结构
目标值是： 按照市场需 求取向，持 续对企业主 体产业中的 产品结构进 行优化调整， 确立企业生 产的主导产 品，决定向 客户提供什
注重管理细节 追求经济效益
大力推进煤炭企业精细化管理
清 华 大 学 客 座 教 授牛
中国煤经会战略管理委员会秘书长 克
中国矿业大 兖矿集团战略研究院
学兼职教授 院长、高级经济师
洪
主讲内容
? 中国煤炭企业发展及管理创新趋势 ? 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 ? 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 ? 抓好企业精细化管理的关键点 ? 企业精细化管理的常用方法 ? 实施精细化管理中需注意的六个问题
14
二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
? (一)、矿井高效生产的走势 ? (二)、建设本质安全型矿井的走势 ? (三)、注重煤矿成本控制的走势 ? (四)、强化煤矿质量管理的走势 ? (五)、注重员工素质培育的走势 ? (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
15
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010 年全国要建成25 个千万吨级煤矿
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
?1 、牢固树立培训新理念
?5 、创造条件，提供支持
保障
?2 、科学编制培训计划
?做好五
个方面
?4 、做好培训评估工作
?3 、确定培训的适用内容
20
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、队性进班的一组思步2重想向效耗质理谐确、组要—型型型型型立明建—、、、、“确设安节技现文五区3的队管织全约能代明型、队方班理体高降素管和”强班体组体系化系建系和煤设、制矿4队选团质考的组度、区长拔队培评重班和建训激建点组使设、励设抓长用、完机好“区“星的、素善制区好三队星级班无”级员活组班、班工动”组“组”、”业“五、等班区、的组队基是是础企企，
重组
整合
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（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作
◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。
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（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
? 建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。
? 按照“以人为本”的要求 ，
? 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际 关系等方面着力构建和谐企业； ? 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对 合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，
么价值产品。
10
（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势
?国家对煤矿污染治 理的法规将会越来越 完备，标准要求会越 来越高，处罚措施会 越来越严格，这是一 个必然资源的观念，走洁 净、循环、高效和可
持续发展之路。
?许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发 展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000 质
量认证，实 行“三全”
质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
进入21 世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿 实施安全管 理的一种新 型主流模式