煤炭企业的仓储管理
煤矿公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿公司仓库管理，确保物资安全、合理、高效地使用，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约使用、规范操作”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库主管负责仓库的全面管理工作，包括物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、维护等。
第六条仓库保管员负责仓库内物资的保管工作，确保物资质量、数量准确。
第七条仓库验收员负责物资的验收工作，确保物资质量、数量符合要求。
第八条仓库安全员负责仓库的安全管理工作，确保仓库安全无事故。
第三章物资管理第九条物资采购应严格按照公司采购计划进行，采购人员应确保采购物资质量、数量符合要求。
第十条物资入库时，仓库管理员应核对物资名称、规格、数量、质量，确保无误后办理入库手续。
第十一条物资出库时，仓库管理员应根据领料单核对物资名称、规格、数量，确保无误后办理出库手续。
第十二条物资盘点应定期进行，仓库管理员应准确记录盘点结果，及时上报主管。
第十三条物资保管员应定期检查物资存放情况，确保物资安全、干燥、通风。
第四章仓库安全第十四条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
第十五条仓库内应配备消防器材，确保消防设施完好。
第十六条仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物。
第十七条仓库内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第五章奖惩第十八条对在仓库管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定，造成物资损失、安全事故的，视情节轻重给予处罚。
第六章附则第二十条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
原煤仓储管理制度
原煤仓储管理制度1. 目的本制度的目的在于明确原煤仓储管理的责任与流程，保证原煤仓储的安全性和高效性。
2. 责任2.1 原煤仓储经理负责制定和执行原煤仓储管理制度。
2.2 原煤仓储人员负责实施具体的仓储工作，并确保仓储区域的安全和整洁。
3. 流程3.1 原煤入库3.1.1 原煤仓库人员接收到运输车辆后，确认车辆信息，并与司机签订卸货责任书。
3.1.2 原煤仓储人员确保运输车辆符合安全要求，包括车辆外观检查和货物重量确认。
3.1.3 原煤仓库人员将原煤运输车辆引导至指定的卸货区域。
3.1.4 原煤仓库人员使用合适的设备进行卸货，并将原煤存放在指定的区域。
3.1.5 原煤仓库人员完成卸货后，进行仓库区域的清理和整理。
3.2 原煤出库3.2.1 客户提交原煤出库申请，并提供相关的出库单据。
3.2.2 原煤仓库人员核对出库单据和库存信息，确保出库申请的准确性。
3.2.3 原煤仓库人员按照出库单的要求，准备原煤并进行装车。
3.2.4 原煤仓库人员将装载完成的车辆引导至出库区域，并进行必要的安全检查。
3.2.5 原煤仓库人员将原煤出库单据交给客户，并记录库存信息。
4. 仓储安全4.1 原煤仓库要进行定期的安全检查，确保仓库设施的完好和运作正常。
4.2 原煤仓库要保证仓储区域的通风和防火设施的有效性。
4.3 原煤仓库要加强原煤的防盗措施，包括安装摄像监控和实施监控巡查。
5. 附则5.1 本制度的内容应向所有相关人员进行宣传和培训，并确保所有人员理解并遵守。
5.2 对于违反本制度的行为，将依据相关规定进行处理。
以上为原煤仓储管理制度的主要内容，具体细则和补充事项可根据实际情况进行制定和调整。
煤炭仓储安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭仓储安全管理，确保煤炭储存安全，预防火灾、爆炸等事故发生，保障国家能源安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭安全管理条例》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位煤炭仓储设施、设备、作业场所及其相关管理活动。
第三条本单位煤炭仓储安全管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 综合治理，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立煤炭仓储安全管理领导小组，负责煤炭仓储安全管理的全面工作。
1. 组织制定和实施煤炭仓储安全管理制度；2. 组织开展煤炭仓储安全教育培训；3. 定期组织煤炭仓储安全检查和隐患排查；4. 负责煤炭仓储安全事故的调查和处理。
第五条煤炭仓储安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责日常管理工作。
1. 负责煤炭仓储安全管理制度的实施和监督；2. 负责煤炭仓储安全教育培训的组织和实施；3. 负责煤炭仓储安全检查和隐患排查的组织实施；4. 负责煤炭仓储安全事故的调查和处理。
第三章安全管理制度第六条煤炭仓储设施设备管理1. 严格执行国家有关煤炭仓储设施设备的设计、制造、安装、检验、维修、改造等规定；2. 定期对煤炭仓储设施设备进行检查、维护、保养，确保设施设备安全可靠；3. 设施设备出现故障或异常情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第七条煤炭仓储作业安全管理1. 严格执行国家有关煤炭仓储作业的规定，确保作业安全；2. 作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书；3. 作业过程中，必须严格遵守操作规程，严禁违章作业；4. 定期对作业人员进行安全教育和培训。
第八条煤炭仓储消防安全管理1. 严格执行国家有关消防安全的规定，确保消防安全；2. 仓库内禁止存放易燃易爆物品；3. 定期对消防设施进行检查、维护、保养，确保消防设施完好有效；4. 仓库内禁止吸烟、烧电等违规行为。
第九条煤炭仓储安全管理检查1. 定期对煤炭仓储设施设备、作业场所、消防设施等进行检查，发现安全隐患及时整改；2. 对检查中发现的问题，要及时上报，并跟踪整改落实情况；3. 对重大安全隐患，要及时报告煤炭仓储安全管理领导小组，并采取相应措施。
煤炭仓库安全管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭仓库安全管理，确保煤炭储存、运输和使用过程中的安全，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有煤炭仓库及其相关场所。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立煤炭仓库安全管理领导小组，负责制定、修订和实施煤炭仓库安全管理制度，监督、检查煤炭仓库安全管理工作。
第五条煤炭仓库安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
第六条各煤炭仓库应设立安全管理员，负责本仓库的安全管理工作。
第三章安全管理制度第七条煤炭仓库应建立健全各项安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）消防安全管理制度：明确消防设施、器材的配置、使用和维护，定期进行消防演练，确保消防通道畅通。
（二）安全操作规程：明确煤炭储存、运输、装卸、使用等环节的操作规程，确保操作人员熟悉并遵守。
（三）安全检查制度：定期对煤炭仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
（四）应急预案：制定煤炭仓库事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
（五）人员培训制度：对操作人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第八条煤炭仓库应按照国家有关法律法规和标准，设置必要的安全设施，包括但不限于：（一）消防设施：灭火器、消防栓、消防水池等。
（二）通风设施：通风管道、通风口等。
（三）防爆设施：防爆电器、防爆灯具等。
（四）安全防护设施：防护网、防护栏、警示标志等。
第九条煤炭仓库应严格执行以下安全管理措施：（一）储存管理：按照煤炭种类、性质进行分区储存，确保储存安全。
（二）运输管理：运输车辆应配备必要的安全设施，遵守运输安全规定。
（三）装卸管理：装卸作业应遵守操作规程，确保装卸安全。
（四）使用管理：使用煤炭时，应遵守安全操作规程，防止火灾、爆炸等事故发生。
第四章奖惩第十条对在煤炭仓库安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
煤场产品储存管理制度
煤场产品储存管理制度第一章总则第一条为规范煤场产品的储存管理，提高煤场产品的储存效率和质量，保障煤场产品的安全性和稳定性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤场产品的储存管理，包括煤炭、焦炭、生产辅料等各类产品。
第三条煤场产品储存管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、科学管理”的原则。
第四条煤场产品储存管理单位应设立专门的储存管理部门，负责日常的储存管理工作。
第五条煤场产品储存管理单位应建立健全的储存管理制度和相应的工作规范，加强员工培训，确保储存管理工作的高效运行。
第六条煤场产品储存管理单位应定期进行安全生产检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第七条煤场产品储存管理单位应建立完善的应急预案，有效应对突发情况，保障煤场产品的安全。
第八条煤场产品储存管理单位应加强与相关部门的沟通和协作，共同维护煤场产品的安全稳定。
第二章储存场地管理第九条煤场产品储存管理单位应选址合理，场地宽敞，通风良好，便于运输和储存。
第十条煤场产品储存管理单位应根据储存需要，合理划分场地，建立储存位置标识和管理制度。
第十一条煤场产品储存管理单位应根据产品的特性，采取相应的储存措施，确保产品的安全性和稳定性。
第十二条煤场产品储存管理单位应定期对场地进行清洁和整理，保持场地整洁干净。
第十三条煤场产品储存管理单位应加强货物保护，避免货物受潮、受损等情况发生。
第十四条煤场产品储存管理单位应建立完善的防火灭火设施，确保火灾时能够及时扑灭。
第十五条煤场产品储存管理单位应建立安全防护措施，确保员工的人身安全。
第三章质量管理第十六条煤场产品储存管理单位应根据产品的特性和质量要求，建立相应的储存管理制度。
第十七条煤场产品储存管理单位应对产品进行分类存放，防止交叉污染。
第十八条煤场产品储存管理单位应制定检查计划，定期对产品进行检查和测试，确保产品的质量符合要求。
第十九条煤场产品储存管理单位应对产品进行定期的保养和维护，延长产品的使用寿命。
煤炭仓库管理制度及规定
第一章总则第一条为确保煤炭仓库的安全、高效运行，规范煤炭的储存和管理，保障煤炭资源的安全使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭仓库，包括原料库、成品库和待处理品库。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保煤炭资源的安全储存和合理利用。
第二章职责分工第四条仓库主管1. 负责仓库的全面管理工作，确保仓库管理制度的有效执行。
2. 负责仓库人员的管理、培训和考核。
3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行。
第五条仓管员1. 负责煤炭的收、发、存、管工作。
2. 按照规定进行煤炭的入库、出库、盘点和报损。
3. 负责仓库环境的清洁、整洁和消防安全。
第六条仓务员1. 负责仓库单据的追查、保管和入帐。
2. 定期对仓库单据进行整理、归档。
3. 配合仓管员进行煤炭的盘点和报损。
第七条仓库杂工1. 负责煤炭的装卸、搬运、包装等工作。
2. 按照规定进行煤炭的储存和搬运。
3. 保持仓库环境的整洁。
第三章煤炭入库管理第八条入库前，仓管员应核对采购订单、送货单、质量证明等相关文件，确保煤炭质量符合要求。
第九条煤炭入库时，应按照品种、规格、等级分类存放，不得混放。
第十条入库后，仓管员应填写《煤炭入库单》，并报仓库主管审核。
第十一条仓管员应定期检查煤炭的储存情况，发现质量问题应及时上报。
第四章煤炭出库管理第十二条出库前，仓管员应核对出库单、领料单等相关文件，确保煤炭数量符合要求。
第十三条出库时，仓管员应按照规定进行煤炭的发放，确保煤炭的质量和安全。
第十四条出库后，仓管员应填写《煤炭出库单》，并报仓库主管审核。
第五章煤炭储存管理第十五条煤炭储存时应保持通风、干燥，避免受潮、受热。
第十六条煤炭储存区应设置醒目的标识，明确煤炭的品种、规格、等级等信息。
第十七条仓管员应定期检查煤炭的储存情况，确保煤炭的质量和安全。
第六章安全管理第十八条仓库内禁止吸烟、生火，严禁使用明火。
第十九条仓库应配备必要的消防设施，并定期检查其有效性。
煤炭仓储管理制度
煤炭仓储管理制度（试行）为确保进出场煤炭验收管理工作科学、合理、有序的进行，确保煤炭仓储存量准确，煤炭科学合理存放，降低经营成本，提高生产效率和生产质量，维护公司利益，根据实际情况，特制定本制度。
一、煤炭验收（一）管理内容煤炭验收是指对进出场煤炭数量检验和样品采集。
数量检验是应用国家计量部门检测认可的计量工具，对到场煤炭进行称重计量验收过程；煤样采集是根据国家有关煤炭采样标准及公司实际情况，对到场煤炭采样送达的过程。
（二）管理目标通过煤炭验收管理，及时准确掌握到场煤炭的数量和质量，作好数量、质量等各项统计汇总工作，为结算工作提供真实依据，确保降低煤炭成本，提高经济效益，促进供暖工作的稳定。
（三）管理流程1、煤炭数量验收（1）煤炭数量验收工作由仓储部验收科负责。
（2）煤炭数量验收的计量器具为动态电子衡，必须经过国家指定的计量部门定期检定，并取得核准检定合格证。
1（3）所有以汽运、火运方式送达煤炭都必须通过动态电子衡计量，由检斤员操作电子衡软件并计算实际入库净重。
计算公式如下：实际净重=车辆毛重-车辆皮重4.煤炭数量验收规程及要求（1）检斤员将车号、煤种、发（收）货单位、毛重等录入计算机，车辆装（卸）煤后，检斤员严格核对煤种、车号、供应商或使用单位（锅炉房）等相关数据并对车辆皮重进行配对称重，开具过磅计量单。
（2）检斤时必须两人共同进行，一人负责检斤仪表操作，一人负责监磅。
监磅人员不到位，检斤仪表操作员不得过磅。
车辆进出称重时，车上的人数或随车物品应保持一致，车辆重心要停在磅体中心位置上，磅体上不得有人。
（3）对进煤车辆实行集中检斤方式。
翻斗式进煤车每批受检数量不超过5辆；人工自卸进煤车受检数量根据场区情况而定。
（4）晴天检斤时，若车厢边缘有大量滴水则不予检斤。
待无明显滴水或相关部门与客户协商现场确定扣吨后方可进行入场检斤。
（5）若因各种原因需对过磅计量单进行修改的，经验收班长报验收主管同意后方可重新开据，并在原过磅计量单上加盖作废2章。
煤炭公司存货管理制度
煤炭公司存货管理制度一、总则为规范煤炭公司的存货管理，提高存货的利用率和降低成本，特制定本存货管理制度。
二、存货管理范围本存货管理制度适用于煤炭公司在生产、加工、销售等过程中涉及的所有存货管理活动。
三、存货分类与标准根据煤炭的不同特性和用途，将存货分类，包括原材料存货、在产品存货、产成品存货等，具体标准如下：1. 原材料存货：指用于生产过程中直接投入生产的原材料，应当分类明确，规格齐全，具备保质期、保存环境等必要条件。
2. 在产品存货：指生产过程中的半成品和中间产品，应当保持生产过程的连续性和稳定性，确保生产计划能够按时完成。
3. 产成品存货：指已经完成生产并可以直接销售的成品，应当分类存放，定期盘点，确保库存准确性。
四、存货采购管理1. 存货采购需根据公司的生产计划和销售预测来确定数量和时间，保持与供应商的沟通和协调，谈判获得合理价格和质量。
2. 采购合同应当明确规定存货的品种、数量、质量标准、交货期限等，对供应商进行评估和考核，建立供应商档案。
3. 存货采购需遵守公司的采购流程，确保合规和透明度，管理风险和避免漏洞。
五、存货入库管理1. 存货入库需经过严格的验收程序，包括检查数量、质量和账目一致性，填写入库单据，清点清查确认。
2. 入库存货需按照分类标准和库存容量进行摆放和登记，做到井井有序，方便管理和使用。
3. 入库存货的负责人需对存货的数量、质量、存储环境等进行监控和维护，确保存货能够安全保管和有效利用。
六、存货出库管理1. 存货出库需经过出库审批程序，包括查核出库申请、审批出库单据、保留出库记录等，确保出库合规合理。
2. 出库存货应按照发货单或销售订单的要求进行分装、装载、运输等流程，确保出库的存货能够安全到达目的地。
3. 出库存货负责人需对存货的交接、运输、货物状态等进行监控和监督，确保存货能够准确送达客户手中。
七、存货盘点管理1. 存货盘点应按照公司设定的周期进行，包括定期盘点和不定期盘点，确保存货的准确性和真实性。
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煤炭企业的仓储管理
【摘要】近年来，随着世界经济的发展和经济全球化的不断增强，物流已经成为很多国家未来经济增长着眼点，而仓储管理是物流管理的核心环节，高效合理的仓储管理对于企业来说，可以有效实现产品的整合，调节供应和需求，降低库存成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对物质有效控制和管理。
煤炭企业由于其行业特点，仓储控制环节繁多，并对产品安全要求较高，因此，了解煤炭企业仓储管理存在的一些，并对此提出相应的完善措施是非常必要的。
【关键词】煤炭企业；仓储管理；存在问题；措施
为保障煤炭企业的安全生产、提高生产效率，必须做好仓储管理工作，以此提高物资的供应。
仓库是煤炭企业生产资料存储、保管的重要场所，仓储管理是企业物资管理的重要环节和核心工作，提高仓储管理水平不仅有助于企业管理水平的提高，还是企业降低生产经营成本、改革创新的重要保障。
因此，煤炭企业必须不断总结仓储管理中出现的问题，采取有效的应对措施提高科学管理水平。
一、煤炭企业仓储管理中存在的问题
（一）物资的储备存在严重的不合理
在煤炭企业中物资储备不合理的通常表现在库存量比实际生产需要量大，造成成本的增多，对物资的管理耗费的资源增大，如仓库面积，值班人员等，无疑之中会大大增加了仓储资金成本的负荷。
另一方面，不合理现象表现为仓储中资源的储存量比企业生产中所
需求资源要少，造成了生产中因缺货而导致的成本增加。
在储存成本增大这个问题上，物资在储存中的淘汰和积压也是主要原因之一，这主要是基于生产中由于煤炭企业的安全生产要求和生产机型改进等问题，在成本上升的同时，盘点与对账等工作也变得繁重。
（二）估价制度不便于管理
在煤炭企业中通常表现在存货估价的制度上。
由于采取不合理的估计制度，盲目地采用增加人员的工作量，来保证存货帐单与实际一致等会计政策。
这种做法重复了入账和调账会徒增了财务员工的工作量，在一定程度上减少了企业在仓务管理中的效率。
在货到了票还没到的情况下，工作人员需要对没有编码的物质进行编码估价，等待票到了之后在按照发票的真实内容进行调整十分的麻烦，造成记账人员工作量增大的主要原因。
（三）仓储管理人员的技术水平不高
随着科技的发展，目前我国的煤炭企业主要是利用信息化进行煤炭储存的管理，但是，相关的仓储管理人员受教育的水平有限，对于技术的掌握程度不够，缺乏专业的仓储管理知识的学习和计算机技术等的使用，不能熟练的掌握物资信息化管理软件，影响了许多工作的正常运行。
二、完善煤炭企业仓储管理的措施
（一）合理化的储备物资
在煤炭企业仓储管理中合理化的储备物资建立在科学规范的调整库存结构的基础上。
合理地保持库存是煤炭企业在仓储管理上的一
个至关重要的环节，合理的库存有效地减少了无谓的成本损耗，有效地提高了仓库的利用率，大大提高了企业经营的高效性。
没有合理化的储备物资，往往会造成企业生产时的物资短缺，货物补给未能及时得到补充，物资的流通受阻。
不合理的储备物资还表现在多余的储备，造成物资积压等现象直接导致资金的积压，增加了企业的资金运转中的压力，影响企业经营。
因此，合理化的储备物质能够有效地为企业节约资源，减少成本开支，能有效地统一管理企业资源，有利于控制管理。
（二）减少估价的工作
估价入账会给仓库和企业的财务部门带来不必要的工作量，大大减少了员工的工作效率，甚至会出现财务数据混乱、账物不实等情况。
因此，做好评估工作的重要性不可忽视。
估价工作实质是在货到票未到的情况下进行的，相关部门对未有票的货物进行估计并且编号。
但是这种做法带来的弊端太多，对于这种情况企业在仓储管理中应该这样完善。
供应部门接到计划之后，然后按照相关程序找到供货商签定合同，并且递交给审批部门和有关负责领导及时进行审批，保证合同的时效性。
对于那些没有编码的货物，应该及时上报申请标号，各个部门之间应该紧密运转，每一个环节必须紧密相扣，保证物质到货是票据同时到达。
尽量避免估价物资的工作，确保货物票据的一致性，明确账单数据。
（三）提高仓储管理人员的技术水平
在现代化企业的仓储管理当中，对计算机的运用，对物资进行电子
数据化管理，变得十分之必要。
由于煤炭企业的仓储管理中涉及着繁多而且复杂的数据，在有效的电子化专业化管理之下能大大地提升人员的工作效率。
但是现在普遍仓储管理人员工的计算机管理技术不高，所以提高员工的整体素质是有效提高管理的要务。
除了电子信息化技术之外，还应该提高员工的业务素质，熟悉现代物流理论，在实践中结合相关专业知识。
准确把握市场数据，充分展现仓管物资的经济潜力。
三、结语
煤炭企业的仓储管理工作是整个企业运行的供应链上一个重要的
环节，是供应链上的心脏，仓储管理与每一个部门都紧密相联。
科学性的仓储管理能够有效地推动整个企业的供应流程运转。
因此，做好煤炭企业仓储管理工作是非常必要的，要做到在优化仓储管理的情况下，节约成本，保证生产，就能为企业创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]甘卫华等.现代物流基础[m].北京：电子工业出版社，2010.
[2]许建领.煤炭企业仓储管理方法的探析[j].经济视角，2010，10.
[3]马小宁，白小平.持续运用信息化手段提高煤炭施工企业仓储管理精益化水平的探讨[j].网络与信息化，2010，9.
[4]李德生，张德军.大型煤炭企业物流信息系统的设计初探[j].
黑龙江科技信息，2012（02）.
作者简介：李峥（1975—），男，河北魏县人，大学本科，经济师，现供职于山东省兖矿集团有限公司，研究方向：经营管理/仓储物
流，市场营销。