对现代企业仓储物流管理的几点思考
如何提高仓储管理的效率,改善仓库管理
如何提高仓储管理的效率，改善仓库管理仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：（一）合理规划仓库的布局现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。
公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。
因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。
由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。
但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。
（二）合理组织仓库中的运作流程不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。
在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。
在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。
（三）应用新技术，提高仓储效率以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。
而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。
合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。
物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。
关于现代企业物流战略管理的几点思考——涟钢现代物流管理的战略思考
求 。产 品 的 交 付 业 务 流 程 如 图 ３ 。
３ 物 流 管理 人 员素 质 状 况 ． 涟 钢 物 流 管 理 人 员共 １ ０ 人 ，分 布 在 物 流 管 理 中心 、销 售 余 ６
其 ，－ Ｊ 学历 ， （） ４ 销售部 ， 主要负责产成品库的库存与发货管理 ， 路运输 部 ．采购部 、运输部等主要物流相关部 门中 ． 中本科 Ｉ Ｉ 铁 １ 人 ，大专 学历 ２ ５ ０人 ，占物流管理人员的 ２ ％ ，但物流 管理 １ ８ 的月计划与日计划 的填报 以及运单的生成等。
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关于现代企业物流战略管理的几点思考
涟钢现代 物流 管理 的战略思考
＿孙艳斌 娄底 职业技术 学院
【 摘 要】本文通过对 华菱涟源钢铁集 团有限公 司物流 管理 的现状进行认真的 分析 ， 站在现代物流 发展 的高度 ， 深刻剖析 了涟钢物
ｏ Ⅸ现化ｏ １ （干 第８ 商 代 ０ ０ 中 ｌ ５ 场 ２年月 旬） １ ７ Ｊ 期 总
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从 业人 员 中 受过 物 流 管 理专 业教 育 的 不 到 ５ ， 使 企 业 内部 物 流 ％ 致 管 理 人 员 中 很 大一 部 分 仅 仅 把 物 流 理 解 为 运输 ． 代 物 流 意 识 与 现 ３ 物 流 成 本 高
（ ） 个生产厂主要 负责产成品的装车 。 ５各 物流组织结构 图见 图 １ 。
华菱涟源钢铁集 团公司概 况 华菱涟源钢铁集团有限公司 （ 以下简称 ” 涟钢 ” 是一 ５ 万吨 以上规模 、总资产达 １０ ８ 亿元 、 年销售收入过 １ ０ ０ 亿元 、 年利税总额超 １ 亿元的国家特大型钢铁企业 。 ０ 现有在职 员 工近 ２万人。年进 厂物资 １０ ０ ０万吨左右 ，出厂产品 ５０多万吨 ， ０ 其 中钢材 ４ ０万吨 ．水渣 １ ０多万吨 ，进出物资的流量大 、流动 ０ ０
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议随着物流行业的快速发展和物资仓库管理需求的增加，如何推进物资仓库管理标准化建设成为了一个亟待解决的问题。
标准化建设可以提高物资仓库的管理效率和运营水平，减少错误和损失，同时也可以为企业带来更高的竞争力和盈利能力。
本文针对这一问题提出了几点建议，以期为相关单位推进物资仓库管理标准化建设提供一些参考和指导。
一、加强业务流程规范化管理二、优化仓储设备和工具配置物资仓库管理的高效运作不仅仅依赖于规范的业务流程管理，还需要配备先进的仓储设备和工具来支撑。
在推进物资仓库管理标准化建设的过程中，应当注重优化仓储设备和工具配置，以满足各项业务活动的需要。
可以针对不同类型和规模的物资仓库进行设备和工具需求分析，明确各项设备和工具的功能和作用，以及相应的数量和配置要求。
然后，可以根据需求分析结果采购和配置适当的仓储设备和工具，包括货架、叉车、搬运工具、计量设备等，以提高仓库的存储效率和作业效率，减少人力投入和物资损失。
还可以建立健全的设备维护保养制度，对仓储设备和工具进行定期的检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
三、加强库存管理标准化库存管理是物资仓库管理中的重要环节，其标准化建设对仓库的运营效率和成本控制都具有重要意义。
在推进物资仓库管理标准化建设的过程中，应当加强对库存管理的标准化要求。
可以建立严格的库存管理制度，明确库存的分类和编码规则、存储方式和条件、出入库控制等内容，确保库存的合理管理和利用。
可以通过信息化管理系统实现对库存的动态监控和实时跟踪，及时了解库存情况和动态变化，做到合理调配和使用库存资源。
还可以建立定期盘点和清查制度，确保库存数据的准确性和真实性，避免因库存错误而导致的损失和风险。
还可以对库存管理人员进行相关培训和考核，提高其库存管理水平和素质，确保库存管理工作的规范运行。
物资仓库管理涉及到的是大量的物资和设备，其安全环保要求尤为重要。
为了保障仓库工作人员的安全和健康，避免因工作环境问题而导致的事故和损失，需要加强安全环保管理的标准化建设。
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势
我国企业物流仓储管理现状及发展趋势一、我国企业物流仓储管理现状及存在的问题1、发展过程仓储的出现，源于生产活动的诞生、它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展过程中经历了不同的阶段。
随着近年我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到关注，成为一门独立的学科。
最初被人认知的物流模式是物资的运输、仓储、管理、控制，主要靠人及辅助机械来实现，这就是最早的人工和机械化仓储阶段。
机械化在很大程度上满足了人们对速度、精度高度、重量、重复存取和搬运等方面的要求，具有实时性和直观性的优点。
随着计算机技术的发展，工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。
随后仓储物流就发展到了自动化阶段，这对仓储技术的发展起到了重要的促进作用，信息技术的应用也成为仓储技术的重要支柱，从而形成了“集成系统”的概念，受到人们的重视。
在自动化仓储的基础上继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，人工智能推动了仓储技术的发展，智能化仓储是我国仓储物流发展的方向。
2、现状及问题我国仓储业目前效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自我发展能力。
在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，形成部门分割、地区分割、自备仓库自己用，即相互封闭、重复建设的局面，导致资金分散、管理落后、设备陈旧、仓库利用率低下、仓储业社会化程度不高。
据了解，全国仓库面积利用率平均不到40%，有的仓库长期闲置，但有的行业不够用还在继续投资建新库。
由于盲目乱建、乱设仓库，使得市场竞争过度，仓储价格无序。
此外，我国现有仓库大都是平房库，自动化仓库使用率低，效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业不能实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，不适应市场经济发展的要求。
除此之外，我国大部分仓库设备陈旧落后，不少仍处在人工作业为主的原始状态，商品在库滞留时间长，保管不善造成破损、霉变、损失严重，物流成本较高。
物流供应链行业的库存管理不当问题与精细化改善
物流供应链行业的库存管理不当问题与精细化改善一、物流供应链行业的库存管理不当问题在现代物流供应链行业中，库存管理是一个至关重要的环节。
然而，由于各种原因，许多企业存在着库存管理不当的问题。
这些问题严重影响了企业的运营效率和利润水平，并给整个供应链带来了风险和挑战。
1.1 储货区规划不合理首先，在物流仓储环节中，储货区域的规划往往存在着一些问题。
例如，有些企业没有正确评估产品销售量和季节性需求变化等因素，导致储货区大小无法满足实际需要；同时，在同一仓库内部没有进行合理地分区划分，使得各类产品混杂在一起导致难以快速取货。
此外，还有部分企业没有建立有效的标识系统和出入库记录机制，在查找特定商品时浪费大量时间和人力资源。
这些问题都会导致仓储空间被低效利用、准确度下降并增加了运营成本。
1.2 采购与销售预测错误其次，在采购与销售预测方面存在着普遍的错误。
由于市场波动、需求变化等原因，许多企业难以准确预测销售量和季节性需求的波动。
这就导致了大量的产品积压或缺货，并使得库存持续超出理想水平。
另一方面，采购部门可能会过度订购商品，未能充分考虑到库存周转率和供应周期的影响。
这样一来，在销售不及预期情况下，就容易造成资金占用过多且库存积压增加。
1.3 缺乏有效的库存管理技术支持现代物流供应链行业已经涌现出各种先进的技术支持工具和解决方案，如仓储管理系统（WMS）、供应链协同软件等。
然而，在实际操作中，仍然有些企业没有充分利用这些技术工具进行精细化的库存管理。
一方面是由于企业对这些新技术缺乏了解和了解程度不够深入；另一方面，则是迎合企业特殊要求所定制开发需要更高投资成本。
事实上，优质的WMS系统可以提高货物跟踪与检索效率、减少人为错误，并帮助企业在复杂多变的市场环境下进行准确的库存管理。
二、精细化改善库存管理的重要性鉴于上述问题，为了提高物流供应链行业的运营效率和降低运营风险，精细化改善库存管理将变得尤为重要。
2.1 建立科学有效的库存规划首先，企业需要建立科学有效的库存规划。
仓储物流行业的关键风险和挑战如何应对和克服
仓储物流行业的关键风险和挑战如何应对和克服仓储物流是现代供应链管理中不可或缺的重要组成部分，它承担着货物流转、仓库管理、配送等关键任务。
然而，随着全球贸易的不断发展和物流市场竞争的加剧，仓储物流业也面临着一系列的关键风险和挑战。
本文将探讨这些风险和挑战，并提出有效的应对和克服方法。
一、成本风险在仓储物流行业中，成本是一个至关重要的问题。
企业需要支付仓库租金、人员工资、设备维护等费用，而这些成本往往占据了一大部分经营开支。
此外，原材料价格的波动和运输成本的上升也给企业带来了压力。
为了应对成本风险，仓储物流企业可以采取以下措施：1.优化仓储布局：合理规划仓库的位置和面积，降低租金开支。
2.人工智能技术应用：引入智能仓储系统，提高工作效率，减少人员成本。
3.与供应商建立长期合作关系：与供应商密切合作，争取更好的价格和合作条件。
二、供应链风险供应链风险是仓储物流业面临的另一个重要挑战。
供应链的稳定性直接关系到货物的及时交付和客户满意度。
然而，供应链中的环节众多，每个环节都可能出现延迟、损失或其他问题。
为了应对供应链风险，仓储物流企业可以采取以下措施：1.建立供应链风险管理体系：制定明确的风险管理策略和应急预案，及时应对各类风险事件。
2.信息化管理：通过物流信息系统，实时掌握供应链的运行情况，及时发现并解决问题。
3.供应商多元化：建立多样化的供应商网络，减少单一供应商可能带来的风险。
三、运营管理风险运营管理是仓储物流行业的核心环节，也是面临的重要挑战之一。
仓库管理、货物配送和订单处理等运营活动，需要高效的组织和协调，任何环节的问题都可能导致运营风险。
为了应对运营管理风险，仓储物流企业可以采取以下措施：1.自动化设备引入：引入自动化设备，提高仓库操作效率，降低人为错误。
2.优化运输路线：通过优化运输路线，减少货物配送时间和成本。
3.加强培训和管理：加强员工培训，提高员工技能水平，严格遵守操作规程，减少运营风险。
物流仓储及注意事项
物流仓储及注意事项随着电子商务的兴起和全球贸易的不断发展，物流仓储成为了现代商业中不可忽视的一环。
物流仓储的高效管理和运作对于企业的发展和客户的满意度至关重要。
本文将就物流仓储的基本概念、流程和注意事项进行探讨。
一、物流仓储的基本概念物流仓储是指为了实现物流流程中货物的合理存放和管理，确保货物在供应链中快速、准确地运输和分发的过程。
物流仓储既包括对原材料的入库管理，也包括对成品的出库管理。
1. 入库管理入库管理是指将货物从供应商或生产线接收到仓库，进行验货、入账，并妥善存放的全过程管理。
合理的入库管理可以确保货物的安全、完整，并为后续的出库准备做好充分的准备。
在进行入库管理时，需要注意以下几个方面：- 准确记录货物信息：包括货物名称、规格、数量等，以便于后续的查找和管理；- 进行验货：在接收货物的同时，及时进行验货，确保货物与订单一致，并及时处理有问题的货物；- 合理安排存放：根据货物的特性和存储要求，合理安排货物的存放位置，并标记清楚，以便于后续的管理和查找。
2. 出库管理出库管理是指将仓库中的货物按照客户需求和供应链计划进行分拣、打包和配送的全过程管理。
出库管理的目标是确保货物按时准确地送达客户，并提供及时的配送信息。
在进行出库管理时，需要注意以下几个方面：- 按时分拣和配送：按照客户的要求和供应计划，及时分拣货物，并安排合适的运输方式进行配送；- 对货物进行打包：根据货物的特性和运输要求，合理进行打包，确保货物在运输过程中不受损；- 提供及时的配送信息：向客户提供货物的运输信息，包括货物的预计到达时间、物流跟踪等，以增加客户对物流的信任度。
二、物流仓储的注意事项物流仓储的管理中需要注意以下几个方面，以确保其高效、安全和可持续发展。
1. 仓库布局与优化合理的仓库布局能够提高物流仓储的效率和工作流程。
在设计仓库布局时，需要考虑货物的流动路径、存储设备的摆放和人员的工作效率等因素。
同时，需要进行定期的仓库布局优化，以适应业务的发展和不断变化的市场需求。
物流仓储行业的整改措施与发展建议
物流仓储行业的整改措施与发展建议一、背景介绍物流仓储行业是现代经济的重要组成部分，在商品流通和供应链管理中起着关键作用。
然而，目前我国物流仓储行业存在着一些问题，如仓储设施不足、效率低下、服务质量不高等。
为了推动物流仓储行业的发展，我们提出以下整改措施与发展建议。
二、加大仓储设施建设力度1. 提高仓库覆盖率和使用率：加大对仓储设施的投资，优化仓库布局，提高覆盖率和使用率。
通过合理规划和有效利用仓储空间，可以减少资源浪费，提高物流效率。
2. 推动仓储设施智能化建设：引入先进的信息技术和物联网技术，实现仓储设施的智能化管理。
例如，将物流设备与仓库管理系统连接起来，实现自动化仓储操作和数据实时监控，提高仓库的运作效率和安全性。
三、优化仓储运作流程和管理体系1. 推进标准化和规范化：制定统一的仓储操作标准和规范，推广应用物流信息化系统，实现仓储作业的标准化管理。
此举有助于降低人为错误和损失，提高仓储服务质量。
2. 强化人员培训和素质提升：加强对物流仓储从业人员的培训和教育，提高其专业技能和服务意识。
培养一支高素质、专业化的物流仓储人才队伍，有助于提高仓储效率和服务质量。
四、提升物流信息化水平1. 推动物流与信息技术融合：加强物流信息平台的建设，实现物流数据共享和集成管理。
通过全面应用物流信息化技术，提高物流仓储的运作效率和流程透明度。
2. 发展物流大数据分析能力：利用大数据分析技术，深入挖掘物流仓储数据的潜力，为企业决策提供科学依据。
通过物流大数据分析，可以优化物流仓储运作流程，提高物流运输效率和交付准时性。
五、加强物流仓储服务质量管理1. 推进仓储服务认证工作：建立健全的仓储服务质量认证体系，对物流仓储企业进行认证评估。
推广和应用国内外的认证标准，提高物流仓储服务的质量标准化和客户满意度。
2. 引导物流企业建立绿色仓储理念：鼓励物流仓储企业采用环保设备和技术，推广绿色包装和回收利用方式，降低对环境的影响。
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对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 对现代企业仓储物流管理的几点思考
（宝钢集团新疆八一钢铁有限公司物流分公司） 随着企业生产所需物资在流通过程中仓库仓储功能的开发和扩展，本文以企业物流仓储管理存在问题及改进建议，以期达到减少物流配送成本，降低所服务生产单元库存的目的。 一、现代物流的概念和仓储的作用 物流管理（Logistics Management）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。 仓储包括储存、保管、维护、加工、装卸、搬运、信息传递等功能，而仓储管理就是用最经济的办法，在最合理的区域内实现仓储的这些功能。合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入。 仓储的主要功能有：储存和保管、调节供需、调节运输能力、降低物流成本、配送和流通加工、提供信息等。其作用如下： 对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 1.仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 从供应链的角度看，物流过程是由一系列的”供给”和”需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求.供给和需求之间既存在实物的”流动”，同时也存在实物的”静止”，静止状态即是将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程. 2.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉.通过仓储来保证产品质量主要要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场，二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失. 3.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会在生产过程得以进行的保证. 对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 4.仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本，从而带来总成本的降低. 5.仓储能够为货物进入市场作好准备 仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度. 二、企业物流仓储管理现状以及存在的问题 （一）库房布局缺乏统一筹划 企业物流往往没有充分考虑发展规模与物流库房布局的关系，仓库布局不合理，既物品在周转空间的浪费，也影响了仓库作业的效率。仓库设施不完善直接导致增加了人员工作量以及无效工作的重复。其存在的一些主要问题： 1、没有明确的区域划分，仓库内无指示牌，查找配件困难 仓库内运输器具随处可见，甚至有阻塞交通通道的情况发生，人与车辆分区不明。生产线返回来的破坏的器具没有明确的存放区域。零部件产品入库后超出指定层数罗列所造成的安全隐患问题，直接危害是包装破损，里面的零部对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 件商品表面磨损。同时，零部件产品倒塌造成员工的人身安全问题。除负责管理的保管员以外人员查找零部件商品困难，给公司盘点造成困难。拆箱口、零件拆分口、斗装零件混托口区域划分不明显，增加了工作难度。 2、零部件产品分散在仓库不同区域，管理难度增加 这种现象所造成的直接后果是管理难度增加。有些金属零部件存放地点不合理所造成装卸搬运困难。仓库内存在一部分老化的器具，在搬运工装卸搬运时，时常发生踏空，绊倒等伤害情况的发生。一些老化的器具危及着仓库员工的人身安全。 3、货位管理混乱，标识不清。 三、对企业物流管理的建议 （一）合理规划仓库布局 针对部分库房布局不合理，造成的空间浪费，以及设施配不完善提出以下改善措施： 1、仓库平面布置的改善措施 （1）仓库平面布局区划 一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区组成。 ①生产作业区：它是仓库的主体部分，是商品储运活动的场所。主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。 对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 ②辅助生产区：辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站，包括车库、叉车充电室、油库、维修室等。 （二）仓库合理布局的具体要求 仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。要因地制宜，充分考虑地形、地质条件，利用现有资源和外部协作条件，根据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择和配置设施设备，以便最大限度?l挥其效能。装卸搬运与运输管理方面的改进，如何提高人员配置与仓库空间利用率，就消除仓储管理过程无效率或者低效率的活动展开 1、要尽可能地减少储存物资及仓储人员的运动距离。在仓库的作业过程中，储存物资、仓储人员及作业机具的运动，都要受上述各个部分的具体位置的制约。合理安排仓库各个部位，才能尽可能减少人员、物资、机具的运动距离，才能提高劳动效率，节约仓储费用。 2、仓库内部的合理布局，要有利于仓库作业时间的有效利用，要避免各种工作无效重复，避免各种时间上的延误。各个作业环节要有机衔接，尽量减少人员、设备的窝工，防止物资堵塞。 （三）货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 。 1、统一划定货位。对现料场、料棚货位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝仓管员随对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理，逐步推广应用条码管理技术，实现实时货位查询和货位动态分配、管理，达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系，把出错率降至最低。以促进仓储管理规范化、标准化，也便于配合电子监控警报系统实现准确预警，快速响应。 2、统一标识格式。即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入物资标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系?y融合，推进实现库存自动化盘点和精细化管理。 3、明确标识管理，商品管理条码化。即对标识内容的填写、维护、更换划分责任，做到货位规范化、管理条码化。条码是商品的唯一标识，现代商业管理（包括仓库管理系统）的基础是商品的条码化。结合目前的物资管理信息系统，通过开发系统库存综合盘点功能，就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也可以针对特定类抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。 4、定期维护管理。一是对划定后的货位界线标识对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 定期维护，二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。 “货位清则标识明，标识明则管理成”。清晰规范的货位，显明准确的标识，是仓储管理的根基。随着现代物流技术的应用，信息技术和仓储管理水平的不断提高，将大幅提高仓储运作与管理的工作效率，大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、入库单据的流转速度，减少人、财、物的资源浪费。 （四）完善管理制度和强化物流管控信息化建设 1、完善工人岗前培训制度 建立各级培训审核制度，规定各级培训的内容及课时，工人需要考试上岗，考试成绩需逐级上报，考试合格方能上岗工作，对于以上岗工人定期考试加强岗位知识。组织各岗位操作与知识竞赛，鼓励工人学习岗位知识。 2、完善准时化生产制度 深化准时化生产制度，落实均衡要货模式。废除巡线员要货制度，零件供应由计划员按需定制。计划员根据每月和每日需求量统计出下一日与下一月的需求量，根据需求量每日分批次均衡发货。A零件重点关注，根据需求量统计出高低储备，及时补充零件。各种零件根据工位进行混装托盘，减少收件口拆分时间。制定车辆发车时间，定时发车，减少车辆集中供货现象。建立应急机制对于临时增加的产对物流公司员工工作现状调查报告 页脚内容8 量，能及时供货。 3、强化物流管控信息化建设 现代物流以信息技术为支撑，电子商务是现代物流的重要组成部分。物流的信息化建设与降低成本息息相关，通过对物流信息的采集、输送、传输、处理和分析，提高物流供应链的协调性和有效性，提高企业的运营效率和降低物流成本。 四 结论 总之，相对于发达国家的物流产业而言，现代物流追求的是规模经济。我国的物流产业下的仓储管理尚处于起步发展阶段，企业内部物流管理模式下的仓储管理还没有引起重视；传统储运企业在向现代物流转型时，物流配送中心通过集中向用户进行多频次的配送业务，将支线搬运与小物流搬运统一起来，使物流过程得以优化和完善；通过高水平的配送，集中仓储，减少末端仓库，努力实现生产企业“零库存”生产模式，继而整合、优化供应链资源，提高供应链的竞争力。