公司年度经营计划经典案例
XX 行业企业年度经营计划经典案例 目录： 一，为什么要制定年度经营计划 1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 2，实现企业的“长治久安”的需要 3，经营计划与工作计划的关系 二，公司企业制定年度经营计划的常见误区 1，“商量目标+分蛋糕”模式 2，“目标+主要事件”模式 3，经营计划变成工作计划 三，制定年度经营计划的主要步骤 1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动 2，谁制定计划 3，制定年度经营计划的主要步骤 四，企业经营分析 1，环境分析---企业内外生态环境分析 2，机会分析---SWOT 分析 3，竞争分析---主要竞争对手对比分析 4，产品分析---产品分类对比分析 5，渠道分析---终端对比分析 6，促销分析---对比法 7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析 8，产能分析---现有产能、目标产品分析 五，计划从战略开始 1，远景---战略规划---年度经营计划 2，战略规划 六，年度经营目标的产生和企业资源 1，营销增长点 2，年度经营目标 3，企业资源---财力和人力资源 4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七，市场策略形成 1，产品策略 2，价格策略 3，渠道策略 4，促销策略 八，营销中心（部门）计划项目 1，销售（渠道）部门计划项目 2，市场部门计划项目 3，督导培训部门计划项目 4，客服（商务）部门计划项目 九，生产中心（部门）计划项目 1，生产部门计划项目
页 XX 行业企业年度经营计划经典案例 2，生产管理部门计划项目 3， 质量管理部门计划项目 十，产品研发中心（部门）计划项目 十一，职能中心（部门）计划项目 1，人力资源计划项目 2，行政部门计划项目 3，财务部门计划项目 十二，经营计划的执行与监督 1，经营计划转换为工作计划 2，计划进度控制与总结
页 XX 行业企业年度经营计划经典案例 一，为什么要制定年度经营计划 经营的概念： 1， 没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 名 称 特 征 原 因 “穷忙” 1， “忙”的没有重点和方向
2， “忙”的没有绩效 “乱象” 1， 管理处于“无序”状态
2， 管理处于“无效”状态
2， 实现企业的“长治久安”的需要 名 称 特 征 关 系 “长治” 稳定的公司治理结构，畅通的信息流，清
晰的价值链。 “久安” 明确的发展战略目标，有力的市场策略。
3， 经营计划与工作计划的关系 ☆什么是经营计划？ ☆什么是工作计划？ ☆“经营计划”与“工作计划”关系表 名 称 特 征 关 系 经营计划 组织工作+营销工作+生产工作
工作计划 强调工作任务和时间
二，公司企业制定年度经营计划的常见误区 1，“商量目标+分蛋糕”模式 名 称 特 征 危 害 目标 1，商量形成、老板拍脑袋
2，目标确定不科学 分解目标 1，目标按照销售区域分解
2，分蛋糕
2， “目标+主要事件”模式 名 称 特 征 危 害 目标 1， 确定目标
2， 目标分解 主要事件 1， 把公司一年主要事件列出如：
订货会等 2， 组织架构调整和任务分解
3 ，经营计划变成工作计划 页 XX 行业企业年度经营计划经典案例 名 称 特 征 危 害 经营计划 1， 经营计划没有系统研究
2，经营计划中目标单一，缺乏整体性 工作计划 2， 无目标的工作计划
3， 部门或个人工作计划
三，制定年度经营计划的主要步骤 1， 事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动
☆项目的六个主要特征
项 目 主 要 特 征 A.明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得 到的服务等 B.独立性质 项目与项目之间相对独立 C.资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的 D.项目实施的一次性 每个项目只进行一次
E.项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化， 因此项目存在不确定性 F.结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时
2， 谁制定计划
☆ 3， 制定年度经营计划的主要步骤 页
重 要 性
复 杂 度
计划来源 于系统目 标 XX 行业企业年度经营计划经典案例 四， 企业经营分析 1， 环境分析---企业内外生态环境分析 企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、 关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒 体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为 一体的动态系统。 2， 机会分析---SWOT 分析 竞争优势
竞 争 优 势
A．产品开发优势 开发具有竞争力的产品 B．有形资产优势 先进的生产流水线，现代化车间和设备，丰富的自然资源储 存，吸引人的不动产，充足的资金，完备的资料信息 C．无形资产优势 优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
D．人力资源优势 关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学 习能力，丰富的经验
E．组织体系优势 高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群， 强大的融资能力
F．竞争能力优势 产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴 关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势
竞 争 劣 势
A.产品开发劣势 缺乏具有竞争性的产品 B.有形资产劣势 落后的生产流水线，老化的车间和设备，不具备潜质的不 动产，脆弱的资金链，七零八碎的资料信息
C.无形资产劣势 没有建立起自己独特的品牌形象，商业信用较低，公司文 化尚未形成 D.人力资源劣势 职员工作态度消极，无领域内专业人员，组织学习能力弱
E.组织体系劣势 组织控制体系不健全，信息管理系统不健全，客户群不稳 定
F.竞争能力劣势 产品开发周期长，或者无新产品上市计划，经销商网络不 健全，与供应商合作伙伴关系不好，对市场环境变化反应迟 钝
潜在的发展机会 潜 在 发 展 机 会
A．环境变化的机会 客户群的扩大趋势或产品细分市场的变化 B．技术、技能更新的机会 技能、技术向新产品、新业务转移，为更大客户群 服务 C．资源整合的机会 前向或后向整合，进入上游市场或者控制下游公司 D．产品扩张的机会 市场进入壁垒降低 E．资本运作的机会 成功上市，或者获得并购竞争对手的能力
页 XX 行业企业年度经营计划经典案例 公司的外部威胁 外 部 威 胁 A．环境变化的威胁 出现将进入市场的强大的新竞争对手。汇率和外贸 政策的不利变动，人口特征、社会消费方式的不利变 动 B．产品开发能力落后的威 胁 产品开发落后于竞争对手，新产品没有市场竞争力
C．资源分散的威胁 盲目多元化，总体赢利能力下降 D．产品收缩的威胁 替代品抢占公司销售额，主要产品市场增长率下降 E．资本缩水的威胁 受到经济萧条和业务周期的冲击 F．市场营销的威胁 客户或供应商的谈判能力提高，市场需求减少 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制（结论） 潜在资源力量 潜在资源弱点 公司潜在机会 外部潜在威胁 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象和 美誉 被广泛认可的市场 领导地位 专利技术 成本优势 强势广告 产品创新技能 优质客户服务 优秀产品质量 没有明确的战略导 向 超过负债与恐怖的 资产负债表 超过竞争对手的高 额成本 缺发产品开发能力 利润的损失部分 内在的运作困境 过分狭窄的产品组 合 市场规划能力的缺 乏 新的地理区域的扩 张 产品组合的扩张 垂直整合的战略形 势 分享竞争对手的市 场资源 竞争对手的支持 战略联盟与并购带 品牌形象拓展的道 来的超额覆盖 路 强势竞争者进入 市场增长减缓 交换率和贸易政策 的不利转换 由新规则引起的成 本增加 商业周期的影响 客户和供应商的杠 杆作用加强 消费者购买需求下 降 人口与环境变化
3， 竞争分析---主要竞争对手对比分析 ☆竞争对手整体分析
页
F．市场营销的机会 市场需求增长强劲，可快速扩张，或者出现向其他 地理区域扩张、扩大市场份额的机会
计划案例（共7篇）
计划案例(共7篇)：案例计划s mart原则生动案例培训计划怎么写技能培训计划表篇一：计划案例第二篇计划案例案例1：IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
实用医药公司工作计划和目标(案例17篇)
实用医药公司工作计划和目标(案例17篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营工作计划
经营工作计划一、引言经营工作计划是企业管理中非常重要的一项工具，它明确了企业的经营目标、策略和计划，帮助企业管理层制定出行动方案，使企业能够有计划地开展经营活动，实现预期的经营目标。
本文将结合具体的案例，详细介绍经营工作计划的重要性以及在企业管理中的应用。
二、经营工作计划的重要性1.明确经营目标：经营工作计划是企业管理中的重要组成部分，它将企业的长期和短期经营目标明确记录下来，使全体员工能够清楚地了解企业的发展方向和目标。
2.制定策略和措施：经营工作计划不仅仅是一个计划，更是一个包含了各种具体策略和行动措施的方案。
通过制定具体的策略和措施，企业能够实施和落实各项工作，确保经营目标的实现。
3.资源分配和优化：经营工作计划可以帮助企业合理分配和利用资源，根据实际情况制定资源的计划和需求，从而达到资源的最大化利用，最大程度地优化企业运营效率。
4.风险分析和应对：通过经营工作计划，企业可以对市场、竞争、政策等因素进行全面的分析和评估，及时发现并应对可能出现的风险和机遇，使企业能够更好地应对市场变化和风险挑战。
三、经营工作计划在企业管理中的应用1.制定年度经营计划：企业应该根据自身的实际情况，制定出具体的年度经营计划。
该计划应包括市场分析、销售目标、财务预算、研发计划、人力资源规划等内容，通过对各项指标和计划的制定，确保企业在一个时间段内能够按照规划顺利运营。
2.制定季度和月度经营计划：除了年度计划，企业还应该制定出季度和月度的经营计划。
通过将年度计划分解为更加具体和可操作的季度和月度计划，有效地分解和落实企业的经营目标，使每个员工在各自的工作中都能够脚踏实地地为实现目标而努力。
3.制定市场推广计划：市场推广计划对企业的发展和销售业绩起着至关重要的作用。
通过对市场需求、竞争对手、目标客户等因素进行详细分析，企业可以制定出具体的市场推广计划，确保企业产品和服务在市场中得到更好的推广和销售。
4.制定危机应对计划：危机和风险是企业经营中无法避免的问题，然而能否有效应对危机关系到企业的生存和发展。
企业经营管理实践案例PDCA丰田
企业经营管理实践案例PDCA丰田PDCA循环是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（改进）四个阶段循环的管理方法，被广泛应用于企业经营管理实践中。
丰田公司是一个典型的应用PDCA循环管理的企业，在其经营管理实践中取得了巨大的成功。
下面将通过具体的案例介绍丰田公司如何应用PDCA循环实现经营管理的改进。
首先，丰田公司在“Plan”（计划）阶段，通过对市场需求、竞争对手、企业资源等进行分析，制定出合理的经营计划。
例如，丰田公司在制定产品开发计划时，会对市场进行调研，了解消费者需求，进一步确定产品定位和开发目标。
在制定生产计划时，丰田公司会根据市场需求和生产能力进行生产规划，确保产品能按时交付。
然后，在“Do”（执行）阶段，丰田公司会按照制定的计划进行执行，并采取有效的措施确保计划的顺利实施。
丰田公司注重员工的培训和管理，通过培训提升员工的技能水平，使其能够高效地执行工作任务。
丰田公司还采用精益生产方式，通过优化生产流程和减少浪费，提高生产效率和产品质量。
接着，在“Check”（检查）阶段，丰田公司会对执行的结果进行检查和评估。
丰田公司采用了严格的质量控制体系，通过产品检测和质量评估，确保产品达到质量标准。
此外，丰田公司还注重收集和分析市场数据和顾客反馈，通过定期的市场调研和顾客满意度调查，了解市场需求和顾客需求的变化，为产品的改进提供依据。
最后，在“Act”（改进）阶段，丰田公司会根据检查的结果进行改进和调整。
丰田公司提倡全员参与的改进文化，鼓励员工发现问题并提出改进建议。
丰田公司还实行持续改进的原则，通过不断改进流程和方法，提高工作效率和产品质量。
此外，丰田公司还与供应商合作，共同改进供应链管理，提高供应商的配套能力。
总结起来，丰田公司在经营管理实践中广泛应用PDCA循环管理方法，通过计划、执行、检查和改进四个阶段的循环，不断提高工作效率和产品质量。
丰田公司注重市场调研和顾客需求的了解，在制定计划时充分考虑市场需求和资源分配，通过培训和管理提升员工的执行能力，通过质量控制和市场反馈检查执行的结果，以及持续改进和与供应商合作推动改进。
2024年公司年度发展计划书（3篇）
2024年公司年度发展计划书一、门店与公司运营准备1. 为配合公司全年的发展规划，确保明年旺季的到来，计划在____年____月底前完成新品菜式的筹备工作，并对厨师团队进行全面培训。
2. 需对各门店厨房的操作流程进行严格监督和指导，确保菜品制作符合公司标准，提高工作执行力。
3. 通过专业培训与管理，对厨师的技术能力进行有效储备，根据季节变化推出创新菜品。
4. 每月至少对各门店及中央厨房进行____次的菜品质量检查，并向公司领导提供每周的检查报告。
5. 主动收集门店对菜品的反馈，及时做出调整以满足顾客需求。
6. 在____下市前，准备好____年保留下来的特色菜品的上市工作，同时根据____年的菜品流行趋势增加新品种。
二、关于某门店的重新开业与经营策略某门店在停业半年后，计划于____年____月____日以全新面貌开业。
考虑到____路的特殊地理环境，经公司领导决策，该店的经营产品将与其他分店有所不同，以____、____、____为主打，同时搭配其他门店热销菜品，以吸引新顾客并维护老顾客。
针对____路午市生意较淡的情况，我们将配合营运部门提升午市业绩，例如推出快速便捷的套餐，服务楼上公司员工。
厨房作为餐厅核心，现将计划安排如下：1. 通过考察与____路地理位置、周边消费群体、经营模式相似的店铺，结合营运部领导的指导，以及我们自身的实际情况，计划在____月中旬完成新菜单的制定，包括午市套餐的配置，并将方案上报公司领导审批。
2. 在____年____月底前完成厨师团队的招聘工作，并确保外聘人员薪资与公司现有厨师级员工相当。
3. 菜单确定后，完成所有菜品的标准化和规范化工作，并对厨房及前厅服务人员进行系统化培训。
4. 掌握原材料和调料的市场价格信息，根据预期毛利对菜品进行定价。
5. 每月针对该门店进行菜品试制，筛选三道左右的菜品进行更换。
在更换前做好标准化资料准备，并开展相关培训。
6. 在____月初做好龙虾上市前的准备工作。
第三章：计划与决策经典案例
案例一：宏远实业发展有限公司进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。
今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。
二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。
公司成立至今，转眼已有10多个年头了。
10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。
细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。
可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。
顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。
宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。
因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。
15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。
到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。
老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。
顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。
苹果公司经典案例分析
一、灵魂
1、思想独立的革命者（1977-2000） 2、引领风尚的创新者（2001-2006） 3、数字时代的王者（2006-至今）
苹果公司经典案例分析
1、思想独立的革命者——大事记
1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和 公司，并开发了 Apple I 的 主板
苹果公司经典案例分析
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
苹果公司经典案例分析
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
苹果公司经典案例分析
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
二、苹果公司产业分析
潜在进入者 由于目前市场格局和技术的先进性，
进入壁垒很高。资本的需求也很大。且不 容易获得技术和专业诀窍。新的进入者对 苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓 励IT行业的发展，将有更多的电子厂商出 现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候， 苹果的及时跟进显得尤为重要。 替代品
对于替代品苹果，公司经苹典案果例分析不得不面对这方面
苹果的 iTunes音乐商店（iTunes Store）是苹果公司唯一官方指定的为增加 iPod的附加值而建立的在线数字媒体音乐 销售商店。iPod 苹用果公司户经典案通例分过析 iTunes，只需要
五、苹果 App Store的商业模式
苹果公司经典案例分析
五、苹果 App Store的商业模式
4、iPod+ITunes模式分析
iPod 是苹果公司的硬件产品，是一 种大容量的MP3 播放器，具有完善的管理 程序和创新的操作方式，外观新颖且富有 创意，能跨PC 和Mac 平台使用，并具有移 动硬盘、移动电子书等功能。
公司年度发展计划书精旋(5篇)
公司年度发展计划书精旋一、指导思想以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务发展为中心，以城乡网点建设为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展;在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
二、工作目标1.建立健全营业部农村营销网点。
年内将在现有业务队伍基础上，新育成____名业务总监，____名高级业务经理，____名业务经理，资深理财顾问达到____人(其中上半年完成____人，下半年完成____人)。
完成城区两个营销分部、____个主要农村网点的高立工作;积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍发展到____人，准股东队伍争取扩大到期____人。
2.全年寿险价值保费考核目标____万元，奋斗目标____万元。
____组织举办____期新人班，____场以上的创业说明会，____场以上的产品说明会，____场以上的客户联谊会。
4.建立健全营销网点管理办法，制定具体的实施方案与措施。
5.加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，迅速的打响品牌。
6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册，为业务员提供一些较实用的营销工具。
三、方案措施1.战前动员—树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的发展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理提供良好依据。
2、点将布阵—组建营销服务分部，选拔和培养专职管理人才组建两个城区营销服务部，四个农村网点服务部。
形成竞争格局，在竞争在锻炼和培养人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台，同时出台服务部管理方案。
3、签订军令状—实行目标管理，任务责任细分到月到人与各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，分配到各服务部。
经营计划报告
第一章公司基本情况介绍一、企业介绍中美合资上海质科咨询有限公司是上海地区规模最大、专业化程度最高的铝制品生产企业。
公司成立于1994年，注册资本3000万美元，占地面积56000平方米。
公司拥有完善的生产线，包括熔铸生产线、热挤压生产线、阳极氧化着色生产线、静电粉末喷涂线、深加工生产线、CNC精密加工中心以及装配组装流水线，真正为用户提供从铝棒到产品的全面解决方案，实现一站式服务。
此外，还拥有一条完整的摩托车轮圈生产线，能够独立开发新产品并拥有多项专利，提供数百种型号的轮圈，满足各种客户的不同需求.成立至今，公司一直保持着高速发展的趋势，目前年度销售额已达到20000万人民币。
产品主要包括工业铝型材、汽车用铝型材以及产品、精密加工产品、铝制脚手架、移动升降梯、汽车拖车、摩托车轮圈以及其它定制铝产品。
产品广泛应用于航空、船舶、轨道交通、汽车、摩托车、电子、通讯、医疗、家居及建筑装饰装潢等领域。
产品不仅在国内处于领先地位，而且在欧洲、美洲、澳洲等主要发达国家享有盛誉。
本着“诚实诚信”、“拥抱变化”和“永远争更好”的宗旨，公司一直致力于新产品的研发和加强管理并取得了显著的成效。
二、企业宗旨：1、员工：不断提高需求层次，实现理想2、股东：合理回报，永续经营3、顾客：为顾客创造价值4、供应商：为供应商提供成长机会5、社区：促进社区和谐发展6、社会：积极地承担企业的社会责任。
三、方针、目标（1）质量方针1．1为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为本公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为：以科学的管理和创新的技术致力持续改进，争超顾客期望注释：①各级人员是公司之本，只有全体员工的充分参与，以科学的管理才能使他们的才干为公司带来收益；②创新是民族的灵魂，也是企业永保生机活力的源泉，只有技术的不断创新，才能为顾客和市场提供源源不断的新产品；③持续改进公司总体业绩是公司发展的动力和永恒的目标，只有持续改进才能不断地改进产品品质和服务能力得以提高公司核心竞争力，达到永续经营；④满足顾客要求并争取超越顾客期望应该成为公司立足之本，发展之源。
「公司层战略(多元化经营战略)案例」
公司层战略案例一:力帆多元化战略2005年７月下旬,在新加盟的2１1名大学生培训会上，力帆集团董事长尹明善首度开口，诠释四年前力帆涉足酒业是“不得不进入以求突围”。
2０06年3月，力帆正式退出酒业。
事实上，自2005年以来,力帆就在加强退出酒业等多元化产业的调整工作。
在200５重庆国际汽车工业展上，尹明善第一次对记者承认“力帆要退出酒业，集中精力搞汽摩。
”短短四年,从涉足到退出，从终点回到起点,以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。
角逐酒业力帆进入酒业是在200１年。
当时,由于连年的价格战，摩托车行业利润持续下滑,重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。
摩帮老大力帆一度寄予希望的东南亚市场，每辆摩托车也仅有30元～40元利润。
据中汽协摩托车分会统计，２０02年上半年整个摩托车行业亏损超过1个亿。
在尹明善看来，“摩托车已沦落到论公斤卖的地步。
”重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张,便是一种“突围”办法。
相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当,而且进入门槛还比较低。
据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到３0%,且年销售额能上千万的不到10家左右。
即使是重庆人最为得意的“诗仙太白”酒,一年也不过2亿元的销售额。
据时任力帆投资部部长的谌晓稳称,“早在２0０1年前，力帆就看上了白酒市场。
最初选择在四川宜宾红楼梦酒厂贴牌生产力帆酒。
”当时力帆与宜宾方签订了合作协议,该协议规定红楼梦酒厂负责每月供给力帆10０吨白酒,并贴上“力帆”品牌，双方交易价格在两年之内不变,合同期限是无限期。
２001年年底,力帆白酒正式上市,首月销售额达到1０0多万元，随后的３个月中更是一举突破100０万元,创造了酒业销售的一个奇迹。
尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。
2002年2月初,力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒,而且当年的销售目标是２０00万元,而三年后这个数字是1个亿。