关键岗位轮岗机制流程精品
重点岗位轮岗制度（6篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
内部控制关键岗位员工轮岗制度
内部控制关键岗位员工轮岗制度1. 引言为了加强公司的内部控制，提高工作效率和减少潜在的风险，制定关键岗位员工轮岗制度是一项必要的举措。
本文档旨在明确该制度的目的、范围、实施步骤和相关责任。
2. 目的关键岗位员工轮岗制度的目的是通过交换员工岗位，促进知识和经验的共享，提高员工综合能力和团队合作意识，减少员工单点故障，并提升公司的内部控制水平。
3. 范围关键岗位员工轮岗制度适用于公司内所有涉及到关键业务、流程或信息的岗位。
对于每个关键岗位，应设定轮岗周期和可轮岗的员工范围。
轮岗期间的岗位交接应得到相关部门主管的支持和监督。
4. 实施步骤关键岗位员工轮岗制度的实施步骤如下：4.1 规划岗位轮岗根据公司内部控制要求和岗位需求，规划关键岗位员工的轮岗周期和可轮岗的员工范围。
确保轮岗过程对公司运营没有严重影响。
4.2 员工申请和配对员工根据个人意愿和发展需求提出轮岗申请，申请应经过直线上级和人力资源部门的审批。
根据轮岗需求和员工背景，人力资源部门配对合适的员工进行轮岗。
4.3 岗位交接在轮岗之前，原岗位员工和轮岗员工应进行岗位交接，包括岗位职责、工作流程、关键信息的传递等。
岗位交接应严格按照相关流程和要求进行，确保交接过程的完整性和可追溯性。
4.4 轮岗实施在确定好轮岗时间和轮岗员工后，安排岗位轮岗实施。
公司应提供必要的培训和支持，确保岗位轮岗的顺利进行。
4.5 轮岗评估和总结在轮岗结束后，对岗位轮岗的效果进行评估和总结。
评估内容包括岗位工作表现、团队协作效果、员工发展等方面，并据此进行后续的改进和调整。
5. 相关责任关键岗位员工轮岗制度的具体责任如下：- 人力资源部门负责制定轮岗计划，协调员工申请和配对过程，并提供必要的培训和支持。
- 直线上级负责审批员工的轮岗申请，并监督岗位交接和轮岗实施过程。
- 岗位原员工负责进行岗位交接，确保岗位信息的顺利传递。
- 轮岗员工负责适应新岗位并按要求履行岗位职责。
- 审计和内部控制部门负责对岗位轮岗的效果进行评估和监督。
关键职能员工定期轮岗安排
关键职能员工定期轮岗安排背景在组织中定期轮岗关键职能员工是一个有效的管理策略。
轮岗可以帮助员工发展新的技能，扩展他们的知识和经验，并增强团队的整体能力。
本文档旨在提供一个简单的轮岗安排流程，以确保关键职能员工能够适当地进行岗位轮换。
定期轮岗安排流程以下是关键职能员工定期轮岗的安排流程：1. 评估岗位需求：首先，组织应该评估每个关键职能员工的岗位需求和要求。
这有助于了解每个员工的技能和岗位适应能力。
2. 制定轮岗计划：基于岗位需求的评估结果，制定一个定期轮岗计划。
计划应该明确说明每个员工的轮岗顺序和时间周期。
3. 员工准备：在轮岗前，通知员工他们将要进行岗位轮换，并提供相关培训和准备机会。
确保员工了解轮岗的目的和预期成果。
4. 岗位交接：在员工轮岗之前，确保岗位的平稳交接。
原岗位员工应该向接替人员传授必要的知识和经验，以确保业务的连续性。
5. 轮岗执行：按照轮岗计划执行员工轮岗。
确保每个员工在指定的时间内完成岗位轮换。
这可以通过定期的评估和监控来跟踪执行情况。
6. 轮岗评估：每次岗位轮岗结束后，进行员工和管理层间的轮岗评估。
评估应该包括员工对轮岗经验的反馈和建议，以及管理层对员工表现的评估。
7. 调整和改进：根据轮岗评估结果，进行必要的调整和改进。
这可以包括改变轮岗计划、提供额外培训支持等。
优势和注意事项关键职能员工定期轮岗的优势包括：- 增加员工技能和能力的多样性。
- 促进团队内部合作和沟通。
- 提高员工的参与度和满意度。
- 扩展员工的知识和经验。
然而，关键职能员工定期轮岗也需要注意以下事项：- 确保岗位交接的顺利进行，以避免业务中断。
- 提供适当的培训和支持，以帮助员工适应新的岗位。
- 确保轮岗计划的合理性和实施的可行性。
结论通过定期轮岗关键职能员工，组织可以提高员工的技能和能力，增强团队的整体能力。
本文档提供了一个简单的轮岗安排流程，并强调了需要注意的事项和优势。
通过正确地执行定期轮岗计划，组织可以获得更高的绩效和员工满意度。
内部控制关键岗位专员轮岗制度
内部控制关键岗位专员轮岗制度1. 引言内部控制是组织保障业务运作的正常、高效和合规的重要机制。
关键岗位专员在内部控制中扮演着至关重要的角色。
为了加强内部控制的有效性和可持续性，我们建议实施内部控制关键岗位专员轮岗制度。
2. 背景当前，内部控制关键岗位专员在长期从事相同职责的情况下，可能出现工作疲劳和盲区问题。
由于工作内容的复杂性和变化性，岗位轮岗可以有效提升内部控制的质量和效率，减少潜在风险和错误发生的可能性。
3. 轮岗制度的实施3.1 轮岗周期建议每位内部控制关键岗位专员应至少每两年进行一次轮岗。
3.2 轮岗流程1. 筹备阶段：确定轮岗计划，明确轮岗的时间、岗位和相关培训计划。
2. 岗位交接：轮岗前，旧岗位专员应与新岗位专员进行全面的岗位交接，包括项目资料、重要联系人和工作流程等。
3. 岗位培训：确保新岗位专员有足够的时间和机会熟悉新的岗位职责和工作流程。
4. 岗位过渡：新岗位专员在轮岗后一段时间内，老岗位专员可以提供必要的支持和指导，以确保轮岗的顺利过渡。
5. 轮岗评估：定期评估轮岗制度的效果，收集意见和反馈，及时调整和改进。
3.3 轮岗实施的原则1. 公平性：轮岗应基于公正和公平原则，每位内部控制关键岗位专员均有机会参与轮岗。
2. 岗位适配性：轮岗时，应根据个人的背景和能力确定适合的岗位，保证内部控制工作的连续性和质量。
3. 培训支持：轮岗期间，新岗位专员应得到必要的培训和支持，以便尽快适应新的岗位环境和职责。
4. 业务连续性：岗位轮岗过程中，应确保业务的连续性和稳定性，避免对组织业务运作的影响。
4. 预期效果通过实施内部控制关键岗位专员轮岗制度，我们期望达到以下效果：- 提高内部控制的质量和效率。
- 降低潜在风险和错误发生的可能性。
- 促进岗位专员的个人成长和发展。
- 加强内部控制团队的合作和协作能力。
- 提升组织整体的内部控制能力和水平。
5. 总结内部控制关键岗位专员轮岗制度的实施将有助于提升内部控制的有效性和可持续性。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则一、目的和意义二、轮岗交流的范围和安排1.轮岗交流的范围包括医院的重点部门和关键岗位，如医务处、护理部、财务部、行政人事部等。
具体的轮岗交流岗位和时间安排由相关部门负责人提出并报批。
2.轮岗交流的时间原则上每年至少进行一次，具体的岗位轮换周期和时间安排由医务处和行政人事部根据各部门工作需要和人员配置状况进行综合考虑决定。
三、轮岗交流的实施内容1.轮岗交流的具体内容包括：岗位交接班规范、工作技能培训、工作经验交流、工作日志撰写等。
2.岗位交接班：轮岗人员在岗位调动前，必须进行详细的岗位交接，交接人员要详细说明工作内容、工作方法、工作要点等，接班人员要仔细记录并向交接人员提问。
3.工作技能培训：轮岗人员在接手新岗位后，必须针对新的工作内容进行培训，提高自己的工作能力和综合素质。
4.工作经验交流：轮岗人员在岗位轮换期间，要主动与部门内其他员工进行经验交流，学习各种工作方法、技巧和经验，为新岗位的工作做好准备。
5.工作日志撰写：轮岗人员在岗位轮换期间要按照部门的要求撰写工作日志，详细记录自己的工作内容、遇到的问题、解决方法等，为其他人员参考和学习提供依据。
四、轮岗交流的附加制度1.轮岗交流期间，原岗位的工作必须有人负责，并进行人员交接。
2.轮岗交流期间，岗位轮换人员必须认真履行新岗位的职责，不得懈怠和敷衍工作。
3.轮岗交流期满后，应进行经验总结和心得分享，提出对岗位工作的改进建议。
五、轮岗交流的激励机制1.对于在轮岗交流中表现出色，对新岗位工作有重要贡献的员工，医院将给予相应的奖励和荣誉表彰。
2.轮岗交流成果将纳入年度绩效考核，并作为晋升、职称评定的重要依据。
六、轮岗交流的监督和评估1.医务处和行政人事部负责对轮岗交流进行监督和评估，以确保轮岗交流的顺利实施。
2.轮岗交流结束后，医务处和行政人事部将对轮岗交流的实施情况进行评估，了解员工的工作态度、工作能力和工作表现，为下一次轮岗交流提供参考依据。
关键岗位轮岗机制流程
员工岗位轮换(轮岗)初步思路一、轮岗地目地、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换地方式可以防范管理风险或道德、法律风险；b5 E2R。
、多岗锻炼，培养人才：通过内部地岗位轮换，缓解晋升岗位不足地压力，可以既经济又有效地培养出能够独挡一面地复合型人才；p1Ean。
、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正地兴趣与能力所在、锻造多方面地能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适地人用在合适地岗位”，也就是“以人为本”.DXDiT。
二、轮岗地组织机构成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划地决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在地问题，提出改进意见. RTCrp。
三、轮岗地对象集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划.5PCzV。
、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗.特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；jLBHr。
、公司安排有发展潜质人员进行系统地轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀地后备人选进行系统地轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；xHAQX。
、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在分以上；LDAYt。
、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；四、轮岗地类型这里地轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间地轮岗，一般在一定地专业范围内进行.根据轮换岗位地范围，可以把轮岗分为以下三种类型：Zzz6Z。
关键岗位轮岗制度
关键岗位轮岗制度一、前言企业内部的关键岗位是公司运营和发展方向的重要保障，是保障企业业务运转和产品质量的核心力量。
为了加强关键岗位人员的全面能力提升，保持岗位持续稳定运转，提高公司整体竞争力，在人力资源管理方面，公司应当制定完善的关键岗位轮岗制度，保障关键岗位人员的培养和培训，提高员工整体素质。
二、制度范围本制度适用于公司所有关键岗位人员。
三、管理原则公司遵循“因人而用、因岗位而变、因需求而转”的原则，实行关键岗位轮岗制度，保障关键岗位人员的全面发展和岗位稳定性。
公司在制定关键岗位轮岗制度时注重科学性、系统性和全面性，确保制度的有效实施和整个轮岗过程的流程化、规范化和透明化。
四、岗位轮岗流程1、岗位轮岗计划制定公司在每年的初期，根据关键岗位人员的实际情况和公司的运营计划，制定下一年度的关键岗位轮岗计划。
该计划涉及到岗位轮岗的岗位、人员、时间和轮岗过程中的培训计划等。
2、岗位轮岗人员确认公司在制定好岗位轮岗计划之后，组织人力资源部门对关键岗位人员进行排定，根据岗位要求和个人能力进行评估，确定轮岗人员名单。
3、相关岗位的学习和培训在轮岗前，公司应当组织轮岗人员进行相关岗位的学习和培训。
培训项目包括转岗的岗位要求、技能培训和岗位职责介绍等。
公司也可以委托专业的培训机构进行培训，以确保轮岗人员能够更好的适应新的岗位。
4、岗位轮岗实施轮岗期间，公司应当安排轮岗人员到新的岗位中服务，但是也要充分考虑到老岗位的稳定性和业务运营的需要，在新旧岗位之间达到平衡。
在岗期间，公司应当给予必要的帮助和支持，确保轮岗人员平稳地适应新的工作环境，并达到预期的轮岗目标。
5、岗位轮岗总结针对轮岗过程中存在的问题和收获，公司应当组织轮岗人员进行总结和讲解。
同时，公司也应当对轮岗制度的规范操作和实施效果进行总体评估，对制度进行修订和完善，以便下一年度的岗位轮岗计划可以更加科学、全面和有效的实施。
五、实施效果关键岗位轮岗制度，有助于提高员工的专业水平、加强员工间的沟通和协作，增加员工的工作经验和能力，同时改善员工的职业发展，激发员工的工作热情和上进心，鼓励员工在企业履行长期职业规划，提高关键岗位的稳定性和企业综合素质。
关键岗位轮岗机制流程
关键岗位轮岗机制流程第一步：策划和准备1.明确轮岗目的：明确组织轮岗的目的是为了提升员工的综合素质和能力，以及为组织的长远发展提供稳定人才储备。
2.确定轮岗范围：确定需要轮岗的关键岗位，包括职能岗位和管理岗位。
3.制定轮岗计划：结合组织发展的需要，制定轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗岗位、轮岗形式等。
第二步：宣传和选拔1.宣传轮岗机制：向员工宣传轮岗机制的好处和意义，引导他们主动参与。
2.组织选拔过程：根据轮岗计划，组织选拔适合岗位轮岗的员工。
可以通过内部申请、面试、考核等形式进行选拔。
第三步：培训和准备1.制定培训计划：根据轮岗岗位的需求，制定培训计划，并组织相关培训。
培训内容包括岗位知识、技能和经验等。
2.安排岗前准备：为员工安排岗前准备工作，包括熟悉岗位业务、了解工作环境等。
第四步：轮岗实施1.组织调岗：按照轮岗计划，进行岗位调动。
同时，为员工提供必要的帮助和支持，以保证其能够顺利适应新岗位。
2.期间跟踪：在轮岗期间，组织相应的跟踪和督导工作，及时了解员工在新岗位上的工作情况，给予必要的指导和反馈。
第五步：岗位交接和总结1.岗位交接：在轮岗结束时，进行岗位交接工作，确保岗位的连续性和稳定性。
2.轮岗总结：开展轮岗总结会议，总结轮岗的效果和经验教训，为后续的轮岗工作提供参考。
第六步：评估和反馈1.评估轮岗效果：对员工在轮岗期间的表现进行评估，包括岗位能力的改善、职业发展的潜力等。
2.提供反馈和奖励：根据评估结果，给予员工相应的反馈和奖励，以激励其在轮岗过程中的积极表现。
第七步：持续改进1.收集反馈意见：鼓励员工提供轮岗过程中的反馈意见和建议，以改进轮岗机制的运行。
2.优化机制：根据反馈意见，对轮岗机制进行优化和改进，以适应组织的需求和员工的发展。
教育系统重要岗位人员轮岗流程
教育系统重要岗位人员轮岗流程1. 引言为了加强教育系统中重要岗位人员的管理，提高教育系统的工作效率，防止岗位滥用和权力过度集中，制定本轮岗流程。
本流程适用于我国各级各类学校的重要岗位人员轮岗管理。
2. 岗位分类重要岗位人员分为A、B、C三类，其中：- A类岗位：校级领导、中层正职；- B类岗位：中层副职、基层正职；- C类岗位：基层副职、关键业务人员。
3. 轮岗原则- 公平、公正、公开：确保轮岗过程的透明度，保证每个岗位的人员都有轮岗机会；- 结合实际、注重实效：根据岗位特点和人员能力，合理制定轮岗计划；- 分步实施、循序渐进：轮岗应逐步推进，先从A类岗位开始，逐步扩展到B类和C类岗位。
4. 轮岗周期- A类岗位：每3-5年轮岗一次；- B类岗位：每2-4年轮岗一次；- C类岗位：每1-3年轮岗一次。
5. 轮岗程序5.1 制定轮岗计划由上级主管部门根据实际工作需要，制定轮岗计划，明确轮岗岗位、轮岗人员、轮岗时间等。
5.2 人员选拔轮岗人员根据岗位需求和人员能力进行选拔，确保轮岗人员能够胜任新岗位的工作。
5.3 培训与考核轮岗前，对新岗位人员进行必要的培训；轮岗期间，对新岗位人员进行考核，确保其能够胜任工作。
5.4 岗位交接轮岗人员与原岗位人员办理交接手续，确保工作的连续性。
5.5 跟踪与评估轮岗期间，对轮岗人员进行跟踪管理，定期评估轮岗效果。
6. 激励与约束机制- 对顺利完成轮岗的人员给予一定的奖励；- 对轮岗期间表现不佳的人员进行约谈、培训或调整岗位。
7. 附则本流程由上级主管部门负责解释，并根据实际情况适时调整。
各级各类学校应严格执行本流程，确保教育系统重要岗位人员轮岗工作的顺利进行。
8. 结束语通过实施重要岗位人员轮岗流程，我们期待提高教育系统的工作效率，加强岗位管理，为我国教育事业的发展贡献力量。
校园重要职务关键人员轮岗实施
校园重要职务关键人员轮岗实施背景校园中的重要职务关键人员承担着重要的责任和任务，为了提高工作效率和员工素质，轮岗制度被引入。
轮岗制度可以帮助员工拓宽视野、提升技能，并增加他们在不同部门间的合作意识。
目标本文档旨在介绍校园重要职务关键人员轮岗的实施步骤和原则，以促进组织的发展和员工的个人成长。
实施步骤1. 确定轮岗计划：根据组织的需求和员工的发展需要，制定轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗部门和轮岗人员的选择等。
2. 岗位培训：在轮岗前，为员工提供相关岗位培训，确保他们具备胜任新岗位的能力。
3. 轮岗安排：根据轮岗计划，将员工分配到新的岗位，并确保他们有足够的时间适应新的工作环境。
4. 工作交接：在员工轮岗时，原岗位的工作需要顺利交接给接替者，确保工作的连续性和稳定性。
5. 轮岗评估：在员工完成轮岗后，对其在新岗位的表现进行评估，包括工作表现、团队合作等方面，为员工提供反馈和改进建议。
轮岗原则1. 公平公正：轮岗应根据员工的能力和发展需求进行，避免任人唯亲和不公平的情况发生。
2. 适度轮岗：轮岗的频率和时间应适度，避免频繁轮岗导致工作稳定性下降。
3. 岗位匹配：轮岗时应考虑员工的专业背景和兴趣，将其分配到最适合的岗位，以提升工作效率和员工满意度。
4. 交流合作：轮岗期间，员工应积极与新团队成员沟通合作，促进部门间的良好协作关系。
结论校园重要职务关键人员的轮岗实施有助于提高员工的综合素质和工作效率，促进组织的发展。
通过制定明确的轮岗计划、培训员工、顺利安排岗位交接等步骤，可以确保轮岗制度的顺利实施。
同时，遵循公平公正、适度轮岗、岗位匹配和交流合作的原则，可以最大程度地发挥轮岗制度的优势，实现组织和员工的共同发展。
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员工岗位轮换(轮岗)初步思路
一、轮岗的目的
1、合理配置，规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；
2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；
3、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
二、轮岗的组织机构
成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
三、轮岗的对象
集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。
特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等，具体岗位由领导小组审议确定；
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报集团员工轮岗领导小组批准后执行；
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；
四、轮岗的类型
这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。
根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：
五、轮岗的程序 1、轮岗需求的产生
每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。
计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。
原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主。
条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
2、依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案。
方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容。
3、轮岗前工作移交与培训。
在到新岗位前办理工作移交，第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外，可以考虑设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工进
入角色，保证平稳过渡。
4、报到。
按照规定的时间（1－2周内）到新岗位报到。
5、轮岗期工作考核与薪资。
根据岗位轮换的类型，同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发，不同部门和不同企业间岗位轮换给予1－2个月过渡期，过渡期内薪资保持不变，过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容，结合现岗位考核标准进行，与工资挂钩。
6、轮岗期结束。
轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员异动手续。
六、激励措施 1、薪资：
同级轮岗：薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；
升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。
如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。
降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。
如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。
轮岗期内员工以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司《驻外员工管理办法》发放驻外补贴；
2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；
3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。
七、其他
轮岗必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样会容易产生较大的波动。
公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮
岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。