啤酒花公司介绍
关于新疆啤酒花股份有限公司跟其关联企业在我行贷款的情况说明
关于新疆啤酒花股份有限公司及其关联企业在我行贷款的情况说明一、新疆啤酒花股份有限公司及其关联企业的关系（一）新疆啤酒花股份有限公司为上市公司，法人代表艾克拉木·艾沙由夫，公司由新疆恒源投资有限公司、新疆轻工业供销总公司、深圳市卢堡工贸有限公司、深圳祥源印刷包装有限公司等投资注册成立，其中，新疆恒源投资有限公司为第一大股东。
（二）新疆恒源投资有限公司，法人代表艾克拉木·艾沙由夫，公司由新疆银盛房地产开发有限责任公司、新疆中城实业有限公司、新疆恒宇发展有限公司、新疆银安发展有限责任公司四家公司投资注册成立，其中新疆银盛房地产开发有限责任公司为第一大股东。
（三）新疆银盛房地产开发有限责任公司，法人代表艾克拉木·艾沙由夫，公司由新疆恒宇发展有限公司、新疆同源实业有限责任公司、乌鲁木齐市天恒公司、美国PERCIVAL 投资公司四家公司投资注册成立，其中新疆恒宇发展有限责任公司为第一大股东。
（四）新疆汇智实业有限公司，法人代表成挚，公司由田明森、孙军、何生强、吴永清、张健、方亚军、新疆同源实业发展有限公司、新疆恒宇发展有限责任公司、乌鲁木齐天恒商贸有限公司共同出资成立，其中田明森、孙军、何生强、吴永清并列为汇智实业公司的最大股东。
二、存贷款情况（一）贷款。
截止2001年8月31日新疆啤酒花股份有限公司、新疆恒源投资有限公司及其关联企业在我行贷款余额20500万元，均为商行成立后发放。
原信用社时期有未结清贷款3765万元。
（详见附表）（二）银行承兑汇票。
截止2001年8月31日新疆恒源投资有限公司、新疆汇智实业有限公司在我行有未结清银行承兑汇票10000万元。
（详见附表）（三）存款。
新疆啤酒花股份有限公司、新疆恒源投资有限公司及其关联企业目前在我行存款余额达13000万元。
（四）其它。
新疆啤酒花股份有限公司收购我行不良资产——编织带厂和辅德水厂共计980万元。
三、风险分析新疆啤酒花股份有限公司、新疆恒源投资有限责任公司及其关联企业在我行贷款均采取保证形式。
啤酒花事件的法律思考
“啤酒花事件”的法律思考一、引言新疆啤酒花股份有限公司（下称“啤酒花公司”）的董事长于2003年10月末“不假而出”之后，啤酒花公司的巨额担保问题相继暴露，其经营情况陷入困境，并引发了“新疆担保圈”黑洞，导致以业绩优良、股市表现非凡的新疆上市公司出现了前所未有的大地震，啤酒花股票的价格从16.5跌至4元上下，流通市值蒸发20亿元以上。
此即业界所称的“啤酒花事件”。
“啤酒花事件”发生后，不仅啤酒花公司、啤酒花公司的投资者、包括银行在内的公司债权人等利害相关者蒙受了巨大的损失，而且也给我国证券市场的健康发展带来了较大负面影响。
该事件给我们提出了许多必须思考和解决的课题，如对于上市公司，如何监管公司治理结构的规范，如何使目前设立的监事会制度和独立董事制度发挥应有的监督作用，如何强化董事责任、建立事前监管、事中监管和事后监管的监管体系、如何严格履行信息披露义务等。
深入研究“啤酒花事件”发生的原因，并找出解决之途，对保护投资者利益，完善证券市场，防范和化解金融风险，具有重要意义。
二、基本情况啤酒花公司成立于1993年3月，1997年6月16日经中国证券会批准在上海证券交易所挂牌上市。
公司位于新疆乌鲁木齐市解放南路17号酒花大厦，法定代表人艾克拉木·艾沙由夫，注册资金3.679166亿元，主要经营啤酒花及制品、啤酒、大麦、食品、饮料、房地产开发、进出口业务及地边贸易等业务。
啤酒花公司是一个典型的自主经营，自负盈亏,民营投资占主体的上市公司。
在啤酒花公司定向募资增资扩股并转制为公众公司时,艾克拉木创办的新疆恒宇发展有限公司出资购买啤酒花182万股法人股,以第7大股东的身份成为啤酒花公司的副董事长，1999年8月，又陆续受让股权，合计持有啤酒花2480万股，持股比例仅低于第一大股东新疆轻工供销公司（以下简称轻工集团），低2个百分点，在2000年初，轻工集团在没有经过财政部同意的情况下，协议以5000万元将所持有的所有啤酒花股份转让给艾克拉木。
全国特种种植养殖公司名录大全
农友种苗股份有限公司- 供应种植用蔬果、瓜果、花卉、草皮种子等及农业资材。
中国湘蕾金银花推广中心- 供应金银花苗木、金银花成品。
天演生物技术有限责任公司- 提供天演速生杨种苗等。
台湾生生种子股份有限公司- 品种开发及研究。
农产品加工
安徽省岳西县龙健养生品有限公司- 龙健养生系列野生粉丝食品和手工布鞋。
汕头市农业科学研究所- 提供水稻、花生选育种、蝴蝶兰等花卉栽培。
章丘市高白蔬菜种子有限责任公司- 经营科研、农业推广，良种繁育。
隆化三北种业有限责任公司- 生产玉米种子等。
广汉大地种业有限公司- 供销小稻、油菜、小麦、蔬菜种子，代繁代育两杂种子等。
东亚种业- 繁育和经营粮油，蔬菜，花卉，绿化草等优良作物种子。
肥料企业
天津市福生肥料有限公司- 生产农用复合肥料的专业厂家，集科技、生产、农化服务于一体。
大连韩伟企业集团- 主要从事家禽饲养、水产品养殖、生物有机肥料生产等。
宁夏中卫天瑞工贸有限公司- 开发生产的“天端”牌微肥合磷酸二氢钾、各种农作物有机、无机专用肥、植物生长调节剂等。
陕西中合生物肥料有限公司- 生产销售“中合牌”生物菌肥。
辽宁东亚种子集团公司- 主要经营粮油、蔬菜、花卉、绿化草等优良作物种子。
辽宁省兴城市绿野种苗有限公司- 产销西瓜类种子、黄瓜类种子、椒类种子、番茄类种子、豇豆。
沈阳星光种业- 繁育和销售国内外各类蔬菜种子。
沈阳市种子公司（集团)- 繁育和销售国内外各类农作物种子。
大连市旅顺园艺试验场- 培养各种植物及花卉脱毒种苗。
河北冀丰种业集团公司- 从事农作物新品种选育。
河北隆化三北种业有限公司- 是国家级玉米杂交种子生产基地。
啤酒花现状
中国啤酒花行业现状及发展建议一、国内啤酒花行业概况啤酒花是啤酒工业必不可少的重要原料之一，在啤酒酿造中不可或缺且不可替代。
她赋予了啤酒柔和优美的芳香和爽口的微苦味，使其在啤酒原料中占据了一块属于自己的领地，一块他人无法攻克的领地。
随着中国啤酒业突飞猛进的发展及WTO的加入，中国啤酒花产业迎来了无限的机遇，同时也面临着巨大的挑战。
1．行业的发展仅限于西北地区由于啤酒花对生长环境的独特要求，使其在中国的发展被严格的划分。
中国的新疆、甘肃两省区位于亚欧大陆腹地，北纬40°-60°之间，远离海洋。
属大陆性气候，炎热干燥，年降水量少，有效积温大，无霜期长，昼夜温差大，是世界上最适宜种植啤酒花的区域之一。
经过三十年多的发展，新疆、甘肃两省区已成为中国主要的啤酒花生产基地，同时也是其重要的经济作物。
2．啤酒花产量和生产能力的不稳定发展中国是世界重要的啤酒花种植和生产大国，在全球的种植和贸易量在第3-4位左右。
从五十年代初，先后在黑龙江一面坡和山东青岛等地试种啤酒花，并在十多个省区布点试种。
七十年代末，新疆已成为我国酒花的主要产区。
八十年代初，甘肃、宁夏的国营农场开始大面积种植和推广啤酒花。
此后逐渐形成了以新疆和甘肃为主的啤酒花生产局面。
到1985年种植面积达十万亩以上，曾一度走出了国门。
截止1995年，中国啤酒花种植面积已近二十万亩，总产量在2万吨以上，造成了严重的积压。
此后的十五年内，面积和产量均呈大幅下降趋势。
目前中国每年的酒花总产量在1.2-1.3万吨，主要分布在新疆、甘肃、和内蒙古地区，其中2002年新疆的产量为6500吨、甘肃为5200吨、内蒙古地区为200吨左右。
2003年的产量略好于2002年，数字差别不大（参看图一）。
中国的酒花进出口市场所占比例很小，其中进口颗粒酒花和其他高档酒花制品的数量为500-700吨左右（以产品全部折算为颗粒酒花数量计算），并且极为不稳定，每年的数量均有较大的变化。
内部控制案例啤酒花案例
内部控制案例啤酒花案例一、公司基本情况介绍公司证券简称为“啤酒花”，股票代码：600090，上市地：上海证券交易所。
经营范围：啤酒花、啤酒花制品（颗粒、浸膏等制品）的销售；进出口业务；项目投资；房屋租赁。
二、内部控制规范实施工作组织保障（一）内部控制规范领导小组：为了确保公司内部控制规范实施工作顺利开展，成立了由董事长王克勤、总经理余伟、新疆乌苏啤酒有限责任公司总经理江关安、副总经理单奇、财务总监何红梅、董事会秘书唐伟梅组成的内部控制规范领导小组。
其中：组长为董事长王克勤，副组长为总经理余伟。
内部控制规范领导小组是公司内部控制规范工作的领导机构，负责对公司内部控制体系的建设工作进行总体筹划、组织领导和推进，对内部控制体系建设工作中的重大事项进行决策。
（二）内部控制规范工作小组：成立了由总经理余伟、新疆乌苏啤酒有限责任公司总经理江关安、副总经理单奇、财务总监何红梅、董事会秘书唐伟梅、总经理助理李冲、内控审计部部长孙娟、财务部部长陈江红、行政人事部部长韩玉琴、法律事务部部长贾志伟、总经办主任王威、新疆乐活果蔬饮品有限公司总经理宝、新疆啤酒花房地产开发有限公司副总经理舒群、阿拉山口啤酒花有限责任公司总经理王勇为主的内部控制规范工作小组。
其中：组长为总经理余伟，副组长为新疆乌苏啤酒有限责任公司总经理江关安、副总经理单奇。
内部控制规范工作小组在领导小组的领导下，具体落实内控实施工作方案，协调各部门及子公司配合外部咨询机构的工作，负责组织公司本部门及各子公司开展内控建设各阶段具体工作。
（三）内部控制建设的牵头部门：内控审计部内控审计部负责协调、沟通与外部聘请咨询机构的工作，定期向内控领导小组汇报内控规范实施工作的进展情况，协调工作中出现的各种问题，监督、检查各部门内控缺陷的整改情况，组织内部控制评价工作。
（四）聘请咨询机构为了能制订出符合各项法律、法规及监管部门要求的适合公司发展需求的内部控制管理体系，为了保证公司内部控制体系建设的质量和效果，使内部控制体系建设工作有序开展，公司聘请深圳市迪博企业风险管理技术有限公司为内控建设咨询机构，帮助、指导公司开展内部控制体系建设工作。
中国啤酒花网
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公司简介及其营销背景
目录一、公司简介及其营销背景 (2)二、市场及竞争对手分析 (3)三、神内公司SWOT分析 (4)〔一〕SWOT分析 (4)〔二〕竞争战略方向 (4)四、营销组合策略 (6)〔一〕神内公司的市场定位以及价格策略 (6)〔二〕神内分销渠道(营销网络)筹划 (7)〔三〕神内销售人员的招募与培训筹划 (7)〔四〕神内公司人员促销筹划 (10)〔五〕神内公司广告筹划 (18)〔六〕神内的关系营销筹划 (21)五、小结 (24)实用文档一、公司简介及其营销背景神内公司是一家位于新疆石河子市，以生产功能性果蔬汁饮料为主，以特色绿色食品为开展方向的现代股份。
它诞生于1996年11月，最初隶属于石河子大学新疆食品研究开发中心，在公司经营之初就制定了以功能性的果蔬汁饮料为主，以特有绿色食品为开展方向，利用资源出精品，创品牌、争效益、走产业化开展的道路。
经过原有三年自身的开展和如今与新疆啤酒花股份的资产组合，已初步形成了现代化的管理雏形；制定了严格的产品管理、监测体系，培养造就了一批善于经营、销售、开发的专业队伍。
生产规模由最初的年产230吨开展至今年的100万吨。
在全疆范围内初步形成“神内〞的品牌优势，产品在饮料市场的份额不断扩大，品牌价值不断提升。
产品已远销南京、西安、成都、上海、厦门等城市，市场影响力逐步向全国各地延伸。
企业的竞争力和盈利能力也随之增强。
公司经营呈良性循环。
随着全球环保意识的增强，“绿色、天然、回归、健康〞已成为国内消费领域普遍心理时尚。
随着人们收入水平的提高，生活水平也相应提高，对高质量产品的要求愈发强烈，纯天然的果汁正好满足这一需求，人们的生活方式也在发生变化，家务劳动转化为社会劳动快节奏的生活必然要求高标准的饮食，快捷方便而又迅速补充人体营养的果蔬汁逐渐被消费者所接受。
99年度全球消费果蔬汁饮料为3,980万吨，到2002年度预计到达6,610万吨，而且产销的重心转向亚洲地区。
近十年来，我国饮料总产量平均年增长率一直保持在25％以上，但人均消费量并不高：只有人均7升／年，仅为世界人均饮料消费42升的1／6。
2024年食品公司年终工作总结（3篇）
2024年食品公司年终工作总结随着新年的临近，我们即将结束一年的工作，期间经历了诸多变化，也收获了丰富的经验。
自年初担任夜班主管以来，尽管没有显著的成就，也遭遇了挑战，但这段不平凡的经历对我的考验是宝贵的。
班组的稳定运行使我原本对基层管理的理解有所深化，但反思年初设定的目标，我意识到在多个方面仍有待提升。
作为食品生产管理者的自我管理至关重要。
我深感自己既是管理者，也是执行者，必须模范遵守公司规定。
带领团队不仅需要熟悉流程，还需了解各种操作，以身作则，激发团队的积极性，确保在人力资源紧张时，每个人都能主动承担责任。
我在这方面有所松懈，未能按计划组织培训，对出现的问题处理不够及时，导致员工养成了不良习惯。
因此，我将对此进行严格自我要求。
员工管理需要深入理解和关心下属。
我认识到，对不同员工应采取不同的管理方式和沟通策略，以实现人尽其才。
真诚关心员工，既要批评错误，也要给予鼓励和信任，建立领导层与员工之间的互信关系。
在维护团队和谐的我也需要在员工中树立威信，但这种威信不能依赖严厉的批评或一味的和事佬角色。
管理者需要得到大部分人的支持，同时也要确保小部分人的执行力。
管理是一门深奥的艺术，需要智慧和勇气。
对于抵触管理的员工，我将展示我的能力，让他们看到我的优势；对于年轻员工，我会严格要求并提供成长机会。
通过不断调整和优化团队配置，增强团队凝聚力，同时加强沟通和培训，创造积极的工作环境。
近期的冲突事件暴露了我在处理员工个性差异和岗位匹配上的不足，我将更加关注员工的心理动态，以预防类似问题的发生。
优秀的管理者应站在公司的立场上与下级沟通，对上级展现出责任感和担当，全力支持领导的工作，确保食品生产运营的顺畅。
总的来说，感谢公司领导的支持，同事们的帮助，让我在这一年的实践中认识到，细致、创新和自我挑战是优秀员工的关键特质。
我将继续努力，提升自我，为团队创造更大的价值。
2024年食品公司年终工作总结（二）自____年____月起，我已在____公司的____部门任职，至今已满一年。
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一、公司概况
新疆啤酒花股份有限公司是中国新疆较早的上市公司之一，于1997年6月16日,可流通社会公众股在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600090；公司主营啤酒原料食品饮料的生产、加工与销售并涉足房地产、金融证券、生物工程、进出口、地边贸、农副土特产的经营等业务领域。
新疆啤酒股份有限公司是全国最大的啤酒原料供应商之一。
公司1997年从德国普罗斯特公司引进了亚洲仅有的具有世界先进水平的"智能型"酒花颗粒生产线，生产能力跃居世界第二，也使公司利用新疆特色资源啤酒花生产的"新蕊"牌啤酒花颗粒制品，具有品质更高、质量更稳定的特性，为酿造优质啤酒提供有力保障。
公司年啤酒花加工能力5000多吨，与全国30多家10万吨以上的大酒厂和100多家中小酒厂建立了稳定的业务关系，产品出口东南亚等地区。
自成立以来至03年“啤酒花事件”的发生，依托新疆特色精品农业资源的优势，致力于优势资源深加工这一绿色基业，凭借先进的，企业机制、高素质的职工队伍、先进的技术装备和科学的经营管理迅速发展壮大，经营状况良好并呈现旺盛的发展势头。
2003年“啤酒花事件”的发生，致使公司不能正常运营，经两年的艰辛历程，在政府与重组方的共同努力下，2005年下半年由蓝剑嘉酿投资公司成功重组。
当年实现净利润3856743.38元，于2006年5月25日，申请并通过了公司股票简称“G*ST酒花”变更为“GST 酒花”。
2006年到2007年公司进行财务清查、债权债务清算、制定并检测执行新的管理制度，以啤酒酿造销售为利润支撑点，在基本保证了公司不被摘牌的情况下，将可用资金投资于房产开发建设及乐活果蔬饮品公司发展，并着眼于利用新疆独特的资源优势和地理优势，积极开展钢材进出口业务、粗铅购销业务和有色金属矿产资源经营业务。
公司目前主营项目投资(国家有专项审批规定的除外)、进出口业务(具体经营范围以国家外经部核准的进出口商品目录为准)，兼营房屋租赁、啤酒原料。
2006年度实现净利润3822万元，并申请并通过了撤销特别处理, 2008年1月3日起，公司股票简称由“ST啤酒花”改为“啤酒花”。
公司当前结构为：三家全资子公司：新疆乐活果蔬饮品有限公司、新疆啤酒花房地产开发有限公司、阿拉山口啤酒花有限公司；三家控股子公司：新疆乌苏啤酒有限责任公司、内蒙古乐活果蔬饮品有限公司、乌鲁木齐神内生物制品有限公司。
二、“啤酒花事件”介绍
啤酒花自1996年上市以来，凡乎一直在上涨。
从原来的9元之下，一直涨到崩盘前的86．3元(复权价)，6年内几乎涨了lO倍。
然而啤酒花的业绩呈逐年滑坡趋势，净利润从2001年的7598万元，减少到2003年前三季度只有区区321万元。
更大的问题在于经营活动中产生的现金流状况在逐步恶化。
近三年里，啤酒花的现金流持续漉出，2003年底为负121539万元。
啤酒花的第一大股东为艾克拉木。
2003年10月26日，艾克拉木主持召开啤酒花第四届三次董事会。
“神态如常，侃侃而谈，对未来发展思路清晰”。
随即，艾克拉木去了上海。
27日、28日，艾克拉木与公司还有联系。
此后，艾克拉木即告失踪。
在随后的自查中，啤酒花公司发现了9．8亿元的未披露的担保协议。
啤酒花的经营状况在2001年一度达到高峰，于2002年，利润下降，并于2003年11月4目发布重大事项公告称，经过对自身经营情况进行自查发现，截止2003年11月3日，公司已进行披露的贷款担保总额为79980万元，其中对控股子公司贷款担保总额35480万元；因故未按规定履行信息披露义务的对外担保决议总额为98786．07万元。
对外担保和做出对外担保决议金额总计高达178766．07万元。
而截至2003年9月30日，啤酒花的总资产也不过220959．67万元，净资产”为60122．62万元。
公司对外担保的金额占总资产的比例超过了80％，是净资产的2．97倍。
2003年11月24日，啤酒花发布公告，经公司董事会申请，上海证券交易所将对公司股票自2003
年11月25日起实行特别处理，公司股票日涨跌幅由10%变为5％，公司股票简称由“啤酒花”
改为“ST啤酒花”。
三、“啤酒花事件“后公司治理
受公司原董事长艾克拉木一艾沙由夫不假而出及未及时披露的对外担保等事件的影响，公司生产经营面临巨大的困难。
鉴于这种情况，公司03年以后努力进行重组工作，于2004年3月19日与四川蓝剑(集团)有限责任公司签订了《资产重组意向书》，并于2004年5月17日，与四川蓝剑(集团)有限责任公司签订《股权托管协议》，将公司持有的新疆啤酒(集团)有限责任公司55％股权托管给四川蓝剑集团。
2005年，公司在政府及有关部门和重组各方的努力下，相继完成了股权重组、债务重组和资产重组，并顺利进行了公司的股权分配改革工作。
同时，公司加强了市场调研，先后组织啤酒大麦、饮料、包装产业、酒花加工等调研组，通过实地考察、市场调研等方式，深入内外部环境，具体分析机会与风险，为公司重组完成后的产业调整和产业运行打下了良好基础。
之后，公司在加强产业的运行和内部管理的同时，进一步发展啤酒产业的市场优势。
公司的控股子公司新疆乌苏啤酒有限责任公司为优化公司股权结构，有效整合内部资源，充分发挥外商投资企业的优势，并着力加强市场竞争相对较弱地区的整合力度，将新疆啤酒（集团）有限责任公司（乌苏啤酒公司之全资子公司）的四家公司股权进行了调整，并投资成立了新疆乐活果蔬饮品有限公司，现已进入正常运营，内蒙乐活果蔬饮品有限公司的技改工作顺利完成，投产前期的准备工作也在有序的进行之中。
房地产公司完成了空置房的销售和遗留债权的清收工作，并为2008 年的产业重新启动奠定了基础。
2011 年，公司各产业取得稳定持续的发展。
在房地产板块，公司2011 年完成津城茗苑的用地各项手续及该项目的规划认可竣工验收等各项相关手续；继续进行了部分尾房及车库销售、办理完房产证428 户，土地证的分户办理也正在进行。
呼图壁项目的开发工作：2011 年完成了项目一期工程的主体封顶，同时完成了临时用电、小区采暖外网工程建设等主要工作。
项目销售及市场推广工作也正常开展并有序进行。
在采矿板块，2011 年阿拉山口公司继续执行2010 年度签订的《粗铅购销合同》，销售粗铅1290.32吨。
2011 年阿拉山口公司全力推进五个矿权勘查的相关工作，在签订2011 年度矿产勘查（普查）合同前，因原合作单位对2011 年度勘查（普查）工作的报价过高等原因，同时考虑到对新疆矿产资源分布及相关地理环境的了解熟悉程度、工作便利性、费用控制等因素，公司多方选择并确定了乌鲁木齐市三石矿业勘查有限公司（以下简称：三石矿业）作为合作单位，三石矿业在新疆各地主持或参与过多个矿权勘查项目，对新疆地理环境及工作方法较熟悉，具有较丰富的野外勘察及矿权维护经验，且三石矿业总部就在本地，方便协作。
截止2011 年12 月，三石矿业已完成五个矿权普查第一年的野外勘查选样、年度阶段性报告等工作，五个矿权的年检也顺利进行，五个矿权普查第一年的工作顺利完成，部分区域的构造破碎蚀变带中发现单元素异常及综合异常，尚未发现明显矿体，是否具备开采价值尚需继续进行勘察（普查及详查等工作程序）。
子公司新疆乐活公司2011 年番茄酱及胡萝卜浆生产线搬迁扩建项目于2010 年立项，2011 年8 月12 日基本完成主体工程及配套的附属工程的建设，并顺利实现开机生产，实现了当年建设当年投产的目标。
新厂顺利通过各项质量认证，并对质量管理体系文件进行了全面修编和换版工作，圆满完成了全国工业产品生产许可、出口食品生产企业备案、ISO9001、HACCP 等体系认证及清真食品认证、罐头饮料协会入会等工作。
各项认证的顺利通过，对提高产品质量、提升管理水平，促进企业发展具有非常重要的意义。
乌苏啤酒公司调整组织架构，细化区域划分，从而让一线销售队伍能够更好的“精耕细作”。
努力让经销商队伍完善其服务思路，做好终端配送服务，与公司一起牢牢的抓紧市场。
加大一线销售队伍的工作灵活性，从而加快其对竞争和市场状况的快速和有效反应。
从优化销售模式质
量、提升产品形象档次、提供优质服务等方面出发，逐步推行产品高端化。
供应链方面：调整了组织架构，建立了更专业的供应链管理模式，引入嘉士伯成本管控模式。
在全公司范围开展各工厂之间的支援项目，使综合劳动生产率明显提升。
继续强化节能环保管理，并完全实现了排放环保达标目标。
物流卓越化项目继续推进，引入DSP、IPT 等先进计划工具，提升了全公司计划物流管理水平，同时打破原有的物流垄断局面。
对全公司进行全面的安全管理评估。
2006年底公司申请并通过了撤销特别处理, 2008年1月3日起，公司股票简称由“ST啤酒花”改为“啤酒花”。