电子合同管理可行性分析讲课教案
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析引言电子合同是指通过电子方式实现的合同签署和管理。
传统的合同签署方式需要双方在纸质合同上签字并保存备份，而电子合同则通过电子签名等技术来实现合同的签署和存储，具有更高的效率和便利性。
本文将对电子合同管理的可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性和法律可行性。
技术可行性1. 技术成熟度电子合同管理涉及到多项技术，如电子签名、加密算法、安全传输等。
这些技术在实际应用中已经相对成熟，有多项标准和规范可供参考，可以保证电子合同的安全性和可靠性。
2. 系统可靠性电子合同管理系统需要具备高度的可靠性，能够保证合同的完整性、可追溯性和以后修订。
通过合适的备份和冗余策略，可以减少系统故障的影响，确保合同数据的安全。
3. 用户友好性电子合同管理系统应该设计成用户友好的界面，方便用户进行合同的创建、签署和查询。
用户应该能够轻松地使用系统，不需要太多的培训和技术知识。
经济可行性1. 成本效益相比传统的纸质合同管理方式，电子合同管理可以节省大量纸张、打印、存储等物质成本。
同时，电子合同管理系统可以提高合同管理的效率，减少人工处理的时间和成本。
2. 投资回报率将电子合同管理系统引入企业需要一定的投资，但随着电子合同的广泛应用，可以提高合同处理效率和减少错误风险，从而获得长期的投资回报。
3. 系统集成电子合同管理系统可以与其他企业管理系统集成，如客户关系管理系统、财务系统等，提高整体的工作效率和数据的一致性。
这将进一步增加系统的经济可行性。
法律可行性1. 法律法规在大多数国家和地区，电子合同已经得到了法律的认可和支持。
各国都出台了相关的法律法规，规定了电子签名的合法性和电子合同的有效性。
因此，企业可以在法律框架下使用电子合同管理系统。
2. 合同可靠性与认证电子合同管理系统应该具备合同可靠性和认证的机制，以确保合同的真实性和完整性。
电子签名、时间戳、数字证书等技术可以帮助认证合同的签署方和签署时间，并提供可靠的证据。
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析电子合同管理可行性分析⒈引言本文档旨在对电子合同管理系统的可行性进行详细分析。
通过对电子合同管理系统的现状、需求、技术、成本和风险等方面的评估，旨在确定是否推动电子合同管理系统的实施，并提供实施方案和建议。
⒉系统背景介绍电子合同管理系统的背景，包括现有的合同管理方式的缺点和问题，以及电子合同管理系统能够解决的问题和带来的优势。
⒊可行性分析目标明确本次可行性分析的目标，包括对电子合同管理系统的成本效益、技术可行性、操作可行性和风险可行性进行评估，并提出相应的解决方案和建议。
⒋现状分析⑴合同管理方式的现状分析目前合同管理方式的现状，包括传统纸质合同管理的流程、效率和问题，并相关数据和实例。
⑵电子合同发展现状介绍电子合同的发展现状，包括行业应用情况、技术发展趋势和成功案例，评估电子合同在实际应用中的可行性和效益。
⒌需求分析明确电子合同管理系统的需求，包括合同录入、审批流程、合同查阅、合同变更和合同归档等功能，以及对安全性、稳定性、灵活性和用户友好性的要求。
⒍技术可行性分析评估电子合同管理系统的技术可行性，包括软件开发平台、数据库管理、系统集成、数据安全和网络支持等方面，分析所需的技术资源和技术团队的能力。
⒎成本效益分析详细分析电子合同管理系统的成本效益，包括软件开发和采购的成本、系统实施和维护的成本、员工培训的成本，以及通过系统实施带来的效益和节约。
⒏操作可行性分析评估电子合同管理系统的操作可行性，包括系统的易用性、学习成本、操作流程和用户参与等方面的考虑，分析是否存在操作风险和阻碍因素，并提出相应的解决方案。
⒐风险分析详细评估电子合同管理系统的风险，包括技术风险、安全风险、运营风险和法律风险等方面的考虑，提出相应的风险应对措施，降低系统实施和运营过程中可能遇到的风险。
⒑实施方案和建议根据以上分析结果，提出电子合同管理系统的实施方案和建议，包括系统开发和实施的时间计划、项目组织和资源配置，以及相关的变更管理和培训计划。
电子合同管理与签署平台项目可行性分析报告
电子合同管理与签署平台项目可行性分析报告第一部分项目背景介绍 (2)第二部分目标与范围 (4)第三部分可行性研究方法 (6)第四部分法律与合规考量 (9)第五部分市场需求与竞争分析 (12)第六部分技术架构与安全保障 (15)第七部分成本与资源评估 (18)第八部分风险与风险应对策略 (21)第九部分项目实施计划 (23)第十部分经济效益与可持续性分析 (27)第一部分项目背景介绍项目背景介绍：随着信息技术的快速发展，电子合同已经成为企业日常交易中不可或缺的一部分。
传统的纸质合同管理存在着繁琐、易丢失、难追溯等问题，已不符合现代商业环境的需要。
因此，电子合同管理与签署平台的建设成为了提高企业效率、降低管理成本、加强合规性的重要途径。
本《电子合同管理与签署平台项目可行性分析报告》旨在全面分析电子合同管理与签署平台项目的可行性，为相关企业决策者提供决策参考与指导。
一、行业现状及趋势：当前，电子合同管理与签署平台在国内外逐渐成为企业数字化转型的热点领域。
互联网技术、区块链、加密算法等的发展为电子合同的安全性和可信度提供了强有力的支撑。
不少企业已经意识到电子合同的优势，纷纷采取电子合同进行交易，促使电子合同管理与签署平台的市场需求逐步增加。
在政策层面，国家对电子合同的法律地位进行了明确的规定，推动了电子合同市场的发展。
随着数字经济的快速崛起，相关政策与标准的不断完善，电子合同管理与签署平台的建设与应用将迎来更加广阔的发展空间。
二、项目目标与意义：电子合同管理与签署平台项目的目标是打造一套完整高效、安全可靠的电子合同管理与签署系统，将传统合同流程全面数字化，实现合同的在线管理、签署与存档。
具体目标如下：提高合同管理效率：通过平台化的合同管理系统，简化合同起草、审核、签署和归档的流程，大幅度减少合同管理的时间成本。
加强合同安全性：借助先进的加密技术与身份认证手段，确保电子合同的合法性和完整性，降低合同风险。
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析电子合同管理可行性分析第一章引言1.1 背景随着信息技术的迅速发展和广泛应用，电子合同作为一种新型的合同形式，具有效率高、节约资源、便于管理等诸多优势，逐渐在商务交流中得到广泛应用和认可。
因此，进行电子合同管理可行性分析，对于企业提高交易效率、降低成本、改善管理水平具有重要意义。
1.2 目的本文档旨在分析电子合同管理的可行性及其重要性，为企业决策者提供相关的数据和建议，以便确定是否应进行电子合同管理系统的引入和实施。
第二章概述2.1 定义电子合同是指以电子形式进行的合同，即以电子方式、传递、存储和维护的合同。
2.2 电子合同管理系统简介第三章可行性分析3.1 技术可行性3.1.1 技术支持能力对电子合同管理系统的技术支持能力进行评估，包括系统的可扩展性、稳定性、安全性、易用性等方面。
3.1.2 市场上同类系统调研市场上已有的电子合同管理系统，评估其功能特点、用户评价等，以确定系统的竞争优势。
3.2 经济可行性3.2.1 成本效益分析对电子合同管理系统引入和实施的成本进行估算，并与传统合同管理方式进行对比，评估系统的成本效益。
3.2.2 市场需求分析调研市场对电子合同管理系统的需求，包括市场规模、用户群体、竞争对手等，评估系统的市场前景。
第四章系统设计4.1 功能需求4.2 技术架构设计电子合同管理系统的技术架构，包括前端界面设计、后台数据库设计、系统集成等方面。
第五章系统实施5.1 项目计划制定电子合同管理系统的实施计划，包括需求确认、系统开发、测试与验收、培训与上线等各个阶段的工作安排。
5.2 风险管理分析电子合同管理系统实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略，以保证项目的顺利推进。
第六章法律及合规性分析6.1 相关法律法规分析国家相关法律法规对于电子合同的规定和要求，确保电子合同管理系统的合规性。
6.2 数据安全和隐私保护针对电子合同管理系统中涉及的数据安全和隐私保护问题，制定相应的措施，保护用户信息和企业数据的安全。
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析
一、引言
在数字化和互联网技术的不断发展下，电子合同管理成为一种越来越受欢迎的方式。
本文对电子合同管理的可行性进行分析，包括目标、方法、实施计划等。
二、背景
介绍电子合同管理的背景和相关情况，包括目前的合同管理方式存在的问题和挑战等。
三、目标
详细描述电子合同管理的目标和预期结果，如提高合同管理的效率和准确性、降低成本、加强合同安全性等。
四、方法
可采用的方法和工具，包括电子合同签署平台的选择、数据存储和保护措施、身份验证机制等。
五、流程
详细描述电子合同管理的流程，包括合同创建、审核、签署、存档和管理等各个环节的具体步骤。
六、技术要求
分析电子合同管理所需的技术要求，包括软硬件设备、网络连接和安全等方面的要求。
七、实施计划
制定电子合同管理的实施计划，包括时间安排、人员配备、培训计划等。
八、风险分析
评估电子合同管理实施过程中可能面临的风险和挑战，如技术障碍、法律合规性等。
九、效益评估
对电子合同管理的效益进行评估，包括合同管理效率的提升、成本节约情况等。
十、法律合规性
电子合同管理过程中涉及的法律规定和相关法律名词的注释，确保合同管理的合规性和安全性。
附件：
⒈合同管理流程图
⒉电子合同管理软件评估表
⒊风险评估报告
法律名词及注释：
⒈电子合同：依法使用电子方式进行订立、履行和管理的合同。
⒉数字签名：一种使用非对称加密技术确保文件完整性和身份
验证的安全标识。
⒊数据保护法：保护个人数据隐私的法律法规。
电子合同管理可行性分析本月修正版
电子合同管理可行性分析电子合同管理可行性分析1. 概述电子合同是指利用电子数据交换、数字签名等技术手段完成的合同。
随着数字化时代的到来，电子合同作为一种快速、安全、便捷的合同签署方式，正逐渐被许多企业采用。
本文将对电子合同管理的可行性进行分析，包括背景、优势、风险等方面。
2. 背景随着互联网的普及，越来越多的企业和个人转向使用电子合同进行交易。
传统的纸质合同存在一些缺点，如容易丢失、复制困难、存储空间占用大等。
而电子合同则能够通过技术手段有效解决这些问题，并提供更高效的合同管理方式。
3. 优势3.1. 时间和成本的节省使用电子合同可以大大节省时间和成本。
传统的合同签署需要双方到达同一地点，并付出行程和住宿的费用。
而电子合同可以随时随地进行签署，无需双方同时到场。
此外，电子合同的签署和传递过程完全在线上进行，节省了纸质合同的印刷、邮寄、传递的成本和时间。
3.2. 便捷的管理和存储电子合同能够以数字形式存储，无需占用大量实体空间。
同时，数字化的合同管理系统能够提供便捷的查询、审批、归档等功能，使得合同的管理更加高效和便捷。
通过电子合同管理系统，合同的起草、审核、签署、归档等环节都可以在在线上完成，极大地简化了合同管理的流程。
3.3. 合同安全性的提升电子合同采用了多种安全技术，如数字签名、加密传输等，能够保证合同的安全性。
数字签名的引入可以验证合同的真实性和完整性，防止篡改和抵赖，提高交易过程的可信度。
此外，电子合同管理系统还能够对合同进行权限控制，确保只有授权人员可以访问和修改合同内容，进一步加强合同的安全性。
4. 风险4.1. 网络安全风险使用电子合同的过程中，网络安全风险是一个需要考虑的问题。
恶意软件、黑客攻击、数据泄露等风险可能会导致合同和敏感信息的泄漏，对企业和个人造成损失。
因此，对电子合同管理系统的安全性进行加固是至关重要的，包括建立防火墙、加密传输、访问控制等。
4.2. 法律法规风险在某些国家或地区，电子合同的法律地位尚未完全明确，可能存在法律法规风险。
电子合同管理可行性分析
电子合同管理可行性分析电子合同管理可行性分析1.引言在数字化时代，电子合同的使用日益普遍，成为各行各业合同管理的重要方式。
本文将对电子合同管理的可行性进行分析，旨在评估电子合同管理系统的实施效果和潜在风险。
2.背景介绍电子合同的定义、特点以及目前使用的主要技术和平台。
分析传统合同管理的痛点和现有的合同管理系统的局限性。
3.目标与目的明确引入电子合同管理系统的目标和目的，包括提高合同管理的效率、降低管理成本、加强合同数据的安全性和准确性等。
4.可行性研究4.1 技术可行性评估现有的技术基础设施是否足以支持电子合同管理系统的实施，包括硬件设备、软件应用、网络带宽等方面的考虑。
4.2 经济可行性进行成本效益分析，包括系统的投资成本、运营成本和预期的收益等方面。
评估电子合同管理系统对企业财务状况的影响。
4.3 法律可行性研究相关法律法规，并评估电子合同在法律认可度、完整性、可靠性以及证据性等方面的合规性和风险。
4.4 组织可行性考察企业内部是否具备推动电子合同管理系统实施的组织能力，包括人员配置、培训需求、变革管理等。
5.系统需求分析明确电子合同管理系统的功能需求和非功能需求，包括合同创建和签署、合同审批流程、合同存储与检索、数据安全与权限管理等。
6.风险评估识别电子合同管理系统实施过程中可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略，包括数据泄露、技术故障、信息安全等方面的考虑。
7.实施计划制定详细的实施计划，包括项目时间表、人员安排、资源配置、培训计划等，确保电子合同管理系统的顺利上线和运行。
8.成果评估建立相应的指标体系，对电子合同管理系统的实施效果进行定量和定性的评估，以衡量其是否达到预期的目标和效果。
附件：包括电子合同管理系统需求清单、实施计划表、风险评估表等相关文件。
法律名词及注释：1.电子合同：指采用电子数据形式表达意思表示并具备相应法律效力的合同。
2.合同管理系统：指为管理合同全生命周期而设计的软件系统，包括合同创建、审批、存储、监管等功能。
电子合同管理可行性分析报告
电子合同管理可行性分析报告在当今数字化迅速发展的时代，电子合同作为一种新兴的合同形式，正逐渐受到广泛的关注和应用。
为了更好地了解电子合同管理的可行性，我们进行了深入的分析和研究。
一、电子合同的定义和特点电子合同是指通过电子手段订立的合同，包括但不限于电子邮件、电子数据交换、网络平台等方式达成的协议。
与传统纸质合同相比，电子合同具有以下显著特点：1、便捷高效电子合同的签署和传输可以在瞬间完成，不受时间和空间的限制，大大提高了合同签订的效率，节省了时间和成本。
2、环保节能无需纸张、印刷、邮寄等环节，减少了对自然资源的消耗，符合可持续发展的理念。
3、易于存储和管理电子合同以数字形式存储，可以方便地进行分类、检索和备份，不易丢失和损坏。
4、安全性高采用加密技术和数字签名等手段，确保合同内容的完整性、保密性和不可否认性。
二、电子合同管理的优势1、提高合同管理效率通过自动化的流程，如合同起草、审批、签署、归档等，可以减少人工干预，降低错误率，加快合同处理的速度。
2、降低成本减少了纸张、印刷、邮寄、存储等方面的费用，同时也降低了人力成本。
3、增强合同安全性严格的权限管理和加密技术，有效防止合同被篡改、泄露和非法访问。
4、便于合同跟踪和监控实时掌握合同的执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
5、提升企业形象采用先进的电子合同管理系统，展现了企业的现代化管理水平，增强了企业在市场中的竞争力。
三、电子合同管理的技术支持1、数字证书和数字签名数字证书用于验证合同签署方的身份，数字签名保证了合同的真实性和完整性。
2、加密技术对合同内容进行加密处理，只有授权人员能够解密查看，确保合同的保密性。
3、时间戳为合同的签署时间提供准确的证明，防止时间被篡改。
4、电子存证将合同的签署过程和内容进行存证，以备日后可能的纠纷解决。
5、云计算和大数据技术提供强大的存储和计算能力，支持大规模的电子合同管理。
四、电子合同管理的法律环境目前，我国已经出台了一系列相关法律法规，如《电子签名法》、《合同法》等，为电子合同的法律效力提供了保障。
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电子合同管理可行性
分析
电子合同管理系统可行性分析报告
福州软件职业技术学院-web班-陈云青 DSN –版本 1.0.0.0
日期：2011- 2-07
目录
1.引言 (4)
1.1项目背景 (4)
1.2项目范围 (4)
1.3目标 (4)
2.合同管理系统体系规划 (4)
2.1拓扑结构 (5)
2.3系统功能结构图 (6)
3.合同管理系统业务流程图 (7)
4.所建议系统技术可行性分析 (9)
4.1对系统的简要描述 (9)
4.4技术可行性评价 (10)
5 所建议系统经济可行性分析 (10)
5.2估算方案 (10)
5.3 具体项目总体估计 (10)
5.4收益 (11)
6.社会因素方面的可能性 (11)
6.1.法律方面的可行性 (11)
6.2.使用方面的可行性 (12)
7.合同管理系统开发资源 (12)
7.1开发环境 (12)
8.工作进度安排 (12)
1.引言
1.1项目背景
项目的任务提出者：企业老板
开发者：软件工程系
用户：企业工作人员及客户
1.2项目范围
合同管理系统是对合同信息进行高效管理，特编写该程序以提高合同管理的效率。
1.3目标
合同管理系统的主要目的就是利用软件实现合同的录入、查询、编辑和导出等功能，使工作人员对合同的管理更加容易，提高工作效率。
降低管理成本。
普通合同的管理一般分为合同添加和合同维护两部分，在电子商务中的合同管理需要针对实际情况（比如公司人员调动）对合同的管理者进行重新调配，从而达到灵活管理合同的效果。
从安全角度考虑，合同管理系统需要对合同的访问和编辑权限进行控制，其中每个成员可以查看和编辑自己的合同。
部门领导可以查看整个部门的合同，允许其对合同的管理者（一般为合同签订者）进行重新指派。
合同的指派事件的发生可能因为两种情况：一种是因为人员调动或人员离职，另一种情况是管理员需要强制对合同的管理者进行强制更换。
2.电子合同管理系统体系规划
2.1拓扑结构
公司的电脑通过以太网连接在一起，采集各种合同信息传输给终端客户机，及企业数据管理中心。
借阅管理机3
2.2层次体系结构图
层次体系结构图可分为三层，表现层，业务层，数据层。
表现层具体表现方式即WEB
业务层具体的业务有合同管理，客户管理，系统管理
数据层有SQL数据库，ORACLE数据库
2.3系统功能结构图
1，合同管理系统可分为三大模块（合同流程管理，查询统计管理，系统底层支撑管理）
一，合同流程管理包含合同审批、合同新建、合同信息、合同修改；
二，查询统计管理包含查询排序管理、日志查询、查询合同信息、查询系统信息；
三，系统低层支撑管理包含员工管理、客户管理、文件管理、权限管理、退出系统；
2. 客户管理下可进行客户基本信息的增加、删除、修改、查询等管理；
角色管理下可进行角色信息的增加、删除、修改、查询；
员工管理下可进行员工密码的修改，员工账号的删除、增加；
3.电子合同管理系统业务流程图
一合同新建描述：发起人先将合同信息提交给审批人审批，审批人审核同意后可以再继续提交给下一个审批人进行处理，也可以办结合同审批流程。
二合同审核描述：审批人审核不同意则直接退回发起人进行重新编辑。
合同发起人收到退回的合同工单后再对该合同的内容进行修改更新之后就直接提交给审批不同意的审批人进行再次审批。
三合同冻结和恢复描述：在审批过程中，发起人可以暂停合同的流转处理。
也可以将暂停处理的合同恢复流程处理。
4.所建议系统技术可行性分析
4.1对系统的简要描述
合同管理是商务运作中极其重要的一部分，其管理的优劣直接影响商务流程的顺畅。
因此，充足的信息资源、便捷的功能操作是合同管理系统应提供的重要性能。
目前，人们往往用传统的人工管理方式结合电子表格来进行合同管理，这种管理方式存在着诸多弊端，如:效率低、保密性差、电子表格容量小，关联性差 ,不易于查询、更新和维护等。
如果合同的签订、履行、变更、终止等全过程完全靠人工进行跟踪管理，不仅工作量大，而且难度也非常大，特别是合同管理归口到计划管理科。
计划管理科既不管资金的收入和支出也不管货物印发出和入库，所以对合同的履行情况计划管理科无法掌握，就更谈不上对合同进行监督和检查。
计划管理科只了解合同的签订情况，要了解合同的履行情况非常被动，这种人工管理方式远远不能满足现代化管理的需要
4.2与现有系统比较的优越性
在以上几点中已可以看出新的合同管理系统与旧有的合同管理系统的差距，首先新的合同管理系统克服了旧有的交易速度慢，管理和监督的不利，报销环节的虚假，而且加强了规避假币的安全性。
使用起来安全、快速、方便。
4.3 采用建议系统可能带来的影响
(1).设备:采用了建议系统后，改进了原有的合同系统，所以对设备要求自然要提高，建议使用最先进的系统和设备。
(2).现有软件: 由于建议系统采用了先进的数据库技术以及一系列高技术含量软件，使得原来系统上的一些软件无法继续使用，不过在新系统开发过程中将尽量考虑到，对现有软件的兼容性。
(3).用户:建议系统使用的新技术是基于原有的系统上的,故用户不必考虑新系统带来的人员培训等等。
4.4技术可行性评价
就目前使用的新型合同管理系统来说建议系统的功能目标应该能够达到；利用现有的技术在规定的期限内开发工作基本能够完成。
5 所建议系统经济可行性分析
5.1该系统对客户的影响：
建议系统是为了改善原有系统在文档管理困难、信息汇总困难、监督和管理不便等缺点的，所以新系统一经使用在经费支出方面一定会得到很好的改善，用户在使用了新系统后只需要花一定资金购买一部分计算机与软件就能实现自动化.
5.2估算方案
本系统完全按开发计划进行估算，系统开发费用，硬件设备添置费用，相关人员培训费用，系统维护费用，系统操作人员工资和补贴等。
5.3 具体项目总体估计
（1）系统的成本：
PC机10台：5000x2=10000元
服务器2台：16000元
终端机：1000元
（2）其他成本
工资和补贴预算：10000元
培训费用：2000元
不可预算的费用：5000元
综上所述，该项目共需投资：44000元
5.4收益
（1）提高工作效率和工作质量，经济效益得到提高。
（2）减少工作人员，减少工资支出
（3）减少企业因工程没有及时完成时所带来的金钱损失。
6.社会因素方面的可能性
6.1.法律方面的可行性
合同责任：符合国家标准的合同，经双方签字后生效
侵犯专利权：有
侵犯版权：有
当今社会发展迅速，合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。
完善的合同管理是公司健康运作的一个重要标志。
然而，完善的合同管理需要公司许多的资源，如何简化合同的管理而不失其完整、科学是许多公司头痛的问题。
合同管理系统上线，使管理幅度延伸、管理层次清晰，合同签订的时效性明显提高。
6.2.使用方面的可行性
用户单位的行政管理：自定
工作制度：自定
人员素质等能否满足要求：可以满足
从社会效益上看，随着技术的发展，采用电子合同管理系统日常工作，毫无疑问会在使用过程中产生新的需求和问题，这样也会不断地促进信息技术和软件应用的革新。
经过研究，此系统的用户无使用方面的问题，除了维护需要专员负责外，其他部分都较易于操作，不会产生太大的困难。
7.合同管理系统开发资源
7.1开发环境
(1)以Win2003sever为服务平台，后台为数据库SQL Server 2000。
(2)主要编程语言
(3)数据库开发平台SQL Server2000
(4)数据库设计辅助
7.2运行环境
服务器端（操作系统，数据库，WEB服务器，运行库）
客户端（浏览口）
8.工作进度安排
企业合同管理系统工作进度安排可分为四个阶段，首先是需求分析阶段这个阶段预算时间为4天，然后是概要设计阶段，此阶段所需天数为5天，后是详细设计阶段，此阶段所需天数为6天，写编码所需天数为8天，测试所需天数为12天，最后是验收阶段，所需天数为4天。