完成目标百分百
目标达成率的正常范围
目标达成率的正常范围
标题：目标达成率的正常范围
一、引言
目标达成率是衡量个人或组织工作效率和绩效的重要指标。
它有助于我们了解我们的努力是否足够，以及我们在实现目标方面是否成功。
理解目标达成率的正常范围可以帮助我们设定合理的期望，同时也可以提供一个基准来评估我们的表现。
二、目标达成率的定义
目标达成率是指实际完成的工作量与计划工作量之间的比率。
通常以百分比表示。
计算公式为：目标达成率 = （实际完成量 / 计划工作量）* 100%
三、目标达成率的正常范围
目标达成率的正常范围因行业、公司规模、具体业务性质等因素而异。
然而，一般来说，一个健康的目标达成率应该在80%到100%之间。
这表明，尽管我们可能无法完全达到所有目标，但我们正在努力并且取得了显著的成果。
四、如何提高目标达成率
1. 设定明确且可度量的目标：确保你的目标具体、明确，并且可以量化。
2. 制定详细的行动计划：一旦设定了目标，制定详细的行动计划，列出每一步需要做什么，以及何时完成。
3. 定期检查进度：定期回顾你的进度，看看你是否按照计划进行。
如果偏离了轨道，及时调整策略。
4. 持续学习和改进：持续学习新的技能和知识，以便更好地完成任务。
同时，对你的方法进行反馈和改进。
五、结论
理解并掌握目标达成率的正常范围对于提升个人和团队的工作效率至关重要。
只有当我们明确知道我们应该达到的目标，并且有一个清晰的方法来实现这些目标时，我们才能有效地提高我们的目标达成率。
百分之一百法则
百分之一百法则
1. 成功的关键在于付出百分之一百的努力和投入。
只有全身心地投入和努力，才能
取得百分之一百的成果。
2. 百分之一百的努力不仅仅是指时间的投入，也包括对目标的专注、对细节的关注
和对困难的克服。
只有在各个方面都全力以赴，才能实现百分之一百的效果。
3. 每一项工作和任务都值得百分之一百的投入。
不论任务的大小和重要程度，都应
该抱着全力以赴的态度去完成，不轻视也不折扣。
4. 百分之一百的努力不仅仅是为了追求结果，更重要的是为了个人的成长和提升。
通过全力以赴，我们不断学习和进步，提高自己的能力和技能，为未来的成功打下基础。
5. 百分之一百的努力需要坚持不懈。
成功不会一蹴而就，需要持续不断地努力和跨
越障碍。
只有坚定地保持百分之一百的努力，才能逐步取得成果。
6. 百分之一百的努力需要克服拖延和懒散的倾向。
时刻提醒自己，不论是什么任务，都要尽快开始并全力以赴，不给自己找借口和让步。
7. 百分之一百的努力需要有明确的目标和计划。
只有清楚地知道自己想要达到的目标，并制定合理的计划和步骤，才能全力以赴向前迈进。
8. 百分之一百的努力需要有积极的心态和情绪。
面对困难和挫折时，调整自己的心态，积极面对挑战，保持信心和耐心。
9. 百分之一百的努力需要团结和合作。
与他人建立良好的合作关系，并积极参与团
队活动，共同为团队的目标全力以赴。
10. 百分之一百的努力最终会带来回报。
无论是事业的成功还是个人的成长，只要全
力以赴，付出百分之一百的努力，最终都会得到相应的回报。
完成计划的百分比怎么算
完成计划的百分比怎么算在工作和生活中，我们经常需要制定计划并完成任务。
而在评估任务完成情况时，百分比是一个常用的指标。
那么，完成计划的百分比到底怎么算呢？下面我们将详细介绍百分比的计算方法，帮助您更好地评估任务完成情况。
首先，完成计划的百分比是指已完成工作量与总工作量的比值。
具体的计算公式为：完成百分比 = (已完成工作量 / 总工作量) × 100%。
其中，已完成工作量是指已经完成的任务量或工作量，总工作量是指整个任务或项目的总量。
举个例子，假设某个项目的总工作量为100个任务，而到目前为止已经完成了60个任务，那么完成百分比可以通过以下公式计算：完成百分比= (60 / 100) × 100% = 60%。
通过这个简单的公式，我们可以清晰地了解到任务完成的情况，从而更好地掌握项目进度。
在实际工作中，我们还可以根据不同的情况对百分比进行更细致的划分。
例如，对于一个涉及多个阶段的项目，我们可以分别计算每个阶段的完成百分比，从而更加精确地评估整个项目的进度。
此外，完成百分比也可以用来衡量个人工作效率。
通过对个人任务完成情况的百分比进行统计和分析，我们可以及时发现问题并进行调整，提高工作效率和质量。
需要注意的是，完成百分比只是一个量化的指标，不能完全代表任务完成的质量和效果。
在实际应用中，我们还需要结合具体情况进行综合评估，包括任务的重要性、紧急程度、质量要求等因素，以便更好地指导工作和决策。
总之，完成计划的百分比是一个简单而有效的评估指标，可以帮助我们更好地了解任务完成情况，及时调整工作进度和方向。
通过合理地利用百分比这一工具，我们可以更加高效地完成工作，提高工作质量，实现个人和团队的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读。
完成目标百分百PPT课件
5、你在紧盯目标吗？
（一）、业绩都是策划出来的 （二）、“借力”可以使个人和目标同时飞跃 （三）、连过四关，创造卓越人生
你想过
了吗？
你改过
了吗？
你盯过
了吗？
你问过
了吗？
二、寻找根本问题
果实 树干 根
你决定把谁扔下去？
破茧成蝶
②个体利益
矜
③心理素质
①习惯
②个性
③命运
“死结”特点的具体表现：
➢“死结”存在于你的无意识之中，一定需要外部 的力量帮你发现自己的“死结”
➢ 解“死结”是一种痛苦 ➢ 旧的“死结”解开，新的“死结”又形成 ➢ 人们最终生活在自己选择的“死结”中 ➢“死结”是“天堂”，更是“地狱”
改变需要“棒槌”！
自我完善机制：
计划
做
调整
检查
自我完善机制核心：
能不能查出偏差，愿不愿意查出偏差，敢不敢查出偏差 能不能进行调整，愿不愿意进行调整，敢不敢进行调整
五、激励制度
普通的员工只做你检查的事，你不检查他不动；
优秀的员工做你激励的事，你激励到哪里，他就 做到哪里；
而卓越的员工心中一直有梦想、有追求，始终志 存高远，始终自我激励，始终充满激情地做自己 追求的事。
A、经济学家 B、航天学家 C、IT专家 D、农业科学家
热气球遇险
连问五个为什么？就能找到根本问题
1、可见问题 2、浅层问题 3、中层问题 4、深层问题 5、根本问题
得到 = 定义 + 测量 + 考核
解开寻求根本问题的三个“死结”
①价值观
②个体利益
完成目标百分百
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1213:24:4513:24:45November 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 下午1时 24分20.11.1220.11.12
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四下午1时24分 45秒13:24:4520.11.12
它被服务的主体：谁服务它？
员工的敬业度：上司
28
形容动词 原则目标 量化目标
分解目标
第三步（随后讨论）
29
T-2：真正的目标
不要自以为是！
30
跳一跳能摸得着
31
市场竞争3法则
32
姜洋大道-3
企业衰亡的一个主要原因不是 由于你做得不够好，发展得不 够快，而是由于竞争对手比你 做得更好，发展得更快！
了解、记得其中核心内容。
44
目标视觉化的好处与原理
1. 随时提醒 2. 肝与目—能量 3. 心理定势 4. 左右脑思维 5. 无形激励
45
画比文字更能激发人的 情感与能量！
46
阿西莫夫
艾萨克·阿西莫夫，美国 著名科幻作家（Isaac Asimov，1920-1992）， 他一生高产，著述颇丰， 作品竟达到500部之多。 小说类书籍有201部，科 普著作有201部，其他还 有62部。肯定还有遗漏。 阿西莫夫是俄裔犹太人， 他于1920年出生在俄国， 3岁时举家迁往美国，5年 后取得美国国籍。
掌握平衡，选择好关注的数字，是一种 很高超的管理艺术。
41
5大类KPI指标
1. 财务的KPI 2. 人才的KPI 3. 客户的KPI 4. 规范管理的KPI 5. 学习力的KPI
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
学习姜洋老师《完成目标百分百》有感
学习姜洋老师《完成目标百分百》有感公司组织我们学习了《完成目标百分百》的课程我深有体会及感触。
姜洋老师在大众的眼中是具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解的名人。
他的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力。
通过这次培训我深刻地理解了“不学习必灭亡这句话”。
姜洋老师用他特有的语言穿透了我的心，杀伤了我那些几近倦怠的细胞,改造了我愚笨的思维。
在我的眼中，姜洋老师平易近人，讲课生动、活泼、有趣，有煽动力，和学员互动性非常强，总用平常生活中浅显易懂的小事例来阐述大道理。
而且互动性交强，使枯燥乏味的讲堂变的生动、活泼而又很大程度的调动了学员学习的积极性。
通过学习我感受到整个学习课程的目的就是告诉我们，无论我们是老总还是员工怎么去做到“完成目标百分百”呢？第一，就要将目标细化、量化，制定的越完善越好。
目标不只是一个口号，它还是一个信念。
我们所设定的每一个目标必须有它的可执行性，有它的价值，没有价值的目标只是徒劳，没有执行性的目标就是空想，而且我们还要敢于宣布一个“不可能的未来”。
因为一个不可能的未来是一切改变、突破、升级的开始，是让自己迅速提升的一个有效动力。
成功者的常态就是失败者眼里的变态。
我们不单单要设定一个有效的目标，还要学会变疯变傻，疯子、傻子也是一种人生的境界。
第二，建立与之配套的行之有效的激励管理机制，只有有了这些行之有效的奖励机制，才会不断的调动管理层甚至基层员工工作的积极性，使之发挥哪些潜藏在内心违背开发的潜能，从而更加积极的投入到工作中。
第四，对于无法量化和考量的目标，需要通过教化、培训等手段建立企业文化潜移默化的影响。
不管你是管理者或是员工只有在不断地学习“充电”，才能跟得上时代发展的步伐，公司发展的脚步。
总的来说，通过这次学习我会在今后的工作中不断学习、交流，成为一个成功路上的疯子傻子，尽我所能提升自己能力，挖掘自己的潜能，将之发挥到实际的工作中，为公司的发展壮大尽自己最大的力量。
目标的百分比怎么算
目标的百分比怎么算
目标的百分比怎么算？
目标的百分比是用来衡量目标实际达成程度的指标。
它可以帮助我们评估自己的努力是否充分，并提供了一个参考，帮助我们制定下一步的行动计划。
以下是一些计算目标百分比的常用方法。
首先，确定你的目标。
目标应该是明确、可量化和具体的，这样在计算百分比时才能有效。
其次，计算目标实际达成的数量或成果。
这取决于你的目标是什么。
如果你的目标是销售额，那么你需要计算你实际的销售额是多少；如果你的目标是体重减少，那么你需要计算你实际减少了多少体重。
接下来，计算目标的理论数量或成果。
这是你设定目标时预期的数量或成果。
然后，使用以下公式计算目标的百分比：
百分比 = (实际数量 / 理论数量) * 100
举个例子，假设你的目标是每个月销售1000台电视，实际销售数量是800台，那么计算目标的百分比为：
百分比 = (800 / 1000) * 100 = 80%
这意味着你实际达到了设定目标的80%。
根据这个百分比，
你可以评估自己的销售业绩，以及是否需要做出调整或改进来更好地实现目标。
值得注意的是，目标的百分比只是一个指标，它并不能完全反映所有的情况和因素。
有时候，目标的百分比可能受到外部因素的影响，如市场需求、竞争情况等。
因此，在评估目标的百分比时，还应该考虑这些因素，并综合分析，做出全面的判断。
总而言之，通过计算目标的百分比，我们可以了解目标实际达成的程度，评估自己的努力，为下一步的行动计划提供参考。
同时，我们需要认识到目标百分比只是一个指标，不是唯一的衡量标准，还需要综合考虑其他因素。
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4.
5.
财务的KPI 人才的KPI 客户的KPI 规范管理的KPI 学习力的KPI
42
T-4：目标视觉化
不要心照不宣！
43
目标视觉化
形式：以图、表、画等形式，在员工常经过
的地方和场所张贴；
标准：员工在经过时，以不停步就能清楚地
了解、记得其中核心内容。
44
目标视觉化的好处与原理
1. 2. 3.
制定一个2011年年度培训计划，总投入190万 元，比去年多投入90万，多培训80人次。 培训人数220人，包括高层、中层、所有员工 3名高层：参加《王者归来》业绩突破CEO高 端班 19名骨干中层参加《卓越领导者》业绩突破特 训营 其他所有员工参加《升级自己》《完成目标方 法》的内训，两次，3天
49
目标视觉化可以开发人的 右脑思维，更好地记忆、 产生创造性
50
T-5：目标有效吗？
不要想当然！
51
考核
文件里的考核 口头上的考核
52
姜洋大道-6
员工永远只做你检查的、激励 的和他自己需求的， 而几乎从不做你希望的！
53
T-6：目标的分解
分解的过程就是理清思路的过程。
54
一双慧眼
一把利剑
在公司能否得奖 业余时间做什么 好朋友中有无大１０岁，比他成功的
完成目标的能力
等于你的“职业价值”
财富+舞台 不是寻找舞台，而是创造舞台
7
3类目标
激情目标
• 内在承诺 • 突破 • “不可能”的未来
激励目标
• 同比例增加 • 与奖金挂钩 • 可预测的未来
惯性目标
• 去年的业绩 • 外在承诺 • UP OR OUT
３、心智模式的僵化：“
A、例：人”加“一”为大，请给“人”加一笔成其它字：
B、五老：老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道
“能力”分两种
客观能力
主观能力
15
主观能力
我们的态度，
我们的忠诚， 我们置之死地而后生的勇气， 我们不达目的誓不罢休的决心， 我们超越竞争对手的智慧与激情……
29
T-2：真正的目标
不要自以为是！
30
跳一跳能摸得着
31
市场竞争3法则
32
姜洋大道-3 企业衰亡的一个主要原因不是 由于你做得不够好，发展得不 够快，而是由于竞争对手比你 做得更好，发展得更快！
33
姜洋大道-4
没有竞争力的目标，100%地 完成都没有任何意义。
34
制定目标的3个维度
35
Make it by re-invent you and your 宣布一个“不可能的未来” organization whole self!
过去的我认为不可能，周围的人也认 为我不可能，但我就是要把它宣布为 “可能”，并且通过彻底改造自己和 团队把它变成可能。
declaring an impossible future
39
鸿风领导力学院-3数字营销管理
每日：
电话量 EMAIL量 CRM输入量
每周：
客户拜访量
每月：
签约量 有意向客户量
40
ＫＰＩ： Key Performance Indicator
掌握平衡，选择好关注的数字，是一种 很高超的管理艺术。
41
5大类KPI指标
1. 2. 3.
目标量化、分解的过程是理清工作思路的过程 。
24
这些是目标吗？
加强团队建设
人数、人才、精神、执行力
几个，多久 职业化习惯、解决问题能力
逐步优化工艺流程
不断提高管理层的管理素质
加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 ……
25
“加大培训投入”
上古名剑太阿，相传制法为春秋铸 剑大师欧冶子所传，甚为神奇，所 铸之剑样式古朴却威力惊人，断金 切玉有若等闲，令人疑非凡间之物
55
业绩 产出源 在哪里？
分解的过程就是寻找业绩产出源的 过程。
56
三种产出源
稳定源
老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道
创新源
老员工，新……
突破源
“新”员工，新客户，新……
4.
5.
随时提醒 肝与目—能量 心理定势 左右脑思维 无形激励
45
画比文字更能激发人的 情感与能量！
46
阿西莫夫
艾萨克· 阿西莫夫，美国 著名科幻作家（Isaac Asimov，1920-1992）， 他一生高产，著述颇丰， 作品竟达到500部之多。 小说类书籍有201部，科 普著作有201部，其他还 有62部。肯定还有遗漏。 阿西莫夫是俄裔犹太人， 他于1920年出生在俄国， 3岁时举家迁往美国，5年 后取得美国国籍。
完成目标百分百
1
第一步：T
目标
2
T-1：你敢挑战高难度目标 吗？
不要自以为是！
3
思想+方法+力量＝新的人生
思想+方法+力量＝新的人生
1、紧盯一个目标 2、紧盯一个什么样的目标
目标是：定向仪、定位仪、牵引机、发动机、 幸福剂、是吸引力。
选男友/女婿的标准（评判一个人将来能成功 与否\”绩优股”）
9
你今年的目标如何？
已设定的目标：———— 其中：
惯性部分：————— 激励部分：————— 激情部分：—————
你的目前的状态
你感觉你目前是什么样的经理人：
：——————
你有意愿成为什么样的经理人：
：——————
宣布一个“不可能的未来”
是一切改变、突破、升级的开始
我们是来改变的。
三个维度
制定目标的3个维度：
自身的能力 市场的潜力 竞争力
“自身能力”低于“竞争力”，不能充分 享用市场潜力，就预示着企业衰亡的开始 、苦难的开始
36
T-3：目标的3数字管理
不要贪婪！
37
3数字管理
洛克菲勒的习惯
38
3数字
每天的3数字 每周的3数字 每月的3数字 每季的3数字 每个项目的3数字 每个人的3数字
26
目标量化的2种方法
直接法
直接量化目标本身，如： 交货速度 员工素质 激励制度 …… 食堂菜的味道
27
间接法
间接法的要点
它服务的对象：它服务谁？
食堂：员工的买菜的速度
它被服务的主体：谁服务它？
员工的敬业度：上司
28
形容动词 原则目标 量化目标
分解目标
第三步（随后讨论）
12
姜洋大道-0 你能承担多大责任就能拥有多 大平台，创造多大财富。你推 掉了责任也就推掉了自己的未 来。如果你总需要别人逼着你 承担责任，你基本上就是职业 发展的“废人”。
13
您是否已经“死”了
三层
1、行为模式”僵化”
挪动一个符号
怎么让? 101-102=1
只能
２、思维模式的“僵化”：“打滚”
47
左右脑思维的特点
视觉化-4
48
左右脑的思维模式
右脑具有形象思维和创新功能。由于右脑主要 负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认 识和行为，它承担的形象思维功能在人的思维 活动中起至关重要的作用。 右脑的形象思维是一种脱离语言躯壳，凭借头 脑中储有的表象进行的思维。 左脑的逻辑思维和推理，它依据现有知识并在 现有理论的框架内得出结论，不产生新的知识 。右脑的非逻辑思维则创造新的理论和观念， 孕育新的知识。
加强团队建设 逐步优化工艺流程 不断提高管理层的管理素质 加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 ……
19
形容动词
官话，害人害己
20
形容动词
原则目标
第一步
21
自我麻醉 自我欺骗
22
形容动词 原则目标
量化目标
第二步
23
姜洋大道-2 你永远无法管理、无法改进你 无法测量的目标。
请写出本人的目标：
本年度的主要目标：
： ： ； ： ： ：
本月的主要目标：
17
这些是目标吗？
加强团队建设 逐步优化工艺流程 不断提高管理层的管理素质 加大培训的投入 继续完善人才招聘的机制 将交货速度大大的提高到一个新的水平 ……
18
这些是目标吗？
60
从现在开始行动
一步：宣布一个不可能的未来
二步：找出昨天存在的原因 三步：找出明天的三类产出源： 稳定源 老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道 创新源 老员工，新…… 突破源 “新”员工，新客户，新……
57
OBC三类增长
有机增长
坚持什么（每天）
突破增长
突破什么（每周）
创意增长
创造什么（每月）
58
当公司的大政方针和战略目标 确定后，管理者唯一的使命是 什么？ 把“目标”变成“结果”！
59
T-目标篇纲要
T-1：你有目标吗？ T-2：真正的目标 T-3：目标的3数字管理 T-4：目标视觉化 T-5：目标有效吗？ T-6：目标的分解、落实