经营管理-励志文章
10则企业经营励志小故事
10则企业经营励志小故事一、贵人相助的善意有一天，一位年轻人走进一家小餐馆，希望能找到一份工作。
餐馆老板看到他诚挚的眼神和亲切的笑容，决定给他一个机会。
年轻人开始了自己的工作，他每天都认真负责，全力以赴地服务客人。
他的努力很快得到了老板的认可。
一天晚上，餐馆决定举办一场特别的晚宴，吸引更多的客人。
老板和员工们都忙碌地准备着，但准备的人手显然不够，时间紧迫。
这时，年轻人主动站了出来，表示愿意加班帮忙。
他全力以赴，不停地奔走于厨房和大厅之间，为客人提供优质的服务。
晚宴结束后，老板对年轻人的付出和贡献感到非常满意，决定升职加薪奖励他。
这个小小的举动让年轻人深感感动，同时也让他更加坚定了自己在这个餐馆的未来。
这则小故事告诉我们，当我们以真诚和努力面对每一份工作时，贵人的帮助和关注常常会悄然而至。
而我们也应该学会珍惜和回报这样的善意。
二、真诚的道歉带来新机会在一个写字楼里，有一家服装公司。
公司的销售经理伊丽莎白工作十分努力，但是因为一些差错，她的销售成绩一直无法突破。
一天，伊丽莎白接到了一个重要客户的电话，对方投诉公司的产品有质量问题，要求退货。
伊丽莎白连忙为客户道歉，并邀请对方到公司解决问题。
但是，客户拒绝了她的邀请，对公司的服务产生了怀疑，表示不再购买该公司的产品。
伊丽莎白感到非常失落，她深知自己的失误导致了这一切。
于是，她决定亲自去拜访这位客户，向他真诚道歉，并承诺解决问题。
经过一番努力，伊丽莎白终于说服了客户重新考虑。
她为客户更换了质量问题的产品，并且送上一份额外的礼物以表歉意。
客户被伊丽莎白的诚意所打动，最终决定继续与公司交往。
伊丽莎白从这次经历中吸取了教训，她意识到，诚挚的道歉和积极的纠正措施可以改变客户的看法，并给自己带来新的机会。
三、做自己的灯塔在一个遥远的小村庄里，有一家小茶馆。
茶馆的老板是一个慈祥的老人，他背上总是携带着一盏灯笼，晚上他总是把灯笼挂在茶馆门口。
有人好奇地问老人为什么要挂灯笼，老人说：“我希望我的茶馆成为村庄的灯塔，为大家带来光明和温暖。
学习经营管理知识心得体会范文（三篇）
学习经营管理知识心得体会范文经营管理是一门很重要的学科，对于企业的经营决策、战略规划、组织管理、营销推广等方面起着关键作用。
在我学习经营管理知识的过程中，我深感其重要性和实用性。
下面是我对于学习经营管理知识的心得体会。
第一、做好管理决策非常关键。
作为企业的经营者或管理者，管理决策是不可避免的。
在做出决策之前，首先要了解企业的内外部环境，包括市场竞争状况、消费者需求变化、技术发展趋势等。
通过分析数据、制定目标、评估风险，可以更好地做出决策。
第二、团队协作是管理的重要因素。
在企业中，团队协作是实现组织目标的重要保障。
良好的团队协作能够促进成员之间的沟通合作，提高工作效率。
建立良好的沟通机制、制定明确的工作分工、激发团队成员的积极性和创造力，都是促进团队协作的重要手段。
第三、市场营销是关键环节。
市场营销是企业获得利润和竞争优势的重要手段。
在进行市场营销时，要根据市场需求确定目标市场，并了解目标市场的消费者需求、购买决策过程等。
通过制定营销策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择和推广活动，可以更好地满足市场需求，提高企业的市场份额。
第四、创新是企业的竞争力。
在当前商业环境下，创新是企业取得竞争优势的关键因素。
企业要不断创新产品、服务、管理方法等方面，以适应市场的变化和消费者的需求。
创新需要企业具备良好的创新文化、创新机制，同时也需要鼓励员工的创新动力，并提供相应的资源和支持。
第五、关注企业社会责任。
企业作为社会的一份子，应该承担起相应的社会责任。
在进行经营管理时，要注重以可持续发展为核心原则，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面。
只有在社会责任充分履行的基础上，企业才能获得良好的社会声誉，树立良好的企业形象。
此外，我认为学习经营管理知识的过程中，还需要具备以下几点能力和素质：第一、分析和决策能力。
要能够从大量的信息中筛选出关键的数据，进行有效的分析和判断。
在做出决策时，要考虑到各种因素的影响，并进行合理的权衡和选择。
企业管理励志文章
企业管理励志文章创业公司困难多多，其中如何去管理好员工是关键中的关键。
下面是店铺给大家整理的公司管理员工正能量美文，供大家阅读!企业管理励志文章篇一：老板怎么把企业做好?1.不要总想当自己企业的皇帝企业虽是自己辛辛苦苦一手创立的，从小做大成功了，但并不意味着老板就永远正确。
很多老板在企业做到一定规模后，自信心膨胀，自大而目空一切，独断专行，唯我独尊，企业成功的功劳都是自己的，失败都是下属执行不力造成的。
听不得半点不同意见，否则就对那些持不同意见者进行打压，久而久之，老板很难在企业中听到不同的声音，开会时总是一边倒，老板爱听什么，下属就讲什么，听话的、表忠心的受到提拔，有独立思想敢于直言的受到排挤甚至离开企业，企业经营在“老板的英明领导下，一片歌舞升平”声中逐渐衰败，一个人再怎么强大也抵不过一个团队的力量。
那些总想用一个人的大脑控制所有人手脚的老板最后什么都控制不了，只能走向崩溃。
该类企业的典型症状是：老板出行前呼后拥，下属在老板面前唯唯诺诺、谨慎小心，不敢大声说话，会议桌上老板一言堂，下属当面一套背后一套应付老板，老板讲话被当做语录广泛宣传，老板一言一行就是企业宪法，不容违背。
几乎所有大小决策都由老板一人做出，中高层管理人员不过是个摆设，成为老板的传话筒。
2.不要把诚信踩在脚下不知是中国法制环境不好，还是“”留下了后遗症，总之在中国遵纪守法、诚实守信就是吃亏，国内屡屡曝光的食品、乳制品、药品等行业丑闻层出不穷，即使是工业品、房地产等行业，也普遍存在偷工减料的现象。
出来混终究是要还的，三鹿之流的企业倒下了，那些山寨的产品也开始遭到消费者的抛弃，市场正在成熟起来，企业要想做强做大、基业长青，老板还得亲自践行“诚信”二字，而不是仅仅喊喊口号。
3.不要急功近利很多企业老板热衷“短平快”，看到什么赚钱就干什么，一哄而上，缺乏企业使命及长远战略规划。
很少有人真正投资于企业创新，无论是研发、管理还是商业模式，改革开放三十年，我们拿得出手，在国际上真正受人尊敬的如苹果、谷歌、丰田那样的企业又有几家?三十年改革红利正在耗尽，我们还有多少时间可以等待下去?4.不要把你的员工当傻子，只要他们忠诚、付出而企业却不承当责任很多民营企业，特别是中小企业，很热衷于给员工“洗脑”，找来培训机构，大讲“员工要以企业为家，要学会感恩，忠诚企业，回报企业等等”。
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)完整篇.doc
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。
企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。
在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。
否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。
它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。
当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。
那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的企业文化墙。
严把质量关、有计划、有措施、有检查、有落实、有考核、干实事、树正气、讲民主、谋发展一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建企业文化墙，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。
企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
企业管理员工励志文章篇五：如何管好员工1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
经典励志企业管理文章3篇
经典励志企业管理文章3篇不会带团队的领导者，只能自己干到死。
身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的经典励志企业管理文章3篇，希望能够对您有所帮助。
经典励志企业管理文章：管理中，运营和运行的区别有80%的人身处运营岗，而做的却不是运营的事。
摘要：只要理解了运营这个概念，很快就会在同类中脱颖而出的。
理解意味着懂得了取舍，懂得业务第一、效率致胜的原则，这才是运营的本真。
大概是5月中旬吧，遇到一个门户站的运营经理，是个姑娘，挺好看的。
大中午的跑到我单位说想来认识我一下!姑娘名字很应景，叫初夏!她一定是被领导逼着来的，因为从话里话外中能听出来。
大概就是他们领导看了我写的“深入浅出用户运营” 那篇文章之后，分享给了他们运营部门，并下达了指令，非让运营部门派个人来拜访我唠唠运营那点事。
他们领导不知道从哪打听出来的说韩利好色，必须使美人计，她长的好看，不幸中招。
本意是不愿意来的，太阳那么大，跑到我这里要 2 个小时左右。
看她一脸汗津就知道了。
我说既然来了，就别走了，我请你吃碗麻辣烫吧，也聊表一下地主之谊。
（小编注：6块钱麻辣烫的故事是酱紫的，一个妹纸，坐飞机从青岛到成都见一个男的，结果那个男的就请妹纸吃了六块钱的麻辣烫，然后一晚上干了妹纸十三次。
网恋真他妈的不靠谱!作者在这说请姑娘吃一碗麻辣烫是调皮的说法，也许跟麻辣烫真没啥关系，哈哈。
)她一定要让我讲讲有关运营的干货，说回去得交差，要不领导那说不过去。
“你们日常都在做哪些工作呀?” 我问她。
“每天做新闻喽，什么热做什么。
实时盯着行业内关键热门话题做整合。
另外我还管理着 5 个兼职编辑，他们每天会在 CMS 后台审核抓取过来的竞品网站的新闻，我负责摘取优质新闻推荐到首页及网站关键页面的运营位上。
然后选稿当天阅读数高的新闻在微信号上做全量push，3-6条不等。
偶尔支持销售做客户广告push，另外我还负责频道的论坛、博客平台，每天将新闻伪装成帖子的模样发在论坛里。
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2).doc
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文(2)企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。
企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。
在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。
否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。
它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。
当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。
那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的企业文化墙。
严把质量关、有计划、有措施、有检查、有落实、有考核、干实事、树正气、讲民主、谋发展一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建企业文化墙，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。
企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
企业管理员工励志文章篇五：如何管好员工1、时刻坚持高标准航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。
经典励志企业管理文章3篇（2）
经典励志企业管理文章3篇(2)经典励志企业管理文章：怎么让员工有归属感企业管理中员工管理的10条建议：第一条、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。
无论何时都应该对有功劳的人道谢。
在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。
第二条、建立员工的自信心如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。
不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。
第三条、沟通应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。
暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。
在当今企业中各公司主要分为6大类型：1、官僚主义型：权利等级占主导地位。
2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强。
3、分散型：分成相互独立的运作的单元。
4、市场导型：按产品或地理来组织划分，来自总部的指令主导着强劲的销售文化。
5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构，决定策通常倚赖与一两位关键人物。
6、以人为本型：管理者拥有股份，并承担一定的义务。
员工参与公司的管理，并对此负有责任。
第四条、信任与承诺赋予员工机会显示你对你们的信任，确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。
要有耐心的去化倾听心情不佳员工的声音，他们可能会揭露出一些严重的问题。
同时努力把所有雇员培育成为最优秀的。
并鼓励员工提出解决问题的建议。
第五条、运用积极的态度对员工的自发性和独创性持开放的态度，并要有所回应，将会产生积极的氛围，这种环境有利于产生创造性的思维，而抵制住消极厌烦的情绪。
合乎情理地宽容接爱员工工作中无法避免的错误，这有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境，并使之成我主导文化。
抓住每一个机会对公司和员工所取得的成绩加以赞赏，也为公司将来面临的挑战做好准备。
如果在公司里一个部门拓展的过于庞大时，可把它分解成许多较小的团队。
经营管理一家公司文案范文
经营管理一家公司文案范文引言在当今竞争激烈的市场中，有效的经营管理是一家公司成功的关键。
本文将探讨经营管理的重要性以及一家公司应该如何采取有效的管理措施来实现商业目标。
公司使命和愿景每家公司都应该有明确的使命和愿景，这将指导公司的发展方向和战略规划。
公司的使命是其存在的原因，而愿景则是对未来的愿景和目标的描述。
一个清晰的使命和愿景将有助于激励员工，吸引投资者并建立品牌声誉。
制定战略规划有效的经营管理需要制定合理的战略规划。
战略规划涉及确定组织的长期目标，并确定如何实现这些目标的方法。
战略规划应该考虑公司的竞争对手、市场趋势和内外部因素。
建立有效的组织结构一家公司的组织结构应该清晰明确，确保每个员工都知道自己的职责和责任。
有效的组织结构可以促进信息流畅、决策效率和团队协作。
招聘与培训优秀员工一家公司的成功很大程度上取决于其员工的素质和能力。
因此，招聘和培训优秀的员工至关重要。
公司应该确保招聘流程公正透明，并为员工提供持续的培训和发展机会。
制定有效的绩效评估机制绩效评估是衡量员工工作表现的重要工具。
公司应该制定清晰的绩效评估标准，并定期评估员工的工作表现。
通过绩效评估，公司可以识别员工的优势和改进方向，激励员工全力以赴工作。
营销推广和客户关系管理营销推广是扩大市场份额和吸引新客户的关键。
同时，公司应该重视客户关系管理，确保与客户之间建立良好的关系。
通过有效的营销推广和客户关系管理，公司可以增强品牌认知度，提高客户满意度。
风险管理与应急预案经营管理还包括对风险的识别和管理。
公司应该制定风险管理策略，并建立应急预案以应对突发事件。
通过有效的风险管理，公司可以降低风险带来的损失，并保护公司的资产和声誉。
结论综上所述，经营管理是一家公司成功的关键。
通过制定合理的战略规划、建立有效的组织结构、招聘与培训优秀员工、制定绩效评估机制、营销推广和客户关系管理，以及风险管理与应急预案，一家公司可以实现商业目标并取得持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理励志文章
[第1页] 股票基本知识#4 股市技术分析#4
股票交易指南#4 股票作手回忆录#4 股际生涯(全) #4
股民必读-李清明#4 股市操盘手——迫害散户的方法#4 股市基本分析#4 炒股笔记#4
炒股入门300问#4 证券常识#4 谁动了我的奶酪
#5 听老板的就错了（选载）#7
致加西亚的信#8 35岁以前成功的12条黄金法则#9 60分钟企业经营战略#10
88位世界富豪的成长记录#11 十分钟决定前程#12 心理学教程#13
把病猫激励成老虎——成就人生的大法则#14 白骨精的职业
装#15
[第2页] 办法总比问题多#16 财富第五波获取巨大财富的契机#17 炒作？没事找事的事件营销#18 成功白皮卷#19
储蓄健康#20 创新经营实战全书#21 打破常规:新管理思维#22 大话西游团队打造高绩效团队的奥秘#23
大赢家：一个职业炒手的炒股笔记#24 道路与梦想王石与万科20年#25
顶级管理：聆听世界顶级管理大师智慧之声#26 反败为胜#27 方圆广告战#28 改变孩子一生的200句话#29
改变千万人生的一堂课#30
[第3页] 麦肯锡卓越工作方法#31 告诉你真实的韩国#32 告诉世界,我能行33 工作就是生意#34 广告心理战#35
哈佛决策——哈佛商学院决策圣经#36 灰商#37 卡耐
基成功之道#38 卡耐基口才学#39 靠自己去成功#40
口才#41 聆听华尔街的经商智慧42 领袖香港#43 马屁经#44 卖桔者言#45
[第4页] ******智源《孙子兵法》#46 没有任何
借口#47 没有什么不可能：培养最优秀的男人#48 蒙牛内幕#49
名人演讲在清华#50 木桶定律#51 企业战略管理
#52 千万不要入错行#53
潜规则中国历史中的真实游戏#54 全球化阴影下的中国之
路#55 权道能方能圆#56 权道能黑能白#57
权道：能上能下#58 人生哲理枕边书#59 人性的弱点#60
[第5页] 人一生要体验的50个地方#61 如果找对职业——每一种性格都能成功#62 商务英语350句精选#63
商業英語#63 生存智慧工作与金钱#64 世界500强面试题#65 世界上最伟大的推销员#66 思考致富#67
态度决定一切#68 屠夫看世界——北大卖肉才子陆步轩自述人生#69 团队精神#70 温州财富之路#71
五分钟成为记忆王#72 习惯的力量#73 细节决定成败#74 细节决定命运：改变人生的88个关键细节#75
[第6页] 向解放军学习#76 血酬定律#77 羊皮卷#78 一次对话定成败强势谈话的艺术#79 一生的成功书#80
一生的智慧书#81 赢在执行#82 用幽默化解困境#83 犹太人为什么优秀#84 曾国藩的升迁之路#85
哲理故事50篇#86 职业生涯中的养生计划#87 中国:
挑战腐败#88 中国企业战略与实践案例#89 中国制造#90
[第7页] 职场政治#91 中华人民共和国公司法#93 中华人民共和国劳动法#94 转型中国#95
总裁的智慧中国顶尖企业家演讲录#96 做人不要太老实
（选载）》#97 做人要厚道#98
浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略#99 影响世界
的25位商业领袖#101 35岁前要做的33件事#102
500强经营管理案例精粹#103 10000元6个月环游中国
#104 被称为世上最经典的25句话#105
[第8页] 比尔盖茨的10大优秀员工准则#106 不提高薪酬激励员工的15种方法#107 常用的销售技巧#108
成功人士战胜疲劳的秘密#109 成功銷售#110 成功致富全书#111 成就你一生的100个哲理#112
大学生求职攻略宝典#113 房产投资扫盲#114 富爸爸,穷爸爸#115 富爸爸财务自由之路#116
富爸爸投资指南#117 关羽同志光辉战斗的一生#118 哈佛商业评论精选#119 厚黑大全#120 厚黑学#120
[第9页] 唤醒心中的巨人#121 激发无限的潜能#122 驾御团队#123 杰克·韦尔奇管理经典#124 经济学演义#125
经理人的六项战略修炼#126 经商不求人#127 卡耐基人际关系学#128 蓝海战略#129 懒人成功有方法#130
老板是怎样炼成的#131 老业务的100个细节#132 留住
雇员心#133 ******的人生哲学#134 美国的悲剧#135
[第10页] 美国金牌推销员的成功秘诀#136 美国
理想#137 美军生存手册#138 蒙特梭利教育法#139
你为什么是穷人#140 年薪100万都是什么样人才#141 骑驴找马—职业发展路线图#142 棋行天下#143
汽车战国-全球汽车的十三大集团#144 强势品牌在中国
的精耕之道#145 人际心理学#146
如何善用人际关系#147 商场36计#148 商道
#149 商业计划书#150
[第11页] 生存手册#151 世界首富坎普拉德#152 世界最杰出的十大推销大师#153 首席执行官#154
松下幸之助创业之道#155 松下幸之助为人之道#156
孙悟空是个好员工#157 孙中山研究#158
没有任何借口：提升执行力#159 天下没有难做的生意
#160 为官之道#161 韦小宝的混世法宝#162
沃尔玛打造“零售帝国”的44个奥秘#163 销售高手#164
业务员教材#165
[第12页] 有效的经理#166 余世维在中国人寿的讲
座#167 寓意深刻的18个故
事#168 这样的员工老板喜欢#169
富爸爸商学院#170 智慧书永恒的处世经典#171
诸葛亮日记#172 賺錢三大定律#173
自己就是一座宝藏#174 最佳员工生存手册之办公室智慧
鹿篇#175 从终点出发：七天学会时间管理#176
[第14页] 巴比伦富翁的理财课#199 成功大师精
妙口才术#200 成就蒙牛速度的25个法则：蒙牛思维#201
富爸爸富孩子，聪明孩子#202 富爸爸年轻退休#203 姜子牙的就业课#204
经济观察报2005年第212期#205 肯定自己#206
行销越简单越好#207 营销礼仪手册#208
营销是什么#209 语言表达培训课#210
[第15页] 职业形象培训课#211 中国官场学#212 第五项修炼#213 24只胡萝卜的管理#214 比强者更强#215
创业完全手册#216 第三只眼睛看中国#217 高效能人士的七个习惯#218 跨一步，就成功#219
在商言商#220。