从ERP到泛ERP看企业管理软件的发展脉络
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的高效管理和优化。
本文将详细介绍ERP的发展历程，包括起源、发展阶段和未来趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时计算机技术的发展为企业管理提供了新的机会。
传统的独立系统无法满足企业日益复杂的管理需求，因此有人开始探索如何整合不同的管理信息系统。
1980年代初，Gartner公司首次提出了“ERP”这个概念，并开始推广。
三、发展阶段1. 第一阶段：单一模块集成在上世纪80年代末和90年代初，ERP系统主要关注单一模块的集成，例如财务、采购、销售等。
这些系统能够实现数据共享和协同工作，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 第二阶段：全面集成随着技术的进步和企业管理需求的不断提高，ERP系统逐渐发展为全面集成的解决方案。
在上世纪90年代中期至2000年代初，ERP开始涵盖更多的功能模块，包括人力资源、供应链管理、生产计划等。
这些系统能够实现企业内部各个业务部门之间的无缝协作，提高了企业的整体效益。
3. 第三阶段：云端部署和移动化随着云计算和移动技术的兴起，ERP系统进入了第三个发展阶段。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，实现更高的灵活性和可扩展性。
同时，移动设备的普及使得员工可以随时随地访问和使用ERP系统，提高了工作效率和响应速度。
四、未来趋势1. 人工智能和大数据随着人工智能和大数据技术的快速发展，ERP系统将更加智能化和数据驱动。
企业可以利用人工智能算法分析海量数据，提供更精准的预测和决策支持。
2. 供应链数字化在全球化和供应链复杂化的背景下，ERP系统将更加注重供应链的数字化管理。
通过实时监控和协同工作，企业可以更好地掌握供应链的动态，提高供应链的效率和灵活性。
3. 个性化定制未来的ERP系统将更加注重个性化定制，根据企业的特定需求进行灵活配置。
erp各发展阶段关系
erp各发展阶段关系说起ERP的那些事儿，真的是“说多了都是泪”。
有些人一提到ERP，脑袋里就浮现出一堆堆难懂的专业术语，什么资源计划啊、管理信息系统啊，搞得人云里雾里，心里想，别提了，太复杂了。
其实啊，ERP这个东西，虽然名字听起来很“高大上”，其实从最开始它的“萌芽期”到现在的“成熟期”，走过的路并没有想象中那么复杂。
一开始也不过就是些小小的公司为了管账，后来一点一点的变得越来越大，越来越智能，最后发展成了现在的企业“大管家”。
来，咱们就从ERP发展的几个阶段聊聊，看看它是怎么一步步从“青涩少年”成长为如今的“大佬”的。
从最早的“起步阶段”说起，那时候的ERP简直就是个“幼儿园版”。
刚开始，很多企业只是为了把简单的会计和库存管理搞清楚，什么“采购管理”、“销售管理”这些高级的东西，根本就不敢想。
你想啊，那会儿电脑还没有普及到每个小角落，很多工作还得手工完成。
什么“手工记账”呀，“纸质单据”啊，企业的管理就靠这一堆一堆的表格和账本。
这个阶段的ERP，也就是帮企业解决了一个最基本的问题：钱去哪儿了，货去哪儿了，账对不对。
那时候的ERP功能简单，操作也不复杂，谁能想到它会发展到今天这个样子？后来啊，ERP进入了“发展阶段”。
这时候的ERP不再只是“记账本”，它开始涉及到更广泛的领域，像是采购、库存、生产、销售这些环节。
企业逐渐意识到，光靠财务那点活，远远不够。
于是，ERP开始慢慢变得“聪明”，逐步集成更多模块，把各个部门的数据都串联起来。
大家终于意识到，原来管理不只是一个人管账，而是整个公司各个环节的联动。
就像家里做饭，光有米和锅可不行，还得有油盐酱醋呀，ERP也是一样，单纯的财务管理已经满足不了企业的需求了，得把各个环节的事情都考虑进去，才能够“把事情做好，做成事”。
随着时间的推移，ERP进入了一个“智能化”的新阶段。
这个阶段的ERP，可以说是“翻天覆地”。
它开始支持更复杂的流程自动化，连预测分析都能做出来了，简直就像是变魔术一样。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成各个部门的信息系统，实现企业资源的有效管理和协调，以提高企业的整体运营效率和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括ERP的起源、发展阶段和未来趋势。
二、ERP的起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的计划经济时期。
当时，企业管理面临着信息孤岛、决策滞后等问题，为了解决这些问题，美国的一些大型企业开始尝试开辟集成的信息系统，以实现企业资源的统一管理。
这些系统主要包括物料管理、生产计划、销售管理等模块，为企业提供了全面的信息支持。
三、ERP的发展阶段1. 第一阶段：独立系统在20世纪70年代，ERP系统还处于初级阶段，每一个功能模块都是独立的系统，各个系统之间缺乏集成和数据共享。
企业需要单独购买和维护每一个系统，造成为了高昂的成本和复杂的管理。
2. 第二阶段：集成系统到了20世纪80年代，随着计算机技术的发展，ERP系统逐渐实现了各个功能模块的集成。
企业可以通过一个统一的系统来管理不同的业务流程，实现信息的共享和协同。
这一阶段的ERP系统主要包括采购管理、销售管理、财务管理等模块。
3. 第三阶段：全面集成进入21世纪，ERP系统逐渐实现了全面集成，不仅能够管理企业内部的业务流程，还能与供应商、客户等外部合作火伴进行信息交互和协同。
此外，ERP系统还引入了更多的功能模块，如人力资源管理、客户关系管理等，为企业提供了更全面的管理支持。
四、ERP的未来趋势1. 云计算随着云计算技术的快速发展，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云平台上。
云ERP具有灵便性、可扩展性和成本效益等优势，可以匡助企业降低IT投资和运维成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 大数据分析随着大数据技术的成熟，企业可以通过对海量数据的分析，挖掘潜在的商业价值。
未来的ERP系统将更加注重数据的采集、存储和分析，为企业提供更精准的决策支持。
ERP概念发展历程发展趋势
ERP概念发展历程发展趋势
ERP概念是企业信息系统的一种重要概念，全称为Enterprise Resource Planning，也可以称之为企业级资源规划或企业资源规划，是
一种用于企业的集成信息管理系统，主要应用于企业的综合管理。
ERP概
念发展早至70年代就有渊源，并且随着IT技术的发展，ERP的发展也发
生了很大的变化，下面就对ERP概念的发展历程及发展趋势简要介绍一下：ERP概念的最早兴起于70年代，当时企业信息化刚刚起步。
到了90
年代，ERP的概念开始逐渐普及，管理软件的应用也出现了较多的变化。
在此期间，ERP应用的主要类型主要为ERP、MRP以及MRPII。
在此期间，ERP的主要应用集中在企业的采购、库存、生产、销售、财务管理、人力
资源等，在几大板块中实现了数据的集中管理。
到了21世纪，ERP概念的发展也发生了很大的变化。
随着互联网技
术的不断发展，ERP应用的范围也越来越广，现在ERP的应用不仅限于企
业的综合管理，还进一步涉及到政府、医院、学校、公司等机构的信息管
理等。
ERP系统也构成了现代企业信息化系统不可缺少的一部分。
此外，随着ERP的普及，新兴的ERP及ERP相关技术也相继涌现出来，比如云ERP，SaaS ERP，产品全生命周期管理（PLM)，客户关系管理（CRM）等。
关于erp发展历程排序
关于erp发展历程排序ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指以信息技术为核心，通过整合企业各个功能部门的内外部资源，实现企业运作管理和决策的一种管理思想和方法。
随着信息技术的快速发展，ERP系统也逐渐发展壮大。
下面将介绍ERP发展历程的主要里程碑。
20世纪60年代末70年代初，由于企业扩张和高度分散化的管理需要，计算机技术被引入企业管理系统中。
这一时期的ERP发展主要集中在生产计划与库存控制系统（MRP）领域，通过计算机对产品需求、原材料库存和生产进程进行优化管理。
20世纪80年代，计算机技术的进一步发展推动了ERP系统的普及。
在这个时期，ERP系统开始涵盖企业更多的管理功能，包括系统集成、财务管理、人力资源管理等。
此外，跨国企业也开始使用ERP系统来统一其全球业务运营。
20世纪90年代，ERP系统进一步发展成为当今商业管理的基础。
在这一时期，出现了一些重要的ERP系统供应商，如SAP、Oracle和PeopleSoft等。
与此同时，互联网的出现为ERP系统的实施和应用带来了渠道和方式上的变革，使得ERP系统能够更加方便地与第三方应用程序集成。
进入21世纪初，ERP系统又迎来了颠覆性的变革。
传统的ERP系统开始向云计算平台迁移，即将ERP系统部署在云计算环境中，使得企业能够更加高效地使用和管理ERP系统。
此外，移动设备的普及也使得企业可以通过手机、平板电脑等移动终端随时随地访问和使用ERP系统。
随着大数据和人工智能等新技术的蓬勃发展，ERP系统正在进一步演变。
有预测认为，未来的ERP系统将更加智能、自动化，能够通过分析大数据为企业提供更准确的决策支持。
此外，ERP系统还将更加注重用户体验，通过人机交互界面和智能化的功能设计提升用户的使用便利性和满意度。
总之，ERP发展历程经历了几个关键的阶段，从简单的生产计划与库存控制系统到如今的集成化、移动化和智能化系统。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（ERP）的发展是一个长期且复杂的过程，它从最初的简单系统，逐渐成长为能够处理企业所有资源的高效工具。
这个历程中，ERP系统经历了多个关键阶段，从初创、扩展、转型，到电子商务和智能时代，不断适应和优化企业的运营和管理需求。
二、初创阶段财务管理为主导：ERP的初创阶段主要集中在财务管理方面，如总账、应收账款和应付账款等。
物料需求计划：此阶段开始引入生产计划和物料需求计划，以实现生产流程的自动化。
定制化解决方案：早期的ERP系统通常是为客户量身定制，以满足特定企业的需求。
数据集成：通过将各个部门的数据整合到一个系统中，提高了数据的准确性和一致性。
提高效率：通过自动化业务流程，提高了企业的运营效率。
三、扩展阶段供应链管理：扩展阶段开始重视供应链管理，包括采购、库存管理和分销。
人力资源管理：除了传统的财务和生产模块，人力资源模块也被纳入ERP系统。
集成平台：企业开始需要一个集成的平台来整合不同的业务模块。
行业专门化：随着各行各业的特定需求增加，ERP 开始提供行业专门化的解决方案。
国际化：企业开始向国际化扩展，要求ERP系统支持多语言和多币种。
四、转型阶段服务导向架构：ERP系统开始采用服务导向架构（SOA），以提高系统的灵活性和可扩展性。
企业级应用程序：ERP从部门级应用向企业级应用转变，实现全公司范围内的数据共享。
云计算：随着云计算技术的发展，越来越多的ERP系统开始迁移到云端。
定制化与标准化平衡：为了满足不同企业的需求，ERP厂商在标准化产品的基础上提供定制化服务。
移动应用：随着移动设备的普及，ERP系统开始支持移动设备访问，提高员工的办公效率。
五、电子商务时代电子商务集成：ERP与电子商务平台的集成成为此阶段的重点，实现线上线下的业务协同。
全球化布局：随着全球市场竞争加剧，ERP系统需要支持多国语言和税务合规。
SaaS模式：软件即服务（SaaS）模式的ERP成为主流，降低了企业的实施和维护成本。
ERP发展历程
ERP发展历程一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，旨在匡助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括其起源、发展阶段以及未来的趋势。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代，当时企业开始意识到传统的独立的信息系统无法满足日益复杂的业务需求。
随着计算机技术的发展，企业开始寻求一种集成管理系统，以整合不同部门的信息和流程，提高效率和准确性。
这就是ERP 的雏形。
三、发展阶段1. 第一阶段：MRP在20世纪80年代初，ERP的前身材料需求计划（Material Requirements Planning，MRP）首次浮现。
MRP主要用于生产计划和物料控制，通过计算所需的原材料和零部件，匡助企业优化生产计划和库存管理。
2. 第二阶段：MRP II随着企业对集成管理系统的需求不断增长，MRP逐渐发展为创造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II）。
MRP II不仅包括生产计划和物料控制，还涵盖了销售、采购、财务等方面的功能。
这一阶段的ERP系统提供了更全面的企业管理解决方案。
3. 第三阶段：ERP到了20世纪90年代，ERP正式成为一个独立的概念，并开始得到广泛应用。
ERP系统再也不局限于创造业，而是逐渐扩展到其他行业，如零售、金融、服务等。
ERP系统提供了全面的企业管理功能，包括人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等，实现了企业资源的综合管理。
四、未来趋势1. 云ERP随着云计算技术的成熟和普及，越来越多的企业开始将ERP系统部署在云端。
云ERP具有灵便性和可扩展性，可以匡助企业降低IT成本，提高系统的可用性和安全性。
2. 挪移ERP挪移设备的普及使得企业可以随时随地访问和管理ERP系统。
挪移ERP提供了实时的数据和报表，方便管理人员做出及时的决策。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过集成管理各种企业资源，实现企业内外信息的高效流动和资源的优化配置，从而提高企业的综合管理水平和竞争力。
本文将详细介绍ERP发展的历程，从其起源、发展阶段、应用范围和未来趋势等方面进行探讨。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪60年代末的美国。
当时，由于信息技术的快速发展和企业管理的需求，一些企业开始尝试将计算机技术应用于企业管理中。
这些早期的系统主要用于财务和物料管理，功能有限，且无法与其他系统进行集成。
然而，这些尝试为ERP的发展奠定了基础。
三、发展阶段1. 第一阶段：独立功能系统20世纪70年代至80年代初，企业开始开辟一些独立的功能系统，如财务管理、物料管理和生产计划等。
这些系统在功能上相对独立，无法实现信息的共享和集成，效率有限。
2. 第二阶段：集成系统80年代中期至90年代初，随着计算机技术的进一步发展，企业开始尝试将各个功能系统进行集成，形成一个整体的企业资源计划系统。
这些系统可以实现不同功能模块之间的数据共享和交互，提高了企业管理的效率和准确性。
3. 第三阶段：开放式系统90年代中期至21世纪初，随着互联网的普及和开放式系统的浮现，ERP系统开始向外部扩展，与供应商、客户和合作火伴进行信息交流和协作。
这使得企业可以更好地与外部环境进行沟通和合作，提高了企业的灵便性和竞争力。
4. 第四阶段：挪移化和云计算21世纪初至今，随着挪移互联网和云计算的兴起，ERP系统逐渐向挪移化和云端化发展。
企业可以通过挪移设备随时随地访问和管理ERP系统，实现信息的实时更新和远程协作。
云计算技术使得企业可以将ERP系统部署在云端，降低了硬件和维护成本，提高了系统的可扩展性和灵便性。
四、应用范围ERP系统的应用范围逐渐扩大，不仅仅局限于大型企业，中小型企业也开始逐步引入和应用。
目前，ERP系统主要应用于以下几个方面：1. 财务管理：包括会计核算、成本控制、资金管理等。
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当天最重要的重点月日[ 今日备忘重点]泛ERP概念作者：王延东发表：2003.05.30 16:06:16 来源：赛迪网专稿编者按：ERP即企业资源计划系统，它是由Gartner咨询公司于1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。
从其发展源起来看，它概念原本十分狭窄，但如今，它的外延已经大为扩展，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。
一、由泛变狭的MIS与由狭变泛的ERPMIS即管理信息系统，一般认为是企业各类管理软件的统称。
MIS本来是个十分宽泛的概念，但是由于过去企业管理软件的应用宽度只限于对信息流的掌控，无法实现信息流、资金流、物流的有效统一，并且应用层面往往局限在的的企业分散的业务部门，所以造成了MIS的外延逐渐缩小。
ERP即企业资源计划系统，众所周知是由美国的Gartner Group Inc. 咨询公司在1990年提出的，最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业。
尤其是近几年一股ERP应用的热潮兴起，ERP被渲染为无所不包、无所不能、具有神奇力量的企业管理系统，成为了企业管理系统的代名词。
从ERP的发展源起来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。
但是随着供需链管理（SCM）和企业业务流程重组（BPR）等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供销等所有业务。
ERP扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。
因此它的外延也逐渐扩大，产生了广义的ERP，我们称之为“泛ERP”。
ERP发展到今天，追根溯源可以发现，ERP有两个源头，一个源头是制造业的制造资源计划（MRPII）；另一个源头是财务软件，如以用友、金蝶为代表从会计核算软件起家，逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP软件。
两者可谓殊路同归。
二、从ERP到泛ERP看企业管理软件的发展脉络1、企业管理软件是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物。
首先要明确的一点是，企业管理软件虽然是一套计算机应用系统，但决不是单纯的计算机技术单方面的事情。
企业管理软件的目的是要在企业管理的各个环节应用信息技术，加快企业管理过程中信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理工作者提供决策的依据，促进企业管理水平的提高。
离开管理基础的支撑，企业管理软件系统将毫无意义可言。
当然，在当今信息高度密集的现代企业的经营运作过程中，企业管理如果离开企业管理软件的参与和支持，也是不可想象的。
企业管理软件必须是计算机技术与企业管理思想相互融合的产物。
2、企业管理软件是伴随着企业管理思想的发展而发展的。
企业管理软件发展到今天，从MIS、MRP、MRPⅡ到ERP等一连串名称的变化上我们从中不难发现，企业管理软件称谓的变迁是紧紧伴随企业管理思想理念的发展成熟而变化的。
不管称谓如何变化，是物流规划还是协作支持，万变不离其宗的是如何利用计算机技术将企业信息流、物流、资金流等各要素更好的进行科学合理地配置，这是管理软件的精髓所在。
叫什么名词并不很重要，重要的是软件系统必须能够真正能够解决企业管理中实际问题。
3、企业管理软件已由起初的纵向单一的管理信息系统过渡到目前纵横立体式的企业ERP系统。
受企业传统的金字塔组织结构模式的影响，一般的企业管理软件是基于企业单一部门职能的纵向业务流程而设计的，它所要解决的首要任务是改变原有的信息手工操作方式，利用计算机系统加快信息传递的速度和周期，提高信息的质量和工作效率。
但是，这种管理系统只是解决了纵向上的业务流程的问题，横向上部门之间的业务来往，缺乏有效的信息共享，依然存在“信息孤岛”。
事实上，一些企业尽管搞了不少管理信息系统，但正是基于这种部门级的系统，虽然上下级部门实现了信息的快速下达与回馈，但是横向上相互之间没有一个有效的沟通手段，使这些系统成为了条块分隔的孤立的子系统。
所以，新的管理软件必然要求将这些子系统有效的整合在一起，建成企业全面管理立体式的交互系统。
与传统的MIS的区别就在于，MIS是以部门职能设计的，ERP是面向工作流的，虽然软件模块按功能划分，但是每个模块中的应用程序不是限定于某个部门使用，这与MIS有显著区别。
ERP是全方位、立体式、集成型、一体化的解决方案，体现了以供需链为核心的流程管理思想，它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。
4、企业管理软件的成功应用离不开企业规范的管理流程。
应当强调的是，企业管理软件必须根植于一个规范的环境中，否则将会失去用武之地。
软件系统是靠严格的操作流程运行的，企业管理流程的不规范性，会直接导致信息系统无法正常工作。
这就是目前一些企业虽然不惜花费重金购进的软件系统没有起到预期作用的原因之一。
为什么我国的财务软件应用得比较成功？原因就是因为在我国企业中有一套按照国家财政部统一规范的财务流程和报表格式。
所以，作为软件开发商自然可以依据这些规范的业务流程开发出供企业用户使用的商品软件，企业在应用时也就驾轻就熟，水到渠成。
因此，企业要想使管理软件得到成功应用，就必须进一步规范其业务流程。
各事件的指示·命令确认表工作计划6Ｗ２Ｈ分析表ＨＯＷ如何执行？（方法、执行方案）□已确认□不充分□再确认ＨＯＷＭＵＣＨ花费多少？（预算、价格）□已确认□不充分□再确认问题点有无缺点？有无问题点？有无注意事项□已确认□不充分□再确认对策想像所有的可能性并加以检测□已确认□不充分□再确认加工指示书规定第一条目的依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC 工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
留言记录表年月日时分传送月日时分公司先生目标值掌握检查表生产不良记录分析表机型生产编号生产数量生产日期套写式表格的设计现代企业管理日益要求系统化和科学化，作为管理手段之一的表格对此作用极大；一方面做为管理用的表格较文字更加系统化和规范化；另一方面表格本身既涵盖了管理过程的各个环节，而整个管理工作有时并非一两张表格所能概括的，这就要求表格与表格之间的相互配套及其合作，本文所介绍的套写式表格即是生产管理过程中常用到的一种。
1.套写式表格的设计要点生产管理套写式表格的设计是以订货生产企业中的订单为中心的，则以订单号码作为整套表格管理活动的基础，可使整个管理活动达到理想的水平。
在这种情况下，套写式表格的设计均应以同一订单为中心，按照通知生产，安排进行开始，一步步完成整个生产过程的管理工作，具体过程参见下图：为使以上各工作步骤能在最简单合理的状态下进行，这套表格也可以采用“通知与报告”合并的方式进行。
1.设计套写式表格详细说明按照整个生产管理过程要点分类，一套表格大体可分为七个部分，亦即七联表格，各联表格内容分别说明如下：第一联：业务联。
主要内容包括：生产资料、客户资料、制作方法、包装方法、印刷说明、箱标、发料标准、预估实际成本等。
第二联：生产联。
主要内容除业务联所包括内容以外，可附上本批效率记录一项。
第三联：会计联。
主要内容应包括生产资料、客户资料、包装方法、印刷说明、会计收款记录、成本分析等。
第四联——第六联：生产及质量管理联。
其主要内容应包括生产资料、注意事项、制作方法、包装方法、印刷说明、领料记录、生产记录等。
第七联：仓库联。
主要内容包括生产资料、注意事项、制作方法、发料标准、包装方法、发料记录等。
为使以上各类资料记载不至于重复或干扰其它部门工作，此套表格采用套写式并加复写油墨方法印刷。
这种做法可使管理工作简化到令人满意的效果。
三、套写式表格的流程及配合表格设计说明在设计套写式表格的过程中。
一套管理表格的流程是十分重要的，此外，对许多配合主表使用的配套表格也必须加以了解，在此对这两个方面分别予以说明。
1.表格流程：套写式表格的流程一般可分为两个阶段，第一阶段为发单阶段，其过程包括填表、审核、确认、发单几项，其流程可由下图所示：第二阶段则为记录与报告，也就是将各部门管理事项逐一记录于表中，待本批生产任务完成后送交上级或者有关部门，其流程内容如下：1.业务联，交易事项2.生产联及仓库联，将各管理事项记录后送生管室3.生管室联交会计室，合录有关资料后送回生管室4.会计室根据前项资料计算成本并核对收款金额1.其它配套表格很多时候，一套表格并不能将整个生产管理过程详细地概括进去，所以需要有部分辅助性的表格，这类表格的设计可依据主要表格的内容及其管理需要。
四、套写式表格的优点及限制说明套写式表格的最大优点在于它的系统性和科学性，往往能使企业的生产管理过程简化到最低限度，同时使这种管理更加详细和科学，但另一方面，套写式表格管理的限制也是很明显的。
一方面生产类型和生产管理的方式限制，另一方面是企业的不同性质所限，因此，在设计套写式表格过程中，这是应该注意的问题，只有把握住这两个方面，才能使套写式表格的设计和运用更加充分和科学。
日程检查表业务改善计划表一日·一周·一个月·一年的自我评价表年月日一日反省主题检查表月份式日程表办公用具管理检查表科[ 办公用具管理重点检查表]产品质量成本损失估计表月份总经理厂长审核填表。