质保部年度工作计划
质保部工作计划
质保部工作计划
一、质保部整体目标。
1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
2. 不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 加强内部沟通和协调，促进质量管理工作的顺利进行。
二、具体工作计划。
1. 完善质量管理体系。
对现有质量管理体系进行全面审查，发现问题并提出改进建议。
设立质量管理目标，制定相应的计划和措施，确保质量管理体
系的稳定和持续改进。
2. 加强产品质量监管。
加强对产品生产过程的监督和检查，确保产品符合质量标准。
建立健全的产品质量档案，对产品进行全程跟踪管理，确保产品质量可追溯。
3. 提升员工质量意识。
组织质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理工作。
4. 加强与其他部门的沟通和协作。
与生产部门、销售部门等其他部门加强沟通，协调好各部门之间的关系，确保质量管理工作的顺利进行。
建立定期沟通机制，及时解决质量管理中的问题和矛盾。
5. 定期质量管理评估。
设立定期质量管理评估的时间节点，对质量管理工作进行全面评估，发现问题并及时改进。
以上为质保部工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现质量管理工作的持续改进和提升，确保产品质量的稳定和可靠。
质保部年终总结与工作计划
质保部年终总结与工作计划质保部年终总结与工作计划一、年终总结质保部作为公司质量管理的重要部门，在过去的一年里，经过全体成员的共同努力，取得了一系列显著成果。
在各级领导的正确指导下，我们积极践行质量第一的原则，全面推进质量管理工作，为公司的健康发展做出了自己的贡献。
以下是我们部门在过去一年的工作总结：1. 建立和完善质量管理体系：我们制定了一系列质量管理手册和工作流程，并组织了全员培训，确保所有人熟悉并遵守质量管理体系。
在全公司范围内实施了ISO9001质量管理体系认证，取得了良好的效果。
2. 加强质量控制：我们积极参与产品开发过程，从设计阶段就引入质量要求，确保产品质量符合客户的期望。
我们建立了严格的检测流程，并引入了先进的检测设备和技术，提高了产品的合格率。
3. 做好客户反馈和投诉处理工作：我们建立了客户反馈和投诉处理机制，及时收集客户的意见和建议，并进行认真分析和处理。
通过有效沟通和解决问题，我们提高了客户满意度，树立了良好的企业形象。
4. 提升员工素质：我们注重员工培训和技能提升，举办了一系列质量管理培训班，培养了一批专业的质量管理人员。
同时，我们还鼓励员工参加各类专业培训和学习，提升了整个部门的业务水平。
5. 加强团队建设：我们注重团队的凝聚力和协作能力，定期组织团队活动和沟通会议，加强成员间的交流与合作。
通过这些活动，我们增进了团队的默契，提高了工作效率和质量。
总体来说，我们质保部在过去的一年里取得了一系列显著成绩，得到了上级领导和客户的高度评价。
但是也存在一些问题和不足之处，比如人员短缺、部分工作流程不够优化等。
因此，对于新的一年，我们将制定以下工作计划，进一步提高我们的工作质量和水平。
二、工作计划1.加强人员招聘和培训：鉴于我们在人员方面存在一定的短缺，我们将制定具体的人员招聘计划，吸引并选拔优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们还将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素质和工作能力。
质保部工作计划
质保部工作计划一、目标和任务。
1. 制定并执行质量管理体系，保障产品质量，提高客户满意度。
2. 确保生产过程中的质量控制，减少不合格品率，提高产品合格率。
3. 对产品进行质量监测和测试，及时发现问题并提出改进措施。
4. 建立并维护质量档案，确保质量记录完整和准确。
二、工作内容。
1. 完善和执行质量管理体系，包括质量手册、程序文件和工作指导书的编制和更新。
2. 制定并实施质量检查标准和流程，对生产过程进行全程监控。
3. 组织质量培训，提高员工对质量管理的认识和执行力。
4. 建立并维护质量档案，包括产品检测报告、质量事故记录等。
5. 对产品质量进行监测和测试，及时发现问题并提出改进措施。
三、重点工作。
1. 加强对生产过程的监控，确保每个环节都符合质量标准。
2. 提高员工的质量意识，鼓励他们主动参与质量管理工作。
3. 加强与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合要求。
4. 对产品进行定期抽检，及时发现问题并采取措施解决。
四、工作计划。
1. 每月初制定本月工作计划，包括质量检查计划、培训计划等。
2. 每周对上周工作进行总结和分析，及时发现问题并提出改进意见。
3. 定期组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识和执行力。
4. 每季度对质量管理体系进行评审，发现问题并提出改进措施。
五、工作评估。
1. 每季度对质量管理工作进行评估，总结经验和教训。
2. 每年对质量管理目标进行评估，提出下一年度的工作计划和目标。
六、风险控制。
1. 加强对生产过程的监控，及时发现和解决可能影响产品质量的问题。
2. 加强对原材料的质量控制，确保原材料符合产品要求。
3. 加强对产品质量的监测和测试，及时发现问题并采取措施解决。
七、工作总结。
1. 每月对本月工作进行总结和分析，总结经验和教训。
2. 每年对本年度工作进行总结和评估，总结经验并提出改进意见。
质保年度计划总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，提升企业核心竞争力，本年度，我司质保部紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一，用户至上”为宗旨，全面贯彻落实质量管理体系要求，积极开展各项工作。
现将本年度质保工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 体系文件修订：根据国家标准和公司实际情况，对质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件与实际工作相符。
2. 内审与外审：组织开展内部审核，及时发现和纠正体系运行中存在的问题。
同时，积极配合外部审核，确保体系持续有效运行。
3. 培训与宣贯：组织开展了质量管理体系培训，提高员工质量意识，使全体员工熟悉和掌握质量管理体系要求。
（二）质量管理活动1. 质量目标分解：将公司年度质量目标分解到各部门，明确各部门的质量责任。
2. 过程控制：加强对生产过程、检验过程、服务过程的质量控制，确保产品质量。
3. 质量改进：开展质量改进活动，对生产过程中发现的问题进行分析、解决，持续提升产品质量。
（三）质量监督与检查1. 供应商管理：对供应商进行评估，确保供应商提供的产品质量符合要求。
2. 内部检查：定期开展内部质量检查，及时发现和纠正质量问题。
3. 客户投诉处理：建立健全客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
（四）计量理化工作1. 计量器具管理：加强对计量器具的维护、保养和校准，确保计量器具的准确性和可靠性。
2. 理化检验：严格按照国家标准和行业标准进行理化检验，确保产品质量。
三、工作亮点1. 质量管理体系持续改进：通过持续改进，公司质量管理体系运行更加有效，产品质量得到显著提升。
2. 客户满意度提升：通过加强质量管理，客户满意度得到明显提高。
3. 产品质量稳定：产品质量稳定，产品合格率持续保持在较高水平。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 部分过程控制存在薄弱环节。
质保部年度工作计划
质保部年度工作计划一、引言在全球经济不断发展的当今时代，优质的产品质量已经成为企业立足市场和赢得顾客信任的关键。
质保部作为企业质量管理的核心部门，其工作成为了企业长期发展的重要保障。
因此，质保部的年度工作计划显得尤为重要。
本文将对质保部的年度工作计划进行详细的分析和规划，以期提高公司产品质量、降低质量风险、提升客户满意度，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、质保部年度工作计划概述质保部的年度工作计划是为了落实公司质量管理体系要求，全面提高产品质量，确保产品符合相关法律法规和客户的要求，同时不断优化流程并改进现有体系进行规划和部署。
具体目标包括：提高质量管理体系的执行力，提升产品质量及效率，减少产品缺陷率，提高员工技能和质量意识。
三、年度工作计划详细分析1. 完善质量管理体系（1）加强内审和管理评审，推进各部门质量管理体系的全面执行，确保各项标准要求得到贯彻落实。
（2）定期对质量管理手册及程序文件进行修订和更新，以确保符合国家标准和客户要求，及时反馈公司内部要求或外部客户需求的变化。
2. 防控产品质量风险（1）建立健全的风险管理体系，对产品设计、生产、采购、销售及售后等环节中可能存在的质量风险进行全面排查和评估，采取有效控制措施。
（2）完善产品质量控制流程，建立质量风险评估和监控机制，及时发现并解决可能出现的质量问题，最大程度地避免产品质量问题对企业形象和市场造成损害。
3. 优化流程，并改进质量管理体系（1）持续改进现有体系，并结合公司业务需求调整管理程序和流程，提升管理效率，降低成本。
（2）引进先进的质量管理方法和工具，推动全员参与和质量意识的提升，不断完善和提升公司质量管理水平。
4. 提升员工技能和质量意识（1）定期开展质量管理培训和技能提升计划，提高员工的质量管理水平和专业技能，增强员工的质量管理意识和服务意识。
（2）建立绩效考核机制，将质量管理能力和工作业绩纳入考核指标，激励员工主动参与质量管理活动，有效提升企业整体质量水平。
质保部工作计划
质保部工作计划
一、目标。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉；
2. 加强对质量管理体系的监督和改进；
3. 提高员工质量意识和技能水平。
二、工作内容。
1. 定期组织质量管理会议，分析质量问题和客户投诉，制定改
进措施；
2. 审核和更新质量管理体系文件，确保符合最新的质量管理要求；
3. 开展内部审核和管理评审，发现和解决潜在的质量问题；
4. 组织员工参加相关的质量培训，提高他们的质量意识和技能；
5. 督促各部门执行质量管理制度，确保产品质量符合标准。
三、时间安排。
1. 每月初召开一次质量管理会议，分析上月的质量问题和客户投诉；
2. 每季度对质量管理体系文件进行审核和更新；
3. 每半年进行一次内部审核和管理评审；
4. 每年组织一次员工质量培训。
四、责任人。
1. 质保部经理负责召集和主持质量管理会议；
2. 质保部负责人负责审核和更新质量管理体系文件；
3. 内部审核组负责组织内部审核和管理评审；
4. 人力资源部负责组织员工质量培训；
5. 各部门负责人负责执行质量管理制度。
五、评估和改进。
1. 每季度对质量管理工作进行评估，发现问题并及时改进；
2. 定期收集和分析质量数据，发现趋势和问题，及时采取措施预防和改进。
六、预算。
1. 质量管理会议、培训和审核的费用；
2. 质量改进和预防措施的费用。
以上为质保部工作计划，希望能够在质量管理方面取得更大的进步，提高产品质量，增强客户满意度。
质量保证部年度工作计划
质量保证部年度工作计划一、背景随着市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
质量保证部门承担着保障产品质量的重要责任，需要做好质量管理工作，提高产品质量水平，满足市场需求，提高企业竞争力。
二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低质量风险；2. 建立和完善质量保证体系，提高内部管理效率；3. 深入推进质量管理标准化，提升企业整体质量水平；4. 加强与供应商的质量管理合作，确保原材料质量；5. 加强对产品研发过程的质量管控，优化产品设计。
三、具体工作计划1. 提高产品质量水平，降低质量风险（1）加强对生产工艺的监控，保障产品质量；（2）建立质量异常预警机制，提高问题处理效率；（3）优化质量检测流程，提高产品合格率。
2. 建立和完善质量保证体系，提高内部管理效率（1）健全质量管理制度，明确各岗位责任；（2）制定质量保证流程，规范工作程序；（3）推行质量管理考核制度，激励员工积极性。
3. 深入推进质量管理标准化，提升企业整体质量水平（1）推动ISO体系认证，提高质量管理水平；（2）加强对生产环境的管理，提高生产工艺水平；（3）加强对产品生命周期的管理，提高产品质量品质。
4. 加强与供应商的质量管理合作，确保原材料质量（1）建立供应商质量管理考核机制，提高供应商质量水平；（2）定期开展供应商质量管理培训，提高供应商质量意识；（3）加强对供应商原材料的检验，确保原材料质量符合要求。
5. 加强对产品研发过程的质量管控，优化产品设计（1）加强对产品设计的质量审核，确保产品设计合理性；（2）加强对产品功能和性能的验证，提高产品稳定性；（3）建立产品设计改进机制，不断优化产品设计。
四、工作实施方案1. 组建质量保证团队，明确责任分工，确保工作顺利实施；2. 制定详细的工作计划和时间节点，监督和跟踪工作进展；3. 加强内部协调，提高部门间合作效率；4. 定期召开质量保证部门会议，对工作进展进行评估和调整。
五、工作评估和总结1. 设立质量管理考核机制，评估团队成员的工作业绩；2. 定期进行工作总结，总结工作经验，不断提高工作质量；3. 不断优化工作计划和方案，适应市场需求和企业发展。
质保部年度工作计划
质保部年度工作计划一、工作背景和目标质保部是企业重要部门之一，负责质量保证和质量管理工作。
质保部年度工作计划旨在总结前一年工作经验，明确本年度工作目标和计划，以提高质量管理水平，推动公司的可持续发展。
工作目标：1. 提高产品质量水平，减少产品缺陷率；2. 完善质量管理体系，提高质量管理水平；3. 加强培训和人员管理，提高员工素质；4. 提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
二、工作内容和计划1. 优化质量管理体系（1）完善和规范各项质量管理制度和标准，确保质量管理体系的有效运行；（2）加强对供应商的质量管理，建立健全供货商评估和管理机制；（3）加强产品委托检测和外包检验的质量管理，确保产品质量符合相关标准。
2. 强化质量控制和质量检验（1）建立和完善质量控制体系，提高产品质量控制水平；（2）加强产品的质量检验，提高产品出厂合格率；（3）持续推进工艺改进和技术创新，提高产品的质量性能。
3. 加强员工培训和素质提升（1）制定员工培训计划，培养和提高员工的专业技能；（2）定期组织技术培训和知识分享会，推动员工间的互相学习和交流；（3）加强员工的安全培训和工作环境管理，确保员工的身心健康。
4. 提升客户满意度（1）建立和完善客户投诉反馈机制，及时处理和解决客户投诉问题；（2）定期开展客户满意度调查，了解客户需求和期望，并据此改进和提升服务水平；（3）开展客户关系维护活动，提升客户黏性和忠诚度。
5. 加强团队协作和合作（1）建立有效的团队协作机制，提高协作效率和团队凝聚力；（2）定期组织团队活动，增进团队感情和相互了解；（3）加强跨部门合作，共同推动公司的发展和进步。
6. 完善工作考核和绩效管理（1）建立科学合理的绩效考核体系，将质保部工作与企业整体目标相衔接；（2）制定绩效评价指标和绩效奖惩措施，提高员工的工作积极性和主动性；（3）定期开展绩效评估和绩效考核，及时总结工作经验，改进和提升工作效率。
三、预算和资源需求1. 预算：（1）培训和培养专业人员的费用；（2）设备和仪器的购置和更新费用；（3）外包委托检查的费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年质保部工作总结与2015年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。
主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作①原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。
在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。
实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。
个别批次原材料作了退货或降级处理（葡萄糖浆等），既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。
因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。
②成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。
尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。
2014年共检验**1009批5473.7吨：符合内控640批3426.2吨，内控率62.59%，超内控369批2047.5吨，合格率为100%；**1029批2899.875吨：符合内控258批764.55吨，内控率26.36%，不合格179批446.9吨，不合格率为15.41%。
不合格的原因有****。
2、现场管理①坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。
能当时整改的坚决要求当场解决。
②对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。
③协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。
3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部人员在**有问题的货物上得到了处罚。
4、客户投诉结合2014年1月份到12月份客户质量投诉记录来看，今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下表：抱歉，此处省略5、质量体系运行①不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质量管理知识。
②督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供应商资质、设备科的定检等③ 12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。
此次监督评审与以前不一样，公司内部进行完善体系内审资料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中学到新的体系审核知识。
明年国家将更换体系新标准，强调风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置问题的能力。
来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争保持质量体系的有效运行。
6、质量报表按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇报产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。
有任何质量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。
7、服务销售①及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品的调查报告。
为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力求满足客户。
②协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质量问题及时给予解释和答复。
8、确保相关检测报告在有效期内主要有以下检测报告：①产品外检报告（周期：半年）②生产用水检测报告（周期：一年）③员工健康证（周期：一年）9、协调工作①对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行跟踪，杜绝死角。
今年已经将不合格的**进行了成功退回给厂家。
②公司网站制作：督促制作网络。
③ **投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、销售、质保和技术部门召集在一起探讨，经过沟通一致认为：车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门，立即执行。
二、存在的问题及2015年有待开展和改进的工作：1、质量检验①继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作，确保数据的真实性，实事求是。
确保不符合要求的产品不得进入仓库。
多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。
②对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每位责任人知晓事情的严重性。
③质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差，来年将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。
2、现场管理①经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对一些不合理现象在会议上及时提出。
②对生产记录进行检查，使之规范。
同时将其它常规性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。
③坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或罚款，坚决改掉老好人思想。
3、质量体系①原料供应商现场评审：今年公司已经注重这一方面，对**原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。
准备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题一并与供应商专家进行交流。
②加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。
4、部门培训考核①严格按照2014年修订的原辅料和成品标准进行质量检验，加强质检人员的篇二：质保部工作内容和计划汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司篇三：生活质保部工作计划安阳师范学院数学与统计学院生活治保部工作计划数学与统计学院生活治保部二〇一三年三月十四日生活治保部工作计划新的一年代表新的开始，在开学的近半个月的时间里，通过对过去一学年工作的总结和反思，我对本学年的工作已做了大致计划。
希望使治保部工作更加完善，从而为同学们做好更优质的服务。
新学期为了充分密切联系学生，热心为广大同学服务，我部将以关心帮助同学生活中现实困难，保卫校园生活安全，促进良好的生活环境的形成为工作目标，坚决投入到治保部工作中。
在数学与统计学院团总支学生会的领导下，以保护同学人身、公共财产的安全为己任，为了更好的实现计划中的工作，治保部特制定如下详细计划：一、本学年我部依旧牢固树立“安全第一”的思想，结合各个班级现实情况，严格要求各班治安信息员及时向治保部反映发现在同学们周围的各类安全隐患，并且设责任人定时做出书面工作总结，及时向学校汇报。
二、检查食堂是我部的一项重要工作，食堂卫生安全关系着学生的切身利益，因此我部将严格做到食堂卫生检查，并积极配合校治保部工作，向前来就餐的同学进行问卷调查，从而了解同学们的需求及对餐厅饭菜的意见，真实有效地向食堂管理人员反馈信息，协助后勤处做好服务同学的工作。
三、寝室安全问题依旧是这学期的工作重点，寝室作为同学们生活、居住的场所，安全十分重要。
为全院学生创作一个良好的生活工作环境，促进全院学生的全面和谐发展，为我院的学生工作打下良好基础。
我们会积极动员各班生活委员和寝室长，定时收集同学在宿舍居住所遇到的各种问题。
与此同时，我部会有专门的负责人定期检查宿舍卫生环境并将各班反映的问题上报解决。
如同学们的宿舍损坏物品的及时上报、及时修整、贵重物品被盗的及时反馈与调查等。
杜绝放任工作不管，并及时复查，看问题是否解决。
四、作为生活部在学生会的又一个重点工作，我部将积极配合校学生会及系学生会各个部门的工作。
配合校保卫处召开治安信息员大会，做到及时通知，并并着力克服上半学年存在的班干部敷衍了事同学们漠不关心的现象，亲力亲为的近距离给同学们做好宣传工作。
为了营造健康文明、蓬勃向上的校园环境，构建和谐美好的文明校园，以展板的形式向广大老师和同学们宣传消防安全知识，增强大家的安全意识和社会责任感，不断提高同学们对安全防卫工作重要性的认识。
总之，这学期我们会尽力做好本职工作，杜绝形式主义，全力完成本部工作，积极配合校学生会的工作。
争取我部建设成为一个真正为同学们服务的部门。
在新的学期里，我们部门将取长补短，再接再励，认真完成每一项工作，争取让我部的成绩更上一层楼！单位：数学与统计学院二〇一三年三月十四日篇四：2012年上半年质保部工作总结二零一二年质保部上半年工作总结进入2012年以来，在公司领导的正确领导下，在其他各部门的大力支持和配合下，质保部紧紧围绕部门中心工作，以公司制定的质量工作目标为主线，以全面提高公司产品内在和外观质量为一切工作的出发点和落脚点，认真贯彻落实公司质量方针政策，为全面提升公司产品质量做出了积极努力，现将具体工作总结如下：一、加强质量检验工作。
1、原材料检验2012年上半年我部加强对原材料的质量检验和控制，从源头上确保产品质量。
经统计，2012年1-6月份，进货检验物资共发生不合格37批次。
其中夹件不合格11批次，生产厂家为中容环保；模具不合格12批次，分别为中容环保8批次，海安金达机械4批次；铜铝排不合格5批次，分别为济宁浩德2批次，泰州中裕3批次；外壳不合格2批次，生产厂家为句容伟华；网格布不合格1批次，生产厂家为宜兴兴亿。
对上述所出的不合格问题，我部都及时的将信息反馈到采购部，请采购部给供货厂商联系，要求供应商针对存在的质量问题，制订切实可行的质量保证措施，保证到厂材料质量。
没有制定整改措施的供应商将不予进行检验。
这些工作举措不仅使供应商引起高度重视，而且通过加强与我公司技术交流，实施质量改进，落实整改措施，使后续物资的供货质量较以前有明显提高。
目前，因受检测设备的局限，我公司进货检验仍处于简单目测和外观尺寸测量阶段，部分进货物资和组配件还是要通过生产过程和产品试验进行验证，因此也有可能出现不合格的物资和配件流入到生产工序中，所以在生产过程中，要求生产员工对自己所使用材料进行认真的检查，避免不合格材料流入工序，甚至流入下道工序，使小问题变成大事故，给公司造成大的损失。
目前的进货检验中还存在很多的物资没有质量证明文件这样的情况，在下半年的进货检验中，我部将加强质量证明文件的检查。
在不合格问题的处理上，下半年要加强对供货商考核索赔工作，以减少或避免不合格物资对公司造成的损失。
2、加强对过程检验的控制，全面提高产品实物质量。
2012年上半年，我部根据公司领导“奖优罚劣”的指示，以正向激励为导向，制定并实施了《质量奖惩细则》，对在工作中做的好的员工进行奖励，对出现质量不合格的员工进行处罚，让全体员工提高质量意识。
自实施了《质量奖惩细则》以来，生产过程中的一次检验合格率呈现逐月上升的态势。
经统计，2012年1-6月份，总装成品的检验和试验共发生不合格26台次，一次交检合格率从年初的76%至6月份上升到92%；铁芯检验发生不合格41台次，一次交检合格率从年初的61%至6月份上升到95%，都有了较大进步。
随着公司卷铁芯项目的投产，我部自二月份起，将卷铁芯的过程检验纳到日常检验中来，保证了新上卷铁芯产品的质量。