品质部2016年度工作计划书
品质部年度计划5篇
品质部年度计划5篇今天我们给大家分享一下品质部年度计划，写岗位年度工作计划还有哪些作用呢？每年最关键的岗位年度工作计划要开始撰写了，我们能够借助写工作计划的机会看到自己的成长。
希望您阅读后有所收获！品质部年度计划篇120____年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接20____年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20____年成为了有力进步的一年。
面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。
质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
品质部年度工作计划书(三篇)
品质部年度工作计划书一、背景分析品质部作为公司质量保障的重要组成部分，负责确保产品和服务的高质量标准。
随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质部面临着更大的挑战和机遇。
因此，制定年度工作计划，明确目标和任务，是品质部确保工作高效、有效的重要保证。
二、目标设定1.提高产品质量2.优化流程和提高效率3.加强团队合作和沟通4.不断完善质量管理体系三、工作内容和措施1.提高产品质量1.1 完善品质检查流程。
对产品的各个环节进行全面检查，确保在生产过程中没有瑕疵和缺陷。
1.2 强化供应商管理。
与供应商建立紧密的合作关系，要求其提供高质量的原材料和零部件。
1.3 建立质量管理档案。
记录和汇总产品的质量数据和问题反馈信息，及时分析和解决质量问题。
2.优化流程和提高效率2.1 建立和优化品质流程。
在生产流程中，制定标准操作流程和工艺规范，确保每一道工序都符合品质标准。
2.2 强化培训和考核。
加强对员工的培训和考核，提高其技术和品质意识，确保产品质量。
2.3 引入先进的质量管理工具和技术。
如六西格玛、PDCA等，提高质量管理的效果和水平。
3.加强团队合作和沟通3.1 加强团队协作。
通过定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，共同解决质量问题。
3.2 定期组织培训和讲座。
邀请外部专家进行培训和讲座，提高团队成员的专业知识和技能。
3.3 强化内外部沟通。
与其他部门和客户保持良好的沟通，了解他们对产品质量的需求和反馈。
4.不断完善质量管理体系4.1 定期进行质量管理体系评审。
对现有的质量管理体系进行评估，找出不足和问题，并制定改进措施。
4.2 推动质量管理体系的认证和持续改进。
积极配合相关部门进行ISO9001等质量管理体系的认证工作，并定期进行内部审核和持续改进。
四、预期效果1.提高产品质量。
通过加强对产品的全面检查和供应商管理，确保产品符合高质量标准。
2.实现流程优化和工作效率提升。
通过建立标准操作流程、加强员工培训和引入质量管理工具，提高工作效率。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标和任务。
1. 确保产品质量符合公司标准和客户要求。
2. 提高生产流程和工艺的质量控制。
3. 确保员工对质量控制和管理的理解和执行。
二、工作内容和计划。
1. 定期进行产品质量抽检，确保产品符合标准。
2. 定期组织生产流程和工艺的质量控制培训，提高员工的质量意识和技能。
3. 建立质量管理档案，记录产品质量问题和改进措施。
4. 定期与生产部门和客户沟通，了解产品质量问题和需求，及时解决和改进。
5. 定期评估和调整质量控制和管理方案，持续改进质量管理工作。
三、工作重点。
1. 加强产品质量抽检和监控。
2. 加强员工质量培训和管理。
3. 加强与生产部门和客户的沟通和合作。
四、工作措施。
1. 设立定期的产品质量抽检计划，确保产品符合标准。
2. 设立定期的质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。
3. 设立定期的质量沟通会议，加强与生产部门和客户的沟通和合作。
五、工作时限。
1. 每月进行一次产品质量抽检。
2. 每季度进行一次质量培训。
3. 每月举行一次质量沟通会议。
六、工作效果评估。
1. 定期进行产品质量抽检和监控，评估产品质量是否符合标准。
2. 定期进行员工质量培训评估，评估员工的质量意识和技能是否有提高。
3. 定期评估与生产部门和客户的沟通和合作情况，评估沟通和合作是否有改进。
七、其他事项。
1. 需要配合其他部门的工作，共同提高产品质量和客户满意度。
2. 需要及时了解和学习质量管理的新知识和方法，不断提高自身的质量管理水平。
品质部年度工作计划（4篇）
品质部年度工作计划【品质部年度工作计划】一、引言品质部是企业质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的质量达到既定标准，为企业提供可靠的产品和服务，增强企业竞争力。
本年度工作计划旨在提高品质部的工作质量和效率，进一步强化整个企业的质量管理体系，以适应竞争激烈的市场环境。
二、工作目标1. 提高产品质量水平，降低不良品率；2. 继续改进和优化质量管理体系，使其更加高效和可持续；3. 提升品质部员工的技能和素质，构建高效团队。
三、工作内容1. 完善质量管理体系（1）对现有质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题，并制定改进措施；（2）优化质量流程，简化冗余环节，提高工作效率；（3）建立全面、系统的质量管理体系手册，作为质量管理的指导文件；（4）推行质量管理体系的全面落地，使每个部门和员工都能深刻理解和遵守。
2. 提高产品质量（1）对现有产品质量进行全面检测和分析，找出问题的根源，并制定改进措施；（2）加强供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系；（3）制定严格的产品出厂标准，确保产品符合相关质量标准；（4）加强产品质量数据的收集和分析，通过数据驱动改进质量。
3. 建设高效团队（1）制定员工培训计划，提升员工的技能和素质；（2）加强部门内部的沟通与协作，建立高效工作机制；（3）定期开展团队建设活动，提高团队凝聚力；（4）建立优秀员工激励机制，提高员工积极性和工作效率。
4. 加强品质部与其他部门的协作（1）与生产部门密切合作，为生产过程提供有效的质量控制手段；（2）与研发部门合作，提前介入产品设计和开发，确保产品在设计阶段就能满足质量要求；（3）与销售部门合作，及时了解客户需求和反馈，为产品改进提供依据；（4）与采购部门合作，共同管理供应链质量，确保原材料和零部件的质量。
四、工作计划与时间安排1. 完善质量管理体系（3个月）（1）评估现有体系，制定改进措施（1个月）；（2）优化质量流程，建立质量管理体系手册（1个月）；（3）推行质量管理体系，培训员工并监督执行（1个月）。
品质部年度工作计划
品质部年度工作计划1. 品质管理体系建设品质管理是公司核心竞争力之一，为进一步提升品质管理水平，我们将对品质管理体系进行建设，包括：（1）对现行质量管理体系进行全面梳理和审查，对不合理、不规范、不完善的管理程序进行修订和改善，使之更加符合公司业务实际。
（2）研究和优化品质管理体系，完善各项制度和标准，使之与国际标准接轨，并通过ISO9001质量管理体系认证。
（3）推动全员参与品质管理，加强品质知识教育培训，不断提高品质意识和专业素质。
2. 品质监控品质监控是品质管理的基础，我们将继续完善品质监控体系，提高产品和服务质量，具体做法包括：（1）加强供应商和原材料检验，把控各项指标和标准，确保采购质量符合要求。
（2）加强生产过程监控，及时发现和处理生产过程中的缺陷和问题。
（3）加强产品出货前检验，保证产品质量符合客户要求。
3. 品质改进品质改进是质量管理的核心，我们将不断推进品质改进工作，具体措施包括：（1）通过各种数据分析方法，深入挖掘生产过程和产品质量的关联性，找出关键节点，改善风险点。
（2）推动产品设计改进，开发新产品或提高现有产品的品质和性能。
（3）开展品质提升项目，根据公司战略规划和市场需求，制定改进计划和时间表，推动项目达成效果。
4. 品质文化建设品质文化是公司文化的重要组成部分，我们将通过以下措施，加强品质文化建设：（2）加强品质管理制度的宣传和培训，让员工深入理解和贯彻品质管理制度。
（3）通过品质例会、品质月报等形式，全员参与品质管理和改进工作，激发员工积极性和创造性。
5. 品质成本控制品质成本是企业运营的重要方面，我们将通过以下方法控制品质成本：（1）优化供应商和原材料选择，把控采购成本。
（2）加强生产制程控制，提高产品一次性合格率，减少不良品率。
（3）推进品质改进项目，降低品质成本，提高企业盈利水平。
品质部2015年度工作总结和2016年度工作计划(修改版)资料
明
科
技
Technologies
有
限
CO,.LTD
公
司
品质部团队建设
1、品质部组织架构规划； 2、品质部各岗位职责说明书规划；
3、品质部内部目标设定；
4、品质部教育培训规划和实施计划； 5、品质部作业流程和检验标准规划。
品质政策：客户至上、品质第一、全员参与、持续改善
深
Shen
圳
Zhen
磊
LiteMgic
4 ．基层检验员流失频繁，错检机率高 机会（Opportunities）
1 ．公司对质量管理的高度重视 2 ．各部门综合处理问题、协调合作意 愿好 3 ．团队执行力较强 4 ．产品问题分析能力提升了 威胁(Threats) 1 ．外部采购材料质量不稳定
2 ．物料特采、成品品质缺陷所隐含的返退风险
3 ．相关部门提供质量数据记录不全，欠缺真实 性 4 ．新产品导入，品质标准、质量信息不明确
占累退率 27.49% 28.97% 26.01% 11.62%
累计不良率
2.74% 12.00% 3.51%
56.46%
2016年度产品可 靠性验证和改善 追踪结案，闭环 行动做为重点进 行落实
5
37个月以上
32
5.90%
品质政策：客户至上、品质第一、全员参与、持续改善
深
Shen
圳
Zhen
磊
LiteMgic
有
限
指 导
CO,.LTD
公
司
执 行
管 “事 ” 理 “人 ”
控 制 激 励
沟 通
品质部内部落实的是“德”“绩”“勤”“能”做为评估标准，以结果导 向做为行事原则，通过有效控制，培养目标一致性、价值观一 致性和相互信任的积极向上的团队氛围.
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
品质部年度工作计划书
品质部年度工作计划书
尊敬的各位领导、同事们：
为了更好地贯彻公司的质量管理方针，全面提高产品质量和服务水平，经过充分调研和分析，我们品质部制定了年度工作计划如下：
一、质量管理体系完善
1.按照公司要求，完成年度内的体系审核及更新工作，持续完善并推广质量管理体系。
2.根据实际情况适时对质量管理体系进行评估和调整，确保其符合公司的管理要求和国家标准。
3.落实各项制度和流程，保证产品质量符合环保标准和相关法律法规。
四、质量控制和检验工作
1.强化产品品质把控，重视关健性能指标的测量分析，尽早发现和解决潜在问题，提前消除产品质量风险。
2.加强质量管理制度和监管，严格实施质量检测流程和标准，确保产品符合客户要求和标准规定。
3.建立完整的产品质量跟踪和反馈的体系，及时发现和纠正生产过程中出现的问题。
四、人员管理提高
1.加强人才引入、培养计划，定期组织员工参加技能培训并提供相关学习资源。
2.建立员工绩效考核制度，对工作表现优秀的员工进行奖励并进行考核，激励员工积极投入到工作中。
以上内容仅为大致计划，我们将根据实际情况进行调整和完善。
品质部将不断提高服务质量和工作效率，为公司的发展做出贡献。
最后，衷心感谢领导和公司对品质部工作的大力支持和帮助，也感谢各位同事的辛勤付出，让我们携手并进，共同为公司发展努力！。
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2016年品质部工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验+ 出货确认）：
目前现状和后续跟进
部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
1.进料合格率 98%
2.供应商问题处理回复率 97%
3.供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求）
4.直通率（97%针对成熟稳定项目）
5.投诉处理改善达成率100%
6.教育培训达成率（待定）。