如何做好“二把手”-推荐下载
如何做好“一把手”和“副手” ppt课件
未来前瞻能力
要用未来思考今天，用外部思考内部，用对手思 考自己，用今天创造明天。
战略决策能力
做到走一步，看两步，想三步。
灵活应变能力
能够及时调整既定目标、计划及策略，快速适应外部 环境变化
角色定位与能力要求
第二角色 领导班子的统帅者
➢一把手是团队的班长、管理队伍的领袖，必须具备三种能力：
三种能力
葡萄牙队并没有因为队长C罗 （“一把手”）的离去丢失信心，而是明确角色 定位，每队员（“副手”）都发挥超强的个人能力，完美配合， 最终取得胜利！
企业管理也是如此，角色定位对一个企业是至关重要，如果“一把手”、“副 手”角色定位不清，就无法相互配合，相互补位，凝聚团队力量！
角色定位与能力要求
“一把手”的角色定位
提升管理与自我修炼
自我修炼之三个资质
一把手和副手在经历三个阶段，达到三种 境界的过程中，更好加强自身的修炼，树 立正确的生活态度和人生态度。
合格的经营者来说， 最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，
而是懂得珍视那些看似简单、 引导人们采取正确生活态度的原理原则。
“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是
团队方向 的领头狼
领导班子 的统帅者
优良团队 的设计师
引领员工 的教练员
6
角色定位与能力要求
第一角色 团队方向的领头狼
➢ 领头狼是狼群的优秀代表和象征，更是狼群的核心所在，在整个群体遇到 困境时，它必须挺身而出，为团队而战！
头狼开辟道路
头狼挖出了一条走出去的路，可能不一定 是最顺直的！但会让团队走的轻松、走的顺畅， 却不会告诉大家开垦这条路的过程有多累，多 辛苦。
02
组织实施的能力
《如何让当好二把手》
《如何让当好二把手》●给自己的定位：助手和谋将——上下协调、左右逢源●第一执行者：准确领会组织的意图●要有自己的主见：建议执法需灵活●明确工作的期限和主次顺序●执行命令，绝不盲从●巧说“不”字●理智化解冲突●尊重而不奉迎●淡泊明志，兢兢业业●赢得下属的拥戴认识你的下属：了解下属及需求信任是赢得下属的关键一个人的一生大部分时间不会是一把手，不会是最高决策者。
一个人一生中需要常常去做的是帮助你眼前的人，帮助你的同事，帮助你的老板，大部分时间你都不是在做主角。
从某种程度上来说，做好配角往往比做好一个主角还要难。
例如相声表演，主角、配角都有不同的分工，缺一不可。
例子：微软亚洲研究院院长张亚勤就曾是前院长李开复的助手，是协助李开复的“二把手”。
由于他在二把手位置上的兢兢业业和出色的工作表现，现在成了研究院的“一把手”。
但并不是说，张亚勤升为“一把手”他是成功了，而是他在“二把手”的位置上取得了令人肯定的成功，才会有这样的结果。
在张亚勤看来，配角是为了帮助整个公司和决策者走向成功而存在的，作为“二把手”，要对公司的整体业务和发展方向有所了解，并要明确自己配角的角色。
例子：2003年女排姑娘们的一举夺冠，可以说让中国姑娘们大大地扬眉吐气了一把。
从17年前的雄霸天下，一直到今天的东山再起，全队上下几代人都付出了辛勤的汗水，尤其是陈忠和，从当陪练、教练、副主教练一直到现在的主教练，他和女排共同度过了22个年头。
陈忠和一直以忍耐著称，始终抱着平和的心态，从来就甘于在平凡的岗位上挥汗如雨，为自己的职业追求默默地奉献着。
他以淡泊名利和谦逊而自信的处事风格使他一步步走向成功。
例子：海尔集团有一位非常重要的人物，也是张瑞敏的得力助手——杨绵绵。
在海尔集团20多年的发展里，都离不开张瑞敏“永远战战兢兢永远如履薄冰”式的对海尔发展战略的制定，也同样离不开作为第一执行者的杨绵绵对海尔战略的充分执行。
在杨绵绵看来，海尔的每一次战略制定都是一个“突破自我”的过程。
做好副职的三十五个细节全文
做好副职的三十五个细节全文在单位中，副职被人们习惯性地称为“二把手”。
虽然“二把手”不像正职那样承担着统领全局的重任，而且从某种角度上来讲，也不像正职那样位高权重；但是，正所谓“一个好汉三个帮”，对一个组织来说，副职的作用不可小视。
一般来说，副职在组织中处于承上启下的位置。
一方面要成为正职眼中的得力助手，另一方面要成为下属心中深孚众望的领导，这样的特殊位置必然会对其自身素质提出更高的要求。
因此，应该具备怎样的素质才能做一名优秀副职，就成为所有副职不得不面对的难题。
面对快速变化的外部环境，无论是为了保持组织的领先优势还是维护自身的竞争优势，都需要副职在工作中不断提高自己的能力。
因此爱学习、会学习，努力提升自身素质，使自己的管理水平达到组织的发展要求，是真正成为一名优秀副职的必要条件。
细节18：熟练运用先进的管理知识作为副职人员，在企业的具体管理方面往往发挥着不可小视的作用,因此在日常工作中，必须注重提升自己的管理能力。
特别是那些由业务骨干直接提拔到管理岗位的副职人员，应该坚决抛弃仅凭经验和感觉进行管理的思想，不断学习掌握比较系统和科学的管理技能。
副职如果想提升自己的管理能力，可以关注以下几方面：——自我时间管理很多副职对于时间管理这个概念并不熟悉，他们通常认为，只要时时刻刻、马不停蹄地工作就是称职的表现。
其实，评价一项任务完成的好坏很重要的一个标准就是效率。
有调查数据显示，一个效率低的人与一个高效之人的工作效率相差可达10倍以上，而效率对处于领兵打仗一线的副职则更加重要。
所以，副职必须重视自我的时间管理，通常来说，科学的时间管理包括以下几步：首先，明确任务目标。
将一定时期内所要完成的任务全部列出，并按照重要性进行排序，然后针对目标顺序编写详细的任务计划，并严格按照计划执行。
在为每个目标安排时间时，不妨遵循“二八原则力即将80%的时间用在20%的重要目标上。
其次，懂得授权。
作为管理者，副职在制定出任务目标后，有时候并不需要亲自去实施，可以通过合理的授权安排属下进行完成，这样可以明显提高工作效率。
功不可没的二把手
功不可没的二把手在任何团队中，领袖与“二把手”都有一种非常深的共生关系。
领袖及其“二把手”之间的关系就类似一个婚姻结合：对使命都有着共同的感情、信任与忠诚。
这其中，“二把手”的角色是很尴尬的。
因为“二把手”既是领袖的下属（追随者）；又是下属的领袖（领导者）。
他发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
作为“二把手”既不能太张扬也不能太窝囊，太张扬会招致“领袖”的不满，太窝囊又无法服众。
所以要“低调做人，高调做事”。
“二把手”即要顺服领袖的权威。
还要充分显露自己的才干。
聪明的“二把手”会全力以赴地把自己分内的工作做好，然后再配合领袖做好其他工作。
能否做一个出色的二号人物，需要遵循几条定律：一、当好参谋在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号人物出谋划策，出了事情能够找到解决的办法。
领袖看到的你也许看不到，但领袖看不到的你一定得看到，否则出了问题可就是失职了。
因此，“二把手”为“领袖”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。
非常重要的是身为参谋的“二把手”能够在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考。
并且，对考虑得比较成熟且符合实际的见解和建议，“二把手”有胆识向领袖直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。
对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“领袖”反应，与“领袖”一道及时完善决策，以保证实施的效果。
因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。
二、摆好位置“二把手”是领袖的副手，所以要明确自己的位置。
无论领袖是什么人，既然你选择做他的“二把手”，那就只有摆正自己的位置了：1、对领袖忠诚作为“二把手”，其工作甚至比领袖还要艰苦。
成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领袖工作是个人声望的重要来源。
⑴、忠诚的基础——理解对领袖的忠诚基础是能够理解领袖，在理解的基础上与领袖站在统一战线。
二把手签子注意
二把手签子注意
在做事的时候，要先请示领导，得到领导同意才能开始干，有些人经常自作主张的干活，把自己当成一把手，那么接下来就会被领导打击，你就不会有好的工作环境了，在二把手这个位置上不需要你有自己的观点，你只要早请示勤汇报就行了，一切按照领导指示办，在这个位置上只要你没表现有出野心，又能老老实实的干活，基本上都能相安无事。
在二把手这个位置上本来就是为了配合领导工作的，你表现的越聪明就会增加领导对你的猜忌，所以在这个位置上要表现出老老实实的样子，就算你看透了领导心思，还是要表现出傻傻的，没有领导会喜欢一个聪明人，如果知道身边有一个比他还聪明的人，那么领导会有危机感，会猜忌这人会不会很多事情瞒着他，所以在二把手这位置不能聪明，要老老实实的才是最好的策略。
二把手工作计划范文
二把手工作计划范文一、工作规划1、明确工作目标：作为公司的二把手，我将和公司领导一起协助完成公司的发展目标，为公司的长远发展做出贡献。
2、强化团队建设：重点加强团队的凝聚力和执行力，培养团队成员的积极性和主动性，提高整个团队的凝聚力和执行力。
3、促进公司发展：积极参与公司的战略规划和决策制定，为公司提供独特的富有远见的意见和建议，为公司的发展提供动力。
4、提高工作效率：加强团队的沟通与协作，建立高效的工作机制，提升工作效率和总体绩效。
5、发挥榜样作用：以身作则，做一个模范员工，引导和激励团队成员不断提升自己，成为公司的优秀员工。
二、工作重点1、团队建设：全面负责公司的人力资源管理和团队的建设工作，完善公司的激励机制，提高团队凝聚力和执行力。
2、战略规划：参与公司的战略规划和决策制定，为公司提供战略性的建议和意见，协助公司实施战略规划。
3、绩效管理：全面负责公司绩效管理工作，建立和完善绩效考核机制，提高公司的总体绩效和管理水平。
4、组织发展：参与公司的组织调整与发展规划，协助公司实施组织发展战略，提高公司的组织效能和市场竞争力。
5、工作安排：合理安排公司各部门的工作任务，协调各部门间的协作关系，确保公司各项工作有序进行，高效完成。
三、具体措施1、强化团队建设：（1）制定团队建设方案，加强团队的培训与拓展活动，提高团队的团结和凝聚力。
（2）建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极进取，激励团队成员不断提高。
2、战略规划：（1）积极参与公司的战略规划制定，提出独特的战略建议，为公司的战略决策提供支持。
（2）协助领导进行战略实施，监督和检查战略的实施进展，确保战略目标的达成。
3、绩效管理：（1）建立绩效考核机制，科学设置绩效指标，激励员工积极工作，提高整个团队的绩效。
（2）定期对公司的绩效进行评估与分析，及时发现并解决存在的问题，确保公司的绩效目标得以实现。
4、组织发展：（1）积极参与公司的组织调整计划，根据公司的发展需要优化组织结构，提高企业的整体效能。
二把手的处事原则
二把手的处事原则主要包括以下几点：
1. 维护一把手的权威：二把手要尊重和服从一把手的工
作安排，保证组织的稳定和有序运行。
同时，在适当的时候
提出自己的建议和意见，协助一把手做出更好的决策。
2. 分工负责，做好本职工作：二把手要明确自己的职责
和任务，积极主动地完成各项工作，保证工作的顺利推进。
同时，也要协调好与其他部门之间的关系，促进组织的整体
发展。
3. 承上启下，做好沟通协调工作：二把手要扮演好桥梁
和纽带的角色，将一把手的决策和意图传达给下级，同时将
下级的意见和建议反馈给一把手。
协调好各方面的关系，化
解矛盾，推动工作的顺利开展。
4. 勇于承担责任，不争功诿过：二把手要有担当精神，
勇于承担责任，不推诿、不逃避。
同时，也要尊重他人的劳
动成果，不争功诿过，保持良好的人际关系。
5. 真诚待人，赢得信任和支持：二把手要以诚待人，与
人为善，善于倾听他人的意见和建议。
同时，也要以身作则，树立良好的形象和信誉，赢得他人的信任和支持。
总之，二把手需要掌握好与一把手和其他人员的关系，遵
循原则、勇于担当、真诚待人，才能在工作和生活中赢得尊
重和支持。
二把手在重大决策上的表现
二把手在重大决策上的表现1. 引言在一个组织中，二把手是指居于较高管理层次的人员，通常是高级副总裁、副总经理等。
他们在组织中扮演着重要的角色，负责协助顶级领导制定和执行决策。
二把手在重大决策上的表现直接关系到组织的发展和成果的实现。
本文将深入探讨二把手在重大决策上的表现，并提出相关建议。
2. 二把手的角色和职责二把手作为组织中的高级管理者，拥有重要的职责和角色。
他们通常负责以下几个方面的工作：•协助顶级领导制定战略和决策：二把手在制定组织的战略和决策过程中发挥重要的作用。
他们需要通过分析市场环境、行业趋势和内外部资源等因素，提供可行的建议和决策支持。
•组织和协调各部门工作：二把手需要协调各部门之间的工作，确保各项任务按时完成，并保持高效的运转。
他们需要与各部门负责人进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
•监督和评估绩效：二把手负责监督和评估各部门和员工的绩效，确保组织的目标得以实现。
他们需要制定绩效指标和考核体系，并与各部门负责人进行绩效评估和改进。
•管理变革和风险：二把手需要适应和引领组织的变革，及时应对风险和挑战。
他们需要具备较强的应变能力和决策能力，以应对不确定的市场环境和竞争压力。
3. 二把手在重大决策上的表现重大决策对于组织的发展至关重要，二把手在其中发挥着重要的作用。
他们的表现直接影响到决策的质量和执行的效果。
以下是二把手在重大决策上应具备的表现：3.1 深入了解组织和行业二把手在制定重大决策前，需要深入了解组织的情况和行业的发展趋势。
他们需要了解组织的战略目标、核心竞争力和资源分配情况，以及行业的竞争格局、市场需求和政策环境等因素。
只有通过全面的了解，才能制定出符合实际情况和市场需求的决策方案。
3.2 分析和评估决策的可行性和风险二把手需要对重大决策进行全面的分析和评估，包括决策的可行性、风险和影响等方面。
他们需要从多个角度考虑问题，综合各种因素进行权衡和决策。
在评估风险时，他们需要预见潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案和风险控制措施。
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如何做好“二把手”杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。
能否做一个出色的二号人物，需要遵循十条定律。
早些时候，有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字？然而，越来越多的组织也发现，他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事，这些人往往比这些一号人物有更好的想法。
开明的雇主正从基层开始培养作为领导者助手的“思想伙伴”，如微软、英特尔、美国在线、嘉信理财和伯克希尔哈撒韦公司已具备稳步培养领导力助手的能力，这些出色的领导者助手分别是史蒂夫·鲍尔默、克雷格·贝瑞特、鲍勃·皮特曼、戴夫·波特查克和查理·芒格。
领导者及其副手之间的关系就类似一个婚姻结合：对企业都有着共同的感情、信任与忠诚，工作可以很容易分开，矛盾与争执也可在没有刻薄言语或缺乏尊重的情况下得到解决。
这一点在微软的鲍尔默身上体现得淋漓尽致。
比尔·盖茨告诉福布斯的记者，鲍尔默不仅是盖茨的重要支持者，“史蒂夫是我最好的朋友！”今天，组织内的这种亲密合作关系正在成为一种日益普遍的趋势。
权力不再仅仅集中在一个人或某一隅的办公室里，权力与责任是分散的，组织由一群有着共同价值观与愿景的“领导者的明星助手”与领导者共同合作，所有人在一起为着一个共同的目标而合作。
二把手成功的十条定律我们花了五年时间，观察和分析了数十个天才型的领导者助手，我们发现，一个出色的NO.2需要做到下述几点：1.了解自己。
作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要艰苦。
成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。
领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。
这并不是说成功的二号人物都要保持谦逊。
在可口可乐，作为总裁的唐纳德·基奥的名气在有着超凡魅力的董事长兼CEO罗伯托·高泽塔之下仍然非常活跃。
二人在竞争这一最高职位时，曾经私下达成协议：赢得竞争的一方将聘用另一方。
前董事长保罗·奥斯汀最后将权杖传给高泽塔，新任CEO即向基奥保证：“我们将要成为伙伴！”基奥告诉《财富》杂志，他从来没有为成为二号人物而感到遗憾，即使在面对很多企业邀请他做CEO时亦如此。
2.了解你的领导者。
二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个明星，但你的老板准备让你做了吗？一些老板是拒绝分享智慧的，就如同富兰克林·罗斯福和林登·约翰森总统一样。
迈克尔·埃斯纳就给自己的副手弗兰克·维尔斯很多限制，二人在迪士尼的决策合作表面上不少，但在维尔斯其短暂的迪士尼二号人物的任期内，埃斯纳从来没有给他提供具体的或重要的工作。
并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。
领导者及其副手都有一种非常深的共生关系。
因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心，就如同他选择你一样。
3.避免影响巨大的冲突。
每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规则。
如果CEO 认为需要，就有权力通过命令去修正这一文化。
作为副手却没有这个权力。
随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业。
但首先必须精通文化，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。
例如，一个组织对创造性的新流程都不会持欢迎态度，不管这个流程是多么的卓越，公司内部都会觉得这是对传统的一种轻视，是对制度的一种犯罪。
作为副手，首先必须理解需要改变的公司。
没有认识到组织的潜规则往往会遭遇挫折、错误决策等，而最常见的则是在组织内制造危险与不必要的对立。
维尔斯在过去一段艰难历程中汲取的就是这些教训。
4.急老板所急，给老板所需。
作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。
在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实对他是一个伤害也不例外。
做到这一点需要有说真话的勇气，因为这样做是不会有任何报酬的。
好莱坞大腕山姆·戈德文曾强调，“即使说出真相的代价是失去工作”也要告诉他事实。
结果，山姆·戈德文经常承受听到不愉快事实的痛苦，而他的成功正是依赖诚实的反馈。
明智的领导者都会欢迎真相，因为第一线的信息往往对解决问题、做出准确决策是最为基本和有效的。
英明的领导者也明白，二个领袖的确要好过只有一个。
但并不是所有的一把手都是这样想的。
近朱者赤，近墨者黑，这种情况下二把手或三把手都不会太率直，毕竟，圆滑也不是一种犯罪。
但将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。
5.发现企业最需要的是什么，并超量传递。
世界上最卓越的副手都是通过做出至关重要的实施行为来变革组织的。
英特尔的克雷格·贝瑞特就是一个突出的例子：当芯片制造商的产销量占据世界重要份额时，贝瑞特大幅提高了生产率，并制定了一个新的行业标准。
董事会主席安迪·格罗夫非常赞赏贝瑞特所做的工作，认为他所做的已经超出了他所能奉献的价值。
通过承担一个重要的责任，并超额发挥，贝瑞特获得了格罗夫后继任CEO的机会。
6.不要出卖灵魂或堕落自己。
作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压力，包括来自内部与外部的压力。
领袖的角色对那些没有体验过作为领袖的开心与痛苦的人来说，有着很难抵制的诱惑力。
很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。
他们放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中的陌生人，将精力放在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。
固定的职业被忘记了，朋友也没有了，这仍然是目前不少组织的特色。
最坏的是，这些狂热的副手如此着迷于组织内的抢位竞争，没能细细地品味生活，对自己是谁、真正需要的是什么这些问题没有想清楚，没有认真调整准备下一阶段的生活。
他们可能曾经才华横溢，最后也取得了辉煌的成功，却因过于着迷的野心而付出了灵魂与生活财富的代价。
贝瑞特不只完成了非常出色的工作，也是一个非常全面、近乎完美的人。
他在英特尔之外有一个非常惬意的生活，包括经常和妻子芭芭拉一起做运动量颇大的徒步旅行或骑脚踏车兜风等。
在英特尔加州总部他全身心投入工作，但每周都要有一次在菲尼克斯的家里度过，作为对工作的补偿；每月一次和妻子回到大农场。
当他出任一把手时，带给英特尔的不仅是已经获得公认的才能与经验，而且还有一些无形资产，如个人在工作与生活上的平衡。
7.既是领导者也是追随者。
副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚、勇气与可信任的优点，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能与品质。
首先，作为副手，是组织内其他人模仿的典范，知道怎样在没有奉承的情况下满足老板的需求。
如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。
如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。
副手同时也要理解工作环境的不足。
确保员工出色的工作能够及时得到认可；找到移除影响工作效率障碍的方式；鼓励员工成为协作者而不是相互拆台……总之，他们阻止的是不利于工作环境的趋势。
8.知道什么时候要站在原位不动。
并不是每个人都能够做到一把手的。
有时一个特别有才华的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力，如CEO所不可或缺的感召力或沟通技巧（将组织销售给公众的能力）。
有趣的是，一些CEO或企业家都通过雇用光芒四射的副手来弥补他们所缺乏的个人魅力，如形象不佳的能量计算公司创始人斯蒂芬·康氏就邀请了具有超凡魅力的乔尔·科克来做二号人物。
有些人拥有做CEO不可或缺的品质，却缺乏这个职位上的容忍力。
在飞速变革的时候领导一个企业，需要接受董事会与股东空前详细的审查，不是每一个人都希望做的工作。
一些CEO有可能一分钟之前还是英雄，之后就是一个魔鬼。
所有的荣誉可能是他们的，但一旦有谴责，他们也必须学会承受。
饱受挫折的AT&T董事长罗伯特·艾伦在1996-97年所承受的压力让人同情，而约翰·沃尔特短暂继任了艾伦的位置后也留下了臭名。
董事们对沃尔特的判断是“缺乏CEO岗位所需的领导力”。
作为一个杰出的二号人物，也要对成为CEO的风险、承担最根本的责任、在公众认真而耐心的审视等有清楚的认识，否则就在副手的角色中继续发挥。
9.知道什么时候走开。
与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。
二号人物发现自己的领导者参与了不合法或不道德的行为时，必须向他提出忠告，如果领导者没有听取，那就离开。
有些CEO根本就不值得一个正派人物的忠诚。
乔治·斯蒂芬诺帕洛斯夜以继日地让比尔·克林顿在1992年获得了选举成功，并在1996年助其再次获胜。
但这位年轻的顾问明显感到克林顿在第二次的选举中的正当性有一些困难，因此他坚决地离开克林顿而做了一名学者。
在多数情况下，副手都是准备做一号人物的，但有时候这个准备并不会像副手所想象的那样顺利。
在一号人物与二号人物之间相互依赖的关系中，融洽是最为重要的。
当关系发生变化时，明智的副手要对曾经非常活跃的关系在什么时候变得脆弱保持相当的敏感。
里克斯·曼德尔在1996年从AT&T的二号人物的职位上突然离职，就任一个非常小的、初建不久的通信公司CEO，让华尔街非常意外和震惊。
在罗伯特·艾伦任命空降兵约翰·沃尔特为AT&T总裁、成为最具潜力的继任人之后，另一个在电讯业很有前途的约瑟夫·那齐奥在总裁位置上离开，成为当时电讯业暴发户之一的奎斯特电讯国际的CEO。
继续前进的一个理由是副手对自己下一阶段生活的期望，而不只是等待既定计划中一号人物的退休。
一些CEO会对权力非常迷恋，他们不愿从这个位置上主动退下来（最明显的例子莫过于西方石油公司的阿曼德·哈默）。
几乎有过半的CEO们在任10年或更长时间。
作为副手会感觉到初生的权力要在等待中慢慢到手，十年有时候会像一生一样漫长。
10.界定个人所需要的成功。
可以想象，在一个关注成功与名望的文化中，成就无疑是一个最为吸引人的诱惑。
然而，我们都不得不承认，成功有时候是取决于他人的。
艾伯特·爱因斯坦有一句无价的忠告：“努力并不是就要成为一个成功的人，但一定要努力成为一个有价值的人。
”接受“成功”的传统定义，就会失去对自己命运的控制。
成功在某种程度是成为一个明星，这有时候也依赖运气成分，类似于抽奖中彩。
明智的人对成功的界定并不是希望出名或是能够从其他人身上获得什么，而是能够影响什么。
明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。
他们倾其努力与才能为人们提供服务，付出了所有的爱；倾其精力让企业变得更好，改善人们的生活，而不是限制他们；他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。