仓库管理相关流程及规章制度(1)1.doc
仓库管理制度及规定
仓库管理制度及规定1. 仓库管理概述为了保障公司的正常运营和物资管理的顺利进行，制定本仓库管理制度及规定，以便更好地管理和利用公司的仓库资源，确保物资的安全、准确和高效。
2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员应负责仓库的日常管理工作，包括但不限于入库、出库、库存管理、库存盘点等； 2.2 仓库管理员需要保证仓库的安全和卫生，确保库存物资的完好和正常使用。
3. 仓库入库管理3.1 凡进入仓库的物品都要执行入库登记制度，即在入库登记表上详细记录物品的名称、规格、数量、质量等信息； 3.2 入库物品应按照分类和标签的要求进行储存，确保易寻找和管理。
4. 仓库出库管理4.1 出库需经过合理审批，审批人应核实出库物品的相关信息，并确认出库事由的合理性； 4.2 出库时，仓库管理员应仔细核对物品的规格、数量、质量等是否与出库单上的信息一致； 4.3 出库后，应将出库信息及时记录到出库登记表上，并保留相应的出库单据。
5. 仓库库存管理5.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，并将盘点结果与系统库存进行核对； 5.2 库存盘点结果应及时报告相关部门，并采取相应措施处理盘点差异； 5.3 库存物资应按照规定的区域和分类进行储存，保持整齐、易于管理。
5.4 库存物资应按照“先进先出”的原则使用，确保物资不过期和浪费。
6. 仓库安全管理6.1 仓库应设有严格的出入口管理，对人员、物品进行检查，确保安全； 6.2 仓库内应安装监控设备，保障物资安全； 6.3 仓库应定期进行防火检查，确保消防设施的正常运行； 6.4 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害品等危险物品； 6.5 仓库管理员应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
7. 仓库卫生管理7.1 仓库应保持整洁，定期进行清洁消毒工作，确保环境卫生；7.2 仓库内的垃圾应及时清理、分类处理； 7.3 仓库应注意通风、防潮，确保物资的质量。
8. 仓库违规处理8.1 如发现严重违反仓库管理制度和规定的行为，将给予相应的纪律处分； 8.2 对于因违规行为造成的损失，应由责任人承担相应的经济责任。
仓库管理规章制度及流程表
仓库管理规章制度及流程表
一、仓库管理规章制度
1.1 仓库管理目标
•确保产品存储安全
•实现高效的仓储流程
•提高仓库作业效率
1.2 仓库管理责任
•仓库管理员应负责监督仓库运作
•每位仓库工作人员应遵守管理规章制度
1.3 仓库管理措施
•严格执行出入库手续
•定期进行库存盘点
•保持仓库环境整洁
1.4 仓库管理惩罚措施
•违反规章制度将受到相应的处罚
•重复违规者将受到停职或开除等处分
二、仓库管理流程表
2.1 入库流程
1.仓库管理员接收到供应商送货
2.检查货物数量和质量是否符合要求
3.签收并记录入库信息
4.将货物存放至指定位置
2.2 出库流程
1.接收客户订单
2.查找对应的产品并进行验货
3.备货并进行包装
4.安排快递取货或客户自提
2.3 货物移动流程
1.仓库管理员下发移库指令
2.运输员搬运货物至指定位置
3.更新库存信息并记录移库记录
2.4 盘点流程
1.定期进行全盘点
2.对比实际数量与记录数量
3.更新库存信息并调整差异
2.5 库存报表流程
1.汇总入库、出库、移库等信息
2.生成库存报表
3.向上级部门汇报库存情况
以上为仓库管理规章制度及流程表，希望全体员工认真遵守并执行，确保仓库管理工作的顺利进行。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓库流程管理规章制度模板
仓库流程管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范和加强仓库流程管理，提高仓库工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有仓库的管理工作，包括仓库设备的管理、物资的入库和出库管理、库存管理、仓库清洁与整理等方面。
第三条本规章制度是仓库管理的基本准则，必须严格遵守，凡是违反本规章制度的行为，将依法追究责任。
第四条仓库管理员必须严格遵守本规章制度，加强对仓库的管理，确保物资的安全和完好。
第五条本规章制度由仓库管理部门负责管理和执行，经公司领导小组审批后正式施行。
第二章仓库设备管理第六条仓库设备必须按照规定使用，如有损坏或故障应及时报修，并在维修期间暂停使用。
第七条仓库设备定期检查，保证设备的正常运转，保障仓库的日常运作。
第八条仓库设备的使用人员必须经过培训合格，严禁未经批准擅自操作。
第九条仓库设备使用人员在使用设备时应注意安全，确保自己和他人的安全。
第十条仓库设备尽量不要超时使用，工作完毕应及时关闭设备，避免浪费电力资源。
第十一条仓库设备的维护保养工作由专职维护人员负责，对设备运行情况进行定期检查和保养。
第三章物资的入库和出库管理第十二条新到货物必须经过验收后方可入库，验收标准由仓库管理员和相关部门共同制定。
第十三条入库的物资必须做好标记，标注清楚物资的名称、数量、生产日期等信息。
第十四条出库的物资必须按照规定程序，经过签字确认后方可出库，严禁未经批准私自出库。
第十五条出库物资必须做好出库记录，并负责签字确认，确保物资的安全和完整。
第十六条仓库管理员必须仔细核对出入库物资清单，确保物资的准确性和完整性。
第十七条物资出库必须按照先进先出原则，确保物资库存的合理管理。
第四章库存管理第十八条仓库管理员必须定期盘点库存，记录物资的数量和情况，并及时上报相关部门。
第十九条库存物资必须做好保管工作，严防盗窃和损坏，确保仓库安全。
第二十条库存物资必须分类存放，便于管理和查找，确保存储的清晰和便捷。
仓库管理的主要流程及步骤有哪些
仓库管理的主要流程及步骤有哪些仓库管理是企业物流管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的运营效率和成本控制。
一个科学、高效的仓库管理流程，能够确保货物的正常存放、存取、统计和管理。
下面将介绍仓库管理的主要流程及相关步骤。
1. 收货管理在仓库管理中，收货是一个至关重要的环节。
当货物到达仓库时，需要经过一系列的操作：•验收货物：检查货物的数量、质量和包装是否符合订单要求；•登记入库：记录收到的货物信息，包括到货时间、供应商信息、货物描述等；•上架存放：根据库区划分，将货物存放到相应位置，通常要根据货物种类、生产日期等因素合理规划货物存放位置。
2. 存储管理有效的存储管理可以大大提高仓库利用率和货物存取效率：•货物分类：根据货物的特性和使用频率进行分类存放，便于管理和取货；•货架标识：标明货物所在位置，保证工作人员可以快速找到需要的货物；•库存管理：建立合理的库存管理制度，确保库存及时更新、清理过期货物。
3. 订单处理仓库管理中的订单处理是保证货物准确送达客户手中的重要环节：•拣货：根据订单需求，从库存中取出相应的货物；•包装：根据订单要求，对货物进行包装处理；•发货：安排快递或物流公司送货。
4. 盘点管理定期进行库存盘点是保证库存准确性的重要手段：•周期盘点：按照一定的时间周期对仓库进行全面盘点；•异常处理：发现库存异常情况时，及时进行调整和记录；•系统更新：将盘点结果及时同步到管理系统中，保障系统数据的准确性。
5. 退货管理对于客户退回的货物，需要进行相应的退货处理：•验收退货：检查退回货物的数量和质量；•处理退货：根据不同情况对退货进行归类和处理；•记录退货：及时更新系统库存，确保退货信息的准确性。
结语以上是仓库管理中的主要流程及步骤，仓库管理对企业的物流管理至关重要，有效的管理流程和规范的操作能够提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
企业应根据自身业务特点和规模合理制定及不断优化仓库管理流程，以适应市场变化和提高竞争力。
仓库出入库管理规定办法
仓库出入库管理规定办法仓库出入库管理规定办法之相关制度和职责,仓库出入库管理规定怎么写?出入仓库需要一定的出入规定,下面就为大家带来了仓库出入库管理规定!仓库出入库管理规定1一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库...仓库出入库管理规定怎么写?出入仓库需要一定的出入规定,下面就为大家带来了仓库出入库管理规定!仓库出入库管理规定1一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作,加强对成品模具、物料存放及出入库安全,提高物料的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展,特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于河南拼搏模具xxxx成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。
(二)物品进库,仓管和采购员现场交接接收,必须按模具部或注塑部申请所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。
(三)物品验收合格后,应及时入库。
(四)物品入库,要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆,易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放,并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库,保管人员要做好记录,领用人签字。
(二)物品出库实行"先进先出、推陈出新"的原则,做到保管条件差的先出,包装简易的先出,易变质的先出。
(三)本着"厉行节约,杜绝浪费"的原则发放物品,实行以旧换新,专用工具做到专物专用。
仓库管理制度、流程及规范
仓库管理制度、流程及规范一、总则为规范仓库管理，确保仓库内物资的安全、完整和高效流转，提高企业物流效率，特制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库的管理工作。
二、组织架构与职责1. 仓库管理部门负责制定和执行仓库管理制度，对仓库管理工作进行监督和指导。
2. 仓库管理员负责具体执行仓库管理制度，确保仓库内物资的安全、完整和高效流转。
3. 各部门使用仓库的员工应遵守仓库管理制度，配合仓库管理员的工作。
三、入库管理1. 采购部门根据生产计划和采购计划，制定采购订单，并跟踪采购进度。
2. 供应商将货物送达仓库时，仓库管理员应核对货物的数量、规格、质量等信息，与采购订单进行比对。
如有不符，应立即与采购部门联系处理。
3. 货物入库时，仓库管理员应填写入库单，记录货物的相关信息，并通知采购部门。
4. 入库后的货物应按照分类、规格、型号等进行合理存放，确保货物安全和便于查找。
四、出库管理1. 生产部门根据生产计划，制定生产物料需求计划，并提交给仓库管理部门。
2. 仓库管理部门根据生产物料需求计划，制定出库计划，并通知仓库管理员。
3. 仓库管理员根据出库计划，核对货物数量、规格、质量等信息，与出库单进行比对。
如有不符，应立即与生产部门联系处理。
4. 货物出库时，仓库管理员应填写出库单，记录货物的相关信息，并通知生产部门。
5. 出库后的货物应立即发放给生产部门，确保生产进度不受影响。
五、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库管理员应根据库存数据，制定库存预警机制，及时调整采购计划和生产计划，避免库存积压和短缺。
3. 仓库管理员应定期分析库存数据，提出改进库存管理的建议，提高库存周转率。
六、安全管理1. 仓库管理员应定期对仓库进行安全检查，确保仓库内无安全隐患。
2. 仓库管理员应制定应急预案，应对突发安全事故，确保人员安全和物资安全。
3. 仓库管理员应加强对仓库内货物的监管，防止盗窃、损坏等事件的发生。
仓库管理规章制度及流程（通用5篇）
仓库管理规章制度及流程仓库管理规章制度及流程（通用5篇）在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的仓库管理规章制度及流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库管理规章制度及流程篇1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
库房管理规定,入库、保管、出库、盘点、记账流程与制度
库房管理规定
为了库房管理工作有序、可控，特制定以下规定：
一、库房入库流程
1、质检员在ERP上做好入库单后，凭请检单、不良品处理单或入库单办理入库手续，库管员核实数量无误后，将实物上放到库房架子上，并将ERP上的入库单审核。
1.1质检员入库时需做到单子与实物放在一起，确保库管入库时能够分辨出哪份清单与实物是一致的。
1.2 质检员需将待入库的物品就近放到库房门口，以便库管办理入库，但要留出出入库的道路。
1.3库管入库时要做到除标准件外的所有物品的数量清点，标准件要看清标示的数量是否与请检单相符，再入库。
根据标准件的来料周期进行不定时抽检数量，并尽量做到以较小单位做好标记，以方便出库。
1.4库管物品上架时，最后一个仓位没有放满时，不允许新加仓位，除第一以及最后一个仓位可以出入库，其他仓位不允许随意变动。
1.5新加的仓位必须做好标示，能够一目了然的看到是末仓（多仓的可以用特殊标记）。
1.6上架时要按照固定的区域进行上架，不允许随意乱放。
1.7库房入库需在24小时内将待入库的物品做好入库（加急物品走加急程序，按照加急条件入库），如不能按时完成需及时向领导请示加班或延迟入库，不允许无故不入库。
1.8管材入库时，由接货人员复印两份来货清单，分发给质检、库房用于核对来料数量及规格，待内勤做好请检单后，质检凭来货清单核对请检清单是否正确，并办理入库，库管凭来货清单核对入库清单，正确无误后，审核入库。
仓库管理规章制度及流程范本
仓库管理规章制度及流程范本第一章总则一、为规范仓库管理，确保货物安全、准确的出入库，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于本单位仓库所有工作人员。
第二章仓库管理职责一、仓库管理员负责仓库的整体管理和日常工作。
二、仓库管理员有权对进出仓库的货物进行核对和管理。
三、仓库管理员有权对仓库设施进行巡检和维护，确保设施的完好无损。
第三章货物出入库管理一、货物的出库必须经过仓库管理员审核并签字确认后方可执行。
二、货物的入库必须经过仓库管理员验收，并填写相应的入库单据。
三、货物出入库必须按照先进先出原则进行管理，确保库存的及时更新。
第四章仓库设施管理一、仓库设施包括货架、叉车、货物包装材料等。
仓库管理员应定期对设施进行巡检，如发现故障或损坏应及时报修或更换。
二、仓库设施的使用应按照规定操作，不得擅自改动设施或使用不当。
第五章货物台帐管理一、仓库管理员应对所有进出仓库的货物进行记录，并建立完整的货物台帐。
二、货物台帐应包括货物的名称、规格、数量、进出库日期等详细信息，并及时更新。
第六章货物存储管理一、货物存储应按照货物的不同类别和特点进行分区域存放，并做好相应的标识。
二、货物存储区域应保持整洁、干燥，并做好防尘、防潮、防火工作。
第七章货物盘点管理一、仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。
二、盘点时必须按照规定程序进行，并填写详细的盘点报告。
第八章安全管理一、仓库管理员有责任对仓库进行安全管理，确保货物和人员的安全。
二、仓库内禁止吸烟、明火作业，禁止存放易燃易爆物品。
第九章违纪处分一、对于违反仓库管理规章制度的行为，仓库管理员有权进行相应的处罚或警告。
二、严重违纪者可作出辞退或降职等处理。
第十章附则一、本规章制度经仓库管理员签署后生效，并在仓库内广泛宣传。
二、任何未尽事宜可由仓库管理员根据实际情况作出补充规定。
以上为仓库管理规章制度及流程范本，对于规章制度及流程的描述没有使用分段语句，已尽可能简明扼要地表达出相关要点。
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仓库管理相关流程及规章制度(1)1 南京梵客娅宝仓库工作流程
仓库各部门各项分工及责任
成品仓
负责人：刘瑞明
岗位职责：负责公司订货商品的入库验收、成品库区管理调拨
配货仓
负责人：奚军军
组员：王保凤、赵传芳
岗位职责：负责门店订单配货、商品出库
退货仓
负责人：董宁斌
包装整理负责人：王培
岗位职责：负责门店退货的跟踪，及商品入库的验收
商品入库管理及流程：
一、产品中心向工厂订货后，工厂确认发货前，产品中心提前将到货商品明细、数量及到货时间提交至成品负责人刘瑞明
处，成品仓做好前期收货准备；
要求：1、产品中心务必在到货前三天将到货明细及数量提报至成品仓负责人刘瑞明处（责任人：钱华）
2、在到货前成品仓务必将库位准备好，若库位不足，需及时与产品中心汇报，产品中心根据需要，及时与工厂沟通协调发货数量及时间；
二、到货后成品仓刘瑞明负责验货入库
要求：1、原则上到货当日需将商品全部验收完成，若因到货量大或到货时间太迟，可拖延至第二天，到货当日需与产品中心钱华报备；
2、收货商品明细及数量必须与订单完全符合，与订单不符的所有商品均不得私自入库，并在当日提报至产品中心，当日需退回工厂，若有短少或外包装损坏等原因需拍照留存并提报至产品中心；
3、清点完数字后需根据实际收货情况填写《商品入库申请单》，入库申请单必须一式两联，一联留存，一联交至产品中心签字确认。
三、产品中心确认成品仓刘瑞明提交的《商品入库申请单》
要求：1、产品中心需在成品仓提交单据当日核对确认完并交至财务；
四、财务周燕审核并在用友系统内做好入账处理。
要求：1、财务须在收到产品中心签字确认的收货清单后当日，最迟不超过第二天，在系统内做好入账处理。
2、入库单打印必须一式三联，一份留财务备存（该联同时也是信用证议付依据），一份交由成品仓刘瑞明留存，一份由刘瑞明确认后，盖收货确认章后返还至工厂对账。
商品调拔管理及流程：
成品仓向配货仓调拨
一、配发组奚军军根据销售订单汇总数量及货架商品库存量填写纸质调拔申请单，
要求：1、大库配货促销品及其他商品，需在配货前三天向成品仓提出申请，货架正常品补货，袜子每当品需确保240双以上、内裤每尺码需确保在60盒以上，若低于以上数量需在当日向成品提出申请，并在当天下班前将货架商品补齐。
袜子负责人：赵传芳，内裤负责人：
王保凤；
2、纸质调拨申请单务必一式两联，一份配货仓留存，另一份交打单室开单；
3、调拨申请单必须包含商品名称、数量、及要求调拨时间。
二、打单员1（打单员2）根据配货仓调拨单申请开具调拔单，
要求：1、打单员开具的调拨申请单必须一式三联，财务备
存一联、货架备存一联、成品备存一联；
2、打单员在开具调拨单时发现成品仓数量不足，需及时通知产品中心钱华处，需查看退货包装组库存，如退货包装组有货需及时通知整理并调拨。
三、成品保管员刘瑞明根据已开具的调拔单发出商品，配发组奚军军接收商品并在调拔单上签字确认。
配货仓向成品仓调拨
原则上配货仓无需向成品仓调拨，若因换季或申请调拨数量失误，由配货仓先整理打包完后，配货仓开具调拨申请单，同时由打单员开单交至成品仓入库。
备注：该调拨与以上调拨开单要求、签字要求一致。
退货包装组向成品仓或配货仓调拨（货架先行申请要求调拨除外）
包装组整理完后的商品，须在当日统计完数字后，填写调拨单向成品仓或配货仓调拨商品，由打单员开单后，分别由成品仓或配货仓负责收货。
要求：1、当天整理完后需当天统计完数字，至开单室开单；
2、不是当季商品直接调拨至成品仓，当季商品零散的数量（如袜子240双以内、内裤每货每尺码60盒以内）直接调拨至配货仓，如超过以上数量可直接调拨至成品仓。
3、当天调拨的数量作为包装组当日计件工资的参考数据。
商品出库管理及流程：
第一步：销售订单审核确认
销售内勤代娟从超市系统内输出销售订单，由各片区业务员签字确认，订单明细汇总表章山林审核后方可开出库单
第二步：开单
仓库开单员根据销售部门签字确认后的销售订单开具出库单
第三步：配货出库
配货工根据出库单按门店配货，配完货后配货工互相检验商品数量的准确性，检验完后打包出库，奚军军将商品转交物流送货，外埠门店交第三方物流，市区门店交仓库驾驶员，商品交接过程中双方需签字确认商品总件数、明细及数量。
第四步：回单跟踪
商品出库后，陈子杰负责超市入库单据的跟踪与核对，发出商品7天，无超市入库单据，提供商品差异表，交由销售内勤跟进差异，周燕负责抽查审核已核对单据准确性。
商品退换库管理及流程：
①退货及时验收：退货组董宁斌根据商超退单清点退货数量，签字确定，打单员1（打单员2）根据签字后的商超退单录入退货单；
②退货不能及时验收：打单员1（打单员2）根据商超退单将商品先录入临时存放库，待退货组董宁斌根据商超退单验货，签字确定后，再将临时存放库商品转入退货库；
每月底前将所有退货整理完毕，开具调拔单（同调拔管理），转成品保管员刘瑞明进行统一管理，做到月底退货库零库存。