仓库管理规章制度33270
仓库管理规章制度15篇
仓库管理规章制度15篇仓库管理规章制度1(一)采购制度1.订购的物资必须保质保量，配套齐全，严格审查产品质量、技术资料，所购物资必须有产品合格证或材质证明，比质比价择优选购。
2.按照采购计划要求的质量、规格、型号、材质、数量、生产厂家采购物资，并做到料齐全，到货及时(二)仓库人员管理制度1.保障库存商品销售供应，及时清理存货区域，及时发现缺货并通知相关管理人员以便补充货源。
2.及时保持与整理销售区域的卫生(包括货架、商品)3.及时整理散货与退货，保证一个品种只有一包散货。
4.正确核对待发货物的价格，库存商品先进先出，防止积压货物。
5.调拨货物，仓管员要审查单价、货款总金额现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
6.严格办理物资交接手续，做好入库物资的交接和验收。
(三)物资验收入库3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的.责任。
7.验收中发现的总是要及时通知办公室处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
(四)货物保管8.做好物资保管工作。
监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。
9、作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。
(五)货物出库1.填好领货名称，规格，单价，数量，金额。
2.物资的交接、验收、发料必须亲自清点，双方签字。
3.发货必须坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物资数目差错、错发等失误，审核人员应负经济责任。
仓库管理规章制度5篇【精选】
仓库管理规章制度5篇【精选】仓库管理规章制度【篇1】为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避开堆放混淆，特制定本制度。
一、操作流程与岗位职责：1、1负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。
1.2成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。
成品码放原则为：堆放成品小板每层5件码好，大板每层7件码好整齐。
1.3成品仓库管理员应在接到销管部开单确认商品单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。
(特别状况可参考《第一时间联系相关同事》)。
1.4进行发货装车时的现场跟踪，严格根据出货单发货，仓管员无权随便转变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特别缘由需补充破损数量，必需由成品仓库主任签认后方可予以补损。
产品装车时，成品仓库发货员必需协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。
1.5成品仓库管理员负责装车完毕后支配现场清理、地台板等相关事宜。
1.6成品仓库管理员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将昨天《成品日报表》交相同事。
1.7每月低及年终需要销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。
二、管理制度：1、成品库管理员必需提前十五分上岗。
2、上班期间不得擅自离开工作岗位。
3、成品库发货员必需严格根据销售部所开《出货单》发货。
4、搬运工装卸在发货时要听从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权警告、如情节严峻或不听有权开惩罚单，而且向上级主管回报。
仓库管理规章制度【优秀7篇】
仓库管理规章制度【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理规章制度（通用6篇）
仓库管理规章制度（通用6篇）仓库管理规章制度（通用6篇）在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的仓库管理规章制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库管理规章制度1一、总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。
主要职能是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速，配合公司提高营运效率。
二、物资验收入库存1、物资入库存，仓库员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称，数量是否一致，按物资交接单上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
2、物料入库存，要如实填制“入库规格单”，一式三份，做到货单相符，一联仓库员存根，作为仓库实物账，其余一联交财务部，一联交客户服务部。
三、物料的储存保管1、仓库物料必须按类别，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齐，成行成列，过目见数，检点方便。
2、库内严禁火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。
3、仓管员要认真做好仓库安全工作，作业时要注意安全，经常检查仓库，认真做好防火、防潮、防盗工作。
4、物料保管，仓管员一律不准擅自借出。
5、仓管员要爱护物料，并注意物料清洁干净。
6、每月必须对库存物料进行实物盘点一次。
财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户服务部，以保证财务账、仓库实物账和实物相符合。
四、仓库物料的出库1、物料出库按“推陈储新，先进先出”原则发放，发料坚持一盘点、二核对、三发料、四减数的原则2、仓管员必须按送货单发货，遇到特殊情况要向领导请示。
3、仓管员在发料时，必须清洁物料才出仓。
4、仓管员发料要立即填制出仓单，一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交客户服务部，便予减数工作。
仓库管理规章制度2一、目的通过制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。
仓库管理规章制度细则10篇
仓库管理规章制度细则10篇最新仓库管理规章制度细则（10篇）在社会发展不断提速的今天，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
下面是我整理的关于最新仓库管理规章制度细则的内容，欢迎阅读借鉴！最新仓库管理规章制度细则篇1一、公司仓库规划制度1、仓库规划仓库分配件库和成品库，配件库存放所有产品配件、工具及原材料。
成品库存放所有生产完毕待发的产成品。
2、库位的划分和标示仓库存放的物品，按照工具、标准件、安装配件、电器配件、塑料件、阀件、半成品、印刷品、包装物等类别分类放置及登记。
同时记录帐和卡。
二、进货入库管理制度1. 所有物资，不论购入的产品配件、原材料、工具，以及销货的退回，展示的收回，都应经过仓库管理员办理入库手续，方可入库。
2.仓管人员应将每项进库的产品，于当天下班之前祥加验收后，开具入库单并登记帐本，对于堆放在车间的原材料同时开出出库单。
凭此控制每件物品的使用和存放状态。
3.物资的验收，应依据有关的订购单、采购单、发货单或发票等相关的凭证所列的产品的品名、型号或规格办理验收，如发现规格、型号不符或破损等情况，应及时通知进货单位或人员进行处理。
4.因退货、试验、更换等情况而重新入库的物资，交回时应保持最新仓库管理规章制度细则篇2第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。
以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。
保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。
第二章仓库管理细则一．面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。
新产品更应重视核对。
采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。
(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。
仓库管理规定制度(4篇)
仓库管理规定制度一、总则为规范仓库管理，提高仓库工作效率，确保物品的安全性和准确性，特制定本规定。
二、仓库管理职责1. 仓库管理员负责仓库日常管理，包括货物的进货、存放、出库、盘点等工作；2. 仓库管理员要做到每位员工都有明确的职责分工，确保工作流程的顺利进行；3. 仓库管理员须定期对仓库进行安全检查，确保仓库环境的安全和卫生。
三、物资进货1. 仓库管理员在收到进货通知后，根据通知的内容准备好接收物资的一切工作；2. 接收物资时，必须对货物进行认真仔细的检查，确保无误；3. 进货单和货物一致后，务必及时存放到指定位置。
四、货物存放1. 仓库管理员要做好货物的分类存放，每个品种必须有明确的存放位置；2. 不同品种的货物要做好隔离和包装，以免混杂造成损失；3. 货物存放时，应按照先进先出的原则进行，确保库存中的物品能及时使用。
五、货物出库1. 仓库出库必须经过仓库管理员书面审批；2. 出库审批表必须填写完整准确，包括物品名称、数量、出库目的等；3. 出库后，仓库管理员要做好出库记录，并进行归档。
六、库存盘点1. 每年底，仓库管理员要对库存物品进行盘点；2. 盘点时，仓库管理员必须确认每件物品的数量和质量是否与库存记录一致；3. 盘点结束后，仓库管理员要制定盘点报告，并做好盘点结案。
七、仓库安全1. 仓库管理员要确保仓库环境的安全和卫生；2. 仓库管理员要做好仓库设备和工具的维护和保养；3. 仓库管理员要定期进行防火检查，并做好防火工作。
八、违纪处罚对于违反仓库管理规定的行为，将视情节轻重给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职、降职或解雇。
九、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改或补充，应经仓库管理员会议通过后方可生效。
仓库管理规定制度（2）一、仓库管理的目标1. 提高仓库的存储效率，确保货物的准确、快速出库2. 保障货物的安全存储，防止货物损坏、遗失或盗窃3. 提升仓库管理人员的工作效率和责任心，确保仓库管理工作的顺利进行二、仓库的组织结构1. 设置仓库经理，负责全面管理仓库的日常运作2. 设立仓库主管，协助仓库经理处理仓库管理事务3. 安排仓库管理员，负责具体的仓库操作和执行仓库管理规定4. 制定仓库管理工作流程，明确各岗位的职责和权限三、仓库入库管理1. 对每批入库货物进行验收，确保货物的数量、质量与订单一致2. 检查货物包装是否完好无损，如有破损，及时与供应商联系3. 根据货物的特性和储存要求，选择合适的存储方式和储存位置4. 对货物进行分类和标记，确保仓库内货物的有序摆放四、仓库出库管理1. 根据出库申请单和订单要求，组织货物的准备和装车工作2. 检查货物的数量和质量，确保与出库申请单一致3. 记录出库单据，包括货物名称、数量、日期等相关信息4. 确保出库货物的及时发货，保证客户满意度五、仓库存储管理1. 根据货物的特性和存储要求，合理利用仓库空间，确保存储效率2. 对不同种类的货物进行分类存储，避免相互混杂或交叉污染3. 定期对仓库进行整理和清洁，保持仓库环境整洁有序4. 对仓库的货物进行定期盘点，核实库存与账面一致性六、仓库安全管理1. 制定仓库的出入口管理制度，严格控制人员和车辆进入仓库2. 配备监控设备，加强仓库区域的监控和安全防范措施3. 做好消防设备的维护和检查工作，确保仓库防火安全4. 对仓库的贵重货物进行单独存储和保护，防止损失和盗窃七、仓库管理制度的执行与监督1. 对仓库管理人员进行培训，提高他们的专业知识与技能2. 严格执行仓库管理规定，对违反规定的行为进行纪律处分3. 定期检查和评估仓库管理工作，及时发现问题并进行改进4. 建立反馈机制，鼓励员工提出改善仓库管理的意见和建议以上是仓库管理规定制度的主要内容，通过严格执行这些规定，可以有效提高仓库的管理水平和运作效率，确保货物的安全储存和快速出库，同时提高员工的责任心和工作效率。
仓库管理规章制度细则（5篇）
仓库管理规章制度细则仓库管理规章制度细则（5篇）规章制度的制定可以帮助维护组织内部的秩序和公平。
它明确了各种规则、程序和流程，确保所有成员在工作和行为上都受到公正对待。
今天小编在这给大家整理了一些仓库管理规章制度细则，就让我们一起来看看吧！仓库管理规章制度细则精选篇1一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。
定期清洁、消毒、换气，保持环境整洁。
四、库房内有良好的防蝇、防尘、防鼠及防潮设施，所有食品分库或分类、分架贮存，按照先进先出、生熟分开的原则设专区存放，并有明显标识。
根据食品贮存条件要求，配置必要的低温贮存设备，包括冷藏库(柜)和冷冻库(柜)，货架、地面及各种食品包装箱和容器应保持清洁，不留异味，没有异常的积水和结冰。
有专人定时检查贮存设备温库。
食品存放设隔离地面的平台和层架，离墙30厘米，最底层隔离地面40厘米以上，防止食品发霉、变质、生虫。
五、库房中设有不安全食品暂存区域及专柜，定期对库房内食品进行检查，发现变质或超过保质期限的食品及时处理并做好记录。
六、库房内非食品存放区域设置密闭的垃圾容器，要及时清理，定期做好清洁和消毒，对废料废品进行破碎处理，严禁将过期或变质食品再次包装销售。
仓库管理规章制度细则精选篇21.目的:为了防止产品在使用或交付前受到损坏或变质,特制定本规定。
2.适用范围:本制度适用于所有原材料,配件,外协件,半成品及成品的贮存管理。
3.管理制度:3.1.仓库重地,严禁非仓库工作人员随意出入;有事须进库房时,必须有库房人员陪同。
3.2.仓库内严禁烟火,各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用,做好防潮,通风措施,物品码放应距墙面10厘米以上,必要时,采取上苫下垫措施。
仓库管理规章制度及内容
仓库管理规章制度及内容第一条为了加强物资仓库的管理，确保物资的安全、准确、及时的存放和发放，提高仓库管理效率和物资利用率，制定本规章。
第二条物资仓库管理应根据本规章制度，实行严格的定责管理制度，配备专职保管人员，健全的管理制度和配备专门装备。
第三条物资仓库管理应遵守以下基本原则：安全第一、保管精密、合理布局、责任到人、规范经营。
第四条物资仓库管理人员应具备以下基本要求：品行端正、责任心强、勤勉尽职、作风严谨、能力过硬。
第五条仓库管理人员应按照职责分工，明确分工负责，做好相应的工作。
第六条物资仓库管理中不得发生以下情况：违规存放、超负荷使用、滞留损耗、私拿私用、迟发误发。
第七条物资仓库管理人员应严格按照物资出入库流程操作，不得擅自调换和变更。
第八条仓库管理人员应定期对物资进行清点核对，确保仓库存货数量与台账相符。
第九条物资严禁私存私用，一经查实，严肃处理。
第十条物资仓库管理须严格遵守规章制度，严肃查处违纪行为。
第十一条若发现有违规行为的问题，须立即向上级主管部门报告。
第十二条仓库的布局要合理，分门别类，物资清晰标记，方便检取。
第十三条仓库设施要保持干燥、通风，防潮，保持仓库内环境整洁。
第十四条仓库的物资要按照入库先出原则进行摆放，确保物资不造成积压。
第十五条仓库管理人员要在工作中保持高度的责任感，严守纪律，不得拖延工作，确保物资的及时发放。
第十六条仓库管理人员对即将到来的大量进货要提前预做准备，合理安排存储空间。
第十七条仓库管理人员需要对存放的物资进行分类标识，清晰明了，以便日后查找和处理。
第十八条仓库管理人员应定期对仓库内各项设施进行检查维护，确保设施的正常运作。
第十九条仓库管理人员要时刻保持警惕，防止火灾、水灾等灾害发生。
第二十条仓库管理人员应保持工作热情，不断提高自身管理能力，提高工作效率。
第二十一条仓库管理人员应和其他相关部门保持密切联系，及时传递信息，提高工作效率。
第二十二条仓库管理人员要严格按照本规章制度执行，确保物资管理有序、高效。
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仓库管理规章制度及流程一、目的为使本公司的仓库管理规范化，指导和规范仓库人员的日常工作行为，保证财产物资的完好无损，有效提高工作效率，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
二、适用范围仓库所有工作人员三、仓库职责和任务1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护、单据追查、保管、记帐等工作。
3、仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。
4、仓库主管、质检、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作四、仓储管理规定1、原材料收货及入库1.1、各业务担当在资材报关进区前向仓储部提供采购明细单或客户送货单。
1.2、资材进厂后，保管员首先核对采购明细单与供货商提供的送货单内容是否一致；卸货后再清点实到资材名称、规格、数量与来料明细单是否一致，严格按采购单数量验收入库；若有不符，及时通知相关业务担当和部门。
1.3、资材卸货入库后，应先入待验区，仓管员通知质检员来料情况并提供明细；质检员依照明细单验货后向仓储部提供验货报告，仓管员知悉来料质量情况并签字确认，并根据质量判定情况发放资材。
1.4、资材验收合格后，由仓管员办理入库手续，登录账册。
仓管员凭单开列的名称、型号、数量，开具入库单，并在入库单上签名，入库单一联交生产部，一联交财务部。
1.5、组织人员将资材摆放到指定的摆放区域，并制作相应的货物标示卡张贴到对应的货物上，主要包括资材的名称，规格，总量，件数，批次等。
便于后期查看和发料。
物料标示卡格式见附件一1.6、资材入库后，仓储部尽快对来料资材进行抽查，抽查方式有两种：数量清单和称重。
若有不符，及时通知相关人员。
1.7、货品验收后一段时间内若发现问题，仓管员应立即通知相关部门进行处理，办理退货或索赔手续。
2、原材料备料及出库2.1、仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出，出库依据是生产部门提供的生产任务通知单。
2.2、生产部下达生产通知单至仓储部和车间。
仓储部根据生产通知单了解所发物料并查询账册是否足够。
若不够及时反馈给相关部门。
2.3、生产部门依生产需要进行领料时，领料人员应至少提前半天将生产通知单送到仓储部，领料人员要清晰知道所需物料的具体情况及数量，保管员根据生产通知单和生产需要进行备料。
2.4、领料人员原则上在规定的领料时间内领取原材料。
所规定的每日领料时间为：上午8:00-9:30；下午12:30-14:30。
2.5、领料时，领料人员和保管员要现场确认资材规格数量是否准确，完成后在生产通知单上签字。
保管员依据发出物料明细开具物料出库单，并登记入账。
2.6、物料出现超用情况时，生产部门班组长要在生产通知单上写明具体原因，并由生产主管签字批准后，仓库方可发料。
2.7、业务担当及其他部门领用物料及调用物料时，须提供样品申请单或物料申请单，并由生产部主管，相关领导签字批准后，仓库方可发料出库。
2.8、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、车间的退料处理3.1、车间退料应严格按照物料退料单的流程进行。
退料类型主要分为溢领原材料、自废原材料、来料不良原材料的退料情况。
3.2、原材料退库时，退料人必须认真整理好退库物料，要求：外包装上必须清楚填写物料的名称规格数量单位及不良原因；外包装标识重量时要同时标注毛重和净重；外包装要完整不可破碎，尤其是原料裸露在外的情况杜绝发生3.3、退料人按照退库原材料实际情况，应认真填写退料单，并清楚注明退料原因，退料单上需要有质检员，车间主管和退料人同时签字后，仓库方可办理退库。
3.4、车间退料时，保管员应当场点收，确认退料单上的规格、名称、数量和单位要与外包装上的标识一致，并签字确认签收。
保管员根据原材料实际情况将物料区别放置。
3.5、保管员根据退料单作出相应的登记并入账处理。
4、不良原材料的退运及报废处理4.1、保管员每月清点不良原材料的数量并做好统计，定期发送给相关业务担当及各相关部门，并申请处置方式。
4.2、针对不良原材料报废时，需要业务担当提供报废单，报废单需要由总经理及相关领导批准后，仓库方可做报废处理。
4.3、针对不良原材料退运，待业务担当确认后，要将该批物料放置到待退区，等待业务担当联系退回供应商。
5、成品的收货及出库5.1成品收货5.1.1、所有入库之成品必须为合格之产品，成品摆放应按照规定的摆放原则将成品摆放在托盘上，要求角对角，棱对棱。
5.1.2、成品入库时，必须随附成品入库标示卡，入库人应清楚表明成品的名称，规格及数量等信息。
5.1.3、对合格产品且与成品标识卡一致的，保管员应及时清点总数办理入库手续。
并按要求存放好5.2成品出库5.2.1、生产部将〈拖货通知单〉给仓储部，同时通知品管部出货检验员进行出货前货物检验；检验不符合时，由生产部根据不符合结论在货柜进仓之前进行处理；5.2.2、货柜进仓时，保管员将货柜信息（提单号或目的港）与〈拖货通知单〉进行核对；核对无误后，成品发货员对货柜安全性能进行检查，检查内容为：①检查货柜内是否潮湿、清洁或有异常气味等影响产品质量的不利因素；②检查货柜的顶部、底部、四周是否有破损，密封性能是否完好；若发现货柜存在上述不安全因素，能够修复的应要求负责运输的驾驶员进行修复，不能修复的应立即通知单证部重新安排货柜；5.2.3、货柜检查没有问题后，成品发货员根据〈发货通知单〉组织装柜人员进行装柜；向外拖货时，要保证所托货物与〈拖货通知单〉货物明细一致。
5.2.4、拍照：分别为空柜、二分之一、装满时、关半边门时、上铅封号后、铅封，各拍一张；若有采取填充或固定措施的位置也应拍照；5.2.5、货柜装好后，保管员在当天将货柜信息（提单号、柜号、铅封号、车牌号）记录在〈装箱理货单〉上；保管员填写装箱理货单，驾驶员持盖章后的装箱理货单，货柜离厂；5.2.6、保管员根据〈成品发货单〉将出货的产品信息记录在成品出货明细单上，并交单证部核对5.2.7、保管员在当天将照片进行整理存档5.2.8、保管员根据所装成品明细，开具成品出库单并登记入账。
五、货物管理1、根据资材的不同种类、特点、用途合理有效地利用库房空间，划分码放区城。
库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发；具体要求如下：1.1、库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。
若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。
1.2、库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。
离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔。
1.3、成品按型号、批号码放，高度不得超过2m。
1.4、原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。
1.5、放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。
2、储存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。
3、仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符4、针对不同类别的原材料，专门划分了相应的摆放区域。
所有来料资材均按照其所属的区域进行摆放，便于查找。
具体区域规划见附件二六、货物的盘点1、仓库货物盘点由财务、仓库以及单证部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。
2、盘点过程中需要其他相关部门予以配合，各车间提前做好相关准备工作。
需入库和发料统一按内部盘点安排操作。
3、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。
盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。
盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。
4、盘点完成后，库存出现盈亏时，仓管员要作出说明报告，力求做到不出现差错。
七、仓库的安全、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。
2、仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料暂放区、安全通道、物料待退区、物料周转区、不合格物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。
3、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。
4、仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。
5、仓库内需要高空作业时做好安全防范6、各库的照明系统，须按时联系有关部门及时作好技术检查，检修，以免失效7、仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。
其数量按规定配备8、仓库周围和内部，严禁烟火；不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。
9、外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，安全检查人员凭证件可进入检查八、仓库人员的工作态度及作风1、仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。
上班期间不做与工作无关的事情，禁止随意串岗和聊天；2、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。
3、对于上级下达的任务要按时按质完成。
4、其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。
仓储部2014-8-16附件一附件二：仓库区域划分一楼北 一楼南二楼南二楼北三楼南三楼北东西。