2015.5行政作业计划部署会任务单(大远、胡村)(1)
2015年《政府工作报告》重点工作责任分解表
2015年《政府工作报告》重点工作责任分解表序号工作内容牵头市领导牵头部门配合部门实现目标预期工作进度完成时限1 加大招商引资力度于洪涛市经合局各县区政府高新区管委会经开区管委会庆北新城管委会庆南新城管委会全年引进超亿元产业项目60个以上。
1-3月：引进亿元以上项目10个。
4-6月：引进亿元以上项目15个。
7-9月：引进亿元以上项目20个。
10-12月：引进亿元以上项目15个。
2015.1-2015.122 落实《深化战略合作框架协议》，推进服务大庆油田公司原油生产、天然气上产和“四大工程”建设于洪涛市发改委市工信委“十三五”末期，油气当量维持在4000万吨。
实现经济总量稳定增长、量增效增成本降、企业素质持续提升、安全发展、和谐发展。
全年生产原油3850万吨，天然气37亿立方米。
2015.1-2015.123 加大注册资金超亿元融资性民营担保公司新增力度于洪涛市金融办完成新增注册资金超亿元融资性民营担保公司2家以上目标。
全年新增注册资金超亿元融资性民营担保公司2家。
2015.1-2015.124 加快“新三板”上市企业建设于洪涛市金融办市工信委高新区管委会实现“新三板”上市企业3家以上。
全年完成“新三板”上市企业3家任务。
2015.1-2015.125 健全农业融资体系于洪涛市金融办市财政局市人民银行大庆银监分局各县区政府发挥民间资金借贷服务中心作用，加快涉农金融产品创新，推动农村信用体系建设。
1-3月：涉农贷款余额达到280亿元。
4-6月：涉农贷款余额达到320亿元。
7-9月：涉农贷款余额达到290亿元。
10-12月：涉农贷款余额达到330亿元。
2015.1-2015.126 完善政府法律顾问制度于洪涛市政府法制办公室市政府相关部门各县区政府参照省政府法律顾问管理办法，制定适合我市的管理办法，组建政府法律顾问库，推进市政府及其组成部门、县（区）政府、中省直驻庆单位聘请法律顾问工作。
1-6月：制定适合我市的政府法律顾问管理办法，组建政府法律顾问库。
行政管理部各分部工作计划
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 部门缺编 物资审批表 周动态 大扫除 月度办公用品领取 转正、升职、调职、薪资调整等人事动态表 月度办公用品计划申报 排班表 员工考勤表 部门培训计划表、月度工作计划、思想教育主题提报 “五软，三严”现场会 各种统计的名单
内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周一12:00之前上交
提报时间
每周周二16:30之前交至财务黄华清处 每周周五上午10点之前上交至徐娜处 每周周六下午14:00 每月7号领用，周六、周日顺延 每月10、11号12：00上交 每月18号16：30之前上报至财务黄华清处 每月22号上午10:00之前上交 每月24号12:00之前上交 每月24号18:00之前上交 副经理级以上每周两次，分部门每周一次，附会议记录及图片素材；每两周上交 一次（周六16:30之前上交） 以发通知的时间提前一个小时上交 各部门按此计划实行，迟交按50元/次。
巢湖市人民政府办公室关于印发实施政府“阳光工程”任务分解表的通知
巢湖市人民政府办公室关于印发实施政府“阳光工程”任务分解表的通知文章属性•【制定机关】巢湖市人民政府•【公布日期】2006.02.16•【字号】巢政办[2006]1号•【施行日期】2006.02.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文巢湖市人民政府办公室关于印发实施政府“阳光工程”任务分解表的通知（巢政办[2006]1号）各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构，中央、省属驻巢有关单位，市开发区管委会：根据市政府《关于全面实施政府“阳光工程”的决定》（巢政〔2005〕53号），现将实施政府“阳光工程”任务分解表印发给你们，请遵照执行。
各级各单位尤其是政府组成部门和直属单位要把实施政府“阳光工程”作为转变政府职能，建设“廉洁、勤政、务实、高效”政府的一项长期的、重要的工作来抓，不断深化认识、加强领导、明确责任、强化措施，切实解决实施过程中出现的问题，扎实推进政府“阳光工程”的深入开展。
二00六年二月十六日实施政府“阳光工程”任务分解表┌──────┬───┬─────────────────────┬─────────┐│类别│ 序号│具体任务和要求│责任单位│├──────┼───┼─────────────────────┼─────────┤│组织领导│1│明确工作职责。
主要负责人亲自抓，确定分管负│市政府各部门、各单││││责人和具体工作机构与人员，提供相应的工作保│位││││障。
│││├───┼─────────────────────┼─────────┤││2│制定本单位实施政府“阳光工程”的具体意见和│市政府各部门、各单││││方案，3月20日前报市政务公开领导小组办公室│位││││（市政府法制办，下同）。
│││├───┼─────────────────────┼─────────┤││3│加强对实施政府“阳光工程”工作的督促和检查│市监察局、市政府办││││，每半年检查一次，每年向市政府汇报一次。
深入推进依法行政建设法治政府任务分解表
43、完善《政府信息公开工作考核暂行办法》《政府信息公开工作社会评议暂行办法》等政务公开方面的制度。
县信息中心
县政府各部门
44、涉及公民、法人或者其他组织权利义务的规范性文件，按照政府信息公开要求和程序予以公布。重大决策事项的过程和结果应及时向社会公布。
县信息中心
县政府各部门
45、建立依法申请公开政府信息相关制度，完善受理、审查、处理、答复等环节的工作程序，对人民群众申请公开政府信息的，在法定时限内予以答复，对不予公开的要说明理由。
县编办
县人社局、县财政局等相关部门
41、认真执行执法过错和错案问责追究制度，严肃查处执法不作为、乱作为以及以权压法、权钱交易、徇私枉法等执法腐败行为。
县监察局
县政府各部门
七
全面推进政务公开，努力打造阳光政府
42、按照“公开为常态，不公开为例外”的原则，及时、准确、全面、具体地面向社会公开政府信息。
县信息中心
49、积极开展国家宪法日宣传活动，大力弘扬宪法精神。
县司法局
县政府各部门
50、开展法律“六进”主题教育活动，引导广大群众自觉守法、遇事找法、解决问题靠法，形成守法光荣、违法可耻的社会氛围。
县司法局
县政府各部门
51、加强青少年法治教育，在中小学设立法治知识课程。
县教育局
县司法局
52、建立法官、律师等以案释法制度，每年开展群众旁听庭审、案例宣讲等活动不少于12次。
县政府办
县政府法制办
7、制定《乾县重大决策事项社会稳定风险评估实施办法》，建立部门论证、专家咨询、公众参与和专业机构测评相结合的风险评估制度。
县政府办
县政府法制办
8、建立行政机关重大决策合法性审查制度，未经法制机构合法性审查的不得提交讨论。
行政日周月工作计划
一、前言为提高行政工作效率，确保各项工作有序推进，现将本周、本月行政工作计划如下：一、本周工作计划1. 工作会议（1）时间：本周三下午3点（2）地点：会议室（3）参会人员：全体行政人员（4）议程：总结上周工作，部署本周工作，讨论解决工作中遇到的问题。
2. 办公室环境卫生（1）时间：本周五下午2点（2）地点：办公楼各楼层（3）任务：清理办公室、会议室、洗手间等区域，确保环境卫生。
3. 文件归档（1）时间：本周四下午4点（2）地点：档案室（3）任务：整理、归档本月各类文件，确保档案资料完整。
4. 人员考勤（1）时间：本周二下午5点（2）地点：行政办公室（3）任务：核对本月员工考勤情况，确保考勤数据的准确性。
5. 办公设备维护（1）时间：本周一上午9点（2）地点：办公楼各楼层（3）任务：检查、维护办公设备，确保设备正常运行。
二、本月工作计划1. 办公室装修（1）时间：本月10日-15日（2）地点：办公楼（3）任务：对办公楼进行装修，改善办公环境。
2. 员工培训（1）时间：本月20日-22日（2）地点：培训室（3）任务：组织员工参加培训，提升员工综合素质。
3. 节日活动（1）时间：本月25日（2）地点：办公楼前广场（3）任务：举办公司内部节日活动，增强员工凝聚力。
4. 年度总结（1）时间：本月30日（2）地点：会议室（3）任务：总结公司年度工作，制定下一年度工作计划。
5. 考核评估（1）时间：本月25日-30日（2）地点：行政办公室（3）任务：对各部门及员工进行考核评估，确保工作质量。
三、工作要求1. 各部门负责人要高度重视本周、本月工作计划，确保各项工作按时完成。
2. 全体行政人员要团结协作，互相支持，共同完成各项工作任务。
3. 工作过程中遇到的问题要及时上报，确保问题得到及时解决。
通过以上工作计划，我们期望在行政工作中实现以下目标：1. 提高行政工作效率，确保各项工作有序推进。
2. 改善办公环境，提升员工工作满意度。
2015年《政府工作报告》重点工作任务分解表【模板】
31．加快新兴产业园先进装备制造业发展。
**区政府
市工信委
32．五象新区总部基地金融街建设实现新突破。
市金融办
市投资促进局
33．全面加速产业招商，以总部基地金融街、国际物流基地等为重点，加快邮储银行、中国人保等项目落地，促进金融业进一步集聚。
市工信委
市商务局
市投资促进局
市金融办
34．全力提速项目建设，安排重点项目182个，计划投资205亿元。
检疫局
23．在高新区探索实行负面清单管理。
市编办
市商务局
市投资促进局
市法制办
经开区管委会
李伟时
24．推进生物医药、空港产业基地建设。
市发展改革委
市工信委
25．加快建设北部湾总部基地。
市发展改革委
市投资促进局
26．加快空港经济区规划建设，逐步形成“一核、四组团”的重点产业空间布局。
市发展改革委
市国土局
42．完成万元生产总值能耗下降4%以上的任务。
附件
2015年《政府工作报告》重点工作任务分解表
牵头单位
负责人
重点工作任务
责任单位
市乡村办
许强初
1．积极开展村屯绿化、饮水净化、道路硬化专项活动和农村住宅推荐户型建设管理、“三清洁”巩固提升行动，建设355个自治区级绿化示范村屯、15个饮水净化示范项目和一批道路硬化示范点。
各县区政府
各开发区管委会
2．开展农村垃圾处理、生活污水集中处理、农业生产废弃物回收处理设施建设“三大会战”，抓好村史陈列室和民俗民居示范村屯“两个建设”。
甘诚
13．用发展工业的理念发展农业，推进特色农产品种植上规模、加工提水平。
市工信委
行政会议日程安排范本
行政会议日程安排范本
标题：行政会议日程安排范本
正文：
会议主题：行政会议日程安排范本
日期：[日期]
地点：[地点]
时间：[起始时间 - 结束时间]
与会人员：[列出与会人员姓名]
1. 会议开始
[指定一位主持人进行开场白，简单介绍会议目的和议程安排] 2. 议程一：审议上次会议纪要
- 主持人汇报上次会议纪要内容
- 与会人员讨论并提出修改意见
- 确认并批准最终版本的会议纪要
3. 议程二：部门工作汇报
- [部门名称]工作总结与重要进展汇报（由相关部门负责人介绍）- 与会人员提问、讨论、对工作进展进行评估及提供建议
- 确定下一步工作方向和具体任务分配
4. 议程三：新项目推进方案讨论
- 提出新项目推进计划（由相关负责人提供信息）- 与会人员讨论项目可行性、关键节点和时间安排- 各部门负责人提交资源需求和项目推进策略
5. 议程四：预算调整与审批
- 财务总监汇报财务状况和预算执行情况
- 提出可能的预算调整方案并进行讨论
- 确定预算调整方案并进行审批
6. 议程五：人员任命与晋升
- 人力资源部负责人汇报人员任命与晋升情况
- 讨论任命和晋升候选人的资格和背景
- 与会人员共同决定人员任命和晋升结果
7. 议程六：其他事项
- 与会人员提出其他需要讨论的事项
- 进行相关事项的讨论和决策
8. 会议总结
- 由主持人总结全场会议讨论的主要内容和决策结果
- 确认下一步行动计划和责任分配
会议结束。
注：以上为行政会议日程安排的范本，具体内容和议程安排可根据具体情况进行适当修改和调整。
行政月度工作计划表
行政月度工作计划表随着企业规模的不断扩大和业务量的持续增加，行政管理工作在公司运营中的重要性日益凸显。
为了确保行政工作的有序开展，提高工作效率，特制定本月行政工作计划表，以明确工作目标与任务、时间规划与进度、资源分配与预算、风险评估与管理、沟通协调与合作、工作总结与改进以及附件与参考资料等方面。
一、工作目标与任务完成公司日常行政事务的处理，包括文件传阅、档案管理、会议组织等。
优化行政流程，提升工作效率，降低运营成本。
加强与各部门的沟通协调，确保行政工作与公司整体战略的一致性。
推动行政信息化建设，提升行政管理的现代化水平。
二、时间规划与进度第一周：完成上月工作总结，梳理本月工作重点，制定详细的工作计划。
第二周至第四周：按照工作计划，分阶段实施各项行政工作，确保按时完成。
每月底：进行本月工作总结，评估工作成果，为下月工作计划的制定提供参考。
三、资源分配与预算人员资源：根据工作任务的轻重缓急，合理分配行政人员，确保工作的高效完成。
物资资源：根据工作需要，提前采购办公用品、设备等物资，确保工作的顺利进行。
预算控制：严格执行预算计划，合理控制行政成本，提高资源利用效率。
四、风险评估与管理对行政工作中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
加强对行政人员的培训，提高其风险意识和应对能力。
定期对行政工作进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
五、沟通协调与合作加强与各部门之间的沟通协调，确保行政工作与公司整体战略的一致性。
主动与其他部门建立合作关系，共同推动公司各项工作的顺利开展。
积极参与公司内部会议和活动，了解公司最新动态，为行政工作提供有力支持。
六、工作总结与改进每月底对本月行政工作进行总结，梳理工作成果和不足。
针对工作中存在的问题和不足，制定改进措施并付诸实践。
通过不断总结和改进，提升行政工作的质量和效率，为公司发展贡献力量。
七、附件与参考资料上月工作总结报告：详细记录上月行政工作的完成情况、存在的问题和改进措施。
2015工作会重点任务分解表
负责领导
葛坤晶 葛坤晶 葛坤晶 葛坤晶 葛坤晶 葛坤晶 刘斌 刘斌 刘斌 刘斌 刘斌 张明 刘斌 刘斌 葛坤晶 葛坤晶 刘斌 胡克泽 胡克泽 胡克泽 胡克泽 胡克泽 胡克泽 刘斌 刘斌 刘斌 胡克泽 刘斌 胡克泽 刘斌 胡克泽 各领导 质量设备科 质量设备科
牵头部门
备注
设备科、修理总厂 质量设备科 质量设备科 质量设备科 财务资产科 财务资产科 财务资产科 企管科、财务资产科 财务资产科、企管法规科 生产监控科牵头 财务资产科 企管法规科 质量设备科、修理总厂 质量设备科 财务资产科、企管法规科 人事科 人事科 人事科 人事科 人事科 人事科 企管法规科牵头，人事科配合 企管法规科 企管法规科 企管法规科、人事科 企管法规科 人事科 企管法规科、审计科 综合办公室 各科室
扎实开展“全员安全风险写实”活动，引导广大员工参与风险辩识和控制，把工作前安全分析、作业许可、“两书 一表”等运用到日常工作中、体现在具体行为上。 强化安全环保风险管理和应 强化应急管理，配齐各类应急物资，加强日常应急演练，提高全员应急处置能力。加强对桥梁、坡道、弯道、交叉 急管理 路口、水源地等风险点的辨识和评估，制定和落实防范措施，规避行车风险。 关心驾驶员的生活和身体状况，合理安排驾驶员休息，杜绝疲劳驾驶和带情绪开车。 广泛开展安全经验分享活 持续开展“安全里程碑”活动，推动安全文化建设迈上新台阶。 动，抓好安全事故案例警示 要认真分析和客观评价市场环境、竞争对手和自身实际，把长庆运输公司的发展放到公司、油田公司战略谋划的大 格局中，坚持“标准化、专业化、品牌化、高端化”发展方向，按照“有保、有控、有压”的思路，优化产业结 构，促进发展提质增效升级。 继续统筹控制发展小车服务市场，采取有保有控有选择的方式确保甲方生产现场乘用车，逐步退出甲方公务用车。 稳步发展污水、凝析油拉运市场，在巩固苏里格污水、凝析油拉运工作的同时，全面统一整合靖边气田、庆港公司 等危险品运输业务。 强力推进器材运输市场，坚持不懈地与甲方相关部门协调沟通，实现器材运输市场的统一管控。 采取分而治之的市场推进措施，在目前已返租采油四厂部分特种机具的基础上，逐步开拓特种车服务市场。 在稳固钻井队搬迁市场的基础上，积极开拓化工拉运、生产水等零星运输业务，开拓钻井、井下、工程院等单位的 轻质油拉运市场。 稳步发展专用车制造和机加 落实公司工作安排，积极推进专用车厂混合所有制改革，完善法人治理机构，实现产业结构调整和转岗分流员工目 标，实现合作共赢发展。同时做好改制前的生产运行和经营工作。 工业务 对综合服务公司要全面加强管控，依法合规对外经营。 总调度室要切实发挥龙头作用，严格落实部门职责，提高综合管理能力，科学合理地组织和管控生产运行全过程。 要结合甲方生产需要，科学制定运输生产在运行管理、协调协同、资源整合等方面的保障措施，强化生产运行的集 中统一管理，合理安排任务计划，科学调配生产运力，盘活低效运输车辆，提高装卸效率和里程利用率。 抓好生产过程的管控，加强生产现场的组织，完善井队搬迁基础资料，对搬迁的每口井，从人员、设备投入、路线 选择、盈亏情况等方面进行认真分析评价，并建立井队搬迁考核机制，实现责、权、利相统一，最大限度降低运力 浪费。 三个分公司要强力拓展市场、强化运行，着力合同签订和工作量确认，合理调动管理团队合力，严格管控运输车队 单车运行过程，实现闭环管控。 认真组织开展“全员挖潜增效、开源节流”活动，将控消耗、降成本、提效益的理念融入到日常生产运行、经营管 理的全过程，落实到每名员工、每个岗位、每个环节、每项具体工作上，实现降本增效目标。 强力管好管住承运商队伍，严格外协车辆准入管理，严格外协车运费界定与支付，先审后付，与油价变化联动运价 的商定与结算，严管车队和现场生产管理人员，杜绝与承运商的权钱交易，预防腐败。 企管科要落实企业合规管理，完善各项管控制度，将计划、统计、定额、投资、内控、法律事务、招标、业绩考核 工作精准管控，落实生产作业计划管理，月考核，季兑现。 加强现场规范化管理，持续推进修理厂、归场检查站、车场、加工车间等固定作业现场的标准化建设。 强化设备全生命周期管理，完善车辆设备的管理台帐和技术档案，实现设备从选型、计划、采购、使用、检测、保 养到报废全过程的精细化管理。 加强设备的日常管理工作，下移工作重心到基层一线和生产现场，长庆运输公司每月组织一次综合现场检查，各分 公司每周组织一次现场综合检查，设备分管领导每月下基层现场检查不少于7天，设备科长每月下基层现场检查不 少于10天。 加强设备管理
行政工作中的任务清单与优先级设定
行政工作中的任务清单与优先级设定在行政工作中，任务清单的制定和优先级的设定是非常重要的。
一个清晰而合理的任务清单和优先级设定可以帮助行政人员高效地组织时间和资源，确保工作的有序进行。
本文将探讨如何制定行政工作的任务清单，以及如何合理地设定任务的优先级。
一、制定行政工作的任务清单1. 确定目标：在制定任务清单之前，首先需要明确工作的目标和目的。
根据公司或部门的长期战略规划以及当期的具体目标，确定需要完成的任务和项目。
2. 列举任务：列举所有需要完成的任务，对于每个任务，要包括任务的内容、起止日期、负责人等相关信息。
可以使用表格或列表的形式，使清单看起来整洁明了。
3. 分类整理：根据任务的性质、紧急程度和相关程度等因素，将任务进行分类整理。
可以按照部门或项目进行分类，使任务清单更加条理清晰。
4. 排序整合：将任务按照其优先级进行排序。
可以根据截止日期、工作重要性、资源投入等因素确定任务的排列顺序。
确保重要和紧急的任务排在前面，优先处理。
二、合理设定任务的优先级1. 紧急重要矩阵法：使用紧急重要矩阵法可以帮助行政人员更好地判断和设定任务的优先级。
将任务划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个象限，然后根据不同象限的特点设定相应的优先级。
2. 特殊要求：根据公司或部门的特殊要求，设定特定任务的优先级。
例如，某个项目在市场竞争中处于优势地位，因此需要优先处理与该项目相关的任务。
3. 资源投入：考虑资源投入的因素，合理设定任务的优先级。
如某个任务需要较长的时间、大量的人力、财力和物力等资源，那么应优先安排。
4. 风险评估：对于一些可能带来较大风险的任务，应优先设定其优先级。
这样可以避免因为疏忽而导致的不可逆转的后果。
总结起来，行政工作中的任务清单应该以明确的目标为基础，列举和整理出所有的任务，然后根据任务的优先级设定其顺序。
合理设定任务的优先级可以通过紧急重要矩阵法、特殊要求、资源投入和风险评估等方式来实现。