工程项目管理卷自考复习题.doc

《工程项目管理》自考复习题第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题；二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题；三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题；四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题；五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。

第二部分：教材复习思考题重点（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）P58：第2题（同第二版P41第2题）P101：第4题（见第二版P79第6题）；Pill：第4题（见第二版P92第4题）；P126：第5题（见第二版P106第3题）；P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。

］P234：第3题（见第二版P203第2、3题）；P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］；P307：第5题（见第二版P250第5题）；P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）；P349：第6题（见第二版P283第3题）；第三部分补充复习思考题一、单选题1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁•程项目管理的国际惯例通常不包括A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A.美国项日管理协会B.中国项日管理协会C.国际项H管理协会D.国际T程师联合会3.以下不是工稈项目组织特征的是A.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A.T业可行性研究编制手册B.工稈网络计划技术规稈C.项日管理实施细则D.建筑工程项目管理规范5.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？A.小，小B.小，大C.大，小D.大，大6.不属于工稈项目组织设计的基木原则的是哪一项？A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则C•减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化7.2004年己经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100力吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8）A. 10000 Ji元B. 11157 万元C. 8741 万元D. 13400 Ji元8.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项bl的时间、成木、质量9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A.增加资源投入B.重新分配资源C•修整资源分配图 D.减少必要的环节10.9-项是招标方和投标人的第一次互相选择。

A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书11.在实际T程中，实际合同价款按实际完成的T稈量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A.单价合同B•总价合同C.成木加酬金合同D. H标合同12.对WBS的说法，不正确的是哪一项？A.项日的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工稈系统白身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项H单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13.决定T稈项日组织的主要因素是哪一项？A.项H的资木结构、承发包模式和项日管理模式B.项H的决策方式、项1=1经理的责权利分配C.项日的实施流稈和管理权限D.项目的复杂程度和项目的专业化水平14.对于项H组织和项H管理组织的比较，不正确的是哪一项？A.从1=1标看，前者是项1=1的总1=1标，后者是项1=1的管理bl标B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划15.我国常用的T程网络计划屮，以箭线及其两端节点的编号表示T作的网络图称为哪一项？A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.单代号搭接网络图16.挣值法的三个基木参数是哪一项？A. BCWS, ACWP, BCWAB. ACWA, ACWP, BCWPC. ACWP, ACWS, BCWSD. ACWP, BCWP, BCWS17.工程项目控制的特征是哪一项？A.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制18.属于工稈项1=1合同体系屮主合同的是哪―项？A.运输合同B.租凭合同C.劳务合同D.供应合同19・施工过程屮工稈质量管理控制的关键因索是哪一项？A.材料B.机械C.实施者D.项目复杂程度20•工程项目的实施过稈屮产生的四种主要流动过稈为哪一项？A.现金流、人员流、指令流、技术流B. T.作流、物流、资金流、信息流C.材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术流、人员流、方法流21 •哪种不属于项目屮重要的沟通？A.项H经理与业主的沟通B.项日经理与承包商的沟通C.项日经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通22.T稈项H的生态H标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统屮，这目标一般属于A.系统目标B.子目标C.可操作目标D.期望目标23.—般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.白己生产方式24.业主通常以项日所有者身份进行项日全过程总体管理工作，其在工程项日组织屮所处的层次是属于A.战略决策层B.战略管理层C.项日管理层D.项日实施层25•设计单位一般属于T稈项H组织的A.战略决策层B.战略管理层C.项日管理层D.项目实施层26.土建与建筑Z间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统Z间的界面。

A. 1=1标系统B.技术系统C•行为系统D.组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？A. PPPB. PFIC. TOTD. CM28.EPC总承包方式又称为A.设计■施工总包方式B.设计■管理总包方式C.设计■采购■施T总包方式D.项目管理总包方式29.在项日计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值T程、资源均衡等方法进行优化，这体现丁程项目计划的A.全面性要求B.系统性要求C.技术性要求D.经济性要求30.混凝十浇捣成型Z后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是A. FTSB. FTFC. STSD. STF31.项目的成本模型又称为A.项H的成木计划值B.成木的挣得值模型C.累计成木■时间表和曲线D.成本分解结构32.项目的正式沟通方式中不包括A.项目手册B.协调会议C.工作检查D.小道消息33.在现代工程项bl管理中，HSE管理越来越重要。

简称HSE代表A.家庭■社会■环境B.健康■安全■环境C.进度■质量■投资D.设计■施T■监理34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？A.HSE与传统的三大目标Z间不相冲突B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来,按照CPM的管理方式实丿施C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量T稈承包企业的标准Z—是企业有效质量管理的要求。

二、填空题1.工程项目的两阶段设计，即—和_______ 。

三阶段设计是指______ 、____ 和_____ 。

2.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为___________ 、___ 和式组织。

3.工稈直接费包括____ 、____ 和_____ o4•评价项H中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是______ 法的简称。

5.____________________________________________________________ 合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的______________________________ 阶段。

6.________________________________________________________________________ 项目质量管理过稈包括保证项H能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括________________ 、___ 和等活动。

7.正式沟通的方式有—、 ______ 、_____ 、_____ 和其他沟通方法等。

8.工稈项目全过稈通常分为四个阶段，包括_______ 、_____ 、_____ 和___ 。

9.项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 _____ 、______ 、____ 和_____ o10.企业屮的项日组织包括_____ 、_____ 和_____ 项目组织形式。

11.工稈项目全过程屮，相关的管理工作分为四个层次，分别是—、—、—和—。

12•工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括_、—和___________ o13.工程项H HSE管理体系包括以下工作过稈：—、 ______ 和_____ 。

14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。

常用的项目系统分解方法有：和_____ O15.工稈项1=1的H标因素都有一淀的时效，即1=1标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的_____ ，基于市场研究基础上提出的产品方案的—和工稈的—。

16.在T稈项H组织中，业主建立或委托的______ 居于屮心位置，在项日实丿施过程中起决定性作用，这是三、名词解释题1.丁稈项目环境系统4.选择性竞争招标7.职能式项目组织形式10.搭接时距13.工稈项目组织16.质量工程项目结构分解2.工程项目的评价5.工程项目环境管理8.项目目标的风险11•项目相关者14.BOT方式17.质量验收项目后评价3. EPC6.项目管理9.项目质量计划12.项目范围15.项目工作质量18.项日管理系统以____ 为核心，一般按项目管理职能设置职位。