第三章 劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理
主要施工机器设备和劳动力计划

主要施工机器设备和劳动力计划1.1.施工机械投入计划表1.2.主要施工机械设备配置原则施工机械化水平的高低,不仅体现企业的技术装备实力,而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响,因此,必须重视机械配置和选型问题。
本着“技术先进,满足需求,性能可靠,适当备用”的原则对本标段的设备进行配备,确保满足施工生产需要,全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段,按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用,确保控制工程顺利施工。
根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。
储备一定数量、型号常用机械配件,并与生产厂家签订配件供应合同,保证设备维修保养及时恢复,保证设备完好。
1.3.主要施工机械设备管理制度根据公司有关《物资机械管理办法》,本工程施工机械采取以下制度,不断提高完好率和利用率,最大限度的发挥机械化优势。
岗位责任制度。
人机固定制度。
持证上岗制度。
交接班制度。
设备检查和维修保养制度。
安全操作制度。
1.4.主要施工机械设备进场计划接到中标通知书后,立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场,施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间,并安装调试好,确保每台机械设备都运行良好,满足施工需要。
劳动力计划1.5.项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。
1.6.现场项目经理部主要岗位职责1.6.1.项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。
对业主和本公司负责。
2、及时、准确地做出项目管理决策,其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
3、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划,使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
4、主持编制项目施工承包管理方案,签订劳务分包合同,确定项目管理要实施的目标。
5、确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(完整版)劳动力、机械设备和材料投入计划措施

一、劳动力计划(一)劳动力投入计划1.本标段各专业施工队根据施工进度安排进场,人员根据现场进度随时调整人员。
2.开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格备案。
(二)劳动力保证措施1.劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度需求。
对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工,公司工人现场安装,以节省现场作业量。
必要时安排加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。
2.劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场,这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查,班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作,定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训,不合格的操作工人不允许上岗。
3.劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理,维护施工现场秩序,建设文明、安全、和谐的工地环境,特制定本劳动力现场管理办法。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划,提前编制设备材料供应计划。
44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工,除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司,由劳务分包公司组织劳动力,对工人进行直接管理,我公司进行间接管理;通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理,我公司进行间接管理。
1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额,施工不同阶段对施工及精度的要求,我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。
施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。
施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划,提前编制设备材料供应计划。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施,对于总包直接实施的项目,我们将根据工程特点和各项工序目标要求,合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目,由于未掌握相关图纸,此投标实施中将不再描述,若我司有幸中标,在工程实施过程中,我司将积极与各分包单位协调,提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大,工期紧,单层施工面积大,为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者,也是最直接的保证者,我们将选用具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取,各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段,第一阶段为混凝土结构施工阶段,出现在2011年、2012年,人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段,特点是分包单位多,人员专业构成相当复杂,管理难度大,高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值,并结合本工程层高较高,梁、柱量大,工期紧张的特点,初步估算经验数字为10人/100平米。
停车场改造工程劳动力和投入机械设备计划及主要设备材料构件用量计划

2006
173KW/1.2
完好
土方
2
推土机
T140-1
1
宣化
2005
180KW
完好
土方
3
自卸车
K29/149
1
柳州
2008
17T
完好
土方
4
平地机
PY18
1
天津
2006
135
完好
土方
5
光轮压路机
6-8T
2
天津
2009
145
完好
路基
6
小型振动压路
YSZ07
4
江苏
2008
完好
路基
7
洒水车
YJG5130
1
乐亭县医院停车场改造工程
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数 量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用 途
备注
1
压力试验机
NYL-2000D
1
上海
2009
土方试验
2
万能材料试验机
WE-6
1
南京
2007
土方
3
雷氏测定仪
LD-50
1
2012
土方
4
石子筛
300
1
2012
道场
5
混凝土渗透仪
300
停车场改造工程劳动力和投入机械设备计划及主要设备材料构件用量计划
第一节劳动力需求计划
我单位将根据工程施工进度计划,按照充足、高效、储备突击的原则,根据工程施工需要合理组织劳动力,确保工程按时、优质完成。
劳动力机械设备和材料投入计划

第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前的期间,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产;根据我单位对无锡建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度;主要物资需用计划见下表;二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单;开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划;一物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当超前;二加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案如订货合同、合格证、说明书等;三现场配备专职材料人员2名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐;四项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费;三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表土建主要材料采购供应计划表;土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划一塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输;从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑,现场设置11台QTZ-63塔吊,在结构施工完成后拆除,具体位置详见施工总平面布置图;塔吊需用量的计算N i=Q i×K/q i×T i×b iN i——某期间机械需用量;Q i——某期间需完成的工程量;q i——机械的产量指标;T i——某期间机械施工的天数;b i——工作班次;单班为1,双班为2;K——不均衡系数;一般取~,吊装装卸作业取;考虑到地下室施工阶段材料吊运量大,以此阶段进行塔吊需要量的计算;本工程塔吊主要用于吊装、装卸材料,K值取;考虑州医院对工地的夜晚施工管理严格,而且工程质量要求高,bi取单班为1;根据招标文件的总工期要求,结合本工程的施工部署,塔吊地下室施工阶段需要塔吊的施工日历天数Ti为80天;地下室施工阶段需要完成以下工程量:钢筋重量Q1=1300t;钢模板面积为680m2,重量Q3=680m2×m2=;木模板面积6800m2,总重量约为Q4=6800m2×m2=;木枋所需量Q5=320m3×m3=128t;内脚手架钢管重Q6=330t;合计:Q i=1300+++128+330=机械产量指标q i的计算:塔吊每个吊次需要15~20分钟,每个台班按6小时考虑,可以完成60×62/20=36次,平均每个吊次吊重;得出q i=36×=台班,所以N i=Q i×K/q i×T i×b i= ××40×1=台,取1台可以满足地下室施工阶段的吊装需求;考虑到钢筋加工场的装卸料问题、工程塔吊覆盖率问题及上述的计算结果,将在塔楼西处、东处布置各一台F0/23B塔吊端头起重量吨,并应覆盖钢筋加工场;Qtz-63塔机主要技术参数二塔吊基础设计基础尺寸为长6.00m,宽6.00m,厚1.35m,采用C30混凝土,配双层双向加强筋网格,钢筋采用二级钢φ20120,拉钩采用φ12240梅花布置;基础表面要求平整、光滑,保证水平,其平面度公差在2m×2m平面内要小于3mm;;建筑物;四塔吊安装塔吊均布置于基坑边,因此利用50t汽车吊在土方开挖前进行安装;塔吊的安装顺序为:标准节→套架→驾驶节→塔帽→副臂→卷扬机→主臂→配重;塔吊安装流程图如下所示:台,,次;地下室阶段和地上阶段均布置1台混凝土输送泵;混凝土泵数量选择混凝土泵需用台数:N i=Q i/q i×T iN i——某期间机械需用量;Q i——某期间需完成的工程量;q i——机械的产量指标;T i——混凝土浇筑时间;根据施工流水段划分,地下室施工阶段结构最大段混凝土浇筑量为3000m3左右,连续浇筑40小时;主体施工阶段结构每层楼板最大混凝土浇筑量达300m3左右,左右连续浇筑9小时;考虑每台混凝土泵每小时泵送量为40m3,则:地下室及主体施工阶段混凝土泵需用台数Ni=Qi/qi×Ti=2400/40×40=台根据计算可知,在地下室施工阶段需配备两台混凝土地泵,在主体施工阶段需配备一台混凝土地泵;二、拟投入本工程的机械设备拟投入本工程的机械设备按照不同的施工阶段的要求配备;详见附件一拟投入的主要施工机械设备表和安装阶段拟投入的主要施工机械设备表;第三章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划说明本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的施工,接受我单位管理;进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态;一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力,我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等;劳动力安排计划表见劳动力计划表;二、劳动力保证措施一劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择,其人员均是长期在我公司项目上施工的人员,具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势;2、在数量上我公司根据工程量的大小,配备足够的工种人员数量,以确保施工进度与质量;二春节期间劳动力保证措施1、在春节期间,我公司将与项目施工人员共度春节,并根据他们的不同情况,可以考虑把他们的家属接到项目,让他们不回家一样有团圆的感觉;2、在春节期间,我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品,给他们的家属送去温暖和温情,以获得他们对工程施工的支持,让劳务队伍安心工作,确保工程施工;3、根据国家政策,对春节施工的劳务人员,我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里;让他们有更大的劳动激情;4、对春节施工人员,我公司协助他们把春节礼品送到家里,让他们的家人能幸福的过春节;5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作,明确本工程施工的重要性和特殊性,让他们提前做好思想准备,稳定军心,确保工程的顺利施工;三农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键;项目经理部将现场劳动力分为两班;每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间;同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成;2、加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”;施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场;夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场;3、加强生活管理与保障措施1建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难;支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况;在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全;联合工会成立后要加强组织建设工作;让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应;联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决;包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益;通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权;2民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付;付款额度公开;每月支付工程款时,我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我单位的付款情况,稳定工人的情绪,保护农民工的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项;工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用;设置预留帐户;在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资;在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付民工工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督;工程完工,全部民工工资足额发放后,双方协商取消该帐户;所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于无锡市最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由我单位统一代发;为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放基本的生活保障费,其余的工资在本季度全部结清;单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠;工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照劳动合同的约定办理;与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款;劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中;3其他生活保障措施严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”;生活区设专人保洁保卫工作;第二节劳动力计划表现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行;详见劳动力计划表;。
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理

第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。
2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯,确保⼯程质量达到预期⽬标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程,确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。
4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”:本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应,确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。
“保证素质”:保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼,并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等,特种作业⼈员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”:合理安排劳动⼒资源,尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑,防⽌⼀紧⼀松,造成⼈员窝⼯。
4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位,⽤⼯情况均有所不同。
现场成⽴劳动⼈事部,设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织,分阶段制定劳动⼒需⽤量计划,及时组织进场,保障⽣产⼯作顺利进⾏。
选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍,确保特殊⼯种持证上岗。
签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务⼈员数量及素质,确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项⼯程进度,按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会,及时解决劳动⼒组织问题,以确保⼯程按计划实施。
劳动力机械设备主要材料进场计划

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求:根据工程项目的规模和工期,确定所需的劳动力人数。
2.劳动力招聘:通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。
3.劳动力资质要求:根据工程项目的类型和要求,确定所需劳动力的相关资质要求。
4.劳动力组织架构:建立劳动力的组织架构,确定各个岗位的职责和权限。
5.劳动力培训:为新进场的劳动力进行必要的培训,包括工作流程、安全操作规程等。
6.劳动力管理:建立劳动力考勤制度,对劳动力的出勤情况进行管理和记录。
二、机械设备进场计划1.机械设备需求:根据工程项目的具体要求和施工方案,确定所需的机械设备种类和数量。
2.机械设备采购:通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。
3.机械设备验收:对采购的机械设备进行验收,确保其符合相关标准和要求。
4.机械设备布置:按照工程项目的布局和需要,对机械设备进行合理的布置和安装。
5.机械设备维护:建立机械设备的维护计划,定期检查和维修机械设备,确保其正常运转。
1.材料清单:根据施工方案和设计图纸,确定所需的主要材料种类和数量。
2.材料采购:通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。
3.材料验收:对采购的主要材料进行验收,确保其符合相关标准和要求。
4.材料储存:对主要材料进行合理储存,避免损坏和浪费。
5.材料运输:安排合适的运输方式,将主要材料运送到工程现场。
6.材料使用:根据工程项目的需要,按照施工计划和进度,逐步使用主要材料。
以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容,通过科学、合理的计划和组织,可以确保项目的顺利进行,提高工程实施的效率和质量。
同时,还需要根据实际情况进行调整和优化,确保计划的有效性和可行性。
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第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理第一节分包计划和劳动力计划1 暂估价施工项目幕墙工程、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程。
2 施工阶段劳动力安排劳动力计划表如下劳动力计划表3 劳动力组织方案施工队伍的选择本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工,确保工程质量达到预期目标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。
劳动力配置原则“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”:合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。
劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。
现场成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。
选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。
签订劳务分包合同时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。
为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。
培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。
确保分包人的劳动力及时到位、素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。
劳动力管理措施施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。
施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。
现场劳动人事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后,将一份交本公司行政管理部门,进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本公司保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本公司安全管理人员,对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。
施工队伍进场后,3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员,7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员,10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员,10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果,把其中:安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者,体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后,重新确定施工队人员及花名册。
施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。
劳务经济承包合同签订后,3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料,报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。
每月25日前,本公司现场各专业工长核定工程量,结算当月施工任务书,3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员,本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情,并将结算单报本公司劳动人事部,本公司劳动人事部对劳务结算单审核后,在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。
第二节主要施工机械的投入与使用计划1 主要施工机械配备计划原则根据工程量、工期要求及流水段划分,为各施工阶段配置相应的各类施工机械,并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量,做好总承包的协调、统筹管理,积极采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。
主要施工机械设备部署1.2.1 根据平面布局所需吊次要求,在现场布置垂直运输采用2台固定式塔吊(其中1#塔型号为TC6020,臂长60m,2#塔吊FO/23B,臂长40m),负责该工程基础、结构材料运输。
结构施工完毕后拆除,采用50T汽车吊拆塔。
钢结构连廊的安装采用2#塔吊与1台20T汽车吊辅助吊运施工。
1.2.2 混凝土浇筑采用1台混凝土拖式泵。
1.2.3 装饰装修期间设立2台双笼外用电梯。
结构验收后设立,设立直到装修完毕。
1.2.4 主要施工机械设备用量2 施工机械设备的管理施工机械设备的选择选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。
选择的原则适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。
选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。
设备检验检查设备供方是否在合格供方名录内。
设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。
检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验,相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。
检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。
机械设备应符合其性能要求;缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。
对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备,应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行,经测试合格后方可使用。
向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。
验收合格后,租赁双方应办理验收手续。
施工机械设备的标识方法机械设备进入施工现场经验收合格后,项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案,建立《机械设备台账》,并负责保留相关记录。
项目部负责机械设备的标识工作,按要求悬挂机械设备标识牌。
施工机械设备的合理使用2.5.1 建立机械使用责任制实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来;爱护机械设备,管好原机零部件、附属设备和随机工具,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。
实行操作证制度对操作人员,进行培训、考试,确认合格者发给操作证,持证上岗;实行岗位责任制。
2.5.2 严格执行技术规定遵守技术试验规定,凡进入施工现场的机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收、使用;遵守磨合期的使用规定,防止机件早期磨损,延长机械使用寿命和修理周期;遵守使用机械设备的规定。
2.5.3 合理组织机械施工根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;安排好机械施工计划,充分考虑机械设备的维修时间,合理组织实施、调配;组织机械设备流水施工和综合利用,提高单机效率;为施工机械创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备安全作业,作业前须向操作人员进行安全操作交底,严禁违章作业和机械带病作业。
第三节主要设备材料、构件的配备管理1 根据施工总体进度计划,总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。
总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作,明确招标标准,招标程序,统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
2 严格执行材料采购程序,对施工中使用的一切材料,按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品,经认可后封样,再签订供货合同。
3 材料进场后,严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告,只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试,复试合格后才可以使用在本工程中。
4 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。
确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材,并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作,如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
5 以材料进场计划为依据,对特殊材料和重要设备,必须存放在施工现场中建好的库房中,材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。
对于存放在露天地面上的材料,做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。
6 使用过程管理:施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底,确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求,并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。
7 材料计划第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况1 施工现场试验室及其设施工地试验室1.1.1 根据北京市建委有关规定和业主要求,计划在施工现场办公区建立一个现场标养试验室。
1.1.2 现场试验室配备必要的实验检测设备,各项实验检测设备需经过计量部门标定以及质量监督部门认证。
建立完善的试验检测机构工地试验室由项目部工程师直接领导,所有试验人员均要求持证上岗。
项目工程师不定期对试验室的工作进行抽检,发现问题及时纠正并提出改进意见。
确保试验工作做到取样及时到位,试件及时送检,信息及时反馈,数据真实有效。
建立完善的材料质量控制体系建筑材料是保证工程质量的重要前提条件,严把材料质量关是试验检测人员的重要职责。
检测人员应与工程监理、技术、质检及材料部门密切配合,用科学的手段把假冒、伪劣建筑材料杜绝在施工现场外。
建立各项管理制度,强化检验试验工作1.4.1 建立健全检测和试验设备管理制度,建立设备台账并设专人管理。
1.4.2 所有检测试验设备在使用前必须进行检测,并做好标识,确保其精度满足要求。
1.4.3 使用中定期校验,设备由专人操作,保证试验过程中设备的精度。
1.4.4 检验试验设备的校验必须在指定部门进行并妥善保存合格证书,做好检验状态标识。
2 工程质量检测工具及设备在工程施工现场,将为各类施工管理人员和工程施工人员配备其需要的质量检测设施,主要包括:钢卷尺、水平尺、工程检测尺、内外方角尺、塞尺等,保证施工过程中随时对质量进行控制。
3 拟配备本标段的试验和检验仪器设备计划。