五型班组-清洁节约型-修旧利废
现代“五型”班组创建
现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。
②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。
院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。
④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。
⑤其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。
川石油管理局五型班组管理规定完整版
川石油管理局五型班组管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】四川石油管理局文件川油办发〔2007〕19号关于印发《四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂行）》的通知局属各单位：为认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。
现将《四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）》印发给你们，望结合实际，加强组织领导，细化创建措施，认真组织实施，促进基层班组工作水平的全面提高。
附件：四川石油管理局创建“五型”班组实施办法（暂行）二○○七年八月十三日主题词：基层建设创建“五型”班组△通知抄送：局党政领导，局长助理，副总师；局机关各部室。
四川石油管理局办公室 2007年8月13日印发附件四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法（暂行）为认真贯彻集团公司领导干部会议精神，进一步加强全局基层建设工作，有效提升基层班组建设水平，局党委、管理局决定，在全局范围内广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动。
为使活动的有效开展，特制定本办法。
一、创建的指导思想以科学发展观为指导，发扬大庆精神、铁人精神，弘扬川油精神，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，全面加强班组建设，不断提升员工综合素质，强化“三基”工作，扎实推进基层建设，夯实企业持续发展的根基。
二、创建的总体目标通过创建活动，完善全局班组建设制度，健全机制，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，基层组织建设进一步夯实；全局“五型”班组呈集群性、规模性，基层先进创业团队基本形成，塑造“忠诚企业，技术精湛，管理规范，作风过硬，执行有力”的员工队伍。
五型班组管理办法
五型班组管理办法第一篇：五型班组管理办法五型班组管理办法为了全面推进“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组建设，完善班组管理机制，提高员工队伍整体素质，培养出一大批具有学习能力、创新能力和竞争能力的“五型”员工队伍。
特制定以下管理办法：一、“学习型”班组管理办法：1、牢固树立“终身学习”理念，增强班组凝聚力，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。
2、完成岗位作业人员技能培训任务，技能作业人员做到100%参加培训、100%掌握本岗位操作技能。
3、积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足公司发展高技能人才要求。
4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，在职人员83%达到大专以上文化水平。
5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议。
二、“安全型”班组管理办法：1、牢固树立“安全至高无尚”理念，严格执行公司安全管理制度，实现“零伤害、零损失、零事故”的安全生产目标。
2、严格落实公司“生产十一条生产禁令”及车间“生产十一条生产禁令”，确保无“三违”现象发生。
3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障）达标。
4、强化安全隐患排查管理工作，全员参与危害识别、风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。
三、“清洁型”班组管理办法：1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”要求。
、文明作业，杜绝“跑、冒、滴、漏”等环境污染事故，实现清洁文明生产。
4、加强生产现场标准化管理，设备、工器具摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；值班室窗明几净，作业人员服饰行为规范得体。
[打造“五型班组”提升管理水平]五型班组内容
![[打造“五型班组”提升管理水平]五型班组内容](https://img.taocdn.com/s3/m/3a575b84b84ae45c3a358c29.png)
[打造“五型班组”提升管理水平]五型班组内容如果将企业喻为一列全速行驶的火车，那么基层班组就是其滚滚的车轮。
长钢公司炼铁厂烧结车间乙班充分发挥车轮作用，确保生产稳定顺行，推动着炼铁人不断前行。
长钢公司炼铁厂烧结车间乙班自成立以来，先后被评为“首钢长钢公司先进集体”“首钢长钢质量最优班组”。
班组5号主机看火岗荣获“全国钢铁行业最佳青安岗”。
“求实”QC质量攻关小组活动课题分别获得“首钢长钢公司QC成果发表赛”第一名、全国优秀QC小组成果发表赛”二等奖、“全国质量管理小组”一等奖。
一项项荣誉的背后，既是对班组成员全部付出的肯定，也激励着职工做好今后各项工作，继续创建“五型班组”。
所谓“五型班组”，即创建学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组。
旨在通过打造“五型班组”，夯实基础管理，提升班组生产力，促进班组管理、技术指标、降本增效等工作整体向好。
该班组制定了以车间领导为组长，班组作业长、区域组长为组员的创建工作组，严格按照“五型班组”要求开展班组建设工作。
设立“五型班组”专门活动室，形成“班组主抓、共同推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，确保班组工作全面推进。
五型班组为创建学习型班组，他们制定了学习制度和计划，每周组织召开一次班组例会，通过学文件制度、先进技术，全面了解各方面信息，以此提升自身综合素质。
在20XX年技术比武中，全工段职工参加率达90%，安全技能培训合格率100%。
为创建安全型班组，他们搭建了职工、组长、作业长三级安全纵向管理和5名兼职安全员安全横向监督的纵横模式，共检查制止“三违”现象12起，排查整改各类隐患82处，确保工作环境可靠。
针对重要危险源点（煤气）、消防、防洪工作进行事故演练，提高了岗位职工应急防范能力。
在创建节约型班组过程中，他们将工作重点放在降本增效上，通过算成本、算考核、算周期，实现全方位降低成本。
班前测算本班各项能耗指标，班中每4小时测算一次消耗，超出指标及时调整，班后计算实际消耗数据，针对超标能耗分析生产数据，找出原因，在下个班前会说明。
车间五型班组工作计划
车间五型班组工作计划一、工作背景车间班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
为了提升车间班组的整体素质和工作效率，打造具有创新能力、高效执行能力和团队协作精神的优秀班组，特制定本车间五型班组工作计划。
二、“五型班组”的定义及目标“五型班组”包括学习型、创新型、安全型、节约型和和谐型班组。
1、学习型班组目标：班组成员能够不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质，适应企业发展和市场变化的需求。
2、创新型班组目标：鼓励班组成员积极提出创新想法和改进措施，提高生产效率，降低成本，提升产品质量和企业竞争力。
3、安全型班组目标：实现班组生产过程零事故，确保员工的生命安全和身体健康，营造安全稳定的工作环境。
4、节约型班组目标：培养班组成员的节约意识，降低能源消耗，减少浪费，提高资源利用率，降低生产成本。
5、和谐型班组目标：营造团结、互助、和谐的工作氛围，增强班组成员的凝聚力和归属感，提高工作积极性和工作满意度。
三、具体工作计划（一）学习型班组建设1、制定学习计划根据班组工作特点和成员需求，制定年度、季度和月度学习计划，明确学习内容、时间安排和学习方式。
2、多样化学习方式（1）内部培训：邀请车间技术骨干、经验丰富的员工进行现场授课，分享工作经验和技能。
（2）外部培训：安排班组成员参加企业组织的外部培训课程，学习先进的技术和管理理念。
（3）在线学习：利用网络平台，提供在线课程和学习资源，方便班组成员自主学习。
（4）小组讨论：定期组织小组讨论，针对工作中的问题和难点进行交流和探讨，共同寻找解决方案。
3、学习效果评估建立学习效果评估机制，通过考试、实际操作、项目实践等方式检验班组成员的学习成果，并将学习成绩与绩效考核挂钩，激励员工积极学习。
（二）创新型班组建设1、营造创新氛围（1）开展创新宣传活动，宣传创新的重要性和奖励政策，激发班组成员的创新热情。
（2）设立创新奖励基金，对提出有价值创新建议和实施创新项目的班组成员进行奖励。
浅谈“五型”班组建设
浅谈“五型”班组建设作者：孙桂红来源：《商情》2013年第44期“五型”班组建设的目标是建设“制度健全、目标明确；以人为本、安全生产；设备清洁、环境整洁；增收节支、节能降耗；团结和谐、勇于创新”的一流班组。
“五型”班组建设指导思想标准和内容保障措施班组是企业的基本单元和基层组织。
班组建设的好坏一定程度上决定着企业生产力和竞争力，甚至企业的兴衰，“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组是现代班组建设的目标和发展趋势。
一、“五型”班组建设的指导思想坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，切实加强班组建设，不断增强队伍的向心力、凝聚力和战斗力。
二、“五型”班组建设的标准和内容“五型”班组建设的目标是建设“制度健全、目标明确；以人为本、安全生产；设备清洁、环境整洁；增收节支、节能降耗；团结和谐、勇于创新”的一流班组。
1.学习型。
牢固树立“终身学习”理念，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
倡导终身学习理念，班组有健全的学习制度和激励制度，有年度学习计划和目标，每月集中学习次数不少于1次，班组成员有学习笔记；强化岗位技能培训，每年有三分之一以上的班组成员参加岗位技能培训，3年内全员培训率达到100%，班组成员持证上岗率达到100%，每年开展岗位练兵不少于1次，参加各级各类技术比赛不少于2次；提高创新创效能力，有创新创效奖励办法，每年所提合理化建议不少于12条，开展技术创新活动有总结。
2.安全型。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
完善安全管理制度，建立安全责任制度，设立安全员岗位，HSE管理制度健全（包括现场施工、营地管理、环境保护、消防、交通、用电等安全制度），建立定期安全检查制度，并严格执行，设备巡检记录、交接班记录填写及时准确；提高全员安全意识，班组安全教育有计划、有记录，员工熟知本岗位安全职责、安全操作规程及岗位应知应会等基本知识，每年至少组织一次班组安全知识考核；提高应急处置能力，每天例行安全检查，进行风险识别，建立风险台帐，制定预防措施，员工熟知应急预案及应急措施，员工熟知反违章禁令，无“三违”现象发生。
五型班组建设——节约型班组[小编推荐]
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五型班组建设——节约型班组[小编推荐]第一篇：五型班组建设——节约型班组[小编推荐]先进班组事迹材料------节约型班组XX车间自开展班组建设以来，班长XXX同志抓住班组自身优势，努力打造着自己班组品牌——节约型班组。
“节约型”班组，是“五型班组”之一，于兴志班组始终坚持以人为本，倡导低碳生活的理念，采取“四项”措施开展节能减排活动，一是组织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，并制定具体的实施办法和措施；二是组织开展“五个一”活动，无论在工作中还是生活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”，养成节约光荣，浪费可耻的习惯；三是制定“五个一”活动承诺书，每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起，互相监督；四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，年底盘点每人成绩，并写下节能减排降耗的经验，心得体会，供班组学习交流。
一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。
应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全车间形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建“五型”班组作出楷模。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。
跳出现象看本质，节约一张纸、一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的形成。
习惯风气一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也是他们班组创建的主旨所在。
在实际工作中他们也是这样做的。
无论是在检修还是工艺处理，他们都能将设备、管线内处理的油品主动回收至指定地点，尽量减少物料的损耗；在日常的工作中，总是能做到人走灯灭，随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节约的过硬素质。
班组的每一位员工不但树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合理利用一件工具做起，更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。
“五型”班组建设方案
“五型”班组建设方案一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个，“五型”班组达标率80%。
三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。
安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。
四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。