[精品]2017年正略钧策—四特酒—部门绩效考核管理制度
部门绩效考核管理制度
部门绩效考核管理制度部门绩效考核管理办法内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目录第一章总则1第一条绩效考核管理的目的1第二条绩效考核管理的思路1第三条绩效考核管理的原则1第四条适用范围1第二章绩效考核管理机构及职责2第五条绩效考核管理机构及职责2第三章绩效考核频次和考核内容3第六条绩效考核频次4第七条绩效考核内容4第八条部门年度业绩考核责任书4第四章绩效考核管理流程4第九条部门年度业绩考核责任书的签订4第条业绩考核指标的跟踪与沟通5第一条半年考核5第二条年末考核6第五章绩效考核结果应用6第三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数6第四条考核结果应用方式7第六章附则8 附件1：部门考核流程图9 附件2：部门半年/年度考核登记表10 附件3：部门半年/年度考核评分表12 附件4：部门半年/年度考核结果汇总表1314第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门.生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量.品牌.效益.管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的思路部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩考核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。
考核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。
第三条绩效考核管理的原则4.1 以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划.年度重点工作计划和部门职责，分解.提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
4.2 公开.公平.公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是.客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。
正略钧策—四特酒—工作能力考核表(适用于中高层管理干部)
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重差中良优 Nhomakorabea得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规
2017绩效考核管理办法
2017年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，根据徳韧集团绩效考核总体要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工（含试用期员工）。
考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。
绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标（含生产车间员工）。
部门负责人指标及评分标准由公司制定；部门负责人以下的副部长、助理、科长及其他员工指标及评分标准由部门负责人制定，报人力资源部备案。
考核指标按照各岗位的工作职能和工作侧重点不同来确定，但涉及本部门工作职能的各项指标必须全部覆盖到位，并且部门可以增加有利于各自部门管理的指标，以确保考核效果。
三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、权重和评价标准等）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核周期员工绩效考核分为月度和年度考核，具体以实际操作为准。
月度考核结果提交时间为每月15日前。
年度考核结果提交时间为次年1月15日前。
五、考核职责（一）公司的绩效考核管理工作由人力资源部总体负责。
（二）各职能部门为本办法的执行部门，并负责本办法绩效指标及考核资料的收集整理，并按报告频次规定向相关部门报告。
酒店绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高酒店整体管理水平，激发员工工作积极性，确保酒店各项经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工工作绩效为核心，通过科学合理的考核方法，对员工的工作表现进行评价。
第二章考核组织与职责第四条酒店设立绩效考核领导小组，负责制定、监督和执行绩效考核制度。
第五条绩效考核领导小组由总经理、各部门负责人及人力资源部组成。
第六条各部门负责人为绩效考核的第一责任人，负责本部门员工的绩效考核工作。
第七条人力资源部负责绩效考核制度的制定、解释、实施及监督。
第三章考核内容与方法第八条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、沟通协调能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质与量、客户满意度等。
4. 工作效率：包括完成任务的时间、成本控制等。
第九条绩效考核方法采用以下几种：1. 目标管理法：根据酒店年度经营目标，分解到各部门，再细化到个人，明确个人工作目标。
2. 360度评估法：由上级、同事、下属、客户等多方面对员工进行评价。
3. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工进行考核。
第四章考核周期与结果运用第十条考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底对当月工作进行总结，为下月工作提供参考。
2. 季度考核：每季度末对员工三个月的工作进行综合评价。
3. 年度考核：每年底对员工全年工作进行总结，为下一年的工作提供依据。
第十一条考核结果运用主要包括以下方面：1. 绩效工资：根据考核结果，对员工绩效工资进行调整。
2. 薪酬等级调整：根据考核结果，对员工薪酬等级进行调整。
3. 岗位晋升：根据考核结果，对员工岗位晋升进行评估。
4. 培训与发展：根据考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。
第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释。
啤酒公司部门绩效考核管理规定
啤酒公司部门绩效考核管理规定啤酒公司部门绩效考核管理规定一、背景在现代企业管理中，绩效考核是非常重要的一项管理工作。
随着竞争压力和市场需求的增加，越来越多的企业开始注重绩效考核和管理，以保证企业的可持续发展。
啤酒公司是一家以生产啤酒为主要业务的企业，各部门之间的协同作用和高效运营对于公司的发展至关重要。
为了更好的实现企业目标，啤酒公司制定了部门绩效考核管理规定，对各部门的绩效进行了量化管理和评价。
二、目的部门绩效考核管理规定旨在建立基于绩效的工作文化，通过量化的考核指标和科学的评价机制，从而促进公司各部门的协同作用和运营效率，提高企业整体绩效。
三、适用范围本规定适用于啤酒公司所有部门的绩效考核管理。
四、绩效考核指标1.生产制造类部门生产制造类部门的绩效考核指标主要包括以下几个方面：（1）生产线效率：生产线运营时间、达成率和生产物料消耗等指标的综合表现。
（2）质量指标：合格率、一次性合格率和产品瑕疵率等指标的表现。
（3）安全指标：生产过程中安全事故的发生率和严重程度等指标。
2.销售类部门销售类部门的绩效考核指标主要包括以下几个方面：（1）销售额指标：实际销售额和计划销售额的达成率等指标。
（2）市场份额指标：公司的市场份额和竞争对手的市场份额等指标。
（3）客户满意度指标：客户满意度调查结果等指标。
3.人力资源类部门人力资源类部门的绩效考核指标主要包括以下几个方面：（1）员工培训指标：员工培训的实施效果和培训覆盖率等指标。
（2）员工流失率指标：员工离职率和新员工入职率等指标。
（3）劳动力成本指标：员工薪资、福利、社保等成本占公司总利润的比例等指标。
4.财务类部门财务类部门的绩效考核指标主要包括以下几个方面：（1）利润率指标：公司的利润率和行业平均利润率等指标。
（2）成本控制指标：生产成本和管理成本占营业收入的比例等指标。
（3）现金流量指标：现金流入和流出的情况等指标。
五、绩效考核评分根据每个部门的绩效考核指标和标准，进行实际情况与目标的对比，对每个部门进行评分。
四特酒业员工绩效考核管理办法
四特酒业员工绩效考核管理办法江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 -1-12目录第一章总则 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一条绩效考核管理的目的....................................... 错误!未定义书签。
第二条绩效考核管理的原则....................................... 错误!未定义书签。
第三条适用范围 .......................................................... 错误!未定义书签。
第二章绩效考核管理机构及职责................................. 错误!未定义书签。
第四条绩效考核管理机构及职责 ............................... 错误!未定义书签。
第三章绩效考核频次和考核内容................................. 错误!未定义书签。
第五条绩效考核频次................................................... 错误!未定义书签。
第六条绩效考核内容................................................... 错误!未定义书签。
第七条考核内容权重分配........................................... 错误!未定义书签。
第四章绩效考核管理流程 ............................................ 错误!未定义书签。
第八条绩效考核人培训............................................... 错误!未定义书签。
员工绩效考核管理办法20061011
内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度目录第一章总则 (1)第一条绩效考核管理的目的 (1)第二条绩效考核管理的原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第四条绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第五条绩效考核频次 (3)第六条绩效考核内容 (3)第七条考核内容权重分配 (4)第四章绩效考核管理流程 (5)第八条绩效考核人培训 (5)第九条高层管理干部考核管理流程 (5)第十条中层管理干部考核管理流程 (6)第十一条员工考核管理流程 (6)第五章绩效考核结果应用 (7)第十二条考核等级分布比例和绩效系数 (7)第十三条考核结果应用方式 (8)第六章附则 (10)附件1：考核考核流程图 (11)附件2：工作总结考核登记表 (12)附件3：考核评分表 (14)附件4：考核结果汇总表 (15)第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，进入白酒行业第一方阵，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的原则2.1以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
2.2公开、公平、公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。
啤酒公司绩效考核管理方案
啤酒公司绩效考核管理方案一、引言绩效考核是评价企业员工工作表现的一种管理方法，对于啤酒公司而言，有效的绩效考核管理方案可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，增强员工的责任感和归属感，促进公司整体的发展。
本文将介绍一套针对啤酒公司的绩效考核管理方案。
二、目标1.通过绩效考核，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
2.通过绩效考核，促进员工个人成长和能力提升，满足员工职业发展的需求。
3.通过绩效考核，识别和奖励优秀员工，激发员工的积极性和创造力。
4.通过绩效考核，发现和解决员工工作中的问题，改进公司的管理和组织方式。
三、绩效指标1.量化绩效指标：例如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等，用于衡量员工的工作业绩和成果。
2.质量绩效指标：例如产品质量、工作流程的规范性和有效性等，用于衡量员工的工作质量和效率。
3.考勤绩效指标：例如上班时间、请假情况、迟到早退等，用于衡量员工的工作态度和出勤情况。
4.团队合作绩效指标：例如团队合作意识、沟通协作能力等，用于衡量员工在团队中的角色和贡献。
四、绩效考核流程1.设定目标：根据公司战略和部门目标，制定年度、季度和月度的绩效目标，确保目标的可见性和可衡量性。
2.定期评估：每季度或每月进行一次绩效评估，评估员工的目标完成情况和绩效指标达成情况，记录员工日常工作表现和工作事件。
3.绩效面谈：与员工进行面对面的绩效面谈，讨论绩效结果，提供客观的反馈和建议，激励员工积极改进和发展。
4.奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖惩措施，包括加薪、晋升、奖金、优秀员工推荐等。
五、绩效考核管理工具为了方便绩效考核管理的实施和监督，可以引入一些绩效考核管理工具，例如：1.绩效管理软件：用于记录和追踪员工的绩效数据和考核结果，提供员工自评和上级评价的功能，生成绩效报告和图表。
2.绩效考核手册：详细描述绩效考核指标和评价标准，指导员工如何完成目标和衡量绩效。
手册需要定期更新和培训。
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内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目录第一章总则 (1)第一条绩效考核管理的目的 (1)第二条绩效考核管理的思路 (1)第三条绩效考核管理的原则 (1)第四条适用范围 (1)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第五条绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (4)第六条绩效考核频次 (4)第七条绩效考核内容 (4)第八条部门年度业绩考核责任书 (4)第四章绩效考核管理流程 (4)第九条部门年度业绩考核责任书的签订 (4)第十条业绩考核指标的跟踪与沟通 (5)第十一条半年考核 (5)第十二条年末考核 (6)第五章绩效考核结果应用 (6)第十三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数 (6)第十四条考核结果应用方式 (7)第六章附则 (8)附件1：部门考核流程图 (9)附件2：部门半年/年度考核登记表 (10)附件3：部门半年/年度考核评分表 (12)附件4：部门半年/年度考核结果汇总表 (13)第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门、生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的思路部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩考核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。
考核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。
第三条绩效考核管理的原则4.1以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划、年度重点工作计划和部门职责，分解、提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
4.2公开、公平、公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。
4.3责任自律原则。
管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
被考核部门的负责人有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与考核委员会申辩与投诉。
第四条适用范围本制度主要适用于四特各职能部门和生产车间的业绩考核。
第二章绩效考核管理机构及职责第五条绩效考核管理机构及职责5.1四特成立薪酬与考核委员会，负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定考核结果等。
组成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：人力资源部、财务部、市场部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、现场管理小组等有关人员组成薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。
5.2四特公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与考核委员会审议批准。
5.3人力资源部是员工考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。
人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性；（2）组织各部门编制和修订绩效考核标准。
如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。
人力资源部负责修改后指标的审查、审核；（3）对考核者进行培训。
人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括：绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。
通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性；（4）审核、汇总和分析考核结果。
人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施；（5）拟定运用考核结果运用方案。
人力资源部统计分析考核结果，作为奖金分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据；（6）考核结果归档和保管。
考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。
5.4指标考核的责任部门（1）财务部是财务经营指标考核的责任部门，负责按期对财务考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（2）人力资源部是各部门培训、绩效考核工作指标的责任部门，负责按期对培训计划按时完成率、绩效考核工作按时完成率以及对指标考核责任部门的绩效考核数据的准确性等指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（3）市场部是公司市场宣传和市场秩序指标考核的责任部门，负责按期对市场信息、广告投放、经销商管理、客户投诉等考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（4）审计监督部是公司内部运营指标考核的责任部门，负责按期对业务运作、制度规范性等考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（5）质量部是质量控制和质量检验指标考核的责任部门，负责按期对相关质量指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（6）生产部是生产指标考核的责任部门，负责按期对生产、工艺、设备考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（7）保卫部是安全指标考核的责任部门，负责按期对各安全考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议；（8）现场管理小组是按公司《现场管理条例》及7S管理进行考核的责任部门，负责按期对现场管理考核指标提供数据支持，对所提供数据的及时性、准确性和衡量方法负责，并根据绩效考核结果对相关考核指标的绩效管理提出建议。
5.5各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关数据、信息或报告，人力资源部负责汇总、分析和统计。
第三章绩效考核频次和考核内容第六条绩效考核频次6.1每年进行两次部门考核，上半年和年末各进行一次。
第七条绩效考核内容7.1各部门的考核内容包括关键业绩考核指标（KPI）和事件考核指标：✧关键业绩指标主要包括四个方面的考核指标：财务类指标、客户类指标和内部运营类指标和学习与发展类指标；关键业绩指标是围绕四特发展战略及年度重点工作经营计划和管理目标，结合各部门的职能范围和特点建立的。
关键业绩指标的建立要做到具体明确、量化可控、切实可行和具有时限性，要有利于调动各部门的积极性和创造性，保证企业总体目标的完成。
✧事件考核指标是指对企业生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生、重大客户投诉事件的发生。
考核期内事件考核指标中的任何一项有一次异常表现，则相应扣减一定的分数。
7.2根据各年度工作重点的不同，关键业绩指标、事件考核指标可随之进行动态调整。
具体指标、考核标准和权重以各自的业绩考核责任书和考核表单为准。
第八条部门年度业绩考核责任书各部门的年度关键业绩考核指标和事件考核指标将通过部门年度业绩考核责任书的形式由总经理与各部门第一负责人在每年年初公司年度工作会议上签订。
第四章绩效考核管理流程第九条部门年度业绩考核责任书的签订9.1预报部门年度业绩考核目标建议值。
每年第四季度末，各部门提出下一年度计划完成的业绩考核指标目标建议值，并将考核指标目标建议值和必要的文字说明报人力资源部。
考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值，并要好于上一年度。
9.2核定年度业绩考核指标目标值。
薪酬与考核委员会根据宏观经济形势、企业运营环境和企业发展目标，对各部门提出的考核目标建议值进行审核并提出审核意见。
9.3签订业绩考核责任书。
每年年初四特年度工作会议上，总经理与各部门第一负责人签订年度业绩考核责任书。
第十条业绩考核指标的跟踪与沟通10.1各业绩考核指标责任部门需要及时与对应的各部门第一负责人进行沟通交流，加强各部门绩效执行过程中的管理与跟踪，主要实行月度或季度跟踪评价、回顾分析的方式。
10.2每月2日前，各部门将本年度上个月的关键业绩指标执行情况上报给各业绩指标责任部门。
各业绩指标责任部门及时就考核指标执行情况存在问题与各部门第一负责人沟通交流，提出改进意见。
具体工作步骤如下：（1）各部门第一负责人将上个月的关键业绩指标执行情况进行绩效分析，并将绩效报告上报给各责任部门。
（2）各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人共同分析指标执行情况，寻找阶段性工作的偏差及原因，形成绩效分析报告，制定整改完善措施。
（3）绩效分析报告经各业绩指标责任部门负责人与各部门第一负责人签字后，由各责任部门于每月5日之前送交人力资源部，人力资源部汇总后备案，并上报薪酬与考核委员会。
第十一条半年考核11.1部门半年工作总结。
各部门第一负责人按照半年考核内容的要求，进行部门半年工作总结。
总结内容包括：本部门半年工作目标完成情况、存在的问题及改进措施、成功的经验和失败的教训、希望得到的支持与协助、下半年工作计划书。
部门工作总结填入《部门半年/年度考核登记表》。
（见附件2）11.2组织述职报告会议。
薪酬与考核委员会组织述职报告会议，听取各部门第一负责人的部门半年工作总结。
11.3薪酬与考核委员会打分。
在各部门半年工作总结基础上，薪酬与考核委员会成员认真地对照相关考核内容和考核标准进行逐项打分，填写部门考核评分表（见附件3）；各薪酬与考核委员会成员在考核评分表上签名后报送人力资源部。
11.4计算考核结果。
人力资源部将各薪酬与考核委员会成员的考核评价分数进行汇总，计算出考核结果。
（《部门考核结果汇总表》见附件4）11.5审定考核结果。
经薪酬与考核委员会审议后确定考核结果。
11.6公布考核结果。
由人力资源部将审定后的部门半年考核结果进行公布。
第十二条年末考核12.1部门年度工作总结。
各部门第一负责人按照年度考核内容的要求，围绕四特深化改革、规范管理等重点工作和部门职责，进行部门年度工作总结。
总结内容包括：本年度部门工作目标完成情况（KPI指标的达成情况）、存在的问题及改进措施、成功的经验和失败的教训、希望得到的支持与协助、下年度工作计划书。
部门工作总结填入《部门半年/年度考核登记表》。
12.2组织述职报告会议。
薪酬与考核委员会组织述职报告会议，听取各部门第一负责人的部门年度工作总结。