工程监理实施规划
监理工作规划的实施流程与时间安排
监理工作规划的实施流程与时间安排在建筑工程项目中，监理工作是至关重要的环节。
它在工程施工过程中起着重要的监督、指导和监控作用，确保工程按照设计图纸和合同要求进行，并保证施工质量和进度的达到预期目标。
为了实施监理工作，需要进行一系列的规划和时间安排，本文将从实施流程和时间安排两个方面，探讨监理工作的具体操作。
一、监理工作实施流程1. 项目前期准备阶段在项目开工之前，监理工作需要进行充分的准备。
首先，监理机构需要与业主进行合同签订，并确定具体的监理范围和职责。
然后，监理机构需要准备相关的人员和设备，以及编制监理工作计划和人员配备方案。
最后，监理机构需要对工程项目进行初步了解，包括项目背景、设计图纸、项目进度等。
2. 施工前期准备阶段在工程项目开工之前，监理工作需要进行施工前期准备。
首先，监理人员需要对设计图纸进行审查，包括工程结构、施工工艺和材料选择等。
其次，监理人员需要检查施工单位的资质和施工方案的合理性。
最后，监理人员需要制定施工阶段的工作计划，并与业主和施工单位进行沟通和协调。
3. 施工过程监控阶段在工程项目施工过程中，监理工作需要进行监控和指导。
首先，监理人员需要进行现场巡视，监测施工过程中的关键节点和关键工艺。
其次，监理人员需要对施工单位的质量控制和安全措施进行检查和评估。
最后，监理人员需要与业主和施工单位进行定期的会议和沟通，及时解决工程施工过程中的问题和难题。
4. 施工验收阶段在工程项目完成施工后，监理工作需要进行验收。
首先，监理人员需要对工程项目的质量进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求和合同要求。
其次，监理人员需要对工程项目的成本进行核算，确保施工成本的合理性。
最后，监理人员需要与业主和施工单位进行最终的验收和决算，确保工程项目的顺利竣工。
二、监理工作时间安排1. 项目前期准备时间项目前期准备时间一般在一个月左右。
在这段时间内，监理机构需要与业主进行合同谈判和签订，准备人员和设备，编制监理工作计划和人员配备方案，并对工程项目进行初步了解。
2024全新监理规划及监理实施细则
引言概述随着全球经济的不断发展和建筑行业的繁荣，监理在工程建设中的作用越来越重要。
监理规划及实施细则是规范和指导监理工作的重要依据，对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程风险具有重要意义。
本文将围绕2024全新监理规划及监理实施细则展开详细阐述。
正文内容一、监理规划的背景和目标1.1背景介绍在全球建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑项目的质量、安全和进度要求越来越高。
因此，监理作为一种独立、客观的第三方机构，承担着监督和管理工程建设过程的责任，对于保障工程质量和实现项目目标具有重要作用。
1.2目标设置2024年全新监理规划的目标是建立一套科学、规范的监理制度，提高监理服务的水平和质量。
具体目标包括提高监理人员的专业素质，完善监理流程，优化监理机构的组织结构，提高监理服务的效率和可靠性。
二、监理实施细则的制定和要求2.1制定原则监理实施细则的制定应遵循科学、规范和客观的原则。
细则的制定应考虑到国内外监理行业的最佳实践和经验，结合国内建筑市场的特点和需求，形成适应国内情况的监理实施细则。
2.2内容要求三、监理规划和实施细则的关系3.1规划与细则的关联监理规划是对全局性的监理工作进行战略性和长远性的规划，而实施细则是对监理具体工作进行操作性和细致化的规定。
规划和细则相辅相成，互为补充，共同构建一个完整的监理体系。
3.2细则的制定依据监理细则的制定应与监理规划相适应，同时结合监理行业的发展趋势和市场需求。
制定细则应充分调研和分析国内外监理行业的实践经验和市场需求，形成与国际接轨的监理实施细则。
四、监理规划和实施细则的重要性4.1保障工程质量监理规划和实施细则的制定能够提高监理工作的规范性和专业性，加强对工程质量的监控和管理，防止工程质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。
4.2提高工程效率监理规划和实施细则的制定能够优化监理流程，提高监理工作的效率和准确性。
规范的监理流程能够避免工程建设中的瓶颈和问题，提高工程建设的整体效率。
监理总体实施方案
监理总体实施方案一、前言监理总体实施方案是为了保障工程施工质量、安全和进度，有效管理工程施工过程中的各类问题和风险，保障工程建设的顺利进行和最终交付。
本方案旨在明确监理工作的总体目标、任务和实施步骤，为监理工作提供指导和规范。
二、总体目标本监理总体实施方案的总体目标是：全面监督工程施工过程，确保施工质量符合相关标准和规范，保障工程安全、环保、文明施工，推动工程按时按质完成。
三、任务分解1. 监理前期准备在工程施工前，监理单位应对施工图纸、施工方案、施工组织设计等文件进行审查，并提出合理化建议，确保施工方案符合相关法规和标准。
2. 施工过程监理监理单位应全程监督工程施工过程，包括材料进场验收、施工质量检查、施工进度跟踪等工作，及时发现并解决工程施工中的质量问题和安全隐患。
3. 施工结束验收监理单位应在工程施工结束后进行最终验收，对工程质量进行评估，并提出验收意见，确保工程符合相关标准和规范。
四、实施步骤1. 制定监理计划监理单位应根据工程的具体情况，制定监理计划，明确监理的重点、时限和具体工作内容，确保监理工作有条不紊地进行。
2. 建立监理档案监理单位应建立完整的监理档案，包括施工图纸、施工方案、监理记录、验收报告等文件，为工程的质量和安全提供可靠的依据。
3. 加强沟通协调监理单位应与施工单位、设计单位等相关方保持密切联系，及时沟通和协调工程施工中的问题，确保工程施工顺利进行。
4. 定期汇报工作进展监理单位应定期向建设单位和相关部门汇报监理工作进展情况，及时反映工程施工中的问题和风险，提出合理化建议。
五、总结监理总体实施方案的制定和执行，对于保障工程施工质量、安全和进度具有重要意义。
监理单位应严格按照本方案的要求，全面、细致地开展监理工作，为工程的顺利进行和最终交付提供有力保障。
工程监理工作计划5篇
工程监理工作计划5篇工程监理工作计划篇1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。
通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。
（一）事前控制1.审核施工总进度计划。
项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。
它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。
主要审核其是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自：1) 设计不当而进行设计变更;2) 业主提供的.场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;3) 勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;4) 设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5) 设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;6) 计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
7) 有关施工手续不能及时完善。
8) 业主未能按照合同兑现支付事物。
9) 现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
10) 雨天太多，无法进行填方作业。
（二）事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。
为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。
工程监理工作计划(5篇)
工程监理工作计划一、总体思路在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则一、监理规划1.1 监理规划的目的监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序（1）明确监理的目标和要求；（2）分析工程项目的特点和需求；（3）确定监理组织结构和人员职责；（4）制定监理方案和计划；（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。
监理人员应积极主动地履行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的质量和安全。
二、监理实施细则2.1 监理人员的资质要求监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格证书，并具有丰富的监理实践经验。
监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。
监理人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等环节。
监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
2.4 监理工作的要求监理人员应遵守相关法律法规和监理规定，保持独立性和公正性，不得与任何有利害关系的单位或个人发生利益冲突。
监理人员还应加强学习和提升能力，不断完善监理工作方式和方法，以提高监理工作效率和水平。
综上所述，监理规划及监理实施细则对工程项目的质量和安全起着至关重要的作用。
工程监理工作计划简短6篇
工程监理工作计划简短6篇依照城建局的具体委托，某监理公司某项目部承担该工程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本工程实际，提出以下监理工作规划：一、工程概况二、监理工作范围和监理工作的主要内容：按照委托合同的要求，公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作，主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系，签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况，下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同，协调合同双方争议，处理索赔事项。
市政工程资料员工作内容是每个做市政工程的资料员都会遇到的问题，那么如何更有效，更快捷的做好资料员的工作。
一、如何做好工程开工前的准备工作1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。
工程开工前的准备是最重要的：首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和准备工程开工必备的资料。
填写市政工程施工安全开工条件验评表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。
2、分类存放各种资料为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照档案馆的市政道路(给排水)工程竣工档案检查清单顺序分类归档;排水区分的分别放入道路和排水资料中。
对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
2024年监理工作计划
2024年监理工作计划一、引言监理工作是在建设工程施工过程中保障工程质量、时间和成本的核心环节。
本文将分为四个部分，分别为年度目标、工作计划、工作重点和评估标准。
二、年度目标1.保障工程质量：通过加强监理工作，确保工程施工质量符合技术规范和质量标准。
2.控制施工时间：监督施工进度，确保工程按照预定计划完成，避免延期。
3.控制施工成本：通过严格控制施工过程中使用的材料和资源，降低成本支出。
4.加强与施工单位的沟通协调：积极与施工单位沟通，解决各类问题，确保工程顺利进行。
三、工作计划1.编制监理计划：在项目启动阶段，根据工程特点和施工要求，编制并实施监理计划。
2.监督施工质量：定期进行工程现场检查，督促施工单位按照规范和标准进行施工。
3.监督施工进度：根据施工计划，及时掌握施工进度，确保工程按时完成。
4.控制施工成本：审查工程变更和支付申请，严格控制工程成本，避免资源浪费。
5.组织项目验收：负责组织工程竣工验收，确保工程质量和安全符合规范要求。
6.处理工程纠纷：在工程施工过程中出现纠纷时，及时进行调解和处理，保障各方利益。
7.撰写工作报告：定期撰写工作报告，总结工作进展和存在问题，并提出改进建议。
四、工作重点1.加强质量监督：抓好施工单位的施工质量控制，严格按照相关规范和标准进行监督和检查。
2.监督施工进度：密切关注施工进度，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保工程按时完成。
3.控制施工成本：严格审核施工单位的变更申请和支付申请，有效控制成本，避免资源浪费。
4.加强团队合作：与施工单位建立良好的合作关系，形成工作合力，共同推动项目进展。
5.提升专业素质：参加相关培训和学习，不断提升自身监理专业知识和技能水平。
五、评估标准1.工程质量：工程质量符合技术规范和质量标准，无重大质量事故发生。
2.施工进度：工程按照施工计划进行，无延期现象发生。
3.施工成本：施工成本控制在预算范围内，避免浪费和超支。
4.合作关系：与施工单位保持良好合作，问题得到及时解决。
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目录一、工程简况 (2)二、监理范围、监理工作内容及监理目标 (2)三、监理依据 (5)四、监理工作内容 (6)五、组织协调的工作任务 (7)六、监理保证措施及监理报告 (9)七、关键工序控制措施 (10)八、工程质量通病防治措施 (57)第一章工程简况一、工程简况1、工程名称：合肥包河区宝成•九珑湾工程2、建设地点:合肥市包河大道与纬二路交口3、建设单位：安徽华阳置业开发有限公司4、设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司5、监理单位：合肥南巽建设工程管理咨询有限公司6、施工单位：福建省吴航建筑工程有限责任公司7、工程规模：二期工程建筑面积约8.5万卅&结构体系：框架-剪力墙结构第二章监理范围、监理工作内容及监理目标一、监理工作范围本工程监理范围包括主体工程土建、给排水、电气、弱电安装、装饰、外水及外电引入等工程实施施工阶段全过程监理，即从施工准备阶段，施工阶段至工程竣工验收及保修期终止，对工程的工期、质量、投资进行有效控制，并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。
b5E2RGbCAP二、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求，做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收阶段的所有监理服务工作。
监理工作主要包括“三控、二管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：plEanqFDPw1、施工准备阶段：<1）协助甲方组织图纸会审；<2）开工前检查复核施工单位的测量定位，中线及水准桩的设置；<3）审查施工单位编制的施工设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；审查并确认承建单位选择的分包单位。
DXDiTa9E3d<4）审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。
<5）参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
RTCrpUDGiT2、施工阶段<1）工地例会与昔误!定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。
与昔误!根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
<2）工程质量控制工作与昔误!对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。
5PCzVD7HxA与昔误!检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。
jLBHrnAlLg与昔误!对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。
XHAQX74J0X与昔误!重点部位混凝土浇筑期间要保证24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。
与昔误!督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。
与昔误!审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。
LDAYtRyKfE与昔误!对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。
Zzz6ZB2Ltk与昔误!复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。
与昔误!考核承包单位的实验室。
与昔误!审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例米用平行检验或见证取样方式进行抽检。
dvzfvkwMIl与昔误!定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
与昔误!对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。
rqyn14ZNXI与昔误!对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。
与昔误!审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量难评资料，符合要求予以签认。
EmxvxOtOco与昔误!检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。
与昔误!发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令并事先向建设单位报告。
SixE2yXPq5与昔误!对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，完整的质量事故处理记录整理归档。
6ewMyirQFL<3）工程造价控制工作与昔误!按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确；kavU42VRUs与昔误!建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；与昔误!建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；y6v3ALoS89与昔误!对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；与昔误!组织召开现场例会，协调解决施工中出现的上些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；M2ub6vSTnP与昔误!及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
V4）工程进度控制工作与昔误!监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。
监督施工单位按合同工期完成。
OYujCfmUCw与昔误!掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。
eUts8ZQVRd与昔误!审批承包单位报适的施工计划和年、季、月度施工进度计划。
与昔误!检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。
sQsAEJkW5T与昔误!依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。
GMslasNXkA与昔误!通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
TIrRGchYzgV5）变更设计对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量，提出初审意见，报甲方审定。
3、竣工验收阶段与昔误!督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。
与昔误!审查施工单位的工程竣工报告，并提出工程质量评估报告，以作为验收的依据。
7EqZcWLZNX与昔误!参加甲方组织的初验及终验工作，提出监理意见。
4、缺陷责任阶段与昔误!定期对对工程进行检查，发现问题及时组织处理；错误！做到随唤随到，为甲方提供监理工作范围内的服务；与昔误!整理一套完整的监理资料报甲方存档；与昔误!协助甲方办完工程决算。
三、监理工作目标1、工程控制目标<1）质量控制目标：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》VGB50300-2001 ）规定，确保工程质量达到合格标准。
lzq7IGf02E<2）进度控制目标：确保工程按业主要求的工期期限内完成。
<3）投资控制目标：将整个工程造价控制在建设单位确定的工程总投资以内。
严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。
对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
zvpgeqJ1hk2、监理工作服务质量目标：按公司体系文件《监理服务质量考核规范》，监理服务达“优良”标准。
第三章监理依据1国家和地方有关的工程建设法律、法规：V1）《中华人民共和国建筑法》；<2）《中华人民共和国合同法》；<3）《中华人民共和国招标投标法》；<4）《建设工程质量管理条例》；<5）《建设工程安全生产管理条例》。
2、有关合同和文件：<1）工程建设监理合同、招标投标文件；<2）工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件；<3）工程建设勘察设计图纸、文件；<4）经过批准的施工设计和有关文件。
3、监理规范：《建设工程监理规范》VG503佃-2000）4、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准，主要有:第四章监理工作内容1.组织现场监理机构2.收集工程相关资料，了解工程实际情况，办理移交手续，同时以书面形式通知施工单位，在开工前应做的准备工作内容和完成时间。
NrpoJac3v13.参与设计交底和图纸会审，要求设计单位对提出的施工图纸中存在的问题进行答复。
4.审查施工设计和施工技术方案，提出修改意见。
5.制定具体监理实施细则，并付诸实施。
6.审查施工准备情况，总监下达开工令。
7.审查确认承建商选择的分包单位资质。
8.编制总体进度计划和子项控制进度计划。
9.审查施工进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划目标的实现。
10.连续地进行工程质量的监督检查，批准使用符合设计及规范要求的原材料、构配件、设备以及配合比。
11.严格对隐蔽工程进行验收。
12.及时做好已完工程量＜符合设计和规范要求）的计量验收记录，确定每月完成实物量，签发付款通知书。
13.监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调会议，随时了解施工动态，组织协调各相关单位之间工作关系。
14.管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主汇报合同的履行情况，维护业主的正当权益。
15.及时准确了解施工过程中的有关信息，控制变更，认真执行索赔程序。
16.检查施工技术措施、组织措施、安全防护措施的落实情况。
17.及时完整、清晰地整理各种必须的工程技术资料。
18.认真填写监理日志，编制监理月报，每月25日报业主和公司。
19.依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收和工程竣工验收。
20.督促施工单位，报送竣工技术资料，并予以审核，共同做好竣工技术档案的整理归档工作。
21.严格审核施工单位提交的工程结算书。
22.在工程保修期内，负责保修期的监督管理。
23.协调业主、设计、施工单位及其它有关单位之间的关系，独立、公正地协调出现的矛盾和争议。
第五章组织协调的工作任务1.监理协调1）协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由地基基础及主体结构、建筑装饰、建筑给排水、建筑电气、电梯等分部工程组成，工程结构复杂，专业配套齐全，为了有利于施工过程控制，拟建立如下协调会议制度：1nowfTG4KI 2）第一次工地例会，在工程工程开工之前由建设单位主持召开，会议应包括以下内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。