影院建设与盈利模式管窥

影院技术群 群号：23659381影院建设与盈利模式管窥范倍 影院技术群青竹收集伴随着中国经济的快速增长，加上政策的支持，市场的开放以及市场主体的多元化，中国电影也日益呈现出一派活跃的景象。

在这样的大背景下，影院投资迅速成为一种极为诱人的项目。

2007年5月，作为行业内最大的国有企业中国电影集团公司成立了新的子公司——中影影院投资有限公司，把建立垂直业务板块、加强控制力、实现扁平化管理的目标变成了现实。

很显然，制片、发行、放映的一体化发展，势必成为中国电影近期市场的一个重要现象。

一． 影院模式的变迁与中影影院投资有限公司的出现众所周知，电影产业链至少包括六大环节，即制片、制作、宣传营销、发行放映、影院投资与海外营销。

这其中的龙头当然是制片，它是整个产业链条中最重要的部分。

影院放映则是收回电影投资的重要渠道。

因此，影院的数量、规模和设施条件往往意味着电影市场的兴盛与没落。

上世纪90年代初期，各地电影院纷纷关门或转行，正是中国电影处于低潮的直接表征。

进入新世纪之后，各种热钱开始涌入电影行业，影院数量和规模都迈上了一个崭新的台阶，中国电影的市场也逐渐变得热闹非凡，仅2009年1月就有两千多万人走进了电影院，体验到电影的魅力。

电影院重新成为了新一代年轻观众休闲娱乐的重要生活空间。

一直致力于构建自己电影壬国的张宝全曾勾勒出中国电影院的三代式变迁路径：第一代电影院是大厅，根据位置多少来界定；第二代电影院是多厅．第三代电影院则是新的模式，这里有书店，有咖啡影吧，也可以买碟片。

以往的电影院是很多人看电影时才来的，第三代电影院是你想聊天也可以来，想买碟片或是喝咖啡也可以来。

顺着张宝全的思路，有人对新中国历史进程中的电影院进行了形象的描述：第一代电影院是历史比较悠久的礼堂式影院，从四五十年代出生的父辈到七八十年代出生的青年，大多数人的电影启蒙都是从这。

礼堂”式的电影院开始的，这些记忆中充斥了“白菜帮子的甜臭气味”的礼堂，在上世纪七八十年代扮演了丰富人民文化生活、提供恋爱场所等重要角色。

这种礼堂式影院大都有近千个座位，并且是具有多种功能的集会场所，看电影，开会、演出往往合在一起。

到了上世纪90年代中期，国产电影陷入低谷，伴随着录像厅、VCD、DVD影碟的出现，加上礼堂式电影院的破旧不堪，导致了电影上座率的直线下降。

据中国电影发行放映协会常务副会长耿西林的回忆，1994年电影局出台《关于进一步深化电影行业机制改革的通知》之前，“影院登记注册的将近l万家，但这1万家也就是四五千家在活动着，现在能活动的估计也都到不了1000家。

许多影院本身性质变了，土地置换或者干别的了，或者根本就是老了不能用了⋯⋯老的影院问题在于整体的硬件设施还是差，甚至他们挣钱不是靠电影”。

1995年之后，大片引进对中国电影市场的激活起到了巨大的作用。

到上世纪90年代末，多厅影院开始在中国各地出现。

此时，院线市场已经放开，只要你有资金，你可以修建影院，并且到哪里修建都行。

更为重要的是，2003年出台的《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》打破了过去只有国家指定的16家电影制片厂才有资格拍摄电影的限制，使得任何国有、民营企业都能够投资制作、发行和放映电影。

电影的市场化逐渐走向完善，电影院的建设也进入了飞速发展的阶段。

在这样一个万马奔腾的局面下，中影影院投资有限公司的诞生实属必然。

中影影院投资有限公司作为中国电影集团公司投资的全资子公司，其主要经营内容包括电影的开发、投资、建设、营运管理、高管人员的培训以及影业咨询服务等等。

作为大型国有企业中影集团的子公司，中影影院投资有限公司在很多方面具有天然的优势。

中影集团是中国电影行业中最大的国有集团，政府从政策、资金等层面给予了。

中影”很多支持。

中影集团的前身叫中国电影发行总公司，目前进出口发行权还是掌握在“中影”手里，特别是进口影片。

而且，中影集团一直在致力于建立一条统一品牌、统一投 资，统一排片、统一经营管理，统一聘任管理人员的中影院线。

中影影院投资有限公司的前身是中影集团投资部。

实际上早在2000年，中影集团就与外资合作兴建了北京中影新东安电影院。

到2007年中影影院投资有限公司成立，“中影”已先后投资了24家影院，银幕数量达150块，座位数达23000余座，遍及全中国十几个省市。

近年，中影集团进入迅速发展期，先后成立了七条控股及参股的院线。

它们当中有票房位居全国前十位的北京新影联院线、中影星美院线、中影南方新干线院线以及中影数字院线、四川太平洋院线等，它们都是城市文化的亮点，同时也是中国电影市场票房的风向标。

在中国东北三省的沈阳，哈尔滨，西南的成都，长江三角洲的宁波、无锡、常州等重要城市，以及广东的深圳、惠影院技术群 群号：23659381少I'1等南方重镇也都遍布着中影影院的身影。

这些影院在设备投资、市场营销、经营理念和发展方向等方面处于中国影院建设的领先地位。

中影影院大都位于拥有巨大人流和气氛活跃的购物中心核心地带，大都具有五星级的硬件条件。

通过运用现代多厅影院的管理手段和特殊的营销手段，中影影院为当地观众营造了一个环境优雅，服务周到、技术领先、特色鲜明的大型文化娱乐空间，同时，这些影院与所在的购物中心以及其他商业业态形成了良好的互动，进一步提升了综合消费水平，并且以最快的速度使中影影城成为当地具有巨大市场影响力和极高知名度的高端影城。

2008年，中影影院投资有限公司投资并揭幕的电影院共有八家。

与此同时，中影影院投资有限公司计划在五年内投资建设50家控股电影院，并将已建成的电影院纳入其管理体系，达到650块银幕、8一10亿元资产的规模。

目前，。

中影”控股和参股的影院已经达到36家，其中控股的有18家。

二． 中影影院投资有限公司的品牌战略和投资规划2009年1月12 El，中影影院投资有限公司在中影集团大厅发布了新的LOGO。

中影影院投资有限公司总经理邢惠斌表示，伴随着中影影院今后在全国省会城市和经济发达地区加快布点，载有新LOGO的旗舰影院将会在全国可见。

与此同时，中影集团公司和中影影院投资有限公司董事长韩三平也表示，集团今后将加大影院终端市场开发，并给予资金优先安排，他说“中影集团要打造完整产业链，制片发行是我们的传统优势，影院终端市场开发是当务之急，我们要迅速建设与中影集团相匹配的中影旗舰影院”。

中影集团作为中国最大的电影企业，电影制片，发行、放映是它的三大产业支柱。

近两年来，中影影院投资有限公司虽然在电影放映和电影院建设中发挥了巨大的作用，但是，相对于国内其他影院的终端市场建设，中影集团在影院建设方面还是稍显迟缓。

因为此时市场上具有强大优势的品牌院线已经不少。

2008年前后，众多院线纷纷斥资投入影院终端市场建设，继万达院线之后，金逸，时代金典、保利集团、韩国希杰CGV等也都加入到投资影院建设的行列。

～些地方院线也都显示出充分的活力。

虽然中影集团此时已经有了几十家合作影院，但却没有～家叫中影电影院的影院存在。

这对于中影影院投资有限公司来说，显然是一个必须直面的重要的问题。

中影影院投资有限公司在成立近两年的时候宣布推出新的LoGo，明显是出于深层次的品牌战略考虑。

中影影院投资有限公司开发部经理程光燕女士坦承：。

我觉得品牌对我们是最重要的。

‘中影’这块金字招牌实际上是我们欠缺的，首先我们应该整合自己的资源，然后打响一个品牌。

这 就是为什么在2008年年底我们终于推出了自己的新LOGO。

”程光燕强调，要与。

中影”合作。

中影”就一定是控股的，一定是要打。

中影”这块牌子，。

因为没有谁可以用这个，只有我们，这是我们最大的优势。

所以我们这两年一直在努力地做这一件事情”。

中影集团既然是中国电影制片行业的龙头老大，中影影院投资有限公司作为其子公司也必然瞄准影院投资建设的头把交椅。

担任中影影院投资有限公司总经理的邢惠斌先生说：“建设一流的电影院是中影影院投资有限公司的首要任务。

我们要在全国大中城市建设具有国际先进水平的五星级电影院。

”据邢惠斌介绍，2009年中影影院投资建设将加速发展，在全国范围内寻求更多的好项目，成为电影终端市场的领跑者。

为了支持终端市场的开发建设，中影集团也在资金方面进行了充分的准备。

2007年12月，中影集团发行五亿元的企业债。

2008年12月，中影集团取得了北京商业银行六亿元的授信贷款额。

中影影院投资有限公司总经理邢惠斌也透露，目前中央财政拟拨付支持中影影院建设的资金也将会落实，2009年将有不少于十亿元的资金用于影院投资建设。

从中影集团的计划中可以看到，准备在今后几年内投资建设的100家控股影院已经规划得清清楚楚。

中影影院投资有限公司开发部经理程光燕女士透露，。

中影”已分别在北京、河北、黑龙江、辽宁、江苏、江西、湖北、四川、海南、广东等地拥有多家影院，北京、上海等地发展的多个合作项目已经签订了意向书或者租赁合同，甚至在西藏拉萨、宝岛台湾发展影院的计划也已有初步方案。

因为中国电影票房的持续增长，很多人看到影院发展的前途和投资院线的可喜回报。

许多地产商和小业主开发商都开始把资金投入影院建设，有的小业主即使只能投资两三家电影院也要来分一杯羹。

在广东南方一带．甚至有很多个体户也来加入影院投资行列。

因此，中影影院投资有限公司尽管背后有实力雄厚的中影集团作为支撑，但面对这种激烈竞争的局面，再也不能坐守其成，而是必须主动出击。

用开发部经理程光燕的话来说，就是。

我们的优势是摆在那儿，我们是国家队，我们迟到了，但我们绝对不会倒退”。

投资的基本模式：1+x或x+1在张宝全描述的三代电影院中，。

1+X”是属于典型的第三代电影院。

所谓l+X，就是一种新的影院经营模式，它打破第一代单厅或目前第二代多厅简单播放电影的做法，。

1”就是电影，而“X”的内容非常宽广，可以是增加咖啡厅、影院技术群 群号：23659381书店、碟片专卖、视频游戏、电影点播等多种服务内容。

很显然，这种“1+X”模式的目的显然在于为消费者创造一个多元化的文化娱乐空间。

要实现这种多元化的电影消费空间，影院选址必然是一个极端重要的问题，因为人气是影院同时也是地产开发商关注的核心。

换言之，这种第三代影院模式注重营造的是一种新的生活方式，吃喝玩乐集中于同一个地方解决。

对于地产开发商而言，影院带去的是人气，而人气又是大型商业中心发展的必要动力，因为人气对商业中心的带动作用是毋庸置疑的。

据统计，一个观众去看电影，至少会在影院及周边空间呆上三个半小时的时间。

因此，当前的影院建造一般都选在繁华的商业区、大型商业购物中心和休闲娱乐中心等地点，而且所建造的影院一般都是多个放映厅，采用比较先进的设备，并具备各种配套的服务设施，以“1+X”模式为观众提供多种电影元素的乐趣。

影院和商业中心相互带动，相互促进人气的增长。