2017行政后勤工作计划(最终版)
2017年行政后勤工作计划
2017年行政后勤工作计划为全面贯彻落实中央关于扩大内需、深化医药卫生体制改革的部署要求和全国卫生工作会议精神，强化内部管理，改善服务环境，提高服务质量，加强市直医疗卫生单位行政管理、后勤保障服务和社会治安综合治理等工作，充分发挥行政后勤工作的职能作用，促进和保障各单位的全面建设管理，现制定下发市直医疗卫生单位**年度行政后勤工作计划办公室是一个单位或部门的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的作用。
各单位应进一步重视加强办公室的工作，紧紧围绕单位中心工作任务，充分发挥办公室的综合协调、参谋服务等工作职能，加强内部规范化管理，强化人员配备和业务技能培训，确保顺利完成各项工作任务。
1、完善制度建设，积极推行流程化管理。
结合**年度考核工作中存在的问题和不足，认真总结分析，进一步健全完善各项管理制度，包括责任制度、督查督办制度、考核制度、报告制度、通报制度和奖惩制度等，制定切合实际的内部管理运行机制改革措施，充分调动各方面的积极性，确保政令畅通。
办公室作为单位工作的窗口和运转中枢，应以身作则，强化制度管理和服务意识，规范工作程序，全面推行办公室“三办”职能流程化管理，积极协调各项行政事务管理，提高工作效率和服务质量。
2、拓宽信息渠道，加强政策研究和调研工作。
着力抓好政策研究和信息调研工作，不断拓宽信息收集渠道，及时、准确、全面地收集和反馈信息，增强政策研究和信息调研工作的针对性及实用性，为领导分析问题、正确决策、指导工作提供及时准确的依据，有效发挥办公室的参谋助手作用。
各单位要按照市委、市政府的相关要求，按规定及时对口上报重大或突发事件的相关信息，确保得到及时处理。
3、积极创新举措，加快推进办公自动化建设。
各单位需结合实际工作情况，加大办公自动化信息系统建设力度，积极推行无纸化办公，厉行节约，提高工作效率。
年内逐步实现通过网络形式进行文件发放、会议通知、信息传递等工作，建立办公室系统工作人员网络信息交互平台。
行政后勤部门工作计划（3篇）
行政后勤部门工作计划时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。
____年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
行政后勤的工作计划(8篇)
行政后勤的工作计划1、协助经理拟定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用。
2、定期上路上线和上点，检查监督驾驶员的遵章守纪情况，纠正违章，做好安全基础台账的记录和保管工作。
3、根据总公司安全处的统一部署，负责驾驶人驾驶证审验和车辆检测、审验工作。
4、协助分管领导组织开展各类安全行车竞赛活动，做好安全行车宣传教育工作，及时总结、推广和报道安全行车方面的先进经验和事迹。
5、参与各类道路交通事故的出来，及时对事故进行分析，查找原因，总结教训，对肇事驾驶员提出处理意见。
6、做好各类资料的收集、统计和上报工作，协助办理创建合格车队的工作。
7、负责做好车辆安全机件的检查工作，把好安全关，确保车辆安全运行。
8、根据车辆保养计划，做好车辆修理方面的跟踪监督检查工作。
9、掌握车辆的使用情况，办理车辆的衔接、分配和调拨事宜。
组织车辆参加季度检验、年度检验和定级检测。
检查办理车辆报停、报废等工作。
10、掌握车辆的车型结构特点，检查监督车辆安全性能和技术状况等工作。
11、进厂检查车辆安全运行情况，确保机务设备无事故，认真做好检查记录。
12、发生重大技术设备事故，必须到现场了解情况，及时分析事故原因，提出整改措施和方案。
行政后勤的工作计划（二）一、指导思想以学校工作计划为指导，围绕安全、稳定这个中心;做好教育教学服务工作和师生生活服务工作。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作目标（一）制定并实施工作计划1、根据学校教育事业的发展，研究制定并组织实施全校后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、根据学校的实际情况，及时采购各类办公用品和其他所需物品，努力做到勤俭节约。
3、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。
4、负责水、电及其他物品的检查维修，及时解决存在问题。
5、做好教学用房的学期计划及调配方案。
（二）加强队伍和制度建设1、加强队伍建设。
行政后勤工作计划（五篇）
行政后勤工作计划____年后勤部坚定不移的按照上级新常态下的总体要求，强能力、细服务、盯安全、抓落实。
深入细抓职工思想动态，鼓励职工热爱集体，主动服务。
在坚持全年不发生安全问题、没有职工上访、没有服务单位有理由投诉的基础上，多次受到各单位的好评也圆满完成了今年的各项工作任务，为明年的工作打下了良好的基础。
____年工作一、监管工作取得进步____年，后勤部将工作重点放在监管上。
从最初的单纯扣罚-每周例会-每月整改的工作形式，经过和____公司的无数次沟通磨合，逐步将服务标准和要求进行提升，将____公司作为一个班组进行管理，从严要求,取得了良好的成效。
二、施工管理守土有责今年工程较多，后勤部守土有责分别和各施工单位签订了入场安全协议，收取抵押金，并派人全程对工程进行安全巡视，纠正多起在现场吸烟、不按规定装车、不及时处理工程垃圾的情况。
特别在____期间，组建安全巡视小组，佩戴袖标，每天有人定时巡视，尽到了职责。
三、各种维修保证运营由于场区面积大、部门多、设备老化，日常的维修项目杂、工作量大，管道漏水、暖气跑水、换灯泡、换空开、修门锁、修复食堂设备、修开水器、顶板、应急灯、安全标志灯、换电门、手盆、通便池、修复排污井圈等经常发生，规定每天有详细的工作日志，当天报修当天完成，同时要配合施工人员对院内进行截门管道的改造、空调风机清洗等，同时做好每天水箱上水和排污等巡检工作。
由于管道老化，从大年三十晚上抢险暖气跑水开始，只要有维修任务后勤部立即启动预案，特别是针对夜间和节假日的维修，成立了应急维修组，全面精心维护。
同时还多次协助各部门安装室内灯具、锁具等，受到好评。
四、安全工作得到保障后勤部高度重视安全工作，做到了天天讲、时时抓，处处盯和经常查，特别是每逢重大节日，后勤部都下发加强安全____，节假日不放松，并坚持实行节假日轮流值班制度。
对消防安全、车辆安全、食品安全、人身安全作为重中之重。
由于空房较多，后勤部坚持每两周对空房进行一次集中巡视，发现漏水等隐患及时修复。
2017年行政后勤工作计划3篇
2017年行政后勤工作计划3篇本文目录2017年行政后勤作业方案校园行政后勤作业方案校园行政后勤作业方案范文XX年，行政后勤作业要在科主任的直接领导下，仔细遵循院党委关于加强行政后勤作业的指示要求，以“办理、效劳、调和”为要点，充分发挥承上启下、联络左右、调和各方的纽带效果，尽力做到：尽职尽责，杰出一个“早”;活跃自动，表现一个“快”;勤勉结壮，做到一个“好”。
详细方案如下：一、建立健全各项行政办理原则，促进各项作业标准化办理。
进一步完善和履行病区办理原则、陪护探视原则、首问负责制、请请假等原则，以及各项医疗、护理原则，保证各项原则落到实处。
二、加强科室思想建造和文明建造，逐步打造联合调和的整体科室部队。
要注重科室文明建造认识的教育与宣扬，倡议人文精力和标准医务人员效劳礼仪，让具有今世文明特征的效劳礼仪走进科室。
一是充分发挥党、团、组织的效果，丰厚职工的业余文明日子。
运用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织展开多种形式的文体活动，营建杰出的科室文明空气，增强科室的凝聚力，逐步打造联合调和的整体科室部队，不断前进人文本质和全局观念;加强职业道德内在建造，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的杰出风气，以此前进整体科室形象。
二是活跃参加上级组织的文体活动，展示职工的杰出精力面貌。
三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。
守时找医护人员谈心，做到：知道职工在哪里、干什么、想什么、需求什么，思想作业要跟上。
加强医护之间、医患之间吧、表里之间的调和作业。
三、搞好后勤保证，做好各类活动的组织、施行、效劳保证作业。
要紧紧环绕：以医疗作业为中心，以职工满意为政策，不断强化效劳保证认识;在职工的住宿组织、安全保证、空气营建、活动组织、会议组织、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密组织，逐项履行，事事上心，件件做好，保证满有把握。
四、加强医德医风建造，建立杰出社会形象。
科室行风的好坏直接联络到科室的兴衰，要坚持纠建偏重、标本兼治的政策，进一步改进效劳态度;在全科推广“亲情效劳”活动。
2017公司行政后勤工作计划2017年后勤工作计划
《2017公司行政后勤工作计划:2017年后勤工作计划》摘要：(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;，(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;，实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用公司后勤工作是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。
下面是有2017公司行政后勤工作计划，欢迎参阅。
一、指导思想：20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。
二、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。
同时，确定新校区餐厅的经营方案。
2、以学生公寓管理为重点，完成20xx年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。
配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。
3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。
同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按准企业化模式运作。
规范并开拓学院后勤经营服务市场。
三、主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。
行政后勤工作计划(七篇)
行政后勤工作计划____年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。
____年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。
根据综合办公室职能分工，____年主要做好以下四方面工作。
一、日常工作方面（一）公文收发。
进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实____年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。
坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
（二）文字材料。
文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。
____年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。
（三）日常接待和会务工作。
继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。
继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面（一）档案管理。
进一步完善档案管理工作，对____年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电（____年学生处工作计划）来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。
（二）公章管理。
严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。
（三）办公用品管理。
公司行政后勤工作计划(6篇)
公司行政后勤工作计划(6篇)公司行政后勤工作计划1这马上就结束了，我也有很多事情等着额去完善好，在这个过程当中我也一直在吸取足够多的经验，现在我能够非常负责任的告诉自己这些都足够的优秀，我希望自己能够在这个过程当中做好后勤工作，我以自己是后勤部门的医院感到骄傲，回顾过去虽然有一定的成果，但是我更加愿意在未来保持下去，或者说超越，做到更好，这也是我一直以来的目标，我还是非常渴望自己能够做到更好的，在工作的过程当中必须要有准备，有了足够的准备面对事情才能够不慌，我也就工作计划一番。
我是一个喜欢去尝试新事物的一个后勤人员，我认为只有自己努力了这些才能够做到更加优秀，这一点在我这里一直不会变，只有敢于去常识，敢于让自己工作便的更加有意义这才是我们每一个后勤工作人员应该有的素质，现在我也是非常的在乎这些，在工作当中我首选也会去体验这一点，这不仅仅是我们对自己的一种挑战更多是去适应更难的工作，首选我会正确的去审视自己一遍，然后发现自己的缺点，我不希望在接触全新的工作自己身上还有很多缺点，过去的一年工作是会影响我的，有不足的地方我也会积极的纠正过来，在这个过程当中我一直都非常的努力，也非常的用心，这也是我对工作的一个态度吧，很多时候是可以去纠正的，我始终都愿意把这件事情完善好，未来的工作当中我一定会努力的处理好这些事情。
提高自己业务水平，我还是对自己的有一个很好的判断的，我认为自己的业务水平还是不够高，在工作当中这是非常不好的，也容易出问题，这不是我想看到的，我相信我能够处理好这些，我会努力的学习，只有不断的学习了这些好的东西才能够吸取更多的经验，在这个过程当中我也学习了很多，自己成长了太多太多了，不管是从事什么事情我都绝对提高自己是非常必要的事情，能力上面不断的加强，要对自己有信心，我认真努力的去接受这些，有足够多的经验，也有足够多好的事情，后勤工作不会轻松，但是过去的工作都是我的经验，作为一名后勤工作人员，我对自身的要求一直都是高的，积极配合各部门完成工作，这是一直以来不变的，哪里有需要哪里就有后勤。
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第一部分：2017年行政后勤部工作目标（一）行政部工作目标2017行政后勤工作计划[手写背书：本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标，全力以赴带领本部门团队创业2017]签字：林玲编制日期：2016-12-30（二）后勤部工作目标（三）团队管理目标第二部分行政部工作目标达成方法（一）会议管理1.1月份制定完2017《会议管理制度》，并进行全员培训和执行。
2.制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议（本部门）、沟通协调会（跨部门）、的管理制度和标准进行针对性培训。
3.除大早会、部门早会、月度会和年会，其他的会议均要形成《会议纪要》，其中内容包含：会议计划方案（事项目的、参会人员、时间地点），会议记录（文字、音频、视频）等。
会议纪要统一交行政部存档。
（二）固定资产管理1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。
(此制度适用于总部和分支机构)2. 制定《固定资产责任追究制度》，资产领用人承担保管责任，公共区域的资产由责任部门负责；非正常损坏由使用人（使用部门）全额赔偿维修费或资产成本；无法判断的责任由行政管理部承担责任。
若因财务未按规定监管，期间的责任不明确的资产损失，由财务管理部承担。
3. 2017年1月份进行资产通盘，2017年2月，完成总部资产盘点编码；小镇3月完成；之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日，盘点资产明细和功能状态；武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点，时间为：6月30日前，12月30日前。
（总部人员盘点4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护，降低资产损耗和维修费用。
武汉分公司和分校自行安排。
5. 金蝶系统启动固定资产管理模块，使用资产卡片管理。
金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动，2周内同步。
武汉分公司和武汉分校的资产在正式营运后，资产陆续录入金蝶系统。
（三）费用管控1.建立《日常成本控制管理办法》和《浪费公司资源处罚条例》对日常资源浪费情况加强培训、宣导、检查，控制不合理费用开支，杜绝资源浪费。
2.电费：行政部每天18:00后专人办公大厅内公共区域用电设备进行关闭，22:00后对园区照明和用电设备进行关闭。
学校教学区内的用电设备和灯管每晚22:30关闭，学校教室热水器每天实操课结束之后关闭，上课前开启，非实操课期间保持关闭状态。
3.电话费：每月统计通话信息，提交使用部门，及时沟通并调整话费套餐，无线座机根据业务需求合理调配。
4.取暖费：在保证供暖效果（平均20摄氏度）的前提下，2017年燃气费控制在28-30万内。
5.办公耗材费用：严格按照成本控制管理办法执行，明确办公耗材范畴，严格控制采购数量，对办公耗材的采购，做到货比三家，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。
6.车辆费用：按时进行日常养护，注意车辆性能维护，严格筛选保养项目，控制维修保养成本。
7.食堂费用：保证订餐率降低退餐率的前提下，控制采购成本，每月2次市场询价，控制饭菜量，避免浪费。
8.固定资产费用：先合理调配，确定调配不开在进行采购。
（保证质量）（四）行政制度1.1月份修订完2017年《企业手册》行政后勤部分，2月份装订成册，员工人手一本。
联合人力资源进行2次企业文化和行政制度培训和考试，时间为：3月25日、9月25日，提高员工的企业文化认知和行政制度的执行。
2.员工着装礼仪规范：严格按照现有《员工着装标准》执行，上班时间必须穿公司统一制作工装，女士化淡妆，加强新员工培训，换季月份进行全员《员工着装标准》培训，时间为：5月10日前、10月10日前，对不按照着装标准执行的人员进行处罚和全员通报，部门负责人负连带责任。
3.考勤管理制度：总部和分支机构2017年元月1日开始实行全员打卡制，严格按照现有《考勤管理制度》执行，规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障各部门工作的正常运作。
4.2017年元月1日开始实行《出门条》管理，所有员工上班时间外出必须提前填写《出门条》，写明具体外出时间、事由，由部门负责人审批签字同意后才可外出，将《出门条》交到警卫室保安处，由安保人员记录外出时间和归来时间，保安人员每天17:00前将《出门条》汇总好交到前台，留作考勤核对使用。
5.作息时间调整：从2017年元月1日开始作息时间统一执行：上午9:00-12:30、午休12:30-13:30、下午13:30-18:00，总部和各分支机构同步执行。
6.建立《行政处罚制度和标准》，2月前进行培训，违反公司各项规定，予以即时处罚，处罚金额由行政部单独建账，每月月底与财务进行款项核对，罚款用于图书馆建设和员工奖励。
7.所有制度适用于总部和分支机构。
（五）团队活动1．联动市场部和人力资源部组织实施2017年年会；2．组织员工进行健康体检，45岁以下员工每年进行一次健康体检（10-11月完成），45岁以上员工每半年安排一次健康体检（4-5 月完成）。
3．2017年团队活动以部门为单位组织实施，每季度一次，公司按照部门人数分配团建经费，经费50元/次/人，活动提前1个月报至行政部备案。
每季度活动主题不可以重复。
（此活动不包括人力资源部组织的团建活动）4．行政管理部配合人力资源部组织实施各部门团建活动。
二、后勤部工作目标达成方法（一）安保管理◆保安日常工作1.2月份修订完2017年《安保管理手册》，提高细节管理标准，和消防安全管理。
2.2月份修订完安保遇到《突发事件的处理办法》，和各部门对接流程，每月进行现场演练和培训。
3.加强门禁系统和人员进出园区管理，所有员工必须凭门禁卡进出公司，在校学员凭门禁卡和校服（缺一不可）进出公司，所有外来人员必须由各部门对接人引领进入办公大厅，无人引领不允许单独进入公司任何区域。
4.每月对安保人员进行针对性培训：日常军姿、站岗、敬礼、警具使用操作、公司企业文化、客户接待礼仪，仪容仪表、行为举止、工作态度等对安保人员进行全面培训，提升现有保安人员的整体形象和礼仪标准。
5.制定《安保人员日常工作奖惩机制》，年后开始执行，调动安保人员的能动性，同时加强对安保人员的检查考核机制，及工作的时效性。
◆消防安全管理1.制定电路排查计划和执行标准，每季度末进行电路排查，确保100%安全运行无事故；2.邀请专业的消防安全培训老师进行全员消防安全知识培训和演习，在4月和10月份完成，使每个员工学会常用急救措施和灭火器的操作办法等，提高全员的安全意识。
3.制定《锅炉房管理制度》和排查计划，10月份进行锅炉系统全面排查，确保11月份供暖系统安全进行。
4.安保人员每天交接班时进行全员打点，进行安全巡查，详细记录巡查结果，杜绝安全隐患发生。
5.完善《应急小分队职能手册》和相关流程，明确应急小分队的作用，确定应急小分队的责任人、成员，全员公示，应急小分队成员每两月一次碰头会，确保在遇到突发事件时发挥应急小分队的作用。
（二）食堂管理1.提高菜品质量：2017年学员就餐率提高10%，丰富食堂菜谱菜品的花样、口味、种类，提高员工和学员体验感。
2.每月针对学员进行调研，加强饭菜制作过程细节管理，确保安全卫生，退餐率控制在5%以内。
3.食堂食材质量：严格把好食品采购关，所有的食材的采购渠道必须是持有营业执照和食品经营许可证的单位或个人，并按照实食药局有关规定进行索取相关证件，如健康证、卫生许可证。
4.食堂费用：食堂食材每月至少进行1到2次的市场询价及时进行调整，丰富菜品种类和口味，在保证用餐人数的前提下合理控制成本，提高伙食标准，保证饭菜质量。
用餐人数做到心中有数，控制饭菜量，避免浪费。
5.1月20日前修订完2017年《食堂管理制度》，提高食堂安全和卫生管理。
依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序，加强培训。
6.制定《食堂突发事件处理办法》，对食堂人员进行培训，应对特殊突发事件的发生。
7.鉴于后勤人员的年龄和工作性质，每月不定期进行针对性的礼仪礼貌、等培训，提高食堂人员的服务意识。
并针对当月遇到的问题和建议进行总结和分析及时进行调整避免问题再次发生。
8.制定《食堂人员日常工作奖惩机制》，调动食堂人员的能动性和积极性，加强日常检查频率并不定期手机时时查看和监控查看。
（三）车辆管理1.严格执行《车辆管理制度》内容，确保安全行车，此制度适用于总部和各分支机构。
2.行政部每月定期对公司的所有车辆的车况进行检查维护和定期保养，降低车辆损耗所产生的维修费用，确保车辆的正常使用。
3.车辆指定专车专人负责，日常接送站车辆由杜秋祥负责，学校接送犬只车辆由学校司机每人负责一辆，库房车辆由库房指定专人负责，小镇车辆由小镇负责人指定专人负责，武汉校区车辆指定专人负责，负责事项包括车辆安全、卫生、相关手续等，如有问题行政部直接对接指定负责人。
4.公司车辆维修保养有指定地点，所有车辆维修保养需要提交《车辆维修/保养》申请，写明原因及状态，由部分负责人签字后交行政部审批，费用由行政部统一结算。
5.每月月底由行政部对各部门所使用车辆的车况进行检查，发现问题及时进行检修，确保车辆状态良好运行，检查中如出现非正常损耗纯属人为操作不当造成的车辆损坏产生的费用，由当事人或使用部门承担费用。
6.园区内车辆限速5公里，不允许超速行驶，出现违规情况罚款50元/次，出现安全问题后果自负。
7.每月定期召开司机团会议，针对日常安全行车、客户接送站礼仪标准、车辆卫生标准、开车中的陋习等进行严格要求和培训。
并制定相应的奖惩制度。
8.完善《车辆调配应急预案》，对公司员工车辆和外联车辆制定费用标准和补偿方式，并对外联司机进行接送站礼仪培训。
9.关于2017年各部门车辆调配，由行政部联合财务部会出具合理方案进行调配。
（初步方案是库房京牌金杯车和蒙迪欧津MAX377进行车牌互换，库房金杯车和长安小面调配给小镇使用，库房日常偶尔提货借用学校金杯使用。
武汉分校单独武汉购车。
）（四）超市1.2017年总部超市营业额同比2016年增长50%。
2.根据在校学员需求，延长售货时间，提高商品质量、丰富现有超市商品种类、增加爆米花机、汉堡包、水果、防尘服等.3.学校校区内明显处增加超市灯箱和指示牌，各招生老师、招商经理、运营经理对外来学员务必做到告知和引导。
4.建立超市售货员奖惩机制，建立提成标准，调动人员的积极性。
5.配合小镇超市的采购工作。
（五）后勤维修维修原则：安全、有效、及时、彻底。
1．总部维修人员配合小镇的日常维修工作。
由于区域问题，武汉分校可招聘日常维修人员兼顾其他岗位。
2．1-2月份办公大厅和园区卫生间、学员宿舍卫生间、洗澡间进行装修改造，利用假期时间不影响正常办公，提高客户体验感。