2017行政后勤工作计划(最终版)
2017年行政后勤工作计划
2017年行政后勤工作计划为全面贯彻落实中央关于扩大内需、深化医药卫生体制改革的部署要求和全国卫生工作会议精神，强化内部管理，改善服务环境，提高服务质量，加强市直医疗卫生单位行政管理、后勤保障服务和社会治安综合治理等工作，充分发挥行政后勤工作的职能作用，促进和保障各单位的全面建设管理，现制定下发市直医疗卫生单位**年度行政后勤工作计划办公室是一个单位或部门的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的作用。
各单位应进一步重视加强办公室的工作，紧紧围绕单位中心工作任务，充分发挥办公室的综合协调、参谋服务等工作职能，加强内部规范化管理，强化人员配备和业务技能培训，确保顺利完成各项工作任务。
1、完善制度建设，积极推行流程化管理。
结合**年度考核工作中存在的问题和不足，认真总结分析，进一步健全完善各项管理制度，包括责任制度、督查督办制度、考核制度、报告制度、通报制度和奖惩制度等，制定切合实际的内部管理运行机制改革措施，充分调动各方面的积极性，确保政令畅通。
办公室作为单位工作的窗口和运转中枢，应以身作则，强化制度管理和服务意识，规范工作程序，全面推行办公室“三办”职能流程化管理，积极协调各项行政事务管理，提高工作效率和服务质量。
2、拓宽信息渠道，加强政策研究和调研工作。
着力抓好政策研究和信息调研工作，不断拓宽信息收集渠道，及时、准确、全面地收集和反馈信息，增强政策研究和信息调研工作的针对性及实用性，为领导分析问题、正确决策、指导工作提供及时准确的依据，有效发挥办公室的参谋助手作用。
各单位要按照市委、市政府的相关要求，按规定及时对口上报重大或突发事件的相关信息，确保得到及时处理。
3、积极创新举措，加快推进办公自动化建设。
各单位需结合实际工作情况，加大办公自动化信息系统建设力度，积极推行无纸化办公，厉行节约，提高工作效率。
年内逐步实现通过网络形式进行文件发放、会议通知、信息传递等工作，建立办公室系统工作人员网络信息交互平台。
行政后勤工作计划十二套(优秀模板12篇)
行政后勤工作计划十二套（优秀模板12篇）行政后勤工作计划第1篇一、工作思路后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。
围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。
三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。
三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。
三、工作措施1、在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。
将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。
新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
行政后勤工作计划最终
第一部分：2017年行政后勤部工作目标（一）行政部工作目标（二）后勤部工作目标（三）团队管理目标第二部分 行政部工作目标达成方法（一）会议管理1.1月份制定完2017《会议管理制度》，并进行全员培训和执行。
2. 制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议（本部门）、沟通协调会2017行政后勤工作计划书 [手写背书：本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标，全力以赴带领本部门团队创业2017] 签字：林 玲 编制日期：2016-（跨部门）、的管理制度和标准进行针对性培训。
3.除大早会、部门早会、月度会和年会，其他的会议均要形成《会议纪要》，其中内容包含：会议计划方案（事项目的、参会人员、时间地点），会议记录（文字、音频、视频）等。
会议纪要统一交行政部存档。
（二）固定资产管理1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。
(此制度适用于总部和分支机构)2. 制定《固定资产责任追究制度》，资产领用人承担保管责任，公共区域的资产由责任部门负责；非正常损坏由使用人（使用部门）全额赔偿维修费或资产成本；无法判断的责任由行政管理部承担责任。
若因财务未按规定监管，期间的责任不明确的资产损失，由财务管理部承担。
3. 2017年1月份进行资产通盘，2017年2月，完成总部资产盘点编码；小镇3月完成；之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日，盘点资产明细和功能状态；武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点，时间为：6月30日前，12月30日前。
（总部人员盘点4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护，降低资产损耗和维修费用。
武汉分公司和分校自行安排。
5. 金蝶系统启动固定资产管理模块，使用资产卡片管理。
金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动，2周内同步。
武汉分公司和武汉分校的资产在正式营运后，资产陆续录入金蝶系统。
2017年行政后勤工作计划3篇
2017年行政后勤工作计划3篇行政后勤工作是以维护政府职能活动正常运转为目标的一项重要工作,其涉及面广,头绪多,摊子大,各个环节相互影响,管理复杂,责任重大。
本文是小编为大家整理的2017年行政后勤工作计划，仅供参考。
2017年行政后勤工作计划篇一一、指导思想：以科学发展观为指导，继续以创建和谐校园共享幸福教育为目标，紧紧围绕学校的中心工作，强化服务意识，提高保障能力，扎实推进学校的建设与发展，努力使学校在教学服务保障、校产管理、校园安全防范等方面达到一个新的水平。
二、主要目标任务：以实践、执行学校学期工作计划为总目标，以学校的整体工作为中心，以服务保障为重点，以增强后勤处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保校产管理科学有创新，校园安全防范争先进，服务求到位、保障要有力，努力为教育教学服务，为广大师生服务，实现使绝大多数人对后勤服务保障满意的目标。
依据各项工作制度和管理目标，特制订学期工作计划如下：三、具体工作：1、扎实做好日常后勤服务、物资保障等各项总务常规工作，责任到人,及时到位,服务于教学，服务于师生。
2、规范专用教室的财产设备管理。
期初，召开专用教室管理人员会议，明确管理目标及制度，使每一个专用教室都要做到物品摆放整齐、地面整洁。
后勤每月不定期对专用教室进行卫生抽查，并将检查结果及时与负责老师反馈，以便能更好地做好专用教室的管理工作。
3、加强安全保卫工作，确保校园和谐的氛围。
为了预防学生伤害事故和其他安全事故的发生，积极做好教师全程管理的服务，努力把好校门进出关，一切外来人员进出都要严格履行登记手续;把好校门口的秩序关，每天上学、放学到岗维持家长车辆的进出，确保学生进校园的安全。
强化水电、校舍安全、所辖楼道专用室的管理。
建立定期检查制度，健全水电、校舍维修档案。
4、加强净化、绿化工作，为师生营造一个良好的教学和生活环境。
实行班级、个人负责制，做到每周一大扫，一日三扫确保校园美丽洁净。
2017年行政后勤工作计划3篇
2017年行政后勤工作计划3篇本文目录2017年行政后勤作业方案校园行政后勤作业方案校园行政后勤作业方案范文XX年，行政后勤作业要在科主任的直接领导下，仔细遵循院党委关于加强行政后勤作业的指示要求，以“办理、效劳、调和”为要点，充分发挥承上启下、联络左右、调和各方的纽带效果，尽力做到：尽职尽责，杰出一个“早”;活跃自动，表现一个“快”;勤勉结壮，做到一个“好”。
详细方案如下：一、建立健全各项行政办理原则，促进各项作业标准化办理。
进一步完善和履行病区办理原则、陪护探视原则、首问负责制、请请假等原则，以及各项医疗、护理原则，保证各项原则落到实处。
二、加强科室思想建造和文明建造，逐步打造联合调和的整体科室部队。
要注重科室文明建造认识的教育与宣扬，倡议人文精力和标准医务人员效劳礼仪，让具有今世文明特征的效劳礼仪走进科室。
一是充分发挥党、团、组织的效果，丰厚职工的业余文明日子。
运用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织展开多种形式的文体活动，营建杰出的科室文明空气，增强科室的凝聚力，逐步打造联合调和的整体科室部队，不断前进人文本质和全局观念;加强职业道德内在建造，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的杰出风气，以此前进整体科室形象。
二是活跃参加上级组织的文体活动，展示职工的杰出精力面貌。
三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。
守时找医护人员谈心，做到：知道职工在哪里、干什么、想什么、需求什么，思想作业要跟上。
加强医护之间、医患之间吧、表里之间的调和作业。
三、搞好后勤保证，做好各类活动的组织、施行、效劳保证作业。
要紧紧环绕：以医疗作业为中心，以职工满意为政策，不断强化效劳保证认识;在职工的住宿组织、安全保证、空气营建、活动组织、会议组织、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密组织，逐项履行，事事上心，件件做好，保证满有把握。
四、加强医德医风建造，建立杰出社会形象。
科室行风的好坏直接联络到科室的兴衰，要坚持纠建偏重、标本兼治的政策，进一步改进效劳态度;在全科推广“亲情效劳”活动。
2017年公司后勤部工作计划范文三篇
2017年公司后勤部工作计划范文三篇2017年公司后勤部工作计划范文三篇公司后勤部门要配合公司与有关的业务职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，下面是小编整理的公司后勤部工作计划，欢迎大家参考!范文一20xx年工作重点及主要措施一、改善员工住宿、洗浴环境：1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要。
公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。
我部力争使公寓楼达到现有公寓楼服务水平。
随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1m2。
二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。
三、改善矿区环境：进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。
四、水井及工业广场给水管网：公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。
在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。
保障职工生活用水安全，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。
五、锅炉及场区供热：锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。
具体计划有：①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。
2017后勤工作计划
2017后勤工作计划导读：本文2017后勤工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
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2017后勤工作计划【一】一、指导思想始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：安全、稳定这个中心;做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作;落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。
通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、工作要点(一)做好计划1、根据学校教育事业的发展，研究制定并组织实施全校后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、负责制定学校各类维修计划，受理校内各种维修项目的申请经费预算和任务。
3、根据学校下达的年度预算，及时采购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节约。
4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。
5、负责水、电及其他物品的检查维修上报，及时解决存在的问题。
(二)加强建设1、加强队伍建设。
(1)加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高服务水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。
(3)树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。
要多思考、多学习、多听反映、多听意见。
遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。
坚持多上门、多服务、服好务。
(4)完善“每日巡视制度”，总务处对学校环境、绿化、卫生、安全、校舍维修、设备使用等进行每日巡视，并做好相关记录。
行政后勤工作计划范文(七篇)
行政后勤工作计划范文____年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!一、个人定位根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求，前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下：(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造世界。
三、工作内容(职责)结合以上两点，定位职责为三点：(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;(3)熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
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创业2017·砺 快乐养宠 - 幸福生活 第 一 页 共 二十九 页 创业2017：砺2017行政后勤工作计划[手写背书：本人保证完成本计划书内所有的工作任务及业绩目标，全力以赴带领本部门团队创业2017] 签字：林 玲 编制日期：2016-12-30创业2017·砺第一部分：2017年行政后勤部工作目标（一）行政部工作目标快乐养宠- 幸福生活第二页共二十九页创业2017·砺（二）后勤部工作目标快乐养宠- 幸福生活第三页共二十九页创业2017·砺（三）团队管理目标第二部分行政部工作目标达成方法（一）会议管理1.1月份制定完2017《会议管理制度》，并进行全员培训和执行。
2.制定员工大会、中层会、大早会、部门早会、部门周例会、季度总结会、部门日常会议（本部门）、沟通协调会（跨部门）、的管理制度和快乐养宠- 幸福生活第四页共二十九页创业2017·砺标准进行针对性培训。
3.除大早会、部门早会、月度会和年会，其他的会议均要形成《会议纪要》，其中内容包含：会议计划方案（事项目的、参会人员、时间地点），会议记录（文字、音频、视频）等。
会议纪要统一交行政部存档。
（二）固定资产管理1.《固定资产管理制度》2017年1月中旬完成并培训,明确采购与处置、领用、盘点、维护维修、责任归属、等事项。
(此制度适用于总部和分支机构)2. 制定《固定资产责任追究制度》，资产领用人承担保管责任，公共区域的资产由责任部门负责；非正常损坏由使用人（使用部门）全额赔偿维修费或资产成本；无法判断的责任由行政管理部承担责任。
若因财务未按规定监管，期间的责任不明确的资产损失，由财务管理部承担。
3. 2017年1月份进行资产通盘，2017年2月，完成总部资产盘点编码；小镇3月完成；之后每季度最后一个月的15号为资产盘点日，盘点资产明细和功能状态；武汉分公司和武汉分校最少进行2次盘点，时间为：6月30日前，12月30日前。
（总部人员盘点4. 总部和美狗岛小镇每季度的前两个月末分别进行资产排查和维护，降低资产损耗和维修费用。
武汉分公司和分校自行安排。
5. 金蝶系统启动固定资产管理模块，使用资产卡片管理。
金蝶使用时间随一季度资产盘点编码启动，2周内同步。
武汉分公司和武汉分校的资产在正式营运后，资产陆续录入金蝶系统。
快乐养宠- 幸福生活第五页共二十九页创业2017·砺（三）费用管控1.建立《日常成本控制管理办法》和《浪费公司资源处罚条例》对日常资源浪费情况加强培训、宣导、检查，控制不合理费用开支，杜绝资源浪费。
2.电费：行政部每天18:00后专人办公大厅内公共区域用电设备进行关闭，22:00后对园区照明和用电设备进行关闭。
学校教学区内的用电设备和灯管每晚22:30关闭，学校教室热水器每天实操课结束之后关闭，上课前开启，非实操课期间保持关闭状态。
3.电话费：每月统计通话信息，提交使用部门，及时沟通并调整话费套餐，无线座机根据业务需求合理调配。
4.取暖费：在保证供暖效果（平均20摄氏度）的前提下，2017年燃气费控制在28-30万内。
5.办公耗材费用：严格按照成本控制管理办法执行，明确办公耗材范畴，严格控制采购数量，对办公耗材的采购，做到货比三家，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。
6.车辆费用：按时进行日常养护，注意车辆性能维护，严格筛选保养项目，控制维修保养成本。
7.食堂费用：保证订餐率降低退餐率的前提下，控制采购成本，每月2次市场询价，控制饭菜量，避免浪费。
8.固定资产费用：先合理调配，确定调配不开在进行采购。
（保证质量）（四）行政制度1.1月份修订完2017年《企业手册》行政后勤部分，2月份装订成册，员工人手一本。
联合人力资源进行2次企业文化和行政制度培训和考试，快乐养宠- 幸福生活第六页共二十九页创业2017·砺时间为：3月25日、9月25日，提高员工的企业文化认知和行政制度的执行。
2.员工着装礼仪规范：严格按照现有《员工着装标准》执行，上班时间必须穿公司统一制作工装，女士化淡妆，加强新员工培训，换季月份进行全员《员工着装标准》培训，时间为：5月10日前、10月10日前，对不按照着装标准执行的人员进行处罚和全员通报，部门负责人负连带责任。
3.考勤管理制度：总部和分支机构2017年元月1日开始实行全员打卡制，严格按照现有《考勤管理制度》执行，规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障各部门工作的正常运作。
4.2017年元月1日开始实行《出门条》管理，所有员工上班时间外出必须提前填写《出门条》，写明具体外出时间、事由，由部门负责人审批签字同意后才可外出，将《出门条》交到警卫室保安处，由安保人员记录外出时间和归来时间，保安人员每天17:00前将《出门条》汇总好交到前台，留作考勤核对使用。
5.作息时间调整：从2017年元月1日开始作息时间统一执行：上午9:00-12:30、午休12:30-13:30、下午13:30-18:00，总部和各分支机构同步执行。
6.建立《行政处罚制度和标准》，2月前进行培训，违反公司各项规定，予以即时处罚，处罚金额由行政部单独建账，每月月底与财务进行款项核对，罚款用于图书馆建设和员工奖励。
7.所有制度适用于总部和分支机构。
（五）团队活动快乐养宠- 幸福生活第七页共二十九页创业2017·砺1．联动市场部和人力资源部组织实施2017年年会；2．组织员工进行健康体检，45岁以下员工每年进行一次健康体检（10-11月完成），45岁以上员工每半年安排一次健康体检（4-5 月完成）。
3．2017年团队活动以部门为单位组织实施，每季度一次，公司按照部门人数分配团建经费，经费50元/次/人，活动提前1个月报至行政部备案。
每季度活动主题不可以重复。
（此活动不包括人力资源部组织的团建活动）4．行政管理部配合人力资源部组织实施各部门团建活动。
二、后勤部工作目标达成方法（一）安保管理保安日常工作1.2月份修订完2017年《安保管理手册》，提高细节管理标准，和消防安全管理。
2.2月份修订完安保遇到《突发事件的处理办法》，和各部门对接流程，每月进行现场演练和培训。
3.加强门禁系统和人员进出园区管理，所有员工必须凭门禁卡进出公司，在校学员凭门禁卡和校服（缺一不可）进出公司，所有外来人员必须由各部门对接人引领进入办公大厅，无人引领不允许单独进入公司任何区域。
4.每月对安保人员进行针对性培训：日常军姿、站岗、敬礼、警具使用操作、公司企业文化、客户接待礼仪，仪容仪表、行为举止、工作态度等对安保人员进行全面培训，提升现有保安人员的整体形象和礼仪标准。
快乐养宠- 幸福生活第八页共二十九页创业2017·砺5.制定《安保人员日常工作奖惩机制》，年后开始执行，调动安保人员的能动性，同时加强对安保人员的检查考核机制，及工作的时效性。
消防安全管理1.制定电路排查计划和执行标准，每季度末进行电路排查，确保100%安全运行无事故；2.邀请专业的消防安全培训老师进行全员消防安全知识培训和演习，在4月和10月份完成，使每个员工学会常用急救措施和灭火器的操作办法等，提高全员的安全意识。
3.制定《锅炉房管理制度》和排查计划，10月份进行锅炉系统全面排查，确保11月份供暖系统安全进行。
4.安保人员每天交接班时进行全员打点，进行安全巡查，详细记录巡查结果，杜绝安全隐患发生。
5.完善《应急小分队职能手册》和相关流程，明确应急小分队的作用，确定应急小分队的责任人、成员，全员公示，应急小分队成员每两月一次碰头会，确保在遇到突发事件时发挥应急小分队的作用。
（二）食堂管理1.提高菜品质量：2017年学员就餐率提高10%，丰富食堂菜谱菜品的花样、口味、种类，提高员工和学员体验感。
2.每月针对学员进行调研，加强饭菜制作过程细节管理，确保安全卫生，退餐率控制在5%以内。
3.食堂食材质量：严格把好食品采购关，所有的食材的采购渠道必须是持有营业执照和食品经营许可证的单位或个人，并按照实食药局有关规定进行索取相关证件，如健康证、卫生许可证。
快乐养宠- 幸福生活第九页共二十九页创业2017·砺4.食堂费用：食堂食材每月至少进行1到2次的市场询价及时进行调整，丰富菜品种类和口味，在保证用餐人数的前提下合理控制成本，提高伙食标准，保证饭菜质量。
用餐人数做到心中有数，控制饭菜量，避免浪费。
5.1月20日前修订完2017年《食堂管理制度》，提高食堂安全和卫生管理。
依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序，加强培训。
6.制定《食堂突发事件处理办法》，对食堂人员进行培训，应对特殊突发事件的发生。
7.鉴于后勤人员的年龄和工作性质，每月不定期进行针对性的礼仪礼貌、等培训，提高食堂人员的服务意识。
并针对当月遇到的问题和建议进行总结和分析及时进行调整避免问题再次发生。
8.制定《食堂人员日常工作奖惩机制》，调动食堂人员的能动性和积极性，加强日常检查频率并不定期手机时时查看和监控查看。
（三）车辆管理1.严格执行《车辆管理制度》内容，确保安全行车，此制度适用于总部和各分支机构。
2.行政部每月定期对公司的所有车辆的车况进行检查维护和定期保养，降低车辆损耗所产生的维修费用，确保车辆的正常使用。
3.车辆指定专车专人负责，日常接送站车辆由杜秋祥负责，学校接送犬只车辆由学校司机每人负责一辆，库房车辆由库房指定专人负责，小镇车辆由小镇负责人指定专人负责，武汉校区车辆指定专人负责，负责事项包括车辆安全、卫生、相关手续等，如有问题行政部直接对接指定负责人。
快乐养宠- 幸福生活第十页共二十九页创业2017·砺4.公司车辆维修保养有指定地点，所有车辆维修保养需要提交《车辆维修/保养》申请，写明原因及状态，由部分负责人签字后交行政部审批，费用由行政部统一结算。
5.每月月底由行政部对各部门所使用车辆的车况进行检查，发现问题及时进行检修，确保车辆状态良好运行，检查中如出现非正常损耗纯属人为操作不当造成的车辆损坏产生的费用，由当事人或使用部门承担费用。
6.园区内车辆限速5公里，不允许超速行驶，出现违规情况罚款50元/次，出现安全问题后果自负。
7.每月定期召开司机团会议，针对日常安全行车、客户接送站礼仪标准、车辆卫生标准、开车中的陋习等进行严格要求和培训。
并制定相应的奖惩制度。
8.完善《车辆调配应急预案》，对公司员工车辆和外联车辆制定费用标准和补偿方式，并对外联司机进行接送站礼仪培训。
9.关于2017年各部门车辆调配，由行政部联合财务部会出具合理方案进行调配。
（初步方案是库房京牌金杯车和蒙迪欧津MAX377进行车牌互换，库房金杯车和长安小面调配给小镇使用，库房日常偶尔提货借用学校金杯使用。