2009年1月现代公司管理试卷及答案
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。
答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。
其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。
答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
《现代公司管理》真题1
第一部分：客观题单选题1、公司制度产生的前提条件是（）。
A.信用制度B.商品经济C.分工D.社会化大生产2、早期公司主要存在于( )。
A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域3、19世纪以后，()成为工业部门中主要的企业组织形式。
A.商社B.卡特尔C.辛迪加D.公司4、（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。
A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.人合公司5、母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。
A.资金B.技术C.股权D.专利6、公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。
A.财产B.资本C.住所D.名称7、组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。
A.优势原则B.经济效益原则C.联合原则D.产出原则8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。
A.地址B.住地C.所在地D.住所9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。
A.3人以上B.5人以上C.7人以上D.9人以上10、产权的（）就是指对资产直接的实物占有。
A.实物形态B.价值形态C.股权形态D.技术形态11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。
A.资本B.产权C.股权D.物权12、产权市场交易的对象就是（）。
A.企业财产B.企业产权C.企业商誉权D.企业物权13、公司的最高权力机构是（）。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.证监会14、在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。
A.产品市场B.资本市场C.人才市场D.地产市场15、公司法定代表人是（）。
A.董事长B.总经理C.总经济师D.部工程师16、基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。
A.管理人员B.非管理人员C.职工D.一般工人17、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.指挥D.控制18、公司目标是多元化多层次的（）。
A.标准B.导向C.方向D.网络体系本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
2009企管真题试卷
2009企管真题试卷一、名词解释题（每题5分，共30分）1、概念技能2、战术性计划3、顾客部门化4、系统管理理论5、组织变革6、参谋职权二、单项选择题（每小题1分，共15分）1、管理者参加社会活动时，所行使的是（）的角色A 代表人B 联络者C发言人D 谈判者2、接受（）的管理者有可能向新员工支付高于最低工资的薪酬。
A 功利观B 权利观C 公平观D 综合观3、下列哪一项不是信息完全性的要求（）A 尽可能详细B 尽可能简洁C 在详细和简洁之间实现平衡D 信息数量多4、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。
他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。
正确的分析思路应该是：（）A 5-3-4-1-2B 4-2-5-1-3C 5-4-2-1-3D 4-5-1-2-35、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问公司应该按什么方式划分组织部门。
A 职能B 顾客C 产品D 地域6、公平理论的研究结果表明，管理人员应该懂得（）A 人是难以满足的B 人贵有自知之明C 人无贵贱之分D 好人难得好报7、在激励工作中，最为重要的是要发现员工（）A 安全需求B 现实需求C 主导需求D 自我实现的需求8、最有利用将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是（）A 直线制B 职能制C 直线职能制D 事业部制9、关于组织业务流程再造，下列选项中不正确的叙述是（）A 企业长期发展的需要B 目标是建立顾客满意的工作流程C 追求目标、技术和人的平衡D 将注意力集中在个别任务的效率提高上10、下列属于跟踪控制的是（）A 计划编制程序B 利润、工资分配C 生产批量D 工程标准11、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系。
（）A 领导和被领导B 一般协作共事C 负直接责任与协助服务D 命令与服从12、期望理论给管理者的其实应该是：A 目标效价是激励的关键B 期望概率是激励关键C 需要主要负效价D 对目标效价和期望概率进行优化组合13、企业为了创造价值，将产品转移到国外市场，这属于（）A 多国本土化战略B 全球化站率C 国际战略D 跨国战略14、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B 人际关系差，工作结构简单，职位权力强C 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强15、（）的目的在于更合理地组织管理者的工作，提高管理工作的效率A 制度创新B 目标创新C 技术创新D 组织创新三、判断题（每小题1分，共10分）1、信息是管理职能赖以有效发挥的基础。
现代公司管理历年试题
2012年1月xx高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码xx。
错涂、多涂、或未涂无分。
1、公司经营活动的出发点和归宿点是（A）A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（C）A、股份有限公司B、国有企业集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（D）A、股东数量有限B、不能发行股票C、信用程度不高D、股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（C）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（A）A、生产的内在联系性B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C）A、1人B、2人C、3人D、5人7、产权的核心和基础是（B）A、xxB、所有权C、支配权D、使用权8、企业产权转让的非经济方式为（C）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权9、xx公司激励经理人的主要手段是采用（A）A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督分离制度D、法人持股制度10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（）A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（）A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争激烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（）A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（）A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动保护15、财务管理的核心问题是（）A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（）A、营业利润率B、利息保障倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（C）A、中心式xx兼并B、内部发展C、复合式xx兼并D、水平整合18、内部管理型战略是一种（）A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（A）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（D）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
09年1月河南电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案
09年1月河南电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：8728适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题：1、以下结论正确的是（C）A、前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要形式B、反馈控制是控制的主要形式C、控制就是与目标比较，发现偏差的过程D、控制就是纠正偏差的活动2、从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。
A、领导B、组织C、预测D、决策3、组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（A）。
A、作为名词的组织的含义B、作为动词的组织的含义C、组织的综合含义D、组织的动态含义4、领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C）A、合法权B、模范权C、专长权D、奖惩权5、控制的整体性特征是指（C）A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与6、在人力资源管理中，员工被认为是（D）。
A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源7、为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐（B）A、提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场B、用工艺专业化方式生产C、大规模定制化生产D、流水线方式生产8、将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（D）A、扶持策略B、维持策略C、收缩策略D、集中战略9、现代财务管理的最优目标是（D）。
A、利润最大化B、每股盈余最大化C、股东价值最大化D、企业价值最大化10、信息时代具有如下特点（A）A、全球消费文化的趋同性B、规模经济的作用日益上升C、旧时的管理理论都已失去意义D、能源和资本是最重要的资源二、多项选择题：1、管理的特征是（ADE）A、管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B、管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C、管理的艺术性是指对变化的适应性D、管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E、管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2、下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。
自学考试《现代公司管理》试卷及解析
自学考试《现代公司管理》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（）。
A.公司与市场的关系B.公司与公司的关系C.公司与工商管理部门的关系D.公司与员工的关系2.美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。
当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。
若用SWOT 矩阵分析，这种情况属于（）。
A.强点与机会相遇B.弱点与机会相遇C.强点与威胁相遇D.弱点与威胁相遇3.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）。
A.资本积累B.资本集中C.资本储备D.资本储蓄4.人们常说调节经济的“看不见的手”是指（）。
A.市场B.政府C.企业D.命运5.客户关系管理的第三个阶段是（）。
A.争取新客户阶段B.维系获利客户阶段C.加强现有客户关系阶段D.终止劣质客户阶段6.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的（）。
A.政治素质B.体力水平C.心理素质D.智力水平7.有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（）。
A.股东数量有限B.不能发行股票C.信用程度不高D.股东转让股本较困难8.现代公司财务管理的首要任务是（）。
A.筹集资金B.减少负债C.平衡盈余D.降低成率9.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（）。
A.兼并是合并的一种形式B.合并是兼并的一种形式C.兼并和合并是一样的D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式10.经营利润的变动对销售变动的反映程度用（）。
A.经营杠杆系数来衡量B.财务杠杆系数来衡量C.流动比率来衡量D.速动比率来衡量11.乐观准则又称之为（）。
A.最大最大准则B.最大最小准则C.最小最大准则D.最小最小准则12.战略在本质上是一种（）。
A.控制B.反馈C.计划D.组织13.统治和管理公司的主体是（）。
A.法人治理结构B.支薪经理层C.CEOD.董事长14.我国公司法规定股份有限公司的发起人为（）。
现代企业管理考试卷及答案
现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。
A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。
A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。
A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。
A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。
A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。
A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。
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2009年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷及答案
（课程代码：11465）
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ A ）
A、SO战略
B、ST战略
C、WT战略
D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ B ）
A、问号区位
B、明星区位
C、现金牛区位
D、瘦狗区位
3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术
B、货币制度
C、信用制度
D、商品经济
4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（ C ）
A、名称
B、住所
C、财产
D、账号
5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）
A、公司章程
B、公司宗旨
C、公司经营范围
D、公司组织形式
6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ C ）
A、规章制度
B、奖惩制度
C、管理原则
D、管理制度化
7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ C ）
A、企业
B、公司
C、出资者
D、经营者
8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（ B ）
A、董事会
B、股东大会
C、经理层
D、监事会
9、公司是以盈利为目的的（ A ）
A、经济组织
B、行业组织
C、行政组织
D、社会组织
10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（ A ）
A、经济效益原则
B、优势原则
C、联合原则
D、投入原则
11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）
A、成长型战略
B、收缩型战略
C、稳定型战略
D、观望型战略
12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（ C ）
A、1900年
B、1901年
C、1903年
D、1906年
13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ B ）
A、决策树
B、灵敏度分析
C、后悔值准则
D、等可能性准则
14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（ D）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
15、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）
A、财务管理
B、人事管理
C、设备管理
D、信息管理
16、反映公司即时偿债能力的指标是（ D ）
A、经营杠杆系数
B、财务械杆系数
C、流动比率
D、速动比率
17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ B ）
A、内部发展战略
B、中心式多角化战略
C、复合式多角化战略
D、水平整合战略
18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（ C ）
A、家庭式
B、行政机构式
C、矩阵式
D、独立式
19、早期公司主要存在于（ A ）
A、商贸领域
B、工业领域
C、金融领域
D、农业领域
20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（ A ）
A、2人或2人以上
B、10人或10人以上
C、3人或3人以上
D、50人或50人以上
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21、我国企业集团组建的主要形式有（ ABCDE ）
A、行政组合型
B、名优产品生产型
C、科企联合型
D、跨地区协作型
E、优势企业扩张型
22、风险型决策的方法有（ BCD ）
A、盈亏平衡分析法
B、决策树法
C、灵敏度分析
D、排队理论
E、线性规划
23、现代企业家具有的时代特征包括（BCDE ）
A、年轻化
B、高效化
C、科学化
D、电子化
E、专业化
24、公司的管理功能体现在（ CDE ）
A、有利于生产专业协作的实现
B、有利于实现规模经济，提高经济效益
C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营
D、有利于加强经营管理
E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ABC ）
A、确定性决策
B、风险型决策
C、不确定性决策
D、战略决策
E、战术决策
26、公司最根本的职能战略包括（ ABE ）
A、营销战略
B、财务战略
C、信息资源战略
D、战略决策
E、生产战略
27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（ DE ）
A、确定性决策
B、定性决策
C、定量决策
D、战略决策
E、战术决策
28、制定工作定额的要求包括（ AD ）
A、工作定额应该先进合理
B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标
D、工作定额应有严肃性
E、工作定额应该难以达到
29、构成财务械杆系数的指标包括（ AB ）
A每股收益变动率 B、营业利润变动率
C、销售变动率
D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
30、完全竞争市场具有的特征包括（ BCD ）
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者
B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场
D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场
E、市场的参与者不具有完备的信息
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、民营公司P58
由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。
32、差异化策略P225
是指要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务其他方面都与众不同。
差异化的原理在于：公司对独特的产品可以定高价，从而提高单位利润。
33、股东大会P134
是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。
34、独立式组织结构P285
采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别从事自己的业务，互相之间很少协调。
35、资本运营P401
公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、现代公司发展的新趋势是什么？P22
现代公司发展的新趋势
（1）跨国经营和生产国际化趋势。
（2）股份公司的联合控制趋势。
（3）国有公司私有化趋势。
（4）公司经营多样化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。
（6）公司管理“民主化”趋势。
37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？P182 P185
管理者的技能：（1）技术职能；（2）人事职能；（3）概念形成的技能；（4）态度。
管理者的素质：（1）政治素质；（2）知识素质；（3）技能素质；（4）心理素质；（5）生理素质。
38、简述财务管理的内容。
P324
（1）资产负债的管理；
（2）收入和费用的管理；
（3）利润的管理；
（4）维护所有者权益。
39、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？P430
首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；
其次，要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；
然后要制定出周密的产品销售策略；
最后还要提供良好的售后服务。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？P204
（1）顾客。
（2）供应商。
（3）竞争者。
（4）政府部门。
（5）新闻媒介。
（6）社区。
（7）社会团体。
（8）业务关联及协作企业。
41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？P409
（1）中心式多角化策略。
（2）复合式多角化策略。