物资采购供应管理考试试题
物资的试题及答案
物资的试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物资管理的主要目的是以下哪项？A. 提高物资使用效率B. 降低物资采购成本C. 确保物资供应的连续性D. 以上都是答案：D2. 物资需求计划的编制通常包括哪些步骤？A. 需求分析、计划制定、计划执行B. 需求预测、计划制定、计划调整C. 需求调查、计划编制、计划实施D. 以上都是答案：D3. 在物资管理中，库存控制的目的是什么？A. 减少库存成本B. 提高物资周转率C. 避免物资短缺D. 以上都是答案：D4. 物资采购的基本原则不包括以下哪项？A. 质量优先B. 价格最低C. 供应商选择D. 服务保障答案：B5. 物资的ABC分类法是根据物资的哪种特性进行分类的？A. 采购频率B. 采购金额C. 物资数量D. 物资种类答案：B6. 物资的EIQ分析法主要用于解决什么问题？A. 物资的存储问题B. 物资的运输问题C. 物资的采购问题D. 物资的配送问题答案：D7. 物资的先进先出法（FIFO）主要适用于哪种物资管理？A. 保质期短的物资B. 保质期长的物资C. 价格波动大的物资D. 价格波动小的物资答案：A8. 物资的后进先出法（LIFO）在财务上通常会导致什么结果？A. 利润增加B. 利润减少C. 成本增加D. 成本减少答案：B9. 物资的定期订货法与定量订货法的主要区别是什么？A. 订货周期B. 订货数量C. 订货频率D. 订货时间答案：B10. 物资的供应链管理的核心是什么？A. 物资的采购B. 物资的存储C. 物资的配送D. 物资的整个流通过程答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物资管理中常用的库存控制方法包括以下哪些？A. ABC分类法B. 定量订货法C. 定期订货法D. 经济订货量法答案：ABCD2. 物资采购过程中需要考虑的因素包括以下哪些？A. 物资的质量B. 物资的价格C. 供应商的信誉D. 物资的运输方式答案：ABCD3. 物资的供应链管理中，哪些环节是关键的？A. 采购管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户服务管理答案：ABCD4. 物资的先进先出法（FIFO）和后进先出法（LIFO）的主要区别是什么？A. 存货成本的计算方式B. 存货的计价方式C. 存货的存放方式D. 存货的周转方式答案：AB5. 物资的供应链管理中，哪些因素会影响物资的配送效率？A. 配送路线的优化B. 配送车辆的合理调度C. 配送人员的工作效率D. 配送时间的合理安排答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 物资的ABC分类法中，A类物资的库存管理最为重要。
物资考试试题及答案
物资考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 物资管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 优化库存答案：D2. 下列哪项不是物资采购的基本流程？（）A. 需求分析B. 供应商选择C. 物资验收D. 物资报废答案：D3. 物资库存管理中，ABC分类法主要用于（）。
A. 降低库存成本B. 提高库存周转率C. 优化库存结构D. 减少库存空间答案：C4. 物资需求计划的编制依据不包括（）。
A. 历史数据B. 市场预测C. 物资价格D. 企业战略答案：C5. 物资管理信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据收集B. 数据处理C. 决策支持D. 物资配送答案：D6. 物资采购合同中，通常不包括以下哪项条款？（）A. 交货时间B. 质量要求C. 价格条款D. 售后服务答案：D7. 物资管理中，JIT（准时制）的核心理念是（）。
A. 零库存B. 零缺陷C. 零浪费D. 零延迟答案：A8. 物资质量控制的主要目的是（）。
A. 减少成本B. 提高效率C. 保证质量D. 优化流程答案：C9. 物资管理中的ECR（有效消费者响应）主要针对的是（）。
A. 生产环节B. 销售环节C. 供应链环节D. 物流环节答案：C10. 在物资管理中，VMI（供应商管理库存）模式的优点不包括（）。
A. 减少库存B. 降低成本C. 提高响应速度D. 增加供应商利润答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物资管理的基本原则包括（）。
A. 经济性原则B. 系统性原则C. 动态性原则D. 灵活性原则答案：ABCD2. 物资采购策略中，常见的采购方式包括（）。
A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：ABC3. 物资库存管理中，常见的库存控制方法包括（）。
A. 定量订货法B. 定期订货法C. 经济订货批量法D. ABC分类法答案：ABCD4. 物资管理中的供应链管理涉及的环节包括（）。
采购及供应链管理培训考试试题
采购及供应链管理培训考试试题一、考试时间：2022年5月30日14:00-15:30，时长90分钟；二、考试题型和分值设置：单选题40道，每道题1.5分，多选题15道，每道题2分（每小题全部选择正确得2分，少选、多选、错选均不得分），判断题10道，每道题1分，共计100分；1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）A、供需关系(正确答案)B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以（）为导向A、质量B、客户需求(正确答案)C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是（）A、商务降本B、技术降本C、成本降本(正确答案)D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润A、加工费(正确答案)B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。
5.企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%(正确答案)答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含（）A、渠道B、关系C、价值(正确答案)D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化(正确答案)D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是（）A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析(正确答案)C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
2024年采购及物资管理培训试题
2024年采购及物资管理培训试题单选题（302’=60）多选题（104’=40）1、项目每月的物资盘点由（）组织。
A.项目经理B.生产经理(正确答案)C.物资设备部经理D.责任工程师2、合同约定按图示量结算的，在结算时，由项目（）提供物资的图示量，作为项目结算的依据。
A、商务合约部(正确答案)B.物资设备部C.技术质量部D.分供单位3、废旧物资处理金额在（）万元以上的需审核至公司，不高于此金额的处理审核至分公司。
A.1B.2(正确答案)C.3D.44、物资总需求计划于项目开工前（）个工作日内，由项目商务合约部编制，由项目商务经理审核、项目经理审批，施工图预算编制完成（），须完善《物资总需求计划》（）。
A.15，一周内(正确答案)B.30，一周内C.15，两周内D.30，两周内5、物资进场验收须在（）小时之内办理完验收入库手续。
严禁未办理验收入库手续即发放使用。
A.12B.24(正确答案)C.36D.486、某项目混凝土C20小票显示本车方量为12m³，项目过磅验收后显示过磅净重为27800kg，该批次厂家配合比单显示C20容重为2320kg/m³，合同中约定容重为2350kg/m³，该车混凝土实收方量应该为（）。
A.11.82(正确答案)B.11.83C.11.98D.12.007、钢筋公称直径14mm的螺纹钢，实际重量与理论重量的偏差不得超过（）。
A.±7%B.±6%C.±5%(正确答案)D.±4%8、经验收不合格的物资，项目物资设备部填写（），办理退场手续；所有物资出场，由项目物资设备部开具（）报相关人员审批，经门卫核对无误后方可准许出场。
（）A.《退货单》，《退场证》B.《退场单》，《退场证》C.《退货单》，《出门证》(正确答案)D.《退场单》，《出门证》9、以下哪个物资属于固定资产？（）A.活动板房B.价值3000元的料斗C.价值6万的地磅(正确答案)D.钢筋10、《物资批次供应计划》（非半成品及周转材料）由（）编制。
物资管理考试题
物资管理考试题一、填空题（每空3分）1、源铭公司管理费是（）。
答:1%2、源铭公司第一个月利率是O第二月利率是O第三个月利率O 第四个月利率（）。
答:第一个月按照1%收取。
第二个月按照L5%收取。
第三个月按照2%收取。
第四个月往后都按照2%收3、项目部年度材料需求计划数量在O提取。
答：施工组织设计。
4、路用材料领料单的签发，由用料单位的O确认物资名称、规格型号、数量，项目部负责施工生产的经理审批，领料人、保管员、物资核算员签字。
答：工长5、对外签订采购合同时，合同当事人必须具备。
答：法人或法人委托代理人资格6、采购金额达到（）的大宗物资应实行招标采购，项目部成立招标采购领导小组，由物资部门负责组织实施。
答：三十万元及以上7、当月要对消耗的材料进行列销进入工程成本。
各单位要按材料（）数量计入成本，不得多列或少列材料成本。
答：实际消耗8、物资经过验收质量合格、数量相符，应及时填写O凭据登记入账。
答：入库验收单9、对工程施工用的主要建筑材料、构配件应实行比价采购,各项目对需用的大宗物资超过30万元时要实行O形式的采购答：招标10、报废物资尚有残值时，应由物资权属单位摊销残值，处理后所得的资金应上缴有限公司（）部门。
答：财务科11、我公司低值易耗品摊销办法中价值在O物资出库时一次性摊销答:200元及以内的12、办公用品、总务备品及小型机具类的低值易耗品、周转材料类物资的报废由本单位提交报废申请，有。
部门审核,报主管物资领导审批。
答：物资部13、物资发放的原则是Oo答：先进先出，出陈储新。
14、月份建筑材料消耗统计表中汽柴油计量单位是。
答:吨（T）15、阿里巴巴采购时需索要O发票。
答：增值税专用发票16、能源消费报表中的数据是按。
累加？答：季度累加17、股份公司在阿里巴巴网络平台上采购的网址是（）。
答：18、项目开工前项目经理部工程办根据招标文件和（），分别编制自行采购和《建筑材料需用计划》，制定材料质量环保和职业健康安全技术标准，经O审核，O批准后上报公司资产管理部。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
物资采购管理考试题库
物资采购管理考试题库一、选择题1.以下哪项不是物资采购管理的目标？– A. 降低成本– B. 提高供应链效率– C. 保障物资质量– D. 扩大市场份额2.在物资采购管理中，以下哪个阶段是最为重要的？– A. 采购需求确认– B. 供应商评估与选择– C. 采购合同签订– D. 供应商绩效评估3.下列哪个不是物资采购管理过程中的主要风险？– A. 物资供应不及时– B. 物资质量不合格– C. 供应商信用风险– D. 物资采购价格下降4.在供应商评估与选择过程中，以下哪个因素不应考虑？– A. 供应商的价格竞争力– B. 供应商的交货能力– C. 供应商的社会责任– D. 供应商的区域位置5.以下哪项不是物资采购管理中常用的采购合同类型？– A. 固定价格合同– B. 成本加底价合同– C. 框架合同– D. 劳务合同二、判断题1.在物资采购管理中，目标成本必须等于实际成本。
–正确 / 错误2.供应商绩效评估应该只考虑供应商的价格竞争力和交货能力。
–正确 / 错误3.采购合同签订后，就不能再对合同内容进行任何修改。
–正确 / 错误4.供应商的社会责任在物资采购管理中是一个重要的考虑因素。
–正确 / 错误5.框架合同适用于大量重复采购的情况。
–正确 / 错误三、简答题1.请简要说明物资采购管理的主要流程。
物资采购管理的主要流程包括：采购需求确认、供应商评估与选择、采购合同签订、物资供应与交付、供应商绩效评估。
首先，在采购需求确认阶段，需要明确采购的具体需求和要求，包括物资种类、数量、质量要求等。
然后，在供应商评估与选择阶段，需要对潜在供应商进行评估，考虑供应商的价格竞争力、交货能力、社会责任等因素，选择合适的供应商。
接下来，在采购合同签订阶段，双方根据需求和约定，签订具体的采购合同。
然后，在物资供应与交付阶段，供应商按照合同约定，提供物资并进行交付。
最后，在供应商绩效评估阶段，对供应商的绩效进行评估，以便调整和改进采购管理策略。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a ）A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法C．标的定价法 D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域,此时，该企业应采取的采购方式为（ b )A．集中采购 B．分散采购C．政府采购 D．短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（ c ）A．生产副总经理 B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ）A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括 ( c )A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( d ）A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有（ b )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。
( c )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11。
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物资采购供应管理考试试题
1. 选择题
1.物资采购供应管理的主要目标是什么？
– A. 实现最低成本采购
– B. 确保供应链的连续性
– C. 提供高品质的物资
– D. 增加企业的利润
2.以下哪种是物资采购供应管理的核心流程？
– A. 供应商评估和选择
– B. 采购合同管理
– C. 供应链协调和管理
– D. 物资库存管理
3.以下哪种方式可以帮助企业降低物资采购成本？
– A. 选择价格最低的供应商
– B. 采购大量的物资以获得批发折扣
– C. 优化物资库存管理，减少过剩和废弃
– D. 延迟支付供应商，以延迟现金流出
4.以下哪种因素对于物资采购供应管理至关重要？
– A. 供应商的信誉度和稳定性
– B. 物资的品质和可靠性
– C. 物资的价格和交货周期
– D. 所在地的地理位置和交通条件
5.在供应链协调和管理中，以下哪种做法能够有效提高供应链的效率？
– A. 定期与供应商进行沟通和合作
– B. 建立灵活的物资库存管理系统
– C. 使用信息技术来跟踪物资的流动
– D. 设立专门的物资采购部门
2. 判断题
1.物资采购供应管理只包括对采购合同的管理和执行。
(False)
2.物资采购供应管理的目标是尽可能降低物资价格的成本。
(False)
3.供应商的信誉度和稳定性在物资采购供应管理中并不重要。
(False)
4.物资库存管理的目标是确保库存水平最小化。
(False)
5.供应链协调和管理可以帮助企业实现高效的物资采购和供应。
(True)
3. 简答题
1.请简要解释物资采购供应管理的意义和目标。
物资采购供应管理是
企业为满足生产和经营活动所需而从外部供应商获取物品和服务的过程。
它的目标是确保企业能够以最低的成本、最高的效率和最高的质量获取所需的物资，从而保证供应链的连续性和顺畅运行。
通过合理的供应商评估和选择、采购合同管理、物资库存管理和供应链协调和管理等核心流程，物资采购供应管理能够帮助企业提高运营效率，降低采购成本，并提供满足需求的高品质物资。
2.物资采购供应管理的关键因素有哪些？
–供应商的信誉度和稳定性：选择信誉度高、稳定可靠的供应商可以保证物资的质量和交货的及时性。
–物资的品质和可靠性：选择品质好、可靠的物资可以减少使用中的问题和损失。
–物资的价格和交货周期：合理控制物资的采购价格和交货周期可以降低成本和保证生产计划的顺利进行。
–所在地的地理位置和交通条件：供应商和物资所在地的地理位置和交通条件会影响物资的运输成本和时间。
3.请简要描述供应链协调和管理的重要性。
供应链协调和管理是确保
供应链各个环节协同工作、高效运行的关键环节。
它涉及与供应商的沟通和合作、物资库存的管理和控制、物资运输的跟踪和协调、以及信息技术的应用等方面。
通过建立良好的供应链协调和管理机制，企业能够及时了解物资的供需情况，避免供应链中断，降低库存成本，提高物资的供应效率和客户满意度。
4. 计算题
1.一个制造企业每年需要采购1000吨原材料，现有两个供应商A和B，其价格和交货周期如下：
–供应商A：每吨价格1000元，交货周期为10天。
–供应商B：每吨价格900元，交货周期为15天。
请计算选择供应商A和供应商B之间的经济订单数量（EOQ），以
决定哪个供应商更经济合理。
答案：经济订单数量（EOQ）的公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D
为每年需求量，S为每次订购成本，H为每年持有成本。
–供应商A的每次订购成本为1000元，每年需求量为1000吨，持有成本为100元/吨。
–供应商B的每次订购成本为900元，每年需求量为1000吨，持有成本为100元/吨。
根据公式计算：
–供应商A的EOQ = √(2 * 1000 * 1000 / 100) ≈ 141 立方吨。
–供应商B的EOQ = √(2 * 1000 * 900 / 100) ≈ 134 立方吨。
综上所述，选择供应商B的经济订单数量更合理，因为其EOQ更小。
5. 分析题
1.请列举一些常见的物资采购供应管理中可能面临的风险，并提出相应
的应对措施。
–供应商倒闭或无法按时交货的风险：定期评估供应商的财务状况和稳定性，并与多个供应商建立合作关系，以降低风险。
–物资价格波动的风险：建立有效的市场监测机制，及时了解市场价格变动，并与供应商谈判以获得更好的价格和合同条件。
–物资质量问题的风险：定期对供应商进行质量评估和审核，建立质量监控和追溯体系，以确保所采购的物资符合要求。
–物资库存过剩或不足的风险：建立准确的需求预测和物资库存管理系统，及时调整采购计划和库存水平，避免过剩或不足现象的发生。
以上只是一些常见的风险和应对措施，实际应对措施需要根据企业的具体情况
和采购需求来制定。