精益生产之十大改善原则
精益生产十大工具PPT(精品课件).ppt
这是一种相当灵活的工具。既可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环
境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，
产品）进行市场和销售的改善。
到目前为止，你已经识别出问题的根本原因，下一步准备实施相应的措施。所以你需
要一个行动计划。
SGM DYSP
关注细节 不断改进
恰当地使用上述九种工具会改进安全、质量、成本和交期等。这帮助公司拥有更多 的能力来生产新产品和提供服务。但哪一种产品和服务会给你带来市场优势呢？
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关注细节 不断改进
10 卡诺模型
响应 客户之声/ 客户之思
当我们返回不断改进的起点，我们需要再次询问“什么是客户所需 要的?”。狩野纪昭教授的Kano模型帮助我们有效地回答这个问题。
驻足 现场
今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常 改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差 距。这时可采用帕累托原则确定缩小差距的开始区域。
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关注细节 不断改进
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9 海因里奇原则
关注 细微隐患
海因里奇原则（Heinrich Principle）教导我们如果要找出造成严重安全事故的根本 原因，就必须对最小的安全隐患予以重视。同样的原则也适用5S，消除浪费和增强质量 意识。精益管理需要每个人对最小的问题也要予以警惕。持续的教育和保持高度的敏感性 是必须的。
关注细节 不断改进
6 田口方法
田口方法主要运用 在产品设计开发中的试 验设计。田口玄一教授 采用费雪的试验设计的 思想来设法理解变异参 数的影响，而不仅仅采 用平均值。田口认为， 变异是研究的中心。
精益十大原则范文
精益十大原则范文1.确定价值：在精益生产中，最重要的是要了解产品或服务的价值所在。
企业需要明确了解客户需求，并专注于提供最大的价值。
只有明确了产品的价值，企业才能制定相应的生产计划和流程，确保有效地满足客户需求。
2.理解价值流：了解产品或服务的生产流程是精益生产的基础。
通过绘制价值流图，企业可以清楚地了解从原材料采购到最终交付产品的整个流程。
这有助于发现生产过程中的浪费和瓶颈，并制定相应的改进措施。
3.创建流程：在了解了价值流之后，企业需要创建一个更为高效的生产流程。
这包括减少浪费、缩短生产周期、提高产品质量等措施。
企业可以通过采用先进的生产技术、优化布局和组织工厂等方式来创建一个流畅的生产流程。
4.建立拉动：拉动生产是指根据客户需求来安排生产任务。
通过建立拉动生产系统，企业可以避免过量生产和库存积压，从而减少浪费并提高效率。
5.寻找和解决问题：在精益生产中，企业需要建立一个持续改进的文化。
通过识别和解决生产过程中的问题，企业可以不断提高效率和质量。
这包括采用问题解决工具和技术，如5W1H分析、鱼骨图和PDCA循环等。
6.标准化工作：标准化工作是确保生产过程稳定性和一致性的关键。
通过制定和遵守标准工作程序，企业可以减少变异性，提高产品质量和可靠性。
7.打造灵活的组织：为了适应环境的变化，企业需要建立一个灵活的组织结构。
这包括培养员工多技能、提高团队合作、建立跨职能的工作组织等措施，以应对市场需求的快速变化。
8.培养员工：员工是企业最重要的资源，他们的知识、技能和创造力决定了企业的竞争力。
因此，企业应该投资于员工培训和开发，激励他们参与持续改进，提高生产效率和产品质量。
9.采用现场管理：现场管理是指通过现场观察和沟通来监控生产过程，并及时做出调整。
企业应该采用可视化管理工具，如看板系统、安达图和生产线平衡等，以及与员工密切合作，确保生产过程的顺利进行。
10.持续改进：持续改进是精益生产的核心理念。
精益改善十大原则精益生产专家们的十大改善工具
精益改善十大原则精益生产专家们的十大改善工具1大野耐一圈由丰田生产方式创始人大野耐一创造，拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题。
今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。
当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。
这时可采用帕累托原则确定缩小差距的开始区域。
2帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。
通常采用帕累托图来表达。
识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。
为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川图深挖其中的根本原因。
3石川图石川图（又称鱼骨图或因果图）用以识别造成特定事件或情况的原因。
这是一种相当灵活的工具。
即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。
到目前为止，你已经识别出问题的根原因，下一步准备实施相应的措施。
所以你需要一个行动计划。
4甘特图亨利.甘特在1910期间创造了闻名于世的项目管理工具甘特图。
任何使用微软项目管理软件或使用这个经典项目管理工具的人都需要感谢甘特先生。
随着甘特图在全球范围传播，带来管理大型，复杂项目的革命。
甘特先生算是早期具有精益思维的专家，他为后来的发展奠定了基础，例如标准作业合并表，安排每日工作和作业平衡。
行动计划不能仅局限于“计划和实施”，也要注重“检查和纠正”。
这是根据PDCA环原则，通称戴明环。
5戴明环戴明环又称为PDCA环。
爱德华.戴明以其在日本教授和传播PDCA 的质量改进方式而闻名。
更准确的说，应归功于Walter Shewhart，他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。
实现精益生产的14项管理原则
实现精益生产的14项管理原则
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均(平准化)
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏
原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程
原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工
原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善
原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策
原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。
干货 精益生产十大手法
干货：精益生产十大手法精益生产对于制造企业的重要性不必多说，无论是最基础的现场改善，或者是库存控制、生产计划管理、流程再造、成本管理、员工素养养成的诸多层面都离不开精益生产的范畴。
而在精益生产日积月累的过程中，渐渐形成各种各样的方法论，闲话少说，直接上干货·······一、一个不忘不忘动作经济原则：即在生产的过程中药时刻追求是以最少的动作投入，产生最有效率的工作效果。
精益生产中定义有三大类22项细则，指导人们如何节约动作、如何提高动作效率。
此处不作展开。
二、两大支柱JIT：准时制生产（JustInTime），只生产下游需要的产品，尽量不要产生库存，终极目标是单件生产，每位员工的做一件货品的时间相同，每个人生产完一件货品直接流到下一个工序对应的员工手里，工序与工序之间是没有库存。
自働化：自働化并非仅仅指在生产的作业中引入加工机器，而是让设备或系统拥有人的"智慧"，替代人的工作。
当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。
三、三即三现在现场管理过程中，生产现场一旦发生异常，相关人员需要做到以下几点：立即赶到现场；立即看到现物；立即掌握现况。
四、四大原则消除（Eliminate）：消除不必要的动作以及工作环节；合并（Combine）：合并有相似作用的动作以及流程；重排（Rearrange）：合理重排流程及重新分配工作；简化（Simplify）：简化必须的工作。
五、五项分析作业在精益生产中，将动作流程分为5个方面，即操作、搬运、检验、等待、储存，然后针对这5个方面哪些是有价值的，哪些是浪费，然后进行改善：操作：使产品产生价值过程，是整个生产过程中最主要有价值的内容。
搬运：搬运分两类，必要的搬运及不必要的搬运。
在分析过程中需要做区分，改进必要的搬运，取消不必要的搬运。
检验：检验是必要的，但是检验的强度是根据需求来确定的。
精益生产心得体会
精益生产心得体会精益生产心得体会1首先感谢公司提供的这次难得的机会，让我对精益生产有了较深入的了解。
精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。
实现精益生产的基础是消除一切浪费，节约成本、均衡化生产，及时供货(JIT)和稳定的质量保证(自化)是实现精益生产两大推动力。
精益生产主要是最大限度的减少浪费，永无止境的减少浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。
丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的较完整管理体系。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。
现在我把学习到的内容整理如下：1.杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。
要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
在我们现场有好多可以改善减少浪费的地方，如：焊工的等待浪费、工装实现不了SMED(快速换模)，员工动作上的浪费等等。
2.柔性化、少人化、自动化“柔性化”实际就是我们常说的“一岗多能”，也就是我们常说的“多能工”如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。
不做机器的看守人，设备实现真正的“自动化”外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。
精益生产十大原则
精益生产十大原则精益生产是一种管理哲学和工作模式，旨在提高生产效率并最大化价值创造。
以下是精益生产的十大原则：1. 消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。
消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。
2. 价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。
价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。
3. 流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。
流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。
4. 标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。
标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。
5. 持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。
持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。
6. 团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。
团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。
7. 可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。
可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。
8. 质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。
质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。
9. 减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。
减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。
2024年精益生产培训心得体会例文(3篇)
2024年精益生产培训心得体会例文精益生产是一种以最大限度地提高价值创造活动并最大限度地减少浪费为目标的生产管理方法。
在最近参加的一次精益生产培训中，我学习到了许多宝贵的知识和经验，并从中获得了许多启发和体会。
首先，培训课程强调了团队合作和沟通的重要性。
在精益生产中，每个人都有责任参与到价值创造的过程中，并且需要密切合作以达到共同的目标。
通过培训，我意识到团队合作和沟通的关键性，以及如何更好地与同事合作，共同解决问题和改进流程。
与他人合作，我能够学习到不同的观点和方法，从而提高自己的能力和效率。
其次，培训课程强调了持续改进的重要性。
精益生产的核心思想之一是不断地寻找和消除浪费，以实现持续改善和提高质量。
通过培训，我学习了如何使用各种工具和方法来识别和分析问题，并通过改进流程来消除浪费。
我也学习到了如何建立一个持续改进文化，在团队中树立改进的意识，并鼓励他人提出建议和改进建议。
另外，培训课程还重点介绍了价值流映射的方法。
价值流映射是一种用于可视化和分析价值流的工具，可以帮助识别并消除非价值创造的活动。
通过培训，我学会了如何使用价值流映射来识别和分析价值流，并找出改进和优化的方法。
我了解到了价值流映射的潜力和重要性，并学习到了如何应用它来优化生产流程。
此外，培训课程还涉及到了精益六西格玛（Lean Six Sigma）的概念和方法。
六西格玛是一种通过减少变异性和缺陷来改进质量和效率的方法。
通过培训，我学习到了六西格玛的基本原理和方法，并了解到如何应用它来解决问题和改进流程。
我也意识到了六西格玛与精益生产的结合可以达到更好的效果，并在实际工作中应用了这些方法。
通过参加这次精益生产培训，我对精益生产的理念和方法有了更深入的了解。
我学习到了如何与团队合作，并通过持续改进来提高效率和质量。
我也学会了如何使用工具和方法来识别和消除浪费，以及如何应用价值流映射和六西格玛来改进流程。
这些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响，并帮助我更好地应对生产管理的挑战。
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游戏体验—扩大水池 游戏体验 扩大水池
分 组：以车间本组为单位进行分组，共同参与 时 间：15分钟 工 具：各小组A4纸1张 游戏描述：一个正方形水池，水池的四个角上，栽
着四株老橡树
游戏要求：把水池扩大，使它的面积增加一倍 面积增加一倍，但 面积增加一倍
第三点
不要接受借口,要全面否定现状 Don't accept excuses, totally deny the status quo
第四点
不要寻求完美，如果立即执行50％ 的改进是可以接受的 Don't seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately
要求仍然保持正方形 保持正方形，而又不移动老橡 保持正方形 不移动老橡 树的位置
水池—橡树 水池 橡树
答案揭晓
第一点
抛弃原有的固定思维模式 Throw out your fix ideas on how to do things
第二点
想想新的方法如何可以工作 而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it won't
第八点
对某个问题至少要问五次为什么， 直到你发现根源问题为止 Ask "Why?" at least 5 times until you arrive at the root cause
第九点
10个人的力量肯定大于一个人，所 以要组织改善团队 10 people's ideas are better than one. Hence, organize kaizen events
第十点 改善无止境
Improvements know No Limit
总结----总结 精益生產是一種实践方 法，只要用心实践，每 一位都可以成為精益生 產的專家！
“问”与 问 “答”
第五点
立即改正发现的问题 Correct mistakes the moment they are found
第六点
不可以在改进方面花太多的钱 Don't spend a lot of money on improve大脑的机会 Problems give you a chance to use your brain