高管层职责分工
公司董事会与高管层职责分工制度
公司董事会与高管层职责分工制度第一章：总则第一条为了落实公司整治体系，明确董事会与高管层的权责与职责，提高公司的决策效率和运营效益，特订立本制度。
第二条公司董事会与高管层应当依法、透亮、公正、负责任地履行职责，合理分工，协同合作，共同促进公司的发展。
第三条本制度适用于公司全体董事会成员（包含董事长、执行董事、非执行董事）以及高管层成员（包含总经理、副总经理、部门负责人等）。
第二章：董事会职责和权力第四条董事会是公司的最高决策机构，负责监督和决策公司的重点事项和发展战略，维护股东利益和公司长期发展。
第五条董事会的职责包含但不限于： 1. 审议和决策公司的重点战略、发展规划和投资方案； 2. 任免高管层成员，订立高管层薪酬政策； 3. 监督和审计公司的经营管理情况，确保公司运营合法、合规； 4. 决议并监督公司的财务和风险管理政策； 5. 审议并发布年度财务报告和年度股东大会的议案。
第六条董事会的权力包含但不限于： 1. 召集董事会会议，决议会议议程，并组织会议的进行； 2. 提议对公司章程进行修订，并提交股东大会审议； 3. 任命和解聘高管层成员，并订立高管层成员的奖惩措施；4. 帮助监督公司各级管理层，提出改进建议并督促落实；5. 委托专业机构开展调研，取得与公司有关的信息。
第三章：高管层职责和权力第七条高管层是公司经营管理的核心层级，负责具体实施董事会的决策和管理公司的日常运营。
第八条高管层的职责包含但不限于： 1. 订立公司的年度经营计划和预算，确保公司业务目标的实现； 2. 负责公司业务的开展和业绩的达成，优化资源配置和利益的最大化； 3. 确保公司运营活动的合法、合规，遵守相关法律法规和公司规章制度； 4. 组织和管理公司的各级部门，落实公司战略和政策； 5. 对员工进行管理和培养，建设高效团队，提高员工绩效。
第九条高管层的权力包含但不限于： 1. 领导并管理公司的各级部门，确定部门的组织结构和职责划分； 2. 订立和执行公司的内部管理制度和流程，确保公司运行的顺畅和高效； 3. 决策和签署与公司日常经营管理有关的合同和协议； 4. 提出关于公司战略、发展规划和紧要事项的建议； 5. 聘用、考核和解聘下属员工，并订立相应的奖惩措施。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
组织结构及高层管理岗位职责
组织结构及高层管理岗位职责组织结构及高层管理岗位职责：一、组织结构本企业采用扁平化组织结构，由董事长、总经理、营销总监、技术总监、财务总监以及其他部门负责人共同组成。
职责如下：董事长：负责企业战略规划、资源整合和重大决策等，代表企业形象和信誉。
总经理：负责企业日常经营管理，实现企业各项经营目标。
营销总监：负责企业市场策划、销售策略制定及实施，带领营销团队实现销售目标。
技术总监：负责企业技术研发，研究和开发新产品和技术，推动行业创新发展。
财务总监：负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转。
其他部门负责人：分别负责本部门的日常管理和运营，实现部门目标和企业整体目标的协调。
二、高层管理岗位职责1. 董事长负责企业战略规划，协调公司内部各部门，代表企业形象和信誉。
2. 总经理负责企业日常经营管理，制定企业经营计划和经营策略，协调各部门之间的沟通合作。
3. 营销总监负责企业市场策划，制定合理的销售及营销策略，发挥自己和团队的影响力，确保销售目标的达成。
4. 技术总监负责企业技术研发，制定技术战略和研发计划，推动公司技术创新和产品开发能力的提高。
5. 财务总监负责企业财务、会计、税务、审计等方面的工作，保障企业财务稳健运转，合法合规。
6. 其他部门负责人分别负责本部门的日常管理和运营，组织贯彻相关政策、制定和推进各项工作计划方案，确保任务完成质量和效率，同时确保公正公平。
以上职责范围均需保证切实可行性，同时需要不断持续改进，适应市场和行业发展的变化，促进企业发展和增强竞争优势。
同时遵守企业的内部规定，确保企业内部稳定和谐、能够保持长期持续的发展。
XXX集团高层管理人员职责分工表
XXX集团高层管理人员职责分工表一、总经理总经理是XXX集团的最高级管理人员，负责全面领导和管理集团的运营和发展，其职责包括但不限于：1. 制定和执行集团的发展战略、目标和计划，确保集团的长期稳定发展；2. 统筹协调各职能部门的工作，确保集团的各项工作有序进行；3. 代表集团与政府、合作伙伴和外界进行沟通和协商；4. 确保集团的财务状况健康稳定，并制定相关财务策略和措施；5. 监督和评估各部门和员工的工作表现，提升整体绩效和效率。
二、财务总监财务总监是负责财务管理和决策的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 负责制定和执行集团的财务管理政策和制度；2. 管理和控制集团的财务风险，确保财务状况的稳定和合规性；3. 进行财务分析和预测，为集团的战略决策提供数据支持；4. 监督和评估财务部门和员工的工作表现，提升财务绩效和效率；5. 协助总经理进行财务报告的编制和分析，提供决策建议。
三、市场总监市场总监是负责市场营销和销售策略的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的市场营销策略，提高市场份额和品牌影响力；2. 分析市场需求和竞争环境，制定合理的产品定位和推广计划；3. 管理和协调销售团队的工作，确保销售业绩的达成；4. 进行市场调研和竞争分析，为集团的战略决策提供市场情报；5. 监督和评估市场部门和员工的工作表现，提升市场绩效和效率。
四、人力资源总监人力资源总监是负责人力资源管理和人才发展的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 确定和执行集团的人力资源管理政策和制度；2. 负责员工的招聘、培训和发展，确保人才储备和队伍稳定；3. 制定绩效考核和薪酬福利制度，促进员工的激励和发展；4. 处理员工的人事事务和劳动关系，维护良好的企业形象；5. 监督和评估人力资源部门和员工的工作表现，提升人力资源绩效和效率。
五、技术总监技术总监是负责技术研发和创新管理的高层管理人员，其职责包括但不限于：1. 制定和实施集团的技术发展战略和创新计划；2. 管理和协调研发团队的工作，推动产品和技术的持续创新；3. 技术研发的项目规划和资源调配，确保项目的顺利进行；4. 追踪和应用前沿技术，提高产品的竞争力和市场份额；5. 监督和评估技术部门和员工的工作表现，提升技术绩效和效率。
高管岗位职责详细说明(5篇)
高管岗位职责详细说明一、业务：1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;2、对总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;3、对公司市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营状况追踪分析、评估、完成有效性负责;4、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析报告效果负责;5、对公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责;6、对公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核并对实施结果负责;7、对公司所有客户信息和关系管理效果负责。
二、资本运作：1、统筹、推动公司上市工作;2、建立健全适合集团的投融资与资本运营体系;3、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标;4、把控重大投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节;5、加强与财政、银行、融资、信托等金融机构的沟通联络。
三、产业金融：1、依托资金管理体系，深化产融结合，完成集团产业金融板块建设的战略规划;2、负责产融方案设计及项目实施。
四、运营管控：1、全面负责集团的市场化运作和管理;2、在集团战略发展目标指导下，组织制定全集团整体经营目标与计划，并审核上报;3、指导集团运营管理中心组织落实集团年度经营计划，并对运营中心及集团下属各单位工作进行监督、指导;4、负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间的组织协调、资源整合及调配;5、负责组织、推动、落实执行集团中、长期发展规划。
高管岗位职责详细说明（2）高管岗位职责是指在一个组织或企业中负责管理和决策的重要职位。
高管岗位通常需要担负着重大的责任和压力，需要具备多方面的管理能力和领导素质。
下面是高管岗位职责的详细说明：1. 战略规划和决策：高管需要对组织的发展方向进行战略规划和制定决策。
他们需要分析市场和竞争环境，确定组织的目标和战略方向，并制定相关的决策来实现这些目标。
2. 组织管理：高管需要负责组织的管理和运营。
公司职务等级说明
公司职务等级说明公司职务等级说明公司职务等级是组织结构中一种层级化的分类方式，用于描述不同职位对组织的影响力、责任和权利的级别。
职务等级的设立在公司内部起到了规范、激励和激励员工的作用。
下面是一个公司职务等级说明的示例，用于帮助员工理解不同职务等级的含义和要求。
一、高管层（Top Management）1. 总经理（Chief Executive Officer, CEO）：公司最高行政负责人，负责制定公司整体战略和目标，把握公司的发展方向。
2. 高级副总经理（Senior Vice President, SVP）：协助总经理制定公司运营策略，负责特定功能部门的日常管理。
3. 董事（Director）：对公司战略决策提供咨询和指导，参与公司治理事务。
二、部门负责人（Department Head）1. 部门总监（Director）：负责特定部门的整体管理工作，制定部门目标和策略，协调各团队的合作。
2. 部门经理（Manager）：协助部门总监完成日常管理工作，监督员工绩效，协调资源分配。
三、中层管理（Middle Management）1. 项目经理（Project Manager）：负责特定项目的规划、执行和控制，确保项目成果的交付。
2. 高级主管（Senior Supervisor）：协助部门经理完成部门日常工作，管理团队，推动工作进展。
四、专业技术人员（Professional）1. 高级工程师（Senior Engineer）：在特定领域具备丰富经验和技能的技术专家，负责复杂项目的设计和实施。
2. 高级专员（Senior Specialist）：在特定领域积累了专业知识和经验的专家，负责解决复杂问题和提供技术咨询。
五、初级员工（Junior Staff）1. 实习生（Intern）：在大学期间加入公司实习，获取实践经验和专业技能的培养。
2. 助理（Assistant）：协助上级完成日常事务，接受培训提升自己的工作能力。
集团高管层党委书记岗位职责
集团高管层党委书记岗位职责
1、负责召集并主持党委会，讨论研究集团公司党建、政工和企业人才发展中的有关问题，并作出决议。
2、协助董事会及董事长组织开展经营、管理及发展的各项工作，参与集团公司日常工作，协调集团公司与政府职能部门有关方面工作，做好相关分管工作。
3、以促进企业发展为目标，抓好党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
4、紧紧围绕企业的中心任务，认真做好企业的思想政治工作，抓好精神文明建设和党员干部的廉政勤政建设。
5、认真做好干部工作，抓好领导班子建设和干部队伍建设，负责集团公司中层干部的培养考察，并向董事会提出任免和使用建议，做好后备干部的选拨培养工作。
6、认真执行党内生活各项制度。
指导党委办公室、各基层党支部认真贯彻落实党委制定的党务工作目标、思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定，发现问
题及时解决。
7、指导工会、共青团、女工委员会等群团组织，独立自主、创造性地开展工作。
8、带头执行集团公司各项规章制度、决议及办公会议决定事项。
9、完成董事会交办的其他工作。
上市公司高管设置及各部门职责
上市公司高管设置及各部门职责经公司董事会研究决定：公司设总经理1名，副总经理2名，董事会秘书1名，财务总监1名。
高管的职责分工如下：1、总经理：负责公司全面经营管理工作，保证公司战略目标的实现。
2、副总经理(销售）：协助总经理的相关工作，负责公司销售管理工作。
3、副总经理(生产）：协助总经理的相关工作，负责公司生产管理工作。
4、董事会秘书：在董事长的授权下，负责上市公司信息披露、“三会”运作、投资者关系管理、投资等工作。
5、财务总监：在总经理的授权下，负责公司财务管理工作，负责会计核算、成本管理、税务筹划、财务监督管理等工作。
各部门职责如下：公司部门设置：“二办、四中心、六部”建制。
1、董事会办公室：负责董事会下达任务的执行与监督工作；负责上市公司信息披露、投资者关系管理；负责组织“三会”运作，负责公司法律事务工作。
2、总经办：负责年度经营计划目标的制定与实施；负责传达、贯切落实总经理各项指令，并做好任务的检查、监督和反馈工作；检查和跟踪考核各部门工作目标完成情况，负责项目、资质、荣誉申报。
3、财务中心：负责会计核算、成本管理、财务管理与监督工作；财务中心下设财务部和成本管理部。
3.1财务部：负责会计核算、应收管理、税务管理、资金管理、ERP系统管理，财务管理工作;3.2成本管理部：负责应付管理、成本管理工作，负责产品成本核算；负责物料、成品库存监督管理；负责降本增效管理。
4、研发中心：负责公司新产品开发及管理工作；负责软件产品及系统平台开发及管理工作；研发中心下设产品开发部、软件开发部。
4.1产品开发部：负责公司新产品开发及管理工作。
4.2软件开发部：负责软件产品及系统平台开发，软件技术支持及服务工作；负责智慧停车管理系统的开发及改进。
4.3开发办公室：负责产品技术资料管理、文控管理；负责公司专利申报工作；负责研发项目立项备案、组织研发成果验收评审等工作；检查和跟踪考核各研发部门工作目标完成情况。