我心中理想的企业文化及其塑造
我心中的企业文化
我心中的企业文化企业文化是指企业在经营活动中形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
在我心中，我理想中的企业文化应该具备以下几个特点：1. 以人为本：我认为企业的核心资源是人，所以一个良好的企业文化应该以员工为中心，关注员工的需求和发展。
企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，鼓励员工的个人成长和职业发展。
惟独员工满意，企业才干取得长期的成功。
2. 创新与进取：在快速变化的市场环境中，企业必须具备创新能力和进取精神。
一个理想的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发员工的创造力和创新潜力。
同时，企业也应该鼓励员工勇于追求卓越，不断学习和进步，保持对市场的敏锐洞察力和竞争力。
3. 诚信与责任：诚信是企业文化的基石，一个理想的企业文化应该强调诚信和责任的重要性。
企业应该遵守法律法规，坚守商业道德，诚实守信地与员工、客户、合作火伴和社会各界进行交往。
同时，企业也应该承担社会责任，积极参预公益事业，回报社会。
4. 团队合作：一个成功的企业需要一个高效的团队。
在我心中，一个理想的企业文化应该鼓励团队合作和协作精神。
企业应该建立一个开放、互信、共享的工作氛围，鼓励员工之间相互支持和合作，共同实现企业的目标。
5. 客户至上：客户是企业存在的根本，一个理想的企业文化应该把客户的需求放在首位。
企业应该不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
同时，企业也应该倾听客户的意见和建议，不断改进和创新，与客户建立长期稳定的合作关系。
以上是我心中的企业文化的一些主要特点。
固然，每一个企业的文化都会有所不同，根据企业的发展阶段、行业特点和企业价值观的不同，企业文化也会有所差异。
但无论如何，一个良好的企业文化应该能够激励员工的工作热情，促进企业的可持续发展，实现共赢的目标。
我心中的企业文化
我心中的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的潜能，提升企业的凝聚力和竞争力。
在我心中，理想的企业文化应该具备以下几个方面的特点：1. 使命和价值观：企业应该有明确的使命和价值观，使员工能够明确企业的发展目标和方向。
例如，公司的使命可以是为客户提供高质量的产品和服务，价值观可以是诚信、创新、合作等。
2. 开放和包容：企业应该鼓励员工敢于提出自己的观点和建议，倾听员工的声音，并及时给予反馈。
同时，企业应该包容不同的观点和文化背景，创造一个多元化的工作环境。
3. 奖励和激励机制：企业应该建立公平、公正的奖励和激励机制，激励员工积极工作、创新和进取。
例如，可以设立年度绩效奖金、员工股权计划等激励措施。
4. 学习和成长：企业应该注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会。
可以组织内部培训、外部培训、交流访问等活动，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
5. 团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造一个相互支持、共同成长的工作氛围。
可以组织团队建设活动、团队分享会等，增强员工之间的沟通和合作能力。
6. 社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以组织员工参与公益活动、推行可持续发展等措施，树立企业的良好形象。
以上是我心中理想的企业文化的一些特点，当然，不同的企业有不同的文化特点，应该根据企业自身的情况来制定适合的企业文化。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
只有建立了良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
我心中的企业文化
我心中的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
在我心中，一个良好的企业文化应该具备以下几个方面的特点。
一、积极向上的价值观1.1 奉行诚信和正直：诚信是企业文化的基石，一个企业只有具备良好的诚信价值观，才能赢得员工和客户的信任。
1.2 追求卓越和创新：企业文化应鼓励员工不断追求卓越和创新，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和思维方式。
1.3 关注社会责任：企业文化应该强调企业对社会的责任感，鼓励员工积极参与公益活动，为社会做出贡献。
二、和谐的工作氛围2.1 尊重和包容：企业文化应该倡导尊重每个员工的个性和特点，鼓励员工之间的合作和包容，从而营造一个和谐的工作氛围。
2.2 公平公正：企业文化应该强调公平公正的原则，确保每个员工都能公平获得机会和待遇，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 激励和奖励：企业文化应该注重激励和奖励机制的建立，激励员工积极工作和创新，从而提高整体团队的凝聚力和士气。
三、良好的沟通和协作机制3.1 开放的沟通渠道：企业文化应该鼓励员工之间的沟通和交流，建立起开放的沟通渠道，使信息能够自由流动，减少信息不对称带来的问题。
3.2 团队合作：企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神和合作意识。
3.3 共同目标：企业文化应该明确和传达企业的目标和愿景，让每个员工都能明确自己的工作目标，并为实现共同目标而努力。
四、员工发展的机会和关怀4.1 学习和成长：企业文化应该注重员工的学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 工作生活平衡：企业文化应该关心员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度，使员工能够更好地平衡工作和生活。
4.3 关怀和支持：企业文化应该关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的关怀和支持。
五、持续改进和创新精神5.1 持续改进：企业文化应该鼓励员工持续改进自己的工作和业绩，推动企业不断进步和发展。
我心中理想的企业文化及其塑造讲解
《我心中理想的企业文化及其塑造》院系:仪器科学与工程学院姓名:黄骏学号：22０09316我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
而企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。
1、企业文化的含义企业文化是在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力．企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想．企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
简而言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气,形成一种崭新的精神面貌。
ﻫﻫ由此不难看出,企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用,纵观古今中外的优秀企业,无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化.比如,松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例.因此，我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验,而是应该学其精髓，化为己用，培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化.2、理想的企业文化我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此,这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素-—经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下四个方面：１、指导作用企业文化随着公司的创立发展,通过高度概括,又用生动且富有哲理的口号,将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。
我心中的企业文化
我心中的企业文化企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
一个好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
我心中的企业文化是以“人文关心、创新发展、团队协作、客户至上”为核心价值观的文化。
以下是对这四个核心价值观的详细描述：1. 人文关心：我们注重员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
我们鼓励员工发挥自己的才华和创造力，提供培训和晋升机会，匡助他们实现个人价值。
我们尊重每一个员工的权益，关心他们的生活和工作情况，提供必要的支持和匡助。
我们倡导平等、公正、和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 创新发展：我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，激发他们的创造力和创新意识。
我们鼓励员工勇于尝试和接受挑战，提供良好的创新环境和资源支持。
我们鼓励团队间的交流和合作，促进知识共享和经验传承。
我们注重技术研发和产品创新，不断提升企业的核心竞争力。
3. 团队协作：我们强调团队合作和协同效应，鼓励员工之间的互助和支持。
我们倡导开放、包容、互信的团队氛围，鼓励员工积极参预团队活动和项目合作。
我们注重团队的角色分工和任务分配，建立有效的沟通机制和决策流程。
我们鼓励员工分享个人经验和知识，共同解决问题和实现目标。
4. 客户至上：我们始终把客户的需求和满意度放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
我们注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务质量。
我们鼓励员工树立客户导向的意识，关注客户的需求和期望，提供个性化的解决方案。
我们注重建立长期稳定的客户关系，提供持续的价值和支持。
除了以上核心价值观，我们还秉持以下原则和行为规范：1. 诚信守法：我们遵守法律法规，诚实守信，坚持道德底线。
我们反对任何形式的腐败和不正当竞争行为，坚持诚信经营。
2. 持续改进：我们鼓励员工不断学习和进步，持续改进工作方法和流程。
塑造企业文化使命、愿景和价值观
塑造企业文化使命、愿景和价值观企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要通过塑造企业文化来凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和竞争力。
其中，企业的使命、愿景和价值观是企业文化的核心，是企业发展的指导原则和行为准则。
本文将探讨如何塑造企业文化的使命、愿景和价值观，以实现企业的长期发展目标。
使命是企业存在的意义和价值所在，是企业为社会和客户创造的核心目标和意图。
一个明确的使命能够激励员工的工作热情，引领企业持续向前发展。
在塑造企业文化的过程中，企业的使命应该具有鲜明的特色和独特性，能够凸显企业的核心竞争力和服务宗旨。
使命宣言要简洁明了，能够被员工理解和内化，激发员工的自豪感和责任感。
通过不断强调和传播企业的使命，可以使员工在工作中始终保持对企业使命的认同和追求，从而实现企业的长期发展目标。
愿景是企业未来的发展方向和目标，是企业对未来的美好憧憬和期许。
一个积极向上、富有激励性的愿景能够激发员工的创新和进取心，引领企业不断超越自我，实现更高的发展目标。
在制定企业的愿景时，企业需要考虑行业发展趋势和市场需求，确立具有前瞻性和可实现性的愿景目标。
愿景宣言要具有感染力和号召力，能够激励员工为实现愿景目标而努力奋斗。
通过将愿景融入企业文化建设的方方面面，可以使员工在工作中始终保持对未来的信心和期待，为实现企业的长期发展目标而共同努力。
价值观是企业文化的灵魂和行为准则，是企业员工共同遵循的道德规范和行为规范。
企业的核心价值观应该体现企业的文化特色和核心竞争力，能够引导员工的行为和决策，塑造良好的企业形象和品牌价值。
在建立企业的价值观时，企业需要注重价值观的内涵和外延，确保员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
通过不断强调和践行企业的核心价值观，可以使员工在工作中始终保持对企业文化的认同和遵循，为实现企业的长期发展目标而共同努力。
综上所述，塑造企业文化的使命、愿景和价值观是企业文化建设的重要内容，是企业发展的内在动力和外在表现。
我理想中的企业文化（5篇材料）
我理想中的企业文化（5篇材料）第一篇：我理想中的企业文化我理想中的企业文化我对企业文化的认识是五年前和我哥谈论马云的阿里巴巴开始的。
但当时我们谈论的焦点是马云，而不是阿里巴巴的企业文化。
尽管马云的价值观念与其艰苦创业历程是阿里巴巴企业文化中的重要部分，显然当时我理想中的企业文化是不科学的如今学习了沃尔玛、联想、苹果、宝洁、三星的国际大型企业的企业文化后，我理想中的企业文化与初具模型了。
企业文化是经济组织的组织文化，它应该包括物质与精神双重文化。
在物质方面，首先，一个企业必须保证品质卓越。
品质是一个企业的生命线，是企业竞争的首要元素。
其次，企业产品要给人美感。
现代产品的竞争从某种意义上讲就是科技与美学的统一体。
另外，要让顾客感到愉悦。
顾客就像企业生命的喉咙，让顾客满意是企业的基本原则。
在精神方面，首先，一个企业必须树立一人为本的价值观，把人视为管理的主要对象和企业的最重要资源。
其次便是必须具备参与、协助、奉献以及创新等企业精神。
此外企业员工还应具备主人翁的态度。
一个伟大的企业是员工实现人生价值，建造自己梦想企业帝国的乐园，而不是谋求薪水的工厂。
以上便是我理想中的企业文化。
第二篇：理想中的我理想中的我理想中的我是茫茫林海中的一棵树，托起风雨、顶起霜雪，在冬去春来时，默默地增长自己的年轮……理想中的我是滚滚江河中的一滴水，载上航船，荡净污垢，在东流的旅程中，歌唱着自己对大海的感情……理想中的我是浩瀚的苍穹中的一颗星，缀于天幕，闪烁微光，在不停地运动中，追求自己对无尽宇宙的理解……这便是理想中的我，一个热爱世界上一切美好事物的我，一个追求着生活中真、善、美的少年。
然而，现实毕竟是现实，与理想不同。
现实的我，在现实的生活中，总要有一些并非美好的经历。
有时候，遇到一些挫折：考场的失意、意外的纷争、师长难以理解的训斥……心里的天空是阴阴的。
这时候我想起了深山中的那些参天大树。
笔直的树干耸入云霄，所有的枝叶向上伸着，如同一柄柄指向苍天的利剑……可每一颗树上，都有着许多的疤痕。
我心中的企业文化
我心中的企业文化企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则的体现，它代表着企业的精神风貌和独特的内在特质。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
在我心中，我理想中的企业文化应该具备以下几个特点：1. 以人为本：我认为一个优秀的企业文化应该以员工为中心，关注员工的发展和福利。
公司应该提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和成长，让员工感受到公司的关怀和支持。
只有员工得到了充分的尊重和关注，才能够更好地发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
2. 创新与进取：我认为一个成功的企业文化应该鼓励员工勇于创新和追求卓越。
公司应该提供一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步和发展。
同时，公司应该鼓励员工勇于接受挑战和面对困难，培养员工的团队合作精神和解决问题的能力。
3. 诚信与责任：我认为一个正直和负责任的企业文化是企业长久发展的基础。
公司应该建立起诚信和透明的工作环境，鼓励员工遵守职业道德和企业规章制度。
同时，公司应该承担起社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会。
4. 客户至上：我认为一个优秀的企业文化应该以客户满意度为核心目标。
公司应该不断提高产品和服务的质量，关注客户的需求和反馈，积极解决问题和改进服务。
只有客户满意，才能够获得客户的信赖和支持，实现企业的可持续发展。
5. 团队合作：我认为一个成功的企业文化应该倡导团队合作和共同进步。
公司应该鼓励员工之间的合作与交流，营造一个相互支持和共同成长的团队氛围。
只有团队紧密合作，才能够充分发挥每个人的优势，实现共同的目标。
综上所述，我理想中的企业文化是以人为本，注重创新与进取，诚信与责任，客户至上，团队合作的。
这样的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
只有建立起这样的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期的成功。
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《我心中理想的企业文化及其塑造》
院系：仪器科学与工程学院
姓名：黄骏
学号：22009316
我心中理想的企业文化及其塑造文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。
而企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
我将从以下几个方面淡淡我心中理想的企业文化及其塑造。
一、企业文化的含义
企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
简而言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上的正气，形成一种崭新的精神面貌。
由此不难看出，企业文化对于一个企业的兴衰存亡往往起到至关重要的作用，纵观古今中外的优秀企业，无一不是拥有着非常良好而又适合自己企业的企业文化。
比如，松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例。
因此，我认为理想的企业文化并不是单纯的模仿别人的成功经验，而是应该学其精髓，化为己用，培养出适合自己企业成功符合自己企业特点的企业文化。
二、理想的企业文化
我认为理想的企业文化应该对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
企业文化的作用具体表现为以下四个方面：
1、指导作用
企业文化随着公司的创立发展，通过高度概括，又用生动且富有哲理的口号，将全体职工的思想和行为引导、统一到企业发展的目标上，并成为企业的发展目标。
信念深印在广大职工的脑海中，是企业及职工的精神支柱，它能使职工无时无刻不支持、坚定企业发展的方向，无论是企业在顺利、成功的时候，还是企业发展受挫折、遇到困难时，它都可以使广大职工锐气不减，团结一致，在行动上、奋斗目标上都可以克服种种困难，英勇奋战，决不会出现士气低落，迷失方向，它能使广大职工坚信企业的发展过程有曲折是暂时、必然的，而
前途和目标是光明的，一定能够实现。
如首都钢铁公司的“开拓进取，当家作主，顽强拼搏”的首钢精神；大庆油田的“四个一样”“预期创业”的大庆精神，对我国的国有企业发展都起导向作用，它引导企业一代代创造出一个又一个奇迹。
2、激励作用
企业文化为全体员工提供良好的社会心理环境，使职工之间形成互相尊重、理解、友爱的良好人际交往与合作，使职工深感大家庭的温暖，在精神上有了强大的支柱；它能使全体职工发现自己企业的优点和特点，认识自己在公司中工作的重要意义，从而由内心产生一种荣誉感、自豪感，从而激发工作热情。
优秀的企业文化总是激励、支持、推动职工创新积极性和超越自我的精神，时刻为职工充分发挥自己的聪明智慧和个人特长及潜能提供极其有利的基础条件，从而可以激发广大职工巨大的积极性和创造性，让职工深感公司就是自己发展的基础，公司就是自己远航的巨轮。
3、凝聚作用
任何物体之间都存在着一种力的关系，如太阳对地球，地球对月亮之间存在着一种引力，人与人之间也一样，企业内部也必须存在一种凝聚力，公司才有可能稳步向前发展，团结奋进，否则将是散沙一盘。
而这种凝聚力是由公司的优秀的企业文化起作用。
企业文化不仅给广大职工予以物质利益上享受，而且为企业的凝聚提供了浓厚的精神基础。
4、规范作用
俗话说：“没有规范，不成方圆”。
一个企业的发展也一样，它必须有自己的发展模式，行为准则，而优秀的企业文化在企业发燕尾服中就起着行为规范作用，这种作用可以理解为两种规范性文化。
一是制度文化；另一种是观念性文化。
制度性文化主要是以正式组织制定的纪律、制度、操作规程等，它要求公司广大职工在范围内活动，对企业人员的规范作用太大，以致职工有压抑感，不利于激发职工的积极性、创造性，也就不利于公司的发展；观念性文化是指人的价值观、作风、习俗、道德、礼仪等方面，可以利用引导方法来诱发广大职工自觉地要求自己的行为规范，优秀的企业文化显然属于观念性文化，它对人们的自尊、自爱、自强为实现自我价值分不开的，它有益于人的身心健康，其作用是持久的、稳定的。
领导者本身的模范行为更是一种无声的号召，它更利于公司的发展、创新，更利于铸造公司的品牌及形象，更利于增加领导者的凝聚力。
三、塑造优秀的企业文化
1、真正做到“以人为本”
发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”。
文化管理认为，在人、财、物诸因素中，
人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。
企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。
摩托罗拉公司的企业价值观是，“尊重每一个员工作为个人的人格尊严，开诚布公，让每位员工直接参与对话，使他们有机会与公司同心同德，发挥出各自最大的潜能；让每位员工都有受培训和获得发展的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；尊重资深员工的劳动；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；以能力为依据；贯彻普遍公认的——向员工提供均等发展机会的政策”。
2、使员工的个体价值观与企业的群体价值达成统一
不同的人有不同的价值观，不同的群体也有不同的群体价值观。
不同行业的人们有些什么不同的价值观。
军人的价值观就是用青春筑就血肉长城、保家卫国；石油工人的价值观是让自己的汗水化为石油，让祖国能像雄鹰一样腾飞；像雷锋这样的英雄人物就是英雄人物就是做一颗永不生锈的螺丝钉。
那么作为一个现代化企业，其群体的价值是什么呢？应该是创造财富，服务社会。
人的行为无不受观念和感情的驱使，只有员工群体协调一致的努力，企业才会赢得成功。
协调一致的群体行为依赖于共同信守的价值观的培育。
培育共同的价值观是凝聚人心、创造奇迹的关键所在。
3、企业制度与共同价值观协调一致
企业的内部管理制度，对员工来讲是外加的行为规范，它与内在的行为和道德规范——群体价值观是否一致，是衡量一个企业是否真正确立和文化管理的观念。
存在决定意识，不同的制度强化了不同的价值观。
平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观。
按劳报酬的分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观，真是泾渭分明。
4、建设企业文化需要导入CIS
企业形象识别体系（简称ＣＩＳ）已被国际社会视为二十一世纪企业发展的一种新战略和新动力。
CIS首先是通过理念识别来对企业精神进行塑造，它是企业识别系统的核心和起点。
然后是企业对内、对外的行为活动将企业理念转化为企业行为的物化过程,企业理念需要通过企业的行为传播出去，才能使企业的形象得以树立。
CIS塑造、完善和提升企业形象，强化市场竞争能力，通过整合把噪乱纷杂的声音精炼提纯，使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来，企业经营理念贯穿其中，产生共性的意识形态，在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。
5、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色
“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。
它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。
假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。
建设企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。
综上，我认为塑造理想的企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。