班组总结(精选20篇)
班组总结(通用20篇)
班组总结（通用20篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的班组总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组总结篇1认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，进取贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。
现将班组安全工作总结如下：一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。
定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情景，研究到每位员工（异常是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
班组管理的心得体会和感悟(精选20篇)
班组管理的心得体会和感悟（精选20篇）首先，班组管理需要注重沟通和交流。
作为班组负责人，我常常发现员工之间的信息传递出现了问题，导致了工作任务的延误和工作效率的低下。
因此，我在班组管理中注重加强与员工的沟通和交流。
我定期组织班组例会，让大家对工作进行互动交流，分享自己的工作经验和问题，推动员工之间的合作。
此外，我还利用微信群和邮件等方式，及时向员工传达有关工作的重要信息，确保大家同步了解工作内容和目标。
通过加强沟通和交流，我发现班组的工作效率逐渐提高了，员工之间的合作也更加紧密了。
其次，班组管理需要激发员工的积极性。
在工作中，员工往往会遇到各种困难和挑战，工作的繁琐和重复让员工有时感到疲惫和厌倦。
作为班组负责人，我认为激发员工的积极性是非常重要的。
我鼓励员工多思考和交流，鼓励他们提出自己的建议和创意。
我还会根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，让每个员工都能够发挥自己的优势，增强工作的满足感和成就感。
通过这些措施，我发现员工们的工作态度更加积极，他们主动解决问题和提出建议，工作效率也得到了提高。
再次，班组管理需要注重人文关怀。
作为班组负责人，我深知员工是班组的宝贵财富，他们的健康和幸福感直接影响着工作的质量和效率。
因此，我在班组管理中注重对员工的人文关怀。
我经常倾听员工的需求和关切，并尽力满足他们的合理需求。
我还会定期组织团建活动和员工培训，提升员工的工作能力和专业素养。
我相信，只有关心和照顾好员工，才能使他们更加忠诚和投入地工作，提高班组的整体绩效。
另外，班组管理需要对员工进行有效的激励。
激励是推动员工积极参与工作的重要手段。
在班组管理中，我会根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和荣誉。
奖励可以是物质方面的，例如加薪、提升职位等；也可以是精神方面的，例如表彰员工的优秀表现、发表感谢信等。
此外，我还会定期评估员工的工作表现，并及时给予反馈和指导，帮助他们提高工作能力。
通过有效的激励和反馈，员工的工作积极性和工作质量都得到了提升。
班组年终工作总结（精选15篇）
班组年终工作总结班组年终工作总结(精选15篇)班组年终工作总结120xx年的时间很快就过去了，回顾我们x班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工作做得更好。
x班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。
在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。
以下是我们对x年工作的总结汇报：一、提高职工思想意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的用心性和创造性。
随着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，用心建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生建立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。
我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，持续室内外卫生的干净整洁。
在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。
二、实行成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。
根据源水水质状况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。
我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。
优秀班组工作总结（精选15篇）
优秀班组工作总结（精选15篇）优秀班组工作总结篇1站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
20_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
在这一年里，我们在_总的正确领导下，以“安全焊接，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。
在20_年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周日检查班组安全学习，督促班组隐患治理。
每周一早点会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间年安全生产无重大安全事故。
二、以人为本，搞好职工队伍建设。
具体，我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
安全生产标准化班组总结(共20篇汇总)
第1篇化验室班组安全生产标准化济宁金威水泥有限公司化验室班组安全生产标准化为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全，创建安全企业”活动，巩固开展“安全隐患排查治理”活动成果，拟在化验室车间开展创建安全生产标准化班组活动。
班组是企业的最基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实：企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。
因此，加强班组建设、开展创建安全标准化班组活动是提髙企业职工安全素质，杜绝和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，控制各类伤亡事故最直接和有效的办法，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。
下面，详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。
一、班组安全组织标准建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
班组设立青安岗、群兼员、安全之星，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
不断规范班组安全原始记录和台帐。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况：安全检査及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教弃培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。
班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全, 及时提出补充修改意见。
凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制左出书面安全措施，并逐级把关、审批。
班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
班组总结(合集5篇)
班组总结（合集5篇）1.班组总结第1篇本人是xxx车间车电包车一组副工长xxx，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一致，圆满完成了各项任务，保证了旅客列车的安全正点。
20xx年是不平凡的一年，从年初的支南临客列车检修，支援灾区列车的检修，春秋两季客车大整修，暑期运输以及入冬以来的绿皮车大整治，虽然检修任务繁重，但在我们全班组人员的努力下，坚持精检细修，以旅客安全为生命，牢固树立安全第一的思想，坚持标准化作业，克服了客车检修中遇到的实际困难，及时发现并处理了一些疑难故障，确保了我们班组所担当的4个车次13列旅客列车尤其是xxx 次、xxx次的共9组跨局绿皮车体的供电检修任务，有效地保证了旅客列车的运行安全，完成了车间交给的各项检修任务。
随着社会的快速发展，旅客服务要求的提高。
为了适应新形势，从年初开始，段对生产布局进行调整，实施车间整合、班组整合等各项举措。
特别生产布局进行调整后，给工作带来了一定的难度，在安排上调动很大，而库列检工作时间性特别强，特别是在列车晚点情况下通勤职工来不了给检修工作带来一定的困难，在缺少人员的情况下积极调配人员，每名职工发扬联劳协作精神既保证人身安全，又保证列车的安全正点。
班组整合使班组检修内容的单一化转向多元化发展车型的变化、新设备的投入使用对职工的技能提出新的要求，职工需要掌握的检修技能也由原先的单一技能向一职多能转变，为此我将班组中技术业务好、扎实恳干的职工树立为榜样，让每名职工向榜样学习、向优秀的职工学习，激发职工的进取心，发扬职工的主人翁精神，以老带新，以老帮新，使职工的技能由单一向多元发展，为了保证两个安全，我组织职工在间休时间加强学习安全知识，学习业务知识练习业务技能，大提高了每名职工的安全意识和业务水平，提高了职工素质。
做到了互相帮助、相互提高、不会就学、不懂就问、同学同讲同实践，特别是在各种设备的故障多发期开展实做演练，如轴温报警器、5kw发电机、控制箱检修及故障处理、防滑器故障判断及速度传感器的安装与更换、客车空调故障、电茶炉故障的判断与检修等等，提高了职工的故障判断和故障处理能力。
班组建设工作总结（精选20篇）
班组建设工作总结（精选20篇）班组建设工作总结（精选20篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编整理的班组建设工作总结（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。
班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。
今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
2.加强职工培训，提高认识。
带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3.制定制度措施。
在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
班组工作总结怎么写（精选7篇）
班组工作总结怎么写（精选7篇）班组怎么写篇1一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标(烟叶单耗)：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
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班组总结(精选20篇)班组总结：认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，班组建设紧紧围绕安全管理目标，进取贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。
现将班组安全工作总结如下：一、增强员工安全意识。
只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害。
定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情景，研究到每位员工的实际接收和理解情景，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。
培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传一人安全，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。
实现以要我安全到我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能水平。
针对我厂实际情景，对不一样岗位所涉及的专项安全知识培训，对重大危险源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料，进行经常性培训教育。
班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。
来提高员工安全生产技能。
由于班组的全员参与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。
三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。
落实安全第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管理。
为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在职责区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。
对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。
有效地预防安全事故的发生。
四、量化并加大安全考核力度拟定了详细的班组安全考核细则。
如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。
经过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的提高，全年来未出现任何重大职责事故。
公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。
即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。
安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。
在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。
最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。
班组总结：今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行天天半小时培训法，强化员工实际知识掌握本事，同时采用一岗一单式培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制，切实抓好冬季八防工作，杜绝三违行为，经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司119消防安全竞赛中，本班员工李xx荣获呼吸器组第一名。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到工完、料净、场地清，实现全过程礼貌生产、清洁生产。
围绕节能降耗，本班引导员工树立并践行节俭一方水、少用一度电的理念，确立以实现节俭发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。
本班坚持以人为本，牢固树立和谐发展的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，进取组织员工参加各类文体活动。
今年10月份，本班员工赵x参加的全国扬正气、促和谐原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。
这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。
班组总结：今日我十分荣幸的代表先进班组在那里发言。
首先向今日受到表彰的先进团体、先进个人表示祝贺，并向一年来给予我们关心、帮忙的各级领导和同事们表示衷心的感激！我们班是一班，一是起点、也是开始这正像我们一班一样从零开始，从头做起扎实的走好每一步，转眼20xx年立刻就要过去了经过这一年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成绩下头我就把这一年来工作做个总结：回顾20xx年所走过的历程，我们感慨颇多。
最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐心帮忙、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力量。
年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力量薄弱等不利因素，全组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及安全任务。
工作中我们团结一心，互相帮忙，遇到困难，大家一齐研究讨论，然后把好的提议运用到工作中去，使大家逐步熟练掌握了加气站工艺流程和实际操作流程。
一、班前会是我们定期要做的事情，每一天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会资料主要以分配一天工作、提升组员士气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但减少了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热情、减少工作失误都起到了必须的促进作用。
二、工作中我们班一向把安全生产作为首要任务，因为我们一向认为仅有安全生产才是所有一切的保障，没有它一切都是浮云。
所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项安全管理规定，进取参加公司组织的各种安全培训、安全演练，并且本人也有幸随公司一齐到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机知识，回来后也与班组内部员工进行了交流并展示了很多的培训资料和照片。
实际工作中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的注意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对周围环境的关注，及时处理一切不安全因素。
三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自我的工作岗位和资料，不但减少工作脱节提高工作效率，并且进取帮忙接班人员做好工作交接，配合财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。
四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，鼓励进取带动所有组员共同提高，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改善方法和意见由组长监督执行。
道路有尽头，工作无止境。
我们的工作是平凡的，可是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将所有问题解决，组员的职责意识还有待加强、交接班工作存在盲区、及时发现并帮忙解决组员生活困难等。
我们会坚持持续改善、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。
班组总结：作为XX企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要资料，为了对企业、对每个员工高度负责，在2019年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，经过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护本事；经过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。
营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。
一、高度重视新员工的安全教育由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自我的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自我没有从根本上树立安全生产职责意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。
二、增强班组成员的安全生产意识员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。
仅有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。
对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，企业员工仅有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤害。
班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。
培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。
使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。
三、进取开展班组安全活动1、对不一样岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键资料进行经常性培训教育。
班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员进取参与，提高应对突发事故的本事，有效地提高了员工安全生产技能。
2、进取开展安全生产月活动。
3、在这一年里，我们进取响应厂里的号召，开展各种以员工职责心为主题的安全活动，如：爱岗敬业、履行职责我带头，奉献岗位我争先，讲职责、提认识、转落实、防事故大讨论活动，创立安全先进型班组创立红旗班组，以及为期四个月的劳动知识竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的职责心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为仅有员工的职责心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。
4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、学习我厂14、2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。
安全上做得不到位，经过我厂发生的14、2事件，我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关掉手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。