项目实施工作计划范文.doc
2024年项目工作计划书范文（4篇）
2024年项目工作计划书范文【项目工作计划书】一、项目背景随着社会的快速发展和科技进步，项目管理扮演着越来越重要的角色。
为了适应新的发展趋势，提高项目管理的效率和质量，我们计划推出2024年的项目工作计划。
二、项目目标1.提高项目管理的效率和质量；2.优化团队合作，提升项目绩效；3.探索新的项目管理方法和工具。
三、项目计划1.制定详细的项目工作计划书，明确项目目标、任务和时间节点；2.成立专业的项目团队，明确各成员的职责和工作内容；3.建立项目管理平台，实现项目信息和资源的集中管理；4.开展项目相关培训，提升团队成员的专业素质和项目管理能力；5.制定明确的项目执行计划，确保项目按时按质完成；6.定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题；7.监督和评估项目执行情况，及时调整项目计划和资源配置。
四、项目阶段1.项目准备阶段目标：明确项目目标、任务和时间节点，建立项目团队。
任务：（1）制定项目工作计划书；（2）明确项目目标、任务和时间节点；（3）确定项目成员和相关支持部门；（4）明确项目工作流程和管理方法；（5）建立项目管理平台。
2.项目执行阶段目标：按时按质完成项目任务，实现项目目标。
任务：（1）组织项目团队进行任务分配；（2）制定执行计划，确保项目按时按质完成；（3）监督项目进展，及时解决问题；（4）与相关部门进行沟通和协调；（5）评估项目执行情况，调整项目计划和资源配置。
3.项目总结阶段目标：总结项目经验教训，改进项目管理。
任务：（1）总结项目经验教训，形成项目总结报告；（2）评估项目绩效，提出改进意见；（3）分享项目经验，推广优秀做法。
五、项目资源1.人力资源：项目经理，项目团队成员；2.物质资源：工作场所，办公设备；3.财务资源：项目预算；4.信息资源：项目管理平台。
六、项目风险与对策1.人员变动风险：出现人员离职或调动，影响项目执行；对策：及时补充新的人员，进行培训和交接工作。
2.技术风险：使用的项目管理工具或方法存在问题；对策：及时调整工具或方法，寻找更适合的替代品。
项目实施部年度工作计划
项目实施部年度工作计划一、工作背景和目标随着公司业务的不断发展，项目实施部作为公司重要的一部分，承担着项目的规划、组织、实施和管理工作。
为了确保项目的顺利进行，提高项目实施的质量和效率，实施部将在新的一年里制定年度工作计划。
本计划旨在明确实施部今年的工作任务和目标，制定具体的工作计划和时间表，指导实施部的工作实施，推动项目的进展。
二、工作任务和目标1. 项目规划和组织- 制定项目实施计划，明确项目目标、任务、资源需求和时间表；- 组织项目启动会议，明确项目各方的责任和职责；- 制定项目风险管理计划，及时发现和解决项目风险。
2. 项目实施和管理- 按照项目计划，组织项目实施和管理工作；- 定期召开项目进展会议，及时掌握项目进展情况；- 针对项目问题和风险，及时采取措施，确保项目顺利进行。
3. 项目质量控制和改进- 建立项目质量控制机制，制定详细的质量控制计划；- 对项目实施过程进行质量检查和评估，发现问题并及时改进；- 分享项目管理经验和教训，提高项目实施的质量和效率。
4. 团队建设和培训- 完善项目实施部岗位职责和能力要求，制定培训计划；- 通过内外部培训和交流，提高团队成员的专业技能和综合素质；- 加强团队沟通和合作，提高团队的执行力和创新能力。
三、工作计划和时间表1. 项目规划和组织- 1月份：制定项目实施计划和风险管理计划；- 2月份：组织项目启动会议，明确项目各方责任和职责。
2. 项目实施和管理- 3月份至11月份：按照项目计划组织项目实施和管理工作；- 每月召开项目进展会议，及时掌握项目进展情况；- 及时采取措施解决项目问题和风险。
3. 项目质量控制和改进- 4月份至10月份：建立项目质量控制机制，制定质量控制计划；- 对项目实施过程进行质量检查和评估，发现问题并改进；- 分享项目管理经验和教训，提高项目实施质量和效率。
4. 团队建设和培训- 2月份至12月份：完善岗位职责和能力要求，制定培训计划；- 组织内外部培训和交流，提高团队成员的专业技能和综合素质；- 加强团队沟通和合作，提高团队的执行力和创新能力。
基建项目实施工作计划范文
基建项目实施工作计划范文一、前期准备阶段1. 项目概述基建项目属于固定资产投资，是国家经济建设的重要组成部分。
随着经济的发展，基建项目层出不穷，但项目的实施工作计划是保障项目质量、安全和效率的关键。
2. 项目背景本项目是一座大型商业综合体基建项目，位于市中心，项目包括商业中心、写字楼、酒店和停车场。
总建筑面积为25万平方米，总投资额为10亿元。
3. 项目目标本项目的目标是在预定的时间内、预算内、按质按量完成，同时达到设计要求和国家规定的安全标准。
4. 项目任务- 制定详细的工作计划和进度安排- 确定施工方案和技术方案- 掌握工程质量和安全关键点- 组织好项目管理人员和施工人员- 尽快开展施工准备工作- 加强与相关部门的沟通合作5. 工作计划编制- 着重制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任人和时间节点- 确定施工方案和技术方案，明确施工流程和要求- 确保合理的人员配置和物资准备二、施工准备阶段1. 施工方案制定施工方案，包括施工流程、技术要求、施工工艺、施工机械设备的选择和使用，施工材料的选用和质量控制，施工方法和措施等。
2. 安全管理制定安全管理方案，包括施工现场的安全环境的营造、安全文明施工制度和管理办法的建立，安全检查制度和安全事故的防范措施等。
3.现场布置- 进行现场测量、勘测，确定具体的施工地点、方案以及设备的摆放位置。
- 配置临时设施和临时设备，如施工用工棚、仓库、房屋，车辆、机械设备等。
4. 人员培训组织好项目管理人员和施工人员，进行施工技术和管理的培训，确保施工人员具备必要的技术和管理知识。
5. 材料准备- 合理安排材料的采购及传送，保证施工现场所需要的各类材料的准备及施工队伍的安置。
- 根据工程需求，合理安排材料的运输和储存，确保材料的质量和数量。
6. 施工设备准备- 确定施工机械设备的选择和使用，进行设备的检查和调试，确保设备的正常运转。
- 配置好施工所需的机械设备和工具，做好设备的保养和维护工作。
开展项目的工作计划范文
开展项目的工作计划范文一、项目背景1. 项目名称：开展“幸福乡愁•美丽乡村”活动2. 项目背景：随着城市化进程不断加快，农村地区的人口不断外流，许多乡村面临着人口减少、资源荒废、乡村精神面貌不振等问题。
为了振兴乡村，增强农村居民对家乡的归属感和自豪感，我们计划开展“幸福乡愁•美丽乡村”活动，通过一系列的宣传推广、文化艺术表演、乡村旅游等活动，唤起人们对乡村的热爱与向往，促进农村经济的发展，实现乡村振兴。
二、项目目标1. 唤起人们对家乡的乡愁，增强对乡村的归属感和自豪感；2. 推广乡村旅游，促进乡村经济的发展；3. 借助文化艺术表演，提升乡村的文化品位和吸引力；三、具体工作计划1. 宣传推广（1）设计“幸福乡愁•美丽乡村”活动的宣传标识，包括logo、海报、横幅等，并在各大门户网站、社交媒体进行宣传推广；（2）制作宣传视频，通过电视媒体、网络平台进行播放和传播；（3）开展走访宣传活动，在城市社区、商场等地进行宣传推广，吸引更多市民关注和参与；（4）邀请影视明星或知名艺人作为活动的代言人，提升活动的知名度和吸引力。
2. 文化艺术表演（1）邀请当地乡村文艺团体进行表演，展示乡村文化的魅力，激发观众对乡村的向往与热爱；（2）举办乡村书画展、手工艺品展，展示乡村的传统工艺和文化魅力；（3）开展乡村戏剧、音乐会等文艺演出，吸引更多市民前来观看，感受乡村文化的魅力。
3. 乡村旅游（1）制定乡村旅游线路图，推广当地的自然风景、人文景观、特色美食等；（2）开展乡村旅游活动，在当地进行农家乐、采摘等体验活动；（3）邀请旅游专家进行文化讲座，推介乡村旅游的魅力和前景。
4. 乡村经济发展（1）组织农产品展销活动，促进农产品销售，增加农民收入；（2）引导农民创业，推动农村特色产业发展，如种植特色农产品、养殖特色畜禽等；（3）组织乡村合作社，推动农村集体经济的发展。
五、项目实施方案1. 时间安排（1）项目实施周期为3个月，具体时间安排如下：- 第一周：宣传推广策划和制作；- 第二周至第八周：宣传推广和文化艺术表演；- 第九周至第十二周：乡村旅游和农产品展销。
2023年地方标准制项目实施工作计划范文
2023年地方标准制项目实施工作计划范文一、背景介绍近年来，我国经济快速发展，行业和领域的多元化也越来越明显。
为了更好地推动产业升级和创新发展，提高产品和服务的质量，地方标准制已成为重要的手段之一。
为此，制定一份2023年地方标准制项目实施工作计划，对于推动地方标准制工作的开展，推动地方经济发展具有重要意义。
二、总体目标1.制定适应本地实际需求的地方标准，解决当前实践中存在的问题。
2.提高地方标准制水平和执行力，推动地方产业发展和创新升级。
3.加强地方标准制的协调和指导，促进标准制工作的规范和有序进行。
三、工作重点1.加强组织领导和协调机制的建设，确保地方标准制工作的顺利推进。
2.深入调研和分析，明确本地实际需求，确定制定地方标准的重点和方向。
3.加强专家委员会和标准起草组的建设，提高标准制定的技术水平和质量。
4.加强地方标准制的宣传力度，提高相关方面的知晓度和认同度。
5.加强地方标准制的监督和检查，确保标准的严格执行和有效实施。
四、工作计划1.制定地方标准制的年度工作计划和计划集，明确工作重点和任务。
2.加强与相关部门和行业组织的沟通和协调，了解相关政策和规定。
3.建立健全地方标准制的组织领导和协调机制，确保工作的顺利推进。
4.开展调研和分析工作，明确本地实际需求，确定制定地方标准的重点和方向。
5.组织专家委员会和标准起草组，制定地方标准的起草和修订方案，确保标准的科学性和实用性。
6.组织地方标准的意见征集和评审工作，广泛听取各方意见，提高标准制定的代表性和参与度。
7.加强地方标准制的宣传工作，发布标准制定的通知和公告，提高相关方面的知晓度和认同度。
8.加强地方标准制的监督和检查工作，确保标准的严格执行和有效实施，及时发现和解决存在的问题。
9.加强地方标准制的培训和交流工作，提高工作人员的业务水平和标准意识，促进标准制工作的规范和有序进行。
10.定期评估和总结地方标准制工作，发现问题和不足之处，及时加以改进和完善。
项目实施方案范文五篇
项目实施方案范文五篇项目实施方案篇1三门峡市中心医院病房楼项目建设实施方案一、指导思想为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。
为完成20__年经济收入指标和五年规划奠定基础。
二、建设目标病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。
三、建立组织机构组长：梁智斌副组长：任仲振成员：张伏牛、仝茂章、潘华、杨晓存、莫海平、赵虹、吴荣、武元卫、梁世森、万宝华、罗少珍四、具体措施1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。
2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。
3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。
安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。
4、采取交叉施工，分班作业的方式推进施工进度。
5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。
五、考评和奖惩1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。
2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。
对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。
六、进度计划1、外装饰工程：2月25日—5月27日完成外墙装饰板施工。
其中包括东立面3月8日前完成。
西立面3月11日前完成。
北立面3月25日前完成。
南立面4月18日前完工。
屋面及六层4月30日前完工。
装饰板刷漆，5月27日前完成。
2、内装饰工程：3月1日—5月20日完成装饰装修工程。
其中地砖墙砖施工4月12日完成。
吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前完成。
楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。
不锈钢拉杆施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗装施工。
4、给排水工程：3月1日—6月2日完成给排水工程施工。
其中，冷热水系统施工5月25日前完成。
排水系统施工5月17日前完成。
精选项目工作计划范文6篇
精选项目工作计划范文6篇精选项目工作计划范文 1一、总体工作思路：遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为：1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥华宇的系统优势;2、做标干工程，高品质、高工艺;3、发展战略合作伙伴，适用于大客户、政府项目;4、维系好相关政府责任部门关系。
二、业务工作目标西安办事处部门目标：8000万。
分摊到业务万/人;分摊到季度，每季度完成万。
三、工作计划1、任务及重点突破方向酒店式公寓1.1重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目，米上高层。
1.2以华宇的系统优势打开市场，带动其他产品的销售。
1.3与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。
2、具体计划内容：2.1了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。
2.2客户搜集，搜房网查询到171个住宅，28个公建。
建设信息网、政府招标网，等等;2.3初步扫盘，了解项目状况。
计划用什么外墙外保温?项目进展?何时来确定?分短期、中期、长期客户;已用外保温是哪家?即竞争对手收集;外墙外保温施工队收集?2.4跟进近期目标客户。
2.5邀请客户考察队伍建设与人才储备队伍建设初期建议8名业务，后期淘汰4名。
1名内勤;施工队伍本地化;项目经理本地化。
建立人才储备档案，可从同行业挖人才过来。
3、客户发展方向客户的进展阶段，需详细填写客户动态表。
4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。
需填写大客户登记表。
大客户开发的团队合作，或是一个大的项目有多个总包时，就需要团队的支持。
5，销售费用管控1、办事处筹备费用：34700元房屋租金约1500元/月，合计三月为4500元;6个办公桌，约2400元;1个会议桌约800元;12把椅子约1800元;2台台式电脑约5000元;1台一体机加改装墨：元;其他支出：元;2、日常费用：9500元/月办公费用500元/月(水、电、电话)车辆油费4000元/月业务招待费用、礼金费用5000元/月(每笔超过500需报批黄总);3、项目的专项费用(需申请)6、公司与办事处联动1、相关人员的培训工作;2、大客户公关;3、客户考察等相关任务;7、工作效率的管控1、积极的心态;2、工作的氛围;3、员工的自我提升;8、日常工作的管控对日常工作任务、工作目标合理分解细化，完善营销部门管理制度。
项目实施计划施工方案
项目实施计划施工方案一、项目概况。
本项目为某地区新建一座商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商业楼、写字楼、酒店及地下停车场等配套设施。
项目地处市中心繁华地段，周边交通便利，是该地区的重点发展项目之一。
本施工方案旨在确保项目按时按质完成，达到设计要求，保证工程安全和质量。
二、施工组织设计。
1. 组织结构。
本项目施工组织结构包括总包施工单位、各分包单位、监理单位、设计单位、业主代表等。
总包施工单位负责整体施工管理和协调各分包单位，监理单位负责监督施工过程，设计单位提供施工图纸和技术支持，业主代表负责对项目进行监督和验收。
2. 质量管理。
施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理手册，并严格执行。
质量管理体系包括质量目标、质量责任、质量检查、质量记录等内容，确保施工过程中各项工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全管理。
施工单位应制定安全生产管理手册，建立安全生产管理体系，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工进度计划。
施工单位应根据项目实际情况，制定合理的施工进度计划，明确各项工程的施工顺序、时间节点和关键路径，确保项目按时完成。
三、施工工艺方案。
1. 地基处理。
根据地质勘察报告，对地基进行相应的处理，如挖土、填土、加固等，确保地基承载力和稳定性。
2. 主体结构施工。
采用混凝土框架结构，按照设计要求进行模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保主体结构的强度和稳定性。
3. 外立面施工。
外立面采用幕墙和石材装饰，施工过程中应严格按照设计要求进行安装和固定，确保外立面的美观和防水性能。
4. 室内装修。
根据商业综合体的功能定位，进行室内装修设计和施工，包括吊顶、地面、墙面、门窗、灯具等，确保室内装修符合功能需求和美观要求。
四、施工安全措施。
1. 安全防护。
施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工人员的人身安全。
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项目实施工作计划范文第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。
计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。
计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。
计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。
计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。
计划应能指导用户如何配合实施，而不是一个对软件公司进度的单向约束。
第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想。
很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。
计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通，工作计划《如何编制项目实施计划》。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。
有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。
用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。
这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。
如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。
没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划，整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作，那个阶段做什么工作，需要用户干什么则没有描述，好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。
做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来，项目经理要敢于让他们参与项目，并且知道安排怎样的工作给他们做。
计划中没有提及用户的配合，有时候用户还会觉得很奇怪：那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心，用户反而主动让软件公司把计划解说清楚，这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。