项目经理个人年度工作计划
项目经理个人工作计划
项目经理个人工作计划项目经理个人工作计划4篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的项目经理个人工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目经理个人工作计划1一、了解公司运作方式及产品。
1、了解公司。
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
2、初步熟悉需要推广的产品。
用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC 种类也比较多。
它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。
工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。
这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。
现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。
这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。
对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
二、市场进一步规划。
1、公司内部市场信息整理。
估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2、客户端市场信息整理。
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。
通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
2024年项目经理工作总结与计划
2024年项目经理工作总结与计划一、工作总结2024年是我担任项目经理的第一年，通过不断学习与实践，我取得了一些成绩，并且深刻认识到自己的不足之处。
下面是我对2024年项目经理工作的总结：1.团队管理：在2024年，我在项目团队的管理上取得了很大的进步。
我注重团队的人员激励和沟通，关心员工的发展并提供必要的支持和培训。
团队合作能力和凝聚力得到了增强，每个成员的责任和任务都明确而清晰。
2.项目计划与控制：我积极参与项目计划的制定并负责项目进度的把控，保证项目按时交付。
我利用项目管理工具，如甘特图和里程碑计划表，来跟踪项目的进展情况，并及时采取相应的措施应对风险和问题。
3.沟通与协调：2024年，我加强了与项目干系人之间的沟通和协调。
我主动与各方进行沟通，及时传达项目的进展和问题，并积极解决各方的需求和冲突。
4.质量管理：我注重项目的质量管理，保证项目交付的产品或服务的质量达到客户的要求。
我建立了质量管理体系，并制定了相应的质量控制措施，确保项目的质量得到有效控制和管理。
二、工作计划在2024年，我将继续努力提升自己的项目管理能力，提高团队的执行力和效率，实现更多的项目成功。
以下是我在2024年的工作计划：1.提升技能：我将持续深化项目管理理论知识的学习，通过阅读书籍、参加培训课程和学习经验教训，不断提升自己的项目管理技能和能力。
2.加强团队建设：我将继续关注团队成员的发展和激励，为团队提供必要的培训和支持，提高团队协作能力和凝聚力。
我还将积极引进新的人才，补齐团队的短板，并提供更多的机会让团队成员发展和成长。
3.优化项目流程：我将进一步优化项目流程，缩短项目的周期，提高项目的交付效率。
我将不断总结项目管理的经验和教训，建立和完善项目管理模板和方法，提高项目管理的规范性和效果。
4.加强沟通协调：我将继续加强与项目干系人之间的沟通和协调，准确理解各方的需求和期望，并及时传达项目的进展和问题。
我还将努力解决干系人之间的冲突和问题，确保项目的顺利推进。
项目经理个人工作计划和业绩目标
项目经理个人工作计划和业绩目标作为项目经理，担任领导职位，需要制定个人工作计划，以提高项目管理能力和实现业绩目标。
下面是我的个人工作计划：1. 学习并应用项目管理知识：作为一个优秀的项目经理，了解和掌握项目管理知识至关重要。
我计划参加项目管理课程和培训，及时更新我的知识和管理技能，例如PMP（Project Management Professional）认证考试。
这将帮助我更好地理解和应用项目管理的最佳实践，从而更好地引导项目团队。
2. 制定明确的项目目标和计划：为了成功执行项目，我将制定明确的项目目标和计划，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
我将确保项目目标符合组织战略，同时与利益相关者共同制定项目计划，确保项目能按时交付、在预算范围内，并满足质量要求。
3. 资源管理：作为项目经理，我将有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和预算。
我将根据项目需求，合理分配资源，并优化资源使用效率，以确保项目顺利进行。
4. 进度控制：项目进度是项目成功的重要因素之一。
我将制定详细的项目进度计划，并监控和控制项目进展。
我将确保项目任务按计划完成，并及时调整进度，以应对潜在的风险和问题。
5. 风险管理：在项目管理过程中，我将积极识别、评估和管理风险。
我将与团队成员一起制定风险管理计划，并执行相应的风险应对措施。
我将与利益相关者保持沟通，并及时解决潜在的风险和问题，以确保项目成功交付。
6. 团队管理：作为项目经理，有效的团队管理是非常重要的。
我将建立一个高效的团队，培养团队成员的协作能力和项目管理技能。
我将与团队成员建立良好的工作关系，并提供必要的支持和培训，以确保项目团队的高绩效和工作满意度。
7. 沟通与协调：项目管理涉及与各个利益相关者的沟通和协调。
我将确保项目信息的及时传递和有效沟通，包括项目计划、进展报告和决策。
我将与相关方保持密切的合作关系，共同解决问题，并实施适当的决策。
业绩目标为了提高个人业绩并实现组织的目标，我制定了以下业绩目标：1. 完成项目交付目标：在规定的时间范围内成功完成项目交付目标，并实现项目质量要求。
项目经理个人工作总结与计划6篇
项目经理个人工作总结与计划6篇项目经理个人工作总结与计划 1时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。
及__t龙门吊项目开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：一、20__年工作回顾__龙门吊项目工程开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)项目组织管理情况1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了__t工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。
将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
(二)工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量目标。
公司提出“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
2024年项目经理个人工作计划模版(7篇)
2024年项目经理个人工作计划模版一、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把创建工作推向高潮。
廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及《实施意见》顺利推进，是对全处干部职工尤其是重点创建单位-绕越管理部全体人员的“管理水平和执行力”的直接检验，也是不断打造我处“开路先锋队”品牌，实现“工程优质、干部优秀”目标的重要保证。
全处干部职工必须进一步提高对创建工作重要意义的认识，按《实施意见》的布置和要求，切实履行相关工作职责。
处有关职能部门应与绕越管理部紧密配合，相互协助，按《实施意见》和本计划的安排，迅速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作“达标建成”。
为确保创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立“创建廉政文化示范点冲刺阶段工作”领导小组，具体如下：二、工作方法以凸显“开路先锋队”品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融合为切入点，主要在“五个结合”方面加以完善和提炼。
即：1、我处面上指导与绕越管理部具体开展的结合;2、绕越管理部工作延伸与监理、施工单位相关工作的结合;3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合;4、多种形式与丰富内容的结合;5、一定投入与利用资源的结合。
三、重点工作安排1、召开创建廉政文化示范点工作推进座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展情况及下一步工作打算，听取市派驻纪检组的意见和建议，提出下一步推进工作的内容和要求。
此项工作由政工科负责____月____日完成。
2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关情况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向。
此项工作____月____日由政工科负责完成。
3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作打算及金戈实业公司初步策划意见的基础上，制定《深入推进廉政文化示范点创建工作实施计划》。
此项工作____月____日由政工科负责完成。
2024年精选项目经理工作计划书范本（六篇）
2024年精选项目经理工作计划书范本根据我国企业集团的管理规范及物业管理运作要求，为保障物业服务质量，提高管理效率，物业管理部门特将工作划分为介入期管理、入住期管理以及常规管理三大阶段。
以下为详细的管理工作规划：一、介入期管理本阶段旨在根据集团公司的项目施工进度、销售进度及入住计划，制定前期介入工作计划，确保工作务实高效，助力销售服务。
1. 前期准备工作：制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》，并与集团签订相关服务协议，确保售楼承诺与实际服务相符；对园林布置、景观设计方案及绿化工程提供专业建议；参与工程例会，对项目管理提出物业管理专项建议，包括智能化系统、给排水、电力供应、消防等；收集工程图纸，建立设备档案，参与设备安装调试；对隐蔽工程进行跟踪管理；配合销售部进行物业管理咨询，加强法规、服务内容、契约的互动沟通；验收房屋，及时提交整改报告；收集装修材料供应商信息，为日后维修提供材料保障；建立维修管理机制，确保维修效率，满足业主售后需求；与社会专业机构建立联系，开展邮政、水电、燃气等前期准备工作；确定物业管理办公场所及生活场所配置，制定人员培训计划；拟定物业管理服务流程，印刷装订成册，供业主参考；建立物业管理问题档案，为持续改进提供依据。
2. 业主服务需求调查：参与业主联谊活动，收集业主信息，分析确定服务标准和收费标准。
3. 接管验收：利用前期资料和数据，对物业进行严格、细致、全面的接管验收。
4. 管理工作计划表。
二、入住期管理入住期是展示物业管理形象，奠定服务基础的关键时期。
1. 高效便利办好入住：告知业主入伙流程、手续办理及费用；合理安排入伙时间，加强节假日服务；一条龙办理入住手续，提供一对一服务；联合社会相关专业机构，同步办公，方便业主。
2. 便民服务措施：延长工作时间，提供咨询答疑、装修咨询等；通过公开招投标引入正规装修商、电器商等；组织有偿便民服务队，解决搬运、清洁等问题。
2024年项目经理个人工作计划(6篇)
2024年项目经理个人工作计划一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9____元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近4____余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.____元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
项目经理工作计划(精选15篇)
项目经理工作计划(精选15篇)项目经理工作计划1时间已过半，__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。
__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕__年度工作指导思想和__年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。
强化部室业务管理，规范员工操作行为。
__年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。
这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。
坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现__年安全零目标。
二、抓工程进度计划完成进尺__，月平均进尺__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。
针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。
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项目经理个人年度工作计划项目经理个人年度工作计划(一)一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
项目经理个人年度工作计划(二)xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。
鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。
追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。
xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。
具体1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
2 )针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。
同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
3 )重视宣传引导工作赢得业主理解支持成立了项目部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。
赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。
4 )推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式成立了“贴心管家小组”,形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。
更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。
不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。
实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。
5 )倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作垃圾分类工作达标是北京市政府申办20xx奥运会对世界承诺项目之一,本年初,按照北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部专门成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。
实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。
使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。
由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。
6 )完善档案管理体系保持原始完整数据档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。
设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。
满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。
7 )跟踪监督管理指导打造自然和谐美观环境监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。
做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。
8 )规范保洁服务过程满足清洁舒适要求监督指导园区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责、定期考核制度,有效地调动其积极性,促进内部和谐竞争,提升园区环境质量。
9 )积极协助业主工作赢得业主信赖赞赏针对业主的一些特殊需求,物业部认真协调办理,主动提供支援。
协助业主成功接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次,知名企业峰会6次,协调处理毗邻业主矛盾十数次,协助业主内部设施改造十数次,并积极协调配和保障了IBM中国软件基地的延时制冷工作。
劳谦君子,天道酬勤 ,物业部踏实负责的工作得到了业主主的多次赞赏和感谢。
10 )组织园区文化平台建设和谐文明园区xxxx年初xxxx物业部就将本年度设定为“xxxx文化年”,xxxx年1月10日xxxx物业部与园区业主协作,成功举办了“xxxx之夜”新春联谊会,通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。
广大业主对此给予高度评价,既丰富了园区的文化生活,又提升了物业的形象。
值此辞旧迎新之际,广大业主对“2020xxxx文化月”充满了希冀并积极参与。
目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅,报名参加新年舞会者众。
良好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。
目前我物业部正在积极筹备“2020新春舞会”活动。
11 关注消防、安全工作保障业主生命财产安全火灾是物业安全管理的最大“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。
为此,我们以安保部为中心以项目经理为组长,组建园区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其普及消防知识。
在xxxx年11月9日举行了xxxx园区消防演习,提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救知识。
为了保障园区业主的安全,xxxx安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻“六防”措施,实行群防、群检、群治,以确保万无一失。
针对特别区域实施重点布控,如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者3人,为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。
由于xxxx园区安全管理的出色,因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位” 。
拾金不昧是中华民族的传统美德,xxxx物业部通过对员工的思想道德教育,使这一美德在xxxx得以发扬,本年度共拾到各类银行卡、证30张,另有多起拾遗物品事件。
值得一提的是, A603财务人员的不慎,将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失,被物业部员工拾到,物业部领导知道该物品的重要性,马上派财务及客服负责人联系该公司负责人,该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分,手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据,该公司负责人充满感激和赞赏。
12 关注业主感受积极协调改善由于本园区属于新建园区,搬入企业较多,导致蟑螂滋生,广大业主深受困扰。
物业部根据特殊情况,在按计划进行消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时,专门安排了一次立体式集中消杀,取得了良好的效果。
由于园区标识不完善,给业主及来访宾客造成了不便,我物业部主动协调,灵活改善,逐步安装了一些必要标识,得到业主的。
2、完善配套设备设施,保障安全稳定运行,营造放心舒适办公环境2.1由于IBM公司个性化需求,在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷,经物业部与开发企业及相关部门协调,最终顺利为IBM公司完成延时制冷服务。
2.2因IBM公司延时制冷到11月3日,这给换季检修工作带来了一定的困难,为了避免影响园区正常供暖,在任务重、时间短、工作量大的情况下,组织工程人员加班加点,牺牲周六日休息时间,圆满地完成了冬季供暖检修工作,11月15日顺利地为园区正常供暖,无一投诉发生。
2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。
2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。
如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。
2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。
2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。
xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。
然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。
以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。