工程类述职报告范文
工程述职报告14篇
工程述职报告14篇工程述职报告篇1各位领导、各位伙伴，大家好！即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：上半年，我按照部门领导安排，同维修班各个成员奋战于生产一线，根据现场情况，在各位领导的正确指引下，有计划有针对性的分配维修班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题积极出主意。
下半年，由于工作需要，工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上，使自己的专业知识有了更进一步的提高。
作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结经验教训，发现不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。
一、从实践中提升自身在维修班期间，主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。
在11年检修期间，经历了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。
设备的技术改造工作，需要丰富的现场维修经验，而这正是我所欠缺的。
通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的认识，丰富了自己的生产工作经验。
在设备的大小修及日常维护中，积极参与，为了能顺利完成车间生产任务需要，经常加班加点。
尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严重不足的情况下，通过多次讨论，伙伴们积极的提出意见，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺利完成。
在检修期间，学到了很多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。
通过现场的日常维护工作，掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料计划时各数据跟全面准确，从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作，减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。
工程上的述职报告范文参考7篇
工程上的述职报告范文参考7篇工程上的述职报告范文篇1各位领导，同志们：在工程部的正确领导下，在同事们的帮助支持下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、认真学习，提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。
为此，我积极参加部里组织的相关业务培训，认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的需要，按照工程部的工作精神与工作要求，认真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。
二、刻苦勤奋，努力完成工作任务自参加工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，05年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。
我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。
因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。
在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一些，切实把工作做好，争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。
征地拆迁工作是一份复杂的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，积极发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。
三、严格要求，促进工作发展在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。
在部里尊重同事，搞好关系，增强部的凝聚力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。
二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满意在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。
工程人员述职报告五篇
工程人员述职报告五篇工程人员述职报告篇1自20xx年年6月份调入XXXX物业管理处以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下方将任职来的工作状况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责（一）耐心细致地做好财务工作。
自接手XXXX管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。
三是及时收缴服务费。
结合XXXX的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200X年全年的服务费已全额到账。
四是合理控制开支。
合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财。
个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。
（二）用心主动地搞好文案管理。
工程类个人述职报告（通用14篇）
⼯程类个⼈述职报告（通⽤14篇）⼯程类个⼈述职报告（通⽤14篇） 时间过得太快，让⼈猝不及防，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
来参考⾃⼰需要的述职报告吧！下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼯程类个⼈述职报告，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼯程类个⼈述职报告篇1 ⼀、本部门的定位与关键职责： a）负责处理⼤厦所有⼯程系统发⽣的问题，保障⼤厦⽔、电、⽓、空调、电梯等等⼯程系统的正常运⾏； b）负责组织设备的使⽤、维护、⾰新改造直⾄报废的整个使⽤过程的管理⼯作，使设备始终处于良好的技术状态。
c）在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源⼯作。
d）组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
e）组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理⼯作。
f）组织物业前期介⼊⼯程⽅⾯的⼯作。
h）负责组织各种⼤型、紧急抢修⼯程任务的执⾏。
物管就是做好物的管理和⼈的管理。
那么⼯程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理⼯作。
⼆、本年度已经实现的关键绩效指标： 1、培训上岗 ⼯程管理部对⼯程技术⼈员实⾏培训制度，所有员⼯均经培训后上岗。
对⼊职的员⼯进⾏在岗培训和⾃检制度，对在职员⼯进⾏各⽅⾯的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进⾏考核，不合格员⼯必须淘汰。
2、能源——节能指标 xx年售楼中⼼亮相到年终12⽉低，能耗费⽤共计为91839元。
在可控范围之类，在做好⼴告效应和打响品牌的同时最⼤化的做好能源的控制，我部随天⽓、⼈员多少、环境温度、及重⼤型活动对能耗加以控制。
在耗材⽤品控制⽅⾯，⼯程部严格对需要加装和改进的项⽬做充分的评估，做到物尽其⽤，常⽤材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。
3、对⼯程⼈员每⽇作业内容明细 ⼯程部⼈员是重新组建的团队，⾯对环境不同所以采⽤⽅法不同，售楼中⼼既是客户体验中⼼⼜是重点展⽰区域所以要求较⾼。
工程类个人述职报告5篇
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是⽆忧考整理的⼯程类个⼈述职报告，欢迎阅读！1.⼯程类个⼈述职报告 20××年⼜快过去了，回顾今年来的本⼈⼯作情况，现简单总结如下： 作为⼀个项⽬部的造价员，我能按照公司及项⽬部的各项规章制度，按时按质地完成项⽬部的各项经营管理⼯作。
1、对内的⼯作情况。
按公司的规定要求，在每⽉的⽉底，做好统计当⽉的实际施⼯产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议，对项⽬部每⽉的盈亏情况作出分析报告，对于施⼯阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项⼯程进⾏编制，并打印全部的⼯料分析，作为定额⼈⼯和定额材料的计划下达给⼯地施⼯负责⼈。
在实际的施⼯过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制⼯料含量的⾼低⽔平作出适当科学合理化的调整，其定额⼈⼯作为⼯程任务单进⾏⼈⼯的控制和分配的基础，其定额材料含量作为仓库进⾏定额领料的依据。
平时在⼯作中总是积极地配合项⽬经理进⾏合同管理，参与⼀些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项⽬部的实际情况，起草⼀些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进⾏跟踪管理，每⽉初完成本项⽬部的上⽉的实际施⼯分配任务（包括分包⽅的粗分配）、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每⽉⽉底向公司提交下⽉的主要材料计划，预计下⽉的施⼯产值及各项的耗⽤成本，编制下⽉的成本保证措施。
在施⼯过程中，实⾏定额领料和成本跟踪控制，为项⽬部的成本控制提供⼀些合理化的保证措施，为项⽬部及时提供⼀些经营资料及数据，及时做好项⽬的成本核算⼯作。
及时参加项⽬的会议，按公司的规章制度进⾏值班等。
2、对外（对业主和监理）的⼯作情况。
每⽉⽉底向业主和监理提交的`施⼯进度报表以作付⼯程进度款的依据，及时与投资监理核对⼯程量，进度产值确定后，及时配合项⽬经理催促业主⽀付上⽉的⼯程进度款。
及时向业主进⾏⼯程签证，做好⼀些索赔⼯程，特别是⼀些⼯程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施⼯⽅材料员能及时采购，使得⼯程顺利施⼯。
工程人员年终述职报告五篇范文
述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
以下是整理的工程人员年终述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
__年1月3日至4日，利德华福技术工程部在公司培训教室召开了__年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。
会议第一天以“加强服务意识，提高服务质量”的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。
张经理运用“客户服务”的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。
公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。
通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由“为用户提供服务”的简单服务意识转变为“令用户满意”的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务!会议第二天以“成绩喜人，任重道远”的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部__年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门__年的工作进行了初步规划。
技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了__年的工作任务和目标。
最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。
领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬“吃苦耐劳、团结协作”的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务!回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
工程部述职报告范文（精选5篇）
工程部述职报告范文（精选5篇）工程部述职报告范文（精选5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编收集整理的工程部述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
工程部述职报告1不知不觉，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、4月份重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备的运行记录，把岗责落实到实处。
4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。
5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。
6、A。
B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
8、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。
工程项目个人述职报告5篇
工程项目个人述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程类述职报告范文xxx自2017年2月开工，到如今差不多8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体职员努力，目前差不多完成合同工程产值的67.66%，项目主建造物差不多全面进入尾工时期，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部打算实施事情，确保明年1月底工程手动通水时期目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。
我是20016年2月进入xxx施工现场的。
在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为别易。
两年多来，依照项目施工重点的别断转移，针对监理工程师和业主的思维适应和处事作风，我们的工作、治理思路也在别断地调整、习惯，形成了如今较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。
今年以来，项目施工经过有效的打算和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目别耽搁节点工期，其他项目别妨碍总工期的既定目标。
现将自己一年来的工作事情向党委报告如下：一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过：路线方针确定未来，干部是决定因素。
项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合差不多一年以上，尽管各自工作方式、适应有不少别同，但在项目部整体目标上，大伙儿都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。
我要紧是经过班子民主日子会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，并且对工区自身难以协调和处理的咨询题，及时给以帮助和解决;对施工中浮现的难点咨询题，我总是在第一时刻和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，寻觅对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓舞他们大胆工作、大胆治理，对他们工作中浮现的急躁情绪、畏难思想、简单办法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的别脚和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批判，寻常也比较注意聆听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面可以及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的别脚，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素质，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导说话集中学习，仔细领略精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻降实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较别同决策方案，听取和汲取各方建议意见，努力使决策过程体现精密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来不管是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。
经过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中可以很好自我增压、领先垂范，能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。
我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。
我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，别搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。
对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议经过后任命;对从事治理和技术工作的干部，我们注意从政策倾歪上关怀、保护他们的成长，注重化解别良情绪，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时刻和他们谈天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。
目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。
二、坚持别懈抓好党员教育和治理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。
依照项目人员的别断增加变化，党员队伍的组成和流向也在别断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。
党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。
在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、延续性。
对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。
今年我们在进展党职员作中，审核批准1名准备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前差不多进入外调时期，2名同志被列为入党积极分子考核。
项目部现有党员63人，其中从事治理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，准备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天别脚：一是远离祖国大后方，信息传递别畅，掌握的信息往往别是滞后算是别全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工治理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间往常缺乏了解，工作与活动受到掣肘。
我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和治理的一具重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争经过活动，达到党员素养提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。
项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委对于开展先进性教育活动的文件后，马上组织召开专题会议，依照集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时刻、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。
项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的说话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细讨论细化活动安排和降实措施。
此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。
目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，同意群众监督。
项目部党工委正在规划建立党员理论学习、别断提高自身素养、改进工作别脚的长效运作机制。
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，别搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未同意任何分包商和个人的礼金礼品，在日子用品和设施配置上与机关一般治理人员一致。
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余日子项目部身边没有任何饮食、娱乐、休闲场所。
我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、脚球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。
今年以来项目部工会在全体职员中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的脚球竞赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓舞和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。
四、勤政敬业，为项目施工的全面发展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入xxxxx市场，人一辈子地别熟，项目一开始就面临着特别多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时刻，人员从数量和素养上都满脚别了起码的工作要求,预备别充分，设计图纸、施工方案跟别上，造成工程一开始就迟延工期了。
面对如此严重的形势，我们别等别靠，加班加点，带领大伙儿闯过了一具又一具的难关，保证了工程目前的正常地进行。
下面将工作的的几个要紧方面作如下汇报：1、抓建制立章，使治理有序工程的治理是很关键的，特别像如此的大项目，更别可以浮现任何差错，否则会有很大的损失。
项目要靠制度治理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术治理、施工设备治理、设备材料采购治理、财务治理、成本治理、打算统计治理、人力资源治理、护照签证治理、文档治理、质量安全治理、行政治理多项符合实际事情的治理制度。
特别在实施过程中，别断的完善和修改形成项目部系统的治理文件。
虽然项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项治理基本上有序的。
2、抓市场调查，实行比质竞价采购xxxxx实行的是代理制,本国几乎别生产什么产品,大小产品都得经过代理才干采购得到,一家的产品惟独一具代理,其漫天要价是常事。
我们那个项目有近70%的设备和材料,其采购量特别大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。
所以，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建造市场行情，依照合同规范要求确定设备材料采购打算和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。
房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量特别大，不少人认为我们做别了这类情况，要求外包。
我在总结我们的所有外包难治理，分包价格高的事情下，坚持自己做下去，同时经常调整思路、过咨询这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。
3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力那个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素养也别高;要做的情况特别多。
我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。
由于环境恶劣，部分人职员作一段时刻就要求退场，工作人员的思想极别稳定，特别是一些别可替代的专业人员，更是别情愿在xxxxx长期工作。
我经常要花大量的时刻做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就别来工地工作了，使我们的工作特别被动，在这种事情下，一时寻别到合适的人，工作又别能停止。
我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，惟独立脚于在现场的人加班解决。
4、攻克技术难关，保证工程发展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。